建筑行业项目成本管理办法
建筑施工企业成本控制管理办法
建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。
只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。
一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。
节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
(2)经济原则。
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
(3)责权利相结合的原则。
要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。
(4)全面控制原则。
全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。
一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。
1.直接费用(1)人工费的控制。
实行施工质量报酬挂钩制度。
将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。
采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。
一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
①量的控制。
作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。
材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑行业成本管理与效益分析总结
建筑行业成本管理与效益分析总结建筑行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到许多不同的方面，如设计、施工、材料采购、人力资源和质量管理。
在这个行业中，成本管理和效益分析是至关重要的，它们对于企业的发展和盈利能力起着决定性的作用。
本文将对建筑行业的成本管理和效益分析进行总结与分析。
一、建筑行业成本管理成本管理在建筑行业中非常重要。
一个项目的成本管理可以帮助企业更好地控制开支，提高企业的盈利能力。
以下是建筑行业中常见的成本管理方法：1. 预算控制：在项目开始之前，制定详细的预算，明确每个环节的成本。
通过与实际支出进行对比，及时调整预算朝向更为合理的方向。
2. 材料管理：建筑行业经常涉及到大量的材料采购，合理的材料管理可以降低企业的成本。
企业可以通过寻找优质的供应商、协商合理的价格、减少库存等手段来降低材料采购的成本。
3. 人力资源管理：建筑项目需要大量的人力资源，合理的人力资源管理可以减少人员浪费和不必要的开支。
企业可以通过精确的人员调配、培训和绩效考核，提高人员的工作效率和质量。
4. 项目进度管理：及时掌握项目的进度和进展情况，可以避免项目延期带来的额外成本。
通过科学合理地安排施工进度和人力资源，提高项目的施工效率。
5. 质量管理：优质的工程质量可以降低维修和返工的成本。
建立质量管理体系，加强施工过程中的质量监控和检查，以确保工程质量达到标准要求。
二、建筑行业效益分析在建筑行业中，效益分析是评估项目盈利能力和投资回报的重要手段。
以下是建筑行业中常见的效益分析方法：1. 投资回报率分析：投资回报率是衡量一个项目盈利能力的重要指标。
通过计算项目的投资和预期利润，得出投资回报率。
投资回报率越高，项目的利益越大。
2. 现金流量分析：现金流量分析是对一个项目现金流动性的评估。
通过计算项目的现金收入和现金支出，分析项目的现金流动情况，以评估项目的可行性和盈利能力。
3. 成本效益分析：成本效益分析是对项目成本与效益之间关系的评估。
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。
在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。
因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。
本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。
一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。
通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。
2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。
可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。
同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。
3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。
通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。
在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。
同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。
4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。
建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。
同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。
二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。
预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。
通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。
2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。
对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。
建筑行业项目成本管理办法
建筑行业项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本治理，规范工程项目成本治理行为，提高经济效益，依照国家有关规定，结合我局实际，特制定本方法。
第二条项目成本治理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态治理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权益相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本治理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本治理及其经济成效负全部责任。
