仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度1.绩效评估指标：仓库绩效评估指标应综合考虑仓库的运营效率、存货管理、质量控制和客户满意度等方面。
比如，可以设定每天完成出库数量、出错率、货物安全指数、订单处理时间等指标。
2.考核周期和频率：考核周期一般为一个月或一个季度，频率一般为每天或每周。
频率较高可以及时掌握仓库的运营情况，及时调整和改进。
3.绩效评估方法：绩效评估方法可以采取定量和定性相结合。
定量指标可以通过系统记录和数据统计来进行评估，而定性指标则可以通过员工和客户的反馈来进行评估。
4.奖励与激励：对于表现出色的员工，应当给予相应的奖励和激励，如员工奖金、晋升机会、培训机会等。
这样可以提高员工的积极性和工作动力。
5.不足和改进措施：一个成功的仓库绩效考核制度应具备以下几个特点：1.公平性：2.可操作性：评估指标应具有可操作性和可测量性。
员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求，从而可以有针对性地提高工作绩效。
3.鼓励团队合作：4.及时反馈：5.持续改进：考核制度要与仓库的目标和战略相一致，并不断进行改进。
如果指标过时或不再适用，需要及时调整和更新。
在实施仓库绩效考核制度时，需要注意以下几点：1.员工培训和沟通：对于新制度，应提供相关培训，让员工清楚了解考核标准和要求。
在实施过程中，要与员工进行定期沟通，了解他们的困难和问题，及时解决。
2.数据收集和分析：对于评估指标，要及时收集数据并进行分析。
这样可以较为客观地了解仓库的运营情况，从而更好地调整和改进。
3.奖励和激励机制：根据绩效评估结果，要及时给予员工奖励和激励。
这样可以提高员工的积极性和工作动力，更好地贡献绩效。
4.不断改进：综上所述，一个有效的仓库绩效考核制度应具备公平性、可操作性、鼓励团队合作、及时反馈和持续改进等特点。
在实施过程中，需要提供培训和沟通、收集和分析数据、奖励和激励员工以及不断改进制度。
通过科学和合理的考核制度，可以提高仓库的运营效率和效果，实现仓库绩效的提升。
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
仓库绩效考核制度仓库人员绩效考核方案
仓库绩效考核制度仓库人员绩效考核方案一、考核目的1.确保仓库作业流程规范、高效。
2.提升仓库人员的工作技能和综合素质。
3.激发仓库人员的工作积极性，提高整体绩效。
4.为企业创造更大的价值。
二、考核对象1.仓库全体员工。
2.分为管理岗位和操作岗位两大类。
三、考核指标1.管理岗位考核指标：a.仓库安全管理：确保仓库安全无隐患。
b.仓库作业效率：提高作业速度，降低作业成本。
c.仓库物资管理：确保物资准确无误，减少损失。
d.仓库环境管理：保持仓库环境整洁，提高工作效率。
2.操作岗位考核指标：a.收货作业：准确无误地完成收货任务。
b.发货作业：准确无误地完成发货任务。
c.库存管理：确保库存准确无误，减少损失。
d.仓库清洁：保持仓库环境整洁。
四、考核周期1.每月进行一次绩效考核。
2.每季度进行一次综合评价。
五、考核方法1.采用百分制考核，各项指标满分100分。
2.管理岗位与操作岗位分别制定考核细则。
3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和仓库实际情况，制定考核方案。
2.宣贯考核方案：向全体仓库人员进行考核方案宣贯，确保员工了解考核内容。
3.实施考核：按照考核周期，对仓库人员进行绩效考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作。
5.持续优化：根据考核结果，调整考核方案，提高仓库管理水平。
七、奖惩措施1.奖励措施：a.对考核优秀的员工给予物质和精神奖励。
b.对连续三个月考核优秀的员工，优先考虑晋升。
c.对考核结果为优秀的团队，给予团队奖励。
2.惩罚措施：a.对考核不合格的员工，进行约谈，指导其改进工作。
b.对连续三个月考核不合格的员工，进行岗位调整或降级处理。
c.对考核结果为不合格的团队，进行团队约谈，制定改进措施。
八、实施保障1.建立考核领导小组，负责考核工作的组织和实施。
2.明确考核责任，确保考核工作落到实处。
3.建立考核档案，对考核结果进行记录和保管。
仓库人员绩效考核
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。
库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。
目标准确率为 99%以上。
（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。
库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。
根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。
