中层干部考核动员讲话
干部考核大会上领导讲话(通用3篇)
干部考核大会上领导讲话（通用3篇）干部考核大会上领导讲话篇1同志们：今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。
刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。
下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。
第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。
通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。
达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。
今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。
中层干部竞聘动员会的讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天，我站在这里，向大家宣布一个重要的事项：我将竞聘中层干部职位。
首先，我要诚挚地感谢领导和同事对我的支持和信任，正是你们的鼓励和激励，让我有了勇气和动力去追求更高的职业发展。
进入到公司这几年来，我深感公司的发展需要人才的培养和壮大。
中层干部作为公司的桥梁和纽带，承担着很多重要的职责和任务。
我始终相信，作为一名中层干部，我们不仅仅是管理者，更是团队的领导者和组织的推动者。
因此，我决心努力争取这个机会，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想跟大家分享一下我对中层干部的理解和认识。
中层干部是连接高层与基层之间的关键力量，既要执行上级的决策，又要关心和引导下属的工作，还要顺应变革的潮流，带领团队实现目标。
在这个过程中，我们需要具备一定的管理能力，懂得如何激励员工、协调资源，同时还需培养自己的影响力和领导力，做到家庭和工作的完美结合。
作为一名中层干部，我们首先要具备优秀的组织和协调能力。
只有清晰的目标和有效的工作安排，才能保证团队的高效运转。
同时，我们还需要学会如何与不同层级的员工进行有效沟通和协调，倾听他们的想法和需求，帮助他们解决问题，激励他们全身投入到工作中。
其次，我认为中层干部需要具备坚强的执行力和决策能力。
对于公司的决策，我们要坚决执行，确保组织的统一和高效。
同时，我们也要会做决策，为团队提供正确的方向和指引。
这需要我们不断学习和成长，提升自己的专业知识和管理技能，做到决策的果断而准确。
另外，作为一名中层干部，我们要有良好的沟通和合作能力。
只有建立良好的人际关系，相互协作、共同进步，才能让团队更加和谐和有凝聚力。
而沟通则是协作的基础，我们要做到分享信息，理解他人，处理冲突，推动工作顺利进行。
最后，我认为中层干部更要具备战略眼光和创新思维。
一个企业的长远发展需要有战略的规划和创新的动力。
作为中层干部，我们要有远大的目标和愿景，敢于突破现有的框架，勇于创新和改革。
在街道科级中层干部竞聘动员会议上的讲话
在街道科级中层干部竞聘动员会议上的讲话各位同志：在这个竞争时代，做好属于自己的本职工作已经不能满足需求，我们的职业生涯需要不断地提升自己，扩大自己的领域。
今天我很高兴能够站在这里，和大家一起探讨如何在街道科级中层干部竞聘中胜出。
为此，我想分享几点建议。
一、正确认识竞聘竞聘并不是简单的比赛，更不是个人的胜利。
相反，它应该被看作是一次为了组织发展和自身成长的机会。
竞聘的目的并不仅仅是为了竞争一个职位，更是为了让自己出彩，为了更好地推动组织发展，更好地服务广大人民群众。
竞聘做得好，可以让我们更好地了解自身的优势和差距，再针对差距制定针对性的计划，让自己在不断进步的过程中达到更好的水平。
因此，在竞聘中，我们需要认真思考当前的优势和不足，着眼于自己的长远发展。
二、充分准备竞聘成功与否，关键在于准备。
只有充分准备，才能提高自己的竞争力，为最终胜出打下坚实的基础。
那么，如何充分准备呢？第一个关键是清晰自己的职业规划。
只有明确职业规划，才能更好地规划未来，逐步提升自己的竞争力。
在职业规划的基础上，要结合自身的优势，制定具体目标，并制定详细计划。
对于这个计划，需要考虑到自己的时间、精力以及能力。
第二个关键是提高自己的综合素质。
作为一名中层干部，我们需要以身作则，充分展现出领导力和协同能力。
此外还要提高自己的沟通能力、决策能力、领导能力等多项能力。
这些能力的提高，需要通过不断的学习、思考和实践来达到。
第三个关键是合理规划自己的时间。
竞聘需要耗费大量的时间和精力，为此需要合理规划自己的时间。
明确自己的重点和轻点，克服优化自己的时间，挤出更多时间开展相关的工作和活动。
三、积极展示自己竞聘需要充分展示出自己的优势。
只有充分展示出自己的长处，才能让组织更好地了解自己，从而选择自己。
那么如何展示自己？第一个关键是着眼于自身的长处。
不同的人有不同的长处，每个人都需要在自身的长处上下功夫。
有自己的长处，就应该在竞聘中充分展示。
第二个关键是充分利用机会。
在中层干部竞聘动员会上讲话（5篇）
在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。
作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。
但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。
作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。
我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。
我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。
我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。
在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。
