园林景观项目施工管理的探讨
旅游景区园林景观工程施工现场管理探讨
旅游景区园林景观工程施工现场管理探讨随着旅游业的兴盛，旅游景区的建设和管理愈发重要。
而园林景观工程作为景区的重要组成部分，其施工现场管理显得尤为关键。
在现实生活中，很多园林景观工程的施工现场管理存在一些问题，如安全隐患、环境污染等，这些问题不仅影响了工程质量，也对周边环境和游客造成不良影响。
对于旅游景区园林景观工程施工现场管理进行探讨，是非常必要的。
一、施工现场管理的难点及存在的问题2. 环境保护园林景观工程施工过程中常常会产生各种噪音、粉尘等污染物，严重影响周边环境和游客的体验。
在一些景区，甚至可能因此被当地环保部门投诉，对景区形象造成损害。
3. 工期控制景区通常都有较为明确的开业时间，因此园林景观工程的施工工期必须控制在规定的时间范围内。
一些施工单位在施工现场管理不到位的情况下，常常出现工期延误的情况。
二、施工现场管理的可行性措施1. 管理人员的培训为了提高现场管理的水平，施工单位需要加强对现场管理人员的培训。
他们需要了解相关的法律法规和安全生产知识，具备应急处理能力和风险评估能力，确保现场安全。
2. 安全设施的完善在施工现场的各个作业区域配备必要的安全设施，如安全带、防护网、安全标志等，提供给作业人员适当的个人防护装备,保障在工作时的安全。
3. 污染物的控制采取有效的措施，减少施工现场产生的污染物对周边环境的影响，如在施工区域周边设置垃圾桶、粉尘防治措施等，做好环境保护工作。
4. 工程进度的监控施工单位需要建立健全的工程进度管理体系，对每个施工环节进行科学合理的安排和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工工期满足景区的开业需求。
5. 与景区管理部门的协调在施工过程中，施工单位需要与景区管理部门保持密切的沟通与协调，充分考虑景区的开业时间和游客体验，主动配合景区的工作安排。
三、如何提升施工现场管理水平1. 加强监督和检查景区管理部门应当加强对园林景观工程施工现场的监督和检查，发现问题及时处理，对不按规定进行的施工行为给予相应的处罚。
园林景观施工技术和管理措施探索
园林景观施工技术和管理措施探索摘要：随着城市化进程的加速，人们对宜居环境的需求不断增加，园林景观变得越来越重要。
园林景观施工涉及到多个方面，对于创建美丽宜居的城市环境至关重要。
本文将探讨园林景观施工技术和管理的具体措施，包括材料选择、施工工艺、项目管理和环境保护、智能化和自动化技术应用等方面，以期提供一些有益的思路和建议。
关键词：园林景观施工；技术；管理；措施引言：近年来，社会经济水平不断提升，人们在物质生活得以满足的基础上，越来越追求精神享受，渴望在城市中享受到良好的景观，得到生理和心理方面的放松。
园林景观是城市发展的重要组成部分，它不仅为人们提供了休闲娱乐的场所，还起到了美化环境、改善生态、提升城市形象的作用[1]。
而园林景观的施工技术和管理对于保证园林景观的质量和可持续发展至关重要。
本文将就园林景观施工技术和管理措施进行深入探讨。
一、材料选择园林景观的材料选择直接关系到景观的品质和寿命[2]。
在过去，常用的园林材料主要是天然材料，如木材、石材等。
然而，随着科技的进步，人造材料的应用越来越广泛。
相对于传统的天然材料，人造材料具有许多优点，例如耐候性好、施工方便、造型多样等。
在材料选择上，则应注重环保性和可持续性，选择符合相关标准的材料可以减少对环境的影响，并且有助于实现可持续发展。
可以选择来自可持续管理森林的木材，确保木材的来源合法和环保。
也可以选择经过防腐处理的木材，以提高其耐候性和寿命。
传统的天然石材在开采和加工过程中可能对环境造成负面影响，可以选择使用环保石材替代品，如再生石材或人造石材，它们具有相似的外观和性能，但对环境影响较小。
或者选择可回收利用的材料，如再生塑料、再生金属等，有助于减少资源消耗和废弃物产生。
在施工过程中使用环保涂料和胶粘剂，减少有害物质的释放，对空气质量和环境健康有益。
此外，还可以考虑使用节能材料，如具有保温性能的材料，以减少能源消耗。
总之，园林景观材料选择时需要综合考虑材料的性能、环保性和可持续性，以创造出高品质、耐久的景观环境。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林景观施工管理与协调
园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。
无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设，合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量，并为用户创造出舒适、美丽的环境。
本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。
一、前期准备工作在园林景观施工前，进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。