第四条项目成本治理实行全额承包责任制和成本核算制，应依照《XX局项目全额承包治理方法》的有关规定，由公司（本方法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本治理的内容包括成本推测与打算、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收治理以及成本治理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采纳制造成本法或责任成本法，即项目经理部只治理和核算承包范畴内的成本盈亏情形，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的运算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本治理工作中的要紧职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用打算和范畴，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、治理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本治理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金治理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离治理。
10、随时把握市场投标报价情形，依照不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费治理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械治理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
建筑工程成本控制管理办法
建筑工程成本控制管理办法随着公司的不断发展壮大，鉴于公司目前采用的承包经营模式，成本管控工作显得尤为必要。
成本管控工作不是哪一个部门或人能够独立完成的，需要三个部门联动才能保证成本管控顺利实行。
一、商务部负责事项：1、工程项目中标后负责测算完成此工程项目的预测成本，人、料、机及管理费列出明细，含其它人、材、机的费用，并将测算的电子表格交给财务部。
2、收到工程部月初的进度计划后测算每月的计划成本，需要多少工日，每个工日平均费用，需要多少材料附明细，需要多少机械附明细，管理费按测算比例执行，并交给财务部。
3、月底收到工程部的已完工产值后测算出预算成本，列明人、材、机及管理费明细交给财务部，收到财务部的项目成本后进行核对，差距大的找出原因并召集三个部门成本管控人员各自完善项目相关资料，最终分析数据负责存档备查。
4、负责每月进行计划成本与预算成本的比对，找出不符原因并通知工程部，找出预算成本与测算成本不符原因并进行分析，如果没有签字齐全的洽商变更资料或者经过与相关领导沟通需要公司买单的支出都不能进入预算成本中。
5、负责去现场核实材料的实际采购价格，协助工程部核查人工用量及机械用量。
二、财务部负责事项：1、按照商务部提供的项目预测成本对项目部财会人员进行培训，必须严格按照预测成本格式进行日常报销工作，否则不予报账，把好第一步签字关。
2、按照商务部提供的预算成本进行日常报销工作，超出预算成本的一律不予报销，并通知成本管控组长带着成员查找原因，没有正当理由而超出的费用不予报销，分公司项目部只能用利润支付此类费用。
3、严格按照税务局的规定，把招待费控制在规定比例内。
4、每月初把项目部分公司的报账成本交给商务部，发现问题成本管控小组及时开会沟通原因，并于下月进行动态调整。
5负责去现场调查管理费的支出明细，并协助商务部、工程部调查人、材、机的价格及用量。
三、工程部负责事项：1、每月初对分公司项目部的计划产值进行审核并对结果负责，将计划产值交给商务部。
建筑行业项目成本管理总结成本控制与效率提升
建筑行业项目成本管理总结成本控制与效率提升建筑行业项目成本管理总结成本控制与效率提升在建筑行业项目中，成本管理是非常重要的一环。
有效地控制项目成本，不仅可以确保项目的可行性和经济性，还可以提升项目的效率和竞争力。
本文将总结建筑行业项目成本管理的关键内容，并讨论如何实现成本控制与效率提升。
一、成本管理原则与流程在建筑行业项目成本管理中，应遵循以下原则和流程：1.明确成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括总成本、单价成本等，作为成本控制的依据。
2.制定预算计划：根据项目任务和成本目标，制定项目的预算计划，明确各项成本指标和分配比例。
3.分析成本结构：对项目的各项成本进行分析，确定成本结构和分项比例，为后续的成本控制提供依据。
4.制定成本控制措施：根据成本结构和项目特点，制定相应的成本控制措施，包括降低成本、优化资源配置等。
5.执行成本管理：在项目执行过程中，及时监控成本的发生情况，对偏离预算的成本进行分析和纠正。
6.评估成本效果：项目结束后，对成本管理的效果进行评估和总结，为未来类似项目提供经验和参考。
二、成本控制的关键要素在建筑行业项目中，成本控制的核心是降低项目成本，提高资源利用效率。
以下是成本控制的关键要素：1.设计阶段的成本控制：在项目设计阶段，应注重成本控制，通过合理的设计和技术方案选择，减少项目的不必要成本。
2.采购和合同管理：对项目采购过程进行有效管理，确保合同的合理性和可执行性，避免采购成本的过高和风险的产生。
3.材料和设备的管理：建立健全的材料和设备管理体系，确保项目的材料和设备供应及时、质量可靠，降低不必要的损耗和成本。
4.施工过程的管理：加强施工现场管理，合理组织施工人员和设备，提高施工效率，减少工期和成本的浪费。
5.质量和安全管理：加强施工质量和安全管理，减少问题和事故的发生，降低事故和质量问题对项目成本的影响。
6.变更和索赔管理：对项目的变更和索赔进行严格管理，避免不必要的变更和索赔产生，减少项目额外成本的发生。
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
10
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8．分包工程成本的归集和分配 （5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易 辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点 交办法，即月度不结盈亏。 （6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工 程、机械作业分包工程的成本状况。 （7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借 用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经管人员开 具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单 位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依 据入账，抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制，分包 付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约，单据应及时流 转结算，账上支付额（包括抵作额）不得突破合同规定额。要注意阶 段控制，防止资金失控、成本亏损。
