生产调度会管理制度
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时，需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
化工厂生产调度会管理制度
化工厂生产调度会管理制度一、目的为确保化工厂生产活动有序进行，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 生产调度会由生产部门负责人主持，相关部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 设立生产调度办公室，负责会议的组织、记录和执行情况的跟踪。
三、会议频率1. 定期会议：每周一次，总结上周生产情况，部署下周生产计划。
2. 临时会议：根据生产实际情况需要，由生产部门负责人或上级领导临时召集。
四、会议内容1. 审查上周生产计划完成情况，分析未完成原因，制定改进措施。
2. 讨论当前生产中存在的问题，制定解决方案。
3. 部署下周生产计划，明确生产任务和目标。
4. 安全生产情况汇报，包括事故、隐患排查及整改情况。
5. 重要技术改造、设备更新等事项的讨论和决策。
五、会议准备1. 生产部门需提前准备会议资料，包括生产报表、安全检查报告等。
2. 相关部门应提前收集并准备好需要讨论的问题和建议。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席或迟到。
2. 会议期间应关闭或静音移动通讯设备，保持会议秩序。
3. 会议发言应简洁明了，避免冗长和偏题。
七、会议记录1. 指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容和决策事项。
2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并分发给所有参会人员。
八、执行与反馈1. 会议决策事项由生产调度办公室负责跟踪执行情况。
2. 对于会议决策的执行情况，相关部门应定期向生产调度办公室反馈。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据生产实际情况和上级指导意见进行。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。
煤矿生产调度工作管理制度（三篇）
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
第二章生产调度组织机构第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。
第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）制定煤矿生产调度计划；（二）组织生产任务的下达与安排；（三）协调处理生产过程中的各类问题；（四）监督生产任务的完成情况；（五）收集、整理和分析生产数据。
第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。
第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。
第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。
第三章煤矿生产调度流程第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。
第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。
第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。
第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。
第十五条生产数据收集与分析应当及时、准确地收集和整理生产相关数据，并根据数据进行分析，为决策提供依据。
第四章煤矿生产调度工作要求第十六条煤矿生产调度工作要求严格按照煤矿安全生产的规定执行，确保安全、稳定、高效生产。
第十七条煤矿生产调度工作要求对生产任务的处理要及时、准确、合理，确保任务的顺利完成。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
安全生产调度例会制度范本
安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
生产计划与调度管理制度(五篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
公路工程生产调度会制度
公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。
二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。
2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。
3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。
三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。
2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。
4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。
5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。
6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。
四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。
2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。
3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。
4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。
五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。
2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。
3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。
六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。
2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。
3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。
七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。
2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。
八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。
2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会制度模板
生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。
2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。
3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。
4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。
5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。
6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。
五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。
2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。
3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。
六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。
2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。
矿安全生产调度会管理制度
一、目的与意义为加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平，确保矿井生产安全有序进行，特制定本制度。
通过定期召开安全生产调度会，及时传达国家及上级有关安全生产的政策法规，分析安全生产形势，部署安全生产工作，协调解决安全生产中存在的问题，实现安全生产的全面监控和有效管理。
二、会议组织1. 会议名称：矿安全生产调度会。
2. 会议时间：每月至少召开一次，根据实际情况可适当调整。
3. 会议地点：矿安全生产调度会议室。
4. 参会人员：矿领导班子成员、各部门负责人、基层单位负责人、安全生产管理人员等。
三、会议内容1. 传达国家及上级有关安全生产的政策法规。
2. 分析矿井安全生产形势，总结上月安全生产工作。
3. 部署本月安全生产工作，明确工作目标和任务。
4. 研究解决安全生产中存在的问题，提出解决方案。
5. 通报安全生产事故、违章行为，进行责任追究。
6. 交流安全生产工作经验，推广先进典型。
7. 讨论矿井安全生产长远规划。
四、会议要求1. 参会人员应提前做好会议准备工作，熟悉会议内容，按时参加。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听会，不得随意离场。
3. 会议发言应简明扼要，重点突出，有针对性。
4. 会议记录应及时整理，存档备查。
5. 会议结束后，各部门应按照会议要求，认真落实各项工作。
五、会议纪律1. 严肃会议纪律，参会人员应准时参加会议。
2. 不得迟到、早退、缺席，如有特殊情况需请假，需提前向会议组织者报告。
3. 严禁会议期间吸烟、喧哗、玩手机等影响会议秩序的行为。
4. 严禁泄露会议内容，确保会议信息安全。
六、会议监督1. 会议组织者负责会议的组织实施，确保会议质量。
2. 矿安全生产委员会负责对会议的监督和指导。
3. 对违反会议纪律的，将视情节轻重给予批评教育或纪律处分。
本制度自发布之日起施行，由矿安全生产委员会负责解释。
如遇特殊情况，可由矿领导班子研究决定。
生产调度管理例会规章制度
生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。
第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。
第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。
第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。
第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。
第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。
第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。
第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。
第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。
第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。
第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。
第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。
第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。
第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。
第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
安全生产调度会管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司各级安全生产调度会。
二、会议目的1. 及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
2. 明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平。
3. 协调各部门、各岗位的安全生产工作，形成齐抓共管的良好局面。
三、会议组织1. 安全生产调度会由公司总经理或其授权的副总经理主持，公司安全生产委员会成员、各部门负责人及相关部门人员参加。
2. 安全生产调度会办公室设在安全管理部门，负责会议的组织、协调、记录等工作。
四、会议内容1. 各部门安全生产情况汇报，包括生产、设备、环保、消防等方面的安全状况。
2. 安全生产检查、隐患排查治理情况汇报。
3. 安全生产事故案例分析及预防措施。
4. 安全生产法律法规、政策文件传达及解读。
5. 安全生产工作部署及落实情况。
6. 会议主持人对安全生产工作提出要求。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度会，按时参加，认真汇报本部门安全生产情况。
2. 参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议记录要真实、准确，会议内容要及时传达至相关部门和岗位。
4. 会议结束后，安全管理部门要按照会议要求，跟踪落实各项工作。
六、会议纪律1. 未经允许，不得擅自录音、录像。
2. 严禁迟到、早退、无故缺席。
3. 严禁在会议期间进行与会议无关的活动。
4. 严禁在会议期间接打电话、玩手机等。
七、会议考核1. 安全管理部门对参会人员参加会议情况进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
2. 对无故迟到、早退、缺席的参会人员，视情节给予通报批评或相应处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保安全生产调度会的高效、有序进行，为企业的安全生产提供有力保障。
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公司生产调度会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位
生产安环部
第三条调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。
第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。
第七条会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。
（四）会议总时间原则上不超过30分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。
第八条调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。
第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。