首先，需要制定完善的工程计划和时间表，明确工程进度和各项任务的完成时间。
其次，要进行材料和设备的采购计划，确保所需材料和设备的准时到达工地，避免因供应不足或延迟导致工期延误。
此外，还需要制定详细的人员安排计划，确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。
二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。
首先，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和效率。
其次，要进行合理的工人安排，根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间，并合理分工以提高工作效率。
同时，要关注施工队伍的施工安全，做好防护措施，确保工人的人身安全。
三、施工过程管理在园林景观施工过程中，需要对施工进行全程管理，确保各项工作按照规划有序进行。
首先，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的问题，避免施工质量下降或延误。
此外，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整工作计划和资源分配，确保工程按时完成。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。
四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保园林景观的各项细节达到预期要求。
在施工完成后，还需要进行验收工作，核对施工完成情况，并进行整体评估和质量检测。
只有在验收合格后，工程才能交付使用或开放给公众。
五、运维管理园林景观施工完成后，还需要进行后期的运维管理工作，确保景观的长期保持和可持续发展。
市政园林景观项目施工与管理
市政园林景观的项目施工与管理的探讨摘要: 社会经济的高度发展，我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，市政园林建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。
园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜,这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
下文针对目前园林工程施工管理中出现的问题,提出了具体的改进措施,相信对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词:园林景观，项目施工，管理随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林项目工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林项目运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此,积极合理的管理对实现工程项目目标具有重要的影响。
1园林景观项目施工管理的概念及特点园林项目涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
园林景观项目工程的大部份实施对象,都是有生命的活体;三分种七分管,种植是短暂的,管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。
因为园林工程包括以上内容,和其自身的特点,所以决定了其项目管理也具有独特性。
1.1园林景观项目施工管理的特点1.1.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。
生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。
施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.1.2园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林工程施工项目管理的探讨
园林 工程 管 理不 仅 包括 园林 工 程施 工管 理 ， 同 时还包 括 园林 的养 护管 理 ，这也 是 园林 工程 管 理工 作 的最 后 阶段 ， 也
植被在施工后期常常会 出现病害 、 萎蔫甚至死亡 的情况 。种 植后的苗木绿化效果原本非常好 ，但是随着施工尾声的临 近， 管理者本身就缺少维护植被的相关技能 ， 疏于管理 ， 导致
１ 园林 工程 施工 项 目管理存 在 的 问题
１ ． １ 施 工 图不 足
