市场调研案例简介
市场调研案例
市场调研案例20世纪80年代初，虽然可⼝可乐在美国软饮料市场上仍处于领先地位，但由于百事可乐公司通过多年的促销攻势，以⼝味试饮来表明消费者更喜欢较甜⼝味的百事可乐饮料，并不断侵吞着可⼝可乐的市场。
为此，可⼝可乐公司以改变可⼝可乐的⼝味来对付百事可乐对其市场的侵吞。
对新⼝味可⼝可乐饮料的研究开发，可⼝可乐公司花费了两年多的时间，投⼊了400多万美元的资⾦，最终开发出了新可乐的配⽅。
在新可乐配⽅开发过程中，可⼝可乐公司进⾏了近20万⼈的⼝味试验，仅最终配⽅就进⾏了3万⼈的试验。
在试验中，研究⼈员在不加任何标识的情况下，对新⽼⼝味可乐、新⼝味可乐和百事可乐进⾏了⽐较试验，试验结果是：在新⽼⼝味可乐之间，60％的⼈选择新⼝味可乐；在新⼝味可乐和百事可乐之间，52％的⼈选择新⼝味可乐。
从这个试验研究结果看，新⼝味可乐应是⼀个成功的产品。
到1985年5⽉，可⼝可乐公司将⼝味较甜的新可乐投放市场，同时放弃了原配⽅的可乐。
在新可乐上市初期，市场销售不错，但不久就销售平平，并且公司开始每天从愤怒的消费者那⾥接到1500多个电话和很多的信件，⼀个⾃称原⼝味可乐饮⽤者的组织举⾏了抗议活动，并威胁除⾮恢复原⼝味的可乐或将配⽅公诸予众，否则将提出集体诉讼。
迫于原⼝味可乐消费者的压⼒，在1985年7⽉中旬，即在新可乐推出的两个⽉后，可⼝可乐公司恢复了原⼝味的可乐，从⽽在市场上新⼝味可乐与原⼝味可乐共存，但原⼝味可乐的销售量远⼤于新⼝味可乐的销售量。
问题：（1）新⼝味可乐配⽅的市场营销调研中存在的主要问题是什么?（2）新⼝味可乐配⽅的市场调研的内容应包括哪些⽅⾯?1）新⼝味可乐配⽅的市场营销调研存在的主要问题是：第⼀，调研的时间偏短，⽆法测试出受众对新⼝味可乐配⽅的持久偏好情况；第⼆，⼤众调研中顾客往往由于具有从众⼼理⽽没有表述⼼中真正的想法。
2）新⼝味可乐配⽅市场调研的内容应包括：产品调研、顾客调研、销售调研、促销调研。
3)可⼝可乐仅仅停留在对产品⼝味的调查⽽没有看到很多美国⼈喜欢可⼝可乐并不是因为他的⼝味好⽽是因为他对于很多美国⼈来说可⼝可乐的味道代表了美国精神某家公司制造产品多年，过去⼀直受政策保护，经营⼗分顺利，营业额节节上升，收益率尚佳。
市场调研报告案例
市场调研报告案例一、调研背景。
咱就是说，现在奶茶在年轻人中那可是相当火爆啊，尤其是在学校周边，感觉奶茶店就像雨后春笋一样冒出来。
为了搞清楚这些奶茶店到底哪家强，以及学生们对奶茶的各种喜好，我就进行了这次校园周边奶茶店的市场调研。
二、调研目的。
1. 了解校园周边奶茶店的分布和竞争状况。
2. 探究学生购买奶茶的频率、喜好的口味和价格接受范围。
3. 看看这些奶茶店在服务、环境等方面还有哪些可以改进的地方。
三、调研方法。
1. 问卷调查。
我在学校里各个教学楼、食堂还有宿舍附近，逮着同学就问，总共发出去了200份问卷，回收了180份有效问卷。
这问卷里面的问题那可都是精心设计的，从你多久喝一次奶茶，到你最喜欢的奶茶品牌，再到你为啥会选这家奶茶店等等。
2. 实地访谈。
除了问卷，我还跟10个奶茶店的老板或者店员聊了聊。
跟他们唠唠他们店里的生意经，每天大概能卖出去多少杯奶茶啊，哪款奶茶最受欢迎啊，还有就是他们觉得现在面临的最大挑战是啥。
3. 竞品分析。
我把校园周边的5家主要奶茶店当成了我的“研究对象”。
我就像个小侦探一样，观察它们的店面装修、菜单设计、促销活动，甚至是店员的着装和服务态度。
四、调研结果。
# （一）奶茶店分布与竞争状况。
1. 在学校东、南、西、北四个大门周围，总共分布着8家奶茶店。
其中，南门附近的奶茶店最为密集，有3家都挤在那儿。
这就好比是一场奶茶界的“武林大会”，大家都想在这个热闹的地方分一杯羹。
2. 这8家奶茶店里面，有3家是连锁大品牌，像什么喜茶、古茗之类的，剩下的5家是一些小品牌或者自创品牌。
大品牌的奶茶店呢，仗着自己的名气，生意还不错。
但是小品牌也不甘示弱，经常搞一些特别的促销活动来吸引顾客。
# （二）消费者购买行为。
1. 购买频率。
根据问卷结果，有30%的同学表示每天都要喝一杯奶茶，就像每天都要吃饭一样，已经成了一种习惯。
50%的同学每周会喝2 3次奶茶，剩下20%的同学喝得比较少，可能一个月才喝那么一两次。
市场调查成功的例子
市场调查成功的例子篇一：市场调研成功案例国际市场营销市场调研案例1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中的一个人口为8000人得小镇坎姆登，举行了海尔投资3000万美元的海尔生产中心的奠基仪式。
一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的成产线走下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。
海尔成为了中国第一家在美国制造和销售产品的公司。
1、下棋找高手在海尔首席执行官张瑞敏眼中，海尔国际化就像一盘棋，而要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋，张瑞敏找的高手是欧洲和美国。
海尔决定用自己的品牌进军欧美市场，其榜样是日本的索尼。
20世纪60年代，索尼在国际市场上海默默无闻，他们每一个新生产品上市时，都首先投放到欧美地区，打出影响后再到日本和其他国家销售，索尼由此成为第一世界性名牌。
2.美国市场调研1）需求能力1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元、6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元。
据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，孩儿现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。
