员工职工工人薪酬分配管理办法

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员工薪酬分配管理办法

1、范围

本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。

2、目的

为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以

4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。

4.9月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。

4.10迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；

4.11早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；

4.12旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。

5、管理职责

5.1 制造部人事管理

5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。

5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。

5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。

5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。

5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。

5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。

6

质量

绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件）

辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数

质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核

出勤情况说明：每天出勤时间按8h计，最小计量值0.5h。

月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加班时间（h）－法定假日加班时间（h）

月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间（h）＝日历天数－休息日天数

出勤率＝（员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h））÷月标准工作时间（h）6.1.2 岗位系数

岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。若因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算；

6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动；

6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间（h）,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审核签字生效。借调员工的借调时间由借出班组记录，借调期间的出勤及考核由借人班组负责，每月最后一天将借调员工出勤及考核记录交借出班组汇总，借人班组支付的费用将在其奖励费中进行冲减，若无奖励费，将在班组长的岗位工资中进行冲减；

2）人才补贴

只针对经评选进入公司人才库的合同制员工所享有的补贴。

《人才补贴标准》单位：元/月

3）住房补贴、就餐补贴

住房补贴：15元/人/月（公司统一安排住房的无此补贴）；

就餐补贴：午餐5元/人、晚班2.5元/人（按实际出勤天数或班次补贴）；

4）公司补贴

按照公司确定的标准执行(不含返聘人员)

当月应付公司补贴＝公司补贴标准

6.4 加班工资

率考核并在绩效工资中体现)而又不能在1

6.4.1 加班时间的计算

a核定台数/h

b、核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、

c

6.4.2

h）

6.4.3

8小时

1.5倍）×实际加班时间

小时×3倍）×实际加班时间

6.4.4 加班考核：由于员工自身原因造成员工加班的，对影响环节的责任人予以相应考核，并积极采取解决措施，当月累计五天相同情况的，对班组长进行相应考核。

6.4.5 以下情况不支付加班工资

a、加班但在1个付薪周期内及时安排补休、调休的（法定节假日除外）；

b、加班但在当月实际工作时间未达到月标准工作天数的；

c、由于员工自身原因未完成工作任务目标需要加班的；

6.4.6若基本工资低于合肥市最低工资标准按最低工资标准计算。

6.4.7 考核产量以LT32700机型为标准，相应机型的折算系数根据工艺定额核算：

6.5 员工考核及其他

6.5.1 班组奖励费的获取：班组节约定员、借入生产（借出）、员工迟到早退扣款和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；

6.5.2 班组赔罚款的获取：班组超定员、借人生产（借入）和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；

6.5.3 班组长根据获得的奖惩金额及简报情况分解落实责任人，其奖、惩金额每人不超过50元（若简报已明确落实责任人和金额的除外），并注明奖惩原因；

6.5.4 班组长单独对组长进行奖励超过50元（若全班人员都有奖励，其奖励费为全班人员奖励的平均值），员工的单独奖励由相应主管负责申请（班组长要签字确认），但也要冲减班组的奖励费总额；

8.1 工资支付必须符合当地最低工资标准的要求，当月出满勤员工，工资不低于当地最低月工资标准，当月工作不满勤的员工，工资不低于当地最低小时工资。

8.2 由于工作安排而造成员工工资低于最低月工资标准的，应按最低工资支付。

8.3 若员工连续2个月因自身原因造成出满勤而收入低于当地最低工资标准的，应调整岗位或予以劝退，当已调整三个工作岗位以上仍不能胜任工作岗位的应予以劝退。

9、工资核算

9.1 工资核算相关数据提交期限

a、生产统计每月3日之前将各班组上月产量明细提交人事管理。