绿城地产集团 标准化运营手册 景观设计 _运营管理_项目运营手册设计弦之景观设计分弦V1.0
绿城项目管理手册综合运营篇
![绿城项目管理手册综合运营篇](https://img.taocdn.com/s3/m/863bc90183d049649b6658ab.png)
项目管理手册 I 综合运营篇
编号:
目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106
B 本体建设
必备条款数 1 7 5 2 5 1 4 1
6
奖励条款数 0 0 0 0 0 0 0 0
必 B1 组织架构 备 按标准设置部门、岗位,明确人员编制。
设定标准
1. 新设立: 1) 按《标准项目公司设置标准》,编制项目公司组织
架构设置、岗位规划与人员编制; 2) 在标准架构范围内的,报公司本体建设线备案; 3) 超出标准的,按公司审批权限报批。
审批单。
@依据标准/模板: 1) 关于××公司组织架构及人员编制的请示(模板)
7
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用(待本部明确测试要求后,增加人员测试相关内容)
按编制要求完成招聘、转正等人员配置工作。
设定标准
1. 招聘计划: 1) 每年12月底,根据实际经营发展情况对人员需求进行 预测,确定公司下一年度的《人员编制计划》。 2) 根据《人员编制计划》制定《年度招聘计划》,并报 公司本部本体中心负责人审批。 3) 对招聘计划进行动态管理,定期组织进行招聘计划完 成情况、人员编制的盘点和审查,并动态调整招聘计划。
8
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用
(2)
设定标准
2. 招聘发布及甄选: 1) 要求拟招聘岗位的部门/领导明确拟招聘人员要求,通
绿城代建项目运营管理
![绿城代建项目运营管理](https://img.taocdn.com/s3/m/3fb59b97b04e852458fb770bf78a6529647d35fa.png)
绿城代建项目运营管理1. 简介绿城代建项目是指绿城集团作为建筑业主代理与开发商进行合作,全面负责项目的规划、设计、施工和监理等阶段的管理工作。
本文档将详细介绍绿城代建项目的运营管理流程,包括项目启动、运营组织架构、项目管理流程以及关键指标的监测等内容。
2. 项目启动项目启动阶段是绿城代建项目的重要组成部分,决定了后续工作的方向和目标。
在项目启动阶段,需要完成以下任务:•确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,包括项目的规模、工期、预算等。
•组建项目团队:成立项目团队,包括项目经理、技术负责人、财务人员等,明确各自的职责和权限。
•制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间进度、资源分配、风险评估等。
3. 运营组织架构绿城代建项目的运营组织架构是保证项目正常运作的基础,它涵盖了各个职能部门的职责和关系。
下面是一个典型的绿城代建项目的运营组织架构:•项目组织部门:负责项目整体策划和组织管理。
•建设部门:负责项目规划、设计、施工等建设阶段的管理。
•采购部门:负责项目相关材料和设备的采购和供应管理。
•财务部门:负责项目的资金管理和财务监控。
•运营部门:负责项目的售后运营和管理。
4. 项目管理流程绿城代建项目的管理流程是指整个项目生命周期中的一系列活动,包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
下面是绿城代建项目的典型管理流程:•项目计划:制定项目计划,并明确项目的目标、任务和时间进度等。
•项目执行:根据项目计划,进行项目的实施和执行,包括设计、施工、采购等各个阶段。
•项目监控:对项目进行持续的监控和评估,确保项目进展按照计划进行,并及时采取措施解决问题。
•项目收尾:在项目完成后,进行项目验收、总结和文档归档等工作。
5. 关键指标监测关键指标监测是绿城代建项目管理中的重要环节,它可以帮助项目团队及时发现问题,并采取相应的措施解决。
下面是几个常用的关键指标:•预算执行情况:监测项目的预算执行情况,确保项目在控制范围内。
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度
![绿城集团景观产品设计管理管理规范制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b2e3a3607275a417866fb84ae45c3b3566ecdd73.png)
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度1. 介绍本文档包含了绿城集团景观产品设计管理的规范制度,涵盖了该过程中的各方面操作、流程和规范。
这些规范旨在确保绿城集团景观产品设计管理的高质量和高效率,同时保证设计结果符合客户和公司的期望和需求。
2. 绿城集团景观产品设计管理的目标绿城集团景观产品设计管理的目标是:•确保设计结果充分满足客户和公司的期望和需求。
•保证设计的质量、效率和准确性。
•减少错误和返工,并确保项目按时完成。
•提高团队的协作和沟通能力。
•推动技术创新,不断完善设计流程和方法。
3. 设计管理流程3.1 客户需求评估在开始设计项目之前,团队需要充分了解客户的需求和期望,对设计的要求进行评估。
评估内容包括但不限于:•设计的目标和目的。
•要完成的任务和工作内容。
•设计的约束和条件。
•时间和资源预算。
•工程执行方案。
评估完客户需求后,设计团队需要使客户满意并达成一致意见。
在达成一致意见之后,设计团队需要开始进行更为深入的角色和职责明确和分配。
3.2 角色和职责明确和分配在整个设计项目中,设计团队需要明确每个角色的职责和任务。
团队成员要确保自己的职责和任务能够准确地贯彻公司的设计理念,并且与其他成员的任务相互配合,以确保整个项目的高质量和高效率。
以下是设计团队中各角色的职责和任务:•项目经理:管理项目,担任与客户和团队互动的中心角色。
他/她负责项目的计划、进度和预算,保证设计可交付的质量和时间表。
•策划师:负责确定项目的设计战略和目标。
他/她需要与项目经理、设计师和客户沟通,确保设计方案满足客户需求,同时贯彻公司的设计理念。
•设计师:实际负责创意,负责开发设计方案和技术标准。
他/她需要与策划师、项目经理和客户沟通,确保设计方案符合客户需求和公司标准。
•工程师:实际负责项目的实施,负责评估设计的可行性和效果,并根据客户需求和团队的设计方案制定实施计划和方案。
3.3 设计管理工具和流程为了确保设计项目的高质量和高效率,设计团队需要使用一些技术和流程工具。
绿城项目运营手册设计弦之精装修设计分弦
![绿城项目运营手册设计弦之精装修设计分弦](https://img.taocdn.com/s3/m/27091c37cec789eb172ded630b1c59eef8c79a76.png)
绿城项目运营手册设计弦之精装修设计分弦绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴,前期、设计(品质)、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线,构成琴的七条弦。