首先是激情。
作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。
激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。
我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。
只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。
其次是专注。
工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。
只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。
只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。
我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。
只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后是协作。
作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。
我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。
在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。
我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。
只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。
在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。
中层干部竞聘动员会领导讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话篇1 同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。
应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。
为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。
因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
年终考核动员会议讲话稿
年终考核动员会议讲话稿年度考核是对领导干部一年工作表现与工作绩效的评价,是干部管理的有效手段。
下面是给大家整理的年终考核动员会议讲话稿，仅供参考。
年终考核动员会议讲话稿篇1同志们：为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施XXXX，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行XXX年度考核。
下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。
做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
(一)展开年度查核，是深入实施XXXX，全面推进XX"xx"发展的现实需要。
XXX书记在X届XX次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进台州各项事业的发展。
年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到XXX"xx"的奋斗目标上。
市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施XXX、推动"xx"发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。
开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。
(二)展开年度查核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动"xx"发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。
20**年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。
在大学中层干部年度考核动员大会讲话提纲
在大学中层干部年度考核动员大会讲话提纲尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我来到这里，作为大学中层干部的一员，向大家发出今年的年度考核动员。
首先，我想特别感谢各位同事在过去一年中所做出的努力和辛勤工作，使得我们大学有了更加卓越的表现和更为优秀的成绩。
同时，我也要提醒各位，新的一年马上就要开始了，我们需要更加紧密地团结在一起，为我们大学的发展贡献自己的力量，为我们的年度考核创造更好的成绩。
今天我就希望和大家分享几点对于我们年度考核的思考。
第一点：奋斗在一线，才能创造出更好的成绩作为大学中层干部，我们要始终保持一颗进取的心态，不断地奋斗在一线，才能更好地发挥我们的作用。
大学的发展离不开我们每一个人的贡献，只有付出了自己的努力，才能共同推动大学的进步。
在过去的一年中，我们在各项工作中都取得了不错的成绩，这离不开各位同事的群策群力、辛勤付出和执着追求。
但是，对于今年的考核，我们需要更加强调这一点。
只有真正地站在一线，摸清业务情况，掌握市场信息，深入得到用户反馈，才能更好地协调各方面资源，创造出更好的成果。
第二点：承担责任，方为自强不息在大学中层干部的岗位上，我们不仅要有进取心态，还要有责任感。
我们所承担的职责和任务是非常重要的，只有承担起这份责任感，才有可能成为自强不息的人才。
这一点在我们年度考核中也非常重要。
我们需要保持团结协作的态势，共同完成工作，在工作中发挥自己的专业特长，承担起对大学、对我们所在的团队所应负责的职责。
