建设项目施工图纸会审管理制度样本
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度
1目的和
为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。
2、适用范围
本制度适用于EPC项目工程。
3、职责
3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。
2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。
2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。
3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。
3、图纸会审的范围与层次
图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。
图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。
分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。
组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。
4、图纸会审工作的奖惩
4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
房屋建筑工程图纸会审制度
房屋建筑工程图纸会审制度一、前言房屋建筑工程图纸会审是指在建筑设计、施工过程中对工程图纸进行检查、审查、确认的一项重要工作。
图纸会审是确保建筑工程质量和安全的重要保障措施，也是保证建筑工程设计、施工质量达到预期目标的重要手段。
本制度旨在规范房屋建筑工程图纸会审的程序和要求，确保工程图纸符合相关规范、标准和要求，达到设计要求和法律法规的要求。
二、会审范围1.建筑设计图纸：包括建筑结构图、建筑布局图、建筑装饰图等；2.给排水设计图：包括给水管道、排水管道等；3.电气设计图：包括电气布线图、电气设备图等；4.通风空调设计图：包括通风管道、空调布置图等；5.消防设计图：包括防火设施图、疏散通道图等；6.建筑结构设计图：包括梁柱设计图、基础设计图等。
7.其他相关设计图纸。
三、会审程序1. 确定会审人员：由建设单位确定会审人员，包括建筑设计单位、监理单位、施工单位等相关人员；2. 召开会审会议：由建设单位组织召开会审会议，确定会审时间、地点、内容和要求；3. 会审工作流程：（1）提交图纸：设计单位在规定时间内提交相关设计图纸给建设单位；（2）形成意见：建设单位组织会审人员对图纸进行专业审查，形成会审意见；（3）反馈意见：建设单位将会审意见反馈给设计单位，并要求设计单位修改；（4）修改图纸：设计单位根据会审意见对图纸进行修改，并重新提交给建设单位；（5）会审确认：建设单位对修改后的图纸进行再次会审确认，确认符合相关规范、标准和要求后，签字盖章。
四、会审要求1. 符合相关规范、标准和要求：设计图纸必须符合国家相关规范、标准和要求；2. 合理性和可行性：设计图纸必须具有合理性和可行性，确保施工过程中不会出现问题；3. 安全性和稳定性：设计图纸必须具有安全性和稳定性，确保建筑结构和设备安全可靠；4. 经济性和实用性：设计图纸必须具有经济性和实用性，降低建设成本，提高使用效果；5. 注重细节和完整性：设计图纸必须注重细节，保证图纸内容完整，避免遗漏和错误。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
施工图纸审查管理制度
施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。
施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。
为了规范设计图纸审查特制定本制度。
本制度适用于本项目监理部。
一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。
特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。
二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
图纸会审、设计变更管理制度
图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1、图纸会审由项目部总工程师（技术负责人）负责组织。
1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
LL3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.2、图纸自审的主要内容：1.2.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.2.3、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.2.4、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.2.5、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.2.6、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.2.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.2.8、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。
1.2.9、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
1.3、图纸会审制度1.3.2、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
1.3.3、会审参加人员项目经理、项目总工（技术负责人）、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。
1.3.4、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
1.3.5、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。
三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。
2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。
3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。
4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。
四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。
2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。
3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。
4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。
5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。
五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。
2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。
3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。
六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。
2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。
七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。
2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。
八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程建设图纸审查管理制度
工程建设图纸审查管理制度一、总则为规范工程建设图纸审查工作，提高审查质量，保障工程施工质量和安全，制定本管理制度。
二、审查机构1. 工程建设图纸审查机构应具备相应的资质和人员配备，审查机构应定期进行内部培训，提高审查人员的专业水平。
2. 审查机构应建立完善的审查管理制度，包括审查流程、标准和要求。
三、审查范围1. 工程建设图纸审查范围包括建筑结构、给排水、供暖通风、电气、消防等相关系统。
2. 审查应符合国家相关法规标准和工程技术规范，严格按照审查标准要求进行。
四、审查流程1. 工程建设图纸提交审查机构后，审查机构应组织相关专业人员进行初审。
2. 初审通过后，应进行详细的技术审查，对图纸进行逐项审查。
3. 审查过程中如有问题，应及时与设计单位沟通，共同解决。
4. 审查结束后，应出具审查意见书，明确问题及改进要求。
五、文件管理1. 审查机构应建立完善的文件管理制度，对所有审查文件进行统一管理，确保审查文件的完整性和准确性。
2. 所有审查文件应建立档案，便于查阅和管理。
3. 审查文件包括审查意见书、初审报告、技术审查记录等。
六、质量控制1. 审查机构应建立质量控制制度，确保审查工作的质量和效率。
2. 审查机构应定期进行质量评估，及时发现问题并加以改进。
七、责任追究1. 审查机构应严格执行审查规定，如有不符合要求的情况，应追究相关责任人的法律责任。
2. 审查机构应建立相关责任追究制度，对违规行为进行处罚。
八、其他1. 审查机构应遵守国家相关法规和规定，确保审查工作的合法性和规范性。
2. 审查机构应密切关注工程建设领域的新技术和新规定，及时更新审查标准和要求。
以上就是工程建设图纸审查管理制度，希望能够对相关人员的工作提供一定的指导和帮助，确保工程建设图纸审查工作的质量和效率。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司项目部施工图纸会审制度
建筑工程公司项目部施工图纸会审制度一、总则：施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，避免返工浪费，将图纸中的错误和问题消灭在施工之前。
施工图纸的会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤，项目部所属各科室、施工队、分包单位必须在工程开工前会同设计、监理、建设单位进行各层次的图纸会审和交底工作。
施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审三个层纸会审以分册为单位。
二、图纸会审方法：1、专业会审：由班（组）负责技术员主持，设计代表、专业监理、班组长、施工员和工人参加，对本班组或本单位的施工图纸进行会审。
2、系统会审：由施工队专责工程师主持，班组长、技术人员、施工骨干、调试人员参加，必要时请总工程师（副总）及有关科室、设计代表、业主代表、监理代表参加，对本施工队各主要系统的施工图纸进行会审。
