浅谈建筑施工现场管理(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)随着社会的发展，建筑工程在当今社会中扮演着至关重要的角色，因此建筑工程施工技术管理也变得非常重要。
在实际施工中，要做好技术管理工作，需要考虑到各种因素，包括安全、质量、成本等诸多方面。
本文中将针对建筑工程现场施工技术管理方面进行探讨，简要介绍一些管理措施。
一、施工前的准备工作1.1 建立完善的技术管理体系在进行建筑工程施工前，首先需要建立一个完善的技术管理体系。
这个体系应该包括技术管理的相关制度、规章以及操作流程，以及相关的技术管理人员的职责和权限等。
这些都是为了能够使得技术管理工作能够有序进行。
1.2 明确施工方案在施工前，需要根据设计图纸和建筑工程的实际情况，制定出详细的施工方案。
包括工程施工的组织形式、合理的进度计划、施工方法、施工工艺等信息，这些都是为了能够确保后续的施工顺利进行。
1.3 合理选择施工人员在施工前需要合理选择施工人员，对施工人员要进行相关的培训和考核，确保其具备相应的施工技术和管理能力。
二、施工中的技术管理措施2.1 严格遵守施工规范在施工中，应严格遵守相关施工规范和标准，确保工程质量和安全。
2.2 加强现场检查定期对现场施工进行检查，及时发现、纠正和预防问题，确保施工质量。
2.3 合理安排施工进度根据实际情况，合理安排施工进度，加强施工过程的协调与配合，确保工程按时按质完成。
2.4 加强管理人员的培训对管理人员进行相关的培训，提高其管理水平和技术水平，使他们能够更好地指导和管理现场施工工作。
2.5 加强施工安全管理施工过程中，应严格遵守安全管理规定，确保施工人员的安全，预防事故的发生。
2.6 建立技术档案归档管理工作施工结束后，对施工过程中的相关数据、文件等资料进行整理和归档管理，以备日后参考。
3.1 进行工程验收3.2 做好验收资料的归档管理3.3 错误和不足的总结在施工结束后，对施工过程中出现的错误和不足进行总结和反思，以便今后避免同类问题的发生。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理是保障工程质量和进度的关键。
本文通过对施工技术和现场管理的探讨，旨在提供相关领域的参考和指导。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理房屋建筑工程是社会发展中不可或缺的基础设施，施工技术的应用和现场施工管理的规范与效率直接影响着工程的质量和进度。
本文将就房屋建筑工程施工技术的应用和现场施工管理进行浅谈，探讨如何通过合理的技术应用和管理手段提高工程的质量和进度。
一、房屋建筑工程施工技术的重要性房屋建筑工程施工技术的重要性不可低估。
施工技术的应用直接影响着建筑工程的质量、安全和进度。
合理的施工技术可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
同时，施工技术还决定了工程的可持续性，包括节能、环保和资源利用等方面。
因此，在房屋建筑工程中，合理选择和应用施工技术，加强现场施工管理，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、房屋建筑工程施工技术应用1. 基础施工技术地基处理是为了确保建筑物的稳定性和安全性而进行的工程措施。
常见的地基处理技术包括挖土、填土、加固地基等。
通过对地基进行合理的处理，可以提高地基的承载能力，减小地基的沉降和变形。
地下室是房屋建筑中常见的一部分，对于地下室的施工需要特殊的技术和工艺。
包括地下室的防水、排水、通风等技术。
合理的地下室施工技术可以确保地下室的结构安全和使用功能。
在基础施工技术的应用中，需要根据具体的工程需求和地质条件选择合适的技术和工艺。
同时，要严格按照施工规范和标准进行操作，加强施工现场的监测和质量控制。
只有合理应用基础施工技术，才能确保建筑物的稳定性和安全性。
2. 结构施工技术混凝土是房屋建筑中最常用的材料之一，混凝土施工技术的应用对建筑物的结构稳定和耐久性起着关键作用。
混凝土施工技术包括混凝土浇筑、模板支撑、混凝土振捣等环节。
合理的混凝土施工技术可以确保混凝土的均匀性、密实性和耐久性。
浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理
浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理摘要：房屋建筑工程质量与安全管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业、政府、建设方、施工方、监理方等多个主体。
各方在工程质量和安全管理中都承担着重要的职责，应共同努力，形成有力的合力，推动房屋建筑工程质量与安全管理水平的提高。
房屋建筑的质量安全直接关系到人们的生命财产安全，因此施工质量控制非常重要。
通过科学、规范的质量控制手段，可以严格按照标准和规范要求进行施工，从而有效保证建筑项目的质量安全。
该文针对房屋建筑施工管理中存在的问题提出了控制措施，以期为相关研究提供借鉴。
关键词：房屋建筑；现场；质量；安全引言房屋建筑工程是我国城乡建设的基本构成要素，其质量与安全直接影响到广大人民群众的生命安全和财产安全。
近年来，随着我国房地产市场的蓬勃发展，房屋建筑工程的质量与安全问题日益凸显，诸如工程质量事故、安全生产事故等不断发生，引起了社会各界的广泛关注。
如何提高房屋建筑工程的质量和安全水平，成为当前建筑业亟待解决的问题。
1房屋建筑工程管理的意义针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。
因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。
同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。
所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。
同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。
2建筑工程施工质量与安全控制中存在的主要问题2.1质量管理不完善随着技术的发展，许多建筑工程的施工质量管理体系已经取得了显著的进步，但仍然存在许多问题，如设计、材料、结构等方面的差异，这些问题可能会严重影响施工的成本。
此外，许多施工单位缺乏有效的施工质量控制，从而加剧了施工安全风险，降低了施工效率，最终导致建筑工程质量未能达到预期的标准。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策(1)
浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策作者：白翠兰来源：《建筑与文化》2013年第01期【摘要】随着经济的快速发展，科学技术的日益先进化，人们的生活水平的提高，人们对衣食住行的“住”关注度也是越来越高。
