XX监理公司合理化建议制度
监理大纲(合理化建议)单项
监理大纲(合理化建议)单项七、合理化建议第一节对本工程监理的管理实施方面的建议一、建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为以后业主邀请投标的依据，同时，报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。
二、推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理，可以减少工作量，提高业主、监理工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的息传递速度，同时使项目管理工作逐步走向规范化。
三、建议业主强化内部管理、提高工作效率从一定意义上说，工程的成功主要是取决于业主方面的综合管理水平。
现场工程进度的延误，往往是由于业主自身引起的。
为此，建议业主：1、成立现场管理机构成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。
2、遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文明管理制度、会议制度等。
3.及时解决问题，完善各种程序。
业主代表应签署技术资料、设计变更等。
及时，并及时完善业主办理的所有审批手续。
四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权。
本工程设计标准高、专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。
这就要求要充分发挥监理单位的组织协调作用。
监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。
在工程建设中，建议业主应高度重视监理公司在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，而应坚决树立、维护监理公司的权。
五、成立专业的项目监理部。
（一）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师项目监理部选派的总监理工程师具有较强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多个建设项目的监理工作，积累了丰富的经验。
先后担任多个重大项目的总监理工程师，以其质量好、进度快、投资少、组织协调得力的监理效果，受到各施工单位的好评。
（二）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。
监理技术标投标书-合理化建议
监理技术标投标书-合理化建议监理技术标投标书——合理化建议1、提高项目质量的合理化建议（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证承包人的质量管理能力。
（3）建议业主成立一个检查小组，并且制定一个对工程质量抽查和定期检查制度，定期或按工序对施工管理单位和项目监理的工作做好监督，并且要有奖励和惩罚办法。
（4）建议业主单独委托实验室，对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试。
（5）坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。
（6）特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。
2、缩短工期的合理化建议（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。
（3）建立评比制度，奖前罚后。
（4）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，请求承包人答应，并作为合同的组成局部，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上可以从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
3、减少投资的合理化建议（1）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（2）采用工程量清单招标模式根据工程特点制订施工招标文件，材料设备采购计划和计划，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，自创FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（3）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。
水利监理合理化建议方案范文
水利监理合理化建议方案范文
为了提高水利工程的监理效率和质量，以下是一些合理化建议
方案：
1. 强化监理人员培训，水利监理需要专业的技术人员，因此应
加强对监理人员的培训，包括工程技术、法律法规、监理标准和流
程等方面的培训，以提高监理人员的专业水平和监理质量。
2. 完善监理制度和标准，建立健全的水利工程监理制度和标准，明确监理人员的职责和权利，规范监理流程和内容，确保监理工作
的科学性和规范性。
3. 引入先进技术和设备，利用先进的监测技术和设备，如遥感
技术、无人机监测等，提高监理数据的准确性和及时性，为监理决
策提供科学依据。
4. 加强监理信息化建设，建立健全的监理信息管理系统，实现
监理数据的集中管理和共享，提高监理工作的效率和透明度。
5. 加强监理过程管理，监理人员应加强对施工过程的监督和管
理，及时发现和解决工程质量问题，确保工程的安全性和可靠性。