一.绿城精装修设计分弦综述①绿城精装修设计节点编号②绿城精装修设计流程图二.项目启动会(批量)节点标准①节点主要属性表②节点成果要求参加项目启动会,按要求完成《项目全景计划报告》中的设计模块之室内精装修评审,样板区模块之销售展示服务中心设计、样板房设计。
三.精装修设计计划节点标准①节点主要属性表②节点成果要求完成《项目精装修设计工作计划》。
③节点操作步骤四.《室内设计任务书》节点标准①节点主要属性表②节点成果要求经评审确认的《室内设计任务书》③节点操作步骤五.户型优化设计节点标准①节点主要属性表②节点成果要求③节点操作步骤六.委托样板房硬装设计节点标准①节点主要属性表②节点成果要求选定设计单位,有经审批通过的《设计单位选择报告》、《设计单位考察报告》,并签署《室内设计合同》③节点操作步骤七.样板房硬装方案评审节点标准①节点主要属性表②节点成果要求硬装方案设计图纸经评审确认。
③节点操作步骤八.精装材料配置评审节点标准①节点主要属性表②节点成果要求精装修设施设备及材料配置方案经评审通过。
③节点操作步骤九.样板房硬装扩初设计评审节点标准①节点主要属性表②节点成果要求精装修扩初设计图纸形成经评审确认。
③节点操作步骤十.样板房软装设计节点标准①节点主要属性表②节点成果要求a)选定设计单位,有经审批通过的《设计单位选择报告》、《设计单位考察报告》,并签署《软装陈设合同》。
b)软装方案设计经评审通过。
③节点操作步骤十一.样板房硬装施工图评审节点标准①节点主要属性表②节点成果要求施工图经评审通过。
③节点操作步骤十二.样板房硬装扩初设计评审节点标准①节点主要属性表②节点成果要求样板房现场评审通过,形成评审纪要。
③节点操作步骤十三.样板房软装陈设节点标准①节点主要属性表②节点成果要求现场按设计方案完成软装陈设,并通过现场评审。
绿城项目管理手册I综合运营篇课件
![绿城项目管理手册I综合运营篇课件](https://img.taocdn.com/s3/m/72cdb10ba9956bec0975f46527d3240c8447a12f.png)
物资管理的流程和方法
物资管理方法
定期盘点:对仓库的物资进 行定期盘点,核对实物数量 与账面数量是否一致,及时 发现和解决盈亏问题。
ABC分类法:根据物资的重 要性和价值,将物资分为A 类(重要、高价值)、B类 (一般、中价值)和C类( 次要、低价值),针对不同 类别采取不同的管理策略。
数据分析:通过对物资数据 的统计和分析,发现管理中 的问题和薄弱环节,提出改 进措施。
质量安全原则:在物资管理中,应重视物资的质量和安全, 避免因不合格或不良物资导致的损失和风险。
法律、法规及合规性:遵守国家和地方有关物资管理的法 律法规和标准,确保物资管理的合法性和合规性。
物资管理的流程和方法
物资管理流程
需求计划:根据项目需求,制定物资需求计划,包括物资种类、数量、 规格、时间等。
分析评估工具
运用数据分析、绩效评估等工具,对各项 工作进行评估和分析,为决策提供支持。
项目管理软件
采用项目管理软件,提高项目管理的效率 和准确性。
03
绿城综合运营计划管理
计划管理的概念和原则
计划管理的概念
计划管理是对项目整体目标和未 来行动进行规划、组织、协调、 控制和优化的过程,是实现项目 目标的基础。
物资管理的概念和原则
物资管理的概念:物资管理是指对项目所需各种物资的计 划、采购、运输、仓储、使用、调配、控制等全过程的管 理。
物资管理的原则
成本效益原则:物资管理应以提高项目经济效益为目标, 在满足项目需求的前提下,尽可能降低物资成本。
及时性原则:应根据项目进度和实际需求,及时采购、运 输、仓储和使用物资,确保项目顺利进行。
VS
财务管理的原则
财务管理应遵循系统性原则、现金流动原 则、收益风险均衡原则、依法合规原则等。 这些原则确保了财务管理的科学性、规范 性和合法性。
绿城集团管控标准化课件
![绿城集团管控标准化课件](https://img.taocdn.com/s3/m/056565740812a21614791711cc7931b765ce7b1a.png)
根据管控标准化的需求,制定详细的培训内容, 包括标准操作流程、制度规范、管理理念等。
培训方式
采用线上线下相结合的培训方式,如专题讲座、 视频教程、现场实践等,以提高培训效果。
培训评估
定期对培训效果进行评估,根据参训人员的反馈 和绩效改进,及时调整培训计划和内容。
持续优化与改进
收集反馈
建立有效的反馈机制,收集员工在实 际操作过程中遇到的问题和建议,为 优化和改进提供依据。
制定实施计划
明确目标
制定实施计划的首要任务是明确 管控标准化的目标,确保所有参 与者都理解并致力于实现这些目
标。
制定时间表
为确保标准化工作有序进行,需 要制定详细的时间表,包括各个 阶段的开始和结束时间,以及关
键里程碑。
分配资源
合理分配人力、物力和财力资源, 确保管控标准化工作的顺利推进。
推进标准化培训
根据业务需求,统一设定和命名各 职位,明确各职位的职责和任职要 求。
管理层级优化
适当减少管理层级,提高决策效率 和执行力。
业务流程标准化
01
02
03
流程梳理
全面梳理企业各项业务流 程,识别关键流程和非关 键流程。
流程标准化
对关键流程进行标准化设 计,明确流程节点、输入 输出、责任
实现集团各层级、各业务板块的 标准化管理,提高整体运营效率
和绩效水平。
建立完善的内部控制体系,确保 企业财务报告的真实、准确、完
整。
优化企业资源配置,提升企业核 心竞争力,实现可持续发展。
管控标准化在企业管理中的作用
促进企业管理的规范化、科学化和精 细化,提高管理效能和效率。
定期审查
定期对管控标准化的实施情况进行审 查,找出存在的问题和不足,提出改 进措施。
项目运营手册工程弦之景观工程分弦-表单
![项目运营手册工程弦之景观工程分弦-表单](https://img.taocdn.com/s3/m/591c4a1577232f60ddcca1bf.png)
GTBO32100 附录GTBO32100附录01交底记录表项目名称:填表日期:注:本表由施工单位资料员填写,一式叁份,作为质量记录交与资料室存档备查,参会人员会签。
GTBO32100附录02开工通知公司:根据我司与贵司签订的合同约定,贵司承接的项目工程开工时间为:年月日,竣工时间:年月日,工期天。
特此函告。
公司项目部年月日GTBO32100附录03场地标高记录表项目名称:填表日期:注:1.每100㎡标高测定点位不小于4个,具体方式与项目成本管理人员现场踏勘决定。
2.本表由景观工程管理人员填写,一式四份,作为质量记录交与资料室存档备查。
3.针对场地标高(原始、实际标高)测定,需事先在施工图纸上标明选点位置,作为场地移交单附件。
4.最终标高复测点位应与土方回填前标高测定点位一致,以便准确测算土方量。
GTBO32100附录04种植土回填验收记录表项目名称:填表日期:注:种植土进场后施工单位资料员填写此表,一式叁份,作为质量记录交与资料室存档备查。
GTBO32100附录05主要材料确认表项目名称:填表日期:注:1.此表作为质量记录交与资料室存档备查,由参加评审人员会签。
2.此记录表适用于景观主要材料封样评审记录。
GTBO32100附录06__________专项交底记录表项目名称:填表日期:GTBO32100附录07_________效果评审记录表项目名称:填表日期:注:1.本表由参加评审人员会签,报本部景观管理线负责人审批。
