美团团购代理商业计划书
美团店铺创业计划书
美团店铺创业计划书一、项目名称：美团店铺创业计划二、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，美团点评等O2O平台在中国快速发展起来。
现在，越来越多的消费者通过这些平台找到了附近的优质商家，使得商家的生意也得以蓬勃发展。
因此，以美团店铺为切入点，通过该平台开展商业运营，成为一个新的商业机会。
三、市场分析1.市场需求中国消费者对于美食、生活服务等需求日益增加，美团等O2O平台有效地满足了这部分人群的需求。
随着消费者对于便利性和品质的追求，使用美团点评这样的平台来寻找商品和服务成了一种主流。
而众多商家也通过这种方式提高了自身的曝光度和销售额。
2.市场竞争目前，美团点评等O2O平台竞争日益激烈，包括美团、大众点评、饿了么等在内的多个平台纷纷推出了更多的线上线下优惠活动，吸引了众多用户。
因此，如何在这样的竞争环境中突出自己的特色，吸引更多用户成为了一个突出的问题。
3.发展前景虽然市场竞争激烈，但是随着O2O平台的不断发展，消费者对于线上线下服务的需求会持续增长。
在这样的背景下，美团店铺可以通过合理的定位和差异化的服务，吸引更多的用户，并在市场中取得一席之地。
四、项目内容1.项目目标本项目的主要目标是利用美团点评平台，开设一个线上线下结合的美团店铺，通过谨慎的选址、精准的产品定位和高效的服务运营，实现客户满意度的提升和商业价值的最大化。
2.具体方案为了实现项目目标，我们将采取以下措施：(1)商家选址：根据目标客户的特点和居住地分布，选择地段人气高、交通便利的地理位置。
(2)产品定位：在美团店铺上线的初期，我们将主打特色美食和生活服务，打造独特的品牌形象。
(3)运营服务：为顾客提供优质服务体验，通过美团点评平台优惠券和打折活动等方式吸引顾客。
五、市场营销1.宣传推广我们将通过美团点评平台提供的推广工具，以及线下宣传手段（如传单、广告等）来宣传美团店铺，吸引更多客户。
同时，我们将联合其他合作伙伴，开展联合推广活动。
美团团购营销策划方案
美团团购营销策划方案一、背景分析近年来，互联网快速发展，移动互联网的普及使得社交购物在消费市场上逐渐占据重要地位。
作为一个电商平台，美团通过团购模式，将商家与消费者紧密连接，为用户提供优惠的价格和便捷的服务，受到广大消费者的喜爱和信赖。
然而，团购市场竞争激烈，美团需要不断创新，制定有效的营销策划方案，以保持竞争优势。
二、目标定位1. 核心目标：提升美团团购平台的知名度和市场占有率。
2. 具体目标：增加用户注册量，提高用户转化率，扩大用户活跃度，增加商家入驻量。
三、目标顾客定位美团的目标顾客主要是年轻人和年轻家庭，具有购买力，喜欢尝试新事物，注重消费体验。
四、竞争分析1. 竞争对手分析：目前，美团的竞争对手主要有大众点评、饿了么等。
2. 竞争优势：美团秉承“团购一家，美团唯一”的经营理念，通过持续优化用户体验、提供丰富多样的优质产品和服务来保持竞争优势。
五、营销策略1. 用户营销策略(1) 用户注册活动：举办注册有奖活动，吸引新用户注册，给予一定的奖励，激发用户的参与积极性。
(2) 用户转化策略：设置积分兑换优惠券、邀请好友返利等活动，提高用户的转化率，鼓励用户长期使用美团。
(3) 用户留存策略：定期发送优惠券、活动信息等，保持用户的留存度，提高用户的活跃度。
(4) 用户关怀策略：设置专属会员服务，提供个性化推荐，增加用户的粘性。
(5) 用户评价策略：加强用户评价的管理，注重用户反馈，及时解决用户问题，提升用户满意度。
2. 商家营销策略(1) 商家入驻活动：举办商家入驻有奖活动，免费赠送一段时间的广告推广，吸引更多商家入驻美团平台。
(2) 商家推广活动：针对商家进行定制化的推广活动，提高商家的曝光度和订单量。
(3) 商家培训活动：组织商家培训班，提供线下培训和帮助商家解决实际问题，提升商家的服务质量和用户体验。
(4) 商家关怀策略：定期进行商家满意度调研，加强与商家的合作关系，提供更好的服务和支持。
美团运营策划方案
美团运营策划方案1. 简介美团作为国内领先的本地生活服务平台，覆盖了餐饮、酒店、旅游、美食、休闲娱乐等多个领域。
由于市面上存在大量的本地生活服务平台，因此，对于美团而言，如何在市场竞争中取得更大的优势，成为目前所面临的重要问题。
本文通过分析美团的特点和市场竞争情况，提出以下运营策划方案，以帮助美团更好地实现其商业目标。
2. 目标人群美团主要面向拥有消费能力和在城市中有一定社交受众圈的用户。
其中，对于美食和娱乐消费的用户较为活跃，同时作为互联网应用程序，美团也吸引到了白领和年轻消费者的关注。
3. 运营策略3.1 市场分析餐饮和旅游是美团的主要业务，但随着社交电商和共享经济等新模式的兴起，美团在市场上面临的竞争也越来越激烈。
因此，美团需要通过差异化竞争和新的业务拓展，满足用户对本地生活服务的更多需求。
3.2 业务发展3.2.1 本地特色美食体验美团可以与本地餐饮商家合作，打造一些本地特色美食体验，提高美团在餐饮市场的品牌影响力和竞争力。
通过针对不同目标人群推出不同的美食体验项目，提高美团的用户黏度。
3.2.2 旅游服务升级针对旅游消费市场，美团可以提供更多的线上旅游服务和线下旅游配套服务，以提高用户体验和市场竞争力。
同时，推出旅游定制服务，为用户提供更加个性化的旅游服务，使美团在旅游市场的竞争优势更加明显。
3.2.3 开发新的共享服务美团可以考虑扩展其业务范围，开发新的共享服务，以进一步提升公司的盈利和市场竞争力。
例如，推出共享停车、共享办公等服务，从多角度满足用户需求。
3.3 用户运营3.3.1 基于个人偏好的个性化推荐针对用户的个人偏好和历史消费数据，美团可以推出一系列的个性化推荐机制，为用户提供更加有效的折扣和服务。
例如，基于用户的历史消费记录，推送相关的折扣和优惠券，增加用户在美团的消费频率和品牌忠诚度。
3.3.2 社交营销通过社交网络等渠道开展广告营销，增强美团的品牌曝光度和影响力。
同时，通过优惠券、红包等福利奖励形式，吸引更多的用户入驻美团，提高其营收和利润。
美团团购方案
美团团购方案一、方案背景在市场竞争日益激烈的背景下，为了提升企业的竞争力并吸引更多消费者，我们制定了以下美团团购方案。
二、团购方案概述1. 方案目标本团购方案的目标是扩大销售规模，提高产品知名度，增强品牌影响力，并吸引更多顾客到店消费。
2. 方案内容（1）选择适合团购的产品或服务。
根据市场调研和顾客需求，选择具备较高销售潜力的产品或服务进行团购推广。
（2）制定团购优惠策略。
根据产品或服务的成本、竞争对手的定价以及市场价格敏感度等因素，合理设置团购价格，确保吸引顾客同时保持一定的利润空间。
（3）制定团购时间和周期。
根据产品或服务的销售季节性和顾客的购买习惯，合理选择团购时间和周期，增加购买的便利性和吸引力。
（4）设计吸引人的团购宣传活动。
通过线上线下多渠道，如社交媒体、电视广告、宣传单页等，对团购活动进行宣传，吸引更多消费者的参与。
3. 方案实施步骤（1）确定团购产品或服务。
基于市场需求和产品销售数据，选择适合团购的产品或服务，确保能够在团购活动中带来较高的销售额。