2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。
（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。
（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。
3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。
（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。
（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度一、目的为了提高仓库管理的效率和质量，充分调动仓库员工的工作积极性和责任心，确保仓库工作的准确、高效、有序进行，特制定本绩效考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司仓库所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以量化指标为主，同时结合工作态度、责任心等定性指标进行综合评价。
3、及时性原则：考核结果及时反馈，及时激励或纠正员工的工作表现。
四、考核内容1、收货准确率（1）要求仓库员工在收货时，对货物的数量、规格、型号等进行仔细核对，确保收货信息准确无误。
（2）考核指标：收货准确率达到____%以上。
（3）计算方法：收货准确次数÷收货总次数×100%。
2、发货准确率（1）仓库员工在发货时，必须按照订单要求准确配发货物，避免错发、漏发等情况。
（2）考核指标：发货准确率达到____%以上。
（3）计算方法：发货准确次数÷发货总次数×100%。
3、库存准确率（1）定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
（2）考核指标：库存准确率达到____%以上。
（3）计算方法：库存准确数量÷库存总数量×100%。
4、货物保管质量（1）仓库员工应按照货物的特性和要求，进行合理的存放和保管，确保货物在库期间不受损坏、变质等。
（2）考核指标：货物保管质量完好率达到____%以上。
（3）计算方法：货物保管质量完好数量÷库存总数量×100%。
5、工作效率（1）考核仓库员工完成各项工作任务的速度和及时性，包括收货、发货、盘点等工作。
（2）考核指标：在规定时间内完成工作任务的比例达到____%以上。
（3）计算方法：按时完成工作任务次数÷工作任务总次数×100%。
6、工作纪律（1）遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。
（2）考核指标：无违规违纪行为。
仓库管理员绩效考核方案范文
仓库管理员绩效考核方案范文一、考核目的为了提高仓库管理的效率和质量，明确仓库管理员的工作职责和工作标准，激励仓库管理员积极履行职责，提高工作绩效，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库管理员的工作绩效。
3、激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励仓库管理员积极工作，同时对工作表现不佳的进行约束和改进。
三、考核对象仓库管理员四、考核周期月度考核与年度考核相结合，月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）仓库管理工作指标（70 分）1、库存准确率（20 分）库存准确率＝（实际库存数量误差数量）／实际库存数量 × 100%目标值：98%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
2、发货及时率（20 分）发货及时率＝按时发货订单数／总发货订单数 × 100%目标值：95%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
3、库存周转率（15 分）库存周转率＝出库成本／平均库存成本目标值：根据企业实际情况设定得分计算：达到目标值得 15 分，每低于目标值 10%扣 3 分，扣完为止。
4、仓库安全事故（15 分）考核期内无仓库安全事故得 15 分，发生一般安全事故扣 10 分，发生重大安全事故本项不得分。
（二）仓库管理工作质量（20 分）1、仓库布局与标识（5 分）仓库布局合理，货物分类清晰，标识准确、醒目，得 5 分；布局不合理或标识不准确，酌情扣分。
2、货物保管质量（5 分）货物保管得当，无损坏、变质、丢失等情况，得 5 分；出现货物保管问题，酌情扣分。
3、账物相符情况（5 分）账目清晰，账物相符，得 5 分；账目混乱或账物不符，酌情扣分。
4、工作流程执行情况（5 分）严格按照仓库管理工作流程操作，得 5 分；违反工作流程，酌情扣分。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度一、绩效考核指标的设定1.出库准确率：对仓库人员按准确率来考核，统计一段时间内仓库出库的准确度，包括出库数量和品种的准确率。
