生产调度会制度
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
化工厂生产调度会管理制度
化工厂生产调度会管理制度一、目的为确保化工厂生产活动有序进行，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 生产调度会由生产部门负责人主持，相关部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 设立生产调度办公室，负责会议的组织、记录和执行情况的跟踪。
三、会议频率1. 定期会议：每周一次，总结上周生产情况，部署下周生产计划。
2. 临时会议：根据生产实际情况需要，由生产部门负责人或上级领导临时召集。
四、会议内容1. 审查上周生产计划完成情况，分析未完成原因，制定改进措施。
2. 讨论当前生产中存在的问题，制定解决方案。
3. 部署下周生产计划，明确生产任务和目标。
4. 安全生产情况汇报，包括事故、隐患排查及整改情况。
5. 重要技术改造、设备更新等事项的讨论和决策。
五、会议准备1. 生产部门需提前准备会议资料，包括生产报表、安全检查报告等。
2. 相关部门应提前收集并准备好需要讨论的问题和建议。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席或迟到。
2. 会议期间应关闭或静音移动通讯设备，保持会议秩序。
3. 会议发言应简洁明了，避免冗长和偏题。
七、会议记录1. 指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容和决策事项。
2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并分发给所有参会人员。
八、执行与反馈1. 会议决策事项由生产调度办公室负责跟踪执行情况。
2. 对于会议决策的执行情况，相关部门应定期向生产调度办公室反馈。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据生产实际情况和上级指导意见进行。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
公司生产调度会考核制度
公司生产调度会考核制度公司生产调度是指为了有效地调配生产资源、优化生产流程，以达到生产计划的要求而进行的一系列管理活动。
为了确保生产调度工作的顺利进行，公司通常会实施生产调度的考核制度。
下面将介绍一些常见的公司生产调度考核制度。
首先，公司生产调度的考核制度通常会设立关于生产计划完成情况的考核指标。
这些指标可以包括计划完成率、交付及时率、周转时间等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作能力和生产调度工作的质量，并提供改进的方向和目标。
其次，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产成本控制的考核指标。
生产调度员需要根据生产计划和库存情况，合理安排生产工序和生产资源，以降低生产成本。
因此，考核指标可以包括生产成本率、库存周转率等。
通过考核这些指标，可以评价生产调度员的成本控制能力和经济效益，帮助公司找到提高生产效益和降低成本的可能性。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产安全和质量控制的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，保证生产过程中的安全和质量，防止因错误的调度导致事故和质量问题。
因此，考核指标可以包括事故发生率、首次合格率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的安全管理和质量控制能力，保证生产过程的安全和质量。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产效率和生产能力的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，并确保生产流程的顺畅和效率，提高生产能力和效益。
因此，考核指标可以包括生产效率、生产能力利用率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作效率和生产能力，帮助公司提高生产效率和经济效益。
最后，公司生产调度的考核制度还可以设立关于团队协作和沟通能力的考核指标。
生产调度员需要与各个部门进行有效的沟通和协作，协调生产资源，确保生产计划的顺利完成。
因此，考核指标可以包括团队合作能力、沟通能力等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的团队协作和沟通能力，提高团队合作的效率和质量。
安全生产调度例会制度范本
安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
安全生产调度会议制度(二篇)
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
铁厂生产调度会制度模版
铁厂生产调度会制度模版一、概述1.该制度旨在规范铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的准确执行。
2.铁厂生产调度由调度部门负责，调度员根据生产计划进行调度安排。
3.凡涉及生产调度的工作，必须遵守本制度的规定，未经批准不得擅自更改生产计划。
4.本制度的内容适用于铁厂生产调度工作的全过程。
二、生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，计划应合理、可行、具备经济性。
2.生产计划包括年度计划、月度计划、周度计划等不同层次的计划。
3.计划编制应充分考虑铁厂的实际情况和资源状况，确保生产任务的完成。
三、生产调度流程1.生产调度按照计划执行，调度员根据生产计划进行调度安排。
2.调度员应合理安排生产任务的优先级,确保生产流程的连贯性。
3.调度员应及时了解生产情况，与相关部门保持良好的沟通与协作。
4.若出现无法按计划进行生产的情况，调度员应立即向上级汇报，并与相关部门商讨解决方案。
四、生产调度管理1.生产调度要注重均衡生产，避免生产过剩或者生产不足的情况。
2.调度员应主动与相关部门对接，确保原材料的供应和物流的畅通。
3.调度员应及时处理生产中出现的问题和紧急情况，并主动提出改善措施。
4.调度员应定期与生产部门进行生产情况的汇报与总结，保持良好的数据交流。
五、生产调度考核1.对调度员的工作进行考核，主要考核指标包括生产计划的执行情况、调度准确性、生产效率等。
2.考核结果将作为调度员绩效评定的重要依据，并根据不同的考核结果，给予相应的奖励或处罚。
六、附则1.制度的修改和完善应经过相关部门的讨论和决策，并及时向全体员工通知。
2.凡有违反本制度的行为，将承担相应的纪律和法律责任。
3.本制度自发布之日起生效，并适用于全体铁厂员工。
本制度仅作为参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和修改。
铁厂生产调度部门应根据本制度，结合实际情况，制定相应的操作规范和流程，确保高效有序地完成生产调度工作。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度一、总则为确保铁厂生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。
本制度适用于铁厂各部门及全体员工。
二、调度会组织1. 调度会由厂长或生产厂长主持，相关部门负责人及班组长参加。
2. 调度会分为日常调度会和临时调度会，日常调度会每周召开一次，临时调度会根据生产需要随时召开。
3. 调度会地点为厂部会议室或生产现场。
4. 调度会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、调度会内容1. 日常调度会内容：（1）生产计划执行情况汇报：各部门负责人分别汇报上周生产计划完成情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
