结算生产订单的要求
公司订单生产经营管理制度
公司订单生产经营管理制度一、总则1.1 目的和范围本制度适用于公司订单生产经营管理，旨在规范订单生产流程，提高生产效率和质量。
1.2 遵守性所有员工必须严格遵守本制度的规定，违反制度将受到相应的纪律处分。
二、订单接收与审核2.1 订单接收1.所有订单必须由销售部门统一接收，订单信息必须准确完整。
2.销售部门将订单及时转交生产部门。
2.2 订单审核1.生产部门负责审核订单内容，确保订单与产品生产要求匹配。
2.如发现订单错误或不合适，生产部门需及时与销售部门沟通并提出修改建议。
三、生产计划制定3.1 制定生产计划1.生产部门根据接收的订单和公司生产能力制定详细的生产计划。
2.生产计划需包括生产时间、人员配置、原材料采购等内容。
3.2 生产计划调整1.如有订单变动或生产情况发生变化，生产部门需及时调整生产计划。
2.调整后的生产计划需要经过相关部门审核并确认。
四、生产执行4.1 生产准备1.生产部门负责准备生产所需的设备、人员和原材料。
2.确保生产环境清洁整洁，符合安全生产要求。
4.2 生产过程1.严格按照生产计划进行生产，确保产品质量和生产进度。
2.如有问题需要及时报告主管部门并采取相应措施解决。
五、质量控制5.1 质量检验1.每个生产环节都需进行严格的质量检验。
2.合格产品才能进入下一生产环节。
5.2 不合格品处理1.发现不合格品需立即停止生产并进行原因分析。
2.检讨问题后纠正不良现象，确保下次生产符合质量要求。
六、订单交付与结算6.1 产品交付1.生产部门完成生产后，将产品交付销售部门进行订单配送。
2.质量问题和异常情况需及时报告销售部门。
6.2 订单结算1.销售部门根据订单要求进行结算，确保结算账目准确无误。
2.结算完成后，相关部门需对订单数据进行汇总和分析。
七、保密事项7.1 保密责任1.所有员工需对订单信息和公司机密保密。
2.禁止私自泄露订单信息，一经发现将受到严厉处罚。
八、附则8.1 本制度解释权本制度的解释权属于公司管理层。
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单是一种将计划生产与实际生产相结合的生产管理方式，旨在提高生产效率和企业的经济效益。
生产订单管理办法是企业实施生产订单管理所制定的规章制度和操作程序，旨在统一管理生产订单，提高生产效率和产品质量。
下面我将就此谈论一下生产订单管理办法。
一、生产订单的制定生产订单的制定是生产订单管理的第一步，任何一项生产都需要一定的计划和准备，因此生产订单的制定至关重要。
生产订单的制定应考虑以下几点：1. 生产周期：即生产订单从制定到交付需要的时间。
企业应为每个订单设定生产周期，并向客户提示交货日期。
2. 生产数量：即生产订单需生产的数量。
企业应根据客户需求和市场需求制定生产数量，但应同时考虑生产成本和销售额。
3. 产品种类：如果一个订单中包含多种产品，应该在订单中详细列出产品种类和数量，并对每种产品设置不同的生产计划和制作要求。
4. 生产要求：根据订单的要求，设定生产标准和生产要求，以确保生产出的产品符合客户要求。
二、生产过程中的订单控制在生产过程中，企业应严格控制生产订单，确保生产顺利进行。
以下是订单控制的几个方面：1. 订单登记：企业应为每个生产订单开立一张订单单据，包括订单编号、客户信息、订单日期、交货日期、产品名称、数量、质量标准等。
2. 生产计划：根据订单要求，编制生产计划，安排生产线生产。
3. 物资采购：为保证生产顺利进行，企业要在订单确认后及时采购原材料和物料。
4. 过程监控：企业应加强班组人员的管理，对生产过程进行监控，及时解决生产中的问题和难题。
5. 质量管理：生产订单要求产品质量高，因此企业应对生产过程中的质量进行严格的控制，确保生产出的产品符合客户要求。
三、订单执行与监督订单的执行与监督是确保生产订单有效执行的重要环节。
生产订单执行与监督的步骤如下：1. 生产进度追踪：企业应对生产进度进行追踪和跟踪，及时发现问题并调整生产计划。
2. 质量检验：产品生产完成后，应进行产品质量检验，确保产品合格。
订单管理制度规范
订单管理制度规范第一章总则第一条为了规范公司的订单管理流程，提高订单管理效率，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的订单管理工作，包括订单的接收、处理、跟进和结算等各个环节。
第三条公司订单管理应遵循合法、规范、高效的原则，确保订单的准确性和及时性，提高客户满意度。
第四条公司各部门要积极配合，协调一致，共同完成订单管理工作。
第二章订单的接收和处理第五条订单的接收主要包括客户下单、销售人员接单和电子订单等方式。
第六条销售人员接单需及时将订单信息录入系统，并通知相关部门，确保订单信息完整和准确。
第七条电子订单的处理要按照系统要求进行，及时通知相关部门，确保订单信息及时处理。
第八条销售和其他相关部门要及时协调处理订单中可能出现的问题，确保订单的顺利进行。
第九条如遇到特殊情况，应及时上报领导，寻求解决方案。
第十条订单的处理及时性要求：（一）普通订单应在24小时内完成处理；（二）特殊订单应在12小时内完成处理；（三）紧急订单应在2小时内完成处理。
第十一条订单信息的录入要求准确无误，及时更新订单状态，确保订单的跟进和后续处理。
第三章订单的跟进和结算第十二条订单的跟进主要包括产品生产、物流配送和客户反馈等环节。
