园林景观施工管理
园林景观施工管理工作计划
一、前言随着城市化进程的加快，园林景观建设已成为提升城市品质的重要手段。
为确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，特制定本管理计划。
二、工作目标1. 确保施工安全，杜绝重大伤亡事故，降低月重伤频率至0.045%，月轻伤频率至1.8%。
2. 提高施工质量，确保园林景观工程质量达到国家标准。
3. 确保施工进度，按计划完成各项施工任务。
4. 加强施工现场管理，提高施工环境质量。
三、工作措施1. 安全管理（1）认真执行国家及地方有关施工安全法规，加强安全教育，提高职工安全意识。
（2）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（4）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 质量管理（1）严格按照工程设计文件和施工规范进行施工。
（2）加强原材料、设备、工艺过程的质量控制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（4）建立健全质量管理体系，提高工程质量水平。
3. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保按计划完成各项任务。
（3）协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。
4. 施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
（2）加强施工现场环境保护，确保施工过程中不污染环境。
（3）加强施工现场绿化，美化施工环境。
（4）加强施工现场文明施工，确保施工现场整洁有序。
四、组织保障1. 成立园林景观施工管理工作领导小组，负责协调、监督、检查施工过程中的各项工作。
2. 设立安全管理、质量管理、进度管理、施工现场管理等专项工作小组，负责具体实施。
3. 加强对各级人员的培训，提高管理水平和业务能力。
五、总结通过实施本管理计划，确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，为打造高品质园林景观工程奠定坚实基础。
在施工过程中，我们将不断总结经验，完善管理措施，为我国园林景观建设贡献力量。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
园林景观工程施工规范
园林景观工程施工规范一、施工前准备工作1.1 施工前，必须对工程现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地貌、土壤等情况，并确定施工范围和要求。
1.2 施工前应根据勘察结果制定详细的施工方案，明确施工流程、工期、材料和设备需求等。
1.3 施工前应做好用地手续的办理工作，确保符合相关规定，避免因违法使用土地而导致不必要的损失。
1.4 施工前必须对施工人员进行岗前培训，包括施工安全、环境保护等方面的知识，确保施工人员具备相关技能和意识。
1.5 施工前应对施工材料和设备进行检查和验收，确保质量合格、完好无损。
二、施工过程管理2.1 施工过程中应严格按照施工方案进行操作，不得擅自更改施工流程、材料和设备使用等。
2.2 施工过程中应根据实际情况进行调整，及时解决遇到的问题，确保施工进度和质量。
2.3 施工过程中应加强项目管理，保持施工现场的整洁和秩序，避免杂物堆放、违章行为等现象发生。
2.4 施工过程中应加强安全管理，做好施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
2.5 施工过程中应加强环境保护工作，合理利用资源，减少废弃物排放，保护生态环境。
三、施工质量验收3.1 施工完成后，应进行质量验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关标准。
3.2 质量验收应由技术人员和相关部门进行，对工程各项指标进行检测和评估，确保达到规定标准。
3.3 如发现施工中存在的质量问题，应及时整改和处理，确保工程质量合格。
3.4 完工验收合格后，应及时整理归档相关资料，做好工程档案的管理工作。
四、施工后维护管理4.1 工程完成后，应进行维护管理工作，定期检查维护工程情况，及时发现和解决问题。
4.2 对于长期维护的项目，应建立专门的维护管理团队，做好定期维护和保养工作，延长工程的使用寿命。
4.3 维护管理过程中应注意保护工程现场环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
4.4 维护管理中，应根据工程实际情况适时推进工程的改进和升级，提高工程的使用价值和美观度。
园林景观工程施工管理常见问题
园林景观工程施工管理常见问题园林景观工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。
下面小编为大家说明一下园林景观工程施工管理常见问题以及解决方法。
1存在的问题一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业.他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度.二是由于施工管理水平低,造成返工率高，施工进度慢,管理成本高，树木成活率低。
三是施工不规范,造成环境污染.2对策2.1实行招投标制要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。
