试论民营企业内部会计控制

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浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施

浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施

浅析民营企业内部控制存在的问题及解决措施狄文法摘要:伴随着我国民营企业飞速发展,逐渐占据国民经济发展的重要地位,但很多民营企业内部控制体系还不完善。

本文主要浅析当前民营企业内部控制存在的问题,并提出了科学的对策,最终促进民营企业的良好发展。

关键词:民营企业;内部控制;问题;措施一、加强民营企业内部控制管理的意义社会经济的改革促进民营企业的发展,使其一再成为推动市场经济前进的动力因素。

而在民营企业的发展中,企业内部控制水平的高低严重影响着民营企业的发展。

民营企业也是随着经济的发展不断的壮大,企业内部的关系也是呈现多样化趋势,在市场环境的作用下,企业需要面对的竞争压力很大,企业的经营风险也是逐步增加。

所以民企更加需要一套全面完整的内部控制管理体系来挑战在市场环境下的风险,这也是企业在不断发展中增加其竞争力的一种方式需要,能够体现出民企发展最现实的意义。

首先一个完整科学的内控体系,能够促进民企内部员工责权统一,保证工作秩序,提高工作效率;其次加强对民营企业内部控制的管理可以提高企业风险预测能力,为企业的经营活动奠定良好的基础;再次强化民企的内部控制制度,对于企业财务管理意义非凡,会计信息的真实性可以得到有力保证,这也为企业领导的决策提供有力数据支持,还能够提高企业的市场竞争力。

二、我国民营企业内部控制体系存在的常见问题(一)我国民营企业缺乏完善的内部控制制度。

由于民营企业经营者的自身素质和管理能力有限,导致民营企业的内控制度不健全,内控所管理的环节之间存在脱节现象,而且制度制定的不尽详细。

就目前我国的民营企业来看,还存在一部分公司没有真正的内部控制体系,这部分公司的管理局面混乱,全无章法;而另一部分企业却认为公司只要盈利就好,没有必要把内部控制制度单独罗列出来,认为其可以用财务制度来代替