基于我国水泥生产企业技术创新问题分析

基于我国水泥生产企业技术创新问题分析

发表时间：2018-01-10T14:54:12.000Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：范广宁

[导读] 笔者针对当前全球一体化快速发展、当前水泥产能过剩形势中，水泥生产技术更新换代慢、创新能力不足等问题进行剖析。

廉江市丰诚水泥有限公司广东廉江 524400

摘要：随着我国的现代工业化水平快速提高，建筑材料企业得到跨越式发展，水泥工业从产量上、质量上都有了很大的进步，为国民经济中占有重要地位建筑业提供了大量优质施工材料，在水泥行业快速发展同时，水泥生产企业中暴露出来的研发水平低、工业生产创新能力差、重大技术装备主要靠国外进口等问题，为此，笔者针对当前全球一体化快速发展、当前水泥产能过剩形势中，水泥生产技术更新换代慢、创新能力不足等问题进行剖析，提出解决创新管理问题应对之道，增强水泥企业市场竞争力，促进水泥生产企业可持续发展。

关键词：水泥生产；技术创新；现状；人才；解决措施

一、引言

水泥自从18世纪由英国人发明以来，它作为建设工程中的重要胶凝材料大量应用在建筑工程、水利设施、交通运输、国防建设等方面。随着当前我国经济快速发展需要，现代城市化进程不断加快，交通建设规模越来越大，工程建设项目对施工中的主要材料——----水泥的需求量越来越大，对水泥的质量要求也不断提高。我国水泥生产企业自改革开放以来得到跨越式发展，水泥的使用量和生产量已经是全球中名列前茅，但是在新形势下对环保要求越来越严格，水泥产能大量过剩情况下，如何实施生产技术创新，适应新时期需求，保持更强的竞争力成为我国水泥生产企业面临面对的重大问题。

二、当前我国水泥企业技术发展现状及创新的含义

我国当前的水泥生产情况，新式干法水泥生产线在国外占有比例，尤其是欧美先进国家达到九成以上，我国的新式干法水泥生产线占有比例只有30%左右，而且配套的水泥生产控制、检测、粉碎设备、计量设备等质量与国外进口设备还有一定的差距。我国的熟料质量生产水平参差不齐，生产技术水平不一，总体质量不高，与国外生产的水泥质量标准主要采用统一的优质熟料有较大差距。

企业创新的含义是指企业应用技术研发新型产品，采用新工艺，满足市场不断更新的需求，创造更好的经济效益的生产活动。技术创新主要特点是有通过新式技术的商业化活动，把原有生产线引入能创造更多经济效益的新产品和新型工艺，具有较强的市场竞争力。

三、当前水泥企业技术创新问题成因剖析

1、1.产权不清、出资人不到位，政企职责没有真正分开

当前我国政府职能部门对企业技术革新行政干预较多，水泥生产企业引进的成套新设备或者进行技术革新改造管理部门过多，生产企业技术改造的主动性和主观能动性得不到有效调动，科研单位研究动力很大部分靠政府拨款支持，科研机构研发取得的创新成果商业化积极性不强，科研成果与市场需求容易脱节。政府对水泥生产企业、科研单位进行产、学、研统筹安排、协调发展能力不足，浪费有限的创新资金，使技术创新活动效果大打折扣，使有限创新资源得不到合理分配。

2、2.现代企业管理制度未完善

我国虽然已经建立了社会主义市场经济体系，现代企业管理也随着市场经济完善建立起来，很多水泥生产企业经过股份制改造，成立了现代模式的股份公司，但数十年的计划经济观念根深蒂固，现代企业管理制度往往虚有其表，内部运行机制实际还是一把手说了算，水泥生产企业技术创新与管理者实施的力度和决心有很大关系，企业主要法人片面追求眼前经济利益，对需要研制新产品时间较长的技术创新研究投入不足，企业的创新理念与时代发展、市场需求脱节较大。

3、3.知识产权保护不足

由我国知识产权立法时间较晚，水泥企业对科研项目知识产权观念较淡薄，当前相当一部分企业对水泥产品成果知识产权保护意识不足，加上地方保护主义和对知识产权侵犯处理不严情况，很多水泥企业对技术创新成果习惯采取拿来主义，宁愿花大代价直接进口新型设备，不愿冒市场风险投入大量资金提高设备的国产化率，生产企业中的重要技术设备主要靠进口，导致水泥生产成本无法下降。

4、4.创新积极性不高

由于水泥生产企业竞争激烈，很多企业为了提高市场占有率，大量购买进口设备，对技术创新设备兴趣不高，创新的资金投入极少，部分中小水泥企业根本连研发资金都没有，加上水泥企业技术开发人员待遇不高，缺乏大量的技术人才。创新活动过程还需要对市场需求中最新产品信息进行收集、研究，水泥企业缺乏强大的产品情报处理系统，在闭塞的状态下对跟踪最新产品发展方向投入不足，给水泥新技术前沿跟踪带来很大的阻碍。

四、水泥生产企业技术创新能力提升应对措施

1、1.树立技术创新理念

水泥生产企业要进行技术创新，首先要树立技术创新的理念，水泥企业的根本出发点是以客户需求为基本出发点，不断实施价值创新满足客户日益增长需求，从而获得较好的经济效益。其次水泥生产企业管理层在面对当前竞争激烈的市场，必须对员工不断强化产品价值创新理念，支持改良产品的方法试验，从企业的管理层面到一线生产员工都树立创新理念，让每一个员工主观能动性充分发挥出来，吸取客户对产品改良的意见，让他们明白只有强化创新意识，技术不断革新，推出更好更多的产品才能在市场竞争站稳脚跟，通过全企业上下动员，让创新的理念深入人心，拓展到整个企业中去。

2、2.真正落实现代企业管理制度

社会主义市场经济主要要素是建立健全的现代企业管理制度，水泥企业也要在政府主管部门引导下加快转变企业管理方式，建立以股份制为核心、政企分开、产权明晰的现代企业，通过股份激励机制鼓励企业实施技术创新，使技术骨干和管理精英甚至参加技术创新的员工都能得到股份，让全体员工发挥个人聪明才智，为企业产品质量提升到更高档次。

3、3.建立水泥企业内部创新研究中心

产品技术创新研发中心是企业保持充足的竞争力的强力“发动机”，建立水泥企业内部创新研究中心与普通的研究机构不同，它是对企业生产长期发展具有较强的前瞻性和引导性的高层次的技术机构，是企业技术创新强有力支撑体系。对于发展条件好的大型水泥企业可以