科技创新管理制度
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。
二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。
在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。
这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。
2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。
这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。
3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。
这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。
4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。
同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。
三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。
公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。
这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。
2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。
奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。
3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。
这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。
4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。
现代医院科技创新管理制度
一、医学科技创新
1. 以临床为本，机制护航。
医学科技创新应以临床需求为导向，聚焦关键问题，推动医学科研成果转化为实际应用。
2. 公立医院应主动参与国家重大需求，优化管理制度，实现医学创新与科技的有机结合。
3. 打造医、产、学、研、企良性循环新生态，推动产学研一体化发展。
二、公立医院高质量发展
1. 以患者获益最大化为核心价值观，强化管理求突破，抓住创新求特色。
2. 制定医院章程，完善议事决策，激发队伍活力，提升服务水平。
3. 以党建为统领，构建管理组织核心力，发挥党委领导核心作用。
4. 以管理为基础，激发现代医院创造力，健全医院章程，树立规则意识。
三、成果转化
1. 制定科学规范的管理制度，建立成果转化信息服务平台。
2. 举办成果推介会和项目路演等活动，整合临床医学和社会各界资源。
3. 推进成果转化工作，涉及多个方向和工作单元，实现创新成果落地。
4. 持续探索新机制、新模式，促进科技创新和成果转化。
综上所述，医学科技创新、公立医院高质量发展以及成果转化是当前我国医疗卫生领域的重要任务。
通过加强临床导向、优化管理制度、推动产学研一体化发展，我国医疗卫生事业将实现高质量发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。
通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。
同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。
三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。
申请需提交至科技管理部门进行审核。
（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。
评估结果将通知申请人，并决定是否立项。
（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。
（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。
评估结果将作为项目结项的依据。
2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。
（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。
（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。
科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。
（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。
（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。
四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新是推动社会发展的重要引擎，而科技创新管理制度则是保障和促进科技创新的重要工具。
科技创新管理制度旨在规范科技创新的各个环节，提高创新效率和实施质量，确保科技创新成果能够更好地造福社会。
本文将探讨科技创新管理制度的重要性、相关要素和优化建议。
一、科技创新管理制度的重要性科技创新管理制度在科技创新过程中起到了至关重要的作用。
