生产协调会管理制度
生产进度协调会和周例会制度
生产进度协调会和周例会制度
是一种组织管理方式，旨在促进生产流程的协调与沟通。
下面是对这两种制度的具体介绍：
1. 生产进度协调会：
生产进度协调会是针对生产进度进行协调和讨论的会议。
该会议一般由生产部门负责人召集，与相关部门的负责人一同参加。
会议内容主要包括当前生产计划的执行情况、生产进度的问题和难点、资源分配等。
通过会议讨论和决策，可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，保证生产进度的顺利进行。
2. 周例会制度：
周例会制度是一种定期召开的会议，一般是每周召开一次。
该会议通常由企业的高层管理人员主持，各部门的负责人和相关人员参加。
会议内容包括上周工作的总结和本周工作的安排。
通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展、发现存在的问题和风险，并进行协调和解决。
这两种制度的目的都是为了实现生产流程的协调和高效运行。
通过定期的会议并及时调整计划，可以保证生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
此外，会议还可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体团队的工作效能。
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调度(调度协调)会制度
调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。
一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。
二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。
三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。
四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。
2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。
3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。
4、生产经理汇总安排当日工作。
5、分公司经理、书记工作安排。
五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。
2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。
4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。
5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。
6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。
2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。
七、本制度自2017年3月1日起执行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度1、目的：规范生产协调会运作,确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议,主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责:3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善。
3.1.2 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特殊规格、交期及其它变更等需求.3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间。
3.1.4 提报未来三天应出货的产品及客户.3.1.5 提报每天客户投诉情况。
3.2 PMC部3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.2.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料(或电子表格）的提供。
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.2.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理.3.2.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.2.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况,对相关问题现场展开讨论处理并形成定案.3.2.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等.3.2.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.2.9 负责将生产未达成方面的责任事故划分到各相关部门，以一周为周期汇总统计出各部门在本周期生产达成方面的影响次数,在本周期影响次数最多的予以通报并上报稽核办、总经理.3.3 生产部3.3.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因,并提出改善措施.3.3.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.3.3 依生产计划进度,提前做出异常提报及改善措施;3.3.4 依生产计划预计完成日期，提出相关影响交期之书面异动。
公司生产经营调度协调会管理制度
公司生产经营调度协调会管理制度
第一条为提高工作效率，强化生产经营调度，加强部门间的沟通协调，加快信息沟通，及时有效地处理生产经营过程中出现的各种问题，确保生产经营各项工作有序、高效地进行，特制订本制度。
第二条会议形式
调度协调会以周例会形式召开。
第三条会议时间
每周五下午2：00。
第四条会议地点
公司综合办公楼四楼会议室。
第五条参会人员
公司领导；各部门、车间负责人。
第六条会议组织
会议由企业管理部负责组织，由公司总经理主持。
第七条会议内容
1.各部门、车间负责人汇报需协调解决重点问题、本周开展重点工作及下周重点工作计划。
2.公司高管就工作进行协调、部署要求。
3.会议总结。
第八条会议要求
1.各部门、车间每周一上午11点前将汇报材料报送至企业管理部。
对未按要求报送的、数据统计错误的考核单位负责人每次/处100-500元。
2.对于各部门、车间内能够独立解决的问题不需上会。
3.企业管理部负责对会上需协调解决重点事项及领导安排事项汇总，落实责任人和时间，并对落实情况进行监督。
对落实不力的每项考核责任人500-2000元。
4.严格会议请销假制度，迟到、早退每次考核200元。
无故不参加会议，每次考核500元。
5.会议发言时间控制在3分钟以内。
第九条本制度由企业管理部负责解释。
第十条本制度修订后自下发之日起施行，原制度自然废止。
生产协调会管理制度
生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。
2.0范围公司生产协调会议。
3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。
公路工程生产调度会制度
公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。
二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。
2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。
3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。
三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。
2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。
