施工准备与资源配置计划

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施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。

（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。

（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。

（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。

（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。

必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。

（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。

2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。

1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。

搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。

2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。

3）认真作好技术交底工作。

工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。

单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。

要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。

4）认真做好施工原始记录。

施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。

2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。

（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)

资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。

施工准备与资源配置计划本章小结

施工准备与资源配置计划本章小结
本章主要包括以下几个方面的内容:
1. 施工准备工作
- 施工前期准备工作,包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工用水电气等临时设施准备、施工用地申请等。

- 施工机械设备的准备和调试工作。

- 施工人员的组织和培训工作。

2. 主要施工资源的配置计划
- 施工材料配置计划,包括主要建筑材料、装修材料等的采购和运输计划。

- 施工机械设备配置计划,包括场内机械设备的调配和租赁计划。

- 施工人员配置计划,包括各工种人员的需求计划和劳动力供给计划。

- 施工现场临时设施配置计划,包括临时用电、用水、办公区域等的布置计划。

3. 施工资源的组织管理
- 施工材料的验收和管理制度。

- 施工机械设备的维护保养和安全管理制度。

- 施工人员的培训和管理制度。

本章对施工前期准备工作和主要施工资源的配置计划进行了全面的安排,为项目顺利实施做好资源储备,为后续施工阶段顺利推进奠定基
础。

施工准备与施工资源配备计划

施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。

根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。

根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。

在进场前，完成主要场区内道路的铺设。

二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。

对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。

对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。

三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。

根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。

平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。

施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。

各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。

规划合理、整洁美观。

将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。

根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。

按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。

四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

施工准备与主要资源配置计划

第一章施工准备与主要资源配置计划1.1. 技术准备1.1.1.技术资料准备1、技术标准配备根据承建工程性质，准备与工程施工相关的施工与验收规范、规程、标准，并给相关部门和人员配备常用文本资料，便于学习和执行。

详见附表。

2、法律法规及相关文件准备准备与工程施工紧相关的相关法律、法规文本文件，以及工程所在地的政府及建筑行政主管部门针对本地建筑市场或施工环境所下发的建筑施工相关文件、规定和要求。

详见附表。

3、施工资料编制与归档指导了解工程所在地的业主及地方行政主管部门如质监站、档案馆等部门对工程施工资料的编制与归档指导性要求，按其要求为相关部门和人员配备相应的书籍、文件，制度相应的管理制度、实施办法，并进行宣传、学习和执行。

4、施工图纸准备根据施工、经营与竣工资料整理需要。

本工程工程竣工资料需交档至档案馆，需准备图纸及相关设计文件 6 份。

5、合同与经营交底施工合同签订，进施工现场施工前必须进行施工合同与施工经营交底。

1.2. 现场准备1.2.1.办公与生活设施本工程大临设施拟靠近施工现场东南角（现场主出入口）建立管理人员办公区，施工时按照总平面布置图临近各自作业区、临近道路的原则布置钢筋加工场地、材料堆场。

现场大临设施均采用白色保温板外墙和彩色保温屋面的活动彩板房。

1.2.2.生产与加工场地施工现场土建施工划分为一个标段，拟在南侧设置1个钢筋加工场及1个木工加工场，钢筋加工棚及木工加工棚均按照标准化手册进行搭设安装。

钢筋加工场及木工加工场均做硬化处理，地面C20 砼硬化厚度100MM；加工场设置二级箱1 个，设置三级箱 6 个。

1.2.3.临时道路施工现场设置一圈环形道路进行道路硬化，硬化宽度6M，厚度200MM，道路内侧设置不小于300*300 排水沟。

1.2.4.临时堆场现场设置上台施工升降机，在升降机周边规划临时财年堆场方便转运。

塔吊设置两台，在塔吊覆盖到的空地也按要求划分临时堆场，避免多次转运。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。

