建筑工程施工技术管理流程
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程第一章总则第一条为了规范建筑工程施工技术管理，提高工程施工质量，保障工程安全，促进工程进度，采取有效措施，提高建筑工程施工技术管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中的技术管理，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工图设计、工程材料选用、施工过程控制等。
第三条建筑工程施工技术管理应当遵循科学性、规范性、可操作性、安全性、经济性的原则。
第四条建筑工程施工技术管理应当充分利用现代信息技术手段，提高管理效率，保证工程质量。
第五条建筑施工单位应当建立健全施工技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理措施得到有效执行。
第六条监理单位应当配备符合资格要求的技术管理人员，监督施工单位按照相关规定进行施工技术管理。
第七条建筑工程施工技术管理应当与法规、标准、规范相一致，符合国家相关政策。
第八条本规程自颁布之日起正式实施，如有修改，按规定程序进行。
第二章施工组织设计第九条施工组织设计应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十条施工组织设计应当综合考虑工程地质、气候环境、特殊构造等因素，合理确定施工组织方案。
第十一条施工组织设计应当明确施工过程中的施工方法、工艺流程、作业程序、质量控制措施等内容。
第十二条施工组织设计应当符合国家相关法规、标准和规范要求，确保施工过程安全、稳定。
第十三条施工单位应当遵守施工组织设计，不得擅自变更，如确有需要变更的，应当经有关部门批准。
第十四条监理单位应当对施工组织设计进行全程监督，确保施工过程遵守设计要求。
第十五条施工单位应当在实施施工组织设计前，对设计方案进行充分的沟通和协商，消除可能存在的施工风险。
第十六条施工单位应当建立健全施工组织设计变更管理制度，确保变更程序合法、透明。
第三章施工方案编制第十七条施工方案应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十八条施工方案应当综合考虑工程施工过程中的各项影响因素，科学合理确定施工方法、施工工艺。
学会合理规划建筑施工技术使用流程与管理
学会合理规划建筑施工技术使用流程与管理建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要合理规划和管理。
在建筑施工过程中，合理规划建筑施工技术使用流程与管理是非常重要的。
本文将从几个方面来探讨如何合理规划建筑施工技术使用流程与管理。
首先，合理规划建筑施工技术使用流程是确保施工质量的关键。
在建筑施工中，技术使用流程是一系列有序的工序，每个工序都有其特定的要求和流程。
合理规划建筑施工技术使用流程可以避免工序之间的冲突和交叉，确保施工的连贯性和高效性。
例如，在施工过程中，首先需要进行地基处理，然后再进行结构施工，最后进行装饰施工。
如果没有合理规划，可能会导致地基处理不完善，从而影响到整个建筑的稳定性。
因此，合理规划建筑施工技术使用流程是确保施工质量的关键。
其次，合理管理建筑施工技术使用流程可以提高施工效率。
在建筑施工中，合理管理技术使用流程可以避免资源的浪费和重复劳动。
例如，在进行混凝土浇筑时，可以通过合理的施工计划和调度，避免浪费材料和人力资源。
此外，合理管理建筑施工技术使用流程还可以提高施工团队的协作效率。
通过合理的分工和任务分配，可以确保每个人在施工过程中都能发挥自己的专长，提高施工效率。
因此，合理管理建筑施工技术使用流程可以提高施工效率。
另外，合理规划建筑施工技术使用流程与管理还可以降低施工风险。
在建筑施工中，存在各种各样的风险，如安全风险、质量风险等。
合理规划建筑施工技术使用流程可以减少因施工过程中的错误和失误而导致的风险。
例如，在进行高空作业时，可以通过合理的安全措施和操作规范，降低高空作业的风险。
此外，合理管理建筑施工技术使用流程还可以及时发现和解决施工过程中的问题，避免问题扩大化和影响整个项目的进度和质量。
因此，合理规划建筑施工技术使用流程与管理可以降低施工风险。
综上所述，合理规划建筑施工技术使用流程与管理是确保施工质量、提高施工效率和降低施工风险的关键。
在建筑施工中，我们应该注重合理规划建筑施工技术使用流程，并通过合理的管理来确保施工的顺利进行。
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
山东省建筑工程施工技术管理规程
山东省建筑工程施工技术管理规程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]建筑工程施工技术：是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。
它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》主要划分为施工技术管理资料和施工质量验收两大部分。
《山东省建筑工程施工技术管理规程》是全省施工文件管理的最低标准，为全省工程技术整理提供一个范例，各地在执行时，不得低于此标准。
第一部分总则、术语、管理职责一、编制目的及原则：为了加强山东省建筑工程施工技术的化管理，提高工程建设水平，确保地基础、主体与功能适用要求，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分，结合我省的实际情况，制定本规程。
二、依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、、标准和山东省有关规定编制。
三、适用范围：适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程（含装饰装修）的施工技术管理。
凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、、施工、检测、均应执行本规程。
四、管理的基本要求：1、应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全施工技术不符合要求的，不得进行工程竣工验收。
2、施工技术的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。
3、施工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理，逐步实现以缩微品和光盘载体代替纸质载体。
属国家、省重点工程的施工技术宜采用缩微品。
4、施工技术的管理除应执行本规程外，尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。
（质量验收、验收统一标准等）5、单位（子单位）工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章，其他应使用项目部（分包单位）符合相应授权的公章。
建筑工程施工技术管理流程
建筑工程施工技术管理工作流程一、概述本文所述建筑工程施工技术管理指施工单位现场(工号）负责技术工作的人员所担负的主要工作范围。
二、施工现场技术工作分为以下三大阶段(一)施工准备阶段（二)施工阶段(三）竣工阶段三、各阶段技术管理工作主要内容（一)施工准备阶段1、工地勘查，填写《工地勘查报告》。
主要内容：（1）施工范围地形、地貌,影响工程建设的障碍物.如:房屋、农作物、架空（或地下）的管线（电力、通信、信号线路或给排水管道）等；（2）施工条件。
如：既有道路交通状况、水源及电源、有无可供租赁的房屋等；（3）当地建筑材料供应状况.如：砂、石料、填料（土源）等。
2、交接桩、施工复测及施放地界桩通过业主约请设计单位安排人员向我方提供设计桩橛表（含坐标及水准基点桩），并到现场点交设计施设的测量桩橛,检查是否完整及有无松动情况，并画桩橛平面示意图。
完成交接桩工作后，立即组织人员对设计单位提交的桩橛进行复测，确认其是否正确并填写复测报告。
复测期间可根据实际情况适当加密测量控制桩橛，便于日后施工测量工作。
经复测后的桩橛必须采取措施进行保护,保证其稳固可靠，避免在施工期间丢失或损坏，可采取施放护桩的措施来进行保护。
施放征用施工范围使用土地边界桩，并将影响工程建设施工需要拆除或迁移的房屋、地面及地下附着物（电线等）用红油漆标注清楚。
3、施工营地选址：本着便于施工管理、保护耕地、节约用地及节省投资的原则,合理布置施工人员的生活驻地及生产用的临时房屋。
4、复核设计文件(含图纸及概预算）,检查有无“差、错、漏、碰”的情况，填写《设计文件复核意见书》.5、编制“工、料、机分析表"。
建议采用《铁路工程预算定额》进行手工编制，利于熟悉各子项目工程的工作内容、工艺流程及单位工程量人工、材料消耗量。
用预算软件则仅有计算的汇总结果，对各子项目工程耗用工天、材料及机械台班不甚了然。
6、编制施工组织设计及办理开工申请报告上述工作完成后，根据施工合同约定的工期，编制《施工组织设计》，施工组织设计应包含（但不限于）以下内容:编制依据、编制范围、编制原则、工程概况、设计概况及主要设计技术标准、工期目标及工期安排（含施工进度计划横道图及网络图)、质量、安全、投资及工期控制措施、劳动力使用计划、机械设备使用计划、主要材料供应计划、重(难）点工程项目施工方案、存在的主要问题及解决方案、施工平面布置图等.向业主提报开工申请报告，并经批准后实施，即进入施工阶段。
建筑工程施工技术资料管理规程
建筑工程施工技术资料管理规程第一章总则第一条为加强建筑工程施工技术资料的管理，保证工程质量，确保施工安全，提高工程管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中技术资料的管理工作。
第三条建筑工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工程进度计划、施工日志、工程验收资料等。
第四条建筑工程施工技术资料管理应遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、安全性、便捷性”的原则。
第五条所有从业人员必须严格遵守本规程，严禁私自篡改、销毁技术资料。
第六条各级工程管理部门应加强对建筑工程施工技术资料的监督检查，发现问题及时整改。
第七条建筑工程施工技术资料管理由工程部门负责具体执行，施工单位主要负责技术资料的整理和归档。
第二章设计文件管理第八条建筑工程设计文件是施工的依据，必须按照相关规定妥善管理。
第九条设计文件必须经过审核、审查、备案程序后才能使用。
第十条设计文件管理人员必须具备相关岗位资质，对设计文件进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十一条设计文件必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新设计文件。
第十二条设计文件必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第十三条设计文件必须保证安全性，对保密性要求高的设计文件，必须进行严格的保密措施。
第十四条设计文件必须保证便捷性，设计文件的存储位置要方便查阅和取用。
第三章施工图纸管理第十五条施工图纸是施工的指南，必须按照相关规定进行管理。
第十六条施工图纸管理人员必须具备相关岗位资质，对施工图纸进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十七条施工单位应按照设计要求制作施工图纸，必须经过审核、审查程序后才能使用。
第十八条施工图纸必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新施工图纸。
第十九条施工图纸必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第二十条施工图纸必须保证安全性，对保密性要求高的施工图纸，必须进行严格的保密措施。