2.本表适用于景观施工现场效果评审记录,作为质量记录交与资料室存档备查。
GTBO32100附录08材料进场验收单项目名称:填表日期:注:本表由施工单位资料员在景观材料到场过程中填写,一式叁份,项目公司景观工程管理人员签字确认。
填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的《检验试验报告检查表》复印件。
GTBO32100附录09隐蔽工程验收记录表项目名称:填表日期:注:1.隐蔽工程施工完成前,由施工单位上报《隐蔽工程验收记录表》,并拍摄现场照片,一式叁份,经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后作为质量记录交与资料室存档备查。
项目运营手册工程弦之建安工程分弦-表单
![项目运营手册工程弦之建安工程分弦-表单](https://img.taocdn.com/s3/m/896754bdb90d6c85ed3ac607.png)
施工现场环境、地下管线调查表编号:G0S31010-2014表01工程管理部人员花名册编号:G0S31020-2014表01 项目名称:填写日期:年月日.附录A (资料性附录)项目开标记录编号:G0S31030-2014表01项目编号:工程名称:建设单位:开标时间:开标地点:唱标人(签字):录标人(签字):见证人(签字):可编辑附录B (资料性附录)中标通知书编号:G0S31030-2014模02****公司:**公司(建设单位)的**工程,于*** 年**月** 日公开开标后,经评标委员会评定并报集团相关部门备案,现确定你单位为中标人,中标标价为***万元,中标工期***日历天,工程质量符合国家施工验收规范合格标准。
项目经理*** 。
你单位收到中标通知书后,在*** 年** 月* *日** 时前到***(建设单位)与招标人签订承发包合同。
招标人:(盖章)招标代理机构:(盖章)法定代表人或委托代表人:法定代表人或委托代表人:(签字或盖章)(签字或盖章)年月日年月日附录A (规范性附录)工程开工准备工作计划编号:G0S31060-2014表01 项目名称:工程场地移交验收表编号:G0S31060-2014表02 项目名称:施工准备工作完成情况检查编号:G0S31060-2014表03 项目名称:施工进度计划审批表编号:G0S31070-2014表01进度计划审核要点施工组织设计审批表编号:G0S31120-2014表01 填表日期:监理规划/细则审批表编号:G0S31130-2014表01 项目名称:图纸内部审查意见记录表编号:G0S31140-2014表012.修改图或变更通知单中修改内容须注明原设计图所在图纸号及相关图节点号等。
3.意见反馈人一般为图纸设计人,意见落实人为项目专业对接人。
附录B(资料性附录)专项方案评审表编号:G0S31150-2014表01 填表日期:质量督导部、项目公司工程管理部、监理公司、施工单位各一份。
绿城集团品牌管理的标准手册
![绿城集团品牌管理的标准手册](https://img.taocdn.com/s3/m/21acf85b680203d8cf2f2418.png)
第三章项目工地现场布置规范......................第四章品牌形象导入方案..........................第五章重点工作提示............................第三部分品牌活动管理 ............................第一章品牌(产品)说明会的组织与管理.................第二章新品发布会的组织与管理........................第三章品牌联动活动的组织与管理......................第四章重点工作提示...........................第四部分媒体关系管理与危机处理 ........................第一章编制《媒体环境分析报告》.....................第二章日常新闻传播管理..........................第三章危机管理内容............................第五部分项目网站管理 ..........................第一章项目网站管理的意义和原则....................第二章项目网站建设模式........................第三章日常网站维护要点..........................第六部分绿城会建设与品牌忠诚度培养 .....................第一章绿城会组织架构..........................第二章绿城会工作职能.........................第三章绿城会品牌忠诚度培养方式......................第四章重点工作提示...........................第七部分项目品牌管理考评办法 ........................第八部分辅助文件 .............................辅助文件001 :绿城项目城市分布概况..................辅助文件002:《XX项目品牌导入策划书》体例..............辅助文件003:红叶行动方案.....................辅助文件004:《媒体环境分析报告》编制指引..............辅助文件005:《项目属地相关媒体登记表》...............辅助文件006:GT/QD12-04网站建设维护流程图...........辅助文件007:GT/QR12-06项目网站开通申请表...........辅助文件008:GT/QR12-07网站后台系统权限增加/变更申请表 ....辅助文件009:GT/QR12-08《项目公司网站版面/栏目更新申请表》.•…辅助文件010:GT/QR12-09《项目公司网站通讯申报单》 .......辅助文件011: GT/QR12-09《项目公司网站论坛投诉回复申报单》……辅助文件012:项目品牌管理巡查考评表................辅助文件013:项目品牌管理巡查整改通知单...............辅助文件014:项目品牌工作年度考评表................辅助文件015:项目年度品牌工作执行情况自评报告体例..........第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构第一章绿城品牌内涵一、绿城集团品牌理念我们是绿城人,是理想主义的实践者“以人为本”,是我们最基本的认知。
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
![绿城集团房地产工程系统化管理管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4a44831c302b3169a45177232f60ddccda38e687.png)