（2）制定团购优惠策略。
根据成本、竞争情况和顾客购买力等因素，合理设计团购优惠力度，使消费者能够获得更大的实惠。
（3）制定宣传计划。
结合不同的宣传渠道（如社交媒体、广告投放等），设计宣传方案，确保团购活动的广泛传播和吸引力。
（4）落实团购活动。
确保团购活动在规定的时间内开始，监控销售情况，及时统计数据并进行评估和调整。
（5）评估团购效果。
根据团购活动的销售额和顾客反馈等指标，评估团购效果，总结经验教训，并提出下一步的改进措施。
三、团购方案的优势1. 扩大销售规模。
通过团购活动，可以吸引更多的消费者前来购买产品或服务，从而提升销售额。
2. 增加品牌知名度。
通过团购活动的宣传和推广，可以增加企业的品牌知名度，提升在市场中的竞争力。
3. 赢得顾客忠诚度。
通过提供优惠的团购价格和服务，可以满足消费者的购买需求，建立起顾客对品牌的忠诚度。
4. 提高品牌影响力。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团网推广方案及策划书三篇
美团网推广方案及策划书三篇篇一：美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。
同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。
我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。
为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：1.提高网站的知名度、影响力；2.确立我们网站的品牌定位；3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
．市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。
团购网站购买人数仍然月月攀升。
同时，团购网的竞争十分激烈。
但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。
并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。
网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。
同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。
同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。
折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
2.携程团购携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。
主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。
携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。
同时，打折力度也比较大。
3.美团网美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。
美团商业计划书
美团商业计划书篇一：美团商业计划书mEiTUanBUSinESSPLan班级：英语121组员：1231010程涵1231015纪鹏云1231018董园园1231020马雯1231027雷金鹏Tableofcontents1.EXEcUTiVESUmmaRYPanYSUmmaRY&manaGEmEnT3.PRodUcToRSERVicE4.maRKETanaLYSiS5.maRKETinGSTRaTEGY&FinanciaLPLan1.ExecutiveSummary1.1companyoverview:meituantakeshomonymfor”grouponceaday”inchine se.meituanwasestablishedonmarch4,20XX.meituanisearliestchinesegroup -buyingontheinternet.ontheonehand,meituanisacompanythatprovidesthem osttrustworthy,lowdiscountandhighqualityservicetocustomers.ontheotherhand,itisalsohelpsthebusinessesofmeituantofindthemostappropriateconsum ersandofferthemthemaximumbenefitsoftheinternetmarketing.meituanisac ombinationofsocialmediaande-commerceinsteadofthetraditionalold-fashio nede-commerce.1.2Holdings:$12millioncapitalinjectionwhenmeituanfounded,$50millioni nvestmentfromalibabaandHongshan.aliwillholdthegroupsharesabout10%-15%.inmarch20XX,for$300millioncroundoffinancing.1.3management:businessisdevelopingveryfastandhasastandardizedmodeli ng.①.nomanagementorspontaneousmanagement;②.Scientificmanagementbelongstothemodernenterprisemanagement;③.afair,openandtransparentwayofmanagement.1.4Service:meituanhasjustcompletedthedevelopmentof$700millioninfinan cing,whichvaluedat$paredwithothersites,meituanismoreclose tothemasses.itisinevitablyleadstoalotofnewentrantsintothegroup-buyingin dustry,andthenthereiscompetitionintheindustry.meituanhasagoodafter-sale sservice,largermarketshare,excellentteamandmulti-channelmarketing;itwil lsurviveinfiercecompetition.1.5marketanalysis:meituanbusinesscoverageiswide,whichmeansthemorev