第十三条生产部门应根据订单要求及时安排生产，并确保产品质量和数量满足客户需求。
第十四条物流配送部门应及时安排配送，并根据客户要求完成配送，确保客户满意。
第十五条客户反馈要及时收集，销售人员要积极跟进，解决客户问题，提高客户满意度。
第十六条结算部门要及时对订单进行结算，并及时与客户核对账目，确保订单的结清。
第四章订单管理的监督和考核第十七条本公司设立订单管理部门，负责统一协调各部门的订单管理工作。
第十八条订单管理部门应每月对各部门的订单管理情况进行考核，并将考核结果上报公司领导。
第十九条各部门应定期举行订单管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施。
第二十条公司要建立健全的订单管理信息系统，对订单的每一个环节进行跟踪和监督。
工厂生产结单流程详解
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公司订单流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司订单流程，提高订单处理效率，确保订单准确无误，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有订单处理环节，包括订单接收、审核、处理、跟踪、结算等。
第三条订单处理应遵循公平、公正、公开的原则，确保客户满意度。
第二章订单接收第四条订单接收部门应指定专人负责接收订单，包括电话、传真、电子邮件、网上订单等多种形式。
第五条接收订单时，应详细记录订单内容，包括订单编号、客户名称、产品名称、数量、价格、交货期、付款方式等。
第六条接收订单后，应及时将订单信息反馈给相关部门，如销售部、生产部、财务部等。
第三章订单审核第七条销售部负责对订单进行初步审核，确认订单内容是否符合公司产品规格、价格政策、库存情况等。
第八条销售部在审核过程中，如发现订单存在问题，应及时与客户沟通，确认订单内容。
第九条生产部负责对订单的生产能力进行审核，确保订单在规定时间内完成生产。
第十条财务部负责对订单的付款方式进行审核，确保公司利益。
第四章订单处理第十一条销售部根据审核结果，将订单信息录入订单管理系统。
第十二条生产部根据订单信息，安排生产计划，确保订单按时完成。
第十三条质量部对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合客户要求。
第十四条物流部负责订单的发货安排，确保货物安全、及时送达。
第五章订单跟踪第十五条订单处理过程中，相关部门应定期向客户反馈订单进度。
第十六条客户如有疑问或需求变更，应及时与相关部门沟通，调整订单处理方案。
第十七条订单完成后，销售部负责向客户发送订单完成通知。
第六章订单结算第十八条订单结算由财务部负责，根据合同约定和付款方式，及时与客户进行结算。
第十九条结算过程中，如发现款项问题，应及时与客户沟通解决。
第七章奖惩第二十条对在订单处理过程中表现突出的个人或部门，公司给予一定的奖励。
第二十一条对违反本制度，导致订单处理失误或造成公司经济损失的个人或部门，公司给予相应的处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
生产订单结算规则和分配结构配置点sap
生产订单结算规则和分配结构配置点sap1.引言概述部分的内容应该是对于生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中的重要性进行简要介绍。
可以参考以下示例：1.1 概述生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中扮演着重要的角色。
生产订单结算规则是指在生产过程中，根据一定的规则和方法对生产成本进行结算的操作。
而分配结构配置点则是在SAP软件中用于设定和管理此类结算规则的关键要素。
正确配置和使用这些规则和要素，对于实现企业的生产成本精确核算、提高计划执行能力以及优化资源分配，具有重要的意义。
生产订单结算规则是企业中一个关键的财务管理工具。
通过定义和应用不同的结算规则，企业可以将生产成本按照一定的原则和方法分摊到不同的成本对象上，从而实现生产过程的成本控制和核算。
不同的生产订单结算规则可以适应不同的生产场景和企业需求，包括按数量、按比例、按时间、按合同等不同的结算方法。
因此，合理的选择和应用生产订单结算规则，对于企业的财务管理和利润分析具有重要的影响。
分配结构配置点在SAP软件中的作用同样非常关键。
通过正确设置和管理分配结构配置点，可以对生产订单结算规则进行细化和调整，以满足企业特定的需求和要求。
分配结构配置点包括资源类型、成本要素、分配规则等多个要素，通过对这些要素进行设定和配置，可以实现对各种成本的合理分摊和分配。
同时，分配结构配置点还可以对不同的生产过程和成本对象进行管理，以确保生产订单结算规则的准确性和高效性。
综上所述，生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中具有重要而不可忽视的作用。
通过正确的配置和应用，企业可以实现生产成本的精确核算、提高生产计划的执行能力以及优化资源的分配效率，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
