设备管理的创新思维

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财务、设备管理新理念新思维新模式

财务、设备管理新理念新思维新模式随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，传统的财务管理和设备管理方式已经无法满足当今企业发展的需求。

需要引入新的理念、新思维和新模式来应对这一挑战。

本文将探讨财务、设备管理的新理念、新思维和新模式，以期为企业提供一些启发和建议。

一、财务管理新理念1. 弹性财务管理理念传统的财务管理倾向于较为保守，过于注重成本控制和风险防范，而忽视了企业的灵活性和创新性。

弹性财务管理理念强调在保持财务稳健的前提下，尊重市场需求和企业发展的动态变化，积极探索新的资金运作方式，充分发挥资金的效益，实现财务资源的灵活配置。

2. 智能化财务管理理念随着信息技术的迅猛发展，智能化已经成为财务管理的发展趋势。

智能化财务管理理念强调充分利用大数据分析、人工智能、区块链等技术手段，提高财务决策的准确性和效率，降低管理成本，推动财务管理向数字化、智能化方向发展。

二、设备管理新理念1. 循环经济设备管理理念传统的设备管理往往以“使用-报废”为主要管理模式，浪费了大量的资源和能源。

循环经济设备管理理念强调在设备生命周期内重视资源的节约和再利用，推动设备循环利用、再制造和再生产，构建可持续发展的设备管理体系。

2. 数据驱动设备管理理念随着物联网、云计算等技术的广泛应用，数据已成为设备管理的关键驱动力。

数据驱动设备管理理念强调利用设备传感器、大数据分析等手段，实现对设备状态、运行情况和维护需求的实时监控和分析，提高设备的利用率和可靠性，降低维护成本。

三、财务、设备管理新思维1. 一体化管理思维传统的财务管理和设备管理往往是独立的管理领域，缺乏有效的协同和整合。

一体化管理思维强调将财务管理与设备管理紧密结合，充分考虑设备投资、运营成本和维护费用等因素，实现资源的有效配置和整体效益的最大化。

2. 风险共担思维传统的管理思维偏重于风险规避和责任划分，导致管理者在面对不确定性时常常选择保守的决策。

风险共担思维强调管理者应当与员工、供应商和合作伙伴共同面对风险，通过合作与共赢，实现风险的共担和共享，提高组织的应对能力和创新能力。

设备管理创新思路

设备管理创新思路嘿，朋友！咱今天来聊聊设备管理这档子事儿，特别是那些能让人眼前一亮的创新思路。

你想想看，设备就像咱身体里的器官，得精心呵护，才能好好运转。

要是管理不当，那可就像身体出了毛病，麻烦大了去了！先说设备的日常维护吧。

这就好比给汽车定期做保养，不能等车抛锚了才着急。

咱得制定详细又合理的维护计划，啥时候检查、啥时候换零件，都得安排得明明白白。

比如说，给设备设定“体检日”，就像咱每年都要去医院做体检一样。

而且，这“体检”还得细致入微，不能走过场。

再说说技术升级。

现在的科技发展那叫一个快，设备也得跟上潮流啊！就像手机，不断更新系统才能用得更顺手。

咱得时刻关注行业里的新技术，及时给设备来个“大改造”，让它们变得更高效、更智能。

这可不是件容易的事儿，但一旦成功，那效果可是杠杠的！还有人员培训。

操作设备的人就像是驾驶员，得技术过硬才行。

要是驾驶员都不会开车，那再好的车也跑不起来啊！所以，得给操作人员好好培训，不仅要教他们怎么操作，还要让他们明白设备的原理和常见问题的解决方法。

这就像是给战士配备精良的武器，还得教会他们怎么用。

另外，建立设备的“档案库”也是个好主意。

把设备的购买时间、维修记录、性能参数等等都详细记录下来。

这就像给每个人都有一本成长日记，啥时候生过病，啥时候表现出色，一目了然。

等到需要做决策的时候，翻翻这本“日记”，心里就有数了。

再有，引入智能化的监控系统咋样？就像给设备装上了一双“眼睛”，实时监测它们的运行状态。

一旦有个风吹草动，马上就能发现，及时处理。

这可比人工巡查靠谱多了，也更高效。

最后，别忘了和同行多交流。

别人的经验说不定能给咱带来灵感，就像在黑暗中找到了一盏明灯。

别老是自己闷头干，多看看外面的世界，才能不断进步。

总之，设备管理创新思路就像是一场奇妙的冒险，充满了挑战和机遇。

只要我们用心去琢磨，勇于尝试，一定能让设备管理变得更出色，为我们的工作和生活带来更多的便利和效益！你说是不是这个理儿？。

现代设备管理的理论创新

现代设备管理的理论创新现代设备管理的理论创新包括以下几个方面：1. 预测性维护：预测性维护是一种基于设备运行数据和条件监测的维护模式，通过分析设备的运行状态和故障预兆来预测设备的维护需求，从而避免因故障而导致的停机时间。

这种维护模式可以大大提高设备的可靠性和使用寿命，减少维护成本和生产损失。

2. 数据驱动的管理：现代设备管理注重通过数据分析和挖掘来指导管理决策，包括设备的运行数据、维护记录、维修历史等。

通过对这些数据的分析，可以发现设备的潜在问题和改进空间，从而制定更科学的设备管理策略。

3. 故障预测和诊断技术：现代设备管理还注重引入先进的故障预测和诊断技术，包括人工智能、机器学习、物联网等技术，通过实时监测和分析设备的运行状况，及时预测和诊断设备的故障，为设备维护和修复提供有力的支持。

4. 人机协同管理：现代设备管理还强调人机协同管理的理念，通过设备管理系统和辅助工具来指导设备管理人员的工作，提高管理的科学性和精准性。

总的来说，现代设备管理的理论创新注重以数据和技术为支撑，通过预测性维护、数据驱动的管理、故障预测和诊断技术以及人机协同管理来提高设备的可靠性和效率，降低管理成本，为企业的持续发展提供有力的支持。