alueofitinthemarketofnatural.accordingtothedefinitionofthemarket,buyingi smonopolycompetition,butmeituanprovidesdifferentservices.1.6Strategyimplementation:Giventhemeituaninaspeeddevelopmenttime,sothechoiceofstrategycanbealittleaggressive.Thegroupitselfisanindustrylead erandmaintainstheirindustryleadingposition.Someituanstrategycanbesum marizedasflexiblecomposite,thatis,throughinnovationtokeepaggressiveatth esametime,maintainandleadingpositionintheindustryandthestabilityofthec ompany.1.7Financialplan:meituanwillbeinafewbigcategories:hotels,movies,andco ntinuetoinvestinsuchfieldsastake-awaymeals.panySummary&management meituanhasprovidedbeneficialconditionsforconsumerstofindthemosttrust worthybusiness,accompanyingwithultra-lowdiscountbuthighqualityservic e.Forbusinessestofindthemostappropriateconsumers,formerchantstoprovid emaximumbenefitsofinternetmarketing.2.1ThescaleofmeituanThesalesamountofmeituaninJuly20XXwasmorethan500millionyuan,thelo calservicesalesaccountedfor95.14%oftotalsales. Thesalesnumberinaugust20XXwasover4.5billionyuan.Byaugust,themonth lysalesnumberofmeituansubsectionincludingBeijing,Shenzhen,Shanghai, Guangzhou,Xian,wuhan,Hangzhou,chengdureachedRmB100millionrespe ctively.2.2nationaloperationcenters meituanwillsetanationaloperationcenterintheprovincialcapitalofHebeiprov ince--Shijiazhuang,thereporterlearnsfromShijiazhuangcitybusinessbureauthatmeituanwillbuildupanationaloperationcentreinJinshiindustrialparkinSh ijiazhuang.inthefuture,Shijiazhuangnationaloperationwilltakeoverdatapro cessing,callcenter,servicemanagement,documentedit,dailybusinessoperati onsandotherfunctions.assoonasShijiazhuangnationaloperationcentreopens, itwillhaveasizeof3000employees,whichisexpectedtoprovide5000positions infiveyearsandcreateoutputvalueof100billionyuan.2.3Servicesystem(a)integrityisthefoundationofmeituan,neitherinthepastnorinthefuture,willn obodycheatinthenumberofdeals.(b)intheaspectofsystemandculture,meituanteacheseachemployeetotreatbot hmerchantsandcustomerssincerely.(c)oncethetradinglistislaunchedonmeituan,itcannotbechangedsoitprevents ofthepossibilityoffraudulentnumbers.(d)meituanwillestablish”thesupervisioncommittee”.itwillinvitemedia,fam ousblogsandtheinternetindustryprofessionalsaswellascommonnetizenstojo in.(e)Sinceitsinceptiononmarch4,20XX,meituanhasbeentryingtoprovidealoc alserviceforconsumere-commerce.asthefirstgroupshoppingwhichappliedto joininthe12315greensatisfactionsinthefirstplacewhiledevelopingitself.2.4noanxietyafterconsumption(a)”noconsumptionwithin7days,unconditionalrefund”plan meituanpromisesthateveryconsumerwhohassuccessfulgroupshoppinginmeituanapplication,ifnotusetheconsumingticketin7daysduetosomereasons,ca ncallthewebservicetoreflect,andifitaccordwithstandardofrefund,th(:美团商业计划书)enetswillreturnthemoneytoconsumersinthefirsttime. (b)”consumptionnotsatisfied,receiveforfree”plan meituanaddsthecreativeprotectionforconsumersthatiftheyarenotsatisfiedwi ththeservice,theycanreceivetheserviceforfree,onthebasicof”notspendingw i thin7days,unconditionalrefund”plan,whichprovidesamorecompleteprotect ion.