首先，科技创新管理制度能够规范科研人员的行为，提高科研人员的科研素质和道德水平，有效避免科研不端行为的发生。
其次，科技创新管理制度能够明确科技创新的目标和方向，从而避免资源的浪费和方向的偏离。
此外，科技创新管理制度还能够加强对科技创新环节的监督和管理，提高创新效率和实施质量。
二、科技创新管理制度的要素科技创新管理制度由多个要素组成，包括创新目标、管理流程、资源配置、监督机制和激励机制等。
1. 创新目标：科技创新管理制度应明确创新的目标和方向，确保科技创新与国家战略和社会发展需求相匹配。
2. 管理流程：科技创新管理制度需要规范科技创新的过程，包括项目立项、研发、试验验证、成果评价等流程，确保科技创新能够有序进行。
3. 资源配置：科技创新管理制度需要合理配置科技创新所需的资源，包括人力、物力、财力等资源，确保科技创新能够有充足的支持。
4. 监督机制：科技创新管理制度需要建立监督机制，对科技创新过程进行监督和评估，发现和解决问题，确保科技创新的质量和效果。
5. 激励机制：科技创新管理制度需要制定激励机制，对优秀科研人员和创新团队给予奖励，激发创新活力和创新潜能。
三、优化科技创新管理制度的建议为了进一步提高科技创新管理制度的效能，可以从以下几个方面进行优化。
1. 加强创新人才培养和引进，提高科研人员的专业素质和创新能力。
2. 建立完善的信息交流和共享机制，促进科研人员之间的合作与沟通。
3. 鼓励科技创新成果的转化和应用，提高科技创新的社会和经济效益。
4. 支持跨学科和跨部门的合作，促进科技创新的交叉融合与创新创业。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、背景介绍科技创新是促进经济社会发展的重要驱动力，为了更好地推动科技创新，提高科技创新效率和质量，建立和完善科技创新管理制度显得尤为重要。
本文旨在探讨科技创新管理制度的建立和运行，为科技创新提供有力的支持和保障。
二、科技创新管理制度的重要性科技创新管理制度是指为科技创新活动制定的管理规则和流程。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 规范科技创新活动：科技创新管理制度能够规范科技创新活动的开展，明确各项工作的责任和要求，确保科技创新活动按照规定的程序和标准进行。
2. 提高管理效率：科技创新管理制度能够提高管理效率，明确流程和责任，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
3. 保障创新质量：科技创新管理制度能够确保科技创新的质量，通过制定标准和评估机制，对科技创新成果进行评估，提高创新成果的质量和可靠性。
4. 促进创新文化建设：科技创新管理制度能够促进创新文化的建设，树立创新导向，鼓励创新精神和创新能力的培养，激发创新潜力。
三、科技创新管理制度的要素1. 组织机构和人员科技创新管理制度应明确各项工作的组织机构和人员，确保科技创新活动能够有序进行。
具体包括科技创新管理部门、科技创新团队和科技创新人员的职责和权限等。
2. 流程和标准科技创新管理制度应明确科技创新活动的流程和标准，确保科技创新的开展符合规范和要求。
包括立项申请、研发过程管理、成果评估等环节的流程和标准。
3. 资源保障科技创新管理制度应明确科技创新活动所需的资源保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
确保科技创新活动有足够的资源支持，提高科技创新效率和质量。
4. 评估和奖励机制科技创新管理制度应建立评估和奖励机制，对科技创新活动进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
鼓励创新，激发科技创新的热情和积极性。
四、科技创新管理制度的建立与运行1. 建立阶段科技创新管理制度的建立应经历明确需求、制定制度、培训宣传、内部试行等阶段。
单位科技创新管理制度
单位科技创新管理制度一、总则为推动单位科技创新工作的积极开展，提高科技创新水平和能力，特制定本制度。
二、组织机构与职责1.单位设立科技创新管理委员会，负责规划、组织、协调和监督单位科技创新工作。
委员会由单位领导班子成员组成，设主任一名，直接向单位主要负责人报告。
2.设立科技创新管理处，由专职科技管理人员负责具体的科技创新工作。
负责编制和实施科技创新计划，建立并完善科技创新的管理和服务体系。
3.设立科技创新项目管理组，负责科技创新项目的申报、评定和执行。
组织开展科技成果鉴定、评价和推广工作。
4.设立科技信息服务中心，负责收集、整理、分析和发布科技信息，为科技创新工作提供支持和服务。
5.设立科技创新基金管理委员会，负责科技创新基金的筹集和管理。
制定科技创新资金使用规定，保障科技创新工作的顺利进行。
6.各部门、单位要加强对科技创新工作的组织领导和支持，明确责任分工，落实科技创新工作的推进责任。
三、科技创新规划1.制定科技创新规划，明确科技创新发展目标和优先领域，分阶段制定实施方案，确定科技创新任务和重点项目。
2.建立科技创新项目申报制度，组织开展科技创新项目申报工作，确定项目资金和技术支持。
3.加强科技创新政策研究和宣传，制定科技创新奖励和激励措施，鼓励科技人员积极参与科技创新工作。
四、科技创新管理1.建立科技创新档案管理制度，存档管理科技创新项目、成果和经验，建立科技创新数据库，供科技人员查询和利用。
2.推动科技成果转化，加强科技成果评价和转让工作，促进科技成果向生产力转化，提高科技创新效益。
3.建立科技创新人才培养机制，加强科技人员队伍建设，组织开展科技创新人才培训和交流活动，提高科技人员的创新能力和水平。
4.强化科技创新宣传和交流，开展科技创新成果展示和交流活动，促进科技创新成果的推广和应用。
五、科技创新监督与评估1.建立科技创新监督和评估机制，建立科技创新绩效评价体系，定期评估科技创新工作的进展和效果。
科技创新管理规章制度