2.入库效率：对仓库人员按入库效率进行考核，评估一定时间内完成的入库数量和质量，包括接收货物的及时性和入库记录的准确性。
3.库存周转率：对仓库人员按库存周转率来考核，评估仓库周转率的高低，以及仓库管理的灵活性与高效性。
4.货物存放合理性：对仓库人员按货物存放合理性进行考核，评估货物存放的规范性、整齐性和易操控性。
5.仓库维护和清洁：对仓库人员按仓库的整洁度、设施的维护状况和基础设施的安全性进行考核。
6.安全和环境保护：对仓库人员按仓库的安全管理和环境保护措施落实情况进行考核。
二、绩效考核方法的设定1.定期评估：每个月或每个季度进行一次评估，对仓库人员的工作进行考核。
2.评分制度：根据每个指标设定的评分标准，对仓库人员进行得分，综合计算得出总分，进而确定每个人的绩效评级。
3.自评和互评：除了主管或领导对员工的考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自主评估自己的工作表现，并对同事的工作进行互相评价。
这样可以使员工更加客观地评估自己的工作表现，并促进团队合作精神。
4.上级评价和客户评价：除了员工自评和互评外，也要结合上级的评价和客户的评价，对员工的表现进行评估。
上级评价可以从更全面和客观的角度评估员工的工作表现，客户评价则可以评估员工在服务质量和满足客户需求方面的表现。
三、绩效考核结果的管理和奖惩措施1.绩效评级：根据评分制度的计算结果，将仓库人员的绩效评级分为优秀、良好、一般和待改善等级。
2.奖励措施：对于绩效优秀的仓库人员，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书、升级职位等，以激励其持续提升工作表现。
3.培训和发展机会：对于绩效一般的仓库人员，可以提供一定的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和技能，以达到更好的绩效。
4.约谈和改进机会：对于绩效待改善的仓库人员，应进行面对面的约谈，了解其不足之处，并给予一定的改进机会和辅导，以帮助他们提升工作能力和表现。
仓库员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。
第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。
第五条目标导向原则。
考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。
第六条综合评价原则。
考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。
第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。
第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。
第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。
第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。
第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。
第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。
第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库部门绩效考核方案
仓库部门绩效考核方案一、背景为了提高仓库部门的工作效率及质量，进行部门绩效考核是必不可少的。
然而，要想实现科学合理的绩效考核方案，需要深入了解仓库工作的流程、工作量及门店各项要求方能制定出符合实际情况的方案。
因此，本方案将从以下几个方面入手，详细阐述仓库绩效考核方案的制定。
二、考核内容1. 仓库收货考核1.1 门店总部配送考核 - 正常到货率 - 到货时间误差率 - 无法分装到货率 - 无法验收到货率1.2 手工采购考核 - 正常到货率 - 到货时间误差率 - 无法分装到货率 - 无法验收到货率2. 仓库收货考核2.1 分拣考核 - 分拣准确率 - 分拣速度2.2 上架考核 - 上架库容利用率 - 上架效率3. 仓库货品盘点考核3.1 实时库存考核 - 实时库存准确率 - 实时库存更新频率3.2 年度货品盘点考核 - 盘点覆盖率 - 盘点准确率4. 仓库服务水平考核4.1 出库考核 - 出库准确率 - 出库效率4.2 库内作业考核 - 注册、退货车辆通行效率 - 货物装卸效率5. 仓库安全考核5.1 安全稳定性考核 - 巡检、查岗制度、报警系统、消防器材等配套设施是否齐备 - 设施年度维修保养考核三、考核方法1. 考核指标针对各项考核内容，本方案对各项指标给出了详细的考核标准，并且指定了对应的考核记录表格。
门店仓库工作人员可以通过这些记录表格填写所负责的工作内容，并加以统计分析，以此来评价绩效成果。