(c)”overdueconsumption,immediaterefund“planonmarch4,20XX,thefirstanniversaryoftheestablishmentofmeituanannounc ed”overduereturn”lyinthefuture meituanuserswithoverdueconsumptionwillreceivearefundservice.Beforem arch31,meituanhasreturned10milionyuantothecorrespondingnetworkusers .Themoveingroup-buyingindustryisthefirsttimeintheworld.Utmostsafegua rdtheinterestsofusers,removethetroublebackathomeofusers.3.ProductorService3.1meituanfocusesonthelocalserviceofgroup-buying,andbasedonthesatisfa ctionofconsumer,inaword;theprotectionmeasuresofconsumercanbedoneve rywell.3.2meituanfirstlyfoundconsumerprotectivesystemsofcarefreegroup-buyin g,itincludedyoucangetnoconditionalrefundifdon'tconsumegroup-buy ingticketinoneweekifyoufeelunsatisfactory,meituanwillpayitforyou;ifyourexpiredgroup-buyingcouponsdon'tbeused,youwouldgetunconditiona lrefund.thereareotherfavorable,andthereisasuitableoneforyou.ifconsumers facewithallofproblemintheprocessofgroup-buying,meituanwillsolvethem. becausetheservicequalityofmeituanisverygood,someituangetgoodreputatio nintheconsumers,someoldconsumerswillintroducemanynewconsumersto meituan.Therefore,meituanhavebroadconsumermarket.3.3whenconsumerbuysomethinginthemeituan,thesellerwillberesponsiblef orlogistics,actuallyconsumeralsoneedtopayforapartoffee.andthewayoflogi sticisthatyouwillreceiveauniquenetworkcodewhenyouhavepaidforit.Then whenyouarriveatthecitythatyouwanttolive,youcangetcorrespondingcomm odity.theoretically,itcansavetimeandfeeoflogistic,anditwillmadeconsumer morereassuring,soconsumerwillbuymanyproductsonthemeituan.3.4overtheseveralyears,meituanalwaysinsistonthemanagementofthesupre mestatuesofconsumers,meituanproductisproducedtomeettherequirementof consumer,anditmarketingandservicestructureisdesignedfortheinterestofco nsumer.Besides,meituancanadoptreasonablyconsumer’ssuggestion.3.5meituanfacedwithdifferentconsumers,thenitwouldusedifferentmarketin gmeans.forexample,manyconsumercanusemeituanaPP.whereveryouare,yo ucangeteverythingthatyouwant,soitisconvenient.youshouldnotgettosomes hop,andproductsalsocanbetakentoyouhand.3.6Everyday,meituanoftenholdsomefavorableactivities,youonlyusefewmo neytobuysomeproduct.actually,youenjoyabigdiscount.3.7meituancancreateconsumervalue,andtheyhopegetthesatisfactionandloy altyofconsumer.meanwhile,withtherepaiddevelopmentofeconomy,meituan alsoconsistentlyexpandservicescope,pioneernewconsumptionmarket.itcan begettingmoreattentionofconsumer.3.8meituanconsumervaluemainlygetloyaltyofconsumer,itcanprotect篇二：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
外卖行业商业策划书3篇
外卖行业商业策划书3篇篇一《外卖行业商业策划书》一、执行摘要随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业作为一种便捷的餐饮服务模式，近年来在中国得到了迅猛的发展。
本商业策划书旨在打造一个全新的外卖平台，通过提供优质的服务和独特的用户体验，吸引更多的用户和商家，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，中国外卖市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 用户需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者倾向于选择外卖服务，方便、快捷、多样成为用户选择的重要因素。
3. 竞争态势：目前，外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括美团外卖、饿了么等。
