企业文化建设与传播43页
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们的企业文化传播工作取得了一定的
成绩。
在过去的一年里，我们致力于传播和弘扬企业文化，提升员
工的凝聚力和归属感，同时也加强了企业与外部社会的互动和交流。
现在，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们通过多种渠道和形式传播企业文化。
我们举办了一
系列的文化活动，如员工座谈会、文化节、企业文化主题日等，让
员工更加深入地了解和体验企业文化。
同时，我们还通过内部刊物、企业网站、微信公众号等媒介，向员工和社会公众传递企业文化理
念和核心价值观。
其次，我们注重企业文化的实践和落地。
除了传播企业文化，
我们还鼓励员工将企业文化融入到日常工作和生活中。
我们组织了
一系列的培训和活动，帮助员工树立正确的文化观念，提升文化素养，使企业文化成为每个员工行为的内在引导。
最后，我们加强了企业与外部社会的互动和交流。
我们积极参
与各类公益活动，组织员工参与社会志愿服务，传递企业的社会责
任和担当。
同时，我们也与各界人士和机构建立了合作关系，共同
推动企业文化的传播和发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新传播形式和方法，使企业文化深入人心，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发
展注入新的动力。
谢谢大家！。
企业文化的建设与传播
企业文化的建设与传播企业文化是指企业内在的精神理念、价值观、行为准则、习惯和传统等。
它是企业吸引人才、激发员工潜力、提高企业凝聚力和竞争力的重要资源。
因此，企业文化的建设和传播具有非常重要的作用。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而漫长的过程。
企业应该从以下几个方面来建设自己的企业文化：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，例如“客户至上”、“品质第一”等。
同时，企业需要将这些核心价值观内化为员工的行为准则，形成引领员工行为和思想的文化。
2.塑造文化氛围：企业应该通过各种形式来塑造良好的文化氛围。
例如，可以通过开展文化活动、精神激励、公共文化建设等方式，让员工在生活和工作中更加愉悦、充实和自豪。
3.建立企业文化体系：企业需要建立自己的企业文化体系，可以从员工招聘、培训、绩效考核、晋升等关键环节出发，把文化融入到各个环节中。
4.创新文化模式：企业文化具有时代性和发展性，企业需要不断创新和发展自己的文化模式，让企业文化具有竞争力和适应性。
二、企业文化的传播企业文化的传播是企业文化建设的重要补充。
通过有效的传播，企业可以让更多的人了解和认同自己的企业文化，吸引更多的人加入到企业中。
1.内部传播：内部传播是企业文化传播的基础。
企业需要把文化融入到日常工作和生活中，让员工意识到企业文化的重要性，把文化内化为一种行为习惯和思考方式。
同时，企业可以通过内部刊物、企业文化展示、员工互动平台等方式来传播企业文化。
2.外部宣传：外部宣传可以让更多人了解和认同企业文化，形成品牌影响力。
企业可以通过不同的渠道来进行宣传，例如媒体、社交网络、行业活动等。
3.创新传播方式：传统的企业文化传播方式已经不能满足现代社会的需求，企业需要创新传播方式。
例如，可以利用VR技术来建立企业文化体验馆，让人们身临其境地了解企业文化；利用博客、微博等新媒体进行传播，增加传播的覆盖面和传播效果。
企业文化的建设和传播是企业管理的重要内容。
企业安全文化的建立PPT40页
安全文化的特点
2.怎样建
立和谐的 人际关系
一是企业与员工的利益融为一体，员工 的需要与企业的安全生产目标一致，每 个员工都有归属感，都为能成为本企业 的一员而自豪，员工主人翁意识强，关 心企业的发展。
二是企业领导与员工只是岗位不同、职 责不同，在人格上是平等的。领导敢为 下属承担责任，不仅关心下属的工作， 而且还关心下属的生活、学习、身体。
安全文化的七大要素
5.全员参与
要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安 全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全 理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分 发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法 让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发 挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能 对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、 动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源， 实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地 降低安全事故的发生率。
三是员工主动为领导分忧，创造性地完 成领导交办的工作，在工作中遵章守纪 ，兢兢业业。员工之间要互相关心、互 相学习、共同进步。
安全文化的特点
3.