科技创新管理规章制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科技创新管理规章制度科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地管理和规范科技创新活动，提高创新效率和质量，许多企业和机构都制定了相关的规章制度。
科技创新管理规章制度是企业或机构在开展科技创新活动过程中所遵守的一系列规范和制度，旨在规范科技创新活动的开展，保障科技成果的产出和应用。
本文将重点讨论科技创新管理规章制度的内容、意义和实施过程。
科技创新管理规章制度的内容主要包括以下几个方面：1. 创新策略：制定科技创新战略，明确科技创新目标和发展方向，确定科技创新重点领域和重点项目，制定推动科技创新的政策和措施。
2. 创新组织：建立科技创新组织体系，明确科技创新的组织架构和职责分工，设立科技创新管理机构和部门，确定科技创新管理的权限和责任。
3. 创新流程：规范科技创新的工作流程和流程管理，确定科技创新项目的管理流程和工作程序，明确各个环节和岗位的责任和任务。
4. 创新资金：建立科技创新资金管理制度，确定科技创新项目的资金来源和使用规则，确保科技创新项目的经费投入和支持。
5. 创新人才：建立科技创新人才培养和引进机制，制定科技创新人才激励政策和奖励制度，培养和引进优秀科技人才，提升科技创新团队的整体素质和创新能力。
6. 创新评价：建立科技创新成果评价和管理制度，评估科技创新项目的进展和成果，确定科技创新成果的产权归属和转化利用途径。
以上是科技创新管理规章制度的主要内容，具体内容会根据不同企业或机构的需求和情况进行调整和补充。
3. 保障科技成果转化：科技创新管理规章制度可以保障科技成果的产出和应用，建立科技创新成果的产权保护和管理制度，加强知识产权保护，推动科技成果的产权转化和利用。
5. 促进科技创新环境：科技创新管理规章制度可以促进科技创新环境的良好发展，建立良好的科技创新氛围和文化，培育创新精神和创新文化，为科技创新活动的持续发展创造有利条件。
车间科技创新管理制度
一、总则为了加强车间科技创新管理，提高科技创新能力，促进车间技术进步和产品升级，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、科技创新目标1. 提高车间生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 推动车间技术进步，增强企业核心竞争力；4. 营造良好的科技创新氛围，激发员工创新热情。
三、科技创新组织机构1. 成立车间科技创新领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查车间科技创新工作；2. 设立车间科技创新办公室，负责具体实施科技创新项目，协调各部门资源；3. 各班组设立科技创新小组，负责本班组科技创新工作的开展。
四、科技创新项目及实施1. 项目申报：各部门、班组可根据生产需求，提出科技创新项目申报；2. 项目评审：科技创新领导小组对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目实施：评审通过的项目由科技创新办公室组织实施，各部门、班组积极配合；4. 项目验收：项目完成后，由科技创新领导小组组织验收，评估项目成果；5. 项目总结：对完成的项目进行总结，提炼成功经验，为后续项目提供借鉴。
五、科技创新激励机制1. 对在科技创新工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励；2. 将科技创新成果纳入员工绩效考核，提高科技创新成果转化率；3. 对参与科技创新项目的员工，给予一定的培训机会，提升其科技创新能力。
六、科技创新经费管理1. 设立科技创新经费专项账户，专款专用；2. 各部门、班组根据项目需求，提出经费预算，经科技创新领导小组审批后执行；3. 项目实施过程中，严格按照预算执行，确保经费合理使用；4. 项目完成后，对经费使用情况进行审计，确保经费使用合规。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由车间科技创新领导小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由车间科技创新领导小组根据实际情况予以补充和完善。
单位科技创新管理制度
第一章总则第一条为加强我单位科技创新工作，提高科技创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事科技创新工作的部门和人员。
第三条我单位科技创新工作应遵循以下原则：（一）坚持自主创新，提高自主创新能力；（二）坚持需求导向，紧密结合我单位发展需求；（三）坚持开放合作，加强国内外科技交流与合作；（四）坚持人才为本，充分发挥人才在科技创新中的核心作用。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立科技创新工作领导小组，负责统筹协调、指导、监督和考核全单位的科技创新工作。
第五条科技创新工作领导小组的主要职责：（一）制定科技创新发展规划和年度计划；（二）协调解决科技创新工作中的重大问题；（三）组织实施科技创新项目；（四）开展科技创新人才培养和引进工作；（五）对科技创新工作进行考核和评价。
第六条各部门、单位应设立科技创新工作机构，负责本部门、单位的科技创新工作。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新项目分为重点科研项目、一般科研项目和科技攻关项目。
第八条重点科研项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第九条一般科研项目由各部门、单位根据实际需求，自主申报。
