员工内部调动流程图
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
员工升迁流程图及报酬等级
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
车间主任
运行班组长
铲车工
模具保管员
TB6单丝 保管员
三分厂成品 保管员
五分厂成品 保管员
保洁员
4级工
工艺负责 人、机修 负责人
程次序图
三分厂一线员 工
获得先进个 人或质量标 兵（累计四 次以上）
分厂厂长 厂部部长
学习多技能员工（至少 学会另一种操作机型）
分厂部门管 理员
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
9级工
工艺员 机修工
班长（10级 工）
4
人
分
厂
员内
人
员
调
调
动 程
序
动分 厂 间 人
程员 调 动
序
分 厂 与 部 门 间 人 员 调 动
申请报告
审批
人事变更
调入人 员车间 主任写 单位内 调动申 请报告
申请报告上注
明需调何工段
何人进本工段
，并注明调动 原因
报分厂 厂批长审
分厂厂长根据
生产实际需要
确定是否需要 调动
送交质管 中意心见签署
评
审
流
程
确定是否发货
送交销售 公意司见签署
送交公司 领导意签见署
送交公司 领意导见签署
员工关系模块流程图
开始
分管领导
行政人事总监
总裁
公司内部调动申请
能力评估及调入/出部门 之间的沟通协调
员工个人申请
审核
审核
审批
董事长
完成时 间节点
对应成果/表单
Байду номын сангаас批准
按要求
《员工内部调动申请表 》
《部门内部调动申请表 》
1天
2天
3天 《员工工作交接表》 1天
备注： 1、 监理公司基层员工内部调动流程需报监理公司总经理批准； 2、 监理公司属于集团垂直管理部门的基层员工内部调动流程需报集团的垂直管理部门负责人批准； 3、 监理公司中层以上的员工和属于集团垂直管理部门负责人的内部调动流程需呈报董事长批准。
报各级领导审核、批准
6
安排工作交接
根据公司内部调配管理制度，安排人员进行工 作交接
7
修改员工档案及业务 权限
人力资源专员修改员工档案及相应的业务权限
8
结束
人力资源专员
调动报告拟订
安排工作交接 修改台帐及业
务权限 结束
内部调动管理流程（员工个人申请、公司内部调动）
对应责任部门及责任人
人力资源部负责人
员工个人/公司内部申请
步骤
步骤名称
步骤说明
1
开始
（1）员工因个人发展等原因，提出调动申请；
2
调动申请
（2）公司内部之间，因业务发展需要，提出内
部人员调动申请；
3
能力评估及调入/出 人力资源部负责人负责调出/入员工能力评估及 部门之间的沟通协调 部门之间的沟通协调
4
报告拟订
拟订调动报告（明确岗位、薪资、工作内容 等）
5
流程流转
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定.一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位.5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分.三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理.调动管理流程图：详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
岗位调动申请流程图201801
序号 流程图 钉钉（通达审批） 操作说明 通达审批 相关表单 责任人 操作详细说明
Hale Waihona Puke 1申请发起岗位变动员工根据要求填 写，并填写调动原因
《通达审批-岗位调 动申请表》
员工本人
通达审批—岗位调动申请表—填写岗位调动原因—点击操作—转交下一步选择经 办人—点击提交 （选择的经办人应为调出部门负责人）
4
总经办审批
总经办审核通达审批岗位变 《通达审批-岗位调 动申请； 动申请表》
总经办
5
Y 人事行政审批 受理存档
人事部存档受理完成
1、审核提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 2、人事填写批复意见； 《通达审批-岗位调 人事行政部 动申请表》 3、填写具体岗位调动变动生效日期 4、打印存档
注：1、岗位调动申请提前10天提交申请审批，具体生效日期以人事最终受理确定的生效日期为准。 2、填写过程中如有疑问及时与人事进行沟通。
2
调出部门审批
1、审核员工提交的信息； 调出部门负责人审核通达审 《通达审批-岗位调 调出部门负 2、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 批申请； 动申请表》 责人 （选择的经办人应为调入部门负责人）
3
调入部门审批
1.审核提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 调入部门负责人审核通达审 《通达审批-岗位调 调入部门负 2.部门负责人填写审批意见； 批申请； 动申请表》 责人 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为总经办负责人:张茜） 1、审核员工提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 2、总经办填写批复意见； 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为人事:龙霜妃）
转岗调动流程图
员工 调出部门 调入部门 人力资源部 流程说明
填写《人事调 动审批表》
《人事调动审 批表》
是
说明： 1、转岗前员工、调出部门 和调入部门需做好沟通， 由调出部门填写《人事调 动审批表》； 2、主管及以上级别人员的 异动需总经理审批； 3、审批通过后由人力资源 部下发调令或文件； 4、员工在调出部门进行工 作交接，交接情况需填写 《人事调动审批表》中工 作交接部分的内容，并由 调出部门领导签字确认；
否
审核
是
不予转调
否
审批
5、异动员工入职新岗位， 此流程关闭。
是
表单： 《人事调动审批表》
工作交接 下发调令或 文件
审核
新岗位报到
流程结束
Nova-HR-NBZG/DD-LCT-001
企业集团人员变动平级调动流程模板
总经理
审批 通 过
流程图13：人员变动 — 降级流程
现用人部门主管 副总/经理
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
降级
360
结绩
果
度 资 质 调 查
效 考 核 结 果
反
馈
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写《离职 审批表》
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