我们需要在竞争中脱颖而出，提供差异化的服务。
三、产品和服务1. 产品定位：我们的外卖平台将定位于中高端市场，提供高品质的餐饮外卖服务。
2. 服务特色：优质的用户体验：提供简洁、易用的界面，快速的下单和配送流程，以及贴心的售后服务。
多样化的菜品选择：与各类优质餐厅合作，提供丰富多样的菜品，满足不同用户的口味需求。
个性化推荐：根据用户的历史订单和偏好，为用户提供个性化的菜品推荐。
食品安全保障：严格筛选合作餐厅，确保食品质量安全。
四、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等方式，提高平台的知名度和曝光率。
2. 线下推广：与各大商圈、写字楼、学校等合作，进行线下推广活动，如发放传单、举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，提高用户粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 团队组建：招聘经验丰富的运营、技术、市场等专业人才，组建高效的团队。
2. 配送管理：建立专业的配送团队，优化配送路线，提高配送效率和准确性。
3. 数据分析：通过数据分析，了解用户需求和行为，优化产品和服务，提高用户满意度。
六、财务规划1. 收入来源：主要包括商家佣金、用户订单收入、广告收入等。
2. 成本结构：主要包括技术研发、市场营销、配送成本、人力成本等。
美团团购代理商业计划书
团购代理商业计划书、选择新美大合伙人原因一自身从事餐饮行业，认同美团点评的文化，看好互联网与餐饮的完美结合。
、个人情况详细介绍和事业规划二1.2012-2014年，入职移动公司，从事移动4G网络的普及和发展业务。
2.2014年，看中餐饮市场的潜力，和朋友合伙在北城开了一家餐饮店，主要做快餐盖浇饭。
3.2016年，成立餐饮公司，主要项目是北城预食品包装，速食包装食品的分销代理，现有200多家网点。
、市场开发计划（详述）三1.前期，对老的头部商家进行快速的拜访，稳定他们的合作意识，为他们策划新的营销方案，有爆点，能带动市场。
2.新商家的签约上线，要做到速度快，品类优！有竞对的商家，策划方案一定个性化，优于竞对的方案！3.前六个月基本功做扎实，改变老商家对美团的看法之后，对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化，将市场占比扩大到50%。
4.市场稳定后开始抓毛利把控：在我们的不断努力下，有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可，这时开始全面提高毛利标准。
5.B段完善之后，日常工作开始转向C端推广：C 端推广：前台（给好评提醒）、收银台、餐桌、门口、商场，进行频繁地推活动，把买单业务深推成用户日常的消费习惯。
、团队组建计划（详述）四、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。
1），平均分配股权，决策权在于我本人，、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。
2），2000+50一个门店奖励（符合折扣标准和套餐数量标准的门店）、关于组建团队的其他思考。
3）长丰市场开发初期需要业务人员10人，管理人员2名，行政1名。
除了核心管理团队，业务人员会聘请本地人，工作稳定而且易于和商家交流。
沿用老带新的师徒制，便于快速建立团队凝聚力和归属感。
团队成员招聘需要有统一的价值观标准，保证团队成员思想和目标的统一度。
、投入资金投资回报预期五／50W的资金，预期10个月盈亏平衡六、说明自己代理意向城市的优势和实力（详述） 1.从事餐饮行业多年，了解不同品类的餐饮店，营销的思路，推广办法。
社区团购商业计划书
社区团购商业计划书一、商业计划书概述。
社区团购是一种新兴的购物模式，通过线上平台组织居民团购商品，实现商品价格的优惠和配送的便利。
随着消费升级和居民生活水平的提高，社区团购在中国市场迅速发展。
本商业计划书旨在探讨社区团购的商业模式和发展前景，为投资者提供参考。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着城市化进程加快和居民生活水平提高，居民对生鲜食品、日用品等生活必需品的需求持续增长。
传统的超市购物存在时间成本高、价格不透明等问题，社区团购能够有效解决这些问题，满足居民的购物需求。
2. 市场规模，据统计，中国社区团购市场规模已达数千亿元，且呈现快速增长的趋势。
各大互联网公司纷纷布局社区团购市场，竞争日趋激烈。
3. 竞争分析，目前，社区团购市场竞争主要集中在阿里巴巴、腾讯等互联网巨头以及一些创业公司之间。
各家公司纷纷推出补贴政策，争夺市场份额。
三、商业模式。
1. 平台建设，搭建线上平台，实现商品展示、下单、支付等功能，提供便捷的购物体验。
2. 供应链管理，与生鲜食品、日用品等供应商合作，保证商品的质量和价格优势。
3. 社区配送，建立社区配送团队，实现商品的快速配送，提高用户满意度。
4. 用户运营，通过会员制度、积分制度等方式，提升用户粘性，增加用户复购率。
四、发展前景。
1. 市场空间，社区团购市场仍处于高速增长阶段，市场空间巨大，有望成为电商行业的新蓝海。
2. 政策支持，国家对于社区团购业务给予了政策支持，鼓励创新发展，为行业发展提供了良好的政策环境。
3. 技术进步，随着物流技术和信息技术的不断进步，社区团购的配送效率和用户体验将得到进一步提升。
五、风险分析。
1. 市场竞争，市场竞争激烈，各大互联网公司纷纷加大投入，新进入者面临较大的竞争压力。
2. 供应链风险，供应商的质量和供货能力对于社区团购平台的稳定运营至关重要，一旦出现问题可能影响用户体验。
3. 政策风险，行业政策的变化对社区团购平台的经营会产生一定的影响，需要及时调整经营策略。
美团合作实施方案
美团合作实施方案一、背景介绍。
美团作为中国领先的生活服务电子商务平台，拥有庞大的用户基础和丰富的资源，为商家提供了广阔的发展空间。
针对美团合作实施方案，我们将从多个方面进行具体规划和实施。
二、合作目标。
1. 提升品牌知名度，通过与美团合作，将品牌推广至更广泛的用户群体，提升品牌知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额，借助美团庞大的用户流量，扩大产品销售范围，拓展市场份额，提高销售额和盈利水平。
3. 提升用户体验，通过美团平台，提供更便捷、优质的产品和服务，提升用户体验，增强用户粘性。
三、合作内容。
1. 产品推广，在美团平台上发布产品信息，提供优惠活动和促销方案，吸引用户关注和购买。
2. 营销推广，与美团合作进行线上线下的营销推广活动，提高品牌曝光度和用户互动。
3. 服务升级，提供更加便捷、高效的服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、实施步骤。
1. 确定合作方案，与美团平台洽谈合作细节，明确合作内容、时间节点和责任分工。