在接下来的文章中，我们将详细介绍生产订单结算规则的定义和作用，以及SAP中分配结构配置点的概念和应用，希望能给读者带来有益的理解和启发。
1.2文章结构文章结构的目的是为读者提供一个清晰的导引，使其能够更好地理解和阅读整篇文章。
车间生产订单管理制度
车间生产订单管理制度1. 引言车间生产订单管理制度是企业制定的一套规章制度，用于规范和管理车间生产订单的流程，确保订单能够按时按量完成，提高生产效率和质量，实现企业的经济效益和竞争力。
本制度将明确生产订单的立项、下达、执行、跟踪、评估等各个环节的具体要求和流程，指导车间生产人员按照要求履行各项职责，确保订单管理工作的顺利进行。
2. 生产订单的立项2.1 生产订单来源：生产订单来源于销售订单、客户委托、内部调拨等，必须经过销售部门、生产计划部门或相关部门的审核确认后，方可进行立项。
2.2 生产订单编制：生产订单应包括订单编号、产品名称、数量、交货日期、生产部门、负责人等基本信息，由生产计划部门按照客户需求和生产能力进行编制。
2.3 生产订单审批：生产订单必须经过生产主管和财务部门的审批确认，确保订单的合法性和可行性。
3. 生产订单的下达3.1 生产订单下达对象：生产订单应明确下达到具体的生产车间或生产工段，由生产主管负责下达，并告知相关生产人员。
3.2 下达内容：生产订单下达时，应明确订单的内容、数量、交货日期等关键信息，并要求生产人员按照订单要求进行生产。
4. 生产订单的执行4.1 生产准备：生产订单下达后，生产车间应做好生产准备工作，包括备料、设备检修、人员调度等，确保生产工作顺利进行。
4.2 生产过程管理：生产车间应按照生产订单要求，执行生产计划，保证生产进度和质量，及时发现和解决生产中出现的问题。
4.3 质量管理：生产车间应加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求，减少废品和次品的产生，提高产品合格率。
5. 生产订单的跟踪5.1 生产进度跟踪：生产主管应随时跟踪生产进度，了解生产情况，及时发现生产中的问题，并采取措施加以解决，确保订单按时完成。
5.2 质量跟踪：质量部门应密切关注产品质量情况，进行质量抽检和监测，及时发现产品质量问题，提出改进建议，确保产品质量符合要求。
6. 生产订单的评估6.1 生产成本评估：财务部门应根据生产订单的执行过程和实际情况，进行生产成本的评估分析，控制生产成本，提高生产效益。
生产订单管理流程
生产订单管理流程
1. 概述
生产订单管理流程是一种用于组织和控制生产活动的方法。
通过有效管理生产订单，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。
2. 创建生产订单
2.1 确定生产需求：根据销售订单和市场需求，确定需要生产的产品类型和数量。
2.2 制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产时间、所需资源和生产顺序。
2.3 创建生产订单：根据生产计划的要求，在生产系统中创建相应的生产订单。
3. 生产订单执行
3.1 分配资源：根据生产订单的要求，分配必要的人力、设备和原材料。
3.2 生产过程控制：监督生产过程，包括生产进度、生产质量和成本控制。
3.3 生产记录和跟踪：及时记录生产数据，实时跟踪生产进度，并解决生产中的问题和异常情况。
4. 生产订单完成和验收
4.1 生产订单完成：当生产订单所需的产品全部生产完成时，
标记生产订单为完成状态。
4.2 产品验收：对生产完成的产品进行质量检验和验收，确保
产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产订单关闭
5.1 订单结算：根据生产订单的生产成本和销售价值进行结算，计算生产订单的盈亏情况。
5.2 关闭订单：在结算完毕后，将生产订单标记为关闭状态，
归档存档。
以上是生产订单管理流程的简要说明，通过遵循该流程，企业
可以有效管理生产订单，实现生产高效、成本控制和产品质量的目标。
有关订单生产中的期末结算
有关订单生产中的期末结算订单生产是企业生产管理中一个重要的环节，而期末结算则是订单生产过程中必不可少的一项工作。
期末结算是指在订单生产结束时对已完成的订单进行成本核算和结算，以便了解订单生产的成本状况，并为企业下一步的经营决策提供参考。
本文将从订单生产的定义、期末结算的目的和流程以及期末结算应注意的问题来探讨有关订单生产中的期末结算。
首先，我们来了解一下订单生产的定义。
订单生产是指根据客户需求，按照确认的订单要求进行生产的一种生产方式。
与批量生产不同，订单生产是在接收到客户订单后才开始生产，生产过程中严格按照订单要求进行操作，包括产品规格、数量、交付期限等。
订单生产可以更好地适应市场需求的变化，减少库存压力，提高生产效率和产品质量。
订单生产的核心是期末结算，即对已完成的订单进行成本核算和结算。
期末结算的目的是为了掌握订单生产项目的成本情况，评估订单生产的经济效益，为企业下一步的经营决策提供参考。
期末结算的流程通常包括以下几个步骤：1. 成本核算：根据各个订单的生产记录，对直接材料、直接人工和制造费用等进行核算。
直接材料是指直接用于订单生产的原材料，直接人工是指直接参与订单生产的工人工资，制造费用是指与订单生产直接相关的其他费用，例如电力、水费等。