现代设备管理理论的创新不仅仅停留在技术和数据的应用上，还包括了管理思维和方法的变革。

随着生产方式和生产环境的变化，设备管理也需要不断更新和完善，适应新的挑战和需求。

现代设备管理理论创新的一个重要方向是可持续性管理。

随着可持续发展理念的深入人心，设备管理也需要考虑设备的整个生命周期，包括设计、采购、运行、维护和报废等环节，以尽可能减少资源的浪费和环境的污染。

在设备管理中推行可持续性管理，需要考虑设备的能效优化、以旧换新、资源回收再利用等策略，以降低能源消耗、减少废弃物的排放，从而实现设备管理的可持续发展。

另外，现代设备管理理论创新还强调了全面质量管理的思想。

在设备管理中，不仅要关注设备的性能和可靠性，还应该关注产品的质量和客户的需求。

企业设备管理的创新思路与应用案例探讨

企业设备管理的创新思路与应用案例探讨在当前激烈的市场竞争中，企业设备管理显得尤为重要。

有效的设备管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以延长设备寿命，提升企业整体竞争力。

那么，如何创新设备管理思路并应用于实际案例中呢？接下来，我们将探讨一些创新的思路并结合实际案例进行具体分析。

设备管理创新思路一：引入物联网技术随着物联网技术的不断发展，许多企业开始将其应用于设备管理中，实现设备之间的信息互联互通。

通过在设备上安装传感器，可以实时监测设备运行状态、能耗情况等各项数据，为企业管理者提供更准确的决策依据。

例如，某家制造企业引入物联网技术对生产线设备进行监控，及时发现设备故障并提前预警，从而避免了生产线停机损失，并提升了生产效率。

设备管理创新思路二：采用云端管理平台传统的设备管理往往需要大量的人力物力投入，而采用云端管理平台可以将设备管理信息集中存储在云端，方便随时随地进行查看和管理。

通过云端管理平台，企业管理者可以实现对设备的远程监控、故障诊断、维护保养等操作，大大提高了设备管理的效率和便捷性。

以某家物流企业为例，他们利用云端管理平台对仓库设备进行管理，节省了大量人力成本，并提高了设备管理的精准度。

设备管理创新思路三：实施预防性维护策略传统的设备管理往往是在设备出现问题后才进行维修，而实施预防性维护策略则更加注重设备的日常维护保养，以避免设备故障的发生。

通过定期检查、清洁、润滑等维护方式，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的运行效率。

某家化工企业采用预防性维护策略对生产设备进行管理，明显减少了设备故障的发生，保障了生产进程的稳定运行。

综上所述，企业设备管理的创新思路主要包括引入物联网技术、采用云端管理平台和实施预防性维护策略。

这些创新思路的应用将带来设备管理效率的提升、成本的降低和企业竞争力的提升。

希望这些探讨和案例分析可以为企业设备管理提供一些启示和借鉴，促进企业设备管理的不断创新和发展。

设备-29-创新设备管理思路,推行全员设备管理

创新设备管理思路，推行全员设备管理赵永霞山东省·济南盛源化肥有限公司自2009年4月成立济南盛源化肥有限公司以来，公司新一届董事会牢固树立和认真落实科学发展观，应对市场变化，立足长远发展。

企业领导积极营造创新氛围，培养创新人才，提供创新经费，提倡、鼓励、支持员工思想解放，立异标新，勇于开拓。

设备能不能长周期、高效率正常运行，是企业能否实现稳产高产的前提和基础，设备管理也因此而显得特别重要。

设备管理要有思路、有创意、有特点、有特色，同时要引导员工创新思路，齐抓共管，共同做好以岗位巡检为中心的全员设备管理工作。