6. 加强监理与施工单位的沟通与协调，监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，及时解决工程实施中的问题，促进工程顺利进行。
7. 强化监理成果的应用，监理成果应及时应用于工程管理和决策中，为工程的优化设计和改进提供依据。
综上所述，通过加强监理人员的培训、完善监理制度和标准、引入先进技术和设备、加强监理信息化建设、加强监理过程管理、加强监理与施工单位的沟通与协调、强化监理成果的应用等措施，可以提高水利工程监理的效率和质量，确保工程的安全和可靠性。
给公司的合理化建议书（通用3篇）
给公司的合理化建议书（通用3篇）给公司的合理化篇1本人进入XX公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
水环境整治工程监理合理化建议
水环境整治工程监理合理化建议随着工业化和城市化的快速发展，我国水环境污染日益严重，给人民裙众的生活和健康带来了严重的影响。
为了改善水环境质量，我国政府多年来加大了水环境整治工程的投入，并在各地开展了一系列的治理工作。
然而，由于工程监理存在一些问题和不足，导致了工程质量和效果不尽如人意。
针对此问题，本文提出了水环境整治工程监理合理化的建议。
一、加强监理人员的专业培训和素质提升在水环境整治工程中，监理人员的专业能力和素质是至关重要的。
只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，监理人员才能做好监理工作，确保工程的质量和效果。
有必要加强监理人员的专业培训和素质提升，提高他们的理论水平和实践能力，使其具备更强的工程监理能力。
二、强化监理机构的监督管理和责任追究监理机构是水环境整治工程监理的主体，其监督管理和责任追究是保障工程质量和效果的重要保障。
有必要加强对监理机构的监督管理，明确其监理责任和监督职责，建立健全的责任追究制度，确保监理工作不偏离初衷，真正发挥监理作用。
三、优化监理方法和手段，提高监理效率和效果在水环境整治工程监理过程中，需要不断优化监理方法和手段，提高监理效率和效果。
尤其是要加大对工程施工过程的监控力度，及时发现和排除工程中的隐患和问题，保障工程质量和安全。
四、建立健全的监理制度和规范，提升监理水平和规范化程度水环境整治工程监理需要有一套完善的制度和规范来指导和管理，只有建立健全的监理制度和规范，才可以有效提升监理水平和规范化程度。
有必要完善相关监理制度和规范，明确监理内容和标准，确保监理工作的科学化和规范化。
五、加强监理工作的宣传和推广，提高社会监督和参与度水环境整治工程监理工作需要得到社会各界的理解和支持，因此有必要加强监理工作的宣传和推广，提高社会监督和参与度。
只有让更多的人了解监理工作的重要性和必要性，才能形成社会共识，为监理工作的开展提供更大的支持和保障。
六、加大法律法规的宣传力度，提升工程监理的法治意识水环境整治工程监理工作需要有良好的法治意识来指导和管理，只有加大法律法规的宣传力度，提升监理人员和监理机构的法治意识，才能有效规范监理工作，确保监理工作的合法合规。
对监理公司制度的合理化建议
监理公司制度的合理化建议随着建筑工程的不断发展，监理公司的作用越来越重要。
监理公司作为建筑工程的第三方监督机构，其主要职责是对建筑工程的质量、安全、进度、合同等方面进行监督和检查，确保工程的顺利进行，达到预期目标。
然而，在实际工作中，监理公司也存在一些问题和不足。
本文将从监理公司的管理、人员培训、服务质量等方面提出合理化建议，以期提高监理公司的工作效率和服务质量。
一、加强监理公司的管理监理公司的管理是保证其工作效率和服务质量的基础。
为了加强监理公司的管理，可以从以下几个方面入手：1.建立健全的内部管理制度监理公司应该建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和工作流程，制定相应的工作标准和操作规程，确保工作的有序进行。
同时，监理公司还应该建立健全的考核机制，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.加强对监理人员的管理监理人员是监理公司的核心力量，其素质和能力直接影响到监理工作的质量和效果。
因此，监理公司应该加强对监理人员的管理，包括招聘、培训、考核等方面。
监理公司应该注重招聘具有相关专业知识和实践经验的人才，并为其提供必要的培训和学习机会，以提高其专业素质和工作能力。
同时，监理公司还应该建立健全的考核机制，对监理人员的工作进行评价和考核，以激励其积极性和提高工作效率。
二、加强监理人员的培训监理人员的专业素质和工作能力是保证监理工作质量的关键。
为了提高监理人员的专业素质和工作能力，可以从以下几个方面进行培训：1.加强监理人员的基础知识培训监理人员应该具备相关的专业知识和技能，包括建筑工程的设计、施工、材料、工艺等方面的知识。
因此，监理公司应该加强对监理人员的基础知识培训，包括理论学习和实践操作，以提高其专业素质和工作能力。
2.加强监理人员的技能培训监理人员应该具备一定的技能和经验，包括现场监理、工程验收、质量检查等方面的技能。
因此，监理公司应该加强对监理人员的技能培训，包括现场操作和实践演练，以提高其工作能力和实践经验。
对监理公司制度的合理化建议
对监理公司制度的合理化建议监理公司制度是指监理公司建立的一套规范和程序，用于管理和监督工程项目的执行。
合理化建议是指对现有监理公司制度进行改进和优化，以提高其效率和效果。
下面是我对监理公司制度合理化的一些建议：1. 加强对监理人员的培训和考核。
监理人员是监理公司的核心力量，他们的专业知识和能力直接影响监理工作的质量。
因此，监理公司应加强对监理人员的培训，提高他们的专业水平和综合能力。
同时，监理公司还应建立完善的考核机制，对监理人员的工作进行评估和奖惩，以激励他们提高工作质量。
2. 加强对施工单位的监督和管理。
监理公司作为第三方监督机构，应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照合同约定和相关法规进行施工。