4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。
5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。
6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。
四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。
2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。
3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。
4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。
五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。
2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。
3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。
六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。
2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。
3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。
七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。
2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。
八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。
2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。
协调会管理制度
协调会管理制度第一章总则为了加强组织协调，促进工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制订本协调会管理制度。
第二章协调会的设置和职责1. 协调会是由各部门负责人组成的协调机构，由会议主持人主持会议工作。
2. 协调会的职责是协调部门间的工作关系，解决工作中出现的矛盾和问题，制定工作计划和安排工作任务。
3. 协调会议定期召开，时间通常为每周一次，特殊情况下可以根据需要适当调整会议时间。
4. 协调会议由会议主持人拟定会议议程，确定与会人员，督促各部门按照会议要求准备相关资料。
5. 协调会议记录由会议秘书记录，会议主持人主持会议并最终形成会议纪要，由与会人员签字确认。
第三章协调会的程序和要求1. 协调会议议程应包括各部门工作进展情况、存在的问题和困难、下阶段工作计划和重点任务等内容。
2. 协调会议需重点解决当前工作中的重要问题，提出合理化建议，并协调解决各部门之间的矛盾。
3. 协调会议要求各部门主要负责人全程参会，并及时、准确地提供相关资料和情况说明。
4. 协调会议结束后，各部门需根据会议纪要及时落实相关部署和安排，以确保工作的顺利进行。
第四章协调会的管理和监督1. 协调会议的管理者是会议主持人，负责组织会议的召开和执行相关决定。
2. 协调会议的监督者是各部门主要负责人，负责落实会议决定和监督各部门的工作进展情况。
3. 协调会议的跟踪评估由会议秘书负责，对会议决定的实施情况进行定期跟踪评估，并及时反馈给会议主持人。
第五章协调会的作用和效果通过协调会的召开和规范管理，可以有效提升各部门之间的协作效率，加强工作之间的联系和沟通，实现工作目标的统一，提高工作质量和效率。
第六章协调会的改进和完善通过不断开展协调会的实践和总结，不断对协调会的制度和管理进行改进和完善，以适应工作的需求和发展，确保协调会的顺利进行。
第七章附则本制度自颁布之日起执行，如对本制度内容有争议或改进意见，可提出并报领导审批。
本制度最终解释权归XXX公司所有。
生产进度协调会和周例会制度（3篇）
生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会是指由相关部门负责人和相关人员定期开展的会议，旨在协调生产进度、解决生产过程中的问题和障碍。
协调会一般由生产部门负责组织，会议内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和进度：会议上会审视当前生产计划和进度，确认是否符合公司的要求和客户需求，以及是否需要进行调整和优化。
2. 资源调配和协作：会议上会讨论当前资源的使用情况和分配，以确保资源合理利用和最大化效益。
同时也会协商解决跨部门合作中可能出现的问题和矛盾。
3. 生产问题和障碍：会议上会就生产过程中出现的问题和障碍进行讨论和解决。
相关部门负责人和人员可以提出问题，寻求帮助和建议，或者共同商讨解决方案。
4. 信息共享和沟通：会议上会就相关的生产信息和数据进行共享和交流，以便大家全面了解生产情况，及时应对变化和调整策略。
周例会制度是指在每周固定的时间和地点召开的会议，目的是对上周工作进行总结和下周工作进行安排，以保证团队的协作和工作的进展。
周例会制度包括但不限于以下几个方面：1. 工作回顾：会议上会对上周的工作进行回顾和总结，评估工作的完成情况和效果，分析出现的问题和原因，以及解决问题的措施和效果。
2. 工作安排：会议上会根据上周工作的情况和下周的目标，对下周的工作进行合理安排和分配。
各个部门和人员可以提出具体的工作计划和目标，以保证全员了解和参与。
3. 信息交流和协调：会议上会就相关的工作信息进行交流和沟通，分享工作进展和经验。
同时也会就各个部门间的协作和问题进行讨论和解决，确保团队的协作和工作的顺利进行。
4. 目标评估和调整：会议上会对下周工作的目标进行评估和调整，根据实际情况和需求进行适当的调整和优化，以确保工作的质量和效率。
生产进度协调会和周例会制度的实施可以有效提高生产的协调性和效率，加强各个部门和人员间的沟通和协作，解决工作中出现的问题和障碍，提升工作的质量和效率。
同时也能够更好地了解和把握生产的情况和变化，以便及时调整和优化工作策略，满足客户需求。
生产协调会会议管理制度
生产协调会会议管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理水平，加强协调配合，制定本会议管理制度。
第二条生产协调会是企业生产管理的决策机构，负责协调企业各个部门之间的生产计划、产能配置以及优化生产流程等事项。
第三条生产协调会的目标是提高生产效率、降低成本、优化资源配置，确保企业生产的稳定性和顺利进行。
第四条生产协调会由企业的主要领导担任会议主持人，会议成员为企业各部门的主管或相关负责人组成。
第五条生产协调会议按照工作需要定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要安排临时会议。
第二章会议召开第六条会议的召开提前至少三天通知与会人员，并发送会议议程和相关资料，确保与会人员做好准备。
第七条会议的议程由主持人根据工作需要制定，主要包括：生产计划汇报、生产进度分析、产能配置、问题解决、重要事项通知等。
第八条会议材料由相关部门提供，包括生产计划、生产进度报告、资源利用情况报告、问题汇总等。
第九条会议要有明确的时间安排，严格控制会议时间，确保高效率的开展。
第十条会议需有会议纪要，纪录会议内容、决议事项及相应责任人，由会议秘书员记录并确认。
第三章会议决策第十一条会议的决策原则：民主决策，提倡多数作决，特殊事项需经过全体成员一致同意。
第十二条会议的决策需具备以下要素：明确目标、制定计划、明确责任、分工协作、落实监督。
第十三条会议决策要有明确的时间节点和责任人，确保决策的快速实施。
第十四条会议决策要做好跟踪和监督，确保决策的执行情况，并及时调整，解决问题。
第十五条会议决策需有明确的考核和奖惩机制，激励会议成员积极参与决策和执行。
第四章会议评估第十六条每次会议结束后，需要进行会议评估，包括会议效果、参会人员意见、决策实施情况等方面的评估。
第十七条会议评估结果应及时反馈给会议主持人和会议成员，用于改进和提升会议质量。
第十八条会议评估结果也应被用于下次会议的改进和决策参考，促进会议效果的不断提高。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