2. 考核周期每个月底，门店仓库汇报所负责的运作和绩效指数信息以及各项考核记录表格。
3. 考核评分根据各项考核指标完成情况及考核记录表格统计，对于未达标的项进行相应的扣分，并根据评分进行排名，总评分最低的操作员将被列入不合格人员名单，并需要开展个人的整改工作。
4. 奖惩制度本方案针对考核优秀者可给予一定奖励，包括加薪、奖金、荣誉称号等，持续性的绩效考核优秀者还可晋升为高级操作员。
而对于绩效考核不佳的人员，公司将提供个人培训机会，并规定一定的考核期，若仍未能达标则将予以辞退。
仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]
![仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c55feeb6336c1eb91b375d25.png)
第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、考核目的仓库是企业运营的重要环节之一，仓库人员的工作表现直接影响到企业的物流运作效率和客户满意度。
为了规范仓库人员的工作表现，提高工作效率，建立健全的绩效考核制度是必要的。
二、考核内容1. 出勤率出勤率是仓库人员工作的基本要求，对保证仓库正常运营至关重要。
出勤率的考核标准为每月工作日的百分比，要求仓库人员每个月的出勤率不低于90%。
2. 质量和准确性仓库人员的工作要求准确无误，货物的存储、出库和盘点等操作必须符合标准程序和规定。
准确性的考核包括以下方面：- 货物存储的准确性：仓库人员需按照统一的货物分类和存储要求，确保货物存放位置的正确性；- 货物出库的准确性：仓库人员必须根据订单要求进行货物的出库操作，确保出库数量和品质的正确性；- 盘点的准确性：仓库人员需参与定期盘点工作，并确保盘点结果与实际库存相匹配。
3. 速度和效率仓库人员的工作效率关系到整个物流过程的快速运转。
速度和效率的考核包括以下方面：- 货物装卸速度：仓库人员需要高效地完成货物的装卸工作，确保货物流转的迅速性；- 货物分拣速度：仓库人员负责货物的分拣工作，要求能够迅速准确地将货物分拣到相应的区域或订单中；- 货物配送速度：仓库人员负责将出库货物按时交付给相应部门或客户，要求配送速度快且准时。
4. 安全和卫生仓库是存在安全风险的工作场所，仓库人员需要严格遵守安全操作规程并确保仓库的卫生整洁。
安全和卫生的考核包括以下方面：- 安全操作：仓库人员需正确使用各种搬运设备和工具，确保工作地点的安全；- 库存管理：仓库人员需要做好库存盘点和管理工作，确保库存数据的准确性，以防止货物的滞留或遗失；- 工作环境卫生：仓库人员需保持仓库的整洁和卫生，及时清理垃圾和杂物，保持良好的工作环境。
三、考核标准和评估方法根据上述考核内容，仓库人员的绩效将根据以下标准进行评估：1. 出勤率：按照每月实际出勤天数计算出勤率，出勤率越高，得分越高；2. 质量和准确性：通过对库存管理系统的检查和货物的抽查核对，对仓库人员的质量和准确性进行评估，评分标准为满分100分；3. 速度和效率：根据货物的装卸速度、分拣速度和配送速度等进行实时监控和评估，根据表现给予相应的得分；4. 安全和卫生：定期对仓库进行安全和卫生检查，评估仓库人员的安全操作和工作环境卫生情况，根据评估结果给予相应的得分。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
仓库人员绩效考核方案
仓库人员绩效考核方案
1. 哎呀，仓库人员绩效考核方案第一条，那肯定得看货物摆放得整不整齐呀！就像你整理自己房间一样，乱糟糟的能行吗？比如说每次入库后，货物都叠放得歪七扭八，这怎么能行！得给摆放整齐的人加分呀，不是吗？
2. 第二条呢，要看发货的效率高不高！你想想，人家客户着急要货，半天发不出去，那多耽误事呀！如果有人能快速又准确地发货，那不得重重奖励呀！
3. 嘿，第三条就是看库存盘点准不准啦！这就好比考试，你得把东西都算清楚呀，不能错得一塌糊涂吧！要是盘点得又快又准，那当然得好好表扬一下。
4. 第四条，仓库的安全不能忽视呀！就好像家里的门锁，不牢固怎么行呢！所以对于特别注意安全、没有出过差错的人，必须得奖励呀！
5. 第五条，团队协作很重要哇！大家一起干活，互相帮忙，这多好呀！如果有人总是独来独往，不配合大家，那能行嘛！
6. 第六条，应对突发情况的能力得有吧！好比突然下大雨了，得赶紧保护好货物呀，不能傻站着吧！能冷静处理的人就该奖！
7. 第七条，对设备的爱护也不能少哇！那设备就像战士的武器，不好好爱护怎么打胜仗呢！哪个爱护得好就该给人家加分呀！
8. 第八条，工作态度得积极呀！每天都死气沉沉的，谁看着舒服呀！那些充满干劲的，就该多鼓励鼓励！
9. 第九条，学习提升也得算进去呀！这世界变化快，不学习怎么行呢！积极学习新知识新技能的人，就该得到认可呀！
我觉得这样的绩效考核方案能让仓库人员更有动力，把工作做得越来越好！。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度是指对仓库相关工作人员的绩效进行评定和奖惩的制度。
其目的是
