创意与创业

创意思维训练法
一、脑力激荡法
•
脑力激荡法，是最为人所熟悉的创意思维策略，该
方法是由美国人奥斯朋于1941年所创，此法强调集体思
考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间
内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力
激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问
题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本
创意思维训练法
四、曼陀罗法
• 曼陀罗法是一种有助扩 散性思维的思考策略， 利用一幅像九宫格图， 将主题写在中央，然后 把由主题所引发的各种 想法或联想写在其余的 八个圈内，此法也可配 合“六何法”从多方面 进行思考。
创意思维训练法
五、逆向思考法 • 逆向思考法是可获得创造性构想的一种思考方法，
此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性 就可加倍提高了。
• 所谓2H指：如何（How）、何价（How
创意思维训练法
十二、目录法
• 比较正统的名称是“强制关联法”，意指在考虑 解决某一个问题时，一边翻阅资料性的目录，一 边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主 题联系起来，从中得到构想。
创意思维训练法
十三、创意解难法
• 美国学者帕尔奈斯提出「创意解难」的教学模式， 是发展自奥斯朋所倡导的脑力激荡法及其它思考 策略，此模式重点在于解决问题的过程中，问题 解决者应以有系统有步骤的方法，找出解决问题 的方案。
七、属性列举法
• 属性列举法是由美国尼布 拉斯加大学的克劳福德于 1954年提倡的一种著名的 创意思维策略。此法强调 使用者在创造的过程中观 察和分析事物或问题的特 性或属性，然后针对每项 特性提出改良或改变的构 想。
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八、希望点列举法
• 这是一种不断的提出“希望”、 “怎样才能更好”等等的理想和 愿望，进而探求解决问题和改善 对策的技法。
创意与创业
演讲人：许志程
目录
• 创意是什么 • 创意思维训练法 • 如何寻找创业机会 • 如何发现创业机会 • 创业机会的形势
创意
创意是什么
• 名词，是指有创造性的想法，构思等。如：颇具创意。
• 一句话概括：“把任何想法转化成效益”就叫创意。
• 特点：新奇，惊人，震撼，实效
• 基本概况：创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智 大勇的同义；是导引递进升华的圣圈；是一种智能拓展；是 一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁 灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出 庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业 神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深 度情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创 造性的系统工程；是投资未来、创造未来的过程。简而言之， 创意就是具有新颖性和创造性的想法。
创意思维训练法
十一、七何检讨法 • 七何检讨法也可以称为“5W2H检讨法”，是
“六何检讨法”的延伸，比“六何检讨法”多了 一项“何价（How Much）”。此法之优点及提 示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。
• 所谓5W，是指：为何（Why）、何事（What）、 何人（Who）、何时（When）、 何地 （Where）；
➢ 宏观环境
• 政治环境 • 经济环境 • 社会环境
• 科技环境 • 自然环境 • 法制环境
如何发现创业机会
行业环境分析的日的在于了解行业基本竟争情况， 以及潜在的利润和机会，以便做出正确的决策，其具 体内容包括： • 行业发展阶段 • 生命周期 • 行业进入门槛，包括规模经济，产品差异化，顾
客的转移成本，投资量，资源稀缺情况，行业技 术，对手的反应，政府的管制范围等。 • 行业的退出门槛，包括资产的专用性，退出的 费用，国家管制等等。
创意思维训练法
六、分合法
• 分合法是由美国麻省理工大学教授威兼·戈登于 1961年在《分合法：创造能力的发展》一书中指 出的一套团体问题解决的方法。
• 此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合， 产生新的意念/面貌。分合法利用模拟与隐喻的作 用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。
创意思维训练法
原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的
空间，鼓励想出越多主意越好。
• 此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神 或原则，在团体中激发参加者的创意。
创意思维训练法
二、讨论法
• 三三两两讨论法
此法可归纳为每两人或三 人自由成组，在三分钟 中限时内，就讨论的主 题，互相交流意见及分 享。三分钟后，再回到 团体中作汇报。
创意思维训练法
九、优点/缺点列举法 • 优点列举法是一种逐一列出事物优点的方法，进
而探求解决问题和改善对策。
• 缺点列举法是一种不断的针对一项事物，检讨此 一事物的各种缺点及缺漏，并进而探求解决问题 和改善对策的技法。
创意思维训练法
十、检核表法
• 检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表， 对每项检核方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。 此法可用来训练员工思考周密，及有助构想出新 的意念。
• 六六讨论法
六六讨论法是以脑力激 荡法作基础的团体式讨 论法。方法是将大团体 分为六人一组，只进行 六分钟的小组讨论，每 人一分钟。然后再回到 大团体中分享及做最终 的评估。
创意思维训练法
三、心智图法 • 心智图法是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考
方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。此法主要 采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、 数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式 摘要下来，成为一幅心智图。 • 心智图法在结构上，具备开放性及系 统性的特点，让使用者能自由地激发 扩散性思维，发挥联想力，又能有层 次地将各类想法组织起来，以刺激大 脑做出各方面的反应，从而得以发挥 全脑思考的多元化功能。
创意思维 博观而约取，厚积而薄发。
创业
如何寻找创业的机会
Fra Baidu bibliotek永远睁大你的眼睛
➢ 盯住顾客需求变化 ➢ 盯住人们苦恼的事，困扰的事 ➢ 盯住社会经济、观念、人口变化、技术变迁等留
有空白的市场 ➢ 盯住市场信息 ➢ 针对某些产品存在的短处提出问题，解决问题 ➢ 在偶然当中寻找机会
如何发现创业机会
要获得创业机会，首要的是要分析创业的环境。 创业环境包括：宏观环境，行业环境和微观环境。