浅谈工程项目施工现场管理

XXXX大学

毕业设计说明书

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题目：浅谈工程项目施工现场管理

指导教师：职称:

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20**年12月5日

前言

随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。

本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。

希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。

目录

前言 (1)

1．绪论 (1)

1.1工程项目现场管理背景 (1)

1.2项目现场管理在国际发展 (1)

1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)

1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)

1.3我国现阶段项目管理形势 (4)

1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)

1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)

1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)

2．项目施工现场管理的内容 (9)

2．1项目管理团队的建设 (9)

2．2质量管理过程的控制 (11)

2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)

2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)

2．5建设文明工地 (14)

2．6加强和控制成本管理 (15)

2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)

2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)

2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)

2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)

3．项目施工现场管理的技术 (17)

3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)

3．2如何做好管理技术工作 (18)

3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)

3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)

3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)

3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)

3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)

3．3．2做好现场规划 (20)

3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)

3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)

3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)

3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)

3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)

3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)

3．4．4质量的控制 (24)

3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)

3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)

3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)

4．项目施工现场管理的优化 (27)

4．1优化现场管理的基本原则 (27)

4．2现场管理的主要途径 (27)

4．3施工项目现场管理重点 (28)

4．3．1安全管理 (28)

4．3．2质量管理 (28)

4．3．3进度管理 (29)

4．3．4成本管理 (29)

4．4优化现场管理须注意的问题 (30)

4．4．1技术实施过程 (30)

4．4．2材料进场和堆放情况 (31)

4．4．3施工的具体实施和检验 (31)

4．4．4人员管理的方法 (32)

4．4．5资料管理的程序 (32)

4．4．6成品保护的措施 (32)

4．4．7施工安全的防范 (32)

总结 (33)

参考文献 (34)

致谢 (35)

1．绪论

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，可见加强施工现场管理是相当的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。所以加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.1工程项目现场管理背景

我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。他们是以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。 80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，“北京统筹法与管理科学研究会”在全目管理的软件，具备了财务预算与国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。

为了推动我国的项目管理研究与应用，由华罗庚生前创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”在1992年成立了项目管理研究委员会，已成功地举办过三届全国性和一届国际性的项目管理学术会议，对推动我国项目管理的发展起到了积极的作用。该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA（国际项目管理专业资质标准）。

正是由于各界人士的努力和研究为我国项目管理的发展打下了结实的基础。在今后的若干年内，我国的建筑项目管理发展将会大大加快，也会很快从组织上、标准上、水平上同国际项目管理的发展接轨。

1.2项目现场管理在国际发展