2. 成本分配：根据订单生产项目的具体情况，将成本进行合理分配。
分配的原则可以根据订单的规模、复杂度、工期等因素确定。
一般情况下，直接材料和直接人工可以直接分配到相应的订单上，而制造费用则需要按照一定的分配基准进行分配。
3. 成本计算：根据成本核算和成本分配的结果，计算出每个订单的总成本。
这里的总成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与订单生产相关的成本，例如直接材料和直接人工；间接成本是指与订单生产间接相关的成本，例如制造费用。
4. 结算处理：根据每个订单的总成本，将其列入企业的成本账户，并与销售收入进行核对。
如果总成本小于销售收入，说明订单生产获得了盈利；如果总成本大于销售收入，说明订单生产存在亏损。
订单管理规范
订单管理规范一、订单管理概述订单管理是指对企业接收、处理和跟踪订单的一系列流程和规范。
良好的订单管理可以提高企业的运营效率、客户满意度和利润率。
本文将详细介绍订单管理的标准格式和相关要求。
二、订单接收1. 订单来源：订单可以来自不同渠道，如在线商城、电话、传真等。
企业应建立统一的订单接收渠道，确保订单能够及时、准确地被接收。
2. 订单信息：订单信息应包括客户姓名、联系方式、订单内容、数量、价格等详细信息。
企业应建立订单信息模板，确保接收到的订单信息完整、准确。
三、订单处理1. 订单确认：企业应在接收到订单后，及时与客户确认订单信息，包括商品型号、数量、价格、交货时间等。
确认无误后，向客户发送订单确认函，确保双方达成一致。
2. 库存管理：企业应及时查询库存情况，确保能够满足订单的需求。
如库存不足，应及时与客户沟通，提供解决方案，如延迟交货时间或调整订单数量。
3. 生产安排：根据订单要求，企业应合理安排生产计划，确保按时交付。
同时，应与生产部门、物流部门等相关部门进行协调，确保订单的顺利执行。
四、订单跟踪1. 订单状态更新：企业应建立订单跟踪系统，及时更新订单状态，包括订单已接收、生产中、已发货、已签收等。
客户可以通过订单号查询订单状态，提高客户满意度。
2. 物流信息：企业应与物流合作伙伴保持密切联系，及时获取物流信息，并及时通知客户。
如出现物流延误或其他问题，应及时与客户沟通，提供解决方案。
五、订单结算1. 发票开具：根据订单要求，企业应及时开具发票，并与货物一同寄送给客户。
发票应准确无误，符合相关法规和财务要求。
2. 付款管理：企业应建立完善的付款管理流程，包括客户付款确认、账务核对等。
如出现逾期付款情况，应及时与客户沟通，催促付款。
六、售后服务1. 售后反馈：企业应建立售后服务体系，及时响应客户的售后需求和问题。
收集客户的反馈意见，进行分析和改进，提高产品质量和服务水平。
2. 问题解决：对于客户提出的问题和投诉，企业应及时进行调查和解决。
生产订单管理流程制度
生产订单管理流程制度1. 概述该制度旨在规范和管理生产订单流程，确保生产过程的高效性和准确性。
本文档详细描述了生产订单的各个环节和相关的责任和流程。
2. 生产订单的创建生产订单的创建由生产计划部门或相关负责人完成。
在创建生产订单之前，应该综合考虑各个因素，如市场需求、库存状况、工厂能力等。
生产订单应包括以下信息：- 产品名称和规格- 数量和交货日期- 生产批次号- 原材料清单- 生产工艺流程3. 生产订单的审核与批准生产订单在创建后需要进行审核与批准。
审核的目的是确保订单的准确性和可行性，批准的目的是确认订单符合生产计划和资源安排。
审核与批准的责任人应当是生产计划部门和生产主管。
如果生产订单存在任何问题或不合规的地方，应及时进行修正和重新审核。
4. 生产订单的下达与通知在生产订单审核和批准通过后，生产订单应及时下达给相关生产部门，并通过适当的通知方式告知相关人员。
在下达过程中，应确保生产部门清楚了解生产订单的要求和交货日期，以便进行生产安排和调度。
5. 生产订单的执行与监控生产订单的执行与监控是保证生产过程顺利进行的关键环节。
生产部门应按照生产工艺流程和要求进行产品生产，并实时监控生产进度和质量。
如果在生产过程中发现任何问题或延误，应及时报告上级部门，并采取相应的措施进行调整和处理。
6. 生产订单的完成与结算生产订单完成后，生产部门应及时进行产品质量检查和验收。
一旦确认产品符合要求，应及时进行结算和发货。
生产订单的结算和发货责任人应当是财务部门和物流部门。
在结算和发货过程中，应确保相关记录和文件的完整性和准确性。
7. 生产订单的归档与总结生产订单执行完毕后，应及时进行归档和总结。
归档的目的是保存相关记录和文件以备查阅，总结的目的是通过对生产订单执行情况的分析和总结，提供改进和优化的建议。
归档与总结的责任人应当是生产计划部门和质量管理部门。
8. 制度的遵守与改进所有相关人员应严格遵守本制度的规定和要求，并及时反馈和提出改进意见。
eto 生产订单结算规则
eto 生产订单结算规则
生产订单结算是企业在ETO（工程转订单）生产模式下的一项重要任务。
该任务的目的是确保生产订单的结算准确、及时并符合相关规定。
以下是eto生产订单
结算规则的详细描述：
1. 订单结算时间：eto生产订单的结算时间应在订单完成后尽快进行，以便及
时收取货款并完成财务核算。
2. 结算金额计算：eto生产订单的结算金额应根据合同约定和实际产品交付情
况进行计算。
其中包括订单数量、单价、优惠折扣等因素。