1 推进岗位巡检的前提条件1）转变观念适应新的岗位。

操作工不仅仅是操作，而更重要的是岗位巡检，工作重心发生了变化，操作工必须适应这一观念。

2）合理分工明确责任。

划分责任之前必须明确分工，首先根据巡检定修制的要求对岗位巡检和专业巡检进行合理的分工，然后明确相应的责任。

有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力岗位巡检才能顺利开展。

其次，要制定必要的激励机制，奖优罚劣，使岗位巡检能长远发展。

3）签订设备巡检分工协议。

操作、岗位巡检和专业巡检是推进岗位巡检工作中矛盾较多的几个环节。

随着企业生产自动化程度的提高，操作工的工作职能逐步向设备管理方向转移——从事岗位巡检工作，逐步成为了设备的初级管理者。

岗位巡检也是对专业巡检的有力补充，它使专业巡检人员从一些烦琐的设备日常巡检工作中解脱出来，使专业巡检人员的日常工作量降低，设备故障明显减少。

4）培训和经验交流有益于工作的开展。

为了有效推进岗位巡检，使操作工掌握巡检工作的技能，熟悉巡检业务流程，能够独立地完成好巡检工作，应进行必要的培训。

设备和生产双方之间通过不定期的交流，使双方在设备管理上的配合更加默契。

2 岗位巡检与专业巡检相结合设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的岗位巡检管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。

化工设备安全管理的创新思维与方法

化工设备安全管理的创新思维与方法在化工生产过程中，设备的安全是至关重要的。

然而，目前许多化工企业面临着设备安全问题的挑战。

对于化工设备安全的管理，需要创新的思维和方法。

一、创新思维1. 全员参与化工设备安全管理需要全员参与，每个人都应该有安全意识。

只有全员参与，才能确保设备安全管理的有效性。

2. 科技创新化工设备安全管理需要借助技术手段进行创新。

例如，可以使用无人机、智能传感器等技术设备对设备进行实时监控，及时发现安全隐患。

3. 数据化管理化工设备安全管理需要数据化管理。

通过数据分析，可以更加准确地了解设备的运行状况，及时发现问题并采取措施解决。

二、创新方法1. 安全教育培训化工企业需要加强设备安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够有效地识别并处理设备安全问题。

2. 风险评估与控制风险评估和风险控制是化工设备安全管理的核心。

通过对设备进行全面的风险评估，可以及时发现设备的问题，并采取对应的风险控制措施。

3. 安全管理体系建设化工企业需要建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、建立安全管理组织架构等。

通过安全管理体系的建设，可以有效监管设备的安全运行。

4. 安全生产责任制落实化工企业需要落实安全生产责任制，确保每个人都有责任和义务保障设备的安全运行。

同时，需要制定相应的奖惩机制，鼓励安全生产。

5. 革新管理模式化工设备安全管理需要革新管理模式，采用先进的管理方法。

例如，可以采用设备健康管理等新的管理模式，创新化工设备安全管理。

结语：化工设备安全管理是涉及企业生产安全的重要环节。

化工企业应该建立创新的思维，采取创新的方法管理化工设备安全，借助先进的技术手段，建立完善的安全管理体系，落实安全生产责任制，全员参与管理化工设备安全，以确保企业生产安全。