允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。
即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则，以科学态度,采用科学的方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2。
3推行设计和质量现场交底与样板大样制度通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。
在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后，方可大面积施工。
园林景观施工管理与协调
园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。
无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设，合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量，并为用户创造出舒适、美丽的环境。
本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。
一、前期准备工作在园林景观施工前，进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。
首先，需要制定完善的工程计划和时间表，明确工程进度和各项任务的完成时间。
其次，要进行材料和设备的采购计划，确保所需材料和设备的准时到达工地，避免因供应不足或延迟导致工期延误。
此外，还需要制定详细的人员安排计划，确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。
二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。
首先，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和效率。
其次，要进行合理的工人安排，根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间，并合理分工以提高工作效率。
同时，要关注施工队伍的施工安全，做好防护措施，确保工人的人身安全。
三、施工过程管理在园林景观施工过程中，需要对施工进行全程管理，确保各项工作按照规划有序进行。
首先，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的问题，避免施工质量下降或延误。
此外，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整工作计划和资源分配，确保工程按时完成。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。
四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保园林景观的各项细节达到预期要求。
在施工完成后，还需要进行验收工作，核对施工完成情况，并进行整体评估和质量检测。
只有在验收合格后，工程才能交付使用或开放给公众。
五、运维管理园林景观施工完成后，还需要进行后期的运维管理工作，确保景观的长期保持和可持续发展。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林绿化工程施工现场管理要求与流程
园林绿化工程施工现场管理要求与流程一、施工现场管理要求园林绿化工程在施工过程中需要严格遵守以下管理要求，以确保工程质量和施工安全。
1.1 施工场地准备施工前需要对施工场地进行准备，包括清除杂草、疏散周边人员、确保施工区域的安全通道等。
请各相关部门配合完成场地准备工作。
1.2 动植物保护在施工现场周边的动植物生态环境需要得到保护。
在施工期间，需要采取有效的措施防止破坏自然环境并保护施工现场附近的树木、花卉等植物。
1.3 施工安全措施施工现场需要负责人制定和执行安全措施，如佩戴安全帽、穿戴安全鞋、悬挂警示标识等。
施工中应设立警示标识牌，提醒他人注意安全。
1.4 施工设备和工具使用使用施工设备和工具时，必须确保设备工具的正常运行，使用过程中遵守操作规程，确保安全、高效的施工。
在使用电动工具时，需要注意电源接地和线路安全等问题。
施工过程中产生的废弃物需要进行分类、储存和处理。
树木、草坪等剪除的废弃物应及时处理，有害物质和有毒物质要分类储存，并委托专业单位进行安全处置。
二、施工现场管理流程2.1 施工前期准备在开展园林绿化工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、准备施工材料、调查勘察现场情况等。
同时，与相关部门协商，制定施工计划和安全措施。
2.2 施工过程管理2.2.1 施工分区按照施工计划，将施工区域进行合理分区划分，确保施工效率和质量。
分区时应考虑工作人员安全，防止施工交叉和混乱。
2.2.2 工程实施根据施工方案，按照预定计划组织施工。
施工过程中，需保障施工人员的安全和施工质量，监督施工进展，及时解决施工中的问题。
2.2.3 施工文明施工现场应保持整洁和施工文明。
工人需穿戴工作服，施工材料摆放有序，施工车辆停放规范，确保施工现场的整体形象。
2.3.1 工程验收工程施工完成后，需要进行验收。
验收包括施工质量的检查、施工规范性的评估和工程安全性的审核等。
验收合格后方可正式移交使用。
2.3.2 后期维护工程竣工后，需要进行后期的维护工作。