只有这样，我们才能在新的一年中，继续开拓创新，提高自己和团队的能力水平。
第三点：创新思维，才能驱动大学发展如今大学竞争越来越激烈，为了赢得更大的竞争优势，我们必须要有创新思维。
在大学中层干部的岗位上，我们更是需要抱着开拓创新的心态，去寻找和发掘新的机会和资源。
只有这样，我们才能对正在发生的变化有足够的敏锐度，能够更好地预测未来的发展趋势，从而制定出更为科学和有效的战略方案，引领大学发展的潮流。
中层干部竞争上岗动员会领导讲话(三篇)
中层干部竞争上岗动员会领导讲话尊敬的中层干部同志们：大家好！首先，请允许我代表公司领导班子，向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！祝贺大家能够成为本次中层干部竞争上岗的幸运儿，这是对你们一贯努力和付出的肯定，也是对你们能力和潜力的充分认可。
希望通过这次竞争，能够选拔出最优秀的中层干部，为公司的发展贡献更多的力量。
竞争，是企业发展的内在需求，也是中层干部队伍建设的重要环节。
在当前复杂多变的经济形势下，我们面临着巨大的机遇和挑战。
唯有竞争才能激发出每个人最大的潜能，唯有竞争才能使企业更加强大和具备持续发展的能力。
竞争并不意味着你们之间的敌对和对立，而是要通过比拼，相互学习，共同进步。
我们希望通过这次竞争，激发出每个人的激情和创造力，使中层干部队伍更加年轻化、专业化和高素质化。
作为中层干部，你们是公司发展的中坚力量，是联系上下的桥梁纽带。
你们需要具备较高的业务能力和领导才能，同时还要有团结协作、沟通协调的能力。
你们要成为公司各级员工的榜样和引领者，传递正能量，激发积极性，带领团队不断创新和进步。
我们希望这次竞争能够帮助大家发现自身的不足和潜力，并通过不断学习和提升，成为更优秀的中层干部。
在竞争的过程中，我们强调公正、公平、公开原则。
我们相信，只有公正的评价和选拔才能获得大家的认同和支持。
我们将以透明的方式进行评选，确保所有参与者都能得到公正的待遇。
同时，我们鼓励大家发扬团结友爱精神，互相帮助和支持。
竞争不等于敌对，相互的成功并不会削弱自己的地位，而是让我们一起壮大公司，共同实现自身的价值。
在竞争中获胜并不是唯一的目标，更重要的是你们在整个过程中的成长和收获。
无论最终结果如何，每个人都有机会获得宝贵的经验和锻炼。
竞争是检验个人能力、提升自我价值的过程，希望大家能够以平常心对待竞争，不放弃任何机会去展示和提升自己，取得更好的成绩。
最后，我希望每位参与竞争的中层干部都要保持积极的态度和良好的工作状态。
时代在变，竞争在变，但我们的目标始终不变，那就是成为行业领先者。
中层干部竞聘动员会领导讲话
中层干部竞聘发动会领导讲话尊敬的各位中层干部：大家好！今天，我们召开中层干部竞聘发动会，旨在激发大家的斗志与动力，引导大家积极参与竞聘活动，提升自身的能力和素质。
作为领导者，我想首先强调的是中层干部在企业开展中的重要性和责任。
中层干部与企业开展紧密相连中层干部是企业组织结构中的重要一环，承当着将企业战略目标传导到各个部门和团队中的重要任务。
你们作为中层干部，是企业执行层面的关键力量，负责组织、协调、推动和监督各项工作的完成。
你们直接面对的是基层员工，是链接企业战略与实施的桥梁和纽带。
中层干部在各个层级之间扮演着沟通与协调的角色，你们需要将顶层的战略目标转化为可执行的行动方案，并且将下方的实施情况、市场需求等信息反响给高层，以更好地帮助公司做出决策。
你们的职责还包括培养和开展基层员工，提升团队的整体能力，确保公司的可持续开展。
中层干部竞聘的意义竞聘是一种选拔和提拔干部的机制，是充分发挥人才潜力的一种途径。
通过竞聘，我们可以更好地挖掘和培养人才，为企业注入新鲜血液，提升企业的竞争力。
中层干部竞聘不仅可以激发各位干部的工作热情和积极性，也是提高团队整体能力的重要方式。
竞聘能够促使干部们更为深入地思考和分析问题，从而提升自身的能力和素质。
同时，通过竞聘，我们也可以评估干部们在各方面的表现和能力，为公司的开展选择更加适宜的人才。
通过竞聘，我们可以搭建公平竞争的平台，让每位有实力、有潜力的干部有时机展现自己，获得更多开展机遇。
中层干部竞聘要求参与中层干部竞聘的干部们应当具备以下素质和能力：1. 热忱与责任心作为中层干部，你们需要对工作充满热情，积极投身于企业的开展事业中。
同时，你们也应当有强烈的责任心，始终保持对企业和团队负责的态度。
2. 卓越的业务能力作为中层干部，你们需要具备扎实的业务知识和能力，熟悉本部门的工作流程与业务规那么。
同时，你们也应当关注行业动态，了解市场变化，为企业的开展提供更多的参考。
3. 高效的管理与协调能力作为中层干部，你们需要具备出色的管理能力和协调能力，能够组织和调动团队成员，使他们发挥出最正确的能力和潜力。
在中层干部竞聘动员会上讲话
在中层干部竞聘动员会上讲话各位中层干部：今天，我们召开这次中层干部竞聘动员会，目的是为了推动我们公司中层干部队伍的建设，促进公司的发展，更好地服务于企业的发展目标。
在这次竞聘中，我想强调以下几点：一、了解竞聘职位的要求首先，在参与竞聘之前，我们需要对竞聘职位的要求有一个充分的了解。
这包括对职位的职责、任务及要求进行仔细的研究和分析，知道自己是否具备满足这些职位要求的能力和条件。
同时，我们也需要对其他竞聘者进行了解，看看他们是否同样具备满足职位要求的能力和条件，从而更好地为自己的竞聘做好准备。
二、发挥自身优势其次，在竞聘中，我们应该发挥自身的优势。
每个人都有其独特的优势和专长。
在竞聘的过程中，我们需要认真地思考自己的长处和优势，并且积极地展示出来，以使自己得到更多的认可和支持。
同时，我们也要认真对待自己的劣势，积极采取措施弥补自己的不足之处。
三、创新思维、勇于实践我们知道，在这个时代，变化是必然的。
在企业的发展过程中，我们也应该以创新的思维来推动企业的发展，不断尝试不同的方法和方式，积极探索最优的解决方案。
在竞聘中，我们应该勇于尝试新的方法和方式，积极寻求突破口，创造出符合企业实际情况的管理模式。
四、抱团取暖，共同进步最后，我希望我们的中层干部团队能够抱团取暖，共同进步。
在竞聘的过程中，我们应该相互支持、互相鼓励，共同参与竞聘过程中的各项活动和培训，共同提高自身素质和能力。
只有这样，我们才能够共同进步、共同提高，为公司的发展做出更大的贡献。