图， 导 致 园林 达不 到 预期 的美 化 效果 。园林 工程 施 工人 员对 设 计 意 图 的掌握 、 与设 计 人员 的密 切 联 系 ， 是 保 证 园林 工程 质 量 的基本 前 提 。同 时要加 强施 工 组织 设计 的应 用 ， 编 制工 程施 工 组织 计 划 ， 加快 工 程进 度 ， 确 保项 目按计 划 实施 ， 并根 据施工项 目 完成情况对进度计划进行适当调整和补充 。
园林 苗木 出现各类 病 害情 况 。
１ ． ３ 施 工 队 伍 不 专 业
就是在园林工程交工验收之后 ， 必须要按照合 同的相关规定 来对园林工程实施必要的养护管理。 园林工程的养护管理工 作主要包括对园林各种植被进行修剪 、灌溉 以及施肥等 ， 同 时还要对其进行定期的检查 ， 避免植被受 到病虫损害 ， 同时
２ ． １ 重 视 园林 工 程 施 工 方 案 设 计
由一些普通农 民组成的 ， 他们对相关知识 的了解较少 ， 不仅 缺乏专业技术 ， 而且责任心不强 ， 这就造成培植效率不高 ， 很
难 达到理 想 的 园林 效 果 。 所以 ， 在 园林施 工过 程 中 ， 一定 要积
浅谈风景园林施工管理的措施
浅谈风景园林施工管理的措施风景园林施工管理是指对园林景观项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，确保项目按照设计要求高质量完成。
在风景园林施工管理中，需要采取一系列的管理措施来保障施工的质量和进度。
下面我将从规划管理、工程管理、人员管理和质量管理四个方面，对风景园林施工管理的措施进行深入浅出的探讨。
一、规划管理在风景园林施工管理中，规划管理是非常重要的一项工作。
首先，需要对整个施工过程进行详细的规划，明确每个施工阶段的任务和目标，制定合理的施工计划，并将其落实到每个具体的工作任务中。
其次，需要合理分配资源，如人力、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需制定安全措施和应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保施工安全。
二、工程管理工程管理是风景园林施工管理中的核心环节。
首先，需要建立健全的施工组织机构，明确各个部门和人员的职责，确保施工过程中各个环节的协调配合。
其次，要进行合理的施工布置和施工方法的选择，以提高施工效率和质量。
同时，需要进行施工现场的管理，包括现场安全、环境保护、工地文明等方面的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
三、人员管理人员管理是风景园林施工管理中的另一个重要方面。
首先，要合理配置施工人员，根据项目的需求，招募和培训符合要求的工程人员。
其次，要建立良好的沟通机制，加强与施工队伍之间的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
同时，要加强对施工人员的管理和激励，培养并保留懂业务、有责任心的施工人才。
四、质量管理质量管理是风景园林施工管理中必不可少的一环。
首先，要建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理流程、质量检查标准和质量控制措施等。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要开展技术培训和质量奖惩制度，不断提高施工人员的技术水平和质量意识。
综上所述，风景园林施工管理的措施包括规划管理、工程管理、人员管理和质量管理等方面，这些措施有助于保证施工质量和进度的顺利进行。
园林绿化施工管理现状及改进措施
园林绿化施工管理现状及改进措施园林绿化施工是指对公共场所或者私人场地进行植物种植、花草栽培、绿地养护和景观布置等工作。
在城市化进程不断加速的今天，园林绿化施工的重要性愈发凸显。
当前园林绿化施工管理存在一些问题，亟待改进。
本文将就园林绿化施工管理现状及改进措施进行分析和探讨。
一、现状分析1.施工质量参差不齐在城市园林绿化施工中，存在一些施工单位为图利盲目降低成本，采用劣质植物或者使用不合格的施工材料等问题，导致施工质量参差不齐，不仅影响了绿化美观度，更可能引发后期维护和使用问题。
2.管理缺失一些园林绿化施工管理部门管理不善，缺乏有效的监督和考核机制，导致施工单位对工程质量把关不力，以及对工期和成本的控制不到位，严重影响了施工管理的效果。
3.专业人才匮乏由于园林绿化施工涉及到植物种植、景观设计、土地规划等多个领域，需要多方面的专业知识和技能。
在当前园林绿化施工领域，专业人才匮乏且分布不均，使得一些地区的园林绿化施工项目难以得到专业化的施工管理。
4.环保意识不足在一些园林绿化施工现场，存在乱倒垃圾、滥砍乱伐等环境污染行为，对生态环境造成了不可逆的影响。
二、改进措施1.加强质量监管建立健全园林绿化施工质量监管机制，对施工单位进行全程跟踪检查和监管，确保施工过程中使用的植物和材料符合相关标准，减少劣质工程的发生。
2.建立健全管理体系加强园林绿化施工管理部门的管理水平和管理能力，建立健全有效的工程管理体系，对施工单位进行绩效考核，倒逼其加强质量管理，优化管理流程，提高施工效率。
