美团团购代理商业计划书

团购代理商业计划书

一、选择新美大合伙人原因

自身从事餐饮行业，认同美团点评的文化，看好互联网与餐饮的完美结合。

二、个人情况详细介绍和事业规划

1.2012-2014年，入职移动公司，从事移动4G网络的普及和发展业务。

2.2014年，看中餐饮市场的潜力，和朋友合伙在北城开了一家餐饮店，主要做快餐盖浇饭。

3.2016年，成立餐饮公司，主要项目是北城预食品包装，速食包装食品的分销代理，现有200多家网点。

三、市场开发计划（详述）

1.前期，对老的头部商家进行快速的拜访，稳定他们的合作意识，为他们策划新的营销方案，有爆点，能带动市场。

2.新商家的签约上线，要做到速度快，品类优！有竞对的商家，策划方案一定个性化，优于竞对的方案！

3.前六个月基本功做扎实，改变老商家对美团的看法之后，对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化，将市场占比扩大到50%。

4.市场稳定后开始抓毛利把控：在我们的不断努力下，有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可，这时开始全面提高毛利标准。

5.B段完善之后，日常工作开始转向C端推广：C端推广：前台（给好评提醒）、收银台、餐桌、门口、商场，进行频繁地推活动，把买单业务深推成用户日常的消费习惯。

四、团队组建计划（详述）

1）、如果涉及到和朋友合伙，股份怎么分配。

平均分配股权，决策权在于我本人，

2）、如果涉及到请业务人员，薪资怎么设定。

2000+50一个门店奖励（符合折扣标准和套餐数量标准的门店）

3）、关于组建团队的其他思考。

长丰市场开发初期需要业务人员10人，管理人员2名，行政1名。

除了核心管理团队，业务人员会聘请本地人，工作稳定而且易于和商家交流。

沿用老带新的师徒制，便于快速建立团队凝聚力和归属感。团队成员招聘需要有统一的价值观标准，保证团队成员思想和目标的统一度。

五、投入资金／投资回报预期

50W的资金，预期10个月盈亏平衡

六、说明自己代理意向城市的优势和实力（详述）

1.从事餐饮行业多年，了解不同品类的餐饮店，营销的思路，推广办法。

2.合伙人为合肥杠岗香食品有限公司的长丰代理，为200多家餐饮店供货，客情绝对没问题。

3.现已有直营团队原BD加入我们团队，正培训我们的所有业务人员相关知识，团队雏形已经显现！