一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。

2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。

与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。

通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。

3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。

根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。

4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。

本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。

5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。

项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。

项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。

工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

施工准备与资源配置计划【整编】

施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。

2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。

3、召开施工配合会。

开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。

在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。

（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。

了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。

摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。

了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。

2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。

（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。

为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。

在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。

二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。

这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。

在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。

2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。

在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。

3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。

这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。

4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。

员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。

5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。

同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。

6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。

在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。

7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。

8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。

做到“安全先行、预防为主”。

三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。

施工准备与资源配备计划

施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。

四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1）自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2）本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3）工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4）本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5）同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1）凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2）协助公司各部门做好农民工进场教育；3）监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；4）协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；5）做好农民工资料收集与存档工作。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。

一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。

本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。

1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。

包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。

2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。

根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。

确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。

3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。

根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。

确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。

4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。

根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。

确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。

5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。

确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。

确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。

6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。

要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。

加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。

7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。

根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。

施工准备工作及各项资源需用量计划

施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。

以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。

1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。

（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。

（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。

（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

常以表格的形式列出，见表6-2所示。

表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。

其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。

编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。

将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。

其计划内容见表格6-3所示。

表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。

其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。

表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划1 、技术准备1.1 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作。

1.2 准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。

1.3 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。

1.4 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。

1.5 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制和试验工作计划等。

1.6 编制施工图预算。

2 、物资准备2.1 对现场所需材料进行市场调查，根据工程施工需要编制施工日、旬、月、季计划。

2.2 组织三材进场，材料进场后按施工平面布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。

2.3 组织施工机械进场，安装调试。

3 、施工现场准备3.1 进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。

3.2 根据临时现场供电供水施工方案，合理的布置管线，并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。

3.3 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。

4、水、电、道路4.1 临时用水设计本工程现场用水包括现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水部分。

拟建工程周边有消防水水源，故不考虑消防用水，根据工程进度安排施工高峰工作量如下：(1)施工现场施工用水36008211111⨯⋅=∑k t T N q K Q (5.1)S L 05.03600812630125902005.11.1=⨯⨯⨯⨯+⨯⨯⨯=）（其中:施工用水量:1Q浇筑是小棚层顶梁板混凝土要工程量得高峰用水期工程量（按进度计划主:q 1 N 1:各项工程量用水定额（砼养护N 1=150~250，砌体工程量全部用水100~150）)(:1天季度有效作业天数T5.11::t 111=K K 工用水工作班数，现场施每天工作班数（班）(2)施工机械用水量36008.22212⨯=∑k N q k QS L /023.03600826.025021.1=⨯⨯⨯⨯⨯=其中:2:::2222=K K N q 机械用水不均衡系数，施工施工机械台班用水定额同一种施工机械(3)施工现场生活用水量计算S L K N P Q 7.003600814.1305036008t 333=⨯⨯⨯⨯=⨯⨯⨯⨯=其中：.51~.3130~203321用水不均衡系数，取人）定额（施工现场施工人员用水施工现场居住人数人数施工现场高峰昼夜施工----K N P P(4)消防用水量及水源布置要求施工现场用水量：施工现场在5万m 2以内取.5.12,15~104SL Q S L =即取施工现场应有足够的消防水源和布置一定的消火栓，安装的临时或永久性消防管网，其出水量要达到5 L/S ，地下干管管径应不小于100 mm ，施工现场外一律安装70 mm 口径的消火栓，其间距不应大于100m,每个消火栓的控制半径不大于50 m ，给水管埋深800 mm 。

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。

施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。

总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。

施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。

（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。

①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。

②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。

③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。

（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。

（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。

资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。

编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划是建筑工程项目中的重要组成部分，目的是确保项目能够按时、按质、按量地完成。

