IT项目管理项目进度计划表
《项目生产与进度管理计划》编制表
项目名称及编码
项目基本情况
项目生产与进度管理计划编制依据
序号
项目生产与进度管理基础事项
完成程度
生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
联系人
联系方式
1
施工图纸
2
工程策划书
3
施工合同及合同责任分解
4
施工组织设计
5
现场调查资料
6
项目管理责任书
7
项目生产与进度管理计划编制安排
序号
计划主要内容
有关要点
责任部门或人员
完成期限
实际完成
1
施工准备计划
2
项目总平面布置计划
3
项目施工作业面管理责任制
4
项目生产工期及现场管理总调度制度
5
项目进度计划
6
项目各分包商工作计划
7
现场平面运输管理计划
8
现场垂直运输管理计划
9
项目每日检查报告制度
10
项目月度统计报量制度
11
其它
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。
项目实施计划与进度表
顾问
负责人
项目实施计划表
分担（○：主 △：辅）
A公司
B公司
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
作业内容
项目准备 内部项目交接
指定实施顾问 内部资料交接 召开交接会议
外部项目交接 顾问初步拜访企业 确认企业内部项目成员 顾问现场参观企业 蓝图规划及确认 业务流程确认 销售管理流程 采购管理流程 库存管理流程 往来管理流程 总帐管理流程 基础数据分析与规划 存货编码分析与规划 单据编码分析与规划 权限分析与规划 权限配置培训 权限分析规划 权限配置计划
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○Байду номын сангаас
○
○
△
○
△
○
△
○
△
○
○
○
○
计划表
作业场所 预定开始日
说明 预定结束日 标准天数 实际开始日 实际结束日 A企业进度
作业延误 作业中
工作计划表-项目进度表
工作计划表-项目进度表工作计划表，也称为项目进度表，是一种用于规划、跟踪和管理项目进度的工具。
它可以帮助团队成员了解项目的时间安排、任务分配和进展情况，以确保项目按时完成。
一个完整的工作计划表通常包含以下几个方面的信息：1. 项目概述，包括项目名称、项目经理、项目开始日期和结束日期等基本信息，以便明确项目的范围和时间要求。
2. 任务列表，列出项目中需要完成的所有任务，每个任务都应有一个唯一的标识符、任务名称、责任人、开始日期和结束日期等详细信息。
3. 任务依赖关系，标明任务之间的前后关系，即哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，以确保项目按顺序进行。
4. 任务持续时间，估计每个任务需要的时间，可以以天、周或月为单位，以便确定项目的总体时间安排。
5. 里程碑，标记项目中的重要节点和关键事件，通常与任务的完成日期相关联，用于跟踪项目的整体进展。
6. 资源分配，指定每个任务所需的资源，包括人力、物力和财力等，以确保项目能够按计划进行。
7. 进度跟踪，记录每个任务的实际开始日期和实际结束日期，以及任务的完成情况，用于比较计划进度和实际进度之间的差异。
8. 里程碑更新，随着项目的进行，及时更新里程碑的完成情况，以便及时调整项目计划和资源分配。
9. 风险管理，识别项目中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以减少对项目进度的影响。
10. 沟通和协调，工作计划表应被所有相关人员共享，并定期进行沟通和协调，以确保项目进度的透明和顺利进行。
总结起来，工作计划表是一个重要的项目管理工具，它能够帮助团队成员了解项目的时间安排、任务分配和进展情况，以确保项目按时完成。
通过合理的规划和跟踪，工作计划表可以帮助项目团队高效地管理项目进度，提高工作效率，实现项目目标。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
软件项目 沟通管理计划表
软件项目沟通管理计划表是项目管理中非常重要的一部分，它用于规划和记录项目团队成员之间的沟通方式、频率和内容。
以下是一个简单的软件项目沟通管理计划表的范例：
1. 沟通目标
-确保团队成员了解项目的目标、范围、进度和风险，以便他们能够有效地执行任务。
-促进团队成员之间的协作和信息共享，保持信息畅通。
2. 相关方
-列出项目的相关方，包括项目发起人、客户、团队成员、利益相关者等，明确他们在项目中的角色和沟通需求。
3. 沟通方式
-定期团队会议：每周一次团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
-项目报告：每月向相关方发送项目进展报告，包括进度、风险、成本等方面的信息。
-邮件沟通：对于紧急或重要事项可以通过邮件进行沟通。
-即时通讯工具：使用即时通讯工具（如Slack、微信等）进行日常交流和问题讨论。
4. 沟通频率
-团队会议：每周一次
-项目报告：每月一次
-邮件沟通：根据需要随时进行
