员工职工工人薪酬分配管理办法
薪酬分配办法（精选五篇）
薪酬分配办法（精选五篇）第一篇：薪酬分配办法xx电厂二〇一三年薪酬分配办法为了规范薪酬管理，合理薪酬分配，切实维护员工合法权益，最大限度地调动员工的工作积极性，根据集团公司和铝业公司的有关薪酬政策，结合我厂实际，特制定本办法。
一、薪酬分配原则1、坚持以安全为中心，加大薪酬向安全倾斜的原则。
2、坚持体现岗位靠能力、收入靠贡献的原则。
3、坚持职工收入与电厂经济效益和个人业绩双挂钩的原则。
4、坚持向生产一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位倾斜的原则。
二、薪酬分配方式1、厂对员工实行“安全工资+基础工资+效益工资+奖励工资”的薪酬分配方式。
安全工资是指安全一号文件规定的员工安全技能工资和安全奖励工资；基础工资指按基数工资乘系数计算的岗位工资、年功工资、素质激励工资、加班工资、各种津补贴等；效益工资是随生产经营指标完成及考核情况浮动的工资;奖励工资由各类单项奖励构成。
2、厂级领导薪酬按照集团公司和铝业公司政策执行。
3、中级管理人员工资（1）副总师按不高于厂正职的55%核定工资总额，并根据副总师分管工作责任大小、工作量及业绩考核结果进行二次分配，年终与处级领导一起兑现。
（2）生产车间正科按全厂在岗职工人均工资的2.6倍控制工资水平，辅助车间和机关科室正科按全厂在岗职工人均工资的2.3倍控制工资水平，并根据工作责任大小、工作量及业绩考核结果进行二次分配。
（3）各车间、部室副职按正科的80%控制工资水平。
（4）中级管理人员的月度工资按规定比例的90%发放，10%在年终绩效考核后发放。
4、基层单位人员的工资。
基层单位人员包括3个生产车间、后勤服务中心、墙材厂的一般管理技术人员和操作工人。
各类人员基础工资总系数由厂根据实际测算，员工个人系数由各单位在厂部确定的总系数范围内自主确定。
厂对发电燃化运行、检修、车队、护卫队及后勤部分岗位（澡堂、食堂、公寓楼）按定编人数确定总系数；对后勤服务中心其他岗位及墙材厂在定编范围内按在册人数确定总系数。
职工薪酬费用的归集和分配流程
职工薪酬费用的归集和分配流程职工薪酬费用的归集和分配可是个挺有趣的事儿呢。
咱先来说说职工薪酬费用的归集吧。
这就像是把大家挣的钱都拢到一块儿。
公司里有各种各样的员工，他们的工资构成也很复杂。
基本工资那是肯定的啦，就像一个保底的收入，是公司对员工基本价值的认可。
然后还有绩效工资呢，这部分就看大家干活儿的好坏啦，如果工作完成得超棒，绩效工资就会很高哦。
另外，像奖金之类的，那可是对员工额外的奖励，可能是因为某个项目做得特别出色，或者是为公司做出了特殊的贡献。
这些钱呢，都要算到职工薪酬费用里去。
在归集的时候呀，人力资源部门可是主力军。
他们要详细记录每个员工的工资情况，从考勤开始，员工有没有按时上下班，有没有请假，这些都会影响到最终的工资数额。
然后根据员工的职位、级别、工作内容等确定基本工资，再加上算出来的绩效工资和奖金等，这样一个员工的薪酬就初步确定下来啦。
再说说职工薪酬费用的分配。
这就像是把归集起来的钱分到不同的地方去。
比如说生产车间的工人，他们的工资就要分配到生产成本里去。
因为他们直接参与了产品的生产，他们的劳动价值就体现在生产出来的产品上。
那办公室的行政人员呢，他们的工资就会分配到管理费用里。
他们虽然不直接生产产品，但是他们的工作是为了让整个公司能正常运转呀。
还有销售部门的员工，他们的工资就要分配到销售费用里啦。
毕竟他们的工作是把公司的产品卖出去，他们的努力是为了提高公司的销售额。
这就像一个大拼图，每个部分都要放到正确的位置。
从公司的角度来看，正确地归集和分配职工薪酬费用是非常重要的。
如果归集错了，员工可能会少拿或者多拿工资，这可就不好啦。
少拿工资员工会不开心，多拿工资公司也会有损失呢。
而分配错了，就会影响到公司的成本核算。
如果生产成本算错了，产品的定价可能就不合理，要么公司赚不到钱，要么产品价格太高卖不出去。
管理费用和销售费用要是算错了，也会影响到公司对自身运营成本的判断。
而且呀，职工薪酬费用的归集和分配还得按照一定的会计准则来做。
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
职工薪酬费用的归集和分配流程
职工薪酬费用的归集和分配流程职工薪酬费用的归集和分配可是企业财务里很有趣的一部分呢。
一、薪酬费用的归集。
咱先说说啥是薪酬费用的归集呀。
就是把企业为职工支付的各种各样的报酬和福利，按照一定的规则汇总起来。
比如说，基本工资这是最基本的一部分啦，每个月雷打不动地要发给员工的那笔钱，这得准确地统计好。
还有奖金呢，像什么月度奖金、季度奖金或者年度奖金，这些都是对员工工作成果的一种肯定和奖励。
比如说销售部门完成了特别好的业绩，拿到了高额奖金，这奖金的数额就得准确无误地归到薪酬费用里。
另外，津贴和补贴也不能落下呀。
像高温津贴，大夏天的那些在户外工作的员工，企业给的高温补贴是对他们辛苦付出的补偿；还有交通补贴，这方便了员工上下班，也是薪酬的一部分。
这些零零散散的钱都要像把小珠子串起来一样，归集到一起，形成薪酬费用这个大集合。
二、分配流程。
那归集好了之后，就得进行分配啦。
1. 按部门分配。
这是很常见的一种分配方式呢。
不同的部门对企业有着不同的贡献，那薪酬费用的分配自然也要体现出这种差异。
比如说研发部门，他们整天忙着搞创新，开发新产品，那他们的薪酬费用就应该根据他们在企业战略中的重要性来分配。
再看行政部门，虽然他们不直接创造利润，但是维持着企业的日常运转，他们的薪酬也得合理地分配到各个成本或者费用项目里。
像行政部门的工资就可以分配到管理费用当中，毕竟他们的工作主要是为了企业的管理和运营服务。
2. 按产品分配。
对于一些生产型企业来说，按产品分配薪酬费用也很重要哦。
生产线上的工人，他们的工资就和生产的产品紧密相关。
如果一个工人这个月主要在生产产品A，那他的大部分薪酬费用就应该分配到产品A的成本里。
这样做可以更准确地计算出每个产品的成本到底是多少。
比如说生产手机的企业，生产不同型号手机的工人薪酬就分别分配到对应的手机产品成本中，这样才能知道每一款手机真正的成本，在定价的时候心里才有底呀。
三、特殊情况的处理。
在薪酬费用的归集和分配过程中，还会有一些特殊情况呢。
公司人员工资发放的管理制度（精选16篇）