第十条科技攻关项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第十一条科技创新项目申报应具备以下条件：（一）项目符合国家、省、市和行业发展规划；（二）项目具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高素质和较强的创新能力；（四）项目经费合理、预算明确。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新工作领导小组报告项目进展情况。
第十三条科技创新项目验收应具备以下条件：（一）项目按计划完成；（二）项目成果具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高的创新能力。
第四章科技成果转化与应用第十四条我单位科技成果转化应遵循以下原则：（一）市场化原则；（二）合作共赢原则；（三）风险可控原则。
科技创新管理规章制度
科技创新管理规章制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而科技创新管理规章制度则是确保科技创新活动顺利进行、取得有效成果的重要保障。
科技创新管理规章制度是组织内部设立的一系列制度、规定与程序，旨在引导和规范科技创新活动，确保科技创新能够有效推进、取得成功。
一、科技创新管理规章制度的意义1.规范科技创新活动：科技创新是一项复杂的活动，需要有序进行，规章制度的出台可以有效指导和规范科技创新活动，避免出现纷乱无章的状况。
2.提升科技创新效率：科技创新管理规章制度能够明确各个环节的责任、权利和程序，避免重复劳动、浪费资源，提高科技创新的效率。
3.保障科技创新成果：科技创新管理规章制度能够加强对科技成果的保护和利用，确保科技创新成果的产生、转化和推广。
5.增强科技创新活动的合作与交流：科技创新管理规章制度可以明确各个部门和个体在科技创新中的角色和职责，促进各方的合作与交流，提高整体科研力量。
科技创新管理规章制度应包括以下几个方面的内容：1.科技创新目标与任务：明确科技创新的总体目标和具体任务，为科技创新活动的开展提供明确的方向和指导。
3.科技创新资金管理：规定科技创新活动的资金来源、分配和使用方式，确保科技创新活动有足够的资金支持。
4.知识产权保护与利用：明确知识产权的保护范围和程序，规定知识产权的权利和使用方式，促进科技成果的落地和推广。
5.科技成果评价与奖励：建立科技成果的评价标准和奖励机制，鼓励科技人员创新，激励科技创新活动的开展。
6.科技创新监督与检查：建立科技创新活动的监督和检查机制，确保科技创新活动的规范和有效进行。
科技创新管理规章制度的执行是关键，只有规章制度得到有效执行，科技创新活动才能够顺利进行、取得实质性成果。
科技创新管理规章制度的执行需要以下几个方面的重点工作：1.组织领导重视：科技创新管理规章制度是组织内部的重要制度，需要组织领导高度重视，加强组织与领导，确保规章制度的执行。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
科技创新流程管理制度范本
科技创新流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新流程管理，规范科技创新活动，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技创新项目的申报、评审、实施、验收、成果转化等全过程管理。
第三条科技创新流程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重科技创新项目的质量和效益，激发员工创新活力，推动公司科技进步。
第二章科技创新项目申报第四条科技创新项目申报分为研发项目、技术改造项目、技术创新平台建设项目等类别。
第五条项目申报主体为公司内部各部门、子公司、分支机构。
项目申报单位应具备较强的科技创新能力、技术研发团队和相应的研发条件。
第六条项目申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案、预算报告、团队成员名单等。
项目申请书应明确项目目标、预期成果、技术路线、创新点等。
第七条科技创新项目申报截止时间由公司科技管理部门确定，并发布申报通知。
项目申报单位应按照要求提交申报材料，并对材料的准确性、真实性负责。
第三章科技创新项目评审第八条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审、公司审批等环节。
第九条形式审查由公司科技管理部门负责，主要审查项目申报材料的完整性、规范性。
形式审查合格的项目进入专家评审环节。
第十条专家评审由公司科技管理部门组织，邀请相关领域的专家组成评审组。
评审组对项目申报材料的科学性、技术可行性、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。
第十一条公司审批环节由公司领导层负责，根据专家评审意见，对项目进行审批。
审批通过的项目纳入公司科技创新项目计划，予以立项。
第四章科技创新项目实施第十二条科技创新项目实施应遵循项目实施方案，按照项目预算、进度、质量等要求进行。
第十三条项目实施单位应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调工作。
第十四条项目实施过程中如需调整实施方案、预算等，应报公司科技管理部门审批。
重大调整事项由公司领导层审批。
第十五条科技创新项目实施过程中，项目实施单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
学校科技创新室管理制度
一、总则为加强学校科技创新室的管理，提高科技创新室的使用效率，促进师生科技创新活动的开展，特制定本制度。
二、管理目标1. 完善科技创新室设施，确保实验设备安全、完好。
2. 规范科技创新室使用流程，提高科技创新室的使用效率。
3. 激发师生科技创新兴趣，培养创新精神和实践能力。
4. 促进学校科技创新工作的全面发展。