2. 制定推广计划，根据合作内容和目标，制定详细的产品推广和营销推广计划，包括活动策划、资源投放和执行方案。
3. 资源准备，准备好产品信息、促销资料、活动物料等资源，确保能够按计划顺利执行。
4. 推广执行，按照制定的推广计划，全面启动产品推广和营销推广活动，确保活动顺利进行。
5. 数据监测，对推广活动效果进行实时监测和数据分析，及时调整和优化推广方案。
6. 效果评估，对推广活动效果进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段合作提供参考。
五、合作成果。
1. 品牌知名度提升，通过与美团合作，品牌在目标用户群体中的知名度得到提升，品牌形象得到进一步树立。
2. 销售额增长，借助美团平台的流量和资源，产品销售额得到显著提高，市场份额得到拓展。
3. 用户满意度提升，通过提供更优质的产品和服务，用户满意度得到提升，用户忠诚度得到增强。
六、合作后续。
1. 持续合作，根据合作成果和用户反馈，继续深化与美团的合作，开展更多形式的合作活动。
美团商业计划书
篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字] 美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团电商创业计划书
美团电商创业计划书一、创业背景随着互联网的迅猛发展，电商行业也变得越来越繁荣。
美团作为中国知名的本地生活服务平台，一直以提供在线外卖和餐厅预订服务而闻名。
然而，随着消费升级和消费者需求的变化，美团电商正不断拓展其业务领域，进军更多的本地生活服务领域，如团购、酒店预订、旅游、娱乐等。
因此，创办一家美团电商平台，不仅可以满足市场需求，还能为消费者提供更丰富多样的本地生活服务。
二、商业模式1. 平台服务内容：美团电商平台主要面向消费者提供本地生活服务，包括但不限于外卖、餐厅预订、团购、酒店预订、旅游、娱乐等。
消费者可以通过平台直接下单购买所需服务，享受便捷、省时省力的购物体验。
2. 商家入驻：为了确保平台上有足够多样的服务内容，我们将邀请各类本地生活服务商家入驻美团电商平台，提供他们的服务给消费者。
通过品牌认知度提升、销售增长等方式，吸引更多商家入驻，形成良性循环。
3. 用户体验：为了提升用户体验，我们将注重平台的界面设计、功能优化和服务质量。
通过技术人才的培养和引进，不断改进平台的功能和性能，使消费者可以更方便、更快捷地找到所需的本地服务。
4. 营销推广：为了吸引更多用户使用美团电商平台，我们将采取多种营销推广方式，如线上广告、线下宣传、促销活动等。
同时，结合用户数据分析和市场调研，精准定位目标用户群，提高用户的留存率和复购率。
三、市场分析1. 市场规模：随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，消费者对本地生活服务需求日益增长。
根据行业研究报告显示，我国本地生活服务市场规模已超过千亿级别，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争分析：当前，我国本地生活服务市场竞争激烈，除了美团电商，还有携程、去哪儿等知名电商平台在这一领域布局。
同时，传统的本地服务行业也在向线上转型，竞争不断加剧。
因此，创业者需要不断完善自己的商业模式，提升服务品质，与竞争对手进行有效竞争。
3. 机会和挑战：随着消费者对服务品质和体验的要求不断提高，美团电商可以抓住这一机遇，建立优质的服务体系，赢得消费者的青睐。
美团外卖商业计划书
美团外卖商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
美团外卖作为中国领先的外卖平台，拥有庞大的用户群体和广泛的商家资源，具备了良好的市场基础。
本商业计划书旨在进一步拓展美团外卖的市场份额，提升用户体验，实现更高的盈利能力。
二、市场分析1. 外卖市场规模庞大，增长潜力巨大。
随着人们生活水平的提高和工作压力的增加，外卖已经成为许多人的主要用餐方式。
根据统计数据显示，中国外卖市场规模已经超过1000亿元，并且每年以20%以上的速度增长。
2. 美团外卖在市场竞争中占据领先地位。
美团外卖凭借其强大的用户基础和高效的配送服务，已经成为中国外卖市场的领导者。
然而，随着竞争的加剧，美团外卖需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
三、商业目标1. 扩大市场份额。
通过加大市场推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖平台。
2. 提升用户体验。
通过优化用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，提供更好的用户体验，增加用户黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
四、商业策略1. 加大市场推广力度。
通过广告宣传、线上线下活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖。
2. 优化用户体验。
改进用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，增加用户满意度和黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
五、运营模式1. 用户下单。
用户通过美团外卖平台选择菜品并下单。
2. 商家接单。
商家收到订单后准备食物，并将订单状态更新至美团外卖平台。
3. 配送员接单。
美团外卖平台将订单分配给附近的配送员，配送员接单并将食物送至用户手中。
创新创业计划书美团
创新创业计划书美团一、业务概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于生活质量和服务体验的要求也越来越高。
美团作为一家专注于提供优质生活服务的互联网平台企业，在餐饮、外卖、酒店、旅游等领域拥有强大的市场影响力和用户基础，成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
为了进一步满足消费者需求和提高服务水平，我们打算打造一家新型的美团型企业，通过创新技术和商业模式，为用户提供更加个性化、高效率的生活服务体验。
二、创新理念1. 专注品质：我们致力于为消费者提供高品质、有特色的生活服务，通过严格把控商家入驻标准和服务质量，确保消费者享用到最优质的产品和服务。
2. 创新科技：我们将引入最新的科技手段，如大数据分析、人工智能等，为用户提供个性化、精准的推荐服务，让用户享受更便捷、高效的生活体验。
3. 用户体验：我们将以用户为中心，不断优化产品和服务，提升用户的满意度和忠诚度，建立起稳固的用户群体。
4. 社会责任：我们将积极履行企业社会责任，关注环保、公益等问题，努力为社会做出积极贡献。
三、商业模式我们的商业模式主要分为两大部分：生活服务平台以及生活服务提供商。