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作,确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量,确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用,降低成本,提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理:建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范,形成系统化的管理体系。
- 高效运作:强调沟通协作、高效决策和资源优化,提高工程项目的执行效率。
- 质量导向:确保工程质量符合标准要求,包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠:注重工程施工安全,保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好:积极采用节能环保技术和材料,减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节,明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程,包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督,确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施,包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施,确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求,包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展,减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位,负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
绿城地产集团 标准化运营手册 精装修_运营管理_项目运营手册设计弦之精装修设计分弦V1.0
![绿城地产集团 标准化运营手册 精装修_运营管理_项目运营手册设计弦之精装修设计分弦V1.0](https://img.taocdn.com/s3/m/08911a6b33d4b14e852468d6.png)
绿城中国企业标准GTHO24000-2019代替GTAO24000-2016项目运营手册设计弦之精装修设计分弦2019-06-30发布 2019-07-15实施绿城中国控股有限公司发布GTHO24000-2019目录GTHO24010-2019 编写《住宅平面功能优化设计任务书》节点标准 (4)GTHO24020-2019 委托住宅平面功能优化单位节点标准 (5)GTHO24030-2019 参加项目启动会节点标准 (7)GTHO24040-2019 编制项目精装修设计工作计划节点标准 (8)GTHO24050-2019 编写《住宅批量精装修设计任务书》节点标准 (9)GTHO24060-2019 委托住宅批量精装修设计单位节点标准 (10)GTHO24070-2019 编写《室内硬装设计任务书》 (12)GTHO24080-2019 委托样板房/公区/生活体验馆室室内硬装设计单位节点标准 (13)GTHO24090-2019 组织室内平面功能优化设计评审节点标准 (15)GTHO24100-2019 组织室内硬装概念设计评审 (17)GTHO24110-2019 组织室内硬装方案设计评审 (19)GTHO24120-2019 组织硬装扩初设计评审节点标准 (21)GTHO24130-2019 参加产品配置标准评审会节点标准 (23)GTHO24140-2019 编写《软装设计工程任务书》节点标准 (25)GTHO24150-2019 组织软装设计方案评审节点标准 (26)GTHO24160-2019 委托室内软装设计单位节点标准 (28)GTHO24170-2019 组织软装深化方案评审节点标准 (29)GTHO24180-2019 组织室内硬装施工图设计评审节点标准 (31)GTHO24190-2019 组织硬装施工现场评审节点标准 (33)GTHO24200-2019 软装现场陈设实施节点标准 (35)GTHO24210-2019 参加样板区开放前/交付现场评审节点标准 (36)GTHO24220-2019 编制精装修样板房营造总结节点标准 (37)GTHO24230-2019 组织住宅批量精装修设计图纸评审节点标准 (38)GTHO24240-2019 参与批量精装修施工招投标工作节点标准 (40)GTHO24250-2019 参与批量精装修施工图纸深化评审节点标准 (41)GTHO24260-2019 专项设计(按需)节点标准 (42)GTHO24000-2019前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴,在此模型中,前期、设计(品质)、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线,构成琴的七条弦,每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦;统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作,构成琴体基座。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
![绿城房地产集团景观精细化管控流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/0398c25f0b1c59eef8c7b4f4.png)
绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明:1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项,仅体现其参与要求,相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批,会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审,现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。
4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方,以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项,*号指的是已方需输出成果,景观公司需备案。
7.本表中重大重点项目原则规定为:所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。
