房地产公司工程管理手册精编PPT
房地产公司工程质量管理手册(图文丰富)
恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。
4、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。
6、勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。
二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。
2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站，并做好旁站记录。
汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节：桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。
2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。
3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。
进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。
4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。
房地产集团工程管理手册
房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，与时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。
2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。
3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。
4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。
4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。
4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。
4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否与时、准确、完整、规范。
4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。
4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。
房地产开发工程管理PPT课件
– …设计阶段投资控制是重点
– …变被动控制为主动控制
– …经济与技术结合是成本管理的高效手段
第23页/共38页
房地产开发项目成本管理
• 房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理
第24页/共38页
四 房地产开发项目质量管理
• 工程项目质量管理的特点
3、质量事故：各有关单位向当地建设主管部门上报
第35页/共38页
《建设工程安全生产管理条例》
1、建设单位：周边及地下环境资料、安全措施费、 拆除工程、管理责任。
2、施工单位：
（1）总包负责制、特种作业人员持证上岗、
（2）须编制专项施工方案的工程：（附安全验算结 果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实 施）基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程； 起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其他危 险性较大的工程。
《建设工程质量管理条例》
1、质量责任：施工单位对建设工程的施工质量负 责；实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程 质量负责。
2、施工质量不符要求时的处理
（1）返工重新验收；（2）经有资质的检测单位鉴定 达到设计要求的检验批，应予验收；（3）经有资质 的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核 算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以 验；（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改 变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理 方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固仍 不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁 验收。
DM
设计方
施工方
供货方
使用期的管理方
实施阶段
准备
设计
房地产公司工程管理手册
3、应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工
程施工方案、资质证书；
4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；
5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池
等；
6、施工现场应采取措施达到文明施工标准；
7、关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有
具体的维护办法（如防水等）；
8、人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有
具体可行的维修、备用措施。
————————————————————————————————————
总经理签署：
发布日期： 1999年11月15日
施工组织设计会审表
项目名称工程名
会审日期年月日第页、共页主持人
会审人员总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员
签字：
会审记录：
承建商项目经理签收：。
房地产项目工程管理ppt课件
(企业管理手册)恒大地产集团全套工程开发工程管理手册精品精编
（企业管理手册）恒大地产集团全套工程开发工程管理手册精品第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
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第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
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现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题， 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
（五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段；
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题；
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
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第九章房地产开发项目工程建设管理-PowerPoint
质量隐蔽性
9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容
1.施工前的质量管理
主要内容有： 〔1〕审查承包单位的技术资质。 〔2〕组织设计交底和图纸会审。 〔3〕对工程所需原资料、构配件的质量停止反省和控制。 〔4〕对永世性消费设备或装置，应按审批赞同的设计图纸组织推销或订购。 〔5〕审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，关于工程质量应具有
9.4.3房地产开发项目的主要合同与分类
〔1〕房地产开发项目的主要合同关系 ①开发商的主要合同关系； ②承包商的主要合同关系。
〔2〕房地产开发项目合同的分类
按签约各方的关系可以分为：
①工程总承包合同；②工程分包合同；
③转包合同；
④劳务分包合同；⑤结合承包合同。
按计价方式分类：
①固定价钱合同； ②可调价钱合同； ③ 本钱加酬金合同。
9.4.4房地产开发项目合同管理的主要内容
房地产开发项目，经过招标招标方式确定工程施工单位以后，就工程承
包中触及的有关详细效果与承包商订立详细的工程承包合同。开发商在工程
施工进程中，需求经常反省合同的执行状况，催促施工企业执行合同条款，
依据工程实践进度与施工单位商议合同中的某些条款需求更改或取消等。
牢靠的技术措施来保证。 〔6〕对工程中拟采用的新资料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴
定书。 〔7〕反省施工现场的测量规范、修建物的定位放线以及高程水准点，重要工程
还应亲身复核。 〔8〕协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手腕等。
〔9〕协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处置制度等。
主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
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10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理 手册
2011年03月
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第1页
• 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人 员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流 程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
工程管理部 工程管理部
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
5.项目工程变更流程 6.项目工程资料整理归档流程
第9页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 一、项目工程总体建设流程
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第10页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
时间 办公室
采购部
开始
3
图纸会审 意见汇总
5
审核备案
第2页
现场管理工作手册
岗位职责与工作流程 项目建设施工流程
第3页
一、岗位职责与工作流程
第4页
• 一、工程部经理岗位职责 • 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、
施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工 作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 • 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三 通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检 查和竣工验收工作。 • 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低 工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组 织主要建筑材料及设备的考察、选型。 • 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如 实上报。 • 5、负责办理施工现场经济签证工作。 • 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 • 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。 • 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定 工作。负责组织每周（月）一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格 执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
财务部
7பைடு நூலகம்
投资计划
18
工程建设 资金流
房地产公司
8
工期计划
19
施工详细 计划
21
售楼部装 修具体要 求及移交
物业公司
未通过
公司办公 会
6审
通过
批
未通过
17 审 批
通过
第11页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
时间 办公室
38
现场抽查 管理协调
采购部 工程管理部
25
组织设计 人员
28
开工手续
35
变更图
• 2、一般一周（一月）的工作流程：
• 总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情 况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、 施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
• 3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理 部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第7页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、项目建设施工流程
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第8页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
项目建设施工流程
1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设施工流程 3.小型项目工程建设施工流程 4.项目工程建设实施流程