（2）生产任务安排：根据市场需求和生产计划，各部门负责人提出本周生产任务及分工，经讨论后确定本周生产计划。
（3）资源协调：各部门负责人就生产过程中出现的资源不足、设备故障、人员短缺等问题进行汇报，其他部门根据实际情况提供协助。
（4）质量控制：质量管理部门汇报产品质量情况，对存在的问题进行分析，制定改进措施。
（5）安全生产：安全管理部门汇报安全生产情况，对存在的问题进行分析，制定整改措施。
（6）其他事项：各部门负责人就本部门工作存在的问题及建议进行汇报，共同讨论解决办法。
2. 临时调度会内容：（1）针对突发事件、重大问题或紧急任务，召开临时调度会，协调各部门资源，确保问题得到及时解决。
（2）对生产计划进行调整，确保生产进度不受影响。
（3）研究应对市场变化、客户需求等外部环境的策略。
四、调度会纪律1. 调度会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3. 各部门负责人应准备好发言材料，发言时言简意赅，直击问题要害。
4. 调度会发言顺序按主持人安排进行，如有意见和建议，可在会议结束后向主持人提出。
五、调度会效果评估1. 调度会结束后，由主持人对会议效果进行评估，总结会议成果，对未解决的问题进行跟踪。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会制度模板
生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。
2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。
3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。
4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。
5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。
6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。
五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。
2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。
3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。
六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。
2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。
二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。
2. 会议地点：生产办公室会议室。
三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。
3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。
4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。
5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。
四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。
2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。
3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。
4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。
5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。
6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。
7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。
五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。
2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。
3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。
六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。
2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。
七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。
2. 发言要有序，不得相互打断。
3. 严禁私下讨论会议内容。
4. 会议保密，不得外传会议内容。
5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。
生产调度会制度
生产调度会制度生产调度会制度是一种管理机制，它可以通过对生产过程的调度来最大化生产效率、优化生产流程，并确保生产顺利进行。
本文将介绍生产调度会制度的意义、流程、实施方法等内容。
一、生产调度会制度的意义对于一个生产公司来说，生产调度是做好生产工作必不可少的环节。
然而，在实际生产中，由于各种人员、设备、物料等异质性因素的影响，生产调度存在着种种困难，且调度人员常常会面临各种突发状况。
因此，制定生产调度会制度对于保证生产效率和生产质量非常重要。
生产调度会制度的主要意义在于：1. 优化生产流程，提升生产效率。
通过合理的调度安排，可以控制生产进度，避免因各种原因导致生产进度延误，从而提高生产效率。
2. 最大化资源利用率。
生产过程中所需要的各种资源，如人员、设备、原材料等，都需要充分利用，以达到最大的生产效益。
3. 保证生产质量。
生产调度会制度可以有效控制生产过程中出现的问题，从而保证生产质量和工艺稳定性。
4. 提高员工参与度。
这种制度可以让员工参与进来，让员工为优化生产流程和提高生产效率贡献力量，从而提高员工的参与度和积极性。
二、生产调度会制度的流程生产调度会制度是一个较为复杂的管理机制，其具体实施流程如下：1. 确定生产计划生产计划是整个生产调度会制度最基础的部分，它需要根据市场需求和生产准备情况，确定生产目标和生产方案。
2. 掌握生产过程生产调度会制度的流程中，需要对生产过程进行详细了解。
要求各生产环节人员了解其工作内容，并熟悉相应的工艺流程，以保证生产过程的正常运行。
3. 确定生产任务根据生产计划和生产流程，制定具体的生产任务，并安排相应的生产周期及生产计划表。
需要尽量考虑人员、设备和原材料的配合问题，避免生产资源浪费和互相干扰。
4. 进行调度控制按照生产计划和生产任务表，逐步进行生产调度，这个过程需要根据实际生产情况进行动态调整，以达到最佳的生产效果。
在调度过程中，可以根据生产任务表中的实际情况对工作人员进行培训和讲解，提高员工素质和生产技能水平。
安全生产调度会管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司各级安全生产调度会。
二、会议目的1. 及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
2. 明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平。
3. 协调各部门、各岗位的安全生产工作，形成齐抓共管的良好局面。
三、会议组织1. 安全生产调度会由公司总经理或其授权的副总经理主持，公司安全生产委员会成员、各部门负责人及相关部门人员参加。