-即时通讯工具：工作时间内随时进行
5. 沟通内容
-项目进展：包括任务完成情况、风险处理、进度更新等。
-问题和风险：及时向团队成员和相关方汇报项目中出现的问题和风险。
-决策和变更：通知团队成员和相关方项目中的重要决策和变更。
6. 沟通责任方
-项目经理负责组织和主持团队会议，撰写和发送项目报告。
-团队成员应及时参与会议，主动分享工作进展和问题。
以上是一个简单的软件项目沟通管理计划表范例，具体的内容和形式可以根据项目实际情况进行调整和完善。
IT项目的进度管理实施方法
IT项目的进度管理实施方法1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是非常重要的。
包括项目目标、范围、时间表和里程碑等。
计划中应该明确项目的关键路径和关键任务，并根据任务的优先级制定一个合理的工作安排。
2.使用项目管理工具：项目管理工具可以帮助项目经理跟踪和管理项目进度。
这些工具可以帮助项目经理制定项目计划、分配任务、设置里程碑，并提供项目进度的可视化报告。
3.进度控制和监测：项目经理应该定期跟踪和监测项目的进度。
这可以通过设置定期的进度审查会议来实现，以确保项目按计划进行。
如果项目已经偏离了计划，项目经理需要采取相应的措施来调整进度，例如重新分配资源、重新安排任务等。
4.风险管理：项目进度管理不仅涉及到项目计划和控制，还需要考虑到潜在的风险。
项目经理应该对可能会影响项目进度的风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
这可以帮助项目经理预测和减少潜在的项目延迟。
6.灵活的方法：在实施项目进度管理时，项目经理需要做好变更管理工作。
如果项目的需求或范围发生了变化，项目经理需要及时调整项目进度，并与相关方进行沟通。
灵活的方法可以帮助项目经理应对变化和风险，确保项目进度的顺利进行。
7.监督与反馈：项目进度管理需要项目经理不断监督和反馈项目的进展。
这可以通过定期的进度报告和绩效评估来实现。
监督和反馈可以帮助项目经理及时发现问题并加以解决，以保证项目进度的准时完成。
总之，IT项目的进度管理实施方法需要考虑到项目计划、进度控制和监测、进度风险管理等各个方面。
通过制定详细的项目计划、使用项目管理工具、控制和监测项目进度、进行风险管理、加强沟通和协调、灵活应对变化以及监督和反馈等方法，可以帮助项目经理有效地管理和控制IT项目的进度，确保项目按计划顺利进行。
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
IT项目管理项目进度计划
如
下
：
FFi－j＝ESj－k－ESi－j－Di－j 变换可得：
FFi－j＝ESj－k－（ESi－j＋Di－j）
＝ESj－k－ EFi－j
桂林电子科技大学 商学院
例
由多项活动指向同一活动
桂林电子科技大学 商学院
9.4 参数的表上作业法
活动
工期 估计
ES
EF
LS
LF
TF
1 识别目标消费者
3
0
3
-8
LAG=0
H LAG=3 FIN
3
0
000
004
5 0 10
12
LAG=0
LAG=1
3 15
15 0 15
LAG=0
02
4 C
2
4
LAG=2
0 10
10 0 15
6
9
E LAG=0
I
LAG=0
2
6
5
224
4 0 10
10 0 15
桂林电子科技大学 商学院
单代号网络图(前后活动的时间间隔LAG)
某项活动j的最早开始时间与其前导活动i的最早结束时间 之差，成为该两项活动的时间间隔LAGij=ESj-EFi。
最可能时间tm是指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。
如果某项活动已经做过很多遍，最经常发生的实际工期可以用做 最可能时间估计。
桂林电子科技大学 商学院
例
假定一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲 观时间为15周
te t0 4(tm) tp 6
te 1 45 15 6周 6
工具和方法
•专家评定 •类比估算 •模拟
输出
技术团队项目进度安排表
技术团队项目进度安排表在快节奏的现代社会中，无论是大型企业还是初创公司，技术团队都是推动业务发展的关键力量。
一个高效的技术团队不仅需要拥有出色的技术能力，还需要具备严谨的项目管理能力。
本文将详细介绍如何制定一份技术团队项目进度安排表，以确保项目能够按时、高质量地完成。
一、明确项目目标与范围在制定项目进度安排表之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括了解项目的整体需求、预期成果、关键里程碑以及可能的风险点。
通过与项目相关方进行深入沟通，确保对项目的需求有清晰的认识，为后续的项目进度安排奠定基础。
二、制定详细的项目计划在明确了项目目标和范围之后，接下来需要制定详细的项目计划。
这包括将项目拆分成若干个阶段和任务，为每个阶段和任务分配具体的资源（如人力、时间、资金等），并设定合理的完成时间。
在制定项目计划时，需要充分考虑团队成员的技能水平、工作负荷以及可能的风险因素，确保计划的可行性和合理性。