8. 各类专项方案设计包括:景观照明;水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2011年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式1、景观规划定位阶段1.1项目基础资料收集及场地踏勘项目景观设计管理人员景观公司设计区域负责人OA流程1.2参与产品策划书初稿(景观部分)的编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式1.3 参与项目概念规划方案初评项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审(项目启动会)项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.5 参与项目规划设计方案评审及样板区的选择确定项目规划设计方案评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审样板区的选择确定项目营销管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.6 参与建筑方案设计评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计分管领导会议评审#1.7 景观#景观规划设计单位考项目景观设计项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式规划设计(大型综合开发项目)察(非合格供方)管理人员景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人流程景观规划设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位委托(项目公司评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程景观规划设计单位委托(集团评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人集团法律事务部负责人景观规划设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式景观规划启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师景观规划方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式商业公司负责人酒店管理公司负责人景观规划设计导则/纲领手册评审项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人#商业公司负责人#酒店管理公司负责人1.8景观设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式2、景观设计阶段2.1 景观设计单位选择#景观设计单位考察(非合格供方)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人2.2 景观设计委托(项目公司评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程2.3 景观设计委托(集团评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式集团法律事务部负责人2.4 景观设计启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司设计区域负责人建筑设计单位主建筑师景观设计单位主设计师2.5 景观方案设计评审(项目公司评审)项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、营销策划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、物管公司人员、成本管理部负责人会议评审2.6 景观方案设计评审(集团评审)项目景观设计管理人员项目公司工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师2.7 景观扩初设计评审(项目公司评审)项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人会议评审2.8 景观扩初设计评审(集团评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、工程分管领导会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式景观设计单位设计师#2.9 景观各类专项设计评审景观照明方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人物管公司驻项目负责人景观设计单位设计师照明设计单位主设计师水景设计方案评审(含水处理方案设计评审)项目景观设计管理人员景观设计单位设计师会议评审项目公司工程管理部负责人、安装分管人员景观公司设计区域负责人、工程区域负责人水景设计单位主设计师集团工程质量督导部负责人雕塑设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师雕塑设计单位主设计师标识系统设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式标识系统设计单位主设计师桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人集团工程质量督导部负责人景观设计单位设计师相关设计单位设计师高尔夫球场设计(含球场照明设计)方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师高尔夫球场设计单位主设计师#2.10景观样板区设计评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师2.11景观施工图设计评审(项目公司项目景观设计项目公司土建分管人员、安装分管人员、成会议主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式评审)管理人员本管理部负责人、材料设备部负责人评审2.12 景观施工图设计评审(集团评审)项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人规划设计公司区域负责人造价咨询公司负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位建筑设计师、建筑结构师景观设计单位设计师3、景观样板区营造阶段3.1 施工单位入围报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.2招标文件项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人3.3答疑纪要、询标纪要项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人造价咨询公司区域负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式集团材料设备部负责人3.4决标报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.5施工合同审批(项目公司流程)项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程3.6施工合同审批(集团流程)项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人3.7专项课题研究申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人3.8 