实
优美的工作环境是企业安全生产的外在 形象，是保障员工生命安全的基本条件，
现 也是加强企业内部管理的必然要求。企业
优 美
在生产经营不断发展的同时，有责任为员
什么是安全文化
英国健康安全委 员会的定义：一 个单位的安全文 化是个人和集体 的价值观、态度、 能力和行为方式 的综合产物。
因此，安全文化和企 业文化同样都是凝聚 人心的无形资产和精 神力量、企业实现可 持续发展的灵魂和推 动力，是员工精神、 素质等方面的综合表 现，是企业管理的基 础和发展之宝。
化，职工素质的参差不齐，自主保安意识不强， 违章操作还时有发生……这些都必须从解决人的问
中国电信企业文化宣贯培训参考教材43页PPT
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们企业文化传播工作的成果和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于传播和弘扬企业文化，以期能够激励和凝聚员工，推动企业发展。
现在，请允许我向大家汇报我们的工作成果。
首先，我们团队通过多种渠道和方式，积极传播企业文化。
我们利用公司内部刊物、企业网站、员工培训等形式，向员工宣传企业文化的核心价值观和行为准则，希望能够让每一位员工都能够深刻理解和践行企业文化。
同时，我们还组织了一系列的文化活动，如文化节、员工座谈会等，让员工能够更加深入地体验和感受企业文化的魅力。
其次，我们团队还在传播企业文化方面取得了一些创新成果。
我们利用新媒体平台，如微信公众号、企业APP等，将企业文化传播延伸到了员工的日常生活中。
通过精彩的视频、图文并茂的文章等形式，让员工在碎片化的时间里也能够接触和了解企业文化，使其渗透到员工的生活和工作中。
最后，我们团队还不断加强与员工的沟通和互动。
我们定期开
展文化传播效果的调研，收集员工的意见和建议，不断改进我们的
传播方式和内容。
同时，我们也鼓励员工参与到文化传播工作中，
让他们成为文化传播的参与者和推动者。
总的来说，我们团队在企业文化传播工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在接下来的工作中，我们将进一步完善
我们的传播机制，不断创新传播方式，提高传播效果，让企业文化
真正成为每一位员工心中的共识和行动指南。
感谢大家对我们工作的支持和关注！
谢谢！。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业文化传播工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在传播企业文化方面取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们成功地将企业文化融入到日常工作中。
通过举办各种活动、发布内部通讯、组织培训等方式，我们成功地让员工了解和认同了企业的核心价值观和文化理念。
员工们对企业文化的理解和认同度有了显著的提升，这有助于增强员工的凝聚力和归属感。
其次，我们在传播渠道上进行了一些创新。
除了传统的内部通讯和培训之外，我们还利用了社交媒体、企业APP等新兴渠道，将企业文化传播到更多的员工和外部人群中。
这些新渠道的运用使得企业文化的传播更加灵活和多样化，也更加符合当下员工的接受习惯。
然而，我们也面临一些挑战。
比如，一些员工对企业文化的理解还不够深入，需要我们加强培训和引导；另外，一些传播渠道的
效果并不理想，需要我们进一步优化和调整。
总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一些成果，但也还有很多可以改进的地方。
我们将继续努力，加强培训和引导，优化传播渠道，让更多的员工和外部人群了解和认同我们企业的文化理念，共同为企业的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去一段时间里，我们致力于推动企业文化的传播工作，以
加强员工凝聚力，提升企业形象和文化内涵。
现在我将对这段时间
的工作进行总结汇报。
首先，我们通过举办各类文化活动，如员工聚餐、团建活动等，增进了员工之间的交流和沟通，提升了团队凝聚力。
此外，我们还
通过举办文化讲座、分享会等形式，让员工更加深入地了解企业文
化内涵，激发了员工的工作热情和归属感。
其次，我们注重利用内部媒体和平台，如企业微信、内部网站等，传播企业文化理念和价值观。
我们通过发布企业文化相关的文章、视频等形式，让员工在日常工作中不断感受到企业文化的力量，引导员工树立正确的文化观念。
最后，我们还通过制定文化传播计划，明确了传播的目标、内
容和方式，确保传播工作有序进行。
同时，我们也不断收集员工的
反馈意见，不断改进和完善文化传播工作，使其更加贴近员工需求
和企业实际。
总的来说，我们在企业文化传播工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如传播内容还需更加丰富和多样化，传播渠道还需进一步拓展等。