三、组织机构1. 学校成立科技创新室管理小组，负责科技创新室的日常管理和监督。
2. 管理小组成员由学校领导、教师代表、学生代表等组成。
四、设施管理1. 设施维护：定期对科技创新室内的设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 设备采购：根据科技创新活动需要，合理采购实验设备和实验材料。
3. 设备使用：实验设备和实验材料应合理分配，确保师生使用。
五、使用管理1. 使用申请：师生需提前向管理小组提出使用申请，说明使用目的、时间、人员等。
2. 使用登记：师生使用科技创新室时，需填写使用登记表，详细记录使用情况。
3. 使用规范：师生在使用科技创新室时，应遵守操作规程，注意安全，爱护设备。
4. 使用权限：科技创新室的使用权限由管理小组根据实际情况分配。
六、安全管理1. 安全教育：定期对师生进行安全教育，提高安全意识。
2. 安全检查：定期对科技创新室进行安全检查，消除安全隐患。
3. 应急处理：发生安全事故时，师生应立即采取措施，并及时报告管理小组。
七、创新活动管理1. 活动策划：管理小组负责科技创新活动的策划和组织，包括活动主题、时间、地点、参与人员等。
2. 活动实施：严格按照活动方案执行，确保活动顺利进行。
3. 活动总结：活动结束后，及时进行总结，评估活动效果，为今后活动提供借鉴。
八、监督检查1. 管理小组定期对科技创新室的管理工作进行监督检查，确保制度落实到位。
2. 师生对科技创新室的管理工作有监督权，可以向管理小组提出意见和建议。
九、附则1. 本制度由学校科技创新室管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司科技创新管理，提升企业竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据有《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规及公司内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部科技创新活动的管理和实施。
第三条定义1.科技创新：指公司在科学技术领域从事新技术、新产品、新工艺、新料子等方面的创新活动。
2.科技创新项目：指公司的科技创新活动中具有独立目标、独立组织、独立经费和独立评价的项目。
第二章组织管理第四条科技创新管理机构公司设立科技创新管理机构，负责公司科技创新的组织协调和管理工作。
具体职责包含：1.订立和完善科技创新管理制度。
2.组织科技创新项目申报和立项。
3.协调各部门间的科技创新工作。
4.监督科技创新项目的实施情况。
5.搜集和分析科技创新信息，及时向高层管理层报告。
第五条科技创新项目管理1.科技创新项目的立项、实施和验收应符合公司的战略规划和经营目标。
2.科技创新项目应经过科技创新管理机构的审批，并依照项目管理的相关要求组织实施。
3.科技创新项目实施过程中应建立健全的项目管理机制，包含项目计划、进度掌控、本钱管理、质量掌控等。
第六条科技创新成绩评价与嘉奖1.每年对公司科技创新项目进行评价，评价内容包含项目在技术创新、经济效益、社会效益等方面的综合表现。
2.对评价结果优秀的科技创新项目，予以相应的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金等。
嘉奖的具体标准和方法由科技创新管理机构订立并公示。
第三章资金管理第七条科技创新经费预算1.公司每年将科技创新经费列入财务预算，并依据科技创新项目的实际需求进行合理调配。
2.科技创新经费的调配原则一般依照项目的紧要性、前期投入及预期效益等因素进行决策。
第八条经费使用管理1.科技创新经费使用应符合财务规定和相关法律法规，严禁挪用或私分科技创新经费。
2.科技创新经费使用应依照项目计划和实际需要进行，未经批准不得擅自转变经费使用用途。
科技创新管理制度模板
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
科技创新管理制度范本
科技创新管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技创新项目的立项、研发、成果转化、知识产权保护等全过程管理。
第三条企业应建立健全科技创新管理体系，明确各部门的职责和权限，形成协同创新、高效运作的机制。
第二章科技创新项目立项第四条科技创新项目应符合国家产业发展政策和企业战略规划，具有明确的研究目标、技术路线和预期成果。
第五条项目立项应经过充分的市场调研和技术论证，确保项目具有较高的技术含量和市场竞争力。
第六条项目立项时，应制定详细的研究方案、时间表和预算，明确项目的技术指标、成本控制和风险管理等方面的要求。
第三章科技创新研发第七条企业应建立健全科技创新研发体系，加强产学研合作，提高研发能力和创新效率。
第八条项目研发过程中，应注重知识产权保护，及时申请专利、著作权等知识产权。
第九条企业应建立健全科技创新激励机制，鼓励科研人员积极参与创新活动，对取得显著成果的团队和个人给予奖励。
第四章科技创新成果转化第十条企业应加强科技创新成果的推广应用，推动科技成果转化为实际生产力。
第十一条企业应建立健全科技成果转化机制，通过技术转让、许可、作价投资等方式，实现科技成果的价值最大化。
第十二条企业应加强与国际国内科技创新资源的交流与合作，引进先进技术和管理经验，提升自身创新能力。
第五章知识产权保护第十三条企业应建立健全知识产权保护制度，加强对专利、著作权等知识产权的保护。
第十四条企业应定期对知识产权进行梳理和评估，确保知识产权的合法权益。
第十五条企业应加强知识产权纠纷的应对和处理，维护企业的合法权益。
第六章科技创新管理制度评估与改进第十六条企业应定期对科技创新管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要。