公司人员工资发放的管理制度公司人员工资发放的管理制度（精选16篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的公司人员工资发放的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人员工资发放的管理制度篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的`岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
职工薪酬管理办法(完整版)
*****公司**发〔***〕***号关于印发《职工薪酬管理办法》的通知公司所属各单位、各子公司：为规范、统一和完善公司职工工资（薪酬）管理，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，公司制定了《***公司职工薪酬管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知*****公司***年*月*日- 1 -***公司职工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范、统一和完善公司项目部职工工资（薪酬）管理，逐步建立与市场相适应的分配机制，增强其活力和市场竞争力，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，特制订本办法。
第二条项目部薪酬分配原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）坚持职工收入兼顾公司效益和市场水平；（三）坚持侧重当期分配、加大激励性的收入占比；（四）坚持考核与分配相结合。
第三条本办法适用于在公司及子公司项目部工作，与公司、子公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员。
第二章项目部管理岗位职工薪酬第四条项目部管理岗位的职工，实行项目责任目标考核工资制薪酬结构。
第五条项目部管理岗位职工工资（薪酬），由月基本薪酬、(包括：基础工资、岗位工资)、工龄工资、月度绩效奖、项目绩效兑现奖、津贴补贴、福利社保等组成。
第六条月基本薪酬（一）月基本薪酬标准。
依据项目部职工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准》，分别为：- 3 -3、公司承包工程项目项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准（二）月基本薪酬的计发相关规定1.月基本薪酬的确定，由分（子）公司在每年1月份根据项目部当年年度预计完成施工产值，对应相应薪酬标准，确定暂时执行标准。
在当年12月底依据项目部实际完成产值（***年下半年以分子公司核定确认的产值，2020年1月起以项目管理系统上报的产值为准）,确定年度最终执行标准，并对职工当年基本薪酬进行清算。
2.职工月基本薪酬指导标准的岗位，是对项目管理职工管理层级的原则划分。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规的基础上，参照本地区平均工资水平，并结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有在职职工。
第三条薪酬构建目的：旨在充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才、留住关键人才、发挥人才作用。
第四条工资分配的基本原则：(一) 按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则。
(二) 以岗定薪、薪随岗变、坚持奖勤罚懒原则。
(三) 薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致，效率优先原则。
第五条公司实行标准工时、综合计算工时、不定时工时制度。
第二章薪酬体系第六条本薪酬体系包括两种不同类型:(一) 管理类：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
(二) 生产类分为计件工资制和非计件工资制。
1、计件工资制包括计件工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、岗位补贴。
2、非计件工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
第七条薪酬组成：（一）基本工资为2000元/月。
根据公司经营发展情况和本地区同行业最低工资标准进行调整。
（二）岗位工资：岗位级别共分30级，员工根据自己所在岗位对应相应的级别，岗位级别不同，工资标准不同。
（三）计件工资，根据岗位生产任务的完成情况设立的工资，岗位不同计件单价不同。
（四）绩效工资，是指依据员工的工作完成情况支付给员工的奖励性工资。
（五）工龄工资，参照公司工龄工资发放标准的规定，每年1月份调整。
（六）技术工资，对计件制岗位设置技术等级，共分10级，根据员工年度考核情况评定。
（七）学历津贴以员工入职时的最高学历计算，入职后取得更高学历的，津贴标准次月调整。
津贴标准：博士2000元、硕士1200元、本科600元、大专200元。
（八）职称津贴以员工入职时最高的专业技术资格职称计算，入职后取得更高专业技术资格职称的，津贴标准次月调整。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
公司员工工资发放管理制度（精选11篇）
公司员工工资发放管理制度公司员工工资发放管理制度（精选11篇）现如今，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的公司员工工资发放管理制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工工资发放管理制度1一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
（三）本制度适用于公司所有员工。
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
职工工资分配管理办法
职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。
第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。
第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
二、工资管理第四条工资分配原则。