监理公司可以采用现场检查、抽样检测等方式，对施工单位的施工质量、安全生产等进行监督，及时发现和解决问题。
3. 建立健全的项目管理制度。
监理公司应建立健全的项目管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理制度应包括项目计划、进度控制、质量控制、成本控制等内容，以提高项目的管理水平和效率。
4. 加强对工程质量的监控和评估。
监理公司应加强对工程质量的监控和评估，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
监理公司可以采用现场检查、抽样检测等方式，对工程的各个环节进行监控，确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 加强与业主的沟通和协调。
监理公司应与业主建立良好的沟通和协调机制，及时了解业主的需求和要求，并将其传达给施工单位。
监理公司还应及时向业主报告工程进展和存在的问题，以便业主能够及时采取措施解决。
6. 加强对合同执行的监督和管理。
监理公司应加强对合同执行的监督和管理，确保各方按照合同约定履行自己的义务。
监理公司可以建立合同管理制度，明确各方的权利和义务，及时发现和解决合同纠纷。
7. 提高监理工作的科技化水平。
监理公司应借助信息技术手段，提高监理工作的科技化水平。
监理公司可以利用现代化的监测设备和软件，对工程进行监测和控制，实现对工程的实时监控和管理。
对公司提出合理化的建议和意见
对公司提出合理化的建议和意见合理化建议书篇一公司合理化建议书范文自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对人员最为了解。
现在公司进行了一系列，对来说也是刻不容缓的，我作为一员，应该跻身于这次中，提出自己的一些建议，把这次的做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
园林绿化工程监理合理化建议
园林绿化工程监理合理化建议1、优化设计方面的建议1.1、建议园林施工时设计院派驻现场代表，针对园林施工可能出现的现场变更做出最快的签认。
1.2、要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。
2、质量、进度、投资控制方面的建议2.1、质量控制方面的建议2.1.1建议较大、贵重的树种安排在三月底前植完，可提高成活率。
2.1.2对控制施工工艺，对于大面积的模纹等要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、设计单位、施工单位、监理单位认可后方可大面积推广施工。
2.1.3、加强成品保护。
制定成品保护制度，加强成品保护教育。
2.2关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期短。
为保证进度控制目标的实现建议：2.2.K应充分考虑季节、温度对施工的影响，合理安排工程进度的建议。
2.2.2.施工承发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。
利用经济和合同手段实施进度控制。
2.2.3、建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制;而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有操作性、权威性。
2.3、关于投资控制方面的建议2.3.K建议施工采用综合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境的变化，增加现场签证，增加工程投资。
2.3.1、合同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。
2.3.2、建议加强中间计量规范化管理。
对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。
建筑工程监理合理化建议
2）1.认真审核施工单位的施工组织设计，特别要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3.要求每个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3）防止空气污染措施１.施工中的建筑垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
２.施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
３.搅拌机要安装喷淋设施，经常喷水降尘。
４.食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
５.建筑物挂２０００目／１０ｃｍ密目网，防止建筑物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源１.在搅拌机前挖一个方２米，深１．５米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用（做搅拌用水），将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间作业（早晨作业时间不早于早６点，晚间作业不超过夜间２２点）防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑２．５米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设２０００目／１０0ｃｍ2 密目安全网，对建筑物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4）1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