施工图交底、施工技术交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师施工单位施工员、主要班组成员、主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式技术负责人、项目经理3.9 施工进度计划报批项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员OA流程景观公司设计/工程区域负责人3.10 铺装样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师3.11 苗木样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式3.12 样板区效果评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人、工程分管领导现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人、景观样板管理小组规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师4、景观大范围营造阶段4.1续标审批(项目公司流程)项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.2续标审批(集团流程)项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人4.3隐蔽工程验收项目景观工程管理人员项目公司成本管理部负责人、工程管理部相关专业管理人员现场验收监理公司专业监理工程师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.4 游泳池、大型边坡、滤水层、大型水景等专项施工交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、工程管理部负责人、品质管理部负责人4.5雕塑方案评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师4.6 水景、雕塑、构筑物等现场搭模评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式规划设计公司区域负责人建筑设计单位设计师景观设计单位设计师4.7 重点区域土方造型、园路、广场等放样评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师4.8骨架乔木种植效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人景观设计单位设计师4.9硬质铺装效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.10各类专项效果评审雕塑制作过程效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师室外家具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人标识大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、营销部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位标识设计师灯具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式物业公司驻项目负责人相关设计单位照明设计师窨井盖送样评审项目景观工程管理人员项目公司市政安装管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审物业公司驻项目负责人相关设计单位景观设计师4.11交付前整体效果评估(部品、照明、硬质、草坪等完工)项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人规划设计公司区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师5、验收交付阶段主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式5.1景观工程预验收项目景观工程管理人员项目公司相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人5.2景观工程竣工验收项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师施工单位负责人、项目经理监理公司总监理工程师、专业监理工程师5.3工程复验及养护移交项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审物业公司驻项目负责人施工单位负责人、项目经理主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式6、后期评估阶段6.1景观供方综合评价项目景观设计/工程管理人员项目公司工程部负责人及相关专业管理人员OA流程景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人6.2绿城集团____年优秀分部分项工程申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程项目公司总经理6.3优秀景观营造总结评定项目景观设计/工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人主要工作节点组织人员评审评审单位部门/参评人员形式。
X年某地产项目管理手册综合运营篇(新项目公司指引)
![X年某地产项目管理手册综合运营篇(新项目公司指引)](https://img.taocdn.com/s3/m/57addd1f195f312b3069a57f.png)
检验标准
1. 抽查1-2个拟招聘岗位,要求提供: 1) 招聘信息发布情况;
2) 初试名单; 3) 抽查1-2位进入初试的人员,检查笔试成绩; 4) 抽查1-2位进入初试/复试的人员,检查初试、复试 面试评价表; 5) 抽查1-2位通过复试的人员,检查背景核查报告;
6) 抽查1-2位未通过甄选的人员,检查辞谢记录;
5. 要求提供工作接口、汇报途径、委托方代表名单等资 料文件。 @依据标准/模板
1) OA协同办公平台管理标准 @使用系统 5 OA办公平台
项目管理手册 I 综合运营篇
编号:
B 本体建设
章节名称 B1 组织架构 B2 人员配置 B3人员培训 B4 薪酬管理 B5 员工关爱 B6 绩效考核 B7 人事档案 B8 行为奖惩