据统计，目前在美国180L以上小冰箱市场中，海尔已占到超过30%的市场份额，2002年有望达到50%;但海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法批量进军美国市场。
项目见效后，海尔公司在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。
2）消费者的需求结构目前，在美国200L以上的大型冰箱被GE、惠尔浦等企业所垄断；160L以下的冰箱销量较少，GE厂商认为这是一个需求量不大的产品，没有投入多少精力去开发市场，然而海尔发现美国的家庭人口正在变少，小型冰箱将会越来越受欢迎，独身者和留学生就很喜欢小型冰箱。
美国营销专家科特勒说：海尔战略的另一个部分是对消费者群体的定位，它很正确，它针对的是年轻人。
老一代习惯于像GE这样的老品牌，年轻人对家店还没有形成任何习惯性的购买行为;因为他们刚有自己的公寓或者正在建立自己的第一个家，买自己的第一个电冰箱。
调研报告中的典型案例
调研报告中的典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：调研报告中的典型案例在实践中扮演着重要的角色，通过案例的分析可以更具体地展现调研结果和结论。
下面将通过一些典型案例来说明调研报告中的案例分析的重要性和作用。
一、市场调研案例以某零售企业进行市场调研为例。
该企业在市场竞争激烈的情况下，需要制定新的销售策略来增加市场份额。
调研报告中通过采访顾客、观察竞争对手等方法得出了结论：消费者更倾向于购买环保产品，对价格敏感，且更喜欢线上购物。
企业根据调研报告的建议，推出了一系列环保产品，提出了更具吸引力的价格政策，并加大了线上推广的力度。
最终，企业的销售额得到了显著提升。
二、企业管理案例某公司在经营过程中发现员工的工作效率较低，为了找到提高员工生产力的方法，进行了内部调研。
通过员工问卷调查和部门间的沟通，调研报告发现员工工作繁忙、缺乏激励等问题。
公司根据调研报告的建议，优化了工作流程、设置了奖励机制，提升了员工的工作积极性和效率，整体工作环境得到了改善。
某社会组织进行了关于青少年教育问题的调研。
通过问卷调查和座谈会等方式，调研报告指出了青少年在学校教育和家庭环境等方面存在的问题，认识到青少年教育的重要性。
社会组织根据调研报告的建议，组织了一系列青少年教育活动，鼓励家长和学校更多关注青少年的成长和发展。
活动取得了良好效果，得到了社会的广泛认可。
通过以上典型案例可以看出，调研报告中的案例分析是非常重要的。
在实践中，案例分析可以具体地展示问题的本质和解决方案，为相关部门提供决策依据。
案例分析还可以帮助调研者更好地理解问题的发展过程和趋势，为未来的工作提供借鉴和启示。
调研报告中的典型案例是其重要组成部分，具有相当的借鉴价值。
通过充分利用案例分析，可以更加精准地把握问题的本质和关键，为相关工作提供更加有效的方向和方法。
在进行调研报告的编写过程中，建议调研者重视案例分析，加强实践操作，力求提供更具实际意义的调研成果。
市场营销调研案例
市场营销调研案例市场营销调研是企业制定营销策略的重要基础，通过对市场、消费者和竞争对手的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，找准定位，提高市场竞争力。
下面我们以某知名饮料品牌为例，介绍一次市场营销调研的具体案例。
1. 背景介绍。
该饮料品牌在市场上处于领先地位，但随着市场竞争的加剧和消费者口味的不断变化，品牌方面对市场情况的了解显得尤为重要。
因此，品牌方决定进行一次全面的市场营销调研，以更好地把握市场动态，制定更有效的营销策略。
2. 调研目的。
（1）了解目标消费群体的消费习惯和偏好，包括饮料口味、购买场景、消费频次等；（2）分析竞争对手的产品定位、营销策略和市场表现；（3）探索消费者对于健康饮品的认知和需求，以及对品牌的期待。
3. 调研方法。
（1）定性研究，通过深度访谈和焦点小组讨论，深入了解消费者对于饮料品牌的态度和看法，以及他们的消费决策过程；（2）定量研究，通过问卷调查，获取大量消费者的反馈数据，分析消费者的整体偏好和购买行为；（3）竞品调研，通过实地走访和网络搜索，收集竞争对手的产品信息、市场表现和营销活动。
4. 调研结果。
（1）消费者偏好方面，调研结果显示，目标消费群体更倾向于健康、天然的饮料，对于糖分和添加剂含量有着较高的关注度；（2）竞争对手分析，竞争对手推出了一系列健康饮品，并在营销上加大了对健康理念的宣传，取得了一定的市场份额；（3）消费者需求方面，消费者对于健康饮品的需求正在逐渐增加，他们希望品牌能够提供更多健康、天然的产品选择。
5. 调研结论。
（1）品牌需要调整产品定位，加大对健康理念的宣传，推出更多符合消费者健康需求的产品；（2）在营销策略上，品牌应该加强对健康理念的传播，提升品牌在健康饮品领域的形象和影响力；（3）在产品研发上，品牌需要加大对健康饮品的研发投入，推出更多满足消费者健康需求的新品。
通过这次市场营销调研，该饮料品牌更好地了解了市场和消费者的需求，为品牌未来的发展提供了重要参考。
市场调研成功案例
国际市场营销市场调研案例1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中的一个人口为8000人得小镇坎姆登，举行了海尔投资3000万美元的海尔生产中心的奠基仪式。
一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的成产线走下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。
海尔成为了中国第一家在美国制造和销售产品的公司。