高标准农田项目监理工作的合理化建议
高标准农田项目监理工作的合理化建议结合我公司在其他工程施工监理中的成功经验，针对本工程建设管理，提出以下几点建议：1造价控制方面造价，不管是对于业主、监理单位、施工单位来讲，都有着重要意义。
减少不必要的造价，也是项目的需求。
因此，把资金用到有用的地方，我们在造价控制方面提出以下建议。
首先，从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术，降低成本。
我们会在在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，促使工程成本降低。
一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。
对于施工操作人员，我们要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。
其次，从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能，这与企业进行有效地成本控制思想一致。
节约资源，作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。
要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。
同时，我国还应加强政府调控，力求土地供需总量平衡；完善市政配套，履行政府职责；适当降低税收负担等举措。
再次，从社会角度考虑，项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系，长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。
这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1、开工前，建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底，有利于理顺工作关系，有序开展项目建设。
2、在施工单位招标前，及早发现工程量清单的疏漏和错误，施工过程中，严格控制工程变更，所有工程变更必须经过建设单位认可，其他任何参建单位均无权擅自变更，且须经工程审计单位核实，预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
3、及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
4、工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。
5、建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
6、生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。
7、分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
8、每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。
9、管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需求，避免事后因需求改变而造成返工浪费。
10、要求成桥后作荷载试验，合格后再投入使用，建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
11、如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时，应禁止通行，作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
12、对工程建设参与各方施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。
定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
13、加强风险的预控和预警工作。
在项目施工过程中，不断地收集和分析各种信息和动态，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向建设单位反映。
XX监理公司合理化建议制度
XX监理公司合理化建议制度一、目的：二、节省投资建议经济分析：三、监理机构内部会审：四、专家费用：五、向业主提交函件：六、业主有效的确认：七、申请奖金：八、外部人员：九、公司备案：十、奖金分配原则：十一、奖金所得税：十二、与本制度相关的制度：十三、与本制度相关的表格：合理化建议制度一、目的：1、鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中获得最大的经济效益；2、推动合理化建议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司在市场竞争中处于有利地位。
二、节省投资建议经济分析：1、建议议题；2、建议概述；3、分析、计算过程；4、不降低工程质量结论；5、不影响工程安全结论；6、工期影响；7、节省投资额。
三、监理机构内部会审：1、完成经济分析后会审；2、总监组织；3、可邀请专家；4、会审意见由总监审批；5、工期延长，报工程部和总工办审核。
四、专家费用：监理机构自行邀请，费用自理。
五、向业主提交函件：1、函件内容：（1）、涉及的工程部位；（2）、原设计或方案的数据；（3）、节省投资额；（4）、业主确认签字。
2、提出人、总监签认；3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；4、总监跟踪落实，提出人协助。