2. 要求提供: 1)《拟晋升管理人员民意测评汇总表》、《拟晋升管理
人员访谈记录表》、《晋升管理人员考察报告》;
2) oa公示记录。
@依据标准及模板 1) 岗位聘任管理标准 2) 拟晋升管理人员考察指引
13
必 B2 人员配置 备 B2.4 晋升
(2)
设定标准
3. 晋升观察期(3个月) 1) 审批通过后,观察期首月,组织其直接上级、本体建 设部门负责人与其面谈,形成《聘任干部面谈记录表》; 2) 观察期末,组织对拟晋升至项目公司助理经理岗位人 员的述职考评(组织形式见《试用期转正考核管理标 准》); 3) 述职考评通过后,组织对拟晋升至项目公司助理经理 岗位人员的管理者胜任力测评。
绿城项目管理手册 I 综合运营篇
编号:
2013.xx.xx发布
项目管理手册 I 综合运营篇
编号:
前言
1. 《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。 《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 2. 本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了 对应的执行检验要求。 3. 本分册的编制依据为项目公司综合运营职能涉及的所有公司标准,这些标准将在本文中得以引用。 4. 本分册适用于绿城管控的所有项目,对于仅适用于绿城投资项目(简称“投资项目”) 或委托绿城代建项目(简称 “建设项目”)的条款,本手册将作出特别说明。 5. 本分册在许峰执行总裁、裘胜强副总裁的领导下,以绍兴金绿泉置业有限公司(绍兴玉兰花园项目)为依托进行编制。 编制工作由刘炜、张勤元统筹,由程冰馨负责统稿,各章节编制人员如下:第一章,傅海峰;第二章,童俊杰;第三章 杨碧珠、裘 洁、阮国祥;第四章,傅海峰;第五章梁晓亮、傅海峰、阮国祥;第六章,马 佳;第七章,童卫兴;第八 章,赵雪琦、赵珂林。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
绿城中国企业标准GTHO23000-2019代替GTAO23000-2018项目运营手册设计弦之景观设计分弦2019-06-24发布2019-07-01实施绿城中国控股有限公司发布GTHO23000-2019II 目录GTHO23000-2019 设计弦之景观设计分弦综述 (1)GTHO23010-2019 委托景观规划设计(按需)节点标准 (6)GTHO23020-2019 委托景观设计节点标准 (8)GTHO23050-2019 组织景观方案设计(含样板区)评审节点标准 (16)GTHO23060-2019 委托景观施工图设计(含结构)节点标准 (23)GTHO23070-2019 委托景观专项设计(按需)节点标准 (25)GTHO23080-2019 组织景观专项设计评审(按需)节点标准 (27)GTHO23090-2019 组织景观扩初设计(含样板区)评审节点标准 (30)GTHO23100-2019 组织景观施工图设计(样板区)评审节点标准..................34前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴,在此模型中,前期、设计(品质)、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线,构成琴的七条弦,每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦;统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作,构成琴体基座。
每条弦/分弦及基座,均由一系列节点工作、常规工作以及对其他弦的配合工作构成。
本手册旨在梳理景观设计管控线的全貌,确定节点间的相互关系,并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。
本手册由弦综述和10个节点标准构成。
本手册主要应用与绿城中国重资产板块项目,轻资产板块项目根据审批权限参照执行。
本手册是项目公司运营标准化的规范性文件,在起草过程中,总结了绿城的管理实践,并学习了行业的先进经验。
本手册为首次发布,用于替代《项目运营设计弦手册景观设计分弦》(GTAO23000-2018),与被替代的标准相比,本次的主要改进之处在于:——调整了项目分类;——调整了景观资料存档要求;——调整了部分节点内容以及流程次序,取消原样板区评审节点,相关内容分别整合到景观方案评审、景观扩初评审、景观施工图评审三个节点;——调整了部分节点的管控等级与流程审批权限;——优化了部分节点的工作内容,涉及评审节点中操作步骤以会议卡片形式,简化节点工作内容表达形式;本手册由产品管理中心起草并归口管理,主要起草人:金秋爽、王琦、黄曦、张志颖、袁梦、赵卿。
GTHO23000-2019 设计弦之景观设计分弦综述1 节点列表表1 节点工作列表1GTHO23000-2019表2 配合工作列表2GTHO23000-2019 2 流程图图1 景观设计分弦节点流程图3GTHO23000-2019附录A(规范性附录)景观设计资料存档目录4GTHO23000-20195GTHO23000-20196GTHO23010-2019 委托景观规划设计(按需)节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表2 节点成果要求a )完成《设计基础资料收集表》(模板见附件1:GTHO23010-2019 表01);b )完成《项目景观规划/设计工作计划》(模板见附件2:GTHO23010-2019 模01);c )经审批通过的《景观设计任务书》(模板见附件3:GTHO23010-2019 模02);d )经审批通过的《景观设计单位选择报告》(模板见附件4:GTHO23010-2019 模03)、《景观设计单位考察评估表》(模板见GTH7140《景观设计类供方管理标准》,新供方须填写);e )经审批通过并已签署的《景观方案设计合同》(模板见附件5:GTHO23010-2019 模04)。
3 节点操作步骤3.1 编写《景观设计任务书》若项目启动会确定要求进行景观规划,则根据项目启动会中评审通过的内容,编写GTHO23000-2019《景观设计任务书》,并按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)权限报批。
3.2 选择景观规划设计单位3.2.1针对项目品类的具体情况,在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步选择2-3家景观规划设计单位(绿城中国本级管控的I类项目中的高端、创新、研发类项目,景观设计单位可直接委托),若须选择非合格供方名册外的单位,须按GTH7140《景观设计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。
3.2.2 对意向性的景观规划单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进行调查,初步选定合作单位,形成《景观规划设计单位选择报告》,新单位须附《景观设计单位考察评估表》(GTH7140《景观设计类供方管理标准》),按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)报批。