我们将继续努力，不断改进和完善文化传播工作，为企业的发展和员工的成长贡献力量。
谢谢大家！。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我所负责的企业文化传播工作。
在过去的一段时间里，我们团队致力于传播和弘扬企业文化，取得
了一些显著的成绩。
以下是我对此工作的总结汇报：
首先，我们通过多种渠道传播企业文化。
我们利用公司内部的
电子平台、员工手册、培训课程等多种途径，向员工传达企业文化
的核心价值观和行为准则。
同时，我们也积极参与社交媒体和行业
展会，让更多外部人士了解我们公司的文化理念和价值观。
其次，我们注重以身作则，树立榜样。
在日常工作中，我们始
终坚持以诚信、团队合作和创新为核心价值观，努力将这些价值观
融入到工作中。
我们也通过表彰先进个人和团队，激励员工积极践
行企业文化，树立榜样。
最后，我们不断优化传播方式和内容，以适应不同员工和外部
受众的需求。
我们定期进行调研和反馈，了解员工和外部受众对企
业文化传播的需求和反馈意见，从而不断改进我们的传播策略和内
容。
总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一些进展，但也存在一些问题和挑战。
未来，我们将继续努力，进一步深化企业文化传播工作，不断提升员工和外部受众对企业文化的认知和认同度，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业文化建设与传播PPT培训课件
验，包括如何制定企业文化战略、如何实施企业文化活动等。
03
企业文化传播的技巧
企业文化传播是企业文化建设的重要组成部分，通过培训让参与者了解
如何有效地传播企业文化，包括如何设计企业文化传播方案、如何运用
各种传播渠道等。
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势
随着社会的不断发展和变革，企业文化将不断演变和创新， 未来的企业文化将更加注重人性化管理、多元化发展以及 可持续发展等方面。
企业文化对企业绩效的影响
企业文化是企业的灵魂，它能够激发 员工的归属感和使命感，提高员工的 工作积极性和效率，从而提升企业的 整体绩效。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀 人才，提升企业的社会形象和品牌价 值。
企业文化能够影响企业的战略决策和 执行力，促进企业创新和变革，提高 企业的市场竞争力。
如何通过企业文化提升企业绩效
企业文化的核心价值观
未来的企业文化将更加注重核心价值观的塑造和传承，企 业将更加注重培养员工的价值观认同和行为规范，以实现 企业的长期发展目标。
企业文化的数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化将逐渐实现数字化转型， 数字化技术将为企业文化的传播和发展提供更加便捷和高 效的方式。
如何持续推进企业文化建设
企业文化建设与传播ppt 培训课件
• 企业文化概述 • 企业文化建设 • 企业文化传播 • 企业文化与企业绩效 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义与特点
总结词
企业文化是企业的灵魂，它包含了企业的核心价值观 、使命、愿景和行为准则，具有独特性和难以复制性 。
详细描述
企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特价值观 、信仰、习惯和行为方式，它反映了企业的个性、经 营理念和管理模式。企业文化具有以下特点：独特性 ，每个企业的文化都有其独特之处，难以被其他企业 模仿和复制；稳定性，企业文化一旦形成，将在较长 一段时间内保持稳定，不易改变；渗透性，企业文化 渗透到企业的各个角落，对员工的思想和行为产生深 远影响。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业文化的传播工作，以营造积极向上的工作氛围，增强员工凝聚力和团队合作意识。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们通过多种渠道传播企业文化。
我们利用公司内部通讯平台、员工微信群、企业网站等多种渠道，发布企业文化宣传资料、员工活动通知等信息，让员工了解企业文化内涵，增强对企业的归属感和认同感。
其次，我们组织了一系列丰富多彩的文化活动。
包括员工生日会、团建活动、员工培训等，通过这些活动，我们让员工感受到企业文化的温暖和力量，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。
同时，我们还注重对企业文化的宣传和培训。