3.加强专业人才培养鼓励高等院校开设园林绿化施工相关的专业课程，拓宽学生的就业渠道，引导更多的学生投身园林绿化施工管理行业，逐步培养一支专业化的园林绿化施工管理人才队伍。
4.加大宣传力度通过举办各种园林绿化施工管理知识培训班、宣传活动等方式，提高广大市民对园林绿化施工的认知和理解，引导市民从源头上做好生态环境保护工作。
结语：园林绿化施工管理现状需要得到重视，通过加强质量监管、改善管理体系、加强人才培养和加大宣传力度等措施，可以有效提高园林绿化施工管理水平，为城市美化和环境保护做出更大的贡献。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
刍议北方园林工程施工管理中的问题及对策
刍议北方园林工程施工管理中的问题及对策北方地区作为我国重要的经济区域之一，城市化进程快速推进，城市园林工程也随之蓬勃发展。
在园林工程施工管理中，仍存在着诸多问题，影响着工程质量和进度。
本文将就北方园林工程施工管理中的问题及对策进行一些探讨。
一、问题分析1.施工环境复杂北方地区气候条件复杂多变，冬季严寒，夏季酷热，风大干旱，季节性降水影响施工进度。
北方地区地下设施众多，施工时需避让地下管线等设施，使得施工难度增加。
2.施工工艺落后北方园林工程施工中使用的工艺设备多来自于传统的手工施工，缺乏现代化的机械设备和先进的工艺技术，因此工程质量和效率难以保障。
3.监管不到位由于北方地区城市园林工程项目众多，监管难度大，一些施工单位存在违规操作，违反规范施工的现象，导致工程质量无法得到保障。
二、对策建议1.改善施工环境针对北方地区气候条件复杂的特点，可以在施工前做好气象方面的调查和预测，制定合理的施工计划。
对地下管线等设施进行全面勘查，避免施工中的不必要麻烦。
2.提升施工工艺引进现代化的机械设备和先进的工艺技术，如机械化修剪、智能灌溉等，提高工程施工效率，减少人工成本，同时利用新型材料和环保技术改善工程质量。
3.加强监管力度加大对园林工程的监管力度，采取严格的准入制度和监督机制，对违规施工行为进行严厉处罚，建立完善的施工档案管理和验收制度，确保工程质量和安全。
4.加强施工人员培训加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高员工的技能水平和安全意识，确保园林工程施工的规范进行。
5.科学规划和设计对于北方园林工程，需要进行合理的规划和设计，考虑到地域的特点和气候条件，合理选择植物种类、配置景观设施，确保园林工程能够在北方地区具有良好的生态效应和景观价值。
6.引入新技术积极引入现代化的信息技术，如远程监控系统、智能化灌溉系统等，提高施工管理的科学化和信息化水平，确保工程质量和进度。
三、结语园林工程施工管理是一个复杂而严谨的工作，尤其是在北方地区的特殊气候条件下，施工管理更显得重要而艰难。
风景园林施工技术及养护措施的探讨
风景园林施工技术及养护措施的探讨风景园林是一种艺术与科技相结合的行业，它涉及到植物、建筑、水景、地形等多个方面，是一门综合性很强的学科。
风景园林的施工技术和养护措施是非常重要的，它直接关系到园林景观的质量和服务寿命。
本文将从风景园林施工技术和养护措施两个方面进行探讨。
一、风景园林施工技术1. 地形设计与铺装施工地形设计是风景园林中的重要环节，它不仅关系到园林景观的整体效果，也直接影响到园林设施的设置和施工。
在地形设计中，需要考虑到地势的高低、坡度、曲线等因素，通过调整地形，使得园林景观更加丰富多样。
在铺装施工中，需要选用合适的铺装材料，保证其美观、耐久、防滑等特性，同时要做好排水系统的设计，避免出现积水等问题。
2. 植物配置与绿化施工植物是风景园林中的重要组成部分，它不仅能够美化环境，还能调节气候、净化空气等。
在植物配置中，需要根据景观的设计理念和要求，选择搭配适合的植物，包括乔木、灌木、草本等。
在绿化施工中，需要注意植物的栽植方法、养护管理等，确保植物的成活率和生长状况。
3. 水景设计与水体工程施工水景是风景园林中常见的景观元素，它包括喷泉、水池、小溪、湖泊等。
在水景设计中，需要考虑到水景的形态、水质处理、水泵设备等，确保水景能够持久、安全地运行。
在水体工程施工中，需要进行地下水位调查，合理选择水源，进行抗渗工程，确保水体的质量和数量。
灯光设计是风景园林中的重要环节，它能够美化夜间景观、提高安全性，并且也是景观的一部分。
在灯光设计中，需要考虑到景观的特点、灯光的色彩、亮度、角度等因素，保证灯光的效果和节能环保。
在照明工程施工中，需要进行合理的布线安装、设备选用等，确保照明系统的正常运行和维护。
1. 植物养护与修剪管理植物的养护是风景园林中非常重要的一项工作，它直接关系到植物的生长和景观的效果。
在植物养护中，需要进行植物的浇水、施肥、除草等工作，确保植物的正常生长。
在修剪管理中，需要根据植物的特点和景观的需要，对植物进行合理的修剪，保持植物的健康、形态和景观的整体效果。
景观园林施工中的项目进度管理技巧