建筑行业的发展不仅能给人们带来更稳定舒适的居所，而且也推动了我国市场经济的发展。
所以建筑工程的施工情况被越来越多的人所关注。
建筑施工现场所存在的管理问题严重影响着建筑工人工作的质量水平。
本文针对建筑施工现场安全管理存在的问题进行探析，给广大建筑行业提供一定的参考对策。
【关键词】建筑施工；工人；安全管理；问题；对策在现在的经济发展的形势下，建筑行业的人员流动性非常大，在建筑施工的工作人员中，农民工占了很大一部分。
由于农民工的文化水平有限，技术性能也不是很高，再加上安全管理人员的管理工作不到位，使得建筑施工管理现场存在诸多的问题。
针对建筑工程施工的过程中，日常管理所存在的安全管理问题进行逐一分析，并提出一定的解决对策。
一、建筑施工的安全管理现场所存在的问题1．施工人员在工作中安全意识比较低由于处于基层的工作人员基本上都是来自边缘城市的农村，文化技术水平相对来说都比较低。
所接受的规范化操作技能的培训也是非常之少。
在施工的过程中，缺乏专业上的施工技术，对工作中的安全操作的要求也不重视，比如：工作中要佩戴好安全帽、要注意操作的规范化、对于消防方面的知识要掌握、施工中的用电安全性等等这些事项，大部分的施工人员并不重视，或者是并不了解。
然而管理人员也并不对基层的施工人员加强管理，使得在建筑施工的现场存在很多的安全隐患。
2．对技术的要求过于宽松建筑施工的过程中，所需要更多的基层劳动人员，如果管理人员对操作技术方面的要求并不高，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现象。
对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的质量大大降低。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
建筑工程施工现场管理论文(1)
论建筑工程施工现场的管理摘要：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。
加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理abstract: the construction management is building project construction management of the important work; the construction project construction management work is the implementation of the key. strengthen building engineering construction site management, improve the management level of effective security construction technology management, construction cost management, construction quality management and construction safety management work has a significant impact. the architectural engineering construction site management briefly discussed.key words: building engineering; construction site; management中图分类号：u455.1文献标识码：a文章编号：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。
建筑工程施工现场管理策略的探讨(1)
建筑工程施工现场管理策略的探讨作者：张士明来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
在建筑项目实施过程中，必须紧密围绕着建筑现场施工内容，系统合理地控制施工中各项工作的实施。
本文分析了施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程实施现场管理中存在的问题，提出了相应的策略。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理策略中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：一、前言施工企业管理的核心是工程项目管理，不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
二、加强建筑工程施工现场管理的重要性实际上，众所周知，对于现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作而言，其不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。
而考核与评价一个建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。
因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的，但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相对恶劣，再加上，这种施工现场人员流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮，适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立企业信誉，保证企业效益。
三、建筑工程实施现场管理中存在的问题1、管理体制缺失工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。
建筑工程施工现场管理策略论文(1)
建筑工程施工现场管理的策略的探讨【摘要】建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。
而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。
从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。
其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。
而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。