激励员工，提高仓库运作效率和质量，确保仓库工作的顺利进行。
仓库绩效考核制度的内容可以包括以下几个方面：
1. 准时率：考核仓库员工对货物的准时配送和收货能力，如货物的准时入库和出库率。
2. 出错率：考核仓库员工的出错率，包括发错货、漏发货、质量问题等，体现员工对
工作的细心和专注。
3. 库存周转率：考核仓库员工对库存管理的能力，包括控制库存水平、减少过期和破
损货物等，提高库存资金的利用效率。
4. 安全指标：考核仓库员工对安全操作的重视程度，包括事故率、损失率等。
5. 工作效率：考核仓库员工的工作效率，包括装卸货物的速度、处理问题的能力等。
6. 团队合作：考核仓库员工的团队合作精神和协作能力，如与其他部门的沟通和协调
能力、与同事的合作能力等。
根据绩效考核结果，可以对表现良好的员工给予奖励，如工资提升、奖金和晋升等，
同时也可以对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、罚款和警告等。
此外，仓库绩效考核制度应该具有公正性和客观性，要对考核指标进行明确和量化，
并采取科学的评定方法来确保公平评价员工的绩效。
同时，在制定制度时，应该考虑
员工的实际情况和能力，制定合理的绩效目标和考核标准。
仓库绩效考核考核制度
仓库绩效考核考核制度一、考核指标的制定1.出库效率：评价仓库对于出库订单的处理速度和准确度。
包括出库单的处理时间、错误率等。
合理的仓库出库流程和订单处理标准可以提高仓库出库效率和准确度。
2.入库效率：评价仓库对于入库商品的处理速度和准确度。
包括入库单的处理时间、错误率等。
高效的仓库入库流程和质检标准可以提高仓库入库效率和准确度。
4.货物损耗率：评价仓库对于货物的损耗情况。
损耗率包括因为仓库操作问题造成的货物损耗和因为仓库环境问题（如温度、湿度等）造成的货物损耗。
5.及时配送率：评价仓库对于及时配送的能力。
包括订单配送的及时性和订单配送的准确性。
及时配送率直接影响到客户满意度和仓库的业务量。
6.安全生产：评价仓库的安全管理水平。
包括安全培训的参与率、安全事故的发生率等指标。
仓库安全生产关系到员工的人身安全和货物的安全。
7.团队合作：评价仓库员工之间的团队合作能力。
包括共同完成任务的能力、相互之间的协调和沟通能力等。
团队合作能力对于仓库整体绩效的提升至关重要。
二、考核方式的选择1.定期考核：可以选择每月、每季度或每年进行一次的考核，对考核指标进行定期评估，可以及时发现问题和进行改进。
2.不定期考核：在仓库运作过程中，不定期进行一次临时考核，以评估仓库在特定情况下的运作能力。
例如，对大量订单的集中处理能力进行考核等。
3.综合考核：综合考核将各项指标按照一定的权重进行综合评价，综合考虑仓库各方面的表现。
可以通过评分、排名等方式来确定考核结果。
三、考核结果的处理1.奖励机制：对于考核成绩优异的员工，给予相应的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
激励机制能够激发员工的积极性和主动性，同时也能够提高仓库的整体绩效。
2.培训机制：根据员工的考核成绩，制定个性化的培训计划，帮助员工提高自身的综合素质和工作能力。
培训计划可以包括内部培训、外部培训等多种形式。
3.管理机制：根据员工的考核成绩，对表现不佳的员工进行管理措施，如提出改进意见、制定改进计划等。
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文件名称仓务部绩效考核制度文件编号
编制日期2011年3月2日生效日期2011年5月2日版次C/0 页次1/3
编制余立明审核批准
1.目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。
2.适用范围
适用于仓库工作人员工作考核。
3.定义
考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责
4.1仓库部门
4.1.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。
4.1.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.1.3仓库组员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司
要求进行改善。
4.2行政人事部：对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。
4.3其它部门：根据仓库部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
4.4总经理室：对仓库部门考核实效进行指导与监督。
5.内容和要求
5.1考核时间
5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考
核依公司要求时间提交考核结果。
5.2考核指标体系
5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据。