第十七条企业应建立健全科技创新管理档案，及时记录科技创新项目的实施情况和成果。
第十八条企业应加强科技创新管理人员的培训和考核，提高管理水平和能力。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
科技创新流程管理制度范文
科技创新流程管理制度范文科技创新流程管理制度范文第一章总则第一条为了规范科技创新流程管理，提高创新效率和创新质量，加强知识产权保护，促进科技创新成果的转化和应用，特制定本制度。
第二条科技创新流程管理是指科技创新从识别问题、确定目标、策划方案、实施研究、转化应用等一系列环节中的组织、协调、监督和评价活动，以及相关知识产权的管理和保护。
第三条科技创新流程管理应坚持以下原则：1. 以问题为导向，确保科技创新的实际需求。
2. 加强组织协调，保障科技创新的顺利进行。
3. 充分发挥团队合作作用，提高科技创新的综合素质。
4. 严格遵守法律法规，保护知识产权。
5. 充分发挥市场导向，促进科技创新成果的转化和应用。
6. 加强科技创新管理的信息化建设，提高管理效率和效益。
第二章组织与协调管理第四条科技创新流程管理由科技创新管理部门负责组织和协调。
第五条科技创新流程管理应建立健全领导小组制度，明确科技创新流程管理的工作职责和权限。
第六条科技创新领导小组由科技创新管理部门的主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长，成员包括科技创新相关人员和相关领导。
第七条科技创新领导小组负责制定科技创新流程管理的年度工作计划和目标，协调解决科技创新中的重大问题和矛盾，审议和决定科技创新项目的立项、调整和终止。
第八条科技创新领导小组应定期召开会议进行工作汇报、经验交流和问题解决等。
第三章科技创新流程管理程序第九条科技创新流程管理程序包括问题识别、目标确定、方案策划、实施研究、应用转化和知识产权保护等。
第十条问题识别是指明确科技创新活动的目标和需求。
科技创新领导小组应组织开展市场调研、专家咨询和需求分析等工作，确定创新的核心问题和科技创新的优先方向。
第十一条目标确定是指根据问题识别的结果，制定科技创新的目标和任务。
科技创新领导小组应听取专家意见，结合实际情况，制定科技创新的年度目标和重点项目。
第十二条方案策划是指制定科技创新的实施方案和计划。
科技创新分级管理制度范本
科技创新分级管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新管理，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类科技创新活动的管理。
第三条科技创新分级管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，根据科技创新活动的风险程度、难度、影响等因素，实行分级管理。
第四条科技创新分级管理分为四级：一级科技创新项目、二级科技创新项目、三级科技创新项目和四级科技创新项目。
第二章分级标准第五条一级科技创新项目：（一）具有国际领先水平，能够推动科技进步，提升国家竞争力；（二）能够解决重大科技问题，满足国家战略需求；（三）具有显著的经济效益和社会效益。
第六条二级科技创新项目：（一）具有国内领先水平，能够推动科技进步，提升行业竞争力；（二）能够解决较大科技问题，满足行业或地方战略需求；（三）具有较好的经济效益和社会效益。
第七条三级科技创新项目：（一）具有国内先进水平，能够推动科技进步，提升企业竞争力；（二）能够解决一般科技问题，满足企业或地方需求；（三）具有一定的经济效益和社会效益。
第八条四级科技创新项目：（一）具有国内一般水平，能够推动科技进步，提升企业或团队竞争力；（二）能够解决较小科技问题，满足企业或团队需求；（三）具有一定的经济效益和社会效益。
第三章管理机构与职责第九条国家科技创新管理部门负责全国科技创新分级管理的统筹协调和监督管理。
第十条地方科技创新管理部门负责本地区科技创新分级管理的统筹协调和监督管理。
第十一条科技创新项目申报单位负责项目申报、实施和成果总结等工作。
第四章申报与评审第十二条科技创新项目申报单位根据项目特点和分级标准，选择相应级别的科技创新项目进行申报。
第十三条科技创新项目申报材料应当包括：项目申请书、项目可行性研究报告、项目预算等。
第十四条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审和现场考察等环节。
第十五条科技创新项目评审结果分为合格、不合格和整改后合格等档次。
第五章管理与支持第十六条一级科技创新项目由国家科技创新管理部门负责管理，给予资金支持。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度是针对科技创新活动的规范性文件，其目的是促进科技研发与创新，优化科技资源配置，提高科技成果转化效率，推动科技创新取得实际成果。
下文将从政策文件、创新引领、项目管理、成果转化等方面介绍科技创新管理制度的重要性及内容要点。
一、政策文件科技创新管理制度的制定和实施需依托相关政策文件的支持。
政策文件在科技创新管理中起到指导和规范作用，包括国家层面的法律法规、政府部门的规章制度、地方政府的政策措施等。
科技创新管理制度应对政策文件进行梳理和解读，以确保创新活动的符合合法合规的要求。
二、创新引领科技创新管理制度应明确创新引领的目标和方向。
通过制定科技创新战略规划、建立科技创新领导小组、设立科技创新专项基金等方式，推动科技创新成果的转化和应用。
此外，鼓励科技人才培养和引进，促进科技人员的创新能力和创造性思维的发展。
三、项目管理科技创新管理制度应具体规范项目管理的各个环节。
从项目申报、立项评审、项目实施到成果验收等，都需要建立科学的管理流程和操作规范。
制度应包括项目管理的目标、内容、要求和相应的责任分工，确保项目按计划、按要求完成，并能够达到预期的科技创新目标。