1. 生活服务平台：我们将打造一个综合性的生活服务平台，包括美食、旅游、酒店、外卖、购物等多个领域，为用户提供一站式的生活服务解决方案。
2. 生活服务提供商：我们将邀请优质商家入驻平台，提供各类有特色、高品质的生活服务产品，如美食餐厅、民宿酒店、旅游景点等，通过平台为商家引流和推广，帮助他们拓展市场和提升品牌知名度。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济发展和消费升级，人们对于生活服务的需求也在不断增加。
消费者越来越注重服务质量和个性化体验，希望通过互联网平台找到适合自己的生活服务产品。
2. 市场竞争：美团作为行业领先者，已经建立起了庞大的用户群体和商家资源，具有较强的市场竞争力。
但同时也面临着来自其他互联网企业的竞争压力，需要不断升级服务和优化用户体验，保持市场领先地位。
美团网推广方案及策划书三篇
美团网推广方案及策划书三篇篇一：美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。
同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。
我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。
为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：1.提高网站的知名度、影响力；2.确立我们网站的品牌定位；3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
．市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。
团购网站购买人数仍然月月攀升。
同时，团购网的竞争十分激烈。
但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。
并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。
网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。
同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。
同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。
折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
2.携程团购携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。
主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。
携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。
同时，打折力度也比较大。
3.美团网美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。
美团创业项目计划书
美团创业项目计划书**一、项目背景**随着互联网的快速发展，人们的消费方式也日益多样化，开展线上线下融合的O2O模式已经成为当前商业领域的热门趋势之一。
根据市场调研数据显示，随着消费者对于生活品质和便利性的追求不断增加，美团外卖、美团点评等O2O平台的用户数量和交易量也不断增长。
然而，在这个竞争激烈的市场环境中，仅仅依靠线上渠道已经不能满足用户的需求，急需一个全新的O2O平台，为用户提供更加便捷、高效、多元化的消费体验。
因此，我们决定创办一家名为“美团生活”的O2O平台，旨在整合周边商家资源，打造一个覆盖美食、购物、休闲娱乐等多个领域的生活服务平台，为用户提供更全面的服务体验。
**二、项目概述****2.1 项目名称：** 美团生活**2.2 项目定位：** 一站式生活服务O2O平台**2.3 项目内容：** 美团生活平台将整合周边商家的资源，为用户提供包括美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务，并提供在线支付、预约、评价等功能，为用户打造更便捷、高效的生活方式。
**三、市场分析****3.1 市场需求：** 随着社会经济的发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，他们希望拥有更加便捷、多元化的消费体验。
而传统的生活服务平台往往只涉及某一个领域，无法满足用户多样化的需求。
**3.2 竞争情况：** 当前，美团外卖、饿了么等O2O平台在美食外卖领域占据主导地位，但在其他领域的发展尚未形成规模化。
**3.3 市场机会：** 随着用户需求的不断增长，整合生活服务资源，打造一站式生活服务平台已成为市场发展的趋势，我们有望在这个领域获得更多的市场份额。
**四、项目特色****4.1 多元化服务：** 美团生活平台将整合美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务资源，为用户提供更全面的服务选择。
**4.2 一站式体验：** 用户在美团生活平台可以完成线上浏览、预约、支付、评价等一系列操作，享受一站式的生活服务体验。
美团商业计划书
美团商业计划书一、项目概述。
美团是中国领先的本地生活服务平台，致力于为消费者提供外卖、酒店、旅游、电影、丽人、美食等多元化服务。
作为一家互联网巨头，美团一直在不断拓展业务范围，提升服务质量，满足用户需求。
本商业计划书旨在探讨美团的商业模式和发展战略，为投资者提供全面的了解和分析。
二、市场分析。
随着中国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，本地生活服务行业迎来了巨大的发展机遇。
美团以其便捷、多元化的服务受到了广大消费者的青睐，市场份额不断扩大。
同时，随着移动互联网的普及，消费者对于在线服务的需求也在不断增加，这为美团的发展提供了有力支持。
三、竞争分析。
在本地生活服务行业，美团面临着激烈的竞争。
像饿了么、大众点评等企业也在不断扩大自身业务范围，竞争格局日益激烈。
同时，传统行业也在加大对本地生活服务的布局，加剧了市场竞争。
因此，美团需要不断提升自身服务水平，加强创新能力，以应对激烈的市场竞争。
四、发展战略。
1. 多元化发展，美团将继续拓展业务范围，加大对外卖、酒店、旅游等领域的投入，满足不同消费者的多样化需求。
2. 提升服务质量，美团将加强对商家的管理和培训，提高服务质量，树立良好的品牌形象。
3. 加强科技创新，美团将加大对科技研发的投入，提升平台的智能化水平，为用户提供更便捷、高效的服务体验。
五、风险分析。
美团在发展过程中面临着市场竞争、政策风险、技术风险等多方面挑战。
同时，消费者对于服务质量的要求也在不断提高，一旦出现服务质量问题，将会对美团的声誉造成不利影响。
