施工计划的编制上报与实施.

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营业线施工计划的编制与实施

营业线施工计划的编制与实施第一章：营业线施工计划的种类：1.1、营业线施工计划有两种形式，封锁计划、慢行计划：（简称：要点计划）1.1.1、营业线施工的定义：营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的基建、站场改造、行车固定设备大中修、涉及铁路的地方委托建设工程（简称地方涉铁工程，下同）等。

按其作业性质、影响程度、项目管理、专业管理等特点主要项目如下：1．线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。

2．跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工（含采空）。

3．在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工（含采空）。

4．在铁路规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。

5．铁路信号（含联锁、闭塞、计算机联锁、列控中心、应答器、列控地面设备、CTC/TDCS、RBC等）、通信（含GSM-R）、车辆5T、超偏载仪、防灾系统、融雪装臵、牵引供电、电力等行车设备大修施工作业。

6．线路大中修，路基、桥隧大修施工作业及大型养路机械进行的施工作业。

7．各专用线（含非路产专用线）、路企直通运输的非国铁线路（指国铁机车及机车乘务员直通非国铁单位线路，下同）影响设备稳定、使用和行车安全的基建改造、大中修施工作业；影响出入段（所）作业的段管线基建改造、大中修施工作业。

8．地方涉铁工程。

9．纳入施工计划的维修作业。

10．其它影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工作业项目。

1.1.2、营业线施工等级的划分营业线施工等级的划分是根据施工封锁和信联闭设备施工停用时间的长短、工作量大小及对运输的影响程度，将营业线施工等级分为Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级。

1．Ⅰ级施工（1）繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6小时及以上或繁忙干线和干线影响信联闭8小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造施工。

施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

工程质量计划的编制与实施

工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。

为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。

本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。

一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。

这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。

2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。

其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。

3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。

一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。

4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。

在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。

5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。

在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。

二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。

2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。

3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。

通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。

4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

工程施工现场实施策划报告

工程施工现场实施策划报告一、工程背景工程项目名称：某某工程项目建设单位：某某公司施工单位：某某施工单位工程地点：某某地区工程内容：某某施工内容二、施工目标本次工程施工的目标是按照设计要求，高质量、高效率地完成施工任务，确保工程质量和安全，保障施工进度，同时提高工程施工效率，降低施工成本。

三、施工组织架构1. 项目经理2. 技术负责人3. 安全负责人4. 质量负责人5. 现场监理6. 施工人员四、施工前期准备1. 制定施工计划2. 确定施工人员名单及分工3. 购买施工所需材料及设备4. 制定施工安全、质量管理方案5. 确认现场施工环境及周边环境情况五、施工方案1. 施工方式：分段施工2. 施工方法：分工协作3. 施工步骤：先进行地基处理，然后进行主体结构施工，最后进行装修及设备安装六、施工安全措施1. 安装安全警示标志2. 设置安全防护设施3. 安排专职安全员负责施工安全管理4. 定期进行安全演练和培训七、施工质量控制1. 制定详细的施工质量管理方案2. 加强现场巡查，及时排除质量隐患3. 严格执行设计要求，保证施工质量4. 进行质量验收，确保工程质量满足标准要求八、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划2. 定期召开施工进度会议，及时调整施工进度计划3. 加强施工人员协作，确保施工进度顺利进行4. 做好施工进度记录，及时反馈施工进度情况九、施工经费管理1. 制定详细的施工经费预算2. 严格控制施工经费支出，确保经费使用合理有效3. 定期进行施工经费审计，及时发现问题，解决问题十、总结与展望本次工程施工过程中，我们严格按照施工计划和安全、质量管理方案进行施工，取得了良好的施工效果。

但还存在一些不足之处，需要在以后的工作中加以改进。

我们将不断总结经验，提高施工品质，为客户提供更好的服务。

感谢各位参与本次工程施工的同事们的辛勤付出和合作，希望大家继续保持团结合作，共同努力，为工程施工质量和安全保驾护航。

隧道施工进度计划

隧道施工进度计划一、前言隧道工程是指为了贯通山岭、江河、城镇等地理地貌和交通干线而进行的地下工程，其施工进度计划具有复杂性、不确定性和动态性等特点。

因此，合理制定和严格执行隧道施工进度计划是保证工程进度顺利进行的重要前提。

本文主要讨论隧道施工进度计划的编制、实施和监控等方面，旨在提高隧道施工进度计划的科学性和可操作性，确保隧道工程能够按时、按质、按量顺利完成。

二、隧道施工进度计划的编制1.概述隧道施工进度计划的编制是指在充分了解工程地质、水文、气象等情况的基础上，结合施工技术和设备条件、施工队伍及其经验水平等因素，科学制定符合工程实际的施工进度计划。