3. 结算方式：eto生产订单的结算方式可以根据合同约定选择预付款、阶段付
款或尾款付款等方式。
企业与客户应充分协商并达成一致。
4. 结算周期：eto生产订单的结算周期可以根据企业的财务流程和客户要求进
行合理安排。
一般情况下，结算周期应在订单完成后的30天内完成。
5. 结算报告：eto生产订单的结算过程应记录并生成相应的结算报告。
结算报
告应包括订单信息、结算金额、付款明细等内容，以便企业内部及客户查阅。
6. 结算问题处理：若在eto生产订单结算过程中出现任何纠纷或问题，企业应
及时与客户进行沟通并寻求解决方案。
保持良好的沟通和合作关系对订单结算的顺利进行非常重要。
总之，eto生产订单结算规则涉及到订单结算时间、结算金额计算、结算方式、结算周期、结算报告以及结算问题处理等方面。
企业应严格按照这些规则进行操作，以确保订单结算的准确性和及时性，从而维护企业的财务稳定和客户关系的良好发展。
公司订单管理制度
公司订单管理制度订单是公司运作的核心，是公司的生产和销售的基础。
一份好的订单管理制度可以帮助公司提高生产效率、降低成本、提高客户满意度，从而提高公司的竞争力。
本文从订单管理的目的、流程、责任与权限、风险控制等方面，制定一套完整的订单管理制度。
一、目的1.规范公司订单管理流程，确保财务、销售、物流等各个部门配合顺畅。
2.提高订单处理效率，缩短客户等待时间，增强客户满意度。
3.提高生产计划准确性，优化生产安排，减少库存积压，降低生产成本。
二、流程1.订单接受：销售人员接受客户订单，与客户沟通清楚订单细节，包括产品型号、数量、交货时间、发票等信息，确保订单内容准确无误。
2.订单审核：销售部门将订单信息交给财务、物流、生产等部门审核。
审核内容包括客户信用、产品库存、生产能力、原材料储备等，审核结果反馈给销售部门，确保订单可行。
3.订单生产：生产部门按照订单要求安排生产计划，并将订单信息传递给采购部门，确保采购原材料准确配合。
4.订单出库：成品出库前，要对产品进行质量检查，包括产品外观、尺寸、功能等方面，确保产品满足客户要求。
5.订单物流：物流部门按照订单要求，安排发货和运输。
在运输过程中及时与客户联系，确保货物顺利到达客户手中。
6.订单结算：财务部门负责收到客户货款，并开具发票。
订单结算后，及时向销售部门汇报订单情况。
三、责任与权限1.销售人员：负责接受客户订单，确认订单细节及时与客户沟通，并将订单信息及时传递给相关部门。
2.财务部门：负责审核订单的财务状况，如客户信用、收付款期限等，确保订单的财务风险。
3.物流部门：负责订单的发货和运输，与客户沟通到货时间，确保订单及时送达客户手中。
4.生产部门：负责按照订单要求安排生产计划，优化生产流程和生产效率，以确保订单按时交付。
5.采购部门：负责原材料的采购工作，确保原材料库存充足，以满足生产订单的生产需求。
6.质检部门：负责对产品进行质量检查，确保产品满足客户要求。
生产订单的结算规则
生产订单的结算规则当您创建订单时，系统就将包含分配规则的一个结算规则设置给这个生产订单（PP或CO生产订单）。
该设置是按照在产品成本控制的客户化中定义的缺省规则来完成的。
对每一订单类型，缺省规则都定义成一个缺省值。
一个生产订单的全面结算的缺省规则是PP1（生产订单全面结算）。
如果您已经为一个生产订单计算了差异，那么在您结算时系统就产生带有获利能力区段的每二个分配规则。
在结算之后，您就可以通过调用结算规则来显示这个分摊规则。
分摊规则由一个结算接收方、一个结算份额和一个结算类型构成：·您用结算接收方来决定生产订单实际成本将结算到的哪个对象。
已完工物料经常是接收方。
以下也是可能的接收方：-在按订单设计的情况下，一个项目、网络或固定资产-在与销售订单相关的生产中，一个销售订单或一个内部订单（参见销售订单相关生产中的期末结算）。
-在集合订单的情况下，较高层次的订单，（参见集合订单的结算）。
差异和废品可以结算到一个获利能力区段（参见订单相关生产中的差异结算）。
系统以客户化中的设置为基础自动产生一个分配规则以便结算到获利能力解析中。
如果差异计算无效，则废品的成本可以结算到一个总分类帐科目或一个成本中心（参见在库存不足和废品情况下的结算）。
在生产共同产品的情况下，订单成本在被结算入库存（物料）之前结算到一个订单项目中（参见共同产品生产的结算）。
·您使用结算份额来决定将成本分配给单个结算接收方时的百分比或杈数。
在生产共同产品的情况下，您使用这一功能来定义哪一部分成本结算到哪一个接收方（参见共同产品生产中的结算规则）。
如果在生产产品时出现了废品，您可以指定将产量的成本（例如80%）结算入库存而将废品的成本（例如20%）结算入一个成本中心。
·您使用结算类型来决定，是将订单产生的所有成本全部结算（全面结算），还是将订单上收集的成本按期间结算（定期结算）。
生产订单的用途决定了使用哪一种结算类型。
生产订单结算规则和分配结构配置点sap -回复
生产订单结算规则和分配结构配置点sap -回复标题：SAP中生产订单结算规则和分配结构配置点引言：在SAP系统中，生产订单结算规则和分配结构是非常重要的配置点，它们决定了生产订单的成本如何进行结算，并对分配结构的配置起到了关键作用。
本文将详细介绍SAP中生产订单结算规则和分配结构的配置点，供读者参考。
一、生产订单结算规则的配置1.确定需要结算的对象：首先，在SAP系统中需要确定需要结算的对象，可以是成本中心、利润中心或WBS元素等。