我们制定了企业文化宣传培训计划，通过举办企业文化讲座、培训班等形式，让员工深入了解企业文化的核心理念和精神内涵，引导员工树立正确的企业文化价值观念。
最后，我们不断完善企业文化传播工作机制。
我们建立了企业文化传播工作小组，定期开展工作总结和评估，及时调整和改进传播策略，确保企业文化传播工作的有效性和持续性。
总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，比如传播渠道不够多样化、活动内容不够丰富多样等。
我们将继续努力，进一步提升企业文化传播工作的质量和效果，为企业的发展营造更加良好的文化氛围。
谢谢大家！。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业文化的传
播工作，通过各种途径和方式，让企业文化深入人心，激发员工的
归属感和团队凝聚力。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，希
望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们通过内部会议、培训和活动等形式，不断强调企业
文化的核心理念和价值观，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。
我们还利用企业内部通讯平台和社交媒体等渠道，发布企业文
化相关的内容和故事，引导员工积极传播和分享企业文化，形成了
良好的传播氛围。
其次，我们注重营造浸透式的企业文化氛围，通过装饰布置、
员工活动和节日庆祝等方式，将企业文化融入到员工的日常工作和
生活中。
我们还鼓励员工参与企业文化建设，提出建议和意见，使
企业文化更加贴近员工的需求和期望，增强员工的参与感和认同感。
最后，我们还通过外部宣传和公关活动，向外界展示企业文化
的独特魅力和影响力，提升企业形象和声誉。
我们与媒体、行业协会和社会组织合作，共同传播企业文化的理念和成果，树立了良好的企业形象，吸引了更多的人才和合作伙伴的关注和信赖。
总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一定成绩，但也面临着一些挑战和不足。
我们将进一步完善传播策略和方式，加强内外部沟通和协作，不断提升企业文化的传播效果和影响力，为企业的发展和壮大贡献更多力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业文化传播与建设制度
企业文化传播与建设制度第一章总则第一条简介企业文化是企业的精神家园，是企业内部成员共同遵从和信奉的核心价值观和行为准则。
遵从和弘扬企业文化有助于加强员工的认同感和凝集力，提升企业的竞争力和声誉。
本制度旨在规范和推动企业文化的传播与建设，加强企业内部的文化建设。
第二条目标本制度的目标是：建立健全的企业文化传播和建设机制，提升员工的文化认同，促进企业文化在内部广泛传播，不绝加强企业的凝集力和竞争力。
第二章企业文化传播第三条文化传播渠道为了确保企业文化的广泛传播，公司将采取以下渠道进行文化传播：1. 内部通讯：通过企业内部刊物、电子公告栏、微信工作群等多种形式发布企业文化相关信息。
2. 企业网站和官方社交媒体平台：定期更新企业文化相关内容，发布企业文化活动和新闻。
3. 内部培训：组织企业文化培训，加强员工对企业文化价值观和行为准则的了解和理解。
4. 企业活动：组织各类企业文化活动，如文化节、团建活动等，提升员工对企业文化的体验和认同。
第四条文化传播责任1.高层领导：应乐观引领企业文化建设，成为企业文化的推广者和模范。
2.人力资源部门：负责订立企业文化传播的具体方案，帮助各部门组织实施，并监督效果。
3.各部门管理者：应将企业文化传播纳入员工管理的紧要内容，通过定期会议、部门活动等方式乐观推广。
4.全体员工：应自动学习和传播企业文化，乐观参加相关活动，传递企业文化正能量。
第五条内容规范企业文化内容应紧密围绕以下方面打开： 1. 使命和价值观：定义企业的使命和核心价值观，引领员工的行为准则和行事原则。
2. 战略目标：转达企业的长期和短期战略目标，激发员工的工作动力和创新本领。
3. 文化标识：包含企业标志、企业口号、企业精神等，形象化地表达企业的文化特征。
4. 成功案例和人物：通过共享成功案例和杰出人物的事迹，树立良好的模范。
第三章企业文化建设第六条文化建设计划企业文化建设计划应包含以下内容： 1. 建设目标：明确企业文化建设的目标和理念，确保整个组织对文化建设的全都认知。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动企业文化的传播工作，通过各种渠道和方式，积极传达和弘扬企业的核心价值观和文
化理念。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大
家的认可和支持。
首先，我们通过内部会议、培训和员工活动等形式，加强了对
企业文化的宣传和传播。
通过组织各种形式的活动，如文化节、主