2. 安全生产调度会办公室设在安全管理部门，负责会议的组织、协调、记录等工作。
四、会议内容1. 各部门安全生产情况汇报，包括生产、设备、环保、消防等方面的安全状况。
2. 安全生产检查、隐患排查治理情况汇报。
3. 安全生产事故案例分析及预防措施。
4. 安全生产法律法规、政策文件传达及解读。
5. 安全生产工作部署及落实情况。
6. 会议主持人对安全生产工作提出要求。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度会，按时参加，认真汇报本部门安全生产情况。
2. 参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议记录要真实、准确，会议内容要及时传达至相关部门和岗位。
4. 会议结束后，安全管理部门要按照会议要求，跟踪落实各项工作。
六、会议纪律1. 未经允许，不得擅自录音、录像。
2. 严禁迟到、早退、无故缺席。
3. 严禁在会议期间进行与会议无关的活动。
4. 严禁在会议期间接打电话、玩手机等。
七、会议考核1. 安全管理部门对参会人员参加会议情况进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
2. 对无故迟到、早退、缺席的参会人员，视情节给予通报批评或相应处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保安全生产调度会的高效、有序进行，为企业的安全生产提供有力保障。
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生产调度会制度
力赛科生产运营调度例会制度
一、目的
加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围
本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统
三、职责
1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法
1、会议时间
调度会安排在每个工作日的上午9:00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
2、会议地点
公司二楼办公室
3、会议主持人
综合部文员(内勤)。
、到会部门 4
综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。
5、会议要求
1)与会人员准时参加，不每次通知;
)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员(指重要客户、2
公司领导)来电不接。
3)发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4)到会人员要认真开会，并做好会议记录。
5)调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。
6、会议内容
1)会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2)会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3)会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4)各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议
1)会议记录人整理会议记录，并在当日下午16:00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。
2)会议纪要的内容包括:时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。
8、跟踪落实
1)到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。
2)综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。
9、使用记录
1)《生产调度例会纪要》
2)《生产计划单》
10、实施
1)本制度自颁布之日起实施。
2012年2月13日
青岛力赛科环保包装有限公司
下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，
祝您工作顺利，生活愉快～
办公室6S管理制度规定
1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。
办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面
一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。
同一方位(方向)按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
(2)文件夹都要有相应的标识，每份
文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。
(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。
(3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。
(4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。
(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。
(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。
系统管理员不定期抽查。
(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。
6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。
8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
10、任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。
12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。
13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到
违反规定的员工扣5分。
对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。
每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。
年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S 先进个人”给予精神、物质奖励。
15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。
6S管理
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:
整理:要与不要，一留一弃;
整顿:科学布局，取用快捷;
清扫:清除垃圾，美化环境;
清洁:形成制度，贯彻到底;
素养:养成习惯，以人为本;
安全:安全操作，生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
6S的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性:人性化，全球遵守与保持;
(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。