以上，是我对中层干部竞聘的一些思考和建议。
我希望我们的中层干部团队在竞聘中不断进步，获得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，也祝福大家在竞聘中取得优异的成绩。
在干部绩效考核会议上的讲话_发言稿_
在干部绩效考核会议上的讲话作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下面是小编给大家整理的在干部绩效考核会议上的讲话，仅供参考。
在干部绩效考核会议上的讲话(一)同志们：刚才，xx局长作了一个很好的报告。
好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。
以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。
会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。
特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。
会议还印发了若干重要文件和重要通报。
会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。
会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。
最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。
这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。
会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。
有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。
究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。
因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。
党委书记在X大型医院中层干部考核工作会讲话
党委书记在X大型医院中层干部考核工作会讲话同志们：今天，我们召开中层干部考核工作会，主要任务既是认真贯彻落实中央办公厅《党政领导干部考核工作条例》的要求，也是想通过启动干部考核，客观正确评价医院部分中层干部一年来的工作成绩，特别是XX院区投运后，根据“一院两区一分部”新发展格局需要，医院加强了干部队伍建设，全院中层管理干部达XX人，其中代理中干XX人，这些干部中哪些干得好、哪些干的差，成绩单必须“晾一晾，晒一晒”，我们要通过干部考核，达到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的目的，从而激励全院干部积极投身医院高质量跨越发展的伟大征程。
刚才，院长宣读了本次考核的具体方案，下面，为进一步统一思想，确保圆满完成考核工作任务，我再强调四点意见:一、提站位，精准把握干部考核的内涵要义“严考课之法，审名实之归，用人必考其终，授任必求其当”。
院党委之所以高度重视本次干部考核工作，是着眼于新的历史时期贯彻落实党管干部的总要求，是着眼于“一院两区一分部”新格局下干部管理的科学化、民主化、制度化，更是着眼于以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。
大家一定要提高政治站位，精准把握干部考核的核心要义。
（一）要正确认识干部考核的“基本内涵”。
干部考核工作，是党委及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强干部队伍建设的重要依据。
对我们医院来说，做好干部考核工作，就要突出考核贯彻院党委重大决策部署，统筹推进“一院两区”高质量融合发展战略布局，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党员干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。
（二）要正确认识干部考核的“重要意义”。
一是干部考核是选好干部的“试金石”。
干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关，干部考核是干部选拔任用的基础，通过考核的方式，可以对各位同志的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开医院中层干部聘任工作动员大会，目的是为了动员全院中层干部更好的完成聘任工作。
作为医院的领导，我非常重视中层干部的聘任工作，希望通过这次会议，能让大家深刻了解到中层干部聘任工作的重要性，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，确保医院的发展和稳定。
一、中层干部聘任工作的意义中层干部是医院各部门的联系纽带和协调者，是贯穿医院各项工作的关键人物。
中层干部的选拔和任用工作直接关系到医院的发展和稳定。
因此，评选出优秀的中层干部是医院发展的必然要求。
二、聘任工作的现状我们对医院已有的中层干部进行了调查，发现中层干部普遍存在培训和经验不足的问题。
而且，有些中层干部还存在不负责任、工作不尽职等问题，这种情况既影响了医院的工作效率，也会影响到患者的医疗体验。
三、提高中层干部聘任工作的质量中层干部的选拔和任用应该从以下几个方面加强：1.选拔标准要公正透明聘任中层干部的标准应该是公正透明的，要以工作能力、业绩和道德等为基础，不能以其他不相关因素作为任命的唯一标准。
2.加强中层干部的培训加强中层干部的培训，可以通过定期的培训、多学科领域的学习，提高中层干部的综合素质，同时也可以为医院的发展提供更多的人才支持。
3.明确职责和权利中层干部需要明确自己的职责和权利，充分理解自身的地位和作用，从而做到工作更加主动、负责、有效。
4.合理激励机制在中层干部的选拔和任用过程中，要采取适当的激励措施，如加薪、奖励等，让更多的人参与到医院的工作中来，使中层干部更加积极地投入到工作中去。
四、结语中层干部是医院发展的支柱，选拔和任用优秀的中层干部是医院保持发展的必要条件。