题讲座等，让员工更加深入地了解企业的使命、愿景和价值观，增
强了员工的凝聚力和归属感。
其次，我们利用企业内部媒体平台，如公司网站、内部通讯等，及时发布企业文化相关的文章和资讯，让员工随时随地都能够了解
到企业文化的最新动态。
同时，我们还积极利用社交媒体平台，如
微信公众号、企业微博等，吸引更多外部人士关注和了解我们企业
的文化特色。
此外，我们还注重培养和树立企业文化的传播使者，通过定期
举办企业文化培训，选拔和培养一批企业文化大使，让他们成为企业文化的传播者和倡导者，引领员工共同践行企业文化的核心价值观。
最后，我们还建立了一套完善的反馈机制，定期收集员工和外部人士对企业文化传播工作的意见和建议，及时调整和改进我们的传播策略，确保企业文化的传播工作能够与时俱进，更加贴近员工和社会的需求。
总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一定的成效，但也面临着一些挑战和不足之处。
我们将继续努力，进一步完善和提升企业文化传播工作，为企业的发展和员工的成长贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业文化传播工作总结汇报
企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动企业文化的传播工作，通过各种渠道和活动，让企业文化深入人心，影响每一位员工。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们通过内部沟通平台和员工培训课程，将企业文化理
念传达给每一位员工。
我们组织了一系列的培训活动，包括讲座、
研讨会和团队建设活动，让员工深入了解企业文化的核心价值观和
行为准则。
通过这些活动，员工对企业文化有了更深刻的理解，增
强了对企业的归属感和认同感。
其次，我们利用企业内部媒体和社交平台，加强了企业文化的
传播。
我们发布了一系列的企业文化宣传资料和故事，展示了企业
文化在实际工作中的体现和影响。
同时，我们还鼓励员工分享自己
的企业文化体会和感悟，形成了一股正能量的传播力量，激励着更
多的员工积极践行企业文化。
最后，我们通过举办文化主题活动和庆祝活动，营造了浓厚的
企业文化氛围。
我们组织了各种形式的活动，包括文化艺术展览、主题讲座、节日庆祝活动等，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力，增强了团队凝聚力和向心力。
通过我们团队的努力，企业文化的传播工作取得了显著成效。
员工对企业文化的认同感和归属感明显增强，团队凝聚力和向心力得到了提升。
我们将继续努力，不断创新传播方式和活动形式，让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。
谢谢大家！。
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1
价值理念对企业价值的影响
内部
个人
观念
个人价值理念和信仰
外部
性格
个人行为和行动
集体
文化
（企业） 团体价值理念和信仰
社会结构
社会行为和行动
CTT企业文化转换中心
24
价值理念对企业价值的影响
企业竞争力 （企业价值）
企业硬实力 （有形资产/价值）
企业软实力 （无形资产/价值）
企业文化 组织模式 社会责任
CTT把马斯洛需求理论进一步延伸，将个 服务意识
人意识和组织意识分为七个层次，通过问 总体意识
卷调查的方式分析出当前组织文化的形态 和谐意识
和员工期望的组织文化形态，从而对组织 转换意识
文化的现状进行量化测评和诊断。
自尊意识
关系意识
生存意识
CTT企业文化转换中心
23
7
6
社会利益层
5
4
变革层
3
2
个人利益层
CTT企业文化转换中心
15
组织面临的环境
顾客需求的多样性 文化竞争 产业转型升级
CTT企业文化转换中心
16
企业文化与软竞争力的关系
结果
期望的 结果
结果导向变革
实际的 结果
文化变革
CTT企业文化转换中心
实际的价值观/行为
期望的价值观/行为
17
价值组合 /文化资本
文化建设新趋势
企业管理的最高形式是一种居于价值观的管理， 是对“心”的管理。
目录
1
企业存续的逻辑
2
文化战略
3
文化建设实务
4
管理与传播
CTT企业文化转换中心
1
王君伶
美国CTT中文高级讲师、价值观转换专家、国内顶级企业文化评估专家
《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭 借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及 管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规 划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富 的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的 解读，并结合科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到 真正的梳理、贯彻。