1、下棋找高手在海尔首席执行官张瑞敏眼中，海尔国际化就像一盘棋，而要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋，张瑞敏找的高手是欧洲和美国。
海尔决定用自己的品牌进军欧美市场，其榜样是日本的索尼。
20世纪60年代，索尼在国际市场上海默默无闻，他们每一个新生产品上市时，都首先投放到欧美地区，打出影响后再到日本和其他国家销售，索尼由此成为第一世界性名牌。
2.美国市场调研1）需求能力1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元、6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元。
据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，孩儿现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。
据统计，目前在美国180L以上小冰箱市场中，海尔已占到超过30%的市场份额，2002年有望达到50%;但海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法批量进军美国市场。
项目见效后，海尔公司在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。
2）消费者的需求结构目前，在美国200L以上的大型冰箱被GE、惠尔浦等企业所垄断；160L以下的冰箱销量较少，GE厂商认为这是一个需求量不大的产品，没有投入多少精力去开发市场，然而海尔发现美国的家庭人口正在变少，小型冰箱将会越来越受欢迎，独身者和留学生就很喜欢小型冰箱。
美国营销专家科特勒说：海尔战略的另一个部分是对消费者群体的定位，它很正确，它针对的是年轻人。
老一代习惯于像GE这样的老品牌，年轻人对家店还没有形成任何习惯性的购买行为;因为他们刚有自己的公寓或者正在建立自己的第一个家，买自己的第一个电冰箱。
市场调研案例华为的消费者洞察案例
市场调研案例华为的消费者洞察案例华为（Huawei）作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，在全球范围内拥有广泛的消费者群体。
为了更好地了解消费者需求和行为，华为积极进行市场调研，以便更好地满足消费者的期望。
本文将以华为的消费者洞察案例为例，介绍其市场调研实践及取得的成果。
一、调研目的与方法华为的调研目的是为了更好地了解消费者需求，以便提供更满意的产品和服务。
为此，华为采用了多种调研方法，包括定量和定性研究。
定量研究主要通过问卷调查获取大量数据，分析消费者的购买偏好、使用习惯和满意度等信息；定性研究则通过深入访谈、焦点小组等方式，探究消费者背后的动机和感受。
二、消费者洞察的发现通过市场调研，华为获得了许多关于消费者的洞察，以下是其中几个重要的发现：1. 品牌认知和信任：消费者对华为品牌的认知度逐渐提高，并且在某些市场已经建立了较高的信任度。
消费者认为华为的产品具有高质量、稳定性和可靠性。
2. 科技创新和设计驱动：消费者对于科技创新和产品设计的重视程度不断增加。
华为在产品设计上注重细节和用户体验，深受消费者喜爱。
3. 价格敏感和性价比需求：虽然消费者对于高品质的产品有要求，但他们同时也非常注重产品的价格和性价比。
华为在市场上以具有竞争力的价格推出产品，满足了一部分消费者的需求。
4. 服务质量和售后支持：消费者普遍认为，良好的售后服务是选择华为产品的重要因素之一。
他们希望能够享受到及时、高效和个性化的售后支持，华为通过加大投入和不断优化服务体系，积极满足消费者的期望。
三、洞察应用和成果展示华为将消费者的洞察应用于产品开发、市场推广和服务改进等方面，并取得了显著的成果。
1. 产品创新和升级：根据消费者对科技创新和设计驱动的需求，华为不断推出新产品，并在现有产品上升级。
例如，基于消费者对拍照功能的关注，华为推出了多款拍照功能强大的智能手机，在市场上取得了成功。
2. 定制化市场推广：华为根据消费者的不同需求，进行定制化的市场推广活动。
市场调研成功案例
市场调研成功案例案例：百事可乐口碑调查1.背景描述：百事可乐是全球最大的苏打饮料品牌，拥有广泛的影响力。
为了加强对消费者体验的理解，百事可乐针对其主要销售渠道开展了一项市场调研。
它的调查的目的是基于受访者的口碑了解和评价销售渠道上的百事可乐经销商店铺的综合表现。
2.诉求和主要任务百事可乐希望从受访者这项调查能够知晓他们购买苏打饮料时对所处环境的印象及评价，从而可以确定顾客的忠诚度以及销售渠道实际的消费水平，并有助于改善百事可乐的产品体验。
3.调查方法百事可乐通过网络定向调查(on-line interview)的方式，通过在线问卷调查的形式，对消费者的口碑进行调查与新的产品研究。
调查囊括了消费者对百事可乐店内服务质量、价格、外观及宣传水平的评价，另外，还收集了消费者在购买百事可乐时的心理状态以及其他建议。
4.调查地点此次调查在中国上海进行，调查覆盖范围以浦东新区为主，采取普查调查手段，对百事可乐店内服务质量、价格、外观及宣传水平表现情况进行调查。
5.调查过程首先，百事可乐聘请知名调研公司，组织资深的研究设计师进行相关调研，为该项市场调研设计一份具有客观性的在线问卷调查，并利用网络直接对消费者市场进行调查。
通过网络推广形式对受访者进行定点调查，推出问卷连接，让被调查者及时参与问卷调查。
6.调查结果调查结果显示，百事可乐的消费者口碑在购买百事可乐时，对售出苏打饮料的环境、服务水平以及购物体验等方面都表示满意，这也表明百事可乐的销售渠道实际的消费水平是可以接受的。
此次调查还发现，年轻消费者更喜欢购买百事可乐，其中在售货机上购买次数最多，而超市和便利店等类似渠道也持续吸引消费者前来购买。