该计划应具有可行性、科学性和可控性，并应能够全面反映工程的整体要求和具体施工要求。

2.编制步骤（1）项目立项：包括确定隧道工程的总体设计方案、工程量清单、投资预算和施工业主等。

（2）工程地勘：对工程所在地的地质、水文、气象等情况进行详细调查和研究，为后续的施工进度计划编制提供科学依据。

（3）施工组织设计：确定施工队伍、施工技术、施工方法、施工周期等，为施工进度计划的编制提供必要的技术支持。

（4）隧道施工进度计划编制：根据工程量清单、工程难度和施工条件，科学合理地安排施工进度，将施工进度计划细化为每个工序的具体要求和时间节点。

3.编制原则（1）合理确定工程周期：根据隧道工程的难度和施工条件，结合企业的技术设备和人员配置，合理确定工程周期，确保隧道工程的可行性。

（2）综合考虑施工因素：在制定隧道施工进度计划时，要综合考虑施工队伍、施工技术、工程设计、施工条件等因素，确保施工进度计划的合理性和可操作性。

（3）分步骤、逐级深化：在编制隧道施工进度计划时，要按照整体性、层级性、分步骤、逐级深化的原则，逐级完善隧道施工进度计划，确保施工进度计划的科学性和可操作性。

三、隧道施工进度计划的实施1.施工任务分解为了保证隧道工程的施工进度计划能够得到有效的实施，应将整体的施工进度计划进行分解，划分为各个施工单位的具体施工任务，实行责任制，明确任务目标和完成时间。

工程施工计划报告

一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX省XXX市1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XXX施工公司1.5 业主单位：XXX集团1.6 设计单位：XXX设计院1.7 监理单位：XXX监理公司1.8 施工期限：XXX年1.9 项目概况：XXX工程位于XXX市的市中心区域，是一栋高档商务写字楼，总建筑面积XXX平方米，共有地上XX层，地下XX层。

该项目包括办公区、商业区、停车区等功能区域，是当地地标性建筑之一。

该工程施工预计将于XXX年启动，需经过多个阶段的施工，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。

二、施工环境与条件2.1 施工环境：该项目位于市中心区域，周边交通便利，人流量大。

但由于地处繁华区域，施工现场受周边商业建筑的影响较大，需谨慎施工。

2.2 施工条件：施工单位需按照相关法规要求，配备齐全的施工人员、机械设备和工程材料。

同时，需保证现场施工安全，加强施工现场管理，确保施工进度和质量。

2.3 施工设备：施工过程中需要使用各种大型机械设备，如塔吊、混凝土搅拌机、挖掘机等，确保施工进度。

三、施工组织与管理3.1 施工组织：施工单位将组建专门的施工团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师等，进行项目全面管理。

3.2 施工管理：施工单位将按照项目计划，分阶段组织施工，确保施工进度和质量。

同时加强现场管理，提高施工效率。

3.3 施工方案：施工单位将根据项目设计方案，制定详细的施工方案，包括基础施工方案、主体结构施工方案、装饰装修施工方案等，确保施工过程顺利进行。

4.1 施工节点：根据项目计划，将项目划分为多个施工节点，包括土建工程、主体结构工程、装饰装修工程等，确保施工进度可控。

4.2 施工计划：施工单位将制定详细的施工计划，包括每个阶段的施工内容、施工工期、人员配置等，确保施工进度按时完成。

4.3 施工措施：施工单位将采取有效的施工措施，确保施工过程中各项工作有序进行，避免施工延误。

6、进度控制制度

六、进度控制制度工期管理制度1．工期管理原则1、工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。

2、过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。

3、严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。

4、工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。

2.施工进度计划的编制1、依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、主要设备材料的进场控制点。

