2.1 园林工程施工进度管理

第2章 园林工程施工管理

第1节 园林工程施工进度管理

一 施工进度控制概述

1施工进度控制的内容

（1） 执行施工进度计划：首先根据施工进度计划编制出月作业计划和施工任务。在施工过程中做好各种记录，为计划实施的检查，分析，调整提供原始材料。

（2） 跟踪检查施工进度情况：深入现场，了解施工进度情况

（3） 施工进度情况资料的收集，整理：通过现场调查收集的资料，为后续的进度控制工作提供确切，全面的信息

（4） 实际进度与计划进度进行比较分析：通过比较，确定是超前还是推迟，并分析原因

（5） 确定是否需要进行进度调整：1 施工进度超前是有利的不需要调整，但是要是对质量和安全有影响，对各种资源供应造成压

力，就要调整。2对施工进度拖后且在机动时间里的，不用调

整。但是超过机动时间或者拖后影响到关键工期的关键工作，就要调整。

（6） 制定机动调整措施：对决定调整的后续工作，从技术，经济和组织上作出调整

（7） 执行调整后的施工进度计划：按上述过程不断循环，从而达到对施工过程整体进度的控制。

二 影响施工进度控制的因素

1工期及相关计划的失误

（1） 甲方提出较为紧迫的工期或者施工方为了中标，虚报工期

（2） 计划值（计划工作量，持续时间）不足，相关的实际工作量增加（3） 计划时忘记部分必须的功能或工作

（4） 资源或能力不足，如计划没考虑到资源的限制和缺陷，没有考虑到如何完成工作

（5） 出现计划总未能考虑到的风险

2边界条件的变化

（1) 外界如政府或者上级领导，对工程新的要求或者限制。设计标准的提高等

（2) 工作量的变化。可能是设计的修改，错误。建设单位新的要求，修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。

（3) 环境条件的变化，如不理的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有事直接要求调整原来已确定的计划。

（4) 发生不可抗拒的事件，如地震，台风等

3管理工程中的失误

（1） 施工单位没有集中资金的供应，拖欠工程款，或砌材料，设备供应不及时

（2） 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧，这可能是承包商同期工程太多，力量不足造成的

（3） 建设单位和承包商之间，计划部门和实施部门之间，总分包商之间缺乏沟通

（4） 工程实施者缺乏工期意识。如管理者拖延图样的供应和批准。（5） 工程参加单位对各个活动之间的逻辑关系没有清楚地了解，下达任务时没有详细的解释，同时对活动必要的前提条件准备不足，

个单位之间缺少协调和沟通，导致很多工作脱节

（6） 由于其他方面未完成工程计划造成拖延。例如，建设单位处理问题不果断，设计单位拖延设计，上级机关拖延批准手续，运输不

及时等

4技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故。应用新技术，新材料，新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度

三施工进度计划的调整

1分析进度偏差的影响：1判断偏差是否在关键线路上，是的话，采取调整措施。否的话，进入2.2偏差是否大于总时差，是的话，采取调整措施。否的话，进入3。3偏差是否大于自由时差，是的话，采取调整措施。否的话，按原计划进行。

2施工进度计划的调整方法

（1） 改变某些工作之间的逻辑关系：偏差影响总工期，找工作之间的逻辑关系容许改变的条件下，可以把依此进行的工作改成平行，

互相搭接。或者改为流水施工。

（2） 缩短某些工作的持续时间：不改变施工逻辑关系，缩短那些可以缩短工期的工作，并非改变所有工作，有些工作是不能缩短工期

的

四常用的赶工措施

1经济措施：增加资源的投入，如增加人材机等。这种方法会带来如下问题：

（1） 造成费用的增加

（2） 降低资源使用效率

（3） 加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争

2技术措施：采用加快施工进度的办法

（1） 修改施工方案

（2） 改变网络计划中工程的逻辑关系。

（3） 合并一些关键线路上按先后顺序进行的工作，通过局部调整人力，物力的分批，达到缩短工期

（4） 改善工具，器具以提高劳动效率

（5） 提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意一下问题：加强培训，设置激励机制，避免施工组织之间的矛盾，解决施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接

3采取措施时应注意的问题

（1） 在选择措施时，要考虑到如下问题：

赶工应符合工程的总目标

措施应是有效的，可以实现的

花费比较省

对工程的实施，承包商及供应商的影响面较小

（2） 在制定后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调（3） 在实际工作中，人们常常采用了事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果，原因有一下几个方面:

这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的

缺少协调，没有将加速的要求，措施，新的计划，可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商，供应商，运输单位，设计单位

人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。