基于七个层次模型的企业文化转换工具可以评估企业价值 与员工价值状态，帮助企业建立一种能够最大限度地发挥 人的潜力的企业文化。
CTT企业文化转换中心
20
第3讲
CTT企业文化转换中心
21
文化测评的主要工具
存
有一些工具并非真正的量化，只是将定性描述具体化
在
有一些工具仅从单一角度测量企业文化：如美誉度、满意度等
CTT企业文化转换中心
8
走向基业长青的路径
简单清晰、朴实无华： 第一，确立人本、公义和普世的价值信仰和文化
精神； 第二，为这个价值信仰的实现找到现实可行的操
作模式和运行机制，付诸实实在在的行动，持之 以恒。 这种信仰和行动倘能与时光共流，这份事业就必 将与日月同辉。这个结论没有任何深刻性，几乎 就是一个常识。问题在于：你相信，还是不相信？ 对很多人来说，不是看不破，而是忍不过。
问
多数工具无法完成从测评到落地的转化（与企业竞争力挂钩）
题
CTT企业文化转换中心
22
企业文化转换工具
CTT透过表象看本质，认为组织行为实际 上是员工个人意识的集体表现，前者是显 性的，后者是隐性的。CTT正是通过测量 员工个人意识，评价组织文化。
组织行为
显性
组织员工行为
组织员工的个人意识
隐性
员工个人的物质与精神需求
CTT企业文化转换中心
13
最具责任感企业评价核心
被积极推动的员工的生产效率远远高于那 些没有被推动的员工。
企业调查结果表明员工认为最值得为其工 作的企业也恰恰就是最具责任感的企业。
CTT企业文化转换中心
14
《基业常青》
要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年 繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要 的一点，就是明确核心理念，树立在任何 情况下坚持不渝的坚定价值观。”
……
企业价念理念 员工价值观理念
行为准则
……
CTT企业文化转换中心
25
文化分析
逆向推演： 企业行为 企业员工行为 企业员工的个
人理念 企业员工的个人意识 员工个人的 物质与精神需求
要点一：Organization don’t change. People do. 要点二：个人的物质与精神需求可以用马斯洛需求层次理论分析
CTT企业文化转换中心
4
CTT企业文化转换中心
5
国际品牌酒店企业文化
丽兹-卡尔顿——“黄金标准”和员工满意度 万豪酒店——“人服务于人"
CTT企业文化转换中心
6
第1讲
CTT企业文化转换中心
7
企业存续的逻辑
企业存在的逻辑起点 。 （贡献和条件的动态平衡和打破） 企业经营的逻辑起点。 （一切从客户创新出发，为客户创造价值） 企业管理的逻辑起点。 （一切从人性理解出发，最好的管理是终极之善）
CTT企业文化转换中心
9
第2讲
CTT企业文化转换中心
10
文化资本是管理新前沿
全世界都在不断的发展，人才向有文化竞争力的企业 流动的趋势日益明显。很多国家都会公布最佳雇主排 行榜，比如在美国、欧洲，还有在南非等等都公布了 那些最佳的雇主。
你是谁？你代表的是什么？已经成为了非常重要的一 部分，正像是你所销售的产品一样重要。
CTT企业文化转换中心
11
管理新前沿
文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理
CTT企业文化转换中心
12
通过500强企业价值理念的系统考察，发现一个事实： 价值驱动的企业往往是最成功的企业！
——企业价值理念可以驱动企业文化健康发展， ——健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现， ——员工的自我实现驱动顾客满意度的提高， ——顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。
CTT企业文化转换中心
2
享有企业盛誉的核心课程
职业化素质提升 变革管理 基于价值观的价值链管理 七层次的卓越领导力 危机管理与媒体应对策略 企业文化建设与传播 企业文化落地全系统解决方案
CTT企业文化转换中心
3
主要研究方向
企业文化量化测评 企业文化落地工程 企业社会责任培训 企业社会责任管理服务：战略制定、报告编写 企业文化相关课题研究：人力资源管理体系、领导力、执行力等
CTT企业文化转换中心
18
海景
青岛海景花园大酒店 ——用心打造"亲情一家人"服务品牌
CTT企业文化转换中心
19
小结
企业与人一样，是有生命的、有动机的肌体，其鲜明个性 就是企业文化。 “人们起初把企业看作物理的机器，现在转变为把企业看 作有思想的机器”
企业的变革与个人的变革十分相似，企业意识可以用七个 层次模型解释。