这样，我们才能够准确地对生产订单的成本进行结算。
2.配置成本要素：在生产订单结算规则中，我们需要配置需要进行结算的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过配置这些成本要素，SAP系统能够根据实际使用情况对生产订单进行成本结算。
3.配置结算规则类型：在SAP系统中，我们可以根据不同的结算需求配置不同的结算规则类型。
例如，如果需要按比例结算，则可以配置按比例结算规则类型。
配置结算规则类型可以根据公司的具体需求进行选择，以满足不同的结算要求。
4.分配方法的配置：在生产订单结算规则中，我们还需要配置分配方法，以确定生产订单各个成本要素的分配比例。
SAP系统提供了多种分配方法，包括具体成本、比例等。
需要根据具体的生产过程和要求选择适合的分配方法，并配置到生产订单结算规则中。
5.确定结算周期：最后，我们需要确定结算周期，即结算的时间点。
根据业务需求，可以选择在每月、每季度或每年进行结算。
同时，还可以设置结算周期的延迟时间，以确保在结算时获得准确的数据。
二、分配结构的配置1.分配结构的定义：SAP系统中的分配结构用于确定生产订单的成本如何分配。
在配置分配结构时，我们需要定义不同的分配规则，以确保生产订单各个成本要素的准确分配。
2.配置分配规则：在分配结构中，我们需要配置各个成本要素的分配规则。
通常情况下，分配规则根据实际情况进行选择，包括按比例分配、按使用量分配等。
订单执行及管理制度
订单执行及管理制度一、总则为规范和加强订单执行及管理工作，提高订单执行效率，确保订单交付质量，维护公司利益。
特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有订单执行及管理工作。
三、订单执行流程1. 订单接收（1）销售团队接收客户订单后，应及时将订单信息录入系统，并通知生产部门。
（2）生产部门收到订单后，应根据订单要求制定生产计划，统筹安排生产任务。
2. 生产制造（1）生产部门根据订单要求安排生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中发现问题应及时汇报并寻求解决方案。
（3）生产完成后应进行质量检验，确保产品符合订单要求。
3. 包装装运（1）生产完成后，应及时进行包装及装运工作。
（2）装运前应核对订单信息，确保产品数量及规格与订单一致。
4. 发票结算（1）财务部门收到订单后，应及时开具发票并结算款项。
（2）如有异常情况，应及时沟通处理。
四、订单执行管理1. 订单跟踪销售团队应定期跟踪订单执行情况，及时了解订单进度及问题，确保订单按时交付。
2. 问题处理订单执行过程中出现问题，销售团队应及时与生产部门沟通，联合解决问题。
3. 客户反馈销售团队应及时收集客户反馈信息，对订单及产品进行改进。
4. 客户满意度调查定期对客户进行满意度调查，及时掌握客户需求及满意度。
五、责任与义务1. 销售团队：负责订单接收及跟踪工作，确保订单准确及及时交付。
2. 生产部门：负责生产制造工作，在质量管理、进度管理等方面承担责任。
3. 财务部门：负责发票结算及款项管理工作，确保款项的及时结算。
4. 管理部门：负责制定订单执行及管理策略，监督订单执行工作的有效进行。
六、违纪与处罚1. 对违反订单执行及管理制度的员工，公司可根据情节轻重给予批评教育、警告甚至辞退等处理。
2. 对于严重影响公司利益的违法违规行为，公司将追究相关人员法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，并由公司总经理负责解释。
以上便是订单执行及管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司利益，提升订单执行效率，确保订单交付质量。
abap 生产订单结算规则
abap 生产订单结算规则1.引言1.1 概述概述部分应该对文章的主题进行简要介绍，说明为什么生产订单结算规则是一个值得讨论的重要话题。
以下是一个可能的概述部分的内容：生产订单结算规则在ABAP系统中扮演着至关重要的角色，它涉及到企业内部生产流程的成本核算和实际支出的归集。
在企业的运营过程中，生产订单结算规则的正确制定和实施对于准确评估产品成本、进行合理的经营决策以及最大程度地提高企业利润至关重要。
本文将深入探讨生产订单结算规则的基本概念和作用，并强调其在企业运营中的重要性。
首先，我们将介绍生产订单的基本概念和作用，以便读者对相关概念有一个清晰的了解。
接着，我们将详细分析生产订单结算对企业的影响和意义，以及为什么正确制定生产订单结算规则对企业至关重要。
最后，我们将总结生产订单结算规则的重要性，并提出对生产订单结算规则的建议和展望。
通过阅读本文，读者将深入了解ABAP系统中生产订单结算规则的重要性，并能够更好地应用这些规则来为企业管理和决策提供有力支持。
同时，本文也为读者提供了一些对生产订单结算规则进行优化和改进的建议，以期在成本控制和利润最大化方面取得更好的效益。
1.2文章结构文章结构本文将依次介绍ABAP生产订单结算规则的概述、生产订单的基本概念和作用、以及生产订单结算的重要性。
在引言部分，我们将对ABAP生产订单结算规则进行简要的概述，并明确本文的目的。
在正文部分，我们将首先介绍生产订单的基本概念和作用，包括生产订单的定义、生命周期和相关的主要特点。