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美国的维修管理特色
三、后勤工程学
后勤工程学的英文是Logistics。它起源于军事工程，是研究武器装备存储、供给、运输、修理、维护的新兴学科。后勤工程学在军事上和工业、商业上有不同的定义。在军事上的定义为：计划和执行军事力量移动和维修的科学。在工业、商业上的定义为：材料流通，产品分配、运输、采购、存储及技术服务的科学。在军事上，后勤工程主要指系统和装备的保障，涉及装备的维修计划、保养、物资供应、运输、装卸、技术资料管理及人员培训等。
修理之间的间隔时间；而修理周期结构，是指在的制期一状性为个态修基修，理础理根，的周期据即计中设在划，备规预按状定防规态的维定拟期修的定限体顺修强制序进理制。行时更20的间换世不周零同规模的计划维修或保养维护的次序，如定期检查期件纪、和；3小0修按年修理事代、类先中初修别编期、（制自大级的发修别维产等）修生。，内的对然容定于后、不期同再工修设编作理备制量，，设和按照周是其期一磨结次损构大程可修度以（K和用）数维、字修两代工次码作中或量修字的（母不C同代），码、确表六定示次不，小同如修的一（备工这在1修台9M修艺种不3理设）9理路制断年类备，计线度完别以《还划及在善1及机有-2其。维中1九器-96顺修逐次3-制92序表检标渐-造1、示查准形9企间3其调进成3业隔修整年行了设时理（建强自间备周O立制己。）定期，设。性的结期至备修理构修1的，理论理9修意4。5理思确定修维理修复工杂时系定数额、是材表料示定设备额复等杂。程度的一个基年行制推本之一度广单前直》这位一曾不一，书作甚体用它出过成制计版多功，算，次。第劳并修二动向订次量各，世和机但界物器在大资消制前战耗造苏后量企联才，业推比即
（3）后勤保障分析是指在系统研制初期，采用定量的方法对后勤保障的方案、内容、维修、寿命周期费用进行分析，并对用户使用过程中后勤保障能力进行评定。这种分析是反复进行的，旨在不断的反馈和优化。

设备管理新思维新模式

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➢ 美国的维修管理特色
二、生产维修体制
• 在原预防维修体制的基础上，1954年美国又提出生产维修思想，英文为Productive Maintenance
，简称也是PM。生产维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，它由四种具体的维修方式构成。 • （3）改善维修（Corrective Maintenance，简称CM）改善维修也称为纠正性维修，一般是在设备耗损故障阶段使用的维修策略，是通过换件或者修复活动恢复设备功能的过程。企业也可以利用先进工艺方法和技术，对设备进行局部改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 • （4）预防维修（Preventive Maintenance，简称PM）美国的预防维修以检查为基础，包括定期维修和预知维修两方面的内容。定期维修又称为TBM，即时间间隔期为基础的维修。预知维修是利用检测、状态监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先加以排除，从而避免和减少故障停机损失。
• 1、检查后修理制度 • 2、标准修理制度
• 这是以检查获得的状态资料或统计资料为基础的计划维修制。它建立于20世纪30年代中期。检查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 3、定期修理制度
或• 修理这制是度一曾种在以前经苏验联为得根到据相的当计广划泛修的理推制行度。。这根个据制经度验是制通订过修定理期计的划设，备计检划查一，旦确制定订设则备按的规状定态时，间根周
设备管理新思维新模式
2020/12/8
设备管理新思维新模式
•设备管理新思维新模式
20世纪设备管理的历史回顾国际设备管理发展新趋势
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创新设备管理,必须创新管理方法

1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。

它第一次把我国设备管理的人才培养工作纳入国家正规教育。

太钢烧结厂从1998年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。

其主要培训方式为：①请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。

②到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。

③广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。

④有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。

⑤把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。

⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。

⑦由车间（工段）自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。

⑧与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。

⑨厂每年举办一次钳工、焊工和电工的技术比武，以此提高他们的专业技能。

通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。

1.2设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数冶金企业都在积极探索和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。