7.总结此次百事可乐市场调查结果表明，消费者对百事可乐的经销商店铺整体产品服务表示满意，在渠道上年轻消费者购买次数较多，在多数上渠道都受到消费者的欢迎，这有助于百事可乐进一步提升消费者体验。
国际贸易市场调研案例
国际贸易市场调研案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国际贸易市场调研案例在国际贸易市场中，了解市场趋势和竞争对手的信息是非常重要的。
只有通过深入的市场调研，企业才能制定有效的国际贸易策略，提高竞争力，并在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将以一家跨国公司为例，介绍他们在国际贸易市场进行的调研案例。
该公司是一家专门生产电子产品的跨国公司，每年都会参加国际电子产品展览，以扩大市场份额，寻找新的商机。
在一次展会结束后，该公司决定进行一次全面的市场调研，以了解当前市场的趋势和竞争对手的动向。
该公司派遣了一支由市场调研员和行业专家组成的团队前往目标市场进行实地走访和调研。
他们通过与当地经销商、代理商以及最终用户的交流，了解了该市场对于电子产品的需求和偏好。
同时也通过与竞争对手的对比分析，找出了自身在该市场的优势和劣势，并制定了相应的应对策略。
该公司还利用市场调研报告的数据分析能力，对该市场的潜在增长点进行了深入的研究。
通过对市场数据的挖掘和分析，他们发现了一些之前未曾发现的商机和发展趋势，为公司的未来发展指明了方向。
该公司还利用了市场调研报告中的竞争对手分析的结果，制定了一份详细的市场竞争对策。
他们通过对竞争对手的产品特点、价格策略和营销手段的深入研究，找到了对手的弱点和薄弱环节，并设计了一系列针对性的竞争策略，以保障公司在市场中的竞争地位。
通过这次全面的市场调研，该公司成功地掌握了目标市场的动向和趋势，找到了市场的增长点和商机，制定了有效的市场竞争对策，为公司在国际贸易市场中取得了成功。
第二篇示例：随着全球化的发展，国际贸易市场日益成为各国经济发展的重要组成部分。
各国企业通过参与国际贸易市场，争取更多的机会和资源，提高竞争力。
为了更好地了解国际贸易市场的情况，企业经常进行市场调研，为未来的决策提供可靠的数据支持。
本文将以某企业在国际贸易市场的调研案例为例，探讨其调研过程和结果。
一、调研目的某企业是一家专业从事电子产品生产和销售的公司，其产品主要销往国内市场。
市场调研的最佳实践成功案例分析
市场调研的最佳实践成功案例分析市场调研是一项关键的战略工具，能够为企业提供有关市场趋势、竞争对手、消费者需求等信息，从而帮助企业制定战略决策。
在实践中，一些企业成功地利用市场调研实践来获取竞争优势。
本文将分析几个成功的市场调研案例，以展示市场调研的最佳实践。
案例一：Apple的市场调研之道作为全球知名的科技巨头，Apple一直以来都非常擅长利用市场调研来预测并满足消费者需求。
他们通过定期进行大规模的市场调研，从消费者那里获取产品需求和意见反馈。
通过这种方式，Apple能够及时调整和改进他们的产品线，以满足消费者的期望。
例如，在推出新一代iPhone之前，Apple会派遣专门的团队进行市场调研，了解消费者对于新功能和设计的反应。
基于这些调研结果，Apple可以精确地确定新产品的特点，并进行相应的宣传和市场定位。
因此，Apple成功地将市场调研融入到他们的产品开发和销售策略中，帮助其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
案例二：Procter & Gamble的消费者洞察分析作为世界上最大的消费品公司之一，Procter & Gamble（宝洁）凭借着对消费者需求的深入了解而取得了巨大成功。
宝洁公司采用了一种名为“消费者洞察分析”的市场调研方法，该方法通过深入研究消费者的购买行为、喜好和态度，为企业提供宝贵的市场信息。
宝洁运用消费者洞察分析来扩大自己的市场份额和品牌影响力。
例如，在开发新产品时，宝洁会进行大量的消费者调查和访谈，以了解消费者的真实需求和偏好。
这种深入了解消费者的方法帮助宝洁在激烈的市场竞争中找到差异化的竞争优势，并设计出更适合消费者的产品和营销策略。
案例三：Coca-Cola的文化调研实践Coca-Cola是一家全球知名的饮料公司，通过运用文化调研的实践成功地将自己的品牌和产品融入不同的文化中。
他们利用市场调研来了解不同地区的消费者行为、文化习俗和消费趋势，从而根据不同市场的需求进行产品创新和推广。
市场调研案例
市场调研案例【篇一：市场调研案例】2.柯达公司蝶式相机是怎样推向市场的以彩色感光技术先驱著称的美国柯达公司，目前产品有 3 万多种，年销售额 100 多亿美元，纯利在 12亿美元以上，市场遍布全球各地。
其成功的关键是重视新产品研制，而新产品研制成功即取决于该公司采取的反复市场调查方式。
以蝶式相机问世为例，这种相机投产前，首先由市场开拓部提出新产品的意见，意见来自市场调查，如大多数用户认为最理想的照相机是怎样的、重量和尺码多大最适合、什么样的胶卷最便于安装使用。
根据调查结果，设计出理想的相机模型，提交生产部门对照设备能力、零件配套、生产成本和技术力量等因素考虑是否投产。
如果不行，就要退回重订和修改。
如此反复，直到造出样机。
样机出来后进行第 2 次市场调查，检查样机与消费者的期望还有何差距。
根据消费者意见、再加以改进，然后进入第 3 次市场调查。
将改进的样机交消费者使用，在得到大多数消费者的肯定和欢迎后，交工厂试产。
产品出来后，再交市场开拓部门进一步调查，新产品有何优缺点?适合哪些人用?市场潜在销售量有多大?定什么样的价格才能符合多数家庭的购买力?待诸如此类问题调查清楚后，正式打出柯达牌投产。
因为经过了反复调查和论证，蝶式相机一推向市场便大受欢迎。
点评：在激烈的市场竞争中，不断推出新产品占领市场是企业的重要竞争手段之一。