2、各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。

3．施工进度的控制1、每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。

2、每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因并采取对策。

若是因自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。

3、每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施。

4.工期的调整1、月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。

2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施。

1、施工组织设计方案的编制与实施

****集团内部培训学习课件施工组织设计（方案）编制与实施编制单位：目录1、施工组织设计方案的定义2、施工组织设计方案的分类3、施工组织设计方案编制注意事项4、施工组织设计包含的基本内容5、施工组织设计方案的特点和要求6、施工组织设计方案编制格式要求7、施工组织设计方案的编制、审批、流程8、施工组织设计方案的实施办法9、目前施工组织设计存在的问题及改进措施一、施工组织设计—方案的定义现在很多施工方案与现场实际施工相分离逐渐成为普遍现象。

施工方案编写过于简单，缺少对现场施工的指导性，造成施工负责人或工作负责人依赖施工经验进行施工作业，为施工作业带来了潜在安全风险。

同时，现场施工不按施工方案实施，因而也造成了技术人员未将心思放在编制施工方案上，草草了事。

久而久之，两者进入了一个恶性循环，施工方案只作为了报审资料和放在现场的迎检资料，现场施工也多依靠经验作业。

指出现在施工方案在编制与实施当中存在的问题，为今后施工方案编制与实施的管理提出建议。

建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位(如：桩基、土建、吊装、安装、装饰装修等单位)的协同配合来完成。

为了在质量、安全、进度、效益各方面都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须提前预案编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。

施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件，也是项目施工人员开始施工之前必须解决的问题。

施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件，不是很具体，也不详细，比较粗糙，只是起到组织指导作用。

而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。

技术交底是纯粹的技术文件，主要说明做法，施工程序，施工中注意的细节，应当施工到什么样的质量标准(每道工序的允许偏差)，由技术员进行编写并向班组和每个工人进行书面交底(签字)。

施工组织设计编制与实施细则

ICS备案号：Q/DS施工组织设计编制与实施细则发布前言为明确公司施工组织设计编写的管理，落实好各方面的责任，根据DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》GB/T 1.1-2000《标准化工作导则》的编写格式和表述规则制定本标准。

本标准起草部门：工程管理处本标准起草人：本标准审核人：本标准批准人：2施工组织设计编制与实施细则1 范围1.1本细则规定了施工组织设计编制与实施的具体内容、检查与考核。

1.2本斯则适用于送变电工程施工组织设计的编制和实施的内容。

2 引用文件2.1 国家电网公司《电力建设工程技术管理导则》2.2 Q/DS 22102-2007 《施工组织设计编制管理标准》3 编制内容与要求3.1 施工组织设计编制依据。

3.1.1 工程项目合同书（包括协议书等附件）。

3.1.2 法律法规、技术标准及政府质量监督和社会监督的要求。

3.1.3 工程项目设计文件。

3.1.3.1 设计说明书。

3.1.3.2 施工图等。

3.1.4 设备的技术文件及安装图纸。

3.1.5 送电线路调查报告，变电所(站)址勘察报告。

3.1.6 施工队伍的施工能力。

3.1.7 施工机械装备状况。

3.1.8 类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。

3.1.9 工程招标文件。

3.1.10工程策划的结果。

3.2 工程概况3.2.1 送电：包括线路路径和项目工程的设计概况及工程量，项目工程沿程地形、地质、地貌和气候条件、交叉跨越、公路交通和地方材料物资资源条件。

3.2.2 变电（土建）：工程简述、工程特点、主要工程量、工程承包范围、地质和地貌、自然环境、交通情况等。

3.3 施工现场组织机构3.3.1 组织机构关系图。

3.3.2 工程主要负责人简介。

3.4 施工现场平面布置图3.4.1 送电工程a) 指挥机构办公区；b）施工队驻地；c）主要交通道路和通讯设施；d）重要的交叉跨越；e）材料站、沙石场。

33.4.2 变电工程a）指挥机构办公区；b）主要施工设备布置；c）生活区；d）电源走向；e）材料库、加工场；f）控制网基准点。

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

[老进谈经验]为了提高施组、方案编制水平，他们对编制、审核、审批和实施做了这样的规定

[⽼进谈经验]为了提⾼施组、⽅案编制⽔平，他们对编制、审核、审批和实施做了这样的规定'斑马进度'—⼴联达猥琐⼤叔⽼进创办每⽇推送技术⼈员最喜爱的⼯程资讯、使⽤史上最酷进度计划软件，涨姿势、找基友，进度计划也可以很有趣哦　为进⼀步规范施⼯组织设计和施⼯⽅案的编制和管理，提⾼⽅案的编制⽔平，规范施⼯组织设计和施⼯⽅案的编制、审核、审批和实施程序，特制定本规定。