各位中层干部要时刻铭记医院的发展任务，积极履行自己的职责，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，再次向大家强调，中层干部选拔和任用工作是医院发展的重要标志，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，共同努力促进医院的发展和繁荣。
中层干部竞聘动员会领导讲话模板
中层干部竞聘动员会领导讲话模板尊敬的各位中层干部同志：大家好！首先，请允许我代表公司领导班子，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位一直以来对公司事业发展的坚定支持和辛勤付出！也感谢各位参加本次中层干部竞聘动员会，体现了大家对公司的忠诚与关注。
中层干部是公司管理层的中坚力量，是公司发展的重要支撑。
培养和选拔一支高素质、专业化、能够胜任各项工作的中层干部队伍，对于公司的长远发展至关重要。
今天我们聚集在一起，就是要围绕中层干部竞聘，共同探讨如何更好地选拔和培养中层干部，进一步提高公司管理水平和核心竞争力。
首先，我想强调的是，中层干部需要有“素质、能力、激情”的全面发展。
素质即为我们个人的修养，是我们作为管理者所必备的品质。
中层干部要有高尚的道德修养，要有稳定的心态和强大的抗压能力，要有高昂的责任感和奉献精神。
只有这样，我们才能在工作中始终保持正确的价值观，做到清正廉洁，秉公用权，为公司员工树立良好榜样。
能力是中层干部的核心竞争力，是我们做好各项工作的基础。
作为中层干部，我们要具备丰富的业务知识和管理经验，要持续学习和提高，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我们还要具备卓越的组织协调能力、创新思维能力和团队领导能力，能够带领团队完成公司的各项任务。
激情则是我们为公司事业付出的源泉，也是我们在工作中不断超越自我的动力。
中层干部要有对公司事业的热爱与追求，要有积极向上的态度和激情澎湃的工作热情，时刻保持敢于担当、敢于创新的精神风貌。
只有这样，我们才能引领团队，推动公司不断发展壮大。
其次，我想强调的是，中层干部需要有“忠诚、担当、奉献”的责任意识。
忠诚是中层干部的首要品质，是我们作为管理者的底线要求。
中层干部要坚持公司的核心价值观和发展目标，要充分认同和支持公司的决策，时刻保持对公司的忠诚与拥护。
这不仅是作为一名管理者的职责，也是我们对公司的回报和承诺。
担当是中层干部的责任担当，是我们作为管理者的责任所在。
领导干部考核动员会讲话
谢谢大家! 领导干部考核动员会讲话(二)
各位老师、同学们： 大家好! 20xx-20xx 学年度已经进入尾声，首先，我代表县教体局党 委和教体局对一年来辛勤工作在教育教学第一线的广大老师和和 同志们表示真诚的问候和衷心的感谢! 为贯彻落实科学发展观，推进创先争优的深入开展，进一步 加强中小学校领导班子和干部队伍建设，根本县教体局党委《关 于对全县中小学(幼儿园)校领导班子进行年度考核的通知》(教发 [20xx]8 号)精神，从五月下旬开始，局组成四个考核小组，分别
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从而适应工作需要，赢得群众更多的认可。 三、规范程序，保证考核与民主测评工作相关要求落实到位 这次考核与民主评议，将按照相关要求，规范工作程序。严
格按照公开述职、民主测评、个别访谈等程序进行，即要注意民 主测评的广泛参与，更要注意个别考核与民主测评的工作深度， 保证考核与民主测评效果。
在考核与民主测评中，与会同志必须客观、公正地看待领导 班子和人员，必须以事实为依据，客观地评价领导班子和领导人 员，要从多方面全面估价，要处理好客观条件和主观努力的关系， 最终做到一个恰如其分的评价。
第三，端正态度，正确对待考核与Байду номын сангаас主测评结果。集团希望 我们被考核与测评的领导班子和领导人员，切实做到正确对待自 己，正确对待考核与民主测评，正确对待民意，正确对待组织上 依据考核与民主测评情况所做出的决定。要按照集团对所属企业 领导班子建设的总体要求，对照集团制定的相关规定，围绕德、 能、勤、绩、廉等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认 真疏理工作，找出自身存在的不足。测评中，如果出现民意较低 的情况，希望我们的测评对象能够端正态度，特别是针对结果， 从自身找原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，
2024年中层干部竞聘动员讲话稿(三篇)
2024年中层干部竞聘动员讲话稿亲爱的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里为大家做一次动员讲话。
2024年对于我们来说将是一个具有特殊意义的一年，因为这是我们公司向前发展的关键一年，也是我们中层干部能够展现自己才华和能力的重要时刻。
回顾过去的两年，我们公司取得了长足的发展。
这离不开每一位同事的辛勤付出和智慧的贡献，更离不开中层干部在各自岗位上的努力和领导能力的发挥。
然而，我们不能停留在过去的成绩上，我们要勇往直前，追求更高更广阔的目标。
竞聘中层干部，并不只意味着管理一支团队，它更是一项领导责任和使命。
作为一名中层干部，我们要能够带领团队成员一起努力，共同实现公司的发展目标。
我们要有担当精神，敢于承担责任和压力；我们要有创新精神，善于思考和解决问题；我们要有协作精神，做到团队合作，形成合力。
在新的一年里，我们公司将面临更多的机遇和挑战。
全球经济的不确定性带来了市场的波动，科技的快速发展给我们带来了新的竞争对手。
只有我们能够早做准备，主动应对，才能够立于不败之地。
作为中层干部，我们更要起到示范作用，不仅要善于洞察市场变化和客户需求，还要关注团队成员的成长和发展。
我相信，在座的各位都是优秀的中层干部候选人，你们在各自的岗位上有着卓越的能力和潜力。
然而，只有通过不断地学习和提升，我们才能够更好地适应新的环境和挑战。
所以，我希望我们每一个人都能够有一个积极向上的学习心态，不断地充实自己的知识和技能。
此外，作为中层干部，我们还要有德才兼备的素养。