要开发出让消费者接受的新产品，就必须了解消费者到底需要什么？新产品能满足消费者哪方面的需求？消费者这方面的需要是否强列？企业是否有能力开发？同时新产品的开发出来后，是否能达到设计的要求？是否能让消费者满意？是否能及时投放市场？投放后市场反应怎样？企业要知道这些问题的答案，就必须自己进行或委托市场调查机构开展市场调查。
现实生活中，众多的企业都已经意识到了市场调查的重要性，特别是新产品开发，但许多企业习惯于一些传统的管理思维模式，对于市场调查搞一锤子买卖，认为调查一次就可以一劳永逸，这就导致了许多企业开发的新产品投放市场不久就无影无踪，得不到市场的认可，自动退出市场，使企业开发成本都收不回来。
市场调研案例
市场调研案例市场调研案例：手机市场调研1. 背景说明手机市场是一个竞争激烈的市场，消费者对手机的品牌、功能、性能等有着不同的需求。
为了了解目标市场的需求和竞争对手的状况，我们进行了手机市场调研。
2. 调研目的1）了解目标市场的需求和消费者对手机的偏好；2）了解消费者对现有手机品牌的认知和满意度；3）了解竞争对手的市场份额、产品特点和价格策略。
3. 调研方法1）问卷调查：通过线上和线下方式进行问卷调查，涵盖一定的样本规模，包括不同年龄、性别、职业和收入群体；2）深入访谈：选择一定数量的重点消费者进行深入访谈，了解其对手机的需求和购买决策过程；3）竞品对比：对主要竞争对手的产品进行购买和使用，对比其性能、品质和使用体验。
4. 调研结果1）消费者需求：消费者对手机的功能和性能要求越来越高，智能化、高清屏幕、大内存等是消费者最关注的特点；2）品牌认知和满意度：苹果和三星是目标市场中最受认知和满意度最高的品牌，国内品牌小米和华为也受到一定的认可；3）竞争对手：苹果和三星占据了目标市场的大部分份额，他们的产品性能和品质较好，价格相对较高。
小米和华为是新兴的竞争对手，产品性能和品质逐渐提升，价格较为亲民。
5. 调研结论1）市场机会：目标市场对价格亲民、性能优良的手机有较高的需求，可以通过研发具备这些特点的手机，争取更多的市场份额；2）品牌建设：加强品牌宣传和营销，提高消费者对公司品牌的认知和满意度，为公司稳固市场地位提供支持；3）差异化竞争：通过研发独特的功能和设计，使公司产品与竞争对手区别开来，提升产品的竞争力和市场占有率。
总结：通过手机市场调研，我们了解了目标市场的需求和竞争对手的状况，为公司制定市场战略和产品规划提供了有力的依据，有助于公司在市场中取得更好的竞争优势和发展前景。
2市场调研案例分析
2市场调研案例分析市场调研是企业制定营销策略和决策的重要依据。
通过市场调研可以了解消费者的需求、竞争对手的状况和市场的发展趋势等信息，帮助企业在竞争中取得优势。
下面将分析两个市场调研案例，以展示市场调研的重要性和作用。
案例一：品牌婴儿奶粉市场调研品牌在婴儿奶粉市场占有一定份额，但竞争激烈，市场份额逐渐下降。
为了提升市场份额，该品牌决定进行市场调研，获取消费者需求信息。
首先，该品牌通过问卷调查的方式了解了目标消费者的购买习惯、购买动机和品牌偏好等。
调查结果显示，消费者更关注奶粉的安全性、营养价值和口感。
在选择品牌时，消费者更偏向于选择知名品牌和具有良好口碑的品牌。
其次，该品牌对竞争对手进行了调研，了解其产品特点和营销策略。
调研结果显示，竞争对手在产品配置、包装设计和价格策略等方面均有特色，但品牌在产品安全性和品牌口碑方面具有较大优势。
最后，该品牌还通过参观婴儿奶粉购买决策过程和婴儿奶粉商店布局等方式，完善了市场调研。
调研结果显示，消费者对婴儿奶粉在超市专柜的展示效果和购买过程中的服务体验非常重视。
通过对市场调研的分析，品牌发现自身的产品在安全性和品牌口碑上具有优势，但在产品配置、包装设计和价格策略等方面还需要加强。
基于市场调研结果，该品牌决定改进产品的配方，重新设计包装，并提供竞争力的价格。
案例二：电商平台市场调研电商平台是一个B2C在线购物平台，为了提升用户体验和增加盈利，该平台进行了市场调研。
首先，该平台通过用户行为分析了解了用户的购买偏好、浏览习惯和订单转化率等。
调研结果显示，用户更喜欢结合视频和图片的商品详情，充分展示商品的特点和使用方法。
用户对包装精美、送货快速和售后服务好的店铺更青睐。
其次，该平台对竞争对手进行了调研，了解其产品种类、价格策略和促销活动等。
调研结果显示，竞争对手在一些产品种类上具有较大优势，并通过促销活动吸引用户。
最后，该平台还通过以下方式完善了市场调研。
首先，调研了用户对平台功能的满意度，并改进了算法。
市场调研数据分析案例
市场调研数据分析案例
市场调研数据分析在商业领域中扮演着至关重要的角色，它能够帮助企业更好地了解市场和消费者需求，制定有效的营销策略和决策。
今天我们将以一个实际案例来深入探讨市场调研数据分析的过程和作用。
1. 市场调研背景
某公司是一家新兴的家居用品制造商，打算推出一款智能加湿器产品，希望了解目标市场的需求和竞争情况。
为此，他们进行了市场调研数据收集工作。
2. 数据收集方法
该公司采取了多种数据收集方法，包括在线问卷调查、重点访谈、竞品分析等。
通过这些方法，他们获取了大量关于目标消费者对智能加湿器的偏好、购买意向以及竞品产品优缺点的数据。
3. 数据清洗和整理
在收集到数据后，公司对数据进行了清洗和整理工作，去除了重复数据和不完整信息，确保数据的准确性和完整性。
同时，他们还对数据进行了分类整理，以便后续的分析。
4. 数据分析和发现
通过对收集到的数据进行分析，该公司发现了一些有价值的信息。
例如，消费者最看重智能加湿器的功能是节能省电和智能控制，对外
观设计和价格的关注度较低；竞品产品在性能表现和用户体验方面存在一些不足。
5. 结论和建议
基于数据分析的结果，该公司得出了一些结论和建议。
他们决定在产品设计上加大节能省电和智能控制功能的投入，同时对竞品产品的不足之处进行改进，以更好地满足消费者需求。