景观园林施工中的项目进度管理技巧景观园林工程是以地形、植物、水体及构筑物等为主要设计素材，利用人工控制、改建与利用自然过程等手段，造就出以人为本的休闲、游憩或生产环境，是一个高度的设计、施工与管理综合体系。
在景观园林的施工中，项目进度是一个必须要高度关注的环节。
那么这个过程中，究竟有哪些关键的进度管理技巧呢？下面我们将从三个方面就此展开论述。
一、计划是最基本的进度管理工具要想高效地管理景观园林施工项目的进度，首先就要具备详细全面的计划。
这一步骤通常包括以下内容：1.施工期程：将施工总时间分为若干个阶段，使每个阶段的工作能够顺利进行；根据施工工期，确定工序节点时间表2.工程量清单及资料：对从前期设计到施工开工所涉及的工程量、材料、人员等进行详细清单，确保开工前有足够的准备工作做铺垫3.人员职责与工作分工：明确各个工作岗位的职责和分工，使施工过程中各个环节井然有序4.材料的供应和储备：根据实际情况，预警可能出现的困难和问题，并制定相应的措施。
通过制定详尽的计划，可以明确每个工作环节的要求，保障施工过程中的顺利进行。
二、加强沟通，构建信息共享平台在景观园林施工项目中，多个施工方以及设计师、成本管理人员和监理人员等需要参与其中。
因此，建立一个信息共享平台，可以让每个人都能第一时间了解项目的进展。
1.加强信息共享：各个团队应及时进行信息共享，及时反馈相关问题；每个团队要有负责人，协调工作，从而保证各项工作进度的及时与准确2.有效的会议和短信通知：利用现代科技手段，进行及时有效的短信或电子邮件通知的方式，每周至少召开一次项目汇报会议，及时了解团队进度和工作情况3.开展有效的培训和讲座：建立一个培训信息库，使不同专业的人员都能够接受到相关知识的更新和培训，从而达到更好的协同作业。
通过有效的沟通和信息共享，可以避免因为沟通不畅导致的误解和偏差，从而保证施工进度更加顺畅。
三、制定风险管理计划，做好风险预测景观园林施工过程中有一些风险可能会对进度造成影响，如天气变化、材料不足等。
园林景观工程施工管理问题研究
园林景观工程施工管理问题研究摘要：园林景观工程施工管理是全方位的，管理者必须对施工项目的进度、成本、质量、安全等方面入手，实施标准化、合理化、严格化、科学化的管理，才能保证园林景观施工的质量.笔者结合实际，对园林景观工程施工管理问题进行了研究和探讨，希望对广大的相关工作者能有所帮助。
关键词：园林景观工程；施工管理；质量；控制；成本控制园林工程施工管理是施工工程管理中很重要的一部分，应该以安全为前提，加强施工组织，以达到和实现绿化工程在园林工程中的最佳效益。
1 做好施工前的准备工作（1）对设计图纸进行审核，在进行施工之前，要对设计图纸进行审核，组织管委会、设计部门以及施工单位开会协商，共同来审核图纸。
并且要求工作人员严格按照施工图纸中的各个细节展开施工工作。
（2）对人员进行严格培训，工作人员必须要掌握技术，熟练整个工作流程，才能顺利的进行施工。
要根据工作需要和实际情况对所有岗位人员进行培训，培训的内容不定。
如果工作人员不熟悉图纸，或是没有操作经验，就会在实际工作中出现差错。
（3）准备好物资，准备好绿化材料、施工机械设备、构件等，按照施工计划将这些材料和设备运输到施工场地中去，避免在施工的时候出现物资不足而影响进度的现象。
2 做好质量控制工作（1）掌握绿化植物的生长规律，首先要掌握植物生长知识，了解植物的生长周期，这样才能提高苗木成活率。
园林景观工程中的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的植物有不同生长规律，所以栽种季节和栽种时间也有所不同。
必须要在植物最适宜的时间内栽种，以确保植物能够成活，并且提高工作质量。
这就要求管理者和所有工作人员必须掌握大量的绿化知识，否则就会操作不当。
（2）对材料、设备质量进行检验，使用不合格的园林材料，会影响施工质量，不仅如此，违反操作程序、操作规程、土方质量、植物质量规格达不到设计要求，都会造成工程质量不合格。
因此，可以对这些原因进行预防，严格控制或者杜绝因材料和设备所引起的质量变异。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指对市政园林景观工程施工过程进行规范、监管和控制的一系列管理措施。
合理的项目管理可以提高施工进度、质量和安全，有效控制成本，实现项目目标。
下面将浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
确定项目目标与要求。
项目管理的第一步是明确项目的目标和要求，包括工程的功能、品质、进度和成本等要求。
通过与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确各方对项目的期望和要求，并以此为基础制定项目管理计划。
建立项目组织和管理体系。
项目管理需要建立一套科学、高效的项目组织和管理体系。
包括项目组织结构的确定、人员配置、岗位职责的明确、工作流程的制定等。
还需要建立项目管理规范和制度，统一各参与方的工作方法和管理标准，确保施工过程的有序进行。