我们要有高尚的道德品质，做到诚信守法、秉公用权；我们要有优秀的业务能力，做到专业精湛、有条理；我们要有积极向上的工作态度，做到认真负责、勤奋努力。
只有这样，我们才能够赢得上级的信任和下属的尊重。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要有使命感和责任感。
我们的工作不仅仅是为了赚取薪水，更是为了实现公司的使命和目标。
我们要时刻关注公司的发展战略，积极传承和践行公司的价值观念。
中层干部竞争上岗动员会领导讲话
中层干部竞争上岗动员会领导讲话各位同事：大家好！今天我带着一份非常沉重的任务召开这场中层干部竞争上岗动员会，这也意味着我们公司实现了一次中层干部的重大调整。
首先，我代表公司对受到调整的同志表示感谢，感谢你们在公司的工作中所做出的全力以赴，所做出的优秀成绩。
同时，也要向大家说明，这样的变动既是机遇，也是挑战。
公司深刻认识到中层干部在公司发展中的重要作用，你们既是公司向上的重要支撑，也是管理层下达决策的执行者。
对于你们，公司对你们的考核标准更加严格，公司要求你们在专业能力，职业素养等方面都能做到更加出色。
此次调整，是公司对战略规划的顺应。
随着公司规模的扩大，工作的复杂性与发展的快速性增加，我们需要选出更加出色的中层干部，带领公司沿着正确的方向前进。
作为公司的中坚力量，中层干部必须抢占发展机遇，提升自己的素质和能力，担当起更加重大的职责。
中层干部竞争上岗，实际上就是一种继续改进、不断提升的机会。
这也意味着大家会面临更大的挑战和压力，也要面对更高的标准和要求。
同时，也需要大家在岁月的沉淀中坚持自我完善，不断更新自己的知识，注重个人能力和情感素质的提升。
在这个动员会上，我想强调的是——“奋斗”，奋斗是我们的人生信仰，是中层干部应有的美德。
无论何时，保持饥渴感、积极进取的心态是我们应该具备的优秀品质。
而实现奋斗目标，首先需要有理智的目标定位，确立自己的发展方向；其次需要在日常工作中勇于担当，保持积极进取的心态，发挥自己的专业知识和技能；还需要在精神层面上始终保持乐观、自信和坚定，这是走向成功的重要保障。
最后，我希望在座的每一位同仁，都能真正理解这次人事调整的本意，理性看待和主动接受这次变动，把握住这次难得的机会，奋发进取。
相信在大家的共同努力下，我们定能继续取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！。
2024年干部考核讲话稿（二篇）
2024年干部考核讲话稿一、要明确考核的目的和意义这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干____伍管理体制有着重要的意义。
对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干____伍改革的必然要求，在于形成干____伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干____伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干____伍。
二、要客观、辩证的对待自己和他人全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是____选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。
三、认真准备、迅速行动抓落实动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。
四、抓好安全生产、确保矿区稳定在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。
人人从我做起维护好来之不易生产形势。
五、做到两个结合，克服两种倾向两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。
只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一致的。
2024年在中层领导考核会议上的讲话模版（二篇）
2024年在中层领导考核会议上的讲话模版各位代表：今天的会议有两项内容，一是中层干部年度考核，二是学校中层后备干部推荐。
为达到会议的预期效果，我讲两点意见：一、关于中层考核中层干部考核是学校中层干部队伍建设的一项举措，是学校的一项例行工作。
通过“述职+评价”这样的考核方式，一是给中层一个和大家交流的机会，增进相互的理解，特别是增强教职工对中层的了解度和认可度;二是让中层的工作接受教职工的监督，把群众认可作为标准，并把评价与考核相联系，促进中层务实创新，对上对下同时负责。
群众评价是干部成长的重要力量。
教职工代表要客观、公正评价每一位领导，成绩要充分肯定，问题要善意提出。
给一样的分是不负责任的表现，对做出成绩的领导是不公平的。
内部的考核评价重在改进和提高，好的评价能使干部得到鼓励，差的评价能使干部得到改进，内部评价不同于外部考核的旨在提拔。
对干部平时要严一点，关键时候可以宽容一些，因为还有和其它单位的比较问题，分数和认同率不能太低。
平时的评价为的是关键时候能被评价得更好，平时的严格为的是关键时候能得到更多的认同，而不是相反。
有的人确实可能对中层不尽了解，这也是为什么要述职并提供中层个人总结资料的原因所在。
同时，作为教职工代表要代表职工行使权力和尽责，涉及代表的相关事宜，我们有责任主动去了解，不了解不能成为不认真评价的理由。
二、关于后备干部推荐关于学校后备干部的推荐，与提拔暂无关系(不是要提拔，提拔是上级的事)。
推荐并确定学校科级后备干部，是学校党委立足今后的一项工作，旨在积极发现和培养人才，使学校管理人才后继有人。
后备干部的推荐，其责任心和品行、师德应作为首要条件。
责任心是可以衡量的，从工作中、小事中就可以发现和衡量。
人的能力或成功，小的时候凭兴趣，学生时代凭自觉，工作之后凭责任心(在一定程度讲，爱好靠兴趣，学习靠毅力，搞好工作靠责任心)。
一个人特别是一个管理者的能力和思路往往来源于他对工作的责任心。