建筑工程技术管理工作内容与流程
建筑工程技术管理是保证建筑工程施工进度与质量，保障工程安全的重要环节。
通过对建筑工程技术管理工作内容与流程的深入分析与总结，可以更好地了解建筑工程技术管理的要点和关键环节，从而提高建筑工程技术管理工作的效率和质量。
一、建筑工程技术管理工作内容1. 施工图纸的审查与设计变更管理在建筑工程施工过程中，施工图纸的审查和设计变更的管理是至关重要的环节。
技术管理人员需要对施工图纸进行严格审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
对于设计变更，需要及时进行管理，控制变更次数，并保证变更设计和原设计的协调与一致性。
2. 施工现场的技术指导与监督技术管理人员需要对施工现场进行技术指导与监督，确保施工过程符合施工图纸和设计要求，保障施工安全。
技术管理人员需要及时解决施工现场出现的技术问题，确保施工进度和质量。
3. 材料与机械设备的管理建筑工程中需要大量的材料和机械设备，技术管理人员需要对材料和机械设备进行严格管理，确保施工进度和质量。
需要对材料和设备的采购、验收、使用和报废进行规范化管理，降低建筑成本，提高建筑工程效益。
4. 施工质量与安全的监督与管理施工质量与安全是建筑工程的首要问题，技术管理人员需要对施工质量和安全进行全程监督与管理，确保施工质量和安全达到设计要求和国家标准。
需要对施工过程中出现的质量和安全问题进行及时处理和整改，确保施工质量和安全。
二、建筑工程技术管理工作流程1. 建筑工程立项阶段在建筑工程立项阶段，技术管理人员需要对建筑工程规划、设计和可行性研究进行技术评审，确保建筑工程的可行性和合理性。
需要对建筑工程施工图纸的编制进行技术指导和审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
2. 建筑工程施工准备阶段在建筑工程施工准备阶段，技术管理人员需要对施工组织设计和施工方案进行技术评审，确保施工组织设计和施工方案的可行性和合理性。
需要对施工材料和机械设备的采购和验收进行技术指导和监督，确保施工材料和机械设备的质量和安全。
建筑工程技术管理规程
建筑工程技术管理规程一、施工组织设计与方案管理在建筑工程项目中，施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。
它通过对施工活动进行全面、详细的规划，对施工活动进行组织、控制、监督和调整，以保证工程质量和施工工期，提高工程效益。
二、施工技术资料管理施工技术资料管理是工程技术档案化管理，属于科技管理范畴，是项目管理的重要内容。
施工技术资料管理应遵循规范性、真实性、准确性和完整性的原则，以确保资料的可靠性和可追溯性。
三、施工测量与沉降观测施工测量是工程测量学的组成部分，根据其服务阶段可分为施工放样测量和竣工测量，按施工项目可分为建筑工程测量和线路测量等。
在施工过程中，应定期进行沉降观测，以确保建筑物的安全稳定。
四、建筑材料与施工设备管理建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是体现建筑安装工程管理水平的重要环节。
施工单位应制定材料管理方针，建立健全的材料管理机制，并配备必要的设施和人员。
施工设备的管理包括设备的采购、租赁、使用、维修和报废等全过程的管理。
五、施工现场安全管理施工现场安全管理是为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工活动的顺利进行。
施工现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，采取科学的管理方法和技术措施，消除施工现场的各种事故隐患。
六、施工质量验收管理施工质量验收是施工质量管理的最后一个环节，也是非常重要的环节。
施工质量验收应以国家相关质量标准为依据，结合项目的实际情况进行。
施工质量验收应遵循客观、公正、科学和可靠的原则，以确保工程质量达到预期的目标。
七、工程技术档案与资料管理工程技术档案与资料管理是指对工程技术档案和资料进行收集、整理、鉴定、保管、统计和利用的活动。
这些档案和资料包括工程建设的规划、设计、施工等各阶段的文件和资料。
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程1. 引言建筑工程施工技术管理规程是为了规范和指导建筑工程施工过程中的技术管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本规程适用于建筑工程的各个阶段，包括前期准备、施工组织、质量控制等。
2. 建筑工程施工技术管理组织2.1 技术管理组织机构建设单位应设立专门的技术管理部门或委托专业机构进行技术管理。
技术管理部门应具备合适的人员配备和相应的权责。
2.2 技术管理人员职责技术管理人员应具备相关专业知识和经验，并按照职责分工进行协作。
他们的主要职责包括但不限于：•制定施工方案和施工组织设计；•监督施工现场安全；•负责质量控制，确保施工质量符合要求；•协调解决施工过程中的技术问题；•指导和培训现场操作人员；3. 施工前期准备3.1 前期技术交底施工前，施工单位应与建设单位进行技术交底。
技术交底内容包括但不限于：•施工方案和施工组织设计；•施工进度计划；•质量控制要求；•安全生产措施；•现场管理要求等。
3.2 施工方案和施工组织设计施工单位应根据建筑设计文件和合同要求，制定详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应包括但不限于：•施工方法和流程；•主要设备和材料的选择；•施工人员的组织与安排；•施工进度计划。
3.3 施工现场准备在开展实际施工之前，施工单位应对施工现场进行充分准备。
具体包括但不限于：•确保现场安全，设置警示标志和防护设施；•准备所需的材料、设备和机械；•组织劳动力，确保人员到位。