本文将介绍施工准备与资源配置计划的考虑因素、流程和实施步骤。

考虑因素在制定施工准备与资源配置计划时，需要考虑以下因素：工程规模和复杂程度工程规模和复杂程度是制定施工准备与资源配置计划的主要考虑因素。

工程规模越大、复杂程度越高，需要投入的资源就越多，施工准备工作也就越繁琐。

工期要求工期要求是指规定的项目工程施工完毕的期限。

这个期限是在合同约定的工期内，根据工程的实际情况而确定的。

根据工期要求，需要合理制定每个阶段的施工计划，保证工期的顺利进行。

资金和人力资源在施工准备与资源配置计划中，需要考虑投入的资金和人力资源。

需要权衡不同方案之间的利弊，选择最优方案。

环境和安全因素在施工准备与资源配置计划中，需要综合考虑工程所处的环境和安全因素。

需要制定相应的施工方案和安全计划。

流程制定施工准备与资源配置计划的流程如下：确定工程周期和任务划分首先，需要确定工程周期，包括主要的工期节点和分阶段施工的工作计划。

在任务划分过程中，需要考虑工程规模和复杂程度，制定合理的任务划分表。

组织力量和设备购置计划在组织力量和设备购置计划中，需要考虑投入的资金和人力资源，确定相关的设备和人员，并进行统一安排。

编制施工计划和安全计划制定施工计划和安全计划，分配每个阶段的任务和工作，按照进度实施。

制定项目质量保证计划和材料采购计划在制定项目质量保证计划和材料采购计划时，需要考虑项目工程的实际需要和预算情况。

制定预算和招标计划在制定预算和招标计划时，需要考虑投入的资金和工程规模，根据预算制定相应的招标计划。

按计划实施和监控工程进度按照制定的施工计划和安全计划，进行施工，同时需要对施工进度进行监控。

实施步骤下文介绍的是实施施工准备与资源配置计划所需要的具体步骤：步骤一：确定工程周期和任务划分制定工程周期和任务划分表，包括每个阶段的工作和时间安排。

进场前的施工准备策划与资源调配

进场前的施工准备策划与资源调配一、引言施工准备是一个项目进展的重要环节，它直接影响到整个项目的顺利进行和最终的成果。

在项目进场前的施工准备策划与资源调配中，合理安排和优化资源的利用是关键。

二、施工准备策划施工准备策划是指在项目进场前，根据项目需求和实际情况，制定相应的施工准备计划和策略。

其中包括但不限于以下几个方面：1.项目需求分析：首先，需要对项目的需求进行详细的分析和了解。

这包括项目的规模、施工周期、技术要求等方面的考虑。

只有充分理解项目需求，才能有针对性地进行施工准备。

2.施工流程规划：在了解项目需求的基础上，需要对施工流程进行规划。

这包括分解施工任务、确定关键节点和工作计划等方面。

通过合理规划施工流程，可以提高施工效率，减少资源的浪费。

3.人员组织与培训：施工准备期间，需要安排合适的人员组织和培训。

这包括确定项目负责人、工程师、技术人员等，并对其进行培训，提高其技术水平和项目管理能力。

4.采购与供应链管理：根据项目需求，需要制定合适的采购计划和供应链管理策略。

这包括选择供应商、确定采购周期和数量等，并与供应商建立紧密的协作关系，确保施工过程中的物资供应。

5.安全和环境管理：施工准备期间，需要重视安全和环境管理。

这包括制定安全和环境保护规章制度，进行安全培训，并做好危险源辨识和应急预案等。

三、资源调配资源调配是指合理配置和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

在进场前的施工准备中，资源调配是不可或缺的环节。

1.人力资源调配：根据项目需求和施工计划，合理配置人力资源。

这包括确定各个岗位的人员数量和要求，招聘、培训和管理人员，并确保所配置的人员能够胜任自己的工作。

2.物质资源调配：根据施工计划和项目需求，合理配置物质资源。

这包括采购、储备和运输物资，确保施工过程中物资的充足和准确性。

3.财务资源调配：在施工准备期间，需要进行财务资源的合理调配。

这包括编制预算、筹措资金，并按照预算进行支出控制，确保施工准备工作的顺利进行。