制定项目计划和进度管理。
项目计划和进度是项目管理的核心内容之一。
通过制定项目施工计划，明确各施工工序的任务、工期和资源需求，并合理安排进度，确保施工按照预定计划进行。
要进行严格的进度管理，及时发现偏差和问题，采取措施进行调整和补救，确保项目按时完成。
第四，建立项目质量管理体系。
质量是市政园林工程施工的重要环节。
项目质量管理应包括施工现场的质量控制、材料和设备的质量监督、施工工艺和施工工序的质量要求等。
通过建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第五，加强项目安全管理。
施工安全是市政园林景观工程项目管理的重要内容。
在项目管理过程中，要加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全设施和标识、施工工具和机械设备的安全使用等。
并定期开展安全检查和评估，确保施工过程的安全性。
第六，进行成本控制和管理。
成本控制和管理是市政园林景观工程项目管理的重要环节。
通过制定项目的预算和成本控制计划，进行预算管理、成本核算和成本分析，及时发现成本偏差和问题，采取措施控制和降低成本。
第七，加强项目沟通和协调。
园林景观工程施工管理探讨
４ ． ３检 验 控 制
２ ． 园林景观工程特点
２ ． １ 园林 绿 化 主要 突出的是 园林景观艺术 上的观赏性 ，它 留给设计
者 和建造者发挥的空问很 大 ，既没有标准去衡量它外形尺寸 的大小 ，也
目等） 搭配 的协调性。
５ ． 园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是 园林绿化工程质量控制不可缺少 的环节 。目前 ，园林绿化工程合同期 内的养护 ，一般规定从工程竣工到 工程移交至少需两年 ， 即绿化养护期规定为苗木两个生长季节 ， 目 的是 确保绿化苗木成活 ， 生长 良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活 的关键 ，如果 园林绿化工程施工优 良，但绿化养护管理不到位 ，将严重 影响同林绿化工程景观效果 ， 影 响工程质量 。 俗话说 “ 三分栽 ， 七分管” ， 如果后期养护管理不到位 ，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此 ， 必须加强园林 绿化工程后期养护管理工作 ，确保工程质量 ：①项 目经理
３ ． 施工前的准备工作
要对有关技术规范 、操作规程和施工图纸熟悉 ，了解 园林景观 的设 计要求 ，弄清 园林景观工程验收标准 以及质量的要求 ；要熟悉园林景观 工程施工 的设计流程及相关技术文件对技术措施 、 施工方法 、 施工Ｊ ｌ 瞑 序、
察 ，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料 ，富有创造性 才华 ，才能开创新 篇 ，仅靠抄袭只会毁掉同林绿化这一门艺术 。 ２ ． ３ 实施对 象多是活体的特殊
吸收相邻专业 建筑工程 、 市政工程 、 给排水工程） 先进的施工管理
技术和经验 ，结合 园林工程 自身的特点 ，建立 自己的管理模式 ，并运用
园林景观的项目施工管理分析
园林景观的项目施工管理分析摘要：园林景观工程施工的项目管理工作需要通过系统性的实践来提升整体水平。
在工程项目管理工作中，施工管理的水平影响整个项目的成败，而且施工管理需要依靠较强的技术性和丰富的实际经验，才能在现场对相关工作进行有效指导，在确保工程质量的前提下，将园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等充分展现出来。
关键词：园林景观；项目施工；管理策略一、园林景观项目施工管理的基本内涵1、概念。
园林景观项目涉及范围较为广泛，包含了土方、园路、水景、给排水、假山、供电等多种类型的工程内容，其施工过程存在大量活体植物，在种植完成后需要大量的后续工作来保证成效，因此，只有确保园林景观施工管理有效实施，才能使得园林景观工程真正发挥其价值。
2、特征2.1随意性。
园林景观工程要从艺术的角度体现整个观赏价值，设计人员、施工人员的发挥的余地非常大，在现场施工过程中，其外形、尺寸、材料等都不存在特殊的要求；因此，现场施工过程中，设计人员、施工人员多具备独特的眼光和思想，并能将其转变为现场实际布局，更多的讲究因地制宜，不会用固定不条条框框去进行限制。
2.2自然性。
园林景观工程若能给人天然、野生的氛围，在标新立异的基础上又能被人们所接受，那么其就是成功的，而要想达到这种自然的目标，必须大量学习借鉴古今中外、风格多样的园林景观，因此，园林景观工程人员必须常见常新，积极收集资料，并结合自身创造性的思想，来完善设计。
2.3特殊性。
园林景观施工过程中多是动植物为实施对象，主要表现为栽植、配置的各类植被，不同的植物在不同的季节来能更好的发挥其生态功能，充分表现其形态特征，从而达到净化环境、调节温度、美化环境的目标。