园林工程施工管控方案
园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。
园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。
本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。
1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。
其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。
对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。
1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。
例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。
对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。
二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。
同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。
2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。
2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。
布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。
2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。
对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。
三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。
要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
浅谈风景园林施工管理的措施
浅谈风景园林施工管理的措施风景园林施工管理是指对园林景观项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，确保项目按照设计要求高质量完成。
在风景园林施工管理中，需要采取一系列的管理措施来保障施工的质量和进度。
下面我将从规划管理、工程管理、人员管理和质量管理四个方面，对风景园林施工管理的措施进行深入浅出的探讨。
一、规划管理在风景园林施工管理中，规划管理是非常重要的一项工作。
首先，需要对整个施工过程进行详细的规划，明确每个施工阶段的任务和目标，制定合理的施工计划，并将其落实到每个具体的工作任务中。
其次，需要合理分配资源，如人力、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需制定安全措施和应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保施工安全。
二、工程管理工程管理是风景园林施工管理中的核心环节。
首先，需要建立健全的施工组织机构，明确各个部门和人员的职责，确保施工过程中各个环节的协调配合。
其次，要进行合理的施工布置和施工方法的选择，以提高施工效率和质量。
同时，需要进行施工现场的管理，包括现场安全、环境保护、工地文明等方面的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
三、人员管理人员管理是风景园林施工管理中的另一个重要方面。
首先，要合理配置施工人员，根据项目的需求，招募和培训符合要求的工程人员。
其次，要建立良好的沟通机制，加强与施工队伍之间的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
同时，要加强对施工人员的管理和激励，培养并保留懂业务、有责任心的施工人才。
四、质量管理质量管理是风景园林施工管理中必不可少的一环。
首先，要建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理流程、质量检查标准和质量控制措施等。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要开展技术培训和质量奖惩制度，不断提高施工人员的技术水平和质量意识。
综上所述，风景园林施工管理的措施包括规划管理、工程管理、人员管理和质量管理等方面，这些措施有助于保证施工质量和进度的顺利进行。
园林景观工程施工质量管理及苗木养护措施方案
园林景观工程施工质量管理及苗木养护措施方案一、引言园林景观工程施工质量管理和苗木养护措施方案是对园林景观工程施工过程中的质量管理和苗木的养护进行规范，以保证园林景观工程施工质量，提高苗木的存活率和景观效果。
本方案将从施工质量管理和苗木养护两个方面进行详细说明。
二、施工质量管理1.施工前期准备（1）详细规划施工图纸，明确设计要求和施工工艺。
（2）制定并落实施工计划，合理安排施工时间和施工队伍。
（3）对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁。
2.施工过程管理（1）材料采购：严格按照设计要求选购材料，进行质检并留样备查。
（2）施工工艺：按照施工图纸和设计要求，进行施工工艺操作，确保施工质量。