因此，美团需要建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战。
六、发展前景。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，本地生活服务行业将迎来更广阔的发展空间。
美团作为行业领先者，将继续发挥自身优势，不断提升服务水平，满足消费者需求，实现可持续发展。
七、总结。
美团作为中国领先的本地生活服务平台，正处于快速发展阶段。
在未来，美团将继续加大对多元化业务的投入，提升服务质量，加强科技创新，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
美团点评商业市场拓展计划书
美团点评商业拓展计划书一、项目团队介绍河北天熙文化传媒有限公司成立于2013年，注册资金300万，立足于河北省石家庄市，主要业务有房地产市场公关主题活动、暖场活动、汽车巡展活动、开业庆典活动、模特经纪等，目前公司在职员工20人，市场销售人员15人，管理、内勤等5人，团队稳定，具有较强执行力。
法人：武英春，具有多次创业经验，目前名下经营两家公司，另外一家为喷绘、KT版、亚克力版等宣传物料制作、销售公司。
核心合伙人：张德文，具有多年营销策划经验，曾任职燕赵都市报地产传媒中心省级媒体从业经验，全程跟进、参与燕赵都市网房产频道的创立、运营；香港上市公司天山集团项目策划经理；对广告、互联网、市场策划推广有多年经验和洞擦力。
二、正定市场状况正定县总人口46.7万人，县城城镇人口约15万人，县城距离石家庄市区约8km，餐饮业发达，正定城区大大小小餐饮店约1000家，城区品牌餐饮店有渝香辣婆婆、峨眉小镇、郝家排骨、马家鸡等。
目前正定县主要餐饮团购到店平台有：美团大众、百度糯米、支付宝口碑，在石家庄区域，百度糯米平台目前推广力度较大，线下路演活动较多；支付宝口碑凭借支付宝庞大流量入口，借助支付宝消费结算等也有市场向上趋势；从消费者角度来说，目前美团网为使用最高频次o2o APP，市场竞争加剧三、营销目标成功代理一年内，相比较现有市场，市场份额、交易量、交易额均提高30%以上，成为石家庄县级代理业绩增长百分比第一名。
四、营销团队建设目前正定县辖1个街道（城区街道）、4个镇（正定镇、诸福屯镇、新城铺镇、新安镇），5个乡（南牛乡、南楼乡、曲阳桥乡、西平乐乡、北早现乡），共10个镇级单位。
1.人员配置每个乡镇（含城区）2名市场开拓、维护人员，后台人员2名、财务1名、美工1名。
2.统一说辞培训➢对市场开拓人员统一说辞，对美团业务、对美团团购用餐给商家带来业务增长、商家合作抗性等进行百问百答；➢培训上岗，说辞、百问百答考核通过后上岗，3.竞争机制➢以月为单位，团队业务最后一名减发工资500元➢以月为单位，团队销冠奖励500元➢对每名业务人员所辖区餐饮商家，开拓成功率2个月达到80%以上➢每名业务人员，要求每日拜访商家不低于5家，每日填写业务日报，填写日报要求商家地址、餐饮类别、主营业务、负责人电话等进行详细日报报备➢每日组织早晚会，对开拓计划、开拓成果、合作抗性分析进行开会总结4.业务时间规划➢代理后，1-2周内，团队人员到位➢1个月内所有人员具有上岗条件五、业务执行策略总原则：强地推、深执行、考核效果1.重点餐饮机构先行首先对重点餐饮机构进行开拓维护，打造区域样板餐饮商家，以优质餐饮商家业绩提升数据为支撑开拓其他餐饮商家2.对竞品平台合作商家进行优先扶持对餐饮商家与百度糯米、支付宝口碑有业务合作的餐饮进行政策扶持、物料支持、活动策划、展示排序等进行重点扶持，对竞品团购平台进行直接打击3.活动策划根据节日节点，举办线上餐饮活动周，对商家进行广告招商，重点推介，优惠券支持等4.渠道深化全覆盖目前正定县辖区部分偏僻地段合作餐饮没有覆盖，将渠道深化，对辖区餐饮店进行全覆盖，保证使用终端消费者在美团网平台可以最方便的找到优惠就餐商家，别的平台没有覆盖的就是我们要做的，提升消费者体验5.终端广告宣传，对合作餐饮店进行终端物料包装➢餐饮店入口张贴美团主题“推、拉”提示牌➢餐桌摆放美团宣传亚克力材质公益牌、就餐牌，如使用美团买单更优惠哦、美团网提示您节约粮食➢店内主要位置POP海报宣传6.学校、写字楼重点消费群体推广目前正定县大学有2所，总在校学生约1万人，写字楼数量数座，学生群体、白领群体的朋友聚餐消费、情侣约会就餐消费占到餐饮业务80%左右，对此类消费者进行重点宣传。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团购代理商业计划书、选择新美大合伙人原因一自身从事餐饮行业，认同美团点评的文化，看好互联网与餐饮的完美结合。
、个人情况详细介绍和事业规划二1.2012-2014年，入职移动公司，从事移动4G网络的普及和发展业务。
2.2014年，看中餐饮市场的潜力，和朋友合伙在北城开了一家餐饮店，主要做快餐盖浇饭。
3.2016年，成立餐饮公司，主要项目是北城预食品包装，速食包装食品的分销代理，现有200多家网点。
、市场开发计划（详述）三1.前期，对老的头部商家进行快速的拜访，稳定他们的合作意识，为他们策划新的营销方案，有爆点，能带动市场。
2.新商家的签约上线，要做到速度快，品类优！有竞对的商家，策划方案一定个性化，优于竞对的方案！
3.前六个月基本功做扎实，改变老商家对美团的看法之后，对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化，将市场占比扩大到50%。
4.市场稳定后开始抓毛利把控：在我们的不断努力下，有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可，这时开始全面提高毛利标准。
5.B
段完善之后，日常工作开始转向C端推广：C 端推广：前台（给好评提醒）、收银台、餐桌、门口、商场，进行频繁地推活动，把买单业务深推成用户日常的消费习惯。
、团队组建计划（详述）四、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。
1），平均分配股权，决策权在于我本人，、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。
2），2000+50一个门店奖励（符合折扣标准和套餐数量标准的门店）、关于组建团队的其他思考。
3）长丰市场开发初期需要业务人员10人，管理人员2名，行政1名。
除了核心管理团队，业务人员会聘请本地人，工作稳定而且易于和商家交流。
沿用老带新的师徒制，便于快速建立团队凝聚力和归属感。
团队成员招聘需要有统一的价值观标准，保证团队成员思想和目标的统一度。
、投入资金投资回报预期五／50W的资金，预期10个月盈亏平衡
六、说明自己代理意向城市的优势和实力（详述） 1.从事餐饮行业多年，了解不同品类的餐饮店，营销的思路，推广办法。
2.合伙人为合肥杠岗香食品有限公司的长丰代理，
为200多家餐饮店供货，客情绝对没问题。
3.现已有直营团队原BD加入我们团队，正培训我们的所有业务人员相关知识，团队雏形已经显现！。