本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。
但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。
第五条岗位工资管理。
(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。
(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。
(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。
如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。
申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。
第六条技能工资管理。
按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度4篇员工薪酬管理制度最新4篇由为您收集整理，盼望在您写作【员工薪酬管理制度】时能有一些参考与启发。
员工薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。
（3）激励原则：企业依据员工的贡献，打算员工的薪酬。
第3条适用范围本企业全部员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
职工薪酬分配管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬分配，保障职工合法权益，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与职工岗位、技能、业绩、贡献等因素挂钩。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，作为职工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据职工年度或季度绩效考核结果确定，体现个人贡献。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、取暖补贴等，根据公司规定和职工实际情况确定。
第三章薪酬分配原则第九条公平原则：薪酬分配应公平合理，体现同工同酬，消除薪酬分配中的不合理差异。
第十条激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发职工工作积极性，提高工作效率。
第十一条竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
第十二条经济原则：薪酬分配应与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
第四章薪酬分配程序第十三条职工薪酬分配由公司人力资源部门负责，按照以下程序进行：（一）制定薪酬分配方案，报公司领导批准；（二）人力资源部门根据公司领导批准的薪酬分配方案，进行具体测算和分配；（三）将薪酬分配方案公示，接受职工监督；（四）对职工薪酬进行核算、发放。
第五章薪酬调整第十四条职工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和职工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、技能提升等原因，对职工薪酬进行临时调整。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体薪酬分配制度应根据公司实际情况进行调整。
集团有限公司薪酬分配管理办法
XX集团有限公司薪酬分配管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强集团公司薪酬管理，保证员工获得正当、合理的劳动报酬，实现集团公司快速、持续发展，依据国家法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条建立薪酬体系遵循以下原则：（一）战略导向原则。
紧密结合集团公司总体发展战略，以保证实现集团公司的战略目标为依据。
（二）内外部公平原则。
充分体现集团公司内部岗位的不同价值，根据社会和行业薪酬水平，结合集团公司发展战略和支付能力确定薪酬水平。
（三）绩效导向原则。
薪酬与工作业绩挂钩，使员工薪酬与集团公司效益、部门绩效考核和个人工作业绩紧密联系。
（四）实现员工持续发展原则。
实行一岗多薪制，充分考虑员工职业发展，为每个员工提供薪酬上升通道。
第三条本办法适用于集团公司中层领导及以下员工，下属法人公司的领导及员工参照执行。
第二章薪酬管理组织机构第四条公司成立薪酬管理委员会，负责审议薪酬管理工作。
薪酬管理委员会由以下成员组成：总经理、副总经理、综合部（人力资源部）、财务部、计划发展部、建设管理部等公司部门负责人。
其中，总经理任薪酬管理委员会主任。
其职责是：（一）审议研究决定薪酬管理制度。
（二）审议研究决定年度薪酬预算。
（三）审议研究决定奖金方案及福利方案。
（四）审议研究决定薪酬管理过程中重大事项。
（五）定期审议人力资源部有关薪酬情况的报告。
第五条总经理作为薪酬管理委员会主任，是公司薪酬管理工作的最终决定者。
第六条综合部（人力资源部）是薪酬管理的执行部门，其主要职责：（一）拟定薪酬管理制度提交薪酬管理委员会审议。
（二）拟定年度薪酬预算提交薪酬管理委员会审议。
（三）拟定奖金方案、特殊津贴及福利方案提交薪酬管理委员会审议。
（四）收集行业内部薪酬福利信息、薪酬有关的政策规定及统计分析数据，拟定员工岗位绩效工资定级和调整方案。
（五）定期向薪酬管理委员会提交薪酬管理情况报告。
（六）薪酬日常管理工作。
第三章薪酬确定第七条员工薪酬包括基本薪酬、岗效薪酬和年终奖励三个部分。
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精心整理
员工薪酬分配管理办法
1、范围
本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。
2、目的
为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以
4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。
4.9月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。