⼀、施⼯⽅案的分类管理及报审流程(⼀)分类管理1、O、A、B类⽅案必须由项⽬技术负责⼈负责组织编制（O类⽅案编制前尚须由项⽬经理组织项⽬部相关管理和技术⼈员讨论确定主要施⼯⽅案），此三类⽅案的企业内部评审由项⽬部各部门和分公司各部门负责，由分公司级总⼯程师负责审核，由承接⼯程的法⼈单位总⼯程师审批；⼀般技术⽅案可由项⽬技术管理⼈员负责编制，⼀般技术⽅案的编制必须以施⼯组织设计为基础，根据现场实际情况完善和补充，⼀般技术⽅案的内容⼀般不应变更施⼯组织设计的主体内容，只能进⾏完善和补充，⼀般技术⽅案由项⽬技术负责⼈审核，由备案的项⽬经理（即有执业资格证）或项⽬技术负责⼈批准实施。

2、专业分包⼯程施⼯⽅案由专业分包单位负责编制，必须有明确的编制⼈，审核⼈和审批⼈，⽅案⽂本格式应符合公司要求，其中，审批⼈必须是专业分包单位技术负责⼈，并要求在⽅案封⾯专业分包单位名称处加盖专业分包单位企业公章，在专业分包单位完成内部审批以后，再提交⾄总包项⽬技术部，总包项⽬技术部根据分包⽅案的类别确定是否需要上报分公司审查，如分包⽅案属于A、B类⽅案，则必须经总包项⽬技术负责⼈组织项⽬内部审核合格后，提交分公司审核；如分包⽅案属于O、A、B以外的⼀般施⼯⽅案，按附表执⾏。

(⼆)编审流程1、O类⽅案2、A、B类⽅案3、O、A、B类⽅案以外的⼀般施⼯⽅案4、专业分包施⼯⽅案⼆、施⼯⽅案的编制要求(⼀)格式要求施组、⽅案格式（尤其封⾯、页眉、页脚）按照公司统⼀要求执⾏；专业分包⼯程⽅案封⾯按公司统⼀执⾏。

施工组织设计(施工方案)编制与实施规定

G0601.001XXXXXXXXX企业标准HSQG/HXX—12-2010代替HSQG/HXX-20—1995施工组织设计和施工方案编制与实施规定2010—6-10 发布2010-6—20实施XXXXXXXX公司发布HSQG/HXX-12-2010前言本标准自2004年6月20日起实施,公司原发布的与本标准相应的制度、标准等同时废止。

本标准由公司标准化委员会提出.本标准由工程技术部起草并归口管理。

本标准由工程技术部负责解释。

本标准起草人黄福荣本标准所代替的历史版本发布情况为：——HSQG/HXX-20-2006—-HSQG/HXX-98—2006HSQG/HXX-12-2010施工组织设计和施工方案编制与实施规定1 范围本标准对施工组织设计和施工方案的编制与管理作出了基本规定;本标准适用于公司项目经理部/单位。

2 规范性引用文件2.1HG20235-93 化工建设项目施工组织设计标准2。

2 《施工组织设计与进度管理》(中国建筑工业出版社1997版)；2.3 公司的《管理手册》和《程序文件》。

3 管理内容及要求3.1 施工组织设计(施工方案）的分级施工组织设计根据承建工程规模按编制的对象和范围可分为：建设项目总体施工组织设计（或称施工组织总设计）、单项工程施工组织设计（施工方案)和建筑(或安装)工程（单位工程）施工组织设计（施工方案）及分部分项工程施工组织设计(施工方案）等四级。

3。

2施工组织设计（施工方案)的编制规定3.3承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制施工组织设计;3.4当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计；3。

