最新公司誓师大会发言稿

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公司誓师大会发言稿

公司誓师大会发言稿3篇

誓师，是指出征前统帅向战士宣布作战意义，表示决心的意思，也泛指在群众集会庄严地表示决心。下面是小编准备的公司誓师大会发言稿，欢迎阅读。公司誓师大会发言稿篇1 尊敬的董事长、各位领导和同事，大家好！

非常荣幸能有这个机会在台上发表感言，首先祝大家新年快乐，万事如意！

舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言，我感谢舒总。因为时间有限，今天主要说说3个方面心得：

1、自我反思

可能作为一名员工我是优秀的，但作为一名股东，一名CEO，我是失败的，我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展，但现在贝付没有了，我们苦心经营的公司已改名换姓了，通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵，实属无奈。尽管如此，我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈，我

感恩。

2、经验之谈

可能大家都很好奇，马铃，你是怎么做到的，在短短几年时间里，怎么就从一个基层员工做到CEO的，是不是潜规则了？我说这些人是不是傻啊，一个老板把一个注册资金1亿，市值6亿的公司给一个没有能力的人管？“好吧，那你运气怎么那么好？”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。

在加入贝付之前，我有2段创业和就业失败的经历。我一样很努力，但结果不尽人意，所以深知创业的艰辛，且行且珍惜～接下来重点分享在贝付这5年来的一些心得体会。首先是选择比努力更重要，要不怕吃亏，因为不是得到就是学到，要学会抓住机会。

初入贝付时，我仅仅是一名总裁办的专员，负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作，因经常与产品技术人员打交道，当时第三方支付是新行业，产品经理非常缺，只有从支付宝、快钱这些老牌的支付公司里挖人，薪资高还不接地气，只管好自己的一亩三分地，我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。这时，如果是你，你会怎么办？每次开会告状？找更高的领导施压？还是告诉自己的领导遇到的难处，请求降低考核指标？我这人没什么优点，就是实在，心里只想着解决问题，不求

功劳。

我怎么做的？我每天往产品部门跑，软磨硬泡，端茶倒水，了解他们的难处，尽我所能为他们排忧解难，虽然经常热脸贴冷屁股，但是我相信只要我有诚意，总会感动他的，当然我也确实做实事，比如给他找文档的模版，再把提纲列好，让他们把关键的内容填空就行了，我再自己加工修改，改成要求的格式。当时苦就苦在不懂产品。幸好这样做了几次，我发现其实也不难，只要拿到产品原型就行了，因为产品经理可能没有时间写详细的文档，但是肯定需要有业务流程和产品原型，我就自力更生通过原型写文档，再也都不用求爷爷告奶奶地伺候那帮爷了。

然后有一天产品部总监就来找我了，问我要不要调去产品部，现在人手缺，看我写的东西也不错，但以我目前的资历只能做产品助理，行政等级相当于降了一级，但是工资不减。

如果说上面说的是努力的结果，下面就是选择的重要性了。很多人可能会想事情做的多了，工资又不涨，为什么还要去？因为当时我所在的总裁办，我的岗位已经没有上升空间了，相反产品经理的含金量高，而且碰不到天花板，一直可以突破提升，更重要的是互联网企业的核心人才就是产品和技术，关键我还感兴趣，适合干产品这个活。所以我欣然接受了产品总监抛出的橄榄枝，当时我只提了一个要求，就是要给我留出一些时间让我做完

手头上的活，直到招到合适的人。因为善始善终，就有好运！

于是我就这样，不怕做多了吃亏，始终铭记“不是得到就是学到”，零基础，一定要更努力，空下来就学习看书看文章，一步一步从一个产品助理，到产品经理，到高级产品经理，再到产品部门负责人。

说是运气好，也是因为自己的选择，因为做了产品经理，我才有幸遇到董事长，我们在20xx年的兔兔钱包项目中合作，一起设计产品，又在20xx年因员工持股计划，董事长提携我成为贝付CEO。当时公司内部招聘CEO年薪百万，我是自告奋勇的，但我心虚，我就在应聘之前征求董事长的意见，你觉得我行不行？董事长说又不难，先入股，你要成为公司员工中股份最多的就能成。于是我就向朋友借钱入股了，成功当上了CEO。我希望大家记得要有舍才有得。

董事长是有大智慧的，我开始并不理解为什么一定要让核心员工入股，后来自己当了CEO才明白，工作中难免遇到困难和挫折，但有些人会不抗压，会意气用事，忘记初衷，所以需要有一种无形的力量留住人，留住对企业有价值的人。

说到这里，我觉得“勇气”很重要，要相信自己，要勇于担当，敢于牺牲小利抓住机会，要不断突破自己，提升自己。因为当你提拔到这个高度时，你所看的和所想的是完全不一样的角

度，就好像你在半山腰时看到的秀美风景以为那是最美的景色，殊不知登上山峰俯瞰整个山川的壮美与辽阔。

3、最后我说一说“心怀感恩”

三人行必有我师，不断学习吸收，提升自己，就会遇到更好的人。我遇到的好人就是董事长，他是我的恩人。

因为是第一次当CEO，难免会栽跟头，我不太会处理人情世故，得罪了人就找董事长救场，想想真是惭愧。当时我很痛苦，觉得自己已经很努力很辛苦了，为什么结果还是不尽人意，其实所有的辛苦都是能力不足的表现，我的困难在董事长眼里都是小事，一出面就摆平了。但董事长还是付之高薪，我不能不争气啊，所以就向董事长学习，先从最笨的办法开始，就是“执行”“坚定的.执行”，董事长指哪，我就打哪，我才领悟CEO所谓首席执行官，就是把公司战略执行到位了，自然结果就好了。

我的恩人张秉新董事长，您教会我的并不只是管理企业的经营之道，更是点化我为人处事的原则，就是“为他人着想，想在他前面，做在他想要的”，使我大彻大悟，悟到“利他”的原则，只有为他人着想，他人才能为你而想，这才真正理解您，您的谆谆教导。

当我为员工争取利益的时候，您教导我“授人以鱼，不如授人以渔”，推行员工持股计划，让员工参与经营，让我们学会看