（3）现场管理：做好现场施工管理，包括合理安排施工人员和机械作业，进行安全管理，避免施工事故的发生。
（4）质量检查：定期进行质量检查，及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量。
3.施工后期管理（1）验收：在施工完成后组织验收，对施工质量进行检查，并及时整改存在的问题。
（2）档案归档：对施工材料、图纸和验收结果进行归档，为后续维护提供依据。
（3）售后服务：提供一定的售后服务，如苗木死亡补植等。
三、苗木养护措施1.苗木选购（1）选择生长良好、无病虫害的苗木。
（2）根据景观设计和施工要求选择适当的苗木种类。
2.苗木移植（1）选定适当的季节进行苗木移植，减少苗木受到的伤害。
（2）正确处理苗木根系，保持根系完整。
（3）在移植后及时浇水，保持土壤湿润。
3.苗木养护（1）浇水：根据苗木需水量进行浇水，避免过水或缺水。
（2）施肥：合理施用有机肥料和无机肥料，促进苗木生长。
（3）防虫治病：定期巡查苗木，发现病虫害及时采取防治措施。
（4）修剪：根据景观设计要求进行修剪，保持苗木的良好形态。
四、总结通过施工质量管理和苗木养护措施，可以有效提高园林景观工程的施工质量和苗木的存活率，达到良好的景观效果。
在实施过程中，需要定期的检查和管理，以及合理的施工和养护措施，才能达到预期的效果。
居住区园林景观设计施工管控要点
居住区园林景观设计施工管控要点随着城市化进程的加快，居住区的园林景观设计成为了人们关注的热点。
优美的园林景观设计不仅可以提升居民的生活质量，还能够增加居住区的环境价值，园林景观设计的施工管控显得尤为重要。
下面，本文将就居住区园林景观设计施工管控的要点进行探讨。
一、严格遵守设计方案在园林景观设计的施工中，首先要严格遵守设计方案。
设计方案是园林景观施工的指导方针，只有严格遵守设计方案，才能确保施工结果与设计图纸一致。
在施工过程中，要对设计图纸进行认真的研究和理解，严格按照设计图纸进行施工，不能随意更改设计方案，避免出现偏离设计意图的情况。
二、保证施工质量园林景观设计的施工质量直接关系到居住区的整体环境质量和居民的生活体验。
在施工过程中，施工方要严格按照工程质量标准进行施工，确保园林景观设计的施工质量达到规定的要求。
对于关键部位和重要节点，施工方要采取加强措施，确保施工质量。
三、科学合理的施工进度科学合理的施工进度是园林景观设计施工的关键要点之一。
在制定施工进度计划时，要充分考虑施工条件、人力物力资源、工程难度等因素，合理安排施工进度，确保施工进度与实际情况相符。
在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行施工，避免出现超期交工的情况。
四、安全施工安全施工是园林景观设计施工的首要任务。
在施工前，要对施工现场进行全面的安全检查，消除可能存在的安全隐患。
施工中要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，严格执行各项安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
五、合理利用资源在园林景观设计施工的过程中，要合理利用资源，节约能源，降低成本。
在选材方面，要选择环保、耐久、美观的材料，避免浪费资源。
在施工过程中，要加强对材料的管理，防止材料的浪费和损坏，实现资源的最大化利用。
六、环境保护园林景观设计施工过程中，要加强环境保护工作，防止土壤和水资源的污染。
在施工现场周边要设置环境保护设施，防止施工活动对周围环境造成影响。
园林施工与养护管理的注意事项
园林施工与养护管理的注意事项园林施工与养护管理是园林景观项目中至关重要的一环，它关系着园林景观的建设质量和后期的管理效果。
在园林施工与养护管理中需注意诸多细节，以确保园林景观的美观、安全和持久。
下面就园林施工与养护管理的注意事项进行具体阐述。
一、园林施工的注意事项1. 环境保护在进行园林施工时，要注意保护好周边的环境。
尽量减少对周边植被和土壤的破坏，采取有效措施防止施工废弃物对周边环境的污染。
2. 施工资质选择具有合法资质和丰富经验的园林施工单位进行施工，确保施工质量和安全。
对施工团队进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和施工技能。
3. 施工过程管理严格按照施工设计方案进行施工，遵守相关的园林工程施工规范和标准。
在施工过程中要定期进行施工质量的检查，及时发现和解决施工中的问题。
4. 施工材料选择在园林施工中，要选择环保、耐用的园林材料，确保施工效果的美观和持久。
5. 施工安全在施工现场要严格按照相关安全规定进行作业，保障施工人员的生命安全和身体健康。
同时要加强现场管理，确保施工现场的安全和秩序。
1. 植物养护对园林植物进行科学合理的养护管理，包括浇水、修剪、施肥、除虫等，确保植物的生长良好和健康。
2. 土壤管理对园林土壤进行管理，定期进行松土、施肥、覆盖等操作，保持土壤的肥沃度和透气性。
3. 绿化带环境维护对园林景观带的环境进行维护，包括清理垃圾、修复绿化带、防止草木枯萎等，保持绿化带的美观和整洁。
4. 灌溉系统维护对园林的灌溉系统进行定期检查和维护，确保灌溉系统的正常运行，保证植物的生长需要。
5. 病虫害防治定期进行病虫害的监测和防治工作，采取科学的防治措施，避免病虫害对园林植物的危害。
6. 园林设施维护对园林景观设施进行定期的检查和维护，保持设施的完好和安全使用。
7. 园林保洁定期进行园林景观的保洁工作，包括扫除落叶、清理垃圾等，保持园林景观的整洁和美观。
