企业文化传播方案

阶 段
2006年12月
•结合年度考核全面总结企业文化建设工作
完
2007年1月
善 巩 固
2007年2月 2007年3月
阶
2007年4月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
段
…………
•确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利 •将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励 •充实文化方案，改进推广方式 •进入新一轮的实施宣贯
•…………
推广沟通阶段推广方式及关键事项
关键管理制度健全 注重人的需求 等级模糊化
永大企业文化建设目标之三：培养优良作风
深刻认识历史发展的经验所在 以未来的可持续发展为目标
继承优良传统，培养优良作风
旧 文 化
新文化 文化建设
优良作风的培养过程
提出文化建设 的目标
诚信 人本 卓越
落实到考核与 激励体系上
从价值观上影响 员工的判断标准
影响员工的行 为
段
2005年6-12月
•《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿 •企业文化工作的组织和人员、经费落实 •建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道 •文化管理制度的整体规划、制度建设 •学习、讨论、宣贯初期
实 施 宣 贯
2006年1月 2006年2月 2006年3—11月
•制定文化工作新的年度规划 •首次修订完善《员工手册》并正式发布执行 •大规模学习、宣传、培训
导读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化实施原则及变革要点
永大企业文化推广定位
达到的效果：
“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”
非零起点
原来形成的思维方式、行 为方式存在于永大的方方 面面，使得文化建设在非 零基础上进行，增加了工 作的难度
导读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化实施原则及变革要点
永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的 任务重点不同
04年10—05年12月 推广沟通阶段
06年1月－12月 实施宣贯阶段
2007年开始 完善巩固阶段
永大口号、品牌、产品和服务理念
口号 品牌理念 产品理念
情系大众、诚信永远 高知名度、高忠诚度、高拓展度 有质量、有信誉、有回报
服务理念 诚心、专心、耐心、贴心、省心
永大图腾——千里马
快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；永大的发展是高 速的发展，永大的运作是高效率的运作 稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠簸； 永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有序的 前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚 诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；永大诚信 体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家庭 般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上
导读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系 文化实施原则及变革要点
永大核心理念
使 命 营造美好空间 愿 景 立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌 核心价 值观 讲求诚信、讲求人本、讲求卓越 精 神 诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任
按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公 要将宣传的节奏固定下来。不能凭一
告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、 时兴起，必须形成固定工作内容。忌
建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。
讳虎头蛇尾，无疾而终。
管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自 己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼 应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。
在企业文化变革初期，企业 需要制度约束建立行为规范， 同时用文化进行意识形态的 统一。因此必须注重不断宣 贯企业文化理念，建立沟通 机制，高层管理需要进行宣 讲。同时听取大家的意见， 对理念推广方式进行改进
员工因原有价值观念的差异、 行为习惯的不同等等，必然 产生文化磨合之痛。一定要 用文化巩固稳定人心，激发 员工对事业的关心；注意具 体实施的方法策略，控制文 化推广节奏；建立员工行为 模板，树立优秀的典范
声明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方
使用需事先得到北大纵横公司的书面认可
永大企业文化建设－12345
一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键
《文化大纲》 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 广泛性、长期性、艺术性、艰难性 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
永大企业文化建设目标之二：优化科学管理
初创期
经验管理
• 个人经验
• 直觉指挥
管
理
风
格
和
管 基础管理很不完善
理
制 度
管理制度不健全
发展期
科学管理
• 理性管理 • 严格的规章制度 • 严厉的监督 • 过分重奖重罚
基础管理严格完善 管理制度健全 等级森严
成熟期
文化管理
• 理性与非理性管理有机 结合 • 以人为本 • 共同价值观
归零状态
永大文化建设应首先营造 归零状态，通过人员、部 门、工作等方面的调整， 使得员工淡化旧有的影响， 轻装上阵
永大企业文化建设目标之一：推动战略发展
文化与战略
企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
专业化 品牌化 区域化
永大的战略导向
集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域 不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌 根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
通过建设不断强化员工的文 化意识，建立监督约束机制， 塑造企业强大的凝聚力，独 到的魅力，蓬勃的生命力。 具体推进方法需要根据当时 的具体环境，包括国家政策， 企业内部，行业发展等等情 况综合分析制定
永大文化建设规划的具体时间表
推
2004年10月
广
2005年2月
沟 通
2005年3月
阶
2005年4-5月
推广战术
广泛开展培训 把握宣传节奏 管理者垂范
具体方式
文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内 的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请 同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知 识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
关键事项
注重文化形式，把某种有效的传播方 式固定下来，用于坚持。一定要把文 化反映在行为上。不要让文化远离实 际，不要让精神远离行为。