薪酬管理调查报告.pptx
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薪酬调查_2
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薪酬调查_2
三、薪酬调查
确定调查目的 § 整体薪酬水平调整 § 薪酬差距的调整 § 薪酬晋升政策的调整 § 具体岗位薪酬水平的调整
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薪酬调查_2
三、薪酬调查
确定调查范围 § 界定相关劳动力市场 § 确定调查的岗位 § 确定调查的数据 § 确Βιβλιοθήκη 调查的时间段PPT文档演模板
¨ 授予时 %
¨ 授予1年后 %
¨ 授予1年后 %
¨ 授予2年后 %
¨ 授予2年后 %
¨ 授予3年后 %
¨ 授予3年后 %
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¨ 授予4年后 %
¨ 授予5年后 %
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予8年后 %
薪酬的相对性
薪 酬
薪酬的公平性
管
理
薪酬变动的刚性
的
特
薪酬激励的短暂性
征
物质激励的有限性
薪酬调查_2
薪酬管理的原则
效率原则 公平原则 合法原则
成本控制、有效激励、管理便利 外部公平，也称外部竞争性。 内部公平，也称内部一致性。
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薪酬调查_2
薪酬管理的内容
§ 薪酬调查 § 薪酬水平的确定及其调整 § 薪酬结构的改善 § 薪酬制度的设计 § 薪酬预算与成本的控制 § 薪酬沟通
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨ 授予10年后 %
¨有
¨有
¨ 没有
¨ 没有
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
第5章薪酬调查PPT优秀课件
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
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RMB
¨
个月基本薪
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¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量： 北 京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。 （1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等） （2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等） （3）薪酬结构与薪酬水平信息 （4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
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（二）实施阶段 设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息
企业薪酬管理分析报告PPT课件
典藏PP工T 资基金理论
19世纪资是由资本决定的，是全部资本 的一部分，是资 本中扣除用于购置设备、原材料等生产资料消耗的 剩余部分，即工资是资本的函数。 具体的工资水平取决于劳动者人数和用于购买劳动 力的成本与其他要素的成本的比例关系。 短期内，固定不变的资本构成同样固定不变的工资 基金。 工资基金不变，工会。
进城务工 11
典藏PPT
第二章早期工资理论
知识要点 掌握影响劳资交涉的影响因素
12
典藏PPT
生存工资理论
这种理论是由早期西方经济学家在18世纪末、19世纪初提出的，最早的 古典经济学家魁奈和杜尔阁等人在他们的经济学著作中对这种理论做了 一定的论述。其后古典经济学派大师亚当斯密和大卫李嘉图对生存工资 理论做了系统的阐述。
货币薪酬与实际薪酬：货币薪酬是以货币支付的经济报酬；实际薪酬是 货币薪酬减去居民消费价格上涨和税收加重等因素后获得的薪酬，即实 际能购买到的商品和劳务的数量。
上月：工资2000 元 ，大米1元每斤，能买2000斤。 本月：工资2000 元， 大米2元每斤，能买1000斤，实际工资1000元。
4
典藏PPT
第三、薪酬也对企业提高经营管理水平起到了激励作用，企业只有具 备了相对强的竞争力，例如企业中良好的人际关系、工作家庭平 衡，特别是薪酬，薪酬是吸引员工到企业中工作的最主要因素， 因此企业只有提供高薪酬才能吸引到高效率的员工。
9
典藏PPT
补偿职能： 劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，劳 动力才能得以恢复，劳动才能继续。员工提供劳动得到薪 酬，通过薪酬取得消费资料，保证了劳动力的生产和再生 产。
广义的角度 薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。 经济性报酬是指工资、奖金、福利和假期等； 非经济性报酬则是指个人从企业以及工作本身获得 的精神和心理上的满足与奖励以及各种发展机会。
海底捞薪酬调查报告PPT
，在边上还扎着一个小辫子呢！我总爱抓着它的小辫子
这走那转。她有六个按钮和一个开关构成：跟读键、复
读键、放音键、自动复读键、对比键、快尽快腿键和慢
速、常速开关。如果你需要复读01机绩时，效只考需核把电总源则插上，
按下教练头上的最长一个按钮，也就是放音键，教练就
会给你唱出美妙的音乐。如果你哪个词没听懂，就按手
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿 赂或向其挪借款项。
考核结果处理办法
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
动复读键或自动复读键。如果你还想再02听绩一遍效，考就核按快程序
进快退键。如果你觉得这歌唱得太快，就开慢速开关。
总之，神奇教练
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
会满足你的一切要求。教练有一个最大的特点，就是每 按一次按钮教练的小兜就会变成蓝色，所有按钮周围都 会变成蓝色，这就是蓝色梦幻。以前，我读英语总是读 不准，自从有了神奇教练之后，我每天都让它教我读英 语，它总是不厌其烦地读了一遍又一遍，直到我听懂、 听会为止。这样，我的英语成绩有了很大的提高。总而 言之一句话：我爱你，神奇教练――复读机，你是我永 远的朋友。抹布7从商店买一块布，用来抹桌子、椅子、 窗子什么都抹，
绩效考核总则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
某公司薪酬管理咨询报告(PPT 78页)
XX部 XXX 1000 1700
40
290 420 90 3540
XXX 500 300
50
290 250 60 1450