4. 施工组织与管理4.1 施工进度管理施工单位应按照制定的施工进度计划，合理组织施工流程，确保施工进度的控制。
应及时调整计划，应对可能出现的延误情况。
4.2 施工质量管理施工单位应建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制计划。
在施工过程中，应按照相关规范和标准进行操作，并进行必要的检测和验收。
4.3 施工安全管理施工单位应制定详细的安全生产计划，并确保现场人员按照规定的安全操作程序进行作业。
应加强对现场安全风险的监控和预防。
施工管理工作程序包括
施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。
施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。
- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。
- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。
- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。
- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。
- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。
3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。
- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。
- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。
在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。
但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。
建筑工程施工项目技术管理规程
建筑工程施工项目技术管理规程一、引言随着社会的不断发展，建筑工程施工项目的规模逐渐增大，技术要求也越来越高。
为了确保工程质量、安全和进度的同时，提高施工效率和管理水平，制定一套科学有效的技术管理规程势在必行。
本文将综合相关法规和标准，制定《建筑工程施工项目技术管理规程》以供参考。
二、项目管理1.施工前准备在施工前，应进行充分的准备工作，包括项目立项、设计图纸的审查和合格认证、材料的采购等。
同时，应制定详细的施工方案和项目计划，并提供给相关人员参考。
2.施工组织根据项目的实际情况，合理组织施工队伍，确保各项工作有序进行。
在组织施工过程中，应注重协调不同专业之间的配合，以及与其他相关部门的沟通与协调。
3.技术管理严格按照设计图纸和施工方案执行施工工序，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，制定科学合理的质量控制措施，对材料和施工过程进行检测和验收，及时发现和解决问题。
4.安全管理建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。
加强现场安全教育培训，确保工人熟知相关安全规定，并严格遵守。
定期检查施工现场的安全措施，消除隐患，确保施工工地的安全。
5.质量验收在工程竣工前，进行全面的质量验收。
对各个工程节点的质量进行检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
对不合格的部分进行整改和重新验收，直至符合要求为止。
三、监督与管理1.监督单位建立健全建筑工程施工项目的监督单位，负责对项目进行全方位的监督和管理。
监督单位应有足够的专业知识和丰富的施工经验，能够及时发现和解决问题。
2.监督职责监督单位应对施工现场进行定期巡查，发现问题及时予以纠正。
对施工方案、质量控制措施等进行审查和评估，确保施工项目的顺利进行。
同时，对施工单位进行绩效评估，及时反馈问题并提出整改建议。
3.违规处理对于施工过程中发现的违规行为，监督单位应根据相关法规和规定进行处理。
处理措施包括警告、罚款、暂停工程等，严重违规行为将进行行政处罚甚至追究刑事责任。
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程是规范建筑施工过程中技术管理行为的指南，旨在加强建筑工程施工技术管理，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑工程施工技术进步。
本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
一、总则1. 为加强建筑工程施工技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合建筑工程施工实际情况，制定本规程。
2. 本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
3. 建筑施工企业必须贯彻科学技术是第一生产力的方针，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度。
4. 建筑施工企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
5. 建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外，尚应符合国家和地方现行规范、标准和政府部门的有关规定。
6. 建筑施工企业可结合自身特点和实际情况，依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
二、技术管理机构1. 建筑施工企业应设总工程师技术负责人1名，全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2. 建筑施工企业应有负责技术管理工作的部门，负责组织、协调、监督和技术管理工作的实施。