本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；策略探讨1 引言中国作为一个人口众多的国家，而居住又是人们一项最基本的生活需求，由此可见，我国的建筑工程无疑具有天然的消费市场优势。
正因为如此，建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。
而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。
当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。
不过从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。
其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。
而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。
本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。
2 建筑工程施工现场管理的策略探讨2.1 建筑工程施工现场管理中钢筋混凝土施工管理的策略毫不客气地说，在建筑工程的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。
建筑工程现场施工管理(1)
浅析建筑工程现场施工管理摘要：施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词：建筑施工，现场，管理，措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：一、当前形势下建筑施工现场管理现状合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。
然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。
1.施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。
这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
2.施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。
在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
建筑施工现场安全管理研究(1)
建筑施工现场安全管理研究作者：郎勇来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要：施工现场安全管理是建筑工程管理的重要内容，加强施工现场的安全管理对降低安全施工的发生率、降低事故造成的损失、提高施工质量和施工进度等具有重要意义。
本文结合实际工作经验，分析了我国建筑工程施工现场的管理中存在的问题，并针对这些问题提出了加强施工现场安全管理的策略。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：社会经济的发展推动了我国建筑行业的快速发展，近年来，我国各项建筑工程规模越来越大，建筑功能、设施、工艺、技术等越来越复杂，这给施现场工安全管理带来了新的挑战。
目前，我国建筑施工现场安全管理工作中还存在诸多问题，主要表现在安全生产基础设施薄弱、责任落实不到位、相关的管理机制及体系不完善、安全投入不足等问题。
施工安全问题直接影响着施工单位的经济效益以及社会效益，直接关系着企业的生存和发展，因此，加强施工安全管理，建立健全相关管理体系和管理制度势在必行。
一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工安全管理是施工单位为了减少施工过程中安全事故的发生，而对施工过程进行的策划、组织与领导，并通过这些活动来消除施工过程中的不安全因素，达到提高建筑工程施工安全、保障施工人员生命安全的目的。
建筑安全管理的重点是消除施工过程中的潜在风险，从而降低各类事故发生的可能性，减少施工单位的经济损失，确保施工人员的安全与健康，促进施工工作的顺利进行，最终提高施工单位的经济利益和社会效益。
随着我国城市化进程的加快，建筑施工安全管理也渐渐的引起了人们的重视。
建筑行业具有劳动强度大，作业难度高、实际操作复杂等特点，尤其是在高层建筑的施工过程中，存在着大量的高空作业项目，对施工人员的业务素质和安全意识要求较高，只有在日常的施工管理过程中加大安全管理的力度，确保施工人员具备的良好安全防范意识，才能减少施工过程中安全事故的发生，实现施工现场安全生产的规范化与标准化。
浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理_1
浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理发布时间：2022-11-04T08:38:36.323Z 来源：《建筑实践》2022年第13期作者：赵策[导读] 随着城市化建设进程的不断深入，我国建筑行业迈入欣欣向荣的发展时期赵策51100219911201****摘要：随着城市化建设进程的不断深入，我国建筑行业迈入欣欣向荣的发展时期，房建工程质量安全受到大众的高度重视。
在房屋建筑施工中，施工技术与施工管理直接影响着工程建设质量与安全，相关部门应提高重视，做好管理工作。
文中提出房建工程施工技术及现场施工管理，为房建行业实现可持续发展奠定基础。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理前言：伴随我国社会经济的飞速发展，大众日常生活的不断提升推动建筑的多样性发展，使我国建筑行业得以迅猛发展。
但任何行业的发展并非一蹴而就，我国建筑在具体的发展中还存有很多缺陷。
所以，增强建筑质量管理对于提升建筑质量安全发挥重要作用，还可全面推进我国建筑行业的标准升级，推进建筑行业的可持续发展。
1房屋建筑工程现场施工管理的重要性1.1有助于增强建筑企业的核心竞争力近些年来，伴随建筑企业数量的不断增加，提高建筑市场额的竞争力，建筑企业若想提升自身竞争力，应注重房屋建筑工程的管理，应充分结合自身发展状况与市场发展趋势，增强现场施工管理模式的完善性，营造良好的管理氛围，有效提升建筑工程管理水平，为建筑企业的核心竞争力提供保障。
在房建工程施工建设中，工程管理起到重要作用，直接影响工程施工质量，增强现场管理的科学性，确保房屋建筑工程质量，有效提升建筑企业的综合实力。
1.2有助于优化配置企业资源因为房屋建筑工程资源有限，所以管理人员应增强施工资源的优化配置，为施工资源的利用效率提供保障。
在房屋建筑工程现场施工管理阶段，应增强人力资源与技术工艺和施工材料等优化配置，实现各种施工材料价值的凸显，提升施工效率。
