生产调度会管理办法

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生产调度会议制度

生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。

通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。

三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。

四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。

同时，需要提供相关数据和报表支持。

2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。

各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。

会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。

3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。

包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。

调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。

4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。

各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。

5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。

例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。

五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。

会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。

相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。

六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。

评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。

根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。

生产调度会工作安排及督办事项管理办法

生产调度会工作安排及督办事项管理办法为规范生产调度会工作安排及督办事项管理，保障生产工作有效落实，增强工作执行力和过程监管，特制定本管理办法。

一、适用范围本办法适用于生产调度会工作安排事项及督办事项相关工作。

二、术语及定义工作安排事项生产调度会工作安排、领导交办的工作事项。

督办事项生产调度会工作安排、领导交办的工作安排事项，当天未完成转为督办工作。

督办类别督办事项实施职能归口管理，分为安全环保、工艺、技术、设备四类。

期限时间由各职能管理归口部门结合发布人，根据工作安排事项实际情况限定完成的最后时间期限。

承办责任部门与承办责任人承办责任部门：接收督办工作安排事项的责任部门；承办责任人：承办责任部门指定的承办工作第一责任人。

三、部门职责（一）生产部：1、生产调度负责调度会工作安排事项及督办事项的记录、发布、进度跟踪、运行反馈以及结项备案等程序管理。

2、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。

3、负责审核涉部门职责相关督办事项的延期、完成情况。

4、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。

5、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。

（二）职能管理归口部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。

2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。

3、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。

4、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。

（三）生产车间及其他部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。

2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。

3、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。

四、运行程序及要求（一）工作安排与督办事项运行程序工作安排与督办事项运行程序参考《生产调度会工作安排与督办事项运行程序》执行，具体如下：1、生产调度统计、发布每日调度会工作安排事项，工作安排事项实施审核结项管理，工作安排事项在发布当日完成的，需承办责任人完成《生产调度会工作安排/督办事项销项清单》程序，报生产调度备案后销项；工作安排事项在发布当日19时未完成的工作安排事项转为督办事项。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

安全生产调度会议制度模版

安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。

1.2 会议地点：在公司会议室或指定会议场所举行。

二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定，并提前3天通知与会人员。

2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善，包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。

三、会议议程3.1 会议开始前，会议召集人应当向与会人员发放会议议程。

3.2 会议议程应包括以下内容：3.2.1 安全生产工作总结与评估；3.2.2 风险分析与预警；3.2.3 安全生产目标及措施讨论；3.2.4 安全生产工作进展情况汇报；3.2.5 其他事项。

四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估：对近期安全生产工作进行总结，分析存在的安全隐患和事故原因，评估安全生产工作的进展情况。

4.2 风险分析与预警：针对当前工作环境和作业情况，进行风险分析和预警，确定重点监管区域和工作环节，并提出相应的措施。

4.3 安全生产目标及措施讨论：根据风险分析和预警结果，制定下一阶段的安全生产目标，讨论并制定相应的安全措施和应急预案。

4.4 安全生产工作进展情况汇报：各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及解决方案。

4.5 其他事项：讨论与安全生产相关的其他事项，包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。

五、会议记录和通报5.1 会议记录：设立会议记录员，负责记录会议讨论的内容、意见和决定，并及时整理成会议纪要。

5.2 会议纪要发布：会议纪要应在会议结束后24小时内发布，通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。

六、会议考勤和评价6.1 会议考勤：会议召集部门负责会议考勤，记录每位与会人员的到场情况。

6.2 会议评价：会议结束后，召集人应征求与会人员对会议的评价，并记录评价内容，用于改进下次会议的组织和管理工作。

七、会议的报告和执行7.1 会议报告：会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况，并按要求提交会议纪要和相关材料。

安全生产调度例会制度范本

安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。

1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。

二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。

如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。

2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。

三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。

3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。

3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。

3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。

3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。

3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。

四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。

公路工程生产调度会制度

公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。

二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。

2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。

3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。

三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。

2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。

3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。

4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。

5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。

6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。

四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。

2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。

3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。

4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。

五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。

2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。

3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。

六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。

2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。

3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。

七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。

2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。

3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。

八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。

2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。

生产调度会管理办法

生产调度会管理办法一、召开生产调度会的目的生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。

二、适用范围适用于集团公司内各公司生产厂和各职能部室。

三、会议要求（一）各公司生产日调度会1、日调度会定于每周二、三、四、五。

各厂、设备、技术、工程、物管、供销、监察等部室第一负责人必须参加，有特殊情况的经主管副总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。

2、日调度会每日17时准时召开，参加人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）生产周调度会1、每周一上午9时召开。

2、周一为大调度会，公司领导、各单位一把手参加，有特殊情况的经总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，四、在调度会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。

2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。

3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。

4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。

5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。

五、例会问题的落实与检查1、明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。

2、当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产部，总调度室进行督办。

3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

生产调度工作制度范本

生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

调度生产执行规章制度

调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。

第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。

第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。

第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。

第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。

第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。

第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。

第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。

第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。

第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。

第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。

第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。

第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。

第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。

第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。

第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。

第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。

第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。

第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。

安全生产调度会议制度(二篇)