3. 项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和工作经验。
三、技术管理内容1. 施工图纸会审：建筑施工企业应组织有关人员对施工图纸进行会审，明确设计意图，掌握工程特点，确保施工方案的合理性。
2. 施工方案的编制与审批：建筑施工企业应根据施工图纸、工程特点和施工条件，编制施工方案，经审批后执行。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量安全措施等内容。
3. 施工组织设计：建筑施工企业应根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工过程中的关键技术问题、质量安全要求、施工进度安排等。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。
在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。
在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。
2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。
3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。
6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。
2.整改维护：对施工中存在的问题和缺陷进行整改和维护。
3.培训交接：进行项目交接和培训，保障项目的正常运行和维护。
4.总结反馈：总结项目经验和教训，提出改进建议和措施。
以上就是建筑公司工程施工管理流程的具体步骤和关键要点。
在实际工作中，建筑公司需要根据实际情况和项目要求进行灵活调整和操作，确保项目能够按时按质完成。
建筑工程施工技术管理流程
建筑工程施工技术管理流程在建筑工程施工中，施工技术管理是确保工程顺利进行、质量可控的关键环节。
本文将介绍建筑工程施工技术管理的流程，并探讨其中的关键要点。
一、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程施工技术管理的起点，包括以下几个关键步骤：1. 拟定施工方案：施工方案是施工技术管理的基础，在该阶段，施工方案应包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方法及施工资源等内容。
2. 编制施工图纸：施工图纸是指基于施工方案而制定的具体施工图纸，包括平面布置图、剖面图、施工细部图等，其目的是指导现场施工操作。
3. 确定施工方法：根据工程特点、地形条件和工期要求，选择适合的施工方法，包括吊装、钻孔灌注、混凝土浇筑等。
4. 确保施工资源：在施工过程中，需要充分调配和管理施工资源，包括劳动力、机械设备、材料等。
二、施工过程管理施工过程管理是建筑工程施工技术管理的核心环节，在施工过程中需要注意以下几个方面：1. 施工进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保施工工序的衔接与协调，及时发现和解决施工中的问题。
2. 质量控制：建立严格的质量管理体系，包括施工工艺流程控制、质量检验、质量验收等，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全管理：制定安全施工方案，划定施工区域，并采取相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 资源调配与管理：根据施工进度和需要，及时调配和管理施工资源，确保施工过程中的协调与顺利进行。
三、施工质量与安全监管施工质量与安全监管是建筑工程施工技术管理的重要环节，需要做到以下几点：1. 施工现场巡查：定期对施工现场进行巡查，发现并及时纠正施工过程中的不合规行为和问题。
2. 质量抽检与验收：对施工过程中的关键节点和节点工序进行抽样检验，并组织相关方进行质量验收，确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全事故防控：建立安全事故预警机制，开展安全隐患排查和整改工作，确保施工过程中的安全。
四、施工技术管理的相关要点在实施施工技术管理过程中，还需要注意以下要点：1. 加强信息共享与沟通：各参与方应加强信息共享与沟通，确保施工过程中的协作和沟通畅通。
建筑工程中的施工流程与项目管理
建筑工程中的施工流程与项目管理在建筑工程中，施工流程与项目管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键。
本文将介绍建筑工程施工流程、项目管理的目标与原则，以及在项目管理中常用的工具和技术。
一、建筑工程施工流程建筑工程施工流程是指按照一定的顺序和步骤进行的工程施工活动，主要包括以下几个阶段：1. 招投标阶段：包括工程招标、投标，甲方选择中标单位等环节。
在这个阶段，施工单位需要编制工程量清单、预算等相关文档。
2. 筹备阶段：主要是施工单位进行项目前期准备工作，包括确定施工组织设计、制定施工方案、购买设备材料等。
3. 基础阶段：对土地进行开挖、填土、加固等工作，确保基础结构的稳定和安全。
4. 主体施工阶段：包括建筑物的结构施工、安装设备及各种管线、装修等工作。
5. 竣工验收阶段：对已完成的建筑物进行验收，确保工程符合相关规范与要求。
二、项目管理的目标与原则在建筑工程中，项目管理旨在确保施工项目的进度、质量、成本和安全达到预期目标。
项目管理的主要目标包括以下几个方面：1. 进度管理：合理安排施工进度，及时发现并解决施工过程中的延误和问题，确保工程按时完成。
2. 质量管理：制定和执行质量控制计划，加强对施工质量的监督和检查，确保工程符合相关质量标准。