然后，我们将着重阐述生产订单结算的重要性，包括为什么需要进行生产订单结算以及它对企业管理的意义和影响。
最后，在结论部分，我们将对生产订单结算规则的重要性进行总结，并提出关于生产订单结算规则的建议和展望，以进一步完善和优化企业的生产订单管理流程。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解ABAP生产订单结算规则的相关知识，并掌握如何有效地应用和运用这些规则来进行生产订单结算。
生产订单核算制度
生产订单核算制度简介生产订单核算制度是指企业通过生产订单号对产品进行管理和核算的一种制度。
它是对产品生产全过程进行预算、分析、核算和控制的一种方法，可以使企业在生产过程中更好地进行成本控制、提高生产效率、减轻管理难度、降低经营风险。
生产订单的定义生产订单是指企业在接到客户订单后，内部按照一定工艺流程对订单进行划分，进行生产和制造的具体任务单。
生产订单包含以下内容：•订单号：生产订单的唯一标识符。
•产品名称和规格：生产的产品名称和规格。
•计划数量：生产订单的计划生产数量。
•工艺流程：生产需要采用的工艺流程和工作中心。
•物料清单：生产所需要的原材料清单。
•生产时间：生产订单要求的生产时间和交货时间。
生产订单核算制度的主要内容生产订单核算制度主要包括以下内容：生产成本的预算和核算生产订单核算制度可以帮助企业进行生产成本的预算和核算，从而掌握生产成本的变化情况，及时采取措施，保证生产成本的合理性和控制。
生产效率的提高生产订单核算制度可以让企业更好地把握生产过程中的红线，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产能利用率。
管理难度的减轻生产订单核算制度可以简化企业生产管理流程，降低管理难度，提高管理效率。
风险控制通过生产订单核算制度，企业可以更好地掌握生产情况，及时修正生产过程中的错误，避免过度生产造成的经营风险。
生产订单核算制度的实施步骤企业在实施生产订单核算制度时，需要考虑以下几个步骤：确定生产订单的要求企业需要确定生产订单的要求，包括产品名称、规格和计划生产数量等。
同时，也需要制定相应的工艺流程和物料清单。
按照生产订单生产企业按照生产订单中的要求进行生产，同时对生产过程进行监控和调整，确保生产订单的准确性和生产效率。
生产订单的成本核算企业对生产订单进行成本的预算和核算，包括直接成本、间接成本等，同时也可以进行成本控制。
分析生产过程企业需要对生产过程进行分析，包括生产效率、生产成本、产品质量等，以此为基础，进行优化和改进。
订单管理规范
订单管理规范一、概述订单管理是指对企业的订单进行有效的管理和控制，确保订单的准确性、及时性和完整性，以提高企业的运营效率和客户满意度。
本文旨在制定订单管理的规范，以确保订单管理的一致性和标准化。
二、订单录入1. 订单录入应由专门的人员进行，确保录入的准确性和完整性。
2. 在录入订单时，应核对客户信息、产品信息、数量、价格等关键信息，确保无误。
3. 在录入订单时，应及时更新库存信息，以避免超卖或缺货的情况发生。
三、订单确认1. 订单确认应由销售人员进行，确保订单与客户的需求一致。
2. 销售人员应在订单确认前与客户核对订单信息，如产品型号、数量、价格、交货日期等，以确保订单准确无误。
3. 销售人员在确认订单后，应及时将订单信息传达给相关部门，如生产部门、物流部门等。
四、订单处理1. 订单处理包括生产安排、物流安排等，相关部门应根据订单要求及时进行处理。
2. 生产部门应根据订单要求制定生产计划，并及时安排生产资源，确保按时交货。
3. 物流部门应根据订单要求制定物流计划，并及时安排运输，确保订单准时送达客户。
五、订单跟踪1. 销售人员应及时跟踪订单的处理进度，并向客户提供相关信息。
2. 相关部门应及时更新订单状态，以便销售人员和客户了解订单的实时情况。
3. 如订单出现延迟或其他异常情况，销售人员应及时与客户沟通，并寻找解决方案。
六、订单变更1. 如客户需要对订单进行变更，销售人员应及时与客户确认，并将变更信息及时传达给相关部门。
2. 相关部门应根据变更要求及时调整生产计划、物流计划等，并将变更信息及时反馈给销售人员和客户。
七、订单结算1. 销售人员应与客户确认订单完成，并及时提供发票等结算文件。
2. 财务部门应及时进行订单结算，核对订单金额、付款方式等，并及时通知客户结算结果。
八、订单归档1. 完成订单的处理后，相关部门应将订单归档，确保订单信息的完整性和可追溯性。
2. 归档的订单应按照一定的分类和编号进行管理，以便日后查询和审计。
公司订单规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司订单管理，规范订单流程，提高订单处理效率，确保订单执行质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有订单的接收、审核、执行、跟踪、结算等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保订单管理的规范性和高效性。
第二章订单接收第四条订单接收部门应设立专门的订单接收人员，负责接收客户的订单信息。
第五条订单接收人员应详细记录订单信息，包括订单号、客户名称、产品名称、数量、价格、交货期、付款方式等。