部门会议管理制度（5篇）
部门会议管理制度1目的为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。
2原则强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。
3适用范围本制度适用于部门内部各类会议。
4会议分类4.1部门早会：每周____次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。
原则上固定于每周二早上8：00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。
4.2生产计划协调会：每周____次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。
原则上固定于每周一下午13：30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。
4.3部门管理例会：每两周____次(公司中高层管理例会的第二天上午)4.4重点项目会议。
根据需要召开。
(包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等)4.5精益生产推进会议。
根据精益生产推进计划要求。
____节后生产开工早会：法定节假日后第一天为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日(假期两天以上)后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。
5会议要求5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
5.2会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和____。
5.3讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。
5.4严格会议纪律。
与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。
为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。
二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。
三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。
2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。
（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。
3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。
（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。
4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。
（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。
5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。
（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。
6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。
（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。
（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。
（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。
四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。
生产进度协调会和周例会制度范文(三篇)
生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。
通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。
会议地点为生产部会议室。
三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。
3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。
4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。
5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。
6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。
7. 对下周生产计划进行讨论和调整。
8. 确定下一次生产进度协调会的时间。
五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。
2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。
3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。
六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。
2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。
周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。
通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。
二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。
会议地点为会议室。
三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。
3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。
一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。
因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。
传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。
因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。
三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。
1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。
1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。
1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。
2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。
2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。
2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。
3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。
3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。