企业设备管理制度创新

随着科技的飞速发展，企业设备在生产经营中的地位日益重要。

设备是企业生产力的物质基础，设备管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。

为了适应新形势、新要求，企业必须对设备管理制度进行创新，提高设备管理水平。

本文将从以下几个方面探讨企业设备管理制度创新。

一、明确设备管理目标1. 提高设备可靠性：确保设备在规定的使用条件下，能够稳定、安全、高效地运行。

2. 降低设备故障率：通过科学的管理手段，减少设备故障次数，降低故障停机时间。

3. 优化设备配置：根据企业生产需求，合理配置设备，提高设备利用率。

4. 降低设备维护成本：通过科学的维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。

5. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工设备操作、维护和保养技能。

二、创新设备管理制度1. 设备采购与验收制度创新（1）引入竞争机制：通过招标、询价等方式，选择性价比高的设备供应商，降低采购成本。

（2）加强验收环节：严格执行设备验收标准，确保设备质量。

（3）建立设备档案：详细记录设备采购、验收、使用等环节的信息，便于追溯和管理。

2. 设备使用与维护制度创新（1）实行设备责任制：明确设备使用、维护、保养等责任人，确保设备正常运行。

（2）制定设备操作规程：规范设备操作流程，降低操作风险。

（3）开展设备维护保养：根据设备特点和使用情况，制定合理的维护保养计划，确保设备性能。

（4）实施设备状态监测：运用现代检测技术，对设备进行实时监测，及时发现并处理设备隐患。

3. 设备更新与淘汰制度创新（1）建立设备更新评估体系：综合考虑设备性能、使用年限、技术先进性等因素，确定设备更新淘汰方案。

（2）加大设备更新投入：根据企业发展战略，合理安排设备更新资金，提高设备技术水平。

（3）推广设备租赁：对于一些使用频率不高、技术更新快的设备，可以采取租赁方式，降低企业投资风险。

4. 设备信息化管理创新（1）建立设备管理信息系统：实现设备采购、验收、使用、维护、更新等环节的信息化管理，提高管理效率。

创新设备管理,必须创新管理方法

它第一次把我国设备管理的人才培养工作纳入国家正规教育。

其主要培训方式为：①请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。

②到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。

③广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。

④有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。

⑤把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。

⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。

⑦由车间（工段）自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。

⑧与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。

⑨厂每年举办一次钳工、焊工和电工的技术比武，以此提高他们的专业技能。

通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。

谈水厂机电设备技术管理创新思路

关键词：水厂；机电设备；技术管理创新；思路研究水厂机电设备技术管理是指对设备的购置、安装、使用、维修、护理等方面进行管理，其特点表现为技术型、综合性、随机性，管理层次全面。

随着经济的不断发展，水厂更加注重成本及效益的影响，因此水厂机电设备对其安全性能要求提高，对机电设备技术人员专业素质要求相继提高，对水厂制度进一步完善，并制定出相对科学的管理模式，利用科技进步将水厂机电设备新型化，以创新的方式来完善水厂机电设备技术的管理。

以下为对水厂机电设备技术管理创新思路的具体研究分析。

1水厂机电设备技术管理创新的重要性1.1促进设备有效管理水厂机电设备较多，且都有各自功能，同时使用功率及寿命也有所不同，因此促进设备有效管理促进设备有效管理，才可将其功能充分发挥，提高有效率，延长其寿命，使得设备始终保持在最佳状态。

1.2保障设备安全运行随着科技的发展，水厂也随之发展，逐渐自动化及机械化，而且其使用的设备基本都是高科技机电设备，因此，对设备的安全要求随之相对提高，只有保证设备的安全有效才可将工作正常开展，就需要采取新的技术来完成这一任务。