8. 园林安全管理做好园林景观的安全管理工作，加强对游客的安全教育和管理，保障游客在园林景观中的安全。
园林景观工程施工管理
园林景观工程施工管理一、施工前的准备工作1. 确定施工单位在开始园林景观工程施工前，首先要确定施工单位。
选择一家有资质、有经验、有实力的施工单位是施工管理的首要步骤。
施工单位的选择直接影响到工程的进展和质量，因此一定要认真对待。
2. 制定施工方案在确定了施工单位之后，下一步就是制定施工方案。
施工方案应包括工程的施工进度计划、施工队伍的组织安排、施工过程中可能遇到的问题及解决方案等内容。
只有制定了详细的施工方案，才能做到严密的施工管理。
3. 安排现场施工测量在进行园林景观工程施工前，需要对现场进行详细的测量，在施工过程中要确保施工与设计方案一致。
测量工作要由专业的测量人员进行，确保测量结果的准确性。
4. 确定施工材料供应商施工中需要大量的材料，为了保证施工进展顺利，需要提前确定供应商，并与其签订合同。
供应商应是有资质、信誉好的公司，确保供货及时、质量可靠。
5. 制定施工安全预案园林景观工程施工是一个高危行业，必须十分重视施工安全。
在施工前要制定详细的施工安全预案，包括施工现场的安全防护、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
6. 确定施工队伍施工队伍是保障工程施工质量的重要因素。
在确定施工队伍时，要综合考虑施工单位的实力、经验及施工队伍的素质。
必要时可以对施工队伍进行培训，提高其专业水平。
二、施工中的管理工作1. 施工过程监督在园林景观工程施工过程中，需要对施工作业进行全程监督。
监督人员应定期到现场检查，确保施工按照施工方案进行，杜绝施工中出现的问题。
2. 质量控制园林景观工程施工质量的控制是施工管理的核心内容。
要对施工质量进行严格把控，确保符合设计要求和国家标准。
对材料的选用、施工工艺、施工机械设备等都要进行严格把控。
3. 安全生产管理施工现场是一个高危的环境，安全生产管理是保证工程安全的基础。
要严格执行相关安全规定，加强安全教育、安全培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 施工进度控制园林景观工程往往有严格的工期要求，施工进度的控制至关重要。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林景观工程施工资料管理方法要点
园林景观工程施工资料管理方法要点1.建立完善的资料管理体系：在施工前，应根据实际情况建立资料管理的档案、目录和编码体系，确保施工资料的准确性和完整性。
资料管理体系应有明确的标准和流程，方便施工人员进行资料的查阅和归档。
2.正确使用施工资料：施工过程中需要使用各种工程图纸、合同文件、设计文件等相关资料，施工人员应根据实际需要正确使用这些资料。
资料应存放在容易访问的位置，避免丢失或损坏，并定期进行备份，以防数据丢失。
3.做好施工日志和记录：施工人员应每日记录施工过程中的关键信息，包括工作内容、施工时间、人员配备等。
这些日志记录有助于后期的工程验收和问题排查。
4.保持及时的沟通与交流：在施工过程中，施工人员与设计人员、监理人员和业主应保持良好的沟通与交流，及时反馈施工中出现的问题，以便及时纠正和解决。
5.做好安全记录和质量记录：施工人员应做好每日的安全记录和质量记录，包括安全事故和质量问题的处理情况。
这些记录有助于评估施工质量和推动问题的解决。
6.严格遵守相关法规和规程：施工人员应遵守国家和地方的相关法规和规程，确保施工过程的合法性和合规性。
所有施工资料均应合法合规。
7.加强培训和教育：施工人员应不断提高自身的专业水平和技术能力，加强对施工资料管理的培训和教育，熟悉相关规范和标准，并能够正确使用施工资料。
8.做好施工资料的归档和保存：施工完成后，施工人员应及时将相关资料进行归档和保存。
归档时要按照一定的顺序和分类进行，以便于日后的查找和复用。
同时，还应定期对资料进行检验和清理，剔除过时和无用的资料。
9.利用信息技术手段进行资料管理：随着信息技术的快速发展，施工资料管理也可以借助信息技术手段进行，如建立电子资料管理平台、使用数据采集和存储设备等，提高施工资料管理的效率和精确度。
园林景观工程施工资料管理是施工过程中不可忽视的重要环节。
通过建立完善的资料管理体系，正确使用施工资料，做好记录和归档工作，加强沟通与交流，严格遵守相关法规和规程，加强培训和教育，利用信息技术手段进行管理等措施，能够提高施工效率，确保施工质量和安全，实现项目的成功竣工。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
景观绿化工程施工管理制度
景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度，做到合法合规经营，保障工程质量和安全，维护生态环境。
第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动，保障工程质量和安全，保护自然环境，适应城市建设和发展的需要而制定的。
第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员，包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。
第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分，各相关人员必须严格遵守，否则将依法追究相关责任。
第二章施工准备工作第五条施工前，施工单位必须向相关部门申领施工许可证，明确施工范围、时间和相关责任人员，并严格按照申请内容履行手续。