5在建设项目总体施工组织设计范围内的单项(单位）工程，可不编制单项（单位）工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案；3.6独立承建的单位工程,应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工方案；3.7需要将单位工程施工组织设计（施工方案）进一步具体化的分部分项工程，应单独编制专门的分部分项工程施工方案（施工组织设计).3。

呼和供电维管段营业线施工及安全管理办法

呼和供电维管段营业线施工安全及天窗修管理实施细则第一章总则第1条为认真贯彻落实《呼和浩特铁路局营业线施工安全管理及天窗修实施细则》(呼铁办〔２0１2〕9９号）规定,结合我段实际，进一步修订完善全段营业线施工及安全管理,特制定本细则。

第２条营业线和临近营业线施工必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把确保行车安全放在首位，做到分工明确、责任清楚、措施具体、控制到位。

第3条营业线施工必须切实做到“行车不施工,施工不行车”。

凡影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工必须纳入天窗,对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理。

第二章营业线施工范围和等级第4条营业线施工系指影响营业线（包含临管和代维修线路)设备稳定、设备使用和铁路交通安全的各种施工,分为施工作业和维修作业。

一、施工作业范围1.在维修天窗时间内无法完成的维修项目。

2.大修及更新改造。

3.工程项目。

4.其他需供电配合的施工。

5.集中修、双线电气化区段“垂直天窗”。

6.其他列入铁路局月度施工计划的各类施工。

二、维修作业范围:利用维修天窗进行的作业。

第5条供电段主体施工及配合其它相关专业施工按照重要程度分为三级,其中Ⅲ级施工划分为A、B、C三类:一、Ⅰ级施工１.繁忙干线封锁5 小时及以上、干线封锁6 小时及以上，繁忙干线和干线影响信联闭８小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造施工。

２.繁忙干线和干线大型换梁施工。

3．繁忙干线和干线封锁 2 小时及以上的大型上跨铁路结构物施工。

４.能力紧张、运输繁忙的枢纽地区站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造等运输、施工组织复杂的施工项目，施工时间虽不足上述规定，视其对运输影响程度可定为Ⅰ级施工(在施工设计交底、施工方案审查时讨论,形成初步意见后报施工领导小组同意）。