六、业主有效的确认：1、业主代表在函件批复意见、签名、日期；2、在配合细则规定时限内确认；3、原件一式三份。
七、申请奖金：1、申请报告的内容：（1）、奖金申请表；（2）、申请奖金的依据；（3）、计算奖金的方法、过程；（4）、申请奖金；（5）、付款方式；（6）、业主代表签字盖章。
2、业主确认后，提交申请；3、有多个合理化建议的，确认一项提交一项；4、在配合细则和合同约定的时效内确认；5、总监跟踪落实。
八、外部人员：对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。
九、公司备案：1、监理机构成员提出的建议报工程部及总工办备案；2、已实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知；3、原件备案。
项目监理对工程建设的合理化建议
工程监理对工程建设的合理化建议一、对工程建设的合理化建议1、关于增强风险管理的建议关于工程风险,作为一个明智的有经验的承包人,对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价,所作的投标书上的技术举措应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建造物平安的技术举措.但是,由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性, 同时也存在业主提供资料的不全面性,往往会浮现承包人不明智的报价, 对风险估计缺乏.在施工中,时常浮现承包人无视自己的过错,而一味地找业主的责任,这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利 . 为此,为了更好地实现风险限制,建议:⑴合同形式上区别对待,对于地质资料和周边环境资料相对稳定的,施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式.对于周边条件不稳定的工程如拆迁较长期内不能解决的,采用单价包干的形式,而在合同有关变更条款上更加细化,杜绝变更的随意性发生.⑵根据城市建造工程安全生产举措管理方法,要求承包人列出安全举措费清单.⑶对于工程协调费,要求承包人在投标时应列出细目,以便实施中对照检查.⑷对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人,业主应果断不允许进入建设市场.⑸对于施工难度大的标段特殊应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建.以往有些工程招标采取最低价中标的原那末,在竞争中由于市场竞争的剧烈性和残酷性 ,不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标 .结果在工程实践中入不敷出,对工程偷工减料；遇到难点问题又消极怠工或者盲目抢工无视质量限制,工程管理混乱,业主和监理的监督工作非常艰难 ,严重影响工程的质量、安全和工期.为预防类似诟病的再现,建议在概预算的根抵上,定出合理低价中标的原那末和评分标准 ,使承包人能合理低价中标.本工程工程难度大,施工工期紧,大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比拟大 .建议单列该笔费用,以便于专款专用,方便监督管理,保证安全、文明施工举措落实到位,表达以人为本的根本原那么.本次工程的工期十分紧迫,限制上存在较大艰难,为了如期完成工程, 建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期,并与奖金挂钩,奖金数额依限制工作的难易程度而定,以鼓励房建工程承包人加大投入, 保证如期或者提早实现节点关键工期,保证大目标的实现.二、关于施工单位,特提出以下建议.由于施工单位流动资金缺乏,对工程影响较大,在某些情况下,业主为了保证进度而不得不暂时借款给承包商 ,再从月度支付款中扣除 ,这样容易造成施工单位有所依赖而浮现不履行施工合同责任的现象,假设发生这种情况,将给监理单位工作带来极大艰难,有可能造成工作失控,建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位.,造成这种情况发生的原因不少 ,为了预防扯皮 ,建议在完成征地拆迁工作及根本满足开工条件后 ,就应按时将施工现场移交给承包人施工 ,此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险 ,由其负责处理.这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益 ,主动与当地群众搞好关系,使工程顺利进行..要严格限制施工单位的分包行为 .由于分包再分包 ,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用缺乏 ,施工质量难以保证 .建议从有关合同条款中注明分包的定义,这样便于审查分包资质,预防分包单位素质差, 给工程质量及监理工作带来麻烦施工单位应设立质量保证体系,实行质量包干,做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程, 自己进行修补或者返工,直至到达标准标准才填写?质量验收通知单 ?,报监理验收 .施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作 ,下设质检员 .建议在工程实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监或者副总监专业监理工程师参预的质量保证网.质量问题的决定必须先经质量网讨论后才干作出并报批 ,实行质量一票否决制.施工单位通常认为 ,只要是监理批准的技术举措 ,假设发生费用增加就应由业主支付.