第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等，确保施工过程可控，质量有保障。
第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护，保障施工人员安全和生态环境的完整。
第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员，确保施工过程的顺利进行和质量把控。
第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备，并保存好购买票据和相关资料。
第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系，协调好各方利益，确保施工进度和质量。
第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查，并及时处理发现的问题，确保工程质量和进度。
第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工，做到合格合理。
第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理，确保施工人员的工作纪律和素质，做到文明施工。
第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁，禁止随意乱倒垃圾和污染环境。
第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理，防止浪费和损坏，确保施工进度和质量。
第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定，做到审核合格。
第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收，确保工程质量和安全。
概述综合性园林景观工程的施工管理
概述综合性园林景观工程的施工管理前言综合性园林景观工程是一项集园林设计、植物配置、景观美化等多方面要素于一体的公共工程项目，是城市美化和环境提升的重要工程。
在综合性园林景观工程的施工过程中，合理的施工管理是保证工程质量和进度的关键。
施工管理的重要性综合性园林景观工程的建设涉及技术、材料、人员、设备等多方面的问题，在施工过程中需要进行全面的协调与管理，以确保工程的顺利进行、过程安全、工期短、质量高、成本控制等方面的要求。
施工管理的目标是在系统的管理下，有效地组织施工过程，提高施工质量、保证施工进度和预算控制，以及最大限度减少施工风险和损失。
施工管理的步骤规划阶段规划阶段是施工管理的重要阶段，它主要包括以下几个步骤：1.制定总体施工计划和时间计划，以保证工程的进度和质量；2.按照设计和工程质量要求进行材料选购；3.制定现场安全和环保计划，保证施工过程的安全和环保质量；4.组织施工图纸的审核与批准，以确保施工图纸的准确性。
资源协调与管理资源协调与管理主要包括以下几个步骤：1.人员管理：制定人员派遣计划和现场作业管理规程，以确保人员安全和施工质量；2.设备管理：按照工程进度安排设备的调度和维护，保证工程设备的顺利运作；3.材料管理：制定材料发放计划和现场管理规程，以保证材料及时供应和质量控制。
施工现场管理施工现场管理主要包括以下几个步骤：1.合理安排工人和设备在施工现场的作业范围和时间；2.按照施工计划，指导施工人员和班组注意施工技术和质量；3.安排施工工程师在现场进行监理和检查。
质量控制质量控制主要包括以下几个步骤：1.制定施工现场施工检查表和施工质量验收标准；2.对施工过程中涉及的关键节点进行全面的检查和验收；3.严格按照验收标准进行验收，拒收不合格品。
安全和环保管理安全和环保管理主要包括以下几个步骤：1.制定安全管理规程和应急预案；2.对施工现场开展安全培训和教育；3.保护施工现场的环境，防止污染和破坏。
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园林景观施工管理探析
摘要：园林任何一个景观都具有一定的目的性，即满足一定的功能需求。
景观设施一般都具有物质功能、精神功能和审美功能。
因此，园林景观的施工管理工作，是一个对实际工作经验要求很高的职位，本文结合作者的工作经验，结合具体的工作内容，探讨园林景观施工管理心得，以促进工作的开展，主要对施工中的进度管理控制和成本控制进行一个分析。
关键词：园林景观需求施工功能进度管理分析
随着社会的发展，城市化进程的不断深入，人民对生活环境的要求越来越高，做好城市园林建设是关键，所以做好园林绿化工程的管理工作就显得非常重要，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，虽然园林工程给设计者和施工者很大的操作空间，但是我们依然要重视有关技术规范、操作规程和施工图纸。
这就要求我们了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求。
1 园林景观施工管理概述
首先，我们来了解下施工管理的概念，施工管理是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。
施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
时间、成本、质量、范围是施工项目成功的基本要素，对项目的
成败起着至关重要的作用。
其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。