四、成果转化科技创新管理制度应重视科技成果的转化和应用。
通过知识产权的保护、技术转让、产业化推广等方式，将科技成果转化为实际的经济效益和社会效益。
制度要明确成果转化的程序和要求，鼓励科研人员积极参与到成果的推广和应用中，提高科技成果的转化率。
五、质量管理科技创新管理制度应注重质量管理的重要性。
制度要求科技创新活动在技术路线、质量标准、安全环保等方面达到国家和行业的相关要求。
同时，制度应设立相应的监督和检查机制，确保科技创新活动的质量可控，避免出现重大质量问题对创新活动造成影响。
六、绩效评估科技创新管理制度应建立科学的绩效评估机制。
通过设立绩效评估指标、开展定期的绩效考核等方式，对科技创新活动的效果进行评估，并为科研人员提供科技创新业绩的反馈和激励。
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科技创新管理制度为了贯彻执行党和国家的科技方针政策，加强公司科技工作的领导和管理，使公司科技工作向科学化、规范化发展，走科技兴企之路，保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，建设经济技术创新工程，积极开发科技项目和小改小革及合理化建议活动，使技术创新活动健康有序、稳步扎实地向前发展，根据上级有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第一章组织管理机构第一条：公司设立科技创新领导机构，成立科技创新领导小组。
其主要职责是领导公司科技攻关、技术创新、科技长远发展规划、年度科技计划、公司科技进步成果授奖审批、科技论文的评选、专利技术的审查工作。
审议具有前瞻性、基础性研究项目和公司、矿重大科技项目立项申请。
组长：公司总工程师副组长：公司战略开发副总经理成员：公司总经理、常务副总经理、安全副总经理、公司副总工程师、两矿总工程师公司科技创新小组办公室设在公司技术部，其主要职责：（1）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，并对公司科技工作实施宏观管理。
（2）组织技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让合同的签定，负责科技成果的推广应用及转化工作。
（3）负责办理科技项目鉴定（验收）申请的报送、专利申请、科技成果的登记、科技奖励的申请，科技项目的归档工作。
（4）负责科技论文征集、科技情报的收集、传送等工作。
（5）组织开展科普、学术交流等有关活动。
第二条：矿设立科技管理小组，具体职责是在公司科技创新领导小组的领导下，负责矿井科技发展规划、年度科技计划的编制审查和科技成果的初评工作。
组长：矿总工程师副组长：矿长、副矿长、副总工程师矿技术科设立科技组（兼职），协助矿总工程师做好日常科技管理工作。
其主要职能为：（１）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，制定本矿科技创新具体实施办法，并对全矿科技工作实施微观管理。
（２）根据科技发展规划，协助和引导工程技术人员开展科技攻关及技术创新活动。
（３）负责全矿技术创新计划、科技发展规划和年度计划的编制、申报工作，对全矿科技项目进行日常管理。
（4）负责科技统计与分析工作，将统计分析结果按要求定时汇总、上报有关领导，并对统计资料进行整理、分析。
第二章科技计划管理第三条：矿属有关单位在每年的十一月底前将本单位下一年度准备实施的科技项目报矿技术科科技组，以便统计、整理、筛选、申报、编制下一年度科技计划，矿总工程师负责对本矿科技项目计划组织审查后，集中报公司科技创新领导小组。
第四条：项目的申报原则、选项条件及申报要求：申报原则：本着少投入、多产出、周期短、见效快、具有先进性、创造性、实用性原则，以安全生产、经营管理和非煤产业开发中的技术重点、难点问题和长远发展技术储备需求作为主攻方向。
选项条件：（1）以提高生产过程安全程度的新技术、材料、工艺技术的研究。
（2）显著提高生产效率、产品质量、节支降耗的工艺、技术与装备及管理办法的开发研究。
（3）优化产品结构，促进高新技术引进、消化与应用。
（4）具有高市场占有率、高技术含量、可形成产业化，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发。
申报要求：（1）申报表按统一表格填写，技术内容要重点突出、简明、完整。
经费和效益要写清并有可靠计算依据，项目进度安排详细、准确、有计划进行，承担单位、项目负责人及成员分工要明确，项目负责人要相对固定。
（2）根据公司安全生产及经营所需，自身缺乏技术手段，需要外协的，申报时要注明。
（３）申报项目须附可行性报告或实施方案。
第五条：立项审批程序每年十月初，两矿要从本矿各单位申报的项目计划中，将技术含量高、效益好的项目，由矿科技管理小组筛选，报公司科技创新领导小组研究审批。
第六条：列入科研计划的项目，课题组都必须在计划下达后三个月内，由项目负责人组成研究小组，及时提出论证报告或实施方案，组织有关专家论证或审查，通过后，与公司签订《计划任务书》。
《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。
对邀请参加论证的专家，按上级有关规定发给技术咨询费。
第七条：项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。
第八条：计划内科技项目应以自主开发、独立完成为主，确需外部协作的项目一般应进入技术市场，通过招标择优选择合作单位。
第九条：可行性论证报告或实施方案编制内容：（１）课题概况。
主要是项目的必要性、现状、国内外发展水平，研究的目的、意义。
（２）可行性分析；要具体明确地对本项目的技术方案进行分析、比较、论证。
重点是其中的关键技术、措施和可行性。
同时说明该方案的技术水平及发展趋势，并有结论性的意见。
（３）关键技术及创新点、技术路线。
