浅析建筑工程技术及施工现场管理 丁凯

浅析建筑工程技术及施工现场管理丁凯

发表时间：2018-09-20T16:48:05.000Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第12期作者：丁凯[导读] 建筑工程建设中，建筑工程技术及施工管理是非常重要的内容，对于工程建筑进度和建筑质量，都有至关重要的影响。

重庆市国厦建筑工程有限公司重庆 401320

摘要：近年来，建筑工程逐渐增多，带动了国家经济发展，要想进一步提高建筑工程质量，离不开施工技术与施工现场管理，但当前不少建筑工程技术及施工现场管理中还存在一些问题，严重影响了建筑工程质量，因此，文章将从建筑工程技术及施工现场管理的意义入手，结合存在的问题，提出了做好建筑工程技术及施工现场管理的措施。

关键词：建筑工程技术；现场管理

引言：建筑工程建设中，建筑工程技术及施工管理是非常重要的内容，对于工程建筑进度和建筑质量，都有至关重要的影响。为减少建筑工程施工过程中的问题，确保工程高质、高效地推进，施工单位必须要加强建筑工程技术及施工现场管理，降本增效，提升建筑工程的经济效益和社会效益。

1建筑工程技术及施工现场管理的意义

首先，为提高工程施工质量，要根据项目具体情况，建立一整套完善的工程技术及施工现场管理方案，并保证方案具有良好的可行性，以便使施工过程中有据可依，避免出现混乱无序等问题。施工技术对于施工质量的影响最大，如果施工技术管理不到位，将会降低施工效果与质量，影响工程的整体建筑质量，甚至埋下安全隐患。如果因施工技术导致施工质量不达标而返工，还会极大地影响建筑工程进度，增加工程建设成本。施工现场不仅有各种建筑材料、施工设备等，还有作业区、施工人员的生活区等各个功能区，如果不加强管理，将会使建筑施工现场秩序混乱，既存在较大的安全隐患，也影响施工的正常进行和施工质量的提高。

2建筑工程技术及施工现场管理中常见问题

2.1安全生产问题

在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度。

2.2材料器械管理不善问题

通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致器械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。

3建筑工程施工技术及现场管理原则

3.1经济效益原则

经济效益原则是建筑工程施工技术及现场管理的首要原则，只有这样，才会降低工程建设总成本，实现管理效益最优化。如果只抓技术管理，不重视施工现场管理，或者只抓现场施工管理，不重视技术管理，都会降低工程各要素的利用率，增加不必要的开支和浪费。

3.2科学合理原则

建筑工程施工技术及现场的管理，必须采用先进的管理理念与技术，做到既科学合理组织施工，又能有效降低工程成本。尤其是在现场管理中，只有提高科学性和合理性，才能真正满足现代建筑施工实际需求，最大限度的确保工程质量。

3.3标准规范原则

施工单位要严格执行相关管理的规章制度与规范，确保管理符合规范化、标准化要求。这样才能维持施工现场的秩序与安全，促进施工现场生产与作业效率不断提升。

4做好建筑工程技术及施工现场管理的措施

4.1技术管理措施

在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。

4.2施工现场管理措施

4.2.1重视施工材料管理

建筑材料在建筑工程施工中占有非常重要的地位，在实际的管理中要做好相关工作，每一种建筑材料都要采用不同的管理方法，具体的管理方法要根据材料的性质，如在施工中，一些材料需要防潮防水，那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，一些材料需要防止腐蚀，例如钢筋，这就需要将其放置在远离腐蚀性物质的附近。

4.2.2做好施工材料使用管理

材料购买后，最终目的是应用。要搞好建筑材料的施工管理。每一种材料都要在材料使用前都要有一定的调用手续，不仅要指明材料的去向，还要对材料的使用者，使用量，调用时间等进行标注，如果有问题，及时找到负责人。

结束语：综上所述，在施工项目中有许多技术和现场管理。只有做好这些工作，才能有效地减少不良问题的发生，为建设的顺利进行奠定基础。为此，从多方面提出了搞好施工工程技术和施工现场管理的措施。利用这些措施，可以有效地提高施工质量。参考文献

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