6
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6．施工措施费的归集和分配 （1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。 （2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动
房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个 月，摊完为止，项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7．施工间接费的归集和分配 （1）以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
建筑行业的成本管理要点
建筑行业的成本管理要点在建筑行业的项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助企业降低开支、提高利润，并确保项目按时交付。
下面将介绍建筑行业成本管理的几个关键要点。
1. 预算编制与控制建筑项目在开始之前，必须编制详细的预算计划。
这个过程可以通过调研市场行情、分析项目需求以及与供应商进行谈判来实现。
在预算编制中，需将各项费用分类清晰，并确保项目所需的资源充足。
在项目进行中，要密切监控实际花费与预算的差异，并采取必要的控制措施，以确保不会超出预算。
2. 材料和设备的采购管理在建筑项目中，材料和设备采购是成本管理的重要方面。
合理的采购管理可以帮助企业获取高质量的材料和设备，并降低采购成本。
在采购过程中，应该与供应商保持良好的合作关系，及时与其沟通，了解市场行情和货物供应情况，以便在合适的时机下单购买。
此外，还应该对供应商进行评估，确保其信誉和能力，以提供满足项目需求的材料和设备。
3. 人力资源的合理配置在建筑项目中，人力资源的合理配置对于成本管理至关重要。
首先，需要根据项目的规模和需求合理评估所需的人力资源，并确保人员配备合理。
其次，要关注人员的能力和技能，通过培训和提升，提高团队的综合素质和效率。
此外，还要注意项目进度的控制，合理安排工作时间，避免人力资源的浪费和闲置。
4. 过程管控和风险管理建筑项目是一个复杂的过程，可能涉及多个阶段和各种风险。
为了有效管理成本，必须对项目的各个环节进行管控和风险管理。
在项目的每个阶段，要设立相应的控制措施，监控项目的进度和质量，并及时调整和解决出现的问题。
同时，要识别和评估与项目相关的风险，并采取相应的防范和控制措施，以降低项目成本和风险。
5. 数据分析与决策支持建筑行业的成本管理需要依靠数据分析和决策支持系统。
企业应建立健全的成本管理系统，收集和分析与成本相关的数据，并将其应用于项目决策和管理。
通过数据分析，可以识别出项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程项目成本管理制度
建筑工程项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。
1、项目成本目标计划1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。
1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。
项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。
2、目标成本动态管理项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。
经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。
3、成本核算与分析3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于：3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。
3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。
3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。
3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。
3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。
3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。
3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。
3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。
建筑工程施工成本管理规定
建筑工程施工成本管理规定在建筑工程的实施过程中，成本管理是至关重要的一环。
合理的成本管理能够帮助企业控制项目成本、提高工程效益，并确保项目能够按时、按质完成。
为此，制定一套科学规范的建筑工程施工成本管理规定势在必行。
本文将探讨建筑工程施工成本管理的相关要点和规定。
一、成本管理的背景与意义随着建筑行业的不断发展，项目规模越来越庞大，项目成本也日益增加。
因此，建筑工程施工成本管理显得尤为重要。
一个有效的成本管理体系可以保证工程的质量、进度和安全，并确保项目能够按照预算完成。
同时，精细的成本管理还能够提高施工效率，减少资源浪费，从而降低整体成本。
二、成本管理的基本原则1. 透明度原则：建立开放透明的成本管理体系，确保项目相关人员都能够了解工程成本的核算和分配情况。
2. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低成本，节约资源，提高经济效益。
3. 公平原则：成本管理应公平合理，不得偏袒任何一方，确保各方的利益得到平等对待。
4. 风险管理原则：在成本管理中要注意风险的预测和控制，确保项目不受不可预见的因素影响，降低风险造成的成本损失。
三、成本管理的基本内容1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括预算、工程量清单、成本控制措施等，为后续成本管理提供指导。
2. 成本核算：每个施工阶段都应进行成本核算，明确每个环节的成本支出，并与预算进行对比分析，及时发现和纠正问题。
3. 成本分析：对每个施工阶段的成本进行详细分析，找出成本过高的原因，提出降低成本的措施和建议。
4. 成本控制：建立科学有效的成本控制机制，对项目中的成本进行严格管控，确保项目不发生超支情况。
5. 成本评估：每个施工阶段结束后，对成本进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
四、成本管理的执行要求1. 加强组织领导：企业要高度重视成本管理工作，明确责任部门和责任人，建立健全成本管理机构，确保成本管理工作的顺利进行。
2. 完善管理制度：建立健全成本管理制度，明确各项管理规定和流程，确保成本管理工作的规范性和一致性。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
项目成本控制管理办法
建设项目成本费用控制管理办法第1章总则第1条为加强建设项目成本控制的管理工作，确保各项目的成本符合集团经营的目标，根据地产集团《成本核算管理办法》，特制定本办法。