XXX 400 50
140 70 40 700 5690
XX部 XXX 1000 1200
40
290 420 90 3040
XXX 500 300
60
290 250 60 1460
(类)部门(人数) 合计(元) 权重(%) 权重(%) 门权重(%) 均(元)
A办公室（16）
16730
6
14 1046
A人力资源部（5）
9790
3
8 1958
A财务部（23）
35020
13
29 1523
A总工办（5）
9150
3
7 1830
A生产部（7）
9270
3
28
8 1324
B 董事长办（4）
9870
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第19页
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
㈠薪酬体系项目的工作目标 ㈡面向未来的价值理念 ㈢目前主要几种工资制度
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第20页
㈠薪酬体系项目的工作目标
●使薪酬体系设计与奇正的战略目标和价值理念相一致，增强奇正的
核心竞争力。
●公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门 的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门 的1.18倍。
薪酬调查报告ppt
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
春年少。我要监督好他的学习，在他的无涯学海中充当
一座灯塔，以自己多年总结出的经验和方法，帮他解决
学习上的难题，直到望见他成功迈入名牌学府的大门；
望见他学有所成、自信百倍的身影；直到望见他事业成 功、登上巅峰的那一天。假薪如酬我考有核一的目个的弟弟，我一定会
悉心呵护他，快乐陪伴他，管耐理心者教应导起的他作。用我要让他健康
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
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7
三、薪酬战略确定
1. 建立薪酬架构
1) 确定薪酬战略 2) 职位匹配 3) 对比分析 4) 市场定位
5) 架构设计与薪酬调整
2. 确定特定岗位的薪酬水平
3. 设计福利及劳动政策
8 第三节 企业薪酬调查类型及注意事项
一、薪酬调查类型
目前社会上比较流行的薪
酬调查类型有如下几种。 1. 政府部门薪酬调查 2. 专业薪酬调查公司调查 3. 人才服务机构调查
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时21分44秒下午4时21分16:21:4420.8.5
谢谢观看
1. 薪酬的战略性分析，决定被调查对象 1) 企业外部环境分析 2) 企业内部环境分析
2. 确定薪酬调查方式
3. 展开调查 1) 选择调查对象 2) 确定具有代表性的职位
案例3-1 某岗位工作说明书
3) 选择所要搜集的薪酬信息内容 4) 设计薪酬调查问卷并实施调查
4. 薪酬调查结果分析 1) 检查核对数据 2) 数据整理分析
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:21:4416:21:4416:218/5/2020 4:21:44 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.516:21:4416:21Aug-205-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:21:4416:21:4416:21Wednesday, August 05, 2020
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二、企业薪酬调查注意事项
1. 企业薪酬调查时间的选择 2. 对职位的描述是否清楚 3. 职位层次是否清晰 4. 调查数据是否最新 5. 劳动力市场是否合适 6. 确定参与了薪酬调查的公司 7. 注意数据处理的方法 8. 了解数据搜集的方法 9. 明白平均数、中位数、25P和75P之间的关系 10. 确保每年参加调查的对象的一致性
2
第三章 薪 酬 调 查
【学习目标】
通过本章的学习，使学生认识薪酬调查的目的、意
义和作用，了解薪酬调查的基本内容，掌握薪酬调 查的工作步骤和基本方法，实现人力资源管理部门 对薪酬调查的要求。
【关键概念】
薪酬调查(compensation survey)
【引导案例】
机械行业薪酬调查报告
3
第一节 薪酬调查的必要性
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.520.8.516:21:4416:21:44August 5, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2. 薪酬调查的基本过程是 怎样的?
3. 如何正确处理调查问卷 ？
12
阅读材料
中国CEO薪酬调查：薪酬大坠落
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.520.8.5Wednesday, August 05, 2020
内容。
了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生
产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
调查同行企业工资结构。
4
第二节 薪 酬 调 查
图3-1是薪酬调查流程图。源自 5一、薪酬调查实际操作原则
在进行薪酬调查时，要注意 遵循以下原则。
1. 被调查者同意原则 2. 准确原则 3. 更新原则
6
二、薪酬调查流程
10
本章小结
本章首先通过对薪酬调查及相关概念进行了界 定，指出薪酬调查的构成因素及过程，并对薪 酬调查作了基本阐述。在对薪酬调查的工作步 骤和常用方法进行描述的基础上，概述了薪酬 调查的基本应用。最后指出了薪酬调查应用中 应注意的问题及提高调查有效性的途径。
11
自测题
1. 什么是薪酬调查？有何 重要作用？
。2020年8月5日星期三下午4时21分44秒16:21:4420.8.5
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午4时21分20.8.516:21August 5, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月5日星期三4时21分44秒16:21:445 August 2020
一般来说，企业薪酬调查主要有以下几个目的。 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 帮助了解同行业企业的调薪时间、水平、范围等。 了解当地工资水平并与本企业比较。 作为劳资双方沟通的依据。 保持企业竞争地位。 了解工资动态与发展潮流。
为达到薪酬调查的目的，企业进行薪酬调查时应主要 了解以下内容。 了解企业所在行业的工资水平，这是薪酬调查的一项重要