2.4协调性。
园林景观中的各处景点，要想吸引人的目光，必须形成一定的特色，同时与周边环境保持一致，在工程设计、施工过程中，需要综合植物品类进行协调搭配，确保植物群落、形状、高低能够保持平衡，不同植物品种之间能和谐、统一。
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
探讨园林景观工程施工项目管理
探讨园林景观工程施工项目管理【摘要】：城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，城市园林景观绿化的快速发展，使得风景园林景观工程的施工管理变得愈为重要。
本文主要对风景园林景观工程的施工管理措施进行论述。
【关键词】：园林景观景观；特点；现状；施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：引言生态城市园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。
城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程施工项目及其特点园林景观工程施工项目是指园林景观施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林景观工程施工管理以园林景观工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林景观施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林景观工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、园林景观施工管理的现状分析园林景观工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。
这就意味着对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。
但是我国目前园林景观工程建设施工队伍很难与此相适应。
从事园林景观工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林景观专业人员，缺乏一定的建筑知识。
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园林景观项目施工管理的探讨
发表时间：2018-01-25T15:07:15.173Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：景洋喻朝邹本春
[导读] 园林绿化工程在城市建筑中是非常重要的一部分，其代表着城市的整体形象，同时给人们美得享受。
中建三局集团有限公司东北分公司辽宁省沈阳市 110000
摘要：园林绿化工程在城市建筑中是非常重要的一部分，其代表着城市的整体形象，同时给人们美得享受，园林绿化是创造城市人居环境的主要方式，可以净化空气、调节气候，监测、改善环境，还可以增加城市的人文景观。
随着我国城市化进程的加快，城市超大型园林绿化有了长足的发展。
随着城市园林绿化及基础设施的发展，园林绿化工程施工也是越来越受到关注，加强并深究对园林绿化工程施工管理非常有必要。
此文就对园林绿化施工管理进行分析讨论。
关键字：园林绿化、施工管理、质量、成本
随着时代变化、经济的发展，城市基础设施建设的步伐也在逐渐加快。
越来越快的城市建设在给城市园林带来良好发展机遇的同时，也对城市的园林建设及城市园林施工管理水平提出了更高的要求，带来了更严峻的挑战。
社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，单纯的物质条件已经满足不了现代人的需求，我国社会主要矛盾已经变化，“已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”人们更多地是追求生活情趣的层次，同时人们的审美观也有了很多的变化。
在居住及生活的环境中，几个公园、街边路植等已经满足不了人们的需求。
人们更多的畅想是能够将整个城市都充斥在清新美丽的园林环境内。
为了满足人们日益增长的需求，为了达到国家园林城市的标准，我们必须要加快对城市内园林绿化的建设速度，提高园林绿化施工管理水平，真正地实现城市内能够拥有一个良性循环的生态系统，形成城市呼吸的小“肺”，为城市居民提供一个更加健康、接近自然的良好生活环境，提高人们的生活品质。
1、园林绿化工程施工管理主要内容
首先，园林工程施工组织设计应该根据设计图纸，详细分析理解设计概念及其施工要求，熟悉施工现场现状布置情况，设计好施工现场部署、人员及机械准备，透彻了解园林工程施工各个部门的配合状况和协调能力。
其次，在施工现场作的过程中，要落实好施工准备、正式施工、完成验收及其养护管理、成本控制、质量控制等方面的工作。
保证到达施工质量的要求、保证施工过程中的安全性、保证做好保养护等工作。