第2条项目成本控制管理包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报表等工作。
第3条项目部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对本项目施工开发过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第2章建设项目成本控制管理程序第4条项目部成本控制管理按以下程序进行，具体如图所示。
成本控制管理程序示意图反复测算↓↑修订平衡反馈↓↑整改第5条目标成本测算依据：（1）集团下达的目标利润。
（2）该项目的预算成本。
（3）同行业、同类项目的成本水平。
第3章建设项目成本控制规定第6条各项目的成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
各项目的成本控制内容主要包括但不限于下表所列的费用项目。
建设项目成本费用控制表第7条建设工程项目成本控制方法1.直接成本控制设计充分、严格执行合同，减少设计变更、现场签证。
2.间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层、实行可控费用包干、节约费用开支、减少浪费。
第4章成本控制中的核算和分析第8条建设工程项目成本核算的基本任务是严格执行国家、集团规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建设项目在施工开发过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。
第9条建设工程项目的成本核算必须按照国家《企业会计制度》及集团《成本核算管理办法》的规定进行。
第10条项目部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。
有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
第11条建设项目成本分析，必须坚持“实事求是、数据说话、注重时效、为项目负责”的原则。
第12条项目部必须每季度进行成本分析，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施提供依据。
建筑行业的成本管理流程
建筑行业的成本管理流程在建筑行业中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的成本管理流程可以帮助企业更好地掌握项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍建筑行业的成本管理流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。
一、成本估算成本估算是成本管理的首要步骤。
在项目启动阶段，建筑企业需要进行项目成本的估算工作。
这包括人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本估算需要依据项目的设计图纸、工程量清单、市场价格和历史数据进行计算。
同时，建筑企业还需考虑风险因素，如通货膨胀率、市场的不确定性等。
通过准确的成本估算，建筑企业可以合理规划项目预算，为后续的成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
建筑企业应制定详细的成本控制计划，并在项目执行过程中不断跟踪和监控成本的变化。
成本控制的基本原则是按计划执行，及时发现并解决成本超支的问题。
建筑企业可以采取以下措施来进行成本控制：1. 确定项目的成本基准，在项目执行过程中进行比较，及时纠正偏差；2. 制定成本控制台账，记录和分析实际成本和预算成本之间的差异，找出成本超支的原因；3. 引入信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控；4. 加强供应链管理，优化供应商选择和采购流程，降低采购成本；5. 加强人力资源管理，提高员工的工作效率和绩效，减少人力成本。
三、成本核算成本核算是成本管理的核心工作。
建筑企业应建立健全的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
成本核算的主要任务包括：收集、整理和分类成本数据；将成本分配给不同的项目、部门和工作单元；计算各项成本指标，如单位工程成本、人工成本、材料成本、间接费用等；制作成本报表，为企业的决策提供数据支持。
通过成本核算，建筑企业可以全面了解项目成本的分布情况，及时调整经营策略，提高项目的盈利能力。
四、成本评估成本评估是成本管理的重要环节。
建筑企业应对项目成本进行定期评估和分析，识别潜在的风险和问题。
成本评估的主要内容包括：评估项目的实际成本与预算成本的差异；评估成本控制措施的有效性；评估成本管理的绩效和效益。
建筑施工企业成本管理办法
建筑施工企业成本管理办法建筑施工企业成本管理办法一、引言建筑施工企业成本管理是确保项目顺利推进和利润最大化的重要环节。
本文档旨在细化建筑施工企业成本管理的各项事项，以指导企业在各个阶段有效管理成本，实现良好的财务状况和项目效益。
二、成本管理之前的准备工作1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，以确定成本管理的重点和方法。
2. 设立成本管理团队成本管理团队由财务部门和项目经理组成，负责监督和控制项目成本，并提供相应的决策支持。
3. 制定成本管理计划成本管理计划应确定成本管理的目标、方法、责任分工和时间安排，确保成本管理工作有序进行。
4. 设定预算和成本控制措施根据项目目标和范围，制定预算和成本控制措施，用于跟踪和控制项目成本。
三、成本管理技术应用1. 成本核算建立科学的成本核算体系，对项目各个阶段的直接成本、间接成本和管理成本进行明细计算，确保成本的准确性和可追溯性。
2. 成本预测通过对项目进行详细分析和评估，预测项目各个阶段的成本，并制定相应的成本控制措施，及时调整项目计划和资源配置。
3. 成本控制制定成本控制策略和措施，对项目成本进行监控和调整。
及时发现和解决成本超支和浪费问题，确保项目落地顺利进行。
4. 供应商和合作伙伴管理与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，进行合理的合同签订和履约管理，确保供应商和合作伙伴的成本可控。
五、成本管理绩效评估与持续改进1. 绩效评估建立合理的绩效评估指标体系，对成本管理团队和各个项目进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续改进总结项目的成功经验和教训，不断改进成本管理方法和手段，提高成本管理水平和效益。
六、附件本文档所涉及附件如下：1. 成本核算表格2. 成本预测模型3. 成本控制措施清单4. 绩效评估表七、法律名词及注释1. 建设工程施工管理条例：指导和规范建筑施工企业的施工管理行为的法律法规。
2. 工程量清单：对工程项目进行细化分解，明确工程量和工程项目的具体内容和数量，用于成本核算和预测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XX局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
．第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、．工程验工报量制度等。
第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。
