降本增效方案措施三篇

降本增效方案措施三篇

降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议

一、企业走降本增效之路是必然选择

受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法

(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓

为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟

叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。

(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰

公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。

公司降本增效控制目标是：

(1)生产成本总额控制在预算目标以内。

(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。

(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。

(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产

出效益。

(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。

(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据

1、严控劳动用工成本费用

主要措施：

(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。

(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。

(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。

2、严控物资采购成本

主要措施：

(1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的

合理性，从源头上控制采购成本。

(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。

(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。

(4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。

3、严控维修费用

主要措施：

(1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。

(2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。

(3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更

换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。

(4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。

(5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。

(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。

4、着力提升货币资金收益

主要措施：

(1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。 (2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。

(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。