而监理那末认为,只要不是设计变更,施工单位为到达工程目的而采取的手段或者举措是施工单位的合同责任,即使有经济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负经济责任.为了预防相互扯皮, 在承包人的施工合同中必须事先明确这一点.对工程量大和工程难度较大的工作〔由业主、监理、承包人共同商定工程〕 ,工程到达优良级的予以奖励 .奖励方法为：创优工程,奖励该局部建安工作量的工作量的,那末扣除承包人建安工作量的三、关于现场管理的建议一、在条件具备的情况下,建议首先选定总承包单位,后定土方开挖单位,这样可使现场布置一次到位,有利于场容建设和文明施工,同时在临建费用上可使委托人减少开支.但由于需较长的准备时间,普通情况下较难实现.但为使工程能顺利进行,至少总包单位应在土方工程完工前一个月摆布的时间提前进场进行施工准备,这样才干降低塔吊搭设对工程的影响.二、建议在设计合同中明确设计代表,每周到现场参加监理例会,负责协调解决施工中遇到的图纸问题 ,这样可预防因设计跟进不及时造成的进度延误.三、建议在总包合同中明确其对分包的管理责任、权限和需为分包提供的效劳,可分别列项并计价取费,预防今后扯皮.对与总包签订合同的分包单位,应明确总包负有全面管理的责任 ,所有的技术资料总包均应签署意见；对与建设单位签订合同的分包单位 ,最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议,全面纳入总包的管理,假设无法实现,至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度方案进行审核签认,对现场的安全、进度负有管理责任,否那末将增大现场的管理难度.四、建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任 ,在签订承包合同的同时 ,签订现场安全文明施工奖惩协议 ,使委托人对其的奖惩有法可依.此协议可提升总包单位的责任感,有利于现场的安全管理.四、建议对设备采购定货进行专门重点限制本工程对设备质量要求高,品种多,涉及专业范围广.因此设备采购成为监理的重要课题.为使每一设备采购到达较高的性能价格比而又不导致投资失控,设备采购必须专门进行重点限制,并应遵循一定的程序进行.一、成立设备采购专责小组,人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律参谋组织.专责组向总监及业主负责.二、设备采购的前期阶段,主要工作由专业工程师进行,应：1、阅读设计图纸深入了解业主及设计师的设计意图.,,制定设备采购方案.,决定采购原那末,制定国内采购和国外采购清单.,考察供给商.重点是产品的品牌、性能及质量,售后效劳与后勤支援水平及供给商本身的信誉,产品价格等因素.,在对各可供产品性能质量有深入了解的根抵上,制定设备采购招标书.,对每一项采购邀请至个供给商参预投标报价.三、专业工程师与商业人员共同评议投标书并选择能提供设备的性能价格比最高的供给商为中标供给商.四、商业人员与中标供给商作商业谈判,力求得到最正确的商业供货条件.谈判应有专业工程师在场,使供给商切当了解定货的技术要求.五、合同底稿的技术条文应经专业工程师确认,保证技术要求得到落实.六、合同底稿应交法律参谋审阅,保证在合同执行浮现矛盾时,业主方的利益得到保证.五、现场成品保护举措和制度化建设由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等 ,加之工人素质参差不齐 , 对现场成品保护的意识淡薄,有些甚至成心损坏,造成较大物质损失,甚至影响施工进度.所以监理公司参预监督各分包单位的成品保护工作极其必要.首先,在施工总包合同中,要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人,同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利,使得成品保护的责任和权限清晰.在总分包施工合同中,同样要参加成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内,由业主、监理、总承包商牵头,制订有关成品管理保护举措.在必要的管理举措之外,还必须采用经济手段,通过一定的奖罚举措,促进管理.分包合同范围内,分包商要制定成品保护举措,并接受总包商的管理监督.监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性 ,要求施工单位增强对工人思想教育,提升成品保护意识,做好自保和互保工作.,保护好自己的成品,把责任落实到个人及相应的班组 .监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况.,要果断进行处理,建议业主进行重罚.,向承包人提出,如没有得到有效改正的,发出通知强制其整改.,要按指定地点和要求进行堆放.,特殊进入楼层；对楼层工作面的闲杂人员进行清场整治.为了保证责任明确,预防合同纠纷.在分包合同内的分项工程完成后, 由总承包商和监理组织中间交工验收 ,并对成品的保护情况进行验证和交接,留下书面记录 .在各分部工程完成后 ,由监理单位组织核验 ,并对成品质量进行鉴定.单位工程竣工后,由监理工程师组织业主工程部、物业管理部门、总承包商对本工程逐层办理交接手续 ,并完成对成品保护状态的验证.严把交接关,工作面完成后 ,交下一工序施工单位 ,同时交接成品保护责任.。
【工程监理】对本工程监理的合理化建议
【工程监理】对本工程监理的合理化建议第一节以质量管理体系的运行促进质量控制目标的实现我公司在多年的质量管理体系运行中，一直坚持以顾客为关注焦点的基础性质量管理原则。
我们深刻认识到：企业的成功取决于是否有能力满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。