成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。
第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。
生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。
②;机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐．根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
;优选施工方案①编制施工技术组织措施计划，技术员：②监督和指导生产人员落实技术组织措施;③应用先进技术，努力降低成本；④负责项目技术应用信息数据库的建设。
第十二条除在公司附近且属小型的项目可由公司兼管其成本核算以外，其他项目应有专职成本员。
成本员应由业务能力强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担任，并经过公司审核后才可上岗。
第二章项目成本计划与控制第十三条项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。
1、项目经理部应根据内部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算和成本控制计划措施，确定项目成本控制总的计划目标。
2、项目经理部应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、项目必须按月编制计划成本，由相关责任部门根据分公司下达的生产计划，编制当月各项成本费用开支计划，成本员进行归集、汇总并根据“本量利”原理测算当月保本点。
第十四条项目成本控制应按如下基本要求进行：1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通需要过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
．更多的管理制度，请到2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。
3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。
因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。
项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。
同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。
各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。
严格执行各项费用开支计划和开支权限。
对现场管理人员工资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定；发放奖金必须先报奖金发放申报表，经公司（分公司）批准后方可发放。
5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二确保冬雨季施工不受影响；合理安排施工，次或多次搬运费；注重节约能源，控制施工水、电的使用。
第十五条项目成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十六条项目应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，并建立定期成本管理汇报制度。
第十七条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第三章项目成本核算第十八条项目成本核算应严格按照《施工企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》所规定的内容，逐月进行成本核算。
第十九条成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。
第二十条项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。
第二十一条项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
第二十二条项目成本核算的基本程序为：1、根据当月统计验工报量按照项目承包合同规定计算项目当月的收入及上交款，编制有关凭证。
项目当月结算收入=当月统计验工报量*（1-上交比率）项目当月应上交款=当月统计验工报量*上交比率2、根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项成本费用，编制记帐凭证。
3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
4、结转已完工程实际成本。
5、结转损益，计算工程结算利润。
6、编制工程成本表。
第二十三条工程结算收入的确认与入帐依据：1、必须以实际收到的现款或发包单位签字认可的验工月报，或监理等中介机构同意并保证监督执行的有关资料为收入实现和入帐的依据。
2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必须以发包方签字认可的价款列入工程结算收入，并根据内部承包合同的规定调整项目承包价格。
3、确实无法满足上述条件的，应由生产部门提供详细的验工月报，并经预算负责人、生产负责人和项目经理签字以后，作为收入的入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产．值。
若发现以前月份所报产值与实际存在差异，应及时予以调整，并详细说明原因。
4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并按照内部承包合同规定的分成比例计算项目工程结算收入。
第二十四条项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程成本。
第二十五条项目有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，成本员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，成本员不得随意估算成本。
第二十六条项目应按月编制成本报表，提供成本分析资料。
第四章项目成本分析与考核第二十七条成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。
第二十八条项目成本分析应按月进行，成本员应分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细细分析，编制成本分析资料。
．第二十九条项目经理应根据成本分析资料，定期或不定期地组织有关部门和人员进行经济活动分析，并将分析结果形成文件资料予以保存，为今后成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定下步成本控制对策与措施以及成本考核等提供依据。
第三十条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行：①项目竣工验收后，应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。