然后，园林绿化工程是在市场经济的形势下完成的，应该在满足一定成本的要求下，最大化的追求质量及审美性，总之有关施工成本的控制应该贯穿在整个园林绿化程建设过中。
最后，在事前施工与控制阶段及其建设过程中，应严把质量关，按照相关条例标准进行文明施工、科学管理施工，利用“互联网＋”等现代的管理办法、善于创新，进一步提升园林绿化工程施工管理。
2、园林绿化工程施工管理主要问题
2.1 、施工设计图纸深度不够
设计图纸中也存在偷工减料的现象，设计院只投入少量的人力和时间画出一版踏勘不全面的图纸，当这些不合格不严谨的图纸用于现场施工的时候导致出现严重质量问题。
有很多园林绿化工程项目，特别是一些小型的园林绿化工程项目，缺乏必要的施工设计图纸，或是施工设计图纸极其简陋，缺少相应的文字说明和未配备必要的图示，导致施工人员难以准确把握设计图纸及其意图，在施工人员对设计图纸的理解产生偏差时，难以正常进行施工作业。
这种由设计图纸的不严谨难以正常进行施工作业的情况，造成施工的随意性较大，不利于施工的顺进行，也难以对园林绿化工程质量形成有效保障，对工期保证和商务合约以及工程质量都存在深深的隐患。
2.2、施工人员素质普遍较低
在我国现在阶段，多数建筑施工人员都是来自农村，文化教育水平相对较低，综合素质能力也相对较差。
不能很好地理解施工设计图纸中的专业知识，对于一些新的施工技术也难以在短时间内掌握，对技术人员的工作交底理解不透彻，主观能动性较差，不能很好地把先进的施工技术应用到实际工程中。
这都导致“返工率”较高，施工质量得不到保障，最终造成工程施工的效率偏低。
2.3、施工单位管理机制不健全
施工单位对施工过程的管理、规划在一定程度上决定了工程的质量、进度、成本管控，对工程的管理规划和相关质量有着直接联系。
很多单位的管理机制不都科学，管理人员水平相对落后，从上到下并没有形成统一的管理理念和思想，这些会对施工过程造成严重影响。
2.4、后期维护措施不够
对园林的后期维护管理是延长使用寿命有效措施，正确的管理维护措施能有效提高园林绿化施工的利用率。
但是，实际上，我国的很多园林绿化后期管理维护工作都不够到位，没有正确掌握各种植物的花期、未能对绿化及时进行施肥和浇灌以及虫害的治理，导致园林植被受到严重的损害，也是整体工程的一大损失。
3、施工管理问题的解决措施
3.1、提高施工单位深化设计能力
施工单位要对设计意图有深刻的领会，将施工前准备工作做好。
技术管理部门牵头进行图纸会审。
第一步就要将指导思想、设计意图明确下来，并根据工程特点对施质量的控制标准进行确定。
在开始之前，就得亲临现场对现场施工条件进行勘察，整体规划要明确化、质量指标和施工效益回收要有目标；将目标管理计划制定出来并实施。
对施工组织设计和方案进行不断的优化，不断提高管理水平，从而实现更大的效益。
3.2、提高施工人员整体素质
为了提供施工人员的操作技能、提高施工人员质量意识。
施工前，进行样板先行，施工期间定期开展对工程施人员的培训，主要以工艺标准、操作规程和质量管理等方面知识为培训内容，进行严格培训和考核，建立工人夜校，提升整体能力。
3.3、强化施工质量监管控制
对于施工项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全，落实各项管理制度的行。
落实各项管理制度的执行。
在工程施现场的项目管理方面，需要求每个施工员必须严格遵循操作要求，控制好绿化
材料的质量监管，保证施工进程的每一步流都符合规范。
可以通过建立工地巡查小组，每层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进严厉的惩罚。
3.4加强施工成本控制的措施
首先，增强成本控制意识，建立团队统一的监督体系。
其次，明确园林绿化工程的成本控制主体是非常重要前提。
因为财政部门和项目部门的通力配合，才能真正实现科学、合理的绿化工程成本控制。
第三，提高项目管理队伍的综合素质普遍、建立健全的奖惩制度，通过高新引进技术和管理人才，充分发挥其能力，结合管理教育培训等活动提高整体成本把控能力。
最后，施工结束后的成本控制需要按照合同内容和要求需要重视合同内容，合理精简人员及时办理结算不得遗漏。
3.5加强后期维护管理
园林树木养护管理要具有一定的质量标准,即要保证树木枝繁叶茂，生长健壮，无病虫害：树形丰满、美观，机械车辆等外部因素对树木有极少损坏现象；无阻挡车辆、碰伤人头、妨碍司机视线的现象；经常保持树木周围地面土壤疏松、通气基部无堆积污染物。
因此，施工单位应制定养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确, 措施有力，科学化、规范化。
结束语
园林绿化工程的项目施工管理需要科学管理、多管齐下，因为其涉及的专业和工种较复杂，范围也比较广泛，存在很多不明确的因素。
理念和制度的统一才能达到最优的施工管理效果。
在工程进度、质量、成本上都得到明显优化。
参考文献
[1]《对园林绿化工程项目施管理的分析》熊淑勇.
[2]《浅谈园林绿化工程施工质量的控制》张泳.。