安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。

【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。

通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。

【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。

如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。

2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。

通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。

3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。

会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。

同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。

【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。

2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。

在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。

3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。

会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。

4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。

生产调度协调制度范本

生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。

为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。

三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。

（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。

2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。

（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。

3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。

（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。

4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。

（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。

5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。

（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。

6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。

（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。

（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。

（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。

四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

焦化厂生产调度管理制度

焦化厂生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范焦化厂生产调度工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，订立本管理制度。

本制度依据相关法律法规、行业标准和企业规章制度订立。

第二条适用范围本制度适用于焦化厂生产调度工作的组织、实施和监督。

第三条定义1.生产调度：指依据生产计划和生产资源，确定生产工序、工艺和时间，合理组织生产活动。

2.生产计划：指焦化厂依据市场需求和资源情况，订立的生产量、生产周期和生产工艺的计划。

3.生产资源：指焦化厂的人力、设备、原材料子等用于生产的资源。

第二章任务与职责第四条生产调度部门焦化厂成立生产调度部门，负责焦化厂生产调度工作的组织、协调和监督。

第五条生产调度岗位焦化厂设立生产调度岗位，职责包含： 1. 订立生产计划，布置生产任务，并将其上报给生产部门。

2. 组织调度生产资源，确保生产过程中的物资供应、设备运转和人员配备。

3. 监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。

4. 统计和分析生产数据，供应生产效益和质量报告。

5. 协调各部门之间的工作，保障生产计划的顺利执行。

第六条生产部门焦化厂设立生产部门，负责具体的生产操作和生产过程中的的设备运行、原材料子供应等工作。

第七条衔接部门焦化厂设立衔接部门，负责将生产计划和调度布置与销售计划进行衔接，保障生产计划的有效执行。

第三章流程与操作第八条生产调度流程1.生产计划订立：生产调度部门依据市场需求和资源情况，订立生产计划，包含生产量、生产周期和生产工艺等内容。

生产计划需经过审核和批准后生效。

2.生产任务下达：生产调度部门将生产计划转化为具体的生产任务，并将其下达给各生产部门。

3.生产资源调度：生产调度部门负责对生产资源进行调度，包含人力、设备和原材料子等，以保障生产过程中的顺利进行。

4.生产过程监督：生产调度部门监督生产过程中的工艺流程、产品质量等情况，及时发现并解决生产中的问题。

5.统计和分析：生产调度部门收集、统计和分析生产数据，包含生产效益和质量等指标，为决策供应参考依据。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

2024年安全生产调度会议制度(二篇)

2024年安全生产调度会议制度为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一) 会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。

其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二) 会议地点：临建会议办公室(三) 会议组织: 由总监理工程师负责主持召开(四) 参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。

会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。

3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。

如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。

无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

生产计划与调度管理制度范本

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。

第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。

第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。

第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。

第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。

第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。

第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。

第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。

第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。

第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。

第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。

安全生产调度制度模版

安全生产调度制度模版1. 调度原则安全生产调度应遵循以下原则：- 预防为主，防患于未然，加强安全生产风险评估和管控措施。

- 统一指挥，部门协作，确保安全生产工作的高效运行。

- 全员参与，共同责任，建立安全生产调度的全员参与机制。

- 及时响应，快速处置，对事故、隐患等紧急情况进行及时响应和处理。

2. 调度流程2.1 调度会议定期召开安全生产调度会议，会议由调度负责人主持。

会议内容包括：- 上一阶段安全生产情况汇报和分析- 下一阶段安全生产工作计划制定- 特殊事件、事故或突发情况的研讨和应对方案制定- 员工安全培训和教育计划安排- 其他与安全生产相关的事项讨论2.2 调度计划制定根据安全生产调度会议制定的工作计划，进行调度计划的制定。

调度计划应明确：- 各阶段的重点工作任务和时间节点- 责任部门和责任人员- 工作完成情况的反馈机制- 安全生产风险评估和应对措施2.3 调度执行监督监督调度计划的执行情况，确保各项工作按计划进行。

监督过程中应注意以下事项：- 确认责任人员的到岗情况和工作进度- 督促存在问题的部门和个人进行整改- 及时调整计划，应对突发事件和变化情况3. 调度管理3.1 调度台账建立调度台账，记录每一次调度会议的议题、讨论内容和决策结果，实时记录调度工作进展情况。

3.2 调度通报及时通报调度工作进展情况和重大事故、隐患等情况，确保信息的畅通和共享。

3.3 调度总结定期对调度工作进行总结和评估，总结调度工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。

4. 应急调度针对紧急情况和突发事件，建立应急调度机制。

应急调度包括：- 确定紧急事件的处理流程和应急队伍- 制定应急调度计划和资源调配方案- 执行应急调度计划，并及时向相关部门和人员通报情况- 进行事故原因分析和事后整改工作5. 调度考核建立安全生产调度绩效考核体系，对调度工作进行定期考核。

考核内容包括：- 安全生产工作是否按计划进行，并达到预期目标- 是否有及时、准确、全面的信息通报和反馈机制- 是否建立完善的应急调度和应对机制- 调度工作是否得到相关部门和人员的配合和支持以上是安全生产调度制度模板。

生产调度管理例会规章制度

生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。

第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。

第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。

第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。

第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。

第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。

第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。

第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。

第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。

第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。

第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。

第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。

第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。

第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。

第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。

第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。

煤矿生产调度管理制度1

煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。

（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。

（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。

同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。

2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。

否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。

3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。

以请假条为准，打电话不算。

4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。

（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。

（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。

不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。