例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。
这些均与项目的成功背道而驰。
另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。
因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。
有些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。
比如：项目组的沟通和协调工作不力、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳、不能充分发挥项目组成员的作用。
如果想实施有效的进度控制，必须做到以下几点：①制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。
这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。
②针对项目，提出项目风险的协调负责人及相应的协调措施。
③在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。
2 量化管理在施工管理中运用
2.1 量化管理的概念量化管理：又称管理的数量统计法，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度
等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
量化管理是一种以科学管理为其理论依据，以实证主义作为其方法论基础，以科学主义作为指导思想，以成熟的自然科学为效法的榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。
它在适当范围的应用可以有效地减少“磨洋工”现象，提高管理的效率。
2.2 量化管理的运用施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全过程就会变得“可视化”。
本文从施工管理中运用量化管理来说明施工管理使用量化管理的重要性，并举例说明如何应用量化管理方法进行施工管理。
对工程实施量化管理，是制定工程目标的先决条件，在施工过程中，平时加强信息管理，督促工程信息与施工同步，施工信息指导工程施工，现场施工完善信息管理，是工程信息与工程实体一体化，通过对工程量化管理，有重点有步骤地制定施工措施。
平时我们就不用不必要的会议来了解工程施工状态，更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，即有效地监控工程管理，又有效地监督了各部门管理水平及管理业绩，同时将技术、质量、物资、经营等部门的工作有机地结合成一个整体，即达到了宏观管理监控，又可以微观透视，既可以横向对照，又可以纵向深入，由面到线，由线到点去监督，最终使工程施工管理进入系统化管理。
3 植物的栽植施工管理与质量控制
一般而言，幼苗培植期的栽植工作，需要一个较大的空间作为苗圃，以集体的方式来培植幼苗，较为经济。
而现今都市中寸土寸金的土地，实在不适合开辟苗圃之用，故多在市郊地区开辟苗圃，培植幼树，待其长成，定型之后，才移往都市中。
作为行道树、庭园树或其他种种用途。
良好的管理，可弥补设计施工的不足。
因此平常多观察园林景观环境，如有设计或布置不妥善的地方，多检讨改进，合理调整或重新布置，使景园更臻于完善。
①园林景观所需的器材及种花工具均须保管妥当，庭园各种设施，如棚架、护栏等养护工具，均需定期保养，随时维护花园的整洁，经常保持排水沟的畅通，下大雨时尤需检查排水管路。
②花架及墙篱上的攀爬花木应予疏剪，使其通风以减少阻力。
台风初期，通常风大无雨，因此要事先多灌水，对盆植花木可推倒在地面上并予固定，待台风过后再予复原，以减少强风吹袭引起的创伤。
确保苗木在安全，优良的环境中成长。
4 园林景观管理发展趋势
5月18日，第九届中国(北京)国际园林博览会开幕，以“园林城市美丽家园”为口号，60个城市的128个精品展园亮相永定河。
今年以来绿色、健康、美好生活已成为全民关注的焦点，人们对居住社区的绿化环境也提出了新的要求，生态、自然、低碳型景观设计正在成为设计和居住的新趋势。
园林博览会开园仅两周，便接待了来自全国各地超过50万人次的游客。
业内人士认为，园博会能获此青睐一方面是由于园内别具
匠心的园林设计；另一方面，在污染严重的今天，改善空气质量、聚焦绿色、健康生活已成为全民关注的热点，园博会“园林城市·美丽生活”的口号契合了市民心中健康生活的梦想。
此外，住宅景观环境设计的好坏也决定了社区居住的舒适度、功能化和人性化，越来越多的消费者开始愿意为“绿色”与“健康”买单。
对于居住者来说，阳光、绿色，都是心中的本质需求。
而这在喧嚣的都市里，已经显得越来越奢侈。
现在开发商对住宅景观的理解趋于理性化，开始重视景观的实用性和自然性。
让住户能亲近自然、享受自然成为住宅景观设计的主要目的。
有专家表示，目前住宅景观设计正在朝着最质朴和本质的方向发展，即人与自然的共融、社区环境与自然的和谐。
开发商也应尽快转变将景观作为销售噱头的观点，从居住者的需求出发，最大限度地为居住者提供阳光、绿色、健康和舒适。
5 结束语
由于环境和使用目的的不同，不同的景观本身所具有的这三种功能都会有所侧重。
园林绿化工程的施工管理和质量控制在实际施工过程中既要掌
握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的美观园林。
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