1.3增加水厂整体效益水厂主要为居民及公司提供用水服务，不仅为自己取得利益，还为社会创造价值。

然而，水厂若想进一步发展，就需要创造更多的经济效益，经济效益的创造则可通过提高水厂社会效益来完成。

通过水质量的提高以及供水服务的提高增加一定社会效益，进一步获取更多经济效益，来提高水厂的运营能力。

2水厂机电设备技术管理创新的具体案例对于机电设备技术管理的创新，许多水厂都进行相应的举措，以XX水厂为例，对其机电设备技术管理创新进行具体分析。

2.12018年XX水厂高压供水机组变频改造情况分析机组正常时，其流量Q=1170m3/h，功率=300kW，扬程=65m，电流I=527A。

改造前供水单耗抽取时间段平均数为0.259kWh/m3。

见表1。

改造后供水单耗抽取时间段平均数为0.244kWh/m3。

以设备管理的思维创新引导技术创新

士气，创新的意识与行动能力。设备管理要挖掘潜力，
此外要确保设备的价值体现，就生产的角度而言，追
求多、快、好、省是竞争力的最终体现，设备作为生产价值实现的载体，就必须适应生产变革需求。首先是精益生产推行部门或工艺设计部门，对设备实
设备・论坛
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文章编号：１７一７（０７０２ — ３６ｌ０１２１）０ — ０１０１１
以设备管理的思维创新引导技术创新
杨明波，张林
４１２）００１
（庆新益为企业管理顾问有限公司，重庆重
摘
要：设备管理是一门技术管理思维与管理方法高度结合的学科，不能简单说是技术重要还是管理重
要，而是要综合起来考虑，是思维与技术相互促进和引导的过程。在思维创新的基础上，技术创新才能
得到长效的发展和运用。关键词：设备管理；思维；技术；创新
采取包括调整、紧固、润滑为主的自主维护策略；偶发故
（设备综合效率）数量的考核方式，确保平衡产量、质量及＋
设备各方面的指标。业绩考核，以按劳分配为基础，遵循多劳多得、质优价高的原则。
障期内，故障发生频率和周期是不可测的，此时要注意设备的正确操作，建立故障预防和监测手段相结合点检预修机制，采取自主点检与专业点检相结合的管理手段是非常有必要的；而在耗损故障期内，由于设备使用周期接近设计寿命，就必须进行纠正性质的改造维修、报废更新的管

设备管理思维与模式创新

设备管理思维与模式创新原创2017-09-05设备管理大视野21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。

过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。

常听企业的人说，设备管理常处于被动的、从属的和配角的地位。

其实，一台戏无所谓主角和配角。

名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。

即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。

设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。

设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。

从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”。

反过来，出色运行的设备管理系统，又可以大大促进企业的发展，从这种意义上说也是“主角”。

而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理，则永远居于“配角”的地位。

设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。

效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。

设备管理创造生产力1997年广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。

这一提法是有其根据的。

微观：从OEE到TEEP在TnPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。

我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。

当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题就迎刃而解。

中观：从寿命周期费用到寿命周期效益在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，却没有反映设备上的收益。

后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。

探索设备管理工作新思路

探索设备管理工作新思路第一篇：探索设备管理工作新思路更新观念规范管理探索基层行电子设备设备管理工作新思路电子设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系统理论方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理的基本职能是为使设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。

由于历史的原因，我行拥有计算机设备数量分布不均恒，种类、型号参差不齐。

近几年我行加大了电子化建设资金投入，新购置多批次各类计算机设备优先充实基层支行。

但仍有部分支行反映电子设备配备数量不够、老旧设备偏多、不能够满足业务发展实际需要。

在调研过程中发现，加大投入不断补充更新部分新设备是必要的，但支行反映设备不足的问题根源在使用管理上，现有设备资源安排使用不合理，存在部分设备闲置、大马拉小车等浪费现象。

主要表现在三个方面：一是基层行在设备安排使用上存在认识误区，存在按人、按业务项目配计算机设备的模糊认识。

例如：某支行提出办公室有四名（含驾驶员）配有三台电脑不够用；也有支行因客户部、财会部因业务种类多，提出要求每种业务单独配一台机器。

如此按人、按业务项目配计算机设备的想法目/4前条件下很难满足。

二是支行内部部门间设备分布安排不尽合理，这与支行领导对部门工作理解认识有关，也与部门主管工作思路有关。

部门间相互攀比谁配备多少、谁配备新旧。

三是在设备使用上喜新厌旧，有了馒头不愿吃饼子的陋习做宠，形成新设备大家争抢，老旧设备（经验证仍可使用）弃而不愿用的现象。

为此，我行目前的设备管理工作的重点是根据我行目前的形式制定系统合理化的管理模式和运营模式，管好用好当前的电子设备，提高管设备管理水平对促进我行业务积极发展有着十分重要的意义。