通过这个市场调研数据分析案例，我们可以看到数据分析在市场营销中的重要性和作用。
只有通过科学的数据分析，企业才能更好地了解市场和消费者，制定更加有效的战略和决策。
希望这个案例能够启发更多企业注重数据分析，提升市场竞争力。
市场调查资料分析案例
市场调查资料分析案例
市场调查资料分析案例：
某公司在进行市场调查时采集到了以下数据：
1. 样本数量：1000人
2. 年龄分布：18-24岁（20%），25-34岁（30%），35-44岁（25%），45-54岁（15%），55岁以上（10%）
3. 收入水平：低收入（20%），中等收入（50%），高收入（30%）
4. 产品偏好：A产品（40%），B产品（30%），C产品（20%），D产品（10%）
根据以上数据，我们可以得出以下结论：
1. 大多数受访者的年龄在25-44岁之间，其中25-34岁的人数最多，占30%。
2. 收入水平主要集中在中等收入层，占50%。
3. A产品是受访者中最受欢迎的产品，占40%的比例，B产品和C产品次之。
通过对市场调查数据的分析，公司可以更好地了解目标客户群体的特征和偏好，从而制定更精准的营销策略和产品定位。
市场调研成功案例
红罐王老吉品牌定位战略（成功案例）品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。
因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。
现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。
在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。
而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。
而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。
这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。
市场调研实验法经典案例
市场调研实验法经典案例你知道可口可乐曾经搞过一个超级大胆的市场调研实验吗？这事儿可太有趣了。
那时候，可口可乐在市场上已经是超级大佬了，但是呢，他们就想啊，怎么能让自己更厉害呢？于是就打算推出一种新口味的可口可乐。
他们首先做的就是超级大规模的市场调研。
他们找了好多好多的消费者，就像从城市的各个角落把人都搜罗过来一样。
然后呢，就把这些消费者分成不同的小组，就像把小伙伴们分成不同的小队玩游戏似的。
在这个实验里啊，他们给这些小组提供了不同版本的可口可乐。
有传统口味的，还有新口味的，但是呢，这些消费者并不知道哪个是新口味，哪个是旧口味，就像蒙着眼睛猜东西一样。
然后呢，让这些消费者去品尝，喝完之后就开始问他们各种问题。
比如说，“你觉得这个可乐甜得怎么样？”“你是不是感觉这个气泡更刺激？”“这个味道是不是更高级？”反正就是各种关于口感、味道、喝了之后感觉的问题。
结果呢，大部分的消费者在这个实验里都表示新口味超级棒。
那可口可乐公司一看，哇塞，这么多人喜欢，那还等什么呢？于是就信心满满地把新口味的可口可乐推向了市场。
可是啊，没想到，这一推出去就出大问题了。
消费者们在真正面对新口味的可口可乐摆在货架上的时候，他们的态度就完全变了。
很多人开始疯狂抵制新口味，他们觉得可口可乐就应该是原来的味道，新口味简直是对经典的亵渎。
你看，这个案例就很经典地说明了市场调研实验法虽然有用，但是有时候在实验室里和在真实的市场环境里，消费者的反应可能完全不一样呢。
就像你在试衣服的时候，在试衣间觉得超级好看，但是一走到大街上，就突然觉得哪里不对劲儿了。
可口可乐这次可算是深刻地体会到了这一点。
咱再来说说星巴克的事儿。
星巴克的那些人可聪明了，他们也特别会用市场调研实验法。
有一次啊，星巴克想看看顾客对于不同咖啡杯型的接受程度和购买倾向。
他们就在一些特定的门店里搞起了小实验。
他们把门店里的咖啡杯型展示和菜单做了小小的改变。
平常呢，我们看到的可能是中杯、大杯、超大杯这样的顺序排列，而且杯子就那么放在那儿。
惠州建筑市场调研报告案例
惠州建筑市场调研报告案例1. 背景介绍惠州市作为广东省下辖的一个地级市，近年来经济快速发展，建筑市场也随之呈现出良好的增长势头。
本次调研旨在了解惠州建筑市场的现状及潜在机会，为投资者提供有价值的参考信息。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查及实地访谈的方式进行数据收集。
针对建筑市场的相关企业和从业者进行了问卷调查，同时还拜访了几家重要的建筑企业进行实地访谈，以全面了解市场情况和主要参与者的观点。
3. 调研结果3.1 市场规模根据收集到的数据显示，惠州建筑市场在过去五年内呈现出良好的增长趋势。
建筑行业的总产值从2015年的100亿元增长到2019年的150亿元，年均增长率为15%。
3.2 市场需求本次调研发现，惠州建筑市场主要需求来自于住宅建设。
随着城市化的快速发展，住宅需求量逐年增加。
此外，商业综合体、写字楼和旅游景点等项目也对建筑市场提供了持续需求。
3.3 市场竞争在惠州建筑市场中，存在着一些主要的竞争对手。
据调查数据显示，市场份额前三的公司分别为A公司、B公司和C公司，其中包括全国知名的建筑集团和本地领先的建筑企业。
这些公司在市场上拥有较强竞争力，具备雄厚的实力和丰富的项目经验。
3.4 投资机会根据调研结果，惠州建筑市场存在着一些投资机会值得关注。
首先，随着住宅市场的扩大，房地产项目的建设将需要更多的建筑企业参与，对于有实力和经验的企业来说，这是一个良好的投资机会。
其次，随着城市化进程的推进，商业综合体、写字楼等项目的发展也提供了投资机会。