二、Ⅱ级施工１.繁忙干线封锁正线3h及以上,影响全站(全场)信联闭4h及以上的施工。

2.干线封锁正线4h及以上,影响全站（全场)信联闭６h 及以上的施工。

工程施工进度计划

工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。

本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。

一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。

2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。

3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。

4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。

5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。

6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。

7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。

8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。

二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。

2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。

3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。

4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。

5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。

工程施工计划怎么

工程施工计划怎么一、前言工程施工计划是工程管理中一个重要的环节，它的编制直接影响到工程施工的进度和质量。

一个合理的施工计划可以帮助施工人员提前预见问题，并合理安排施工进度，确保工程的按时按质完成。

因此，本文将对工程施工计划的编制进行详细说明，包括施工计划的编制原则、主要内容、编制步骤等方面的内容。

二、施工计划的编制原则1. 合理性原则：施工计划的编制必须合理有效，要符合工程实际情况，能够确保工程的按时按质完成。

2. 先进性原则：施工计划的编制要考虑到工程施工中的先进技术和管理方法，确保施工过程高效、安全。

3. 灵活性原则：施工计划是一个动态的过程，需要根据实际情况随时进行调整和修改，以确保计划的灵活性。

4. 预见性原则：施工计划的编制要能够提前预见施工中可能遇到的问题，并采取措施加以避免或解决。

5. 统一原则：施工计划的编制要确保各个施工单位之间的配合和协调，达到整体施工的统一。

6. 完整性原则：施工计划的编制要全面考虑工程施工的每一个环节和细节，确保计划的完整性。

三、施工计划的主要内容1. 施工范围：明确施工项目的范围，包括工程的建设内容、规模等。

2. 施工周期：确定施工的开始时间和结束时间，制定施工进度计划。

3. 施工任务：详细列出各个施工任务的具体内容和工作量，包括施工单位、人员、设备等。

4. 施工方法：确定施工过程中所采用的主要施工方法和技术。

5. 安全管理：制定施工安全管理计划，确保施工过程中的安全。

6. 质量管理：制定质量管理计划，确保工程施工的质量。

7. 经费管理：制定经费管理计划，确保施工资金的合理使用。

8. 环境保护：制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的保护。

9. 竣工验收：明确竣工验收的标准和程序，确保工程的合格验收。

四、施工计划的编制步骤1. 调查研究：通过对工程项目的调查研究，明确工程的实际情况和要求。

2. 制定施工方案：根据工程的实际情况和要求，制定合适的施工方案。

工程施工按施工计划完成

工程施工按施工计划完成一、施工计划编制1.1 施工计划编制的目的施工计划编制是为了明确工程的施工流程，确保施工过程的安全、质量和效率。

通过施工计划，可以合理安排施工人员、设备和材料，保证工程按时完成，并确保施工质量。

1.2 施工计划编制的原则（1）合理性原则：施工计划要根据工程的实际情况编制，保证施工计划的可行性和合理性。

（2）科学性原则：施工计划要科学合理，确保施工过程的顺利进行。

（3）可操作性原则：施工计划要具有操作性，便于施工人员理解和执行。

1.3 施工计划编制的内容（1）施工任务分解：将整个施工过程分解成若干个具体任务，明确每个任务的起止时间、负责人和执行要求。

（2）进度计划：列出工程的总时程和详细的工期安排，包括施工人员的动态安排、施工的各个阶段的时间计划等。

（3）资源计划：列出施工需要的各类资源及其数量、规格和用途，包括劳动力、施工设备、施工材料等的需求和调配计划。

（4）费用估算：根据施工计划，估算施工过程中需要的各项费用，包括人工成本、设备费用、材料费用等的预算。

二、施工计划的实施2.1 施工前的准备工作在施工开始之前，施工单位需要做好相关的准备工作，包括：（1）组织好施工队伍，明确每个施工人员的职责和任务分工。

（2）检查施工设备和材料的准备情况，确保施工所需的各项资源准备充足。

（3）进行安全检查，消除施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全。

2.2 施工过程的管理在施工过程中，施工单位需要按照施工计划进行施工管理，包括：（1）实施施工计划：按照施工计划的要求，组织施工人员进行作业，确保施工按时完成。

（2）监督施工质量：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

（3）控制施工成本：根据施工计划和费用预算，控制施工成本，确保施工过程的经济性。

2.3 施工结束后的总结在施工结束后，施工单位需要对施工过程进行总结和反思，包括：（1）总结施工经验：总结施工过程中出现的问题和解决方法，为今后的施工提供参考。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。

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长沙铁路建设有限公司
施工计划的编制、提报
一、施工计划。

项目部必须把影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工纳入施工计划, 及时向集团公司提报月度施工计划和施工日计划。

每项施工的施工方案设计、施工组织设计和施工安全协议必须经施工企业工程技术部、安全监察部等部门审查, 并由施工企业主管领导审核签字。

上报主管业务处室审核签字, 并办理营业线施工许可证; 在提报施工计划之前将已经审批的施工方案提交给主管业务处 (负责月计划审批。

1、月度施工计划。

施工单位每月再 18日前通过“施工信息管理系统”向集团
公司主管业务处提报次月施工计划。

①、凡需要其他单位配合施工的项目, 施工主体单位应在提报施工计划前联系配合单位, 研究商定配合有关事宜, 并把施工配合内容与主体施工计划一并提报。

②、一项施工涉及多个施工单位时, 由运输处组织施工单位对施工方案进行
研究协调, 然后由各施工单位根据协调拟定的施工方案分别向主管部门申报施工申请日计划。

③、对施工组织复杂、工期长、对运输影响较大的站场、线路、桥隧、信联
闭改造等施工,施工单位应提前 1个月申报专项施工申请计划, 施工建设单位负责牵头、由集团公司运输处主持召开各施工单位和有关处室、站段参加的施工方案审查会,研究确定详细、具体的施工组织方案、运输组织方案和安全措施。