这就需要我们更新观念规范管理，开创设备管理工作新局面，主要从以下方面着手：（一）更新观念探索设备使用管理工作新思路。

设备和技术管理的创业与创新思维

设备和技术管理的创业与创新思维随着科技的不断进步，设备和技术的管理成为各个行业发展的重要组成部分。

在这个竞争激烈的商业环境中，创业者和企业家需要拥有创新的思维方式来管理设备和技术，以使其更加高效和具有竞争力。

本文将探讨设备和技术管理的创业与创新思维，为创业者提供一些实用的建议。

一、技术创新与管理相结合在当今科技发展日新月异的时代，技术的创新是推动企业持续成长和发展的关键。

然而，单纯追求技术的进步并不足以使企业在市场竞争中占据优势。

因此，将技术创新与管理相结合成为必然选择。

创业者应该注重技术管理，将技术应用于企业的运营和管理过程中，并不断迭代和改进，以满足市场的需求。

只有技术与管理相辅相成，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、人才培养与激励设备和技术管理的创新需要依赖优秀的人才。

创业者必须注重人才的培养和激励。

对于设备和技术管理领域的创新，高级人才的培养是至关重要的。

创业者可以通过招聘优秀的技术人才、设立技术研发团队和提供培训计划来不断提升员工的能力和技术素养。

此外，为员工提供良好的激励机制也是吸引和留住人才的关键因素。

创业者应该设立合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的潜力和工作动力，从而推动设备和技术管理领域的创新发展。

三、市场洞察与需求驱动设备和技术管理的创新需要深入研究市场需求，洞察行业的未来走向。

创业者应该积极关注市场趋势和竞争状况，通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和痛点。

只有真正了解市场需求，才能够有针对性地进行设备和技术的创新。

创业者应该与客户保持密切的合作和沟通，不断优化产品和服务，以满足客户不断变化的需求。

同时，创业者还需要关注行业的发展趋势，预测未来的市场变化，及时调整和优化自己的产品和技术，保持竞争优势。

四、风险管理与创新思维在设备和技术管理领域，风险管理是至关重要的。

创业者需要具备敏锐的风险意识，并采取有效的措施来应对各种潜在的风险和挑战。

在设备和技术管理的创新过程中，创业者需要保持创新思维，敢于接受和尝试新的技术和方法。

观点：设备管理创新是根本

观点：设备管理创新是根本国内设备管理的思想从五十年代开始形成，主要沿用前苏联的计划维修管理体制，上世纪八十年代以来，世界上各种新的设备管理思想、模式纷纷引入国内，其中许多非常有益的管理思想打开了我们的眼界，开拓了我们的思路。

设备管理就是运用各种经营管理手段，降低设备寿命周期费用，优化设备资源配置，提高设备的利用率及可靠性、适用性和安全性，并在使用中受到有效的保养，经常处于良好的技术状态，使企业资产尽可能的发挥价值功能，保证国有资产被有效的利用，为企业生产经营创建良好的基础，使投资者和经营者的收益最大化。

设备管理必须创新管理思想、创新管理手段，一定要结合自己的实际，针对自己的特点，借鉴别人的长处，转而形成自己的管理方式和经验，走出自己的路子。

不是不能用别人现成的管理模式和经验，但是如果机械地千篇一律的生搬硬套，结果或者是流于形式，或者是不了了之。

国情不一样，国外的管理模式即使是现成的，和我们也必然有着很大的区别，所以需要结合新的管理思想，改造和完善我们现有的管理模式。

纵观这20多年来，从国际上介绍进来的多种多样的设备管理理论、方法、体系、模式，在我们已经实施多年的做法中或多或少都有其痕迹，由此可以看出外国人也是把在设备管理工作中行之有效的经验提炼出来，理论化和系统化了。

我们所要做的其实就是，把这些上升为理论的经验，再融合到我们的日常管理中，加以体会，主动地、有意识地指导我们的具体工作。

管理成功的标准就是：高效、无缝、规范，再先进的管理模式也必须要本土化。

完全照搬别人的东西而没有自己的消化、创新，就达不到预期的目的。

管理要创新首先要清楚着眼点在哪里，管理重心在哪里？总是从管理者角度出发看问题，重经营轻管理，再加上经验不足，很容易使基层工作无序。

工人素质不高，设备故障频出，维修技术偏低，按下葫芦起来瓢，设备人员整天当救火队，这种现象当然不行。

而仅满足于分工已明确，任务分配下去，工作都有人干也还不行。

管理首先就是要解决一线的操作工人和技术人员所面临的问题。