4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。
4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。
4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。
产销协调会主要内容
生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。
三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00 （如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。
四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。
同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。
同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。
2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。
3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。
4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周提出本周原、计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，辅料进货和产品销售计划或方案5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。
6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。
7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。
五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。
重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。
2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30 分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。
参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。
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1、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责：
3.1 PMC部
3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各
类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。
3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。
3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并
形成定案。
3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。
3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。
3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机
3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。
3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计
划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施；
3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。
3.3 采购部
3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料；
3.3.2 解决紧急的物料需求；
3.3.3 汇报物料的供需异常情况；
文件编码编写部门版本编写日期－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/6
3.3.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；
3.3.5 依物料计划需求交货日期，提出相关影响交期之书面异动。
3.4 品管部
3.4.1 统计及提报每日、每周、每月产品质量状况；
3.4.2 依生产计划进度，提出来料中品质方面的特殊要求及异常；
3.4.3 依生产计划进度，提供来料检验进度报告；
3.4.4 依生产计划进度，提出制程中品质方面的特殊要求、异常等；
3.4.5 提报成品发货品质异常、客户对品质方面的信息反馈等；
3.4.6 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。
3.5 技术部
3.5.1 依生产计划进度，提出相关技术及工艺要求；
3.5.2 各生产过程中的技术异常协助解决；
3.5.3 生产过程中的工程变更提出。
3.6 工务课：机台设备运作、异常情况（含处理措施）等信息资料。
3.7 稽核部：根据生产协调会议决议进行稽核，相关处罚依照《稽核管理制度》执行。
3.8 其它：根据需要另行通知。
4、会议议程
4.1 生产协调会召开时间原则上为每天下午1：30-14：00，PMC部可根据生产状况调整会议召开的频
率，但须经过新进公司副总经理批准。
稽核部需督导会议过程。
4.2 会议参加人员
4.2.1 必须参加部门：稽核部、PMC部（计划、物控）、品管部、技术部、采购部、胶布机、发泡炉、
表处机、成检部、工务科，由部门负责人及相关人员参加；
4.2.2 视需要参加部门：视需要参加部门由PMC部通知或部门负责人向PMC部会议主持人会前提出。
4.3 议程安排（详细安排参见《生产协调会议程》）
4.3.1 主持人宣布会议正式开始；
4.3.2 PMC部主管落实上次会议决议执行状况；
4.3.3 会议地点：二楼会议室
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4.3.4 主持人对生产中出现的异常进行通报，并制定解决方案，形成会议决议
4.3.5 PMC部计划员通报前一天生产进度情况、计划达成状况、异常情况并要求责任部门回复；4.3.6 采购供应部汇报无法按物料需求计划交期完成的采购物料与解决措施并由PMC部物控员协调
其它相关单位支持解决并形成会议决议；
4.3.7 生产部对前一天生产达成状况汇报并对当天及后一天计划提出意见，由PMC部计划员协调，
其它相关部门支持解决并形成会议决议；
4.3.8 品管部通报来料异常、制程异常、成品异常及客诉，由PMC部协调，其它相关单位支持解决
并形成会议决议；
4.3.9 工务课对设备异常处理相关事项；
4.3.10 人力资源部对生产需求人力相关事项（如参加）；
4.3.11 其它与会人员发言，视内容由主持人决定是否形成会议决议；
4.3.12 主持人宣布本次会议所有与会人员认可的决议；
4.3.13 会议记录人宣布本次会议违规状况，主持人宣布会议结束。
5、会议纪律规定及管理规定：
5.1、未列举相关纪律及管理办法请参照富辰集团《会议管理制度》执行
6、相关使用表单
6.1工段每日计划达成率
6.2准时交货率
6.3物料采购准交率统计表
备注：本人员编制管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目（驻厂咨询），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需本管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg
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