3. 成本管理：制定合理的成本预算和费用控制措施，进行成本监控和分析，确保工程在预算范围内完成。
4. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，确保施工现场安全。
在项目管理过程中，还需遵循一些原则，如明确责任分工、开展沟通协调、及时反馈信息、持续改进等。
三、项目管理工具和技术1. 工作分解结构（WBS）：将整个工程项目划分为多个具体的工作包，便于任务分解和资源分配。
2. 甘特图：图形化地展示项目各项活动的时间计划和依赖关系，帮助项目团队合理安排工作。
3. 里程碑计划表：确定项目重要节点和关键里程碑，对项目进度进行监控和控制。
4. 资源平衡图：通过对资源投入和产出进行分析，实现对资源的合理配置和利用。
建筑施工工程施工现场环境管理技术流程
建筑施工工程施工现场环境管理技术流程一、前期准备阶段在建筑施工工程开始之前，施工方需进行详细的前期准备工作，包括但不限于施工现场环境管理技术流程的制定与实施。
1. 确定环境管理目标施工方首先需要明确施工现场环境管理的目标，比如降低施工对环境的污染、保护生态环境、合理利用资源等。
2. 制定环境管理计划根据目标，施工方制定详细的环境管理计划，包括环境保护措施、资源利用方案、废物处理方法等。
同时，也需要确定环境管理责任人，明确各项管理任务和时间节点。
3. 建立环境管理团队建立专门的环境管理团队，由环境专业人士组成，负责环境管理方案的执行与监督。
并进行必要的培训，确保团队成员具备环境管理知识和技能。
二、现场环境管理实施阶段施工现场环境管理技术流程的实施阶段，需要严格按照前期准备阶段所制定的计划进行操作。
1. 环境保护设施的搭建根据前期计划，施工方需及时搭建各类环境保护设施，如污水处理设备、噪音隔离措施、防尘网等，保证施工过程中对环境的污染最小化。
2. 施工现场管理与监督施工方需对施工现场进行全面管理与监督，确保施工过程符合环境管理要求。
包括但不限于安全操作、垃圾分类、清理工地周边环境等。
3. 废物处理与资源回收利用施工过程中产生的废物需要及时处理，合理利用资源。
施工方应根据前期计划，建立废物分类体系，并选择合适的废物处理单位进行处理或回收。
4. 定期环境检测与评估建立定期环境检测制度，对施工现场的大气、水体、噪音等环境进行监测与评估。
根据监测结果及时调整环境管理措施，确保施工过程中环境污染不超标。
5. 意外情况应急处理对于可能发生的意外情况，施工方需提前制定应急预案，并保证应急资源和设备的充足供应，以及相关应急演练的进行。
三、项目结束及后期整理阶段施工项目结束后，还需要进行后期整理工作，确保施工现场环境恢复到正常状态。
1. 清理施工现场对施工现场进行全面清理，包括废弃物的清理与处理、设备设施的归档、环境保护设施的拆除等。
施工方案中的施工流程与技术要点
施工方案中的施工流程与技术要点一. 施工前准备施工前准备是确保工程施工顺利进行的重要步骤。
包括确定工程范围、编制施工方案和施工计划，并准备相应的施工材料和设备。
此外，还需要对施工现场进行清理和布置，并确保安全措施得到有效实施。
二. 施工人员管理施工人员管理是施工方案中极为重要的一环。
需要明确各施工岗位的职责和工作内容，合理安排人员配备和工作班次，确保施工人员对工艺流程和技术要点的理解和掌握。
此外，加强施工人员的培训和交流，促进施工队伍的专业发展和团队合作。
三. 土方开挖与基坑支护土方开挖是工程施工的第一步，也是最基础的一项工作。
在施工方案中，需要明确土方开挖的方法和流程，并制定相应的安全措施。
在基坑支护方面，要选择适当的支护形式和材料，确保基坑的稳定性和操作的安全性。
四. 混凝土浇筑与结构施工混凝土浇筑是工程施工的核心环节之一。
需要根据工程要求，制定混凝土的配合比和浇筑工艺，确保浇筑质量和结构强度。
同时，结构施工中还需注意梁、柱等构件的制作和安装，以及施工缝隙的处理和尺寸控制。
五. 建筑装饰和装修建筑装饰是工程的重要组成部分，直接影响到工程的美观度和功能性。
在施工方案中，需要详细规划装修材料和工艺流程，确保装修质量和施工效率。
此外，还需要注意施工过程中与其他建筑构件的配合和协调，保证整体效果的一致性。
六. 电气与通信设备安装电气与通信设备安装是现代建筑工程中的重要环节。
在施工方案中，需要明确设备的安装位置和连接要求，并制定相应的安装方案。
此外，还需关注设备的接地和绝缘处理，确保设备的安全运行和使用效果。
七. 管道铺设与维护管道铺设是建筑工程中的重要一个环节，涵盖了水、燃气、暖气等多个方面。
在施工方案中，需要明确各类管道的规格和铺设要求，并制定相应的施工流程和材料选择。
同时，还需加强对管道维护的重视，确保施工后的管道系统能够长期稳定运行。
八. 设备调试与试运行设备调试与试运行是工程施工的最后阶段。
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程1. 引言建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术要求和技术管理进行规范和管理。
本规程的制定旨在保证建筑工程施工质量，提高施工效率，保障工人安全，并确保工程按时完成。
本规程适用于各类建筑工程的施工过程，包括新建、改造和维修等。
2. 施工技术管理的基本原则施工技术管理应遵循以下基本原则：•安全第一：施工过程中应注重安全风险识别与管理，确保施工安全；•质量为本：施工过程中应严格按照质量管理体系要求进行施工，保证施工质量；•合法合规：施工过程中应遵守法律法规和相关标准，确保合法合规施工；•环保节能：施工过程中应注重环保和节能，并合理利用资源。
3. 施工技术管理的组织机构和职责3.1 建筑工程项目部建筑工程项目部是施工技术管理的核心组织机构，其主要职责包括：•制定施工组织设计和施工方案；•组织人员培训和协调各工种间的协作；•严格按照施工计划执行；•监督施工质量和安全进度；•处理施工技术问题和变更。
3.2 施工技术员施工技术员是施工技术管理的关键人员，主要职责包括：•负责编制施工图纸及技术交底；•监督施工质量和安全；•跟踪并解决施工技术问题；•协助项目部制定施工方案。