这些项目对于建筑企业的技术和规模要求较高，但也有着较高的回报率。
另外，随着旅游业的兴起，旅游景点的开发也成为一个具有潜力的领域。
建造主题公园、度假村等项目将为建筑企业提供更多的业务机会。
4. 结论综上所述，惠州建筑市场在经济发展和城市化进程的推动下，呈现出良好的增长势头。
尽管市场竞争激烈，但仍存在着一些投资机会可供选择。
建筑企业可以通过参与住宅建设、商业项目和旅游景点等领域来获取利润。
35个成功的市场调研策划案例
35个成功的市场调研策划案例1. 新产品发展调研：通过对目标市场的需求和竞争环境进行调研，评估市场潜力和竞争力，为新产品开发提供依据。
2. 市场定位调研：通过调研目标市场的消费者特点、需求和竞争对手情况，确定产品的市场定位和目标消费群体。
3. 价格策略调研：通过对竞争对手的定价策略和市场需求的调研，确定产品的价格策略，提高市场竞争力。
4. 品牌形象调研：通过对目标市场的品牌偏好、形象认知和品牌声誉进行调研，优化品牌形象和推广策略。
5. 客户满意度调研：通过对客户的需求、体验和满意度进行调研，改善产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
6. 市场扩张调研：通过对潜在市场的需求、竞争和市场规模进行调研，制定市场扩张策略和目标市场拓展计划。
7. 市场细分调研：通过对目标市场的消费者特征和需求进行调研，划分市场细分群体，精准定位产品和市场推广活动。
8. 竞争对手调研：通过对竞争对手的产品、定价、促销和市场份额进行调研，了解竞争对手的优势和弱点，制定竞争对策。
9. 市场趋势调研：通过对目标市场的消费趋势、创新技术和政策环境进行调研，把握市场发展趋势和机遇。
10. 市场推广效果调研：通过对市场推广活动的效果和品牌认知度的调研，评估市场推广策略的有效性，优化市场推广方案。
11. 消费者行为调研：通过对消费者购买决策、购买惯和消费心理的调研，洞察消费者需求和购买动机。
12. 产品包装调研：通过对目标市场的消费者喜好和竞争对手的包装设计进行调研，改善产品包装设计，提高产品吸引力。
13. 市场风险调研：通过对市场风险因素和不确定性的调研，制定风险防控策略，降低市场风险。
14. 市场反应速度调研：通过与目标市场的消费者进行定期沟通和调研，快速了解市场变化和消费者需求，及时调整市场策略。
15. 营销渠道调研：通过对市场营销渠道的调研，了解渠道特点和市场渗透率，优化渠道选择和市场分销策略。
16. 市场竞争力调研：通过对目标市场的竞争格局、市场份额和品牌认知度进行调研，评估自身产品的市场竞争力，寻找市场差异化优势。
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第一部分为品牌灌注活力案例1打开“奥利奥”神秘之门诺曼·拉丁(Norma Larkin)问题：怎样使一个成功的广告战锦上添花?在这个案例中，我们可以看到一个公司是怎样高瞻远瞩的。
尽管产品品牌销售收益年年居高不落，而且广告在这一成功中起着举足轻重的作用，这个公司仍然决定开发新的战略机会。
这里展示的是一个苦心经营的多阶段市场调研战略，每位读者从中都可以看到每个阶段的结果是怎样按指导之后的步骤实施的。
市场调研成功的关键因素：■完整的规划，在实施中分为几个不同的阶段■从市场调研的每一阶段获得经验■灵活，容易变通第二部分找到症结所在案例2杂志提高发行量之秘马克·克莱门茨(Mark Clements)问题：市场研究怎样才能适应对杂志编辑内容的需求的动态变化？在这个简短的案例中，我们可以看一看，是什么促使消费者对刊物满意度上升，对这个问题的理解，不同于人们日常看问题的方式，因为后者的理解方式就是大多数产品销售时对消费者的理解。
刊物市场研究的独特方面正在研究当中，但是对它的研究需要大量读者反馈信息，这一点应该予以重视。
市场调研成功的关键因素：■不断地跟踪和反馈第三部分简单答案背后的玄妙案例3拯救不景气的房产中心詹姆斯·福斯(James Fouss)问题：怎样才能救活一个失败的零售中心房地产业?这处房地产产业开业之时，一切看起来非常兴旺，非常成功。
在这之后仅仅几年内，这个规模很大的零售中心房地产业就陷入了困境。
他们与至少有4 0 %的零售商中断了交往，而且发展所需资金也很难筹措。
在采用新的管理之后，销售中心房地产商开始寻找对零售行业的重新定位来改变现状。
市场调研成功的关键因素：■在合适的人群中采集样本案例4自动提款机的研发洛雷纳·欧帕堂(Lorna Opatow)问题：为寻找解决银行问题的方案，提高顾客接受率的最佳方式是什么?这个案例描述的是这一银行自动取款观念的最初引进，然后是对这个观念的产品开发、完善到最后的应用所进行的市场调查研究的进程。
自从引进银行自动提款机之后几年内，出现了大量问题。
对此我们采取了对市场研究所采取手段的系统观察来提出这些问题，并且还伴随着两个特定的调查研究：第一个针对的是首次打入市场的过程，第二个针对的是该系统目前的升级换代。
市场调研成功的关键因素：■对采集样本的关注■使用真实的测试环境(如研究人员也要和顾客一样，排队等着应用系统，而且在操作时旁边就有其他顾客在使用毗邻的系统)案例5本土合作者战略麦科勒姆-斯皮尔曼环球公司(McCollum-Spielman Worldwide)问题：在实施国际市场研究时，怎样避免误解?本案例说明目前对国际市场研究的需求日益增长，并且提醒读者在进行国际市场调研时要注意许多陷阱。
本文着重指出两点：与懂得本土风俗和本土文化的公司合作的必要性，以及得到各国之间规范数据的必要性。
市场调研成功的关键因素：■适应当地市场环境的灵活性第三部分简单答案背后的玄妙案例6两个广告预算比较查理·斯旺森(Charles E. Swanson)问题：对本行业的产品进行广告宣传是否能够提高特定品牌的广告效果?在这个案例中，我们可以有机会看一看最终导致加利福尼亚的葡萄干顾问组的“跳舞的葡萄干”创意的决定因素。