3、联合会审：由业主主持召开的综合会审，总工程师（副总）、各专业技术负责人、调试人员参加。
三、图纸会审的重点内容：1、设计图纸与说明书是否齐全、图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所须各种标准图册是否已经具备。
2、设计图纸与施工主要技术方案是否适应，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料的来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
3、各专业之间、平面与剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一，施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
4、图纸技术要求与规程要求是否一致，施工图与设备之间有无矛盾。
5、设计是否满足生产要求和检修需要。
6、施工安全、环境卫生有无保证。
四、图纸会审时间：1、专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。
2、系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后，交综合会审审定。
3、综合会审：应在单位工程开工前完成。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审制度
图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。
本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。
(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。
(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。
(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。
(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。
(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。
设计交底和施工图会审管理制度
设计交底和施工图会审管理制度1. 范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2. 职责2.1 设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。
2.2 图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
EPC项目部、施工单位负责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
2.3 EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会各方会签。
2.4 设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3. 管理内容和要求3.1 设计交底与图纸会审前的准备工作3.1.1 在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。
3.1.2 设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
3.1.3 设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。
3.1.4 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
3.1.5 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。
二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。
2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。
3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。
4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。
三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。
（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。
（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。
2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。
（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。
（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。
（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。
四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。
2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。
3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。
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建设项目施工图纸会审管理制度样本
1 目的
为了规范集团有限公司基建工程的建设管理，使施工单位和相关人员充分了解设计意图，明确施工要求，将图纸上存在的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司在工程建设阶段的图纸会审工作。
3 组织管理
3.1正常情况下由公司项目指挥部根据施工进度要求负责组织图纸的会审管理工作，相关单位及专业部门应按时参加图纸会审。
3.2 图纸会审一般在现场进行，设计单位、建设单位、监理单位、施工单位必须参加，并在业务归属范围内提出意见和建议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
3.3 图纸会审的时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应等情况）。
3.4在技术交底与图纸会审之前，各有关单位（包括建
设单位、项目监理机构、施工单位及其分包单位）必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并代表本单位准备意见。
3.5图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，对所提交的施工图纸有计划、有系统地进行技术交底。
4 图纸会审的内容
4.1审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、设计规范、经济政策、法律法规等规定。
4.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
4.3施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的有关要求。
4.4施工图之间、总图和分图之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾，设计与施工主要技术方案是否相适应，对现场条件有无特殊要求。
4.5审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符。
4.6审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注
是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4.7审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
4.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
4.9各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等。
5 图纸会审的程序
5.1 建设单位接到相关图纸后，根据施工进度，负责组织和召集设计、监理、施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加图纸会审，并提供会议场所。
5.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位、采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求、达到的质量标准。
5.3各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，由设计单位进行答疑。
5.4建设单位负责形成会审纪要底稿，并经各方签字后分发有关单位;一经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并予以存档。
附件1：施工图会审会议纪要
5.5对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位按工程变更管理规定提出修改设计，并经项目监理机构、建设单位会签或批准后交付施工。
5.6为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
5.7凡直接涉及设备制造厂家的项目及施工图，视情况由建设单位邀请制造厂家代表到会与设计代表一起进行技术交底与图纸会审。
5.8 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
附件2：图纸会审流程图
6 图纸会审纪要
6.1会审记录要求
6.1.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
6.1.2 参加会审的单位（要全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。
6.1.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
6.2 会审记录内容：
6.2.1 建设单位和施工单位对设计图纸存在的矛盾提出的问题，由设计单位予以答复修改的（要注明图号，必要时要附图说明）。
6.2.2 施工单位为便于施工，就施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图号，必要时要附图说明）。
6.2.3 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
6.3 会审记录发送单位
6.3.1 建设单位（交工程档案管理部门存档）
6.3.2 设计单位
6.3.3 监理单位
6.3.4 施工单位
7 附则
7.1 本制度自颁布之日起实行。
7.2 本制度由集团有限公司项目指挥部负责解释。