4. 施工技术管理的要求和措施4.1 施工组织设计和施工方案在施工前，项目部应制定详细的施工组织设计和施工方案，包括施工方法、施工工艺及施工流程等。
施工组织设计和施工方案应经过项目部内部审批，并在工程现场张贴公示。
4.2 施工图纸和技术交底施工图纸和技术交底应明确工程质量标准和施工要求，包括材料规格、施工方法、施工工艺等内容。
施工技术员应负责编制施工图纸和进行技术交底，并确保工人正确理解和执行。
4.3 施工质量和安全监督项目部应加强对施工质量和安全的监督，包括开展巡查、抽样检验、试验和复核等。
发现问题应及时进行整改，并做好记录和汇报。
4.4 施工技术问题处理在施工过程中，可能出现各种施工技术问题，项目部应及时与相关方面沟通、协商，并提出解决方案。
施工技术管理流程
施工技术管理流程引言：在建筑行业中，施工技术的管理起着至关重要的作用。
合理的施工技术管理流程可以确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率。
本文将介绍一种有效的施工技术管理流程，以帮助相关方在施工项目中更好地组织和管理施工技术。
一、施工技术管理流程的概述施工技术管理流程是指在施工项目中，对施工技术的组织、协调和控制的一系列活动。
它涵盖了施工技术的规划、设计、实施和验收等各个方面。
施工技术管理流程的主要目标是确保施工项目能够按照预定计划和质量要求顺利完成。
通过合理的组织和协调，可以最大程度地提高施工效率，并减少施工过程中可能出现的问题和风险。
二、施工技术管理流程的主要内容1、施工技术规划在施工项目启动之前，应进行施工技术规划。
这包括确定施工方法、工艺流程、技术标准等方面的内容。
施工技术规划的目的是为施工项目提供一个统一的技术框架，以便于组织和管理施工过程。
2、施工技术设计在施工技术规划确定之后，需要进行施工技术设计。
施工技术设计是在技术规划的基础上，对具体施工过程进行详细设计和安排。
它包括制定施工工艺图、施工工序计划、技术要求等方面的内容。
3、施工技术实施施工技术实施是指根据施工技术设计进行具体施工操作的过程。
在实施过程中，需要对施工技术进行监督和检查，确保施工过程符合技术要求。
4、施工技术验收施工技术验收是对施工过程进行评估和检验的过程。
在施工完成之后，应对施工过程进行全面的验收，以确保施工质量和技术要求的达标。
三、施工技术管理流程的重点环节1、施工技术文档的管理施工技术文档是施工过程中非常重要的工具。
施工技术管理流程需要对施工技术文档进行管理，确保其准确、完整和及时。
2、施工技术人员的培训和管理施工技术人员是施工技术管理的核心力量。
施工技术管理流程需要对施工技术人员进行培训和管理，提高其技术水平和素质。
3、施工技术的监督和检查施工技术的监督和检查是施工技术管理流程中的重要环节。
通过有效的监督和检查，可以及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工质量和进度。
建筑施工工程施工现场施工信息管理技术流程
建筑施工工程施工现场施工信息管理技术流程一、引言在建筑施工领域，施工现场的管理对项目的成功实施起着至关重要的作用。
施工现场施工信息管理技术流程的有效运用，能够提高施工效率，降低成本，并确保施工质量和安全。
本文将重点介绍建筑施工工程施工现场中的施工信息管理技术流程。
二、施工现场施工信息管理技术流程1. 资料收集和整理在施工现场，需要搜集和整理与施工有关的各类信息资料。
包括设计图纸、工程量清单、施工方案、施工计划等。
这些资料是施工过程中的依据和参考，对后续工作的顺利进行具有重要意义。
2. 信息录入与分发将搜集到的施工资料进行录入和分发。
通过合适的软件工具，将资料输入电脑系统，并根据不同的岗位和责任，将具体的任务和工作分发给相关人员。
这有助于提高信息的可追溯性和实时性，减少信息丢失和不准确的情况发生。
3. 建立施工现场信息管理系统建立一个完善的施工现场信息管理系统是保障施工进展的关键。
该系统可以包括施工计划、施工记录、材料管理、人员管理等多个模块，以满足不同管理需求。
通过该系统，可以及时了解施工现场的动态信息，有效协调各个工种和各个部门之间的工作进度，提高施工效率和工作质量。
4. 施工进度与质量管控通过施工现场信息管理系统，可以对施工进度和质量进行实时监控和管控。
可以根据施工计划进行进度追踪，及时发现并解决施工过程中的问题和难题。
同时，也可以对施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 施工安全管理施工现场的安全管理是施工过程中的重中之重。
通过施工现场信息管理技术流程，可以加强对施工现场的安全管理。
例如，对施工人员进行合理分工和合适的培训，定期进行安全检查和评估，及时记录和处理施工过程中的安全事故和隐患。
这些措施能够有效提高施工现场的安全性，保障施工人员的身体健康和生命安全。
6. 施工过程跟踪与记录在施工现场，需要对施工过程进行全面跟踪和记录。
包括施工人员的工作时间、材料的使用情况、工程设备的维护记录等。
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建筑工程施工技术管理工作流程
一、概述
本文所述建筑工程施工技术管理指施工单位现场（工号）负责技术工作的人员所担负的主要工作范围。
二、施工现场技术工作分为以下三大阶段
（一）施工准备阶段
（二）施工阶段
（三）竣工阶段
三、各阶段技术管理工作主要内容
（一）施工准备阶段
1、工地勘查，填写《工地勘查报告》。
主要内容：
（1）施工范围地形、地貌，影响工程建设的障碍物。
如：房屋、农作物、架空（或地下）的管线（电力、通信、信号线路或给排水管道）等；
（2）施工条件。
如：既有道路交通状况、水源及电源、有无可供租赁的房屋等；
（3）当地建筑材料供应状况。
如：砂、石料、填料（土源）等。
2、交接桩、施工复测及施放地界桩
通过业主约请设计单位安排人员向我方提供设计桩橛表（含坐标及
水准基点桩），并到现场点交设计施设的测量桩橛，检查是否完整及有无松动情况，并画桩橛平面示意图。