我公司以实现顾客满意为目标，为此应做到：识别顾客的需求和期望：通过市场调查、顾客意见反馈获得并识别顾客的需求和期望。
《与顾客有关的过程控制程序》规定了确认产品要求、评审顾客要求及与顾客进行沟通的要求。
将顾客、社会的需求和期望转化为对监理服务的要求、环境要求、职业健康安全的要求。
通过《管理体系文件》使这些要求得到确定。
确保顾客的要求得到满足，公司将通过实施《顾客满意程度测量控制程序》了解顾客对本公司的满意程度，公司坚持定期回访建设单位，详细了解建设单位对我们监理服务的意见和建议，以便发现改进的机会，并把建设单位的要求落实到具体工作中，通过持续改进，最终达到顾客满意，从而实现管理方针和目标。
坚持持续改进的方向性质量管理原则，结合公司实行的绩效考核制度，进行体系的运行检查，公司每两个月定期和根据现场需要不定期地对项目部进行监理工作检查，通过运行预防措施，纠正措施，内外部审核，管理评审，数据分析，改进我们的监理服务，把持续改进落到实处。
监理服务中，注意运用过程方法、系统的管理方法，坚持监理工作程序，抓好对质量、安全、造价、进度和合同信息以及现场环境的管理。
第二节关注业主利益，做好造价控制风险分析施工阶段的造价控制是项目监理中的一项主要任务，造价控制贯穿于施工阶段监理工作的各个环节，不同的环节隐含着不同的造价控制风险，如何准确识别各环节风险，对本工程的造价控制至关重要。
针对本工程特点，结合公司在同类工程中的造价管理经验，经公司造价控制专业人员论证，认为本工程在造价控制方面存在如下风险：1．建议甲方在招标文件或合同签订时，注意规避几项造价控制风险：1)施工区域内(土方开挖场地)有无地下管线设施，及时用文字图表正式通知。
工程监理服务项目投标技术文件13合理化建议
合理化建议1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。
2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。
3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，提前竣工，建议给予现场监理人员奖励。
1.针对本工程项目的相关建议1.1进度控制：建设工程的进度非常重要，对后续工程建设的顺利进行影响大。
要制定合理有效的网络计划及落实措施，确保工期目标的实现。
本工程建设过程中节假日及农忙季节要提前做好劳动力统筹安排，编制合理可行的劳动力不足应急方案，避免出现劳动力不足影响正常施工。
1.2质量控制：工程质量应该从细节抓起，努力消除质量通病，切实保证其正常使用功能。
1.3施工队伍选择：不仅要考察施工队伍的资质、信誉，承建同类项目的业绩等，更重要是对其项目班子、劳务队伍、管理水平和拟投入的设备机具进行综合评判。
同时，要加强对分包队伍，如：土方队伍、桩基队伍、装饰队伍等的总体管理，保证各专项（业）工程的正常实施。
1.4内外协调：施工前期需要协调的各项手续较多，如市政管道、电力、交通、供水手续等，还有建设中与地方关系的协调处理工作。
作为监理单位，有义务配合建设单位搞好内外协调，保障工程建设正常进行。
2.综合管理方面2.1建立健全工程管理制度。
明确业主、施工单位、监理单位工作流程和制度，对质量、进度、投资、安全执行情况进行全面、有序和有效的管理。
2.2启动经济协调，落实质量安全责任制和工期奖罚办法。
2.3正确处理好工期与质量的关系。
在保证质量的前提下，通过合理组织保证工程进度。
如：努力提高一次验收合格率以保证施工进度的连续性。
同时，要防止出现工期“前松后紧”现象，在后期赶工时忽视质量管理。
3.投资控制方面3.1认真审核施工图纸，减少“错、漏、碰、缺”，加强工程实施的事前控制，减少变更和返工造成的费用增加。
主要监理措施及合理化建议
主要监理措施及合理化建议主要监理措施及合理化建议：1. 建立监理计划：监理人员应在项目开始前制定详细的监理计划，包括项目的关键节点、监理任务和工作时间安排等，以确保监理工作的有序进行。
2. 实施现场巡视：监理人员应定期进行现场巡视，检查工程施工的质量、进度和安全等情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 进行质量检查：监理人员应对施工过程中关键节点进行质量检查，包括材料的选择、施工工艺的执行等，确保工程质量符合相关标准和规范。
4. 进行安全检查：监理人员应对施工现场的安全管理进行检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
5. 监督合同履行：监理人员应对工程承包商的履约情况进行监督，确保施工单位按照合同约定完成工程，并及时处理合同纠纷。
6. 解决工程变更：监理人员应及时处理工程变更事项，包括设计变更、施工变更等，确保工程的顺利进行。
7. 提供技术咨询：监理人员应向项目部提供相关技术咨询，解答施工过程中的技术问题，提供合理化建议，提高工程质量和进度。
8. 编制监理报告：监理人员应定期编制监理报告，汇总工程进展情况、质量安全问题、合同履行情况等，向业主和相关部门进行报告，为决策提供依据。
9. 参加会议：监理人员应参加工程项目的相关会议，包括施工方案会审、工程变更会审等，发表意见并提出建议，确保工程顺利进行。
10. 提供培训指导：监理人员应为施工单位提供必要的培训和指导，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保工程施工的顺利进行。
合理化建议：1. 引入先进技术和设备：监理人员应积极推广和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2. 优化资源配置：监理人员应合理配置施工资源，包括人力、物资和设备等，避免资源浪费和闲置。
3. 推动信息化建设：监理人员应推动施工过程的信息化建设，如使用BIM技术进行工程设计和施工管理，提高工程质量和效率。
4. 加强施工组织设计：监理人员应对施工组织设计进行优化，合理安排施工顺序和施工方法，提高工程的安全性和经济性。
