(领导管理技能)《领导学基础》平时作业

《领导学基础》平时作业（1）

一、名词解释

1．领导 2．领导主体 3．领导客体 4．领导手段

5．政治领导 6．领导特质理论 7．权变 8．领导权变理论 9．柔性领导理论 10．内隐领导理论 11．领导权力 12．领导权力结构13．领导授权 14．权力腐败 15．权力制约 16．领导体制

17．集权制 18．委员会制 19．职能制 20．资产阶级民主制二、简答题

1．简述领导的属性及其关系。

2．与其他社会活动相比，领导活动有那些特点?

3．按照领导的历史发展进程，领导可以划分为哪几种类型?

4．简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。

5．简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。

6．简述领导权变理论的基本观点和理论贡献。

7．简述领导权力的结构。

8．简述行使领导权力需要遵循的原则。

9．简述领导权力制约的功能。

10．简述领导体制的类型。

11．简述我国领导体制的本质特征。

三、论述题

1．试述领导与管理的区别和联系。

2．试列举领导的三种功能，并做简要分析。

3．试述如何对领导权力进行科学合理的划分与配置?

4．试述如何对领导权力进行有效的制约?

5．试述我国领导体制的主要弊端以及改革的原则与内容。

《领导学基础》平时作业（2）

一、名词解释

1．领导环境 2．职位权力 3．领导文化 4．权力距离5．领导者 6．领导素质 7．领导的特质理论

8．领导群体结构 9．领导关系 10．非正式群体 11．领导角色

二、简答题(含辨析题)

1．简述领导生态系统的含义和构成。

2．简述领导者与被领导者之间的影响与作用。

3．制度性领导环境包含几个层次的含义，它们的关系怎样?

4．简述领导文化的结构及其相互联系。

5．领导活动是一种社会活动，因此领导素质只有后天性特征。

6．简述领导素质的作用。

7．领导智能结构与领导的知识结构没有区别。

8．简述领导者性格对领导工作的影响。

9．简述领导群体的基本功能。

10．简述领导群体结构优化、组合与调整的基本原则。

11．简述领导关系的特点。

12．简述竞争与合作的客观性。

13．简述领导角色的主要特征。

14．冲突是由于利益不同而产生的对抗性行为，因此冲突只有消极作用。

三、论述题(含案例分析题)

1．论述文化生态学中有关人、文化和环境关系的主要观点，并结合自己的工作实践加以评述。

2．试论领导个体素质提高的途径。

3．结合实际论述领导关系的作用与影响。

《领导学基础》平时作业（3）

一、名词解释

1．领导战略 2．领导决策 3．头脑风暴法 4．有限理性决策模型

5．渐进决策模型 6．激励 7．首囚效应 8．戴维现象

9．科学决策 10．思维创新 11．影响力 12．强制性影响力二、简答题(含辨析题)

1．简要说明战略有哪些特征?

2．请问科学的预测有哪些特征?战略与预测有什么关系?

3．简要说明决策有哪些特征?

4．领导决策有哪些要素?

5．如何认识领导决策的公正原则?

6．德尔菲法的特点是什么?

7．有效避免危机有哪些办法?

8．危机发展要经过哪些阶段?

9．简述人力资源的特征。

10．简述领导选才的原则

11．简述领导用人标准的主要内容。

12．简述现代思维方式的主要特征。

13．如何理解“任何思维方法都是主观性和客观性的辩证统一”?

14．简述发散思维与收敛思维在思维创新中的作用与关系。

15．简述领导思维创新区别于一般思维创新活动的特殊性。

三、论述题(含案例分析题)

1．什么是领导决策体制?科学的领导决策体制应该如何设置?

2．结合实际分析领导用人的心理误区。

3．结合自己的工作实践，分析领导思维品质在领导活动中的作用和意义。

《领导学基础》平时作业（4）

一、名词解释

1．团队 2．沟通 3．领导协调 4．冲突

5．领导方法 6．领导方式 7．重事式领导方式

8．重人式领导方式 9．领导四分图 10．领导方格图

11．领导效能 12．领导效能测评 13．领导发展

14．电子政务 15．虚拟政府

二、简答题(含辨析题)

1．创造性领导艺术有什么特征?

2．一个成功的团队的作用有哪些?

3．正确的领导方法都有哪些作用?

4．重人式领导活动，它的理论基础是什么?

5．简述美国社会心理学家勒温概括出的三种不同领导类型的特点。 6．简述领导效能的特点。

7．简述领导效能测评的总原则与总要求。

8．简述领导效能的测评程序。

9．简述领导发展与培训的特点。

10．简述政府之间电子政务的内容。

11．简述政府与企业之间电子政务的内容。

12．简述政府与公民之间电子政务的内容。

13．电子政务和传统政务相比有哪些异同?

14．简述电子政务的作用。

三、论述题(含案例分析题)

1．论述创建一个成功的团队的方法。

2．结合实际论述领导效能测评的原则。

3．试述电子政务对现代领导的挑战与应对策略。