现用人部门主管 副总/经理
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
晋 职
360
绩 岗相
效 考 核
结 果
度 资 质 调 查 反 馈 结 果
位 任 职 能 力 评 估 结 果
关 课 程 培 训 记 录
晋 级
绩 效 考 核 结 果
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
邮政局人员调动流程图
个人申请调动 组织决定调动
个人写出申请调动报告
人力资源部根据工作需要提出调 动建议（3 个工作日）
人力资源部受理并提出意见 （3 个工作日）
局长办公会或局党委会 集 体 研 究 通 过
主管局领导意见(3 个工作日)
局长意见（3 个工作日）
按干部管理权 限上报审批
局长党委会或局长办公会 研究决定）
经 批 准
人力资源部依据决定通知有关部 门对调动人所经管的资产、财务、 业务进行移交和离任审计 向申请人反馈
1
监督电话 人力资源部： 2
办理调动手续 （1 个工作日）
纪检监察室：
邮政局干部任职流程图
人力资源部根据工作需要起草任职 方 案
未通过， 3 个工作 日内修改完毕
呈报局党委研究
形成意向
民主推荐
用人单位向人力资 源部提出用工申请
向用人单位批复意见
人力资源部依据编制定员 及生产实际提出意见
未通过
呈报主管局领导审查
未通过
经主管局领导及局长办公 会批准后，依据岗位工作 要求从劳动备员中选配
人力资源部开具调令到 指定单位报到上岗
7
监督电话 人力资源部： 纪检监察室：
邮政局违纪人员惩处审批流程图
信访举报 上级交办 执法监察或审计中发现 公检法移交
自下而上分级进行评比推荐
个人在本部门评比
集体出单位进行评比
单位将名单公示后，向局推荐
局评优选先审核小组审核
局党委或劳动竞赛委员会审批
公示先进人员名单接受本 局职工监督
公示不合格者 取消受奖资格
召开表彰大会 监督电话 市邮政工会： 纪检监察室：
5
公布表彰决定，兑现奖励内容
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
党组会议研究决定调入人员
人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请
经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续
党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务
委主要导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗
人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查
调出
党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出
调入
党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单
经分管领导审核后报党组会议确定考核对象
人力资源流程手册-员工调动(跨部门)
流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。
2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。
3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。
5、流程图。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
调岗管理流程图
阶段
员工到人力资 源部办理停职 手续，员工档 案做出调整
财务接收异动 通知书，明确 员工异岗后薪 资标准
负责人填写异 动申请表
审批签字
内勤及主管以 上岗位、审批 通过
审批通过 审核员工有无领
审批签字
用，报账，欠 款，审批签字
一线外勤岗 位、审批通 过
审批不通过
整理、交接工 作
员工到人力资 源部办理离职 手续，员工档 案做出调整
审批不通过
整理、交接工 作
确认备案，开 具异动通知书
调岗管理流程图
原部门 人力资源 调入部门
人力资源部与 计划调入部门 考评，此部门 人员编制，A员 工是否可胜任 新岗位职责
总经理
财务、库管
停止工作
考评员工绩效，评估得出A 员工不适合原岗位，或因业 务调整需作出调岗
岗位调动
无编制或员 工无法胜任
负责人填写异 动申请表
有编制且员 工可以胜任 内勤及主管 以上岗位、 审批通过 审批不通过
审批通过
审批签字
审批不通过
审批签字
审核员工有无领 用，报账，欠 款，审批签字
整理பைடு நூலகம்交接工 作
员工到人力资源 部办理离职手 续，员工档案做 出调整
一线外勤岗 位、审批通 过
A员工整理、交 接工作，准备下 一岗位工作内容
确认备案，开 具异动通知 书，员工档案 作出调整 在规定到岗时间， 携带异动通知书到 新部门报道
员工内部调动流程图
办理相关手续转移，安排员工上岗
吐哈油田调入部门人事部门人力资源管理岗位
4.流程接口
无
能力打分表
填表日期：年月日
部门
职务
姓名
考评期间
指 标
考核标准
权重
得分
备注
能力指标综合评分
简要评价
领导签名：
日期：
说明：此表由任职人员的直属领导打分并签字。
吐哈油田公司领导
05
通知员工所属单位审批结果
人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗；人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗
06
开介绍信
吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位
组织关系介绍信；《工资介绍信》
07
登记备案并通知相关单位及员工
人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗；人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗
MP01.01.03.02员工内部调动
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位调动员工岗位
《员工内部流动审批表》
02
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位主管领导
03
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田人事处主管领导
04
审批《员工内部流动审批表》
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。