第六条订单接收人员应在接到订单后及时将订单信息录入订单管理系统，并进行初步审核。
第七条对于不符合公司规定的订单，订单接收人员应立即通知相关部门或客户，并要求补充或修改相关信息。
第三章订单审核第八条订单审核部门负责对订单的合法性、合规性、可行性进行审核。
第九条订单审核部门应审查订单是否符合公司产品目录、技术参数、质量标准等要求。
第十条订单审核部门应核实订单数量、价格、交货期等信息的准确性。
第十一条订单审核部门应评估订单对生产、库存、物流等环节的影响。
第十二条订单审核部门应在规定时间内完成审核工作，并将审核结果反馈给订单接收部门。
第四章订单执行第十三条订单执行部门根据审核通过的订单，负责组织生产、采购、物流等环节。
第十四条生产部门应按照订单要求，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
第十五条采购部门应按照订单要求，及时采购所需原材料、零部件等，确保生产进度。
第十六条物流部门应按照订单要求，安排运输，确保货物安全、准时送达。
第十七条订单执行部门应定期跟踪订单执行情况，及时解决执行过程中出现的问题。
第五章订单跟踪第十八条订单跟踪部门负责跟踪订单执行情况，确保订单按期完成。
第十九条订单跟踪部门应定期向客户反馈订单执行进度，包括生产进度、物流进度等。
第二十条订单跟踪部门应收集客户反馈意见，及时调整订单执行策略。
第六章订单结算第二十一条订单结算部门负责订单的结算工作。
第二十二条订单结算部门应核实订单实际完成情况，确保结算金额准确。
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结算生产订单的要求
结算参数必须维护使您能够结算的生产订单。
这些结算参数包括结算文本，结
算结构层次，在某些情况下，还包括起始结构及PA结算结构。
如果您要为生产订单在产品结构至财务会计核算及利润中心核算，那么也必须
在产品成本控制的客户化设置中定义记帐规则。
结算文本
结算文本通过订单类型1而被定义。
以下内容在结算文本的客户化设置中被定
义：
·订单可被结转至哪个结算接收方（例如物料或生产订单）？
·分配规则的最大数量
·结算部分是否被计算为一个百分比还是使用权数。
(参见
生产订单的结算规则)。
·是否结算差异(参见订单相关生产中的差异结算)。
在结算文本中保存以下缺省值。
·结算结构
·PA 结算结构
·帐户分配缺省
·原始结构
结算结构
结算结构决定哪一项成本结转至结算接收方。
它通过结算分摊将成本要素分
组并把每个结算分摊分配给结算成本要素。
在定义结算结构时记住以下内容：
·每个借记成本要素必须包括在结算结构中。
·每个借记成本要素仅被分配至一个结算成本要素。
在版本 2.2中，您可以在结算结构1中设置OCE标识（利用原始成本要素结算）。
如果设置了此标识，已结算的实际成本就不写入依据结算成本要素的接受方，
而写入发送方的借记成本要素。
举例
对于一项其成本分配到销售订单项目的订单，就产生了原材料、内部作
业及一般费用等项成本。
这些成本被分配给一个成本要素组。
-如果OCE标记已被设置，则结算之后您在销售订单项目内看到原
材料、内部作业及一般费用等单独的借方成本要
素。
-如果OCE标记未被设置，则结算之后您在销售订单项目内的一个
成本要素之下看到这个生产订单的这些成本。
如果您要将订单成本结算入库存，MM的物料科目设置就决定主要成
本要素（例如库存改变895000），在该成本要素之下贷项被写入订
单。
结算结构将各借项成本要素合并起来，以便结算。
另一方面，如果您要将订单成本结算入一个销售订单或者一个项目的
话，您就必需指定结算的成本要素，正是在这个成本要素之下数据被
写入结算结构。
PA结算结构
PA结算结构确定哪些成本被结算到获利能力分析。
它根
据值字段设置将各借方成
本要素分组，并在运营公司中将它们分配给数值字段。
（参见结算差异到获利能力分析的要求）。
当您定义一个PA结算结构时，请记住以下各条：
·每一个借方成本要素都必须在一个PA结算结构中。
·每一差异种类都必须在PA结算结构中加以描述。
·借方成本要素属于“成本要素”类别。
·差异种类属于“差异”类别。
·每一借方成本要素或成本要素组的组合及差异种类都只能分配给一个数值
字段。
缺省科目设置
缺省科目设置决定何种对象类型（如订单或成本中心）将作为结算接收方提出。
结构
当把一个生产订单产生的各项成本按所用的成本要素结算入不同接收方时，需
要一个源结构，（参见共同产品生产的结算）。
生产共同产品时，源结构运用不同等量将订单上发生的成本分摊给共同产品。
源结构按数值字段的设置将借方成本要素加以分组。
在
主要产品的物料主记录
中，您定义一个分配结构（在附加特定工厂细节共同产品生产之下
）以决定订单成本如何分配给共同产品。
在分配结构中，您可以决定将要分配
到每个原始设置共同产品的成本比率。
系统利用这些信息来创建一个结算规则，它将订单抬头的成本分配给共同产品
的各订单项目。
记帐规则
为了能将在产品转移到带有原始期间的财务会计和利润中心会计，您还必须在
产品成本控制的客户化中维护一个记帐规则，来将生产订单上的数据（在产品、
准备金）同财务会计中的相应总分类帐（如未完成产品、费用）联系起来。
也可参阅：
WIP计算的一些要求
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2。