对监理单位的合理化建议
对监理单位的合理化建议
一、提高监理工作质量
1、强化技术能力建设：加强对监理人员的技术培训，提高对建
设工程的技术能力和专业知识；建立优秀监理技术团队，实现技术和管理的一体化；构建网络监理系统，实现监理过程的全程记录和报告。
2、建立可持续的组织管理体系：建立和完善监理工作的质量控
制体系，建立职业责任记录及质量标准，并结合绩效考核机制，使监理人员在提升工作质量的同时，也能得到个人的提升。
3、执行严格的合同管理制度：完善监理阶段的合同管理制度，
以确保工程的质量和进度，避免在工程建设过程中出现违约的情况。
二、加强与建设方的协调和沟通
1、建立更有效的协调机制：建立监理单位和建设方的协调机制，及时处理建设项目的各种矛盾和纠纷，保证项目的安全和高效的实施。
2、丰富沟通方式：建立一整套沟通方式，以确保建设方和监理
单位在项目实施过程中及时友好的沟通，解决建设项目中出现的技术和经济问题。
3、构建完善的难点解决机制：建立权威的难点解决机制，结合
现实情况，优化解决难点的方案，以确保项目的最终成功。
- 1 -。
关于合理化建议书3篇
关于合理化建议书3篇合理化建议书篇1我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。
并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。
施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。
4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。
为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。
经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。
二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。
选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。
所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
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2、推动合理化建议在公司的监理项目中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司在
市场竞争中处于有利地位。
二、节省投资建议经济分析：
1、建议议题；
2、建议概述；
3、分析、计算过程；
4、不降低工程质量结论；
5、不影响工程安全结论；
6、工期影响；
7、节省投资额。
三、监理机构内部会审：
1、完成经济分析后会审；
3、有多个合理化建议的，确认一项提交一项；
4、在配合细则和合同约定的时效内确认；
5、总监跟踪落实。
八、外部人员：
对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。
九、公司备案：
1、监理机构成员提出的建议报工程部及总工办备案；
2、已实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知；
3、原件备案。
十、奖金分配原则：
1、以兑现的奖金为基础，具体分配按合理化建议奖金分配细则执行；
2、按湖南省标准取费的，重奖个人；
3、不能按湖南省标准取费的，先公司后个人；
4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予承认该合理化建议奖金，并向建
设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处罚。
一、奖金所得税：
情况，我监理组于
合理化建议，得到了
（实施），使工程节约投资
万元，根据合同
款之规定，应奖励金额
元，请予审批。
有关证明材料见附件。
项目总监理工程师:
日期:
建设单位审批意见:
建设单位签章:
建设单位代表:
日期:
XX
一、目的: 二、节省投资建议经济分析: 三、监理机构内部会审: 四、专家费用: 五、向业主提交函件: 六、业主有效的确认: 七、申请奖金: 八、外部人员: 九、公司备案: 十、奖金分配原则:
、奖金所得税: 十二、与本制度相关的制度: 十三、与本制度相关的表格:
合理化建议制度
、目的：
1、鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中获
2、总监组织；
3、可邀请专家；
4、会审意见由总监审批；
5、工期延长，报工程部和总工办审核。
四、专家费用：
监理机构自行邀请，费用自理。
五、向业主提交函件：
1、函件内容：
1）、涉及的工程部位；
2）、原设计或方案的数据；
3）、节省投资额；
4）、业主确认签字。
2、提出人、总监签认；
3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；
公司代缴个人所得税。
十二、与本制度相关的制度：
1、资料管理制度；
2、经营管理制度；
3、财务管理制度。
十三、与本制度相关的表格：
1、提出合理化建议的标准表格；
2、申请合理化建议奖金的标准表格。
合理化建议
节省
投资额
提出人:
项目总监:
业主代表:
合理化建议表
工程名称:
致:
因工程
日提出了
合理化建议奖审批表
编号:
4、总监跟踪落实，提出人协助。
六、业主有效的确认：
1、业主代表在函件批复意见、签名、日期；
2、在配合细则规定时限内确认；
3、原件一式三份。
七、申请奖金：
1、申请报告的内容：
1）、奖金申请表；
2）、申请奖金的依据；
3）、计算奖金的方法、过程；
4）、申请奖金；
5）、付款方式；
6）、业主代表签字盖章。
2、业主确认后，提交申请；