4.10迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；
4.11早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；
4.12旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。
5、管理职责
5.1 制造部人事管理
5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。
5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。
5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。
5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。
5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。
5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。
6
质量
绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件）
辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数
质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核
出勤情况说明：每天出勤时间按8h计，最小计量值0.5h。
月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加班时间（h）－法定假日加班时间（h）
月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间（h）＝日历天数－休息日天数
出勤率＝（员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h））÷月标准工作时间（h）6.1.2 岗位系数
岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。
若因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算；
6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动；
6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间（h）,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审核签字生效。
借调员工的借调时间由借出班组记录，借调期间的出勤及考核由借人班组负责，每月最后一天将借调员工出勤及考核记录交借出班组汇总，借人班组支付的费用将在其奖励费中进行冲减，若无奖励费，将在班组长的岗位工资中进行冲减；
2）人才补贴
只针对经评选进入公司人才库的合同制员工所享有的补贴。
《人才补贴标准》单位：元/月
3）住房补贴、就餐补贴
住房补贴：15元/人/月（公司统一安排住房的无此补贴）；
就餐补贴：午餐5元/人、晚班2.5元/人（按实际出勤天数或班次补贴）；
4）公司补贴
按照公司确定的标准执行(不含返聘人员)
当月应付公司补贴＝公司补贴标准
6.4 加班工资
率考核并在绩效工资中体现)而又不能在1
6.4.1 加班时间的计算
a核定台数/h
b、核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、
c
6.4.2
h）
6.4.3
8小时
1.5倍）×实际加班时间
小时×3倍）×实际加班时间
6.4.4 加班考核：由于员工自身原因造成员工加班的，对影响环节的责任人予以相应考核，并积极采取解决措施，当月累计五天相同情况的，对班组长进行相应考核。
6.4.5 以下情况不支付加班工资
a、加班但在1个付薪周期内及时安排补休、调休的（法定节假日除外）；
b、加班但在当月实际工作时间未达到月标准工作天数的；
c、由于员工自身原因未完成工作任务目标需要加班的；
6.4.6若基本工资低于合肥市最低工资标准按最低工资标准计算。
6.4.7 考核产量以LT32700机型为标准，相应机型的折算系数根据工艺定额核算：
6.5 员工考核及其他
6.5.1 班组奖励费的获取：班组节约定员、借入生产（借出）、员工迟到早退扣款和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；
6.5.2 班组赔罚款的获取：班组超定员、借人生产（借入）和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；
6.5.3 班组长根据获得的奖惩金额及简报情况分解落实责任人，其奖、惩金额每人不超过50元（若简报已明确落实责任人和金额的除外），并注明奖惩原因；
6.5.4 班组长单独对组长进行奖励超过50元（若全班人员都有奖励，其奖励费为全班人员奖励的平均值），员工的单独奖励由相应主管负责申请（班组长要签字确认），但也要冲减班组的奖励费总额；
8.1 工资支付必须符合当地最低工资标准的要求，当月出满勤员工，工资不低于当地最低月工资标准，当月工作不满勤的员工，工资不低于当地最低小时工资。
8.2 由于工作安排而造成员工工资低于最低月工资标准的，应按最低工资支付。
8.3 若员工连续2个月因自身原因造成出满勤而收入低于当地最低工资标准的，应调整岗位或予以劝退，当已调整三个工作岗位以上仍不能胜任工作岗位的应予以劝退。
9、工资核算
9.1 工资核算相关数据提交期限
a、生产统计每月3日之前将各班组上月产量明细提交人事管理。
b、各班组每月1日前将上月考核情况明细提交人事管理。
c、各相关职能人员每月4日前将简报考核结果提交人事管理。
9.2 人事管理根据提交数据制作打印考核汇总表、员工工资信息表，并附上班组考核明细表，上级领导签字后于每月5日前发放各班组。
9.3 人事管理根据确认后的数据核算工资，于每月10日下班前以电子文件的形式通过邮箱发至公司薪酬管理员处，汇总表于下一个有效工作日的上午提交。
9.4 工资核算过程中的电子书面数据由人事管理保留三年待查。
每月工资发放后三个有效工作日内，以工资表签字的形式通知员工，并在下发后三天内收回存档，保留三年备查。
10、其它：按照《薪酬制度》相关规定执行。