2、施工日计划。

施工单位必须在施工前 3日将施工计划报主管业务处, 主管
业务处审核后, 于施工前 2日 9:00前向调度所施工调度室提报施工计划。

Ⅰ级施
工和繁忙干线部管施工项目, 调度所于施工前 2日 15:00前将施工计划申报运输局调度处, 运输局调度处根据铁道部繁忙干线月度施工计划和批准的施工文电进行审核后,于施工前 2日 18:00前反馈给集团公司调度所。

①、凡需要其他单位配合施工的项目, 施工主体单位应在提报施工日计划时把施工单位配合内容与主体施工日计划一并提报。

二、施工组织方案。

施工单位要认真研究施工方案,优化施工组织设计,科学合理的利用所有有效资源, 提高安全控制程度合作业效率; 提报的施工方案应包括:施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、封锁施工关健工序用时网络图、施工进度计划与工期、施工配合方案、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工应急处置预案、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书等基本内容。

三、安全协议。

1、“ 施工安全协议” 是施工单位、设备管理单位和车站、车务段委托的法人代表之间明确相互权力、义务、安全责任的文件,双方必须共同执行。

协议有关条款必须符合铁道部、集团公司有关技术标准及规定。

2.施工单位需在提报施工计划前一个月与设备管理单位和车站、车务段分别签订“ 施工安全协议” 。

3. “ 施工安全协议” 由甲方单位负责起草, “ 施工安全协议” 的签
订必须由双方法人代表或委托法人代表签字。

4. 施工安全协议书的基本内容应包括:①工程概况 (施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围;②施工责任地段和期限;③双方所遵循的技术标准、规程和规范; ④安全防护内容、措施及专业结合部安全分工(根据工点、专业实际情况,由双方制定具体条款; ⑤双方安全责任、权利和义务 (包括共同安全职责和双方各自安全职责;⑥违约责任和经济赔偿办法(包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任 ; ⑦安全监督和基建、更新改造项目配合费用; ⑧法律法规规定的其他内容。

5.签订“ 施工安全协议” 双方单位的资质:集团公司管内为直管站段; 集团公司管外的单位必须是经过工商行政管理部门认定的经济实体或持有上级资质单位委托证明书的施工单位。

四、 TDMS 计划调度系统(施工调度
1、施工计划调度系统严格执行《广州铁路(集团公司铁路营业线施工安全管理实施细则》(广运发 2010年 165号、《 TDMS 计划调度系统施工调度子系统用户操作手册》;
2、局域网网址:http ://10.160.2.198:7003/ljdd/sgd/
3、长沙铁路建设有限公司帐号:
用户名:001900
口令:2631478 (请不要随意更改密码
关于长沙铁路建设有限公司
施工计划调度系统实施方案汇报
为保障公司本部及怀化分公司营业线施工工程顺利进行,特拟定营业线施工计划计划调度系统实施方案,请予以审核。

一、公司本部现有施工计划调度管理系统帐号两个,分别为:1、单位:长沙铁路建设有限公司
口令:001900
密码 :2631478
2、单位:长铁建公司
口令:001840
密码:001840
二、因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。

为解决公司本部工程项目与怀化分公司工程项目相互干扰以及电报盖章与编号重复等相关问题,建议公司本部与怀化分公司分别试用 001900与 001840帐号,并刻两枚电报专用章分别编号(1、(5。

公司本次持有电报专用章(1。

电报号码从 100开始编号,怀化分公司持有电报专用章(5。

电报号码从 500开始编号,保障了电报号码不重复给施工带来了不必要的麻烦。

三、公司本部掌握施工计划调度系统两个帐号的日常管理,营业线施工项目部在既有线申请要点施工前将已经审批的施工方案(复印件、营业线施工许可证(复印件、各
设备单位的安全协议及配合协议(复印件各递交一份给公司本部施工计划调度管理负责人,月度施工计划批准后日计划实施前后项目部将施工电报及恢复电报传至公司本部一份。

公司本部负责人掌握公司所有既有线要点施工计划,并负责澄清上级单位是所有施工疑问。

四、施工计划调度系统严格执行《广州铁路(集团公司铁路营业线施工安全管理实施细则》(广运发 2010年 165号、《 TDMS 计划调度系统施工调度子系统用户操作手册》;
施工计划调度系统集中管理方案汇报一、集中管理优点：公司本部掌握全部既有线施工计划，达到统一管理，集中对外的效果。

二集中管理缺点：因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。