完成交接桩工作后，立即组织人员对设计单位提交的桩橛进行复测，确认其是否正确并填写复测报告。
复测期间可根据实际情况适当加密测量控制桩橛，便于日后施工测量工作。
经复测后的桩橛必须采取措施进行保护，保证其稳固可靠，避免在施工期间丢失或损坏，可采取施放护桩的措施来进行保护。
施放征用施工范围使用土地边界桩，并将影响工程建设施工需要拆除或迁移的房屋、地面及地下附着物（电线等）用红油漆标注清楚。
3、施工营地选址：本着便于施工管理、保护耕地、节约用地及节省投资的原则，合理布置施工人员的生活驻地及生产用的临时房屋。
4、复核设计文件（含图纸及概预算），检查有无“差、错、漏、碰”的情况，填写《设计文件复核意见书》。
5、编制“工、料、机分析表”。
建议采用《铁路工程预算定额》进行手工编制，利于熟悉各子项目工程的工作内容、工艺流程及单位工程量人工、材料消耗量。
用预算软件则仅有计算的汇总结果，对各子项目工程耗用工天、材料及机械台班不甚了然。
6、编制施工组织设计及办理开工申请报告
上述工作完成后，根据施工合同约定的工期，编制《施工组织设计》，施工组织设计应包含（但不限于）以下内容：编制依据、编制范围、编制原则、工程概况、设计概况及主要设计技术标准、工期目标及工期安排（含施工进度计划横道图及网络图）、质量、安全、投资及工期控制措施、劳动力使用计划、机械设备使用计划、主要材料供应计划、重（难）
点工程项目施工方案、存在的主要问题及解决方案、施工平面布置图等。
向业主提报开工申请报告，并经批准后实施，即进入施工阶段。
7、选定配合比及土工试验报告。
根据待施工的工程项目，做相应的试验准备工作。
如：混凝土配合比的选定，路基填料的土工试验报告等。
8、备齐工具书：
根据所承担的工程项目，配备相关专业的施工技术指南、参考图等。
如：路基工程需配备《路基工程施工技术指南》、《路基工程施工质量验收标准》等。
编制“工、料、机分析表”需配备《预算定额》。
构筑物的大样图需采用设计单位提供的××设施（参）参考图。
（二）、施工阶段
1、测量放线
根据经复测确认准确的设计单位提交的控制桩，将待施工的结构物位置（含平面坐标及高程）准确的放置到设计图纸指定的位置。
测量工作是工程技术人员必备的工作技能，技术人员必须熟练正确使用测量仪器。
本项目部已发生过因技术人员测量错误而造成的拆除重建的返工情况。
根据设计桩橛施设单位工程（一座大桥、一座隧道、一段路基及支挡工程）局部测量控制网，便于各分部工程测量使用。
2、编制施工技术方案、作业指导书、进行施工技术交底
根据经业主确认及我方复核无误的设计图纸，将待建结构物的图纸
及与之对应设置的测量桩橛的相互关系准确无误的标注清楚，发放给作业班组，做好签收手续。
施工技术交底工作必须做到“严、准、细、全”。
严即为严格。
将待建结构物的施工操作要求及必须达到的质量标准书面通知作业班组。
准即为准确。
将待建结构物的位置准确、明了、清晰的标注到施工技术交底书面资料上。
细即为详细。
包括是否需要制作试件、需要制作几组试件等要求都必须详细写明。
全即为全面。
施工技术交底不得丢三拉四，技术交底内容应包括安全注意事项及安全保证措施。
3、工序转换检查和填写检验批（含检查证）、日常巡查及重点检查
工序转换检查。
如：桥梁墩（台）基坑开挖完毕后，必须检查其几何尺寸大小是否满足承台施工的要求、标高是否与设计相符、基坑底部四周有无设置排水沟及集水井、是否按设计施作了垫层，经检查合格填写检验批并经监理工程师签字确认后，方可进入绑扎钢筋的下道工序，钢筋绑扎完毕同样必须经检查合格后方可进行安装模板，模板安装完毕必须检查合格后才能浇筑混凝土。
等等。
这叫工序转换检查。
为了及时掌握施工现场工程进度情况、掌握劳动力动态、材料供应及消耗，作业人员是否按规定的操作规程进行操作，抑制作业队偷工减料的不良行为，保证工程实体质量处于有序可控的状态，工号技术人员对自己所管辖的工点必须实行日常巡查，对可能造成工程质量缺陷的问题做到及时发现并及时采取措施进行整改。
对接长钢筋笼的电焊作业等
关键工序作业必须实行全程旁站监督。
重点检查。
如对桥台安装人行道角钢支架的预埋钢板的安装位置正确与否以及其与道碴槽的钢筋连接是否牢固可靠必须进行重点检查。
4、收集、整理、保管施工过程质量证明文件
安排实验人员按规定及时制作混凝土（砂浆）强度检查试件，并督促其按规定时间送有资质的检测单位检查；及时向材料部门索取钢筋、水泥等外购材料的质量证明书，并安排实验人员按规定频率及时取样送检。
将试验检测报告分门别类整理妥善保存。
5、变更设计
当发现设计文件与现场实际情况不符时，必须“先变更、后施工”，如桥梁桩基础长度的调整（加长或缩短），需经设计单位地质工程师在钻孔桩终孔检查时按其检查意见及时办理。
隧道围岩级别的调整；涵洞位置的适当调整等。
严禁“先施工、后变更或不变更”。
6、验工计价
及时向项目部提报本期及开工累计完成的工程实物工作量，作为项目部向业主验工计价的原始凭证。
按与作业队劳务分包合同约定，对作业队已完成的合格工程量进行劳务计价。
已完成但质量不合格的工程量不得计价。
（三）、竣工阶段
1、外观检查
工程施工完毕，对工程实体外观进行检查，检查有无项目遗漏施工。
2、竣工测量
对已经施工完毕的桥梁墩（台），必须及时测量支承垫石的标高，要施放并刻划好支座十字线，并检查支座锚栓孔的预留位置是否正确、孔径及孔深是否满足设计要求，若存在问题必须尽早处理好，避免影响架梁作业；隧道竣工后，按规定的距离间隔用激光断面检查仪测量隧道净空断面，并用A4纸打印出来，作为竣工资料的一部分。
路基工程完工后，按规定的距离间隔测量路基的中心及路肩标高，也是竣工资料的一部分。
轨道工程也需要测量竣工轨顶标高。
3、场地清理
工程完成，工完料清；劳动力、机械设备、周转材料退场；边角废料收集处理；施工营地清场、复耕，取（弃）土场平整、绿化。
4、编制竣工文件
编写工程竣工小（总）结，绘制竣工图纸，整理竣工资料，按规定的顺序将竣工资料装订成册。
5、工程交验
填报工程竣工申请交工验收，参与工程交验工作。
以上仅为本人个人感受，不妥之处，请予指正。
2014年12月1日。