园林景观项目施工管理的探讨

园林景观项目施工管理的探讨

发表时间：2018-01-25T15:07:15.173Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：景洋喻朝邹本春

[导读] 园林绿化工程在城市建筑中是非常重要的一部分，其代表着城市的整体形象，同时给人们美得享受。

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摘要：园林绿化工程在城市建筑中是非常重要的一部分，其代表着城市的整体形象，同时给人们美得享受，园林绿化是创造城市人居环境的主要方式，可以净化空气、调节气候，监测、改善环境，还可以增加城市的人文景观。随着我国城市化进程的加快，城市超大型园林绿化有了长足的发展。随着城市园林绿化及基础设施的发展，园林绿化工程施工也是越来越受到关注，加强并深究对园林绿化工程施工管理非常有必要。此文就对园林绿化施工管理进行分析讨论。

关键字：园林绿化、施工管理、质量、成本

随着时代变化、经济的发展，城市基础设施建设的步伐也在逐渐加快。越来越快的城市建设在给城市园林带来良好发展机遇的同时，也对城市的园林建设及城市园林施工管理水平提出了更高的要求，带来了更严峻的挑战。社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，单纯的物质条件已经满足不了现代人的需求，我国社会主要矛盾已经变化，“已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”人们更多地是追求生活情趣的层次，同时人们的审美观也有了很多的变化。在居住及生活的环境中，几个公园、街边路植等已经满足不了人们的需求。人们更多的畅想是能够将整个城市都充斥在清新美丽的园林环境内。为了满足人们日益增长的需求，为了达到国家园林城市的标准，我们必须要加快对城市内园林绿化的建设速度，提高园林绿化施工管理水平，真正地实现城市内能够拥有一个良性循环的生态系统，形成城市呼吸的小“肺”，为城市居民提供一个更加健康、接近自然的良好生活环境，提高人们的生活品质。

1、园林绿化工程施工管理主要内容

首先，园林工程施工组织设计应该根据设计图纸，详细分析理解设计概念及其施工要求，熟悉施工现场现状布置情况，设计好施工现场部署、人员及机械准备，透彻了解园林工程施工各个部门的配合状况和协调能力。其次，在施工现场作的过程中，要落实好施工准备、正式施工、完成验收及其养护管理、成本控制、质量控制等方面的工作。保证到达施工质量的要求、保证施工过程中的安全性、保证做好保养护等工作。然后，园林绿化工程是在市场经济的形势下完成的，应该在满足一定成本的要求下，最大化的追求质量及审美性，总之有关施工成本的控制应该贯穿在整个园林绿化程建设过中。最后，在事前施工与控制阶段及其建设过程中，应严把质量关，按照相关条例标准进行文明施工、科学管理施工，利用“互联网＋”等现代的管理办法、善于创新，进一步提升园林绿化工程施工管理。

2、园林绿化工程施工管理主要问题

2.1 、施工设计图纸深度不够

设计图纸中也存在偷工减料的现象，设计院只投入少量的人力和时间画出一版踏勘不全面的图纸，当这些不合格不严谨的图纸用于现场施工的时候导致出现严重质量问题。有很多园林绿化工程项目，特别是一些小型的园林绿化工程项目，缺乏必要的施工设计图纸，或是施工设计图纸极其简陋，缺少相应的文字说明和未配备必要的图示，导致施工人员难以准确把握设计图纸及其意图，在施工人员对设计图纸的理解产生偏差时，难以正常进行施工作业。这种由设计图纸的不严谨难以正常进行施工作业的情况，造成施工的随意性较大，不利于施工的顺进行，也难以对园林绿化工程质量形成有效保障，对工期保证和商务合约以及工程质量都存在深深的隐患。

2.2、施工人员素质普遍较低

在我国现在阶段，多数建筑施工人员都是来自农村，文化教育水平相对较低，综合素质能力也相对较差。不能很好地理解施工设计图纸中的专业知识，对于一些新的施工技术也难以在短时间内掌握，对技术人员的工作交底理解不透彻，主观能动性较差，不能很好地把先进的施工技术应用到实际工程中。这都导致“返工率”较高，施工质量得不到保障，最终造成工程施工的效率偏低。

2.3、施工单位管理机制不健全

施工单位对施工过程的管理、规划在一定程度上决定了工程的质量、进度、成本管控，对工程的管理规划和相关质量有着直接联系。很多单位的管理机制不都科学，管理人员水平相对落后，从上到下并没有形成统一的管理理念和思想，这些会对施工过程造成严重影响。

2.4、后期维护措施不够

对园林的后期维护管理是延长使用寿命有效措施，正确的管理维护措施能有效提高园林绿化施工的利用率。但是，实际上，我国的很多园林绿化后期管理维护工作都不够到位，没有正确掌握各种植物的花期、未能对绿化及时进行施肥和浇灌以及虫害的治理，导致园林植被受到严重的损害，也是整体工程的一大损失。

3、施工管理问题的解决措施

3.1、提高施工单位深化设计能力

施工单位要对设计意图有深刻的领会，将施工前准备工作做好。技术管理部门牵头进行图纸会审。第一步就要将指导思想、设计意图明确下来，并根据工程特点对施质量的控制标准进行确定。在开始之前，就得亲临现场对现场施工条件进行勘察，整体规划要明确化、质量指标和施工效益回收要有目标；将目标管理计划制定出来并实施。对施工组织设计和方案进行不断的优化，不断提高管理水平，从而实现更大的效益。

3.2、提高施工人员整体素质

为了提供施工人员的操作技能、提高施工人员质量意识。施工前，进行样板先行，施工期间定期开展对工程施人员的培训，主要以工艺标准、操作规程和质量管理等方面知识为培训内容，进行严格培训和考核，建立工人夜校，提升整体能力。

3.3、强化施工质量监管控制

对于施工项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全，落实各项管理制度的行。落实各项管理制度的执行。在工程施现场的项目管理方面，需要求每个施工员必须严格遵循操作要求，控制好绿化

材料的质量监管，保证施工进程的每一步流都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，每层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进严厉的惩罚。

3.4加强施工成本控制的措施

首先，增强成本控制意识，建立团队统一的监督体系。其次，明确园林绿化工程的成本控制主体是非常重要前提。因为财政部门和项目部门的通力配合，才能真正实现科学、合理的绿化工程成本控制。第三，提高项目管理队伍的综合素质普遍、建立健全的奖惩制度，通过高新引进技术和管理人才，充分发挥其能力，结合管理教育培训等活动提高整体成本把控能力。最后，施工结束后的成本控制需要按照合同内容和要求需要重视合同内容，合理精简人员及时办理结算不得遗漏。

3.5加强后期维护管理

园林树木养护管理要具有一定的质量标准,即要保证树木枝繁叶茂，生长健壮，无病虫害：树形丰满、美观，机械车辆等外部因素对树木有极少损坏现象；无阻挡车辆、碰伤人头、妨碍司机视线的现象；经常保持树木周围地面土壤疏松、通气基部无堆积污染物。因此，施工单位应制定养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确, 措施有力，科学化、规范化。

结束语

园林绿化工程的项目施工管理需要科学管理、多管齐下，因为其涉及的专业和工种较复杂，范围也比较广泛，存在很多不明确的因素。理念和制度的统一才能达到最优的施工管理效果。在工程进度、质量、成本上都得到明显优化。参考文献

[1]《对园林绿化工程项目施管理的分析》熊淑勇.

[2]《浅谈园林绿化工程施工质量的控制》张泳.