为房屋建筑工程建设质量满足标准提供保障，推动建筑企业实现最大化经济效益。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)为了保障建筑工程的施工安全和质量，确保施工进度的顺利推进，必须严格遵守和实施施工技术管理措施。
而在建筑工程现场，施工技术管理措施的实施对于工程的成功完成起着至关重要的作用。
本文将从施工工艺控制、质量控制、安全控制和进度控制等方面，介绍建筑工程现场施工技术管理的相关措施。
一、施工工艺控制1.1 施工方案的制定：在进行工程施工前，施工单位应当制定合理的施工方案，明确施工的目标、施工方法、施工程序和施工节点等内容，以确保施工的有序进行。
1.2 施工现场的布置：按照施工方案，合理布置施工现场，确保施工作业的顺利进行和施工人员的安全。
1.3 施工设备的管理：对所使用的施工设备进行合理的管理和维护，确保施工设备的正常运转和安全使用。
1.4 施工工艺的监控：对施工过程中的工艺进行严格监控，及时纠正和处理施工中出现的问题，确保施工质量和进度。
1.5 施工技术的改进：不断优化施工工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
二、质量控制2.1 质量目标的确定：在施工前，明确工程的质量目标和要求，确保施工过程中的质量控制。
2.2 质量控制的实施：采用合理的质量控制措施，对施工过程中的每一个环节进行严格的质量管控。
2.3 质量管理的评估：定期对施工过程中的质量进行评估和检测，随时掌握工程质量的动态。
2.5 质量保证的落实：全员参与，建立质量保证的责任制度，确保每个工作人员都能够达到质量保证的要求。
三、安全控制3.1 安全管理的制度建立：建立完善的安全管理制度，规范施工现场的安全管理工作。
3.2 安全生产的培训：对施工人员进行安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
3.3 安全技术的措施：采取有效的安全技术措施，消除施工过程中的安全隐患，确保施工过程中的安全。
3.4 安全检查的强化：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
3.5 安全意识的普及：加强安全宣传教育，提高全员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
建筑工程施工现场质量管理(1)
浅论建筑工程施工现场质量管理摘要：建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。
本文介绍了施工现场质量管理应遵循的基本原则，分析了建筑工程施工现场质量管理的现状，探讨了加强建筑施工项目质量管理的建议。
关键词：建筑工程施工现场质量管理现状建议中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着国内建筑业的快速发展，房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程,如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。
那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。
俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。
因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。
而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。
作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。
一、施工现场质量管理应遵循的基本原则为了能够保证建筑工程的质量，就要遵循一定的施工现场的质量管理原则。
下面我们就简单介绍一下在建筑工程的施工现场应当遵循的基本原则：首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
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浅谈建筑施工现场管理
作者：张宏涛
来源：《科技与企业》2013年第03期
【摘要】建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。
随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。
但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。
因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务
【关键词】施工；安全；管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经理责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
5、严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 .
6、结论
建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。
因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。
建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到“安全第一、预防为主”，才能杜
绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。
只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。
随着建筑施工队伍的不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的奔腾。
“百年大计、质量第一”。
工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。
但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定终极产品质量的关键阶段，要进步工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
所以说施工现场管理是很重要的，既是整个工程的基础，也是技术质量的保证。
参考文献
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