3.3 合同签署3.3.1《景观规划设计单位选择报告》审批通过后,拟定《景观方案设计合同》(模板见附件5:GTHO23010-2019 模04),提交设计单位,与其就各项条款进行洽谈、确认,并组织项目公司工程管理部、成本管理部、财务管理部负责人进行内部评审。
3.3.2根据评审意见与景观规划设计单位沟通,调整合同内容,按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)报批后,项目公司与景观规划设计单位签订合同。
《景观设计任务书》(模板见附件3:GTHO23010-2019 模02)须作为合同的附件。
3.4 合同履行管理根据合同要求,督促设计单位提交设计方案,并按规定支付设计费,支付前须确保设计方案已满足合同要求。
4 引用文件4.1 GTH7140《景观设计类供方管理标准》4.2 GTH1211《绿城中国管理审批权限表》7GTHO23020-2019 委托景观设计节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表2节点成果要求a)完成《设计基础资料收集表》(模板同GTHO23010-2019 表01);b)完成《项目景观规划/设计工作计划》(模板同GTHO23010-2019 模01);c)经审批通过的《景观设计任务书》(模板同GTHO23010-2019 模02);d)经审批通过的《景观设计单位选择报告》(模板同GTHO23010-2019 模03)、《景观设计单位考察评估表》(模板见GTH7140《景观设计类供方管理标准》景观设计类供方考察评估表,新供方须填写);e)经审批通过并已签署的《景观设计合同》(模板同GTHO23010-2019 模04)。
3 节点操作步骤3.1 编制《景观设计任务书》结合项目启动会确认的景观要点,编写完成《景观设计任务书》,并按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)权限报批。
3.2 选择设计单位3.2.1针对不同项目品类的具体情况,在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步选择3家或以上景观设计单位(绿城中国本级管控的I类项目中的高端、创新、研发类项目,景观设计单位可直委),若须选择非合格供方名册外的单位,须按GTH7140《景观设计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。
3.2.2对意向性的景观设计单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进行调查,初步选定合作单位,形成《景观设计单位选择报告》,新单位须附《景观设计单位考察评估表》按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)权限报批3.3 合同签署3.3.1《景观设计单位选择报告》审批通过后,拟定《景观设计合同》,就其中商务价格、设计深度等内容与设计单位进行洽谈。
3.3.2 就初步确定的合同组织项目公司工程管理部、成本管理部、财务管理部等相关人员进行内部评审。
3.3.3 根据评审意见与景观设计单位进一步沟通,调整合同内容,按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)权限报批后,项目公司与景观设计单位签订合同。
《景观设计任务书》须作为合同的附件。
3.4 合同履行管理根据合同要求,督促设计单位提交设计方案,并按规定支付设计费,支付前须确保设计方案已满足合同要求。
4 引用文件4.1 GTH7140《景观设计类供方管理标准》4.2 GTH1211《绿城中国管理审批权限表》GTHO23030-2019 委托景观样板区设计(按需)节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表2 节点成果要求a)经审批通过的《景观样板区设计任务书》(模板同GTHO23010-2019 模02);b)经审批通过的《景观样板区设计单位选择报告》(模板同GTHO23010-2019 模03)、《景观设计单位考察评估表》(模板见GTH7140《景观设计类供方管理标准》,新供方须填写);c)经审批通过并完成签署的《景观样板区设计合同》(模板同GTHO23010-2019模04)。
3 节点操作步骤根据项目实际需要委托景观设计,委托流程按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)发起审批流程。
若需另外选择景观样板区设计单位,应在景观方案开展阶段即开始考察、选择设计单位。
在绿城中国《景观设计类合格供方名册》中初步选择3家或以上景观设计单位,若须选择非合格供方名册外的单位,须按GTH7140《景观设计类供方管理标准》进行考察合格后方可选用。
对意向性的景观设计单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进行调查,初步选定合作单位,形成《景观设计单位选择报告》,新单位须附《景观设计单位考察评估表》,按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)发起审批流程。
委托流程同GTHO23020-2019《委托景观设计节点标准》。
4引用文件4.1 GTH7140《景观设计类供方管理标准》4.2 GTH1211《绿城中国管理审批权限表》GTHO23040-2019 组织景观规划方案评审(按需)节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表2节点成果要求a)《景观规划设计方案》成果终稿,最终稿需按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211),通过OA流程审批;b)经审批通过的评审会议纪要(模板见GTH8351《景观设计评审要点》)。
评审会议纪要需于会后3个工作日内发会议纪要审批流程。
3 节点操作步骤见表2表2 项目景观规划方案设计评审会4 会议组织工作要求见表3表3 会议组织工作要求GTHO23050-2019 组织景观方案设计(含样板区)评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表2节点成果要求a)最终审批通过的《景观方案设计》成果终稿,终稿需按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211),通过OA流程审批;b)经审批通过的《景观方案评审会会议纪要》(模板见GTH8351《景观设计评审要点》);评审纪要需于会后3个工作日内发起会议纪要审批流程;c)若有绿城中国产品领导或专家组评审,留存《绿城中国产品领导或专家组设计评审记录表》(模板见附件1:GTHO23050-2019 模01);d)景观设计方案评审完成后,根据《绿城中国图审核心点审查表景观分册》(绿城房产通[2017]253号)审查、复核相关内容并作书面记录,并按《绿城中国管理审批权限表》(GTH1211)审批。