三、制定项目进度安排表项目进度安排表是项目计划的重要组成部分，它直观地展示了项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键节点。
在制定项目进度安排表时，可以采用甘特图、时间线等可视化工具，以便更直观地展示项目的进度情况。
同时，还需要为项目进度安排表设定合理的更新周期，以便及时反映项目的实际进度情况。
四、监控项目进度并调整安排制定了项目进度安排表之后，关键在于对项目的进度进行持续的监控和调整。
项目团队成员需要定期汇报工作进度，以便及时发现和解决潜在的问题。
当项目实际进度与计划出现偏差时，需要及时调整项目进度安排表，确保项目能够按时、高质量地完成。
五、保持沟通与协作在技术团队中，沟通与协作是确保项目进度顺利推进的关键因素。
团队成员需要保持密切的联系，及时分享项目进展、问题和解决方案。
同时，项目团队还需要与其他相关方（如客户、供应商等）保持沟通，确保项目需求得到准确理解，项目成果符合预期。
六、持续改进与优化随着项目的推进，团队成员可能会发现一些之前未预料到的问题或挑战。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
技术团队项目进度安排表
技术团队项目进度安排表随着科技的不断发展，越来越多的企业开始意识到技术团队在推动业务增长中的重要性。
然而，在项目管理中，如何确保技术团队高效地完成任务，确保项目按时交付，成为了摆在许多管理者面前的难题。
为此，制定一个技术团队项目进度安排表至关重要。
一、明确项目目标与范围在制定技术团队项目进度安排表之前，首先需要明确项目的目标与范围。
这有助于确保团队成员对项目的整体方向和预期成果有清晰的认识。
通过明确项目目标与范围，可以为后续的任务划分和时间安排奠定基础。
二、任务分解与责任分配根据项目目标与范围，将整个项目拆分成若干个具体的任务。
每个任务应明确其工作内容、完成标准及时间节点。
在任务分解的同时，确保每个任务都有明确的责任人，以便追踪任务的进展情况。
三、评估任务难度与所需时间对于每个分解后的任务，需要进行难度评估和所需时间预估。
难度评估可以帮助团队了解任务的复杂程度，预估所需时间有助于制定更为精确的项目进度安排。
在实际执行过程中，可根据实际情况对任务的时间安排进行调整。
四、制定详细的项目进度安排表基于任务分解、责任分配及时间预估，制定详细的项目进度安排表。
该表应包括项目的起止时间、各阶段的主要任务及完成标准、关键节点的时间安排等。
此外，为确保项目进度安排表的可行性，应充分考虑团队成员的实际工作能力、项目资源及外部环境等因素。
五、定期跟进与调整进度安排在项目执行过程中，定期跟进各任务的进展情况，并根据实际需要调整进度安排。
对于进度滞后的任务，分析原因并采取相应的措施加以解决。
同时，保持与团队成员的沟通，鼓励他们在遇到困难时及时提出，共同探讨解决方案。
通过定期跟进与调整，确保项目能够按计划顺利进行。
六、关注团队成员的工作状态与质量技术团队成员的工作状态和质量直接影响到项目的进度和成果。
因此，在项目执行过程中，应关注团队成员的工作状态，了解他们的工作压力及困难。
提供必要的支持与协助，帮助他们克服困难，保持良好的工作状态。
WPS办公软件的高级项目进度管理技巧
WPS办公软件的高级项目进度管理技巧项目进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
随着技术的不断进步，WPS办公软件成为许多企业和个人进行项目管理的首选工具。
本文将介绍一些使用WPS办公软件进行高级项目进度管理的技巧和方法。
一、项目进度计划的制定在使用WPS办公软件进行项目管理前，首先需要制定一个详细的项目进度计划。
这个计划应包括项目的各个阶段、每个阶段的具体任务、任务完成所需的时间和资源等。
在WPS办公软件中，可以使用“电子表格”来制作项目进度计划。
1. 创建表格：打开WPS办公软件中的“电子表格”，创建一个新的表格。
可以根据项目的需要，自定义表格的列和行，并设置表头。
2. 输入任务和时间：在表格中的第一列输入任务名称，在第二列输入任务所需的时间。
可以使用日期和时间格式来确定任务的开始和结束日期。
3. 添加关联关系：在表格中的第三列可以添加任务之间的关联关系。
通过使用公式或链接公式，可以实现任务间的依赖性和前后关系。
4. 资源分配：在表格的其他列中，可以添加资源分配信息，如负责人、人天成本等。
这样可以更好地管理和分配项目资源。
5. 设置进度跟踪：在表格的右侧可以添加进度跟踪信息，如实际完成日期、延迟情况等。
通过不断更新这些信息，可以及时了解项目的进展情况。
二、甘特图的绘制和使用甘特图是一种常用的项目进度展示工具，可以清晰地呈现项目的进度和时间安排。
使用WPS办公软件的演示功能，可以快速绘制和使用甘特图。
1. 创建演示文稿：打开WPS办公软件中的“演示”功能，创建一个新的演示文稿。
可以选择一个合适的模板，以便更好地展示项目进度。
2. 添加时间轴：在演示文稿中的第一页添加一个时间轴，用于显示项目的整体时间安排。
可以使用演示软件提供的图形工具来绘制时间轴。
3. 绘制甘特图：在演示文稿的后续页中，可以逐步绘制甘特图。