尽管这个案例看起来是关于两个广告费用水平的简单测试，但是竞争环境使得这个案例很有意义。
正是在这个环境中，测试结果得到了很好的评价—葡萄干的制造商和包装商组成了小组会议对广告效果进行了评价，而这些人是务实的，并且更看重于短期经济效益。
这个案例说明了应该如何应用顾客态度测试来帮助解释销量的变动的。
市场调研成功的关键因素：■不仅运用顾客态度测试手段，而且还运用了销售数据来分析■运用合适的态度测量量度案例7浏览跟踪数据的剖析利奥·博加特(Leo Bogart)问题：怎样运用浏览跟踪数据来帮助了解包装产品市场?超级市场的浏览跟踪数据，作为跟踪顾客对包装产品的市场行为的方法，已经替换了商店审计。
正像这个案例反映出的那样，以前许多关于包装产品市场的假定，现在看起来是站不住脚的。
我们必须掠过浏览数据的表面现象，而了解到它实际要反映什么事情。
市场调研成功的关键因素：■深入分析数据，而不是仅仅停留在总计上，要分析到特定区域■不止要泛泛地看广告效果，而是要深入分析到特定的类型第四部分调研成本时间的缩减技巧案例8移动平均法的使用马克斯·萨瑟兰(Max Sutherland)问题：在跟踪记录数据时，怎样避免受到短期影响的干扰?在这个案例中，我们看到怎样使用一个长期的样本库内的小规模样本来分析出广告信息传递对消费者行为的影响。
这个案例的关键在于使用移动平均法来去除外界的短期影响对真正的发展趋势的蒙蔽。
怎样分辨和避免这些短期影响的陷阱，这一点将在这个案例中有所说明。
市场调研成功的关键因素：■在运用移动平均法时注意灵活性案例9加拿大J e l l - O市场取胜之道罗恩·罗兹(Ron Rhodes)约瑟夫·多伊尔(Joseph B.Doyle)阿尔伯特·布兰肯希普( A . B . B L a n k e n s h i p )问题：为什么不能采取看起来似乎显然会成功的包装方案? 在这个案例中，我们有机会看一看市场营销第一次如何解释：一个看起来显然会成功的市场决策—对销售状况最好的品种采取双量包装，却为什么没有取得预期市场效果?本案例不仅解答了这个疑问，而且使厂家相应地改变市场策略，最终达到了预期的效果。
市场调研成功的关键因素：■加倍关注样本结构■关注提出问题的层次■销售前分析调研结果第五部分多方法组合案例10通过包装设计提高品牌价值琼·特雷曼(Joan Treiman)问题：包装的哪些特征容易吸引顾客的注意力，以及向顾客传递了什么信息?在这个案例中，我们研究高水平的目光跟踪记录系统和传统的纸笔测试手段怎样结合在一起，来取得一个效果很好的外观设计的。
之所以在本案例中要研究多个产品，是因为我们的研究目的在于发现一些重要因素，这些因素可以用来帮助研究人员对以下内容有一个大致的了解：对于一个产品外观设计而言，是什么因素吸引了顾客的注意力?还有什么因素促进了顾客对产品的了解?这项测试的结果不仅可以发现竞争中的弱点并且进一步加强其竞争力，而且对这个案例的总的了解可以寻找开发新产品和扩大生产线的最佳机会。
市场调研成功的关键因素：■心理测试手段和传统测试手段的结合应用■多层次的、模拟真实场景的商品促销陈列案例11顾客心理研究促成产品研发霍华德·莫斯科维茨(Howard R.Moskowitz)问题：怎样在多阶段调查中，对研究的问题寻找可以信赖的答案?这个案例给我们提供了一个新的技术，这个技术可以使得研究人员很快地就能够形成一个比较好的理念，改善这个理念使它更加完美，并且把这种理念适用到产品上去—所有这一切在同一段时间内进行，在一周内完成。
因为这种技术的各个要素之间相互作用的本性，我们就有机会探寻到一个更广泛围内的替代方案。
下文所述的一个关于卫生巾的案例，有助于说明这个方案。
市场调研成功的关键因素：■这项研究中各个因素相互作用的性质，使得我们有可能让许多变量一起调节变化■在同一时间内进行几个步骤的研究第六部分点铁成金案例12广告战测试广告研究基金会广告理事会美国癌症研究协会问题：怎样利用有限的媒体机会，使广告战的作用最大化? 在公益广告领域中，对无偿划拨的媒体空间的要求越来越多。
这反过来，对非公益广告的广告商施加了更多压力，使他们只能宣传更少广告。
作为结果，宣传的广告必须更加富有成效。
这个案例将剖析各种各样的观点，这些观点包括更多的目标信息，以及在无偿划拨的媒体范围内，更好地规划广告策略。
市场调研成功的关键因素：■在一个足够长的时间范围内追踪记录数据，以求充分地了解结果■利用足够多的样本，来注意微小的变化案例13从1 4 0 0万美元到2 7亿美元：不是数字的神话本杰明·利伯斯坦(Benjamin Lipstein)问题：当对公司的广告有严格的限制时，怎样创造一个更迷人的形象?这个案例形象地描述了一旦了解了问题的本质之后，一个好的市场研究怎样帮助找到解决方法。
它展现了在这一过程中，一步接着一步的思维和研究的程序。
我们可以看一看市场研究怎样辨识一个标志，这个标志可以暗含着许多信息，而这些信息因为该行业的规章的限制，是采用其他广告方式所不能传递的。
并且这个标志还可以帮助形成一个沟通项目，可以使基金摆脱因为整体经济的萧条而导致的资产不良。
市场调研成功的关键因素：■当研究的初步结果并没有凸显“成功”的迹象，此时不要放弃■确保选定正确的目标市场，以求把一笔较低的预算资金用于沟通，却能够接触到合适的接受调查的对象案例14沟通的最佳视角拉里·珀西(Larry Percy)问题：怎样才能只用一段信息就能有效地打动小孩子和他们的父母—而且仅用一小笔预算资金?在这个案例中，我们看一看只用一笔很小的资金，既用来作市场研究之用，又要用它来打广告，还能够分辨出应当向顾客传递什么信息，运用什么样的媒体，才能使自己的产品深入大人和小孩子的内心。
然后，再看看他们怎样刺激销售，在沟通中怎样把这种信息用视觉效果显示出来。
市场调研成功的关键因素：■在辨认调查中选用的代表形象时，邀请广告代理商参与■使形象看起来“真实”。