（４）效益分析与应用前景。
（５）经费概算（６）进度时间安排（７）承担本课题的条件及人员分工。
最后，对方案论证的主要内容及结论意见形成会议纪要。
第十条：凡列入公司计划的项目通过论证或方案审查后，有协作单位的须经公司总工程师审批后，由科技组组织有关单位及人员进行洽谈合同，并填写科技协作合同审批表，然后向公司填报《计划任务书》或《推先合同》，由公司审定研究内容与项目经费。
第十一条：《计划任务书》或《推先合同》审批签订后，课题组应按其中的技术要求和进度安排组织实施，不得延期。
在计划执行过程中，条件确实有变化，到期不能完成，应在到期前一个月提出延期报告，经公司批准后方可延期，但延期时间不得超过６个月。
第十二条：课题工作人员责任（１）项目承担单位对项目开展给予人力、物力支持，为项目按期、按质、按量完成创造条件。
（２）项目负责人对项目技术、质量、按期完成负主要责任，其它项目成员要积极协助负责人完成该项目。
（３）总工程师负责项目的协调、合同的审定、经费支付的审批等工作。
（４）科技组协助总工程师做好项目的协调工作，并组织对外签定技术合同、协议，监督项目的进展情况。
第十三条：对自主完成项目的奖励：计划内科技项目，凡能自主开发、独立完成的项目，经矿总工程师批准和有关部门会同审核，完备财务手续后，可列一定额度的设计、开发研究、试验等费用。
经公司审批后，由课题组自主分配。
第十四条：项目完成并通过验收，使用情况良好，在矿区及其他单位具有广泛的推广应用价值，已经推广应用并且社会效益和经济效益明显的，经有关部门出具证明，可申请科技奖励。
第十五条：未按期完成项目的处罚（１）对由于主观原因导致项目失败或不能按期完成，并造成重大损失的，由承担单位和课题组按责任大小负责赔偿。
（２）对于项目按期完成后，不继续应用或应用半年内出现重大技术问题导致应用失败的，不得参与科技成果评奖。
（３）由于不可抗力导致项目失败不奖不罚。
（４）由于客观原因导致项目延期并在规定期限内完不成的，不奖不罚。
（５）未通过鉴定（验收、评议）项目及延期一年以上项目，对项目组成员罚款100－1000元。
第十六条：课题组成员应参加项目实施全过程，并要掌握项目关键技术，否则不得进入课题组。
课题组成员如需调整，须由项目负责人写出书面报告，经矿总工程师审批后，方可变动。
第三章科技成果管理第十七条：科技成果管理的范围（包括小改小革成果及发明创造）（１）应用国内外先进的科学技术与手段，在技术上有所创新，对保证安全、促进生产，提高产品质量、工作效率、经营管理及经济社会效益等起到积极指导作用的科技成果。
（２）在生产实践中，为解决某一技术问题而取得的有一定新颖性、先进性的应用技术成果。
包括新产品、新技术、新工艺等。
（３）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对消化吸收引进的技术、设备材料加速国产化进程，有改进性的方案措施、革新设计及发明创造等。
（４）改善生产条件，加强环境保护，提高文教卫生水平，保进非煤产业发展。
（５）运用现代科技方法、手段取得的，对促进科技发展和管理有显著效益的软科学研究成果。
第十八条：科技成果鉴定（１）鉴定形式：根据成果的特点可选择如下鉴定形式Ａ．检测鉴定；Ｂ．会议鉴定；Ｃ．函审鉴定（２）所有公司的科技项目，由公司科技创新领导小组组织评议（验收），对少数比较重大的科研项目可申请上级部门组织鉴定。
（３）对小改小革成果，矿属各单位完成后，于每月15日前将上月完成的项目填写小改小革成果申报表，向矿科技组提出验收申请，科技组接到矿属各单位的成果申报后，进行初步筛选、分类整理，并编制出现场评议验收计划报总工程师批准后，邀请公司技术高中级技术职称人员，并组织矿相关具有高中级技术职称人员，进行现场评议验收，出具评议验收意见。
（４）鉴定（验收）资料一般包括以下部分：Ａ.《计划任务书》或《推先合同书》、《技术开发合同》Ｂ．可行性论证报告Ｃ．设计研究报告Ｄ．性能测试报告Ｅ．工业性试验报告Ｆ．效益分析（经济和社会）Ｇ．专利或技术查新报告Ｈ．经费决算。
（５）如是新产品试制还应具有以下资料：Ａ．产品标准，并经有关单位审查出具审查报告；Ｂ．属防爆产品应出具防爆合格证；Ｃ．产品试制报告，型式试验报告；属井下应用要有ＭＡ标志、证书。
Ｄ．产品说明书等有关资料。
（６）对外被邀请参加鉴定（评议、验收）的专家，按上级有关规定发给技术咨询费。
第十九条：科技成果评审奖励（１）公司设立“科学技术进步奖”，每年评审奖励一次。
凡经矿、公司及以上有关部门验收或鉴定的科技成果（含小改小革），均可申请奖励。
应用性科技成果须经过半年或一年的实践与检验，通过实践验证，投入少、见效快、经济和社会效益显著，应用效果好的，经评价后方可申报奖励。
没有效果，不能坚持应用的，一律不得给予奖励。
（２）凡申报奖励的项目，必须按公司科技创新领导小组的通知在规定的期限，按规定的要求整理申报材料。
（３）小改小革成果，每年不集中征集，随时完成，随时申报、评议，公司科技创新领导小组备案，直接纳入评奖范围。
（４）获得上级科技成果奖的项目，公司给予重奖。
获省级一等奖，奖励十万元；获省级二等奖，奖励六万元；获省级三等奖，奖励三万元。
获市级一等奖，奖励三万元；获市级二等奖，奖励一万元；获市级三等奖，奖励6 000元。
（５）评审程序是：矿科技组组织审查――专业小组评审（参评人员不小于9人）――科技管理小组审查――公司科技创新领导小组审定。
专业组对每项成果的评审意见需经三分之二以上的专家通过并签字。
（６）由两个或两个以上单位合作完成的成果，由第一完成单位申报；申报前有争议的项目，不得申报。
（７）经审定通过的授奖项目，由公司科技创新领导小组负责公告，自公告之日起10天内无异议或异议经复审符合授奖条件的项目即可授奖。
（８）公司科学技术进步奖设一、二、三、四、五、六等奖及优秀奖。
效益显著的重大科技成果可授予特等奖。
（９）获奖项目的主要完成人员应控制在：特等奖15人，一等奖9人，二等奖7人，三等及四等奖5人以内。