每一页对应一个阶段或任务，使用图表工具绘制条形图来表示任务的起止时间和持续时间。
4. 添加任务说明：在每一页的任务条形图上方或下方添加任务的具体说明，如任务名称、执行人员、任务进度等。
pmp项目管理过程工具表格
PMP项目管理过程工具表格
PMP（项目管理专业人士）在项目管理过程中会使用到一系列的工具和表格来帮助计划、执行、监控和收尾项目。
这些工具和表格有助于项目经理更好地管理项目资源、任务和进度，以达到项目的目标。
以下是一些常用的PMP项目管理工具表格：
1.项目章程：项目章程是项目的起点，它明确了项目的目标、范围、预算和其
他关键信息。
2.需求文件：需求文件是记录项目需求的关键文档，它包括客户或利益相关者
的需求和期望。
3.任务清单：任务清单列出了项目中的所有任务，包括任务的名称、描述、负
责人和预计完成时间。
4.风险登记册：风险登记册用于记录项目中的所有潜在风险，包括风险的描述、
影响、概率和应对措施。
5.沟通计划：沟通计划定义了项目中的信息流，包括谁需要接收信息、何时接
收以及如何接收。
6.进度计划：进度计划定义了项目的开始和结束日期，以及各个任务的进度安
排。
7.成本估算：成本估算记录了完成项目所需的所有成本，包括人力、物资和费
用。
8.质量管理计划：质量管理计划定义了项目的质量标准和要求，以及如何达到
这些标准和要求。
9.采购计划：采购计划定义了项目中需要采购的物品和服务，以及采购的方式
和时间。
10.项目收尾文档：项目收尾文档包括了项目的最终报告、总结和评估，以及项
目收尾的必要文档。
这些工具表格可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
软件开发项目进度管理
软件开发项目进度管理
简介
本文档旨在介绍软件开发项目中的进度管理，以确保项目按时
交付，并且具有高度的质量。
进度管理的重要性
进度管理是软件开发项目中的关键活动之一。
它可以帮助项目
管理团队确保项目按时交付，并且符合商业和技术的要求以及预算。
通过适当的进度管理，项目管理团队可以及时发现并纠正项目中的
问题，以确保项目顺利完成。
进度管理的步骤
进度管理可以分为以下步骤：
1. 制定计划
在项目启动期间，项目管理团队需要根据商业和技术的要求，
和资源的可用性，制定详细的计划。
计划需要包括任务分配、时间表、里程碑以及交付物。
2. 监测进度
项目管理团队需要定期监测项目的进度并与计划进行对比。
如
果发现延误或偏差，需要立即采取行动并纠正。
3. 评估风险
在项目启动期间，需要评估潜在的风险，并确定处理方法。
随
着项目的进行，项目管理团队需要继续评估风险并采取适当的措施。
4. 快速决策
在项目发生问题和风险时，项目管理团队需要快速决策。
考虑
多个解决方案，选择最佳的解决方案，并尽快实施。
结论
软件开发项目的进度管理是确保项目成功完成的关键活动之一。
良好的计划、监测、风险评估和快速决策都是进度管理的关键步骤，以确保项目按时、按质量完成。
【IT项目管理】软件项目进度计划
课程名称： IT软件项目管理实验名称：软件项目进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年 12月 1 日（3）单击“保存”按钮。
在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。
若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。
3、设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。
而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料（2）天＝里程碑（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。
可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。
单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。
在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。
(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。
(7)如果在第 3. 步中单击了“非默认工作时间”单选按钮，请在“从”文本框中键入开始工作的时间，在“到”文本框中键入结束工作的时间。
(8)单击“确定”按钮。
4、输入建立任务在 Microsoft Project 中创建新项目时，可以输入项目的开始或结束日期，但是同时输入两个日期。
建议只输入项目的开始日期，然后让 Microsoft Project 在你输入所有任务并完成了这些任务的日程安排之后计算出结束日期。
在“任务名称”域中键入任务名称，然后按 Tab 键。
Microsoft Project 为此任务输入估计为一个工作日的工期，并且工期值后面带有一个问号。
将分解的任务清单，依据不同种类（周期性任务、里程碑等）输入系统。