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中层干部考核动员讲话中层干部考核动员讲话中层干部考核动员讲话根据学校《关于20**年处级领导干部和部门年度考核的通知》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。
一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法党委20**年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。
今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。
各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。
要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。
要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。
二、突出重点、亮点和特色20**年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。
随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。
这些都是年度考核、总结的重点。
在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。
各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。
机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。
申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。
属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。
三、把握新的变化1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。
自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。
党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。
在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。
在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。
要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。
2、工作交流和校级测评。
所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。
校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。
副处级干部只参加本单位的民-主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。
机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。
四、几点要求1、统筹兼顾，把握好工作节奏。
期末工作头绪多、重要工作多。
比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、民-主生活会、民-主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。
各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。
明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。
有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。
2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和-谐稳定的环境和氛围。
要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。
本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。
同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。
各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。
杜绝重大事故发生，营造稳定和-谐校园环境。
3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。
公平公正、顾全大局。
无论是党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。
不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共-产-党员应有的胸襟和气度。
既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。
要淡泊名利、乐于奉献。
作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。
力求准确全面。
作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。
对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。
要遵守纪律、以身作则。
按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。
自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。
附送：中层干部述职报告201X中层干部述职报告201X、汇报材料等文秘工作。
2、做实人事工作：及时更新完善教职工人事档案工作，及时准确上报各类教职工人事报表，及时准确完美地做好教师职称晋升工作、工资调整工作，及时与所有教职员工签订聘用合同，及时公开公正公平地做好各项评优评先工作、教师年度考核工作以及中层岗位竞聘工作。
3、做亮宣传工作：做好校务公开工作，及时在校园网和校走廊公告栏公示相关信息，做好学校重大活动宣传报道工作，拓宽宣传渠道，宣传学校的办学思想、办学成绩，提高学校的知名度。
4、做优创建工作：本年度我校先后迎来了苏州市高水平教育现代化验收、规范教育收费检查、民主评议政风行风督查、全国义务教育发展基本均衡省级督导、创建江苏省平安校园评估验收、江苏省健康促进学校评估验收等重要创建活动以及年底园区中小学综合发展评估工作。
作为校办成员，我参与了每一个创建活动，总是提前主动做好充实相关材料，为我校顺利完成上述创建工作作出了自己应有的贡献。
5、做强党务工作：作为一名支部委员，我始终把党建工作放在首位，必须以身作则带领党员发挥带头模范作用，支部成立了党员先锋示范岗，开展了基层组织建设年活动，今年我校党支部被评为园区先进基层党组织。
组织全体党员收看十八大，并深入学习与贯彻十八大报告精神。
吸收发展优秀青年教师加入党组织，做好党员转出转入工作，完善党员年报工作。
组织党员参加社区服务活动、关爱困难群众，全体党员上半年为关爱基金捐款16600元，下半年为慈善基金捐款20600元。
6、做活协助工作：协助校领导处理学校各项行政事务，做好上传下达、协调平衡各部门的工作，及时检查各部门工作计划落实情况，使学校工作计划及校长室的决策能够及时得到落实，保证学校工作正常有序地运行，做到忙而不乱，高效运转。
7、做细档案工作：完善各项软件材料和学校文本制度，做好学校大事记，为学校各类创建作准备。
规范管理本单位的文件，建立、健全学校各类文字与电子档案，及时收编、分类、归档，做到科学、规范、及时，使档案充分发挥为教育教学服务的功能。
作为一名语文教师，我深知语文教学的重要性，不仅要提高学生的语文素养和能力，语文教师还肩负着学生的育人工作。
今年上半年本人担任初三班的语文教学工作，我全面关心指导每一位学生，被全班学生评为年度最受欢迎的老师，由于本人工作认真负责、教学方法得当，该班中考成绩及格率100%，优秀率、平均分均名列前茅，为学校总分居区前三名作出了贡献。
下半年担任初一班的语文教学工作，期中考试成绩名列前茅;同时协助班主任做好班级管理和学生思想品德教育。
本人参加园区中学语文教师下水作文比赛获一等奖，本人辅导学生写作参加全国中小学校作文大赛获优秀指导教师一等奖，参加新世纪杯全国作文大赛获指导教师三等奖，有5名学生韩思旻、李昕蔚、孔亮瑜、费璐婷、郭屹轩获全国二三等奖，指导学生洪黄逸参加园区作文大赛获二等奖1人，另有1位学生孔亮瑜的作文发表在《苏州日报》上。
本人积极参加市、区及学校组织的各种教研活动，自觉完成继续教育任务，积极参加教科研活动，积极撰写教育、教学论文，参与多个课题研究，有一篇论文《责任即服务，创新乃发展》发表在《园区教育》杂志上。
三、不足与展望：回顾一年来的工作，我静下心来发现工作中还存在诸多不足与缺陷，值得今后改进：1、值班常规工作还不够细致，每天的巡视、门窗水电的关闭、地面的整洁等，逢学校重要活动或上级部门的视察检查活动，工作有布置，但往往忽视对其工作落实情况的检查，缺乏检查后的记载和及时反馈。
今后需对值班人员多加提醒，对保安保洁提前做好培训指导工作，并实行保安保洁每月工作汇报制度，有问题及时发现及时预防和解决，以督促其更好的履行职责，保障学校良好的安全卫生环境及秩序。
2、考勤请假手续还需规范，从制度上已经明确、操作层面上也已落实，但出现个别教职工不严格执行考勤请假制度的情况，有的教职工还比较随意，因此还需通过检查与反馈来帮助教职工形成规范意识。
今后要做到每月及时准确地向全体教职工公布考勤结果。
3、在师资建设、学校对外宣传以及师生对外交流层次等方面都有待于集体的探索实践，努力提升，加深国际理解教育，这对我校建成现代化的高品位优质学校，成为园区湖东窗口学校有着特殊的作用。
尤其是以青年教师为主力军的我校教师队伍，他们的学历、职称、骨干教师的比例都有很大的拓展空间，校办要为他们的成长搭建平台、创造更多的条件，要努力实现教师队伍管理制度化、常规化、过程化、科学化。
4、在深入教职工工作、学习、生活方面做得还不够，今后要多深入教师办公室、家庭，及时掌握他们的学习、思想工作、生活动态，及时向领导反映并提出建议，解除他们的烦恼与后顾之忧。
今后，我将继续勤奋工作，不断提高工作的实效性、针对性和科学性，力争在教育、教学及部门管理工作中取得更大的进步!借此机会，我真诚感谢全体教职工对我一年来工作的大力支持和帮助，以上工作离不开所有教职工对本部门的理解和配合，也正是在你们的辛勤参与下才取得了一点成绩，在新的一年来临之际预祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!中层干部述职报告201X201X年是培训处转型发展初见成效的一年，在校领导班子的正确领导下、在学校各部门的紧密配合下，培训处在煤矿类培训数量稳步增加、管理质量稳步提升的基础上，取得了非煤矿山培训工作的重大突破，实现了培训工作两条腿走路的多年设想。
现将本人一年工作总结如下：一、思想政治：能认真学习党的十八大精神，在思想上始终与党中央保持一致，能以共产党员的标准严格要求自己，认真地做好自己本职工作。
二、完成工作情况。
一年来我以积极努力负责的态度带领培训处的同志们做好培训工作，紧紧围绕安全生产培训这个中心工作，圆满完成了全年各项培训任务，圆满完成了201X年度的全部工作。
1、工作业绩：培训数量增加了，总计举办各型培训班56期，较201X年度增加81%;总计培复训达5022人，较201X年度增加65%。
培训范围扩大了，拓展非煤培训，承办了两期非煤矿山行业管理培训班，主办全省非煤露天矿山技术人员现场管理培训班，实现非煤培训重大突破。
2、积极参与学校招生工作。
积极与经委非煤办联系，201X年招收65名非煤矿山的在职人员参加我校中专函授班。
3、加强科室内部管理，强化培训过程管理，不断完善培训管理措施，强化机制，创新课程，优化管理，真抓实干，注重实效，在培训班次数量、培训人数大幅增加，培训处人手紧张的情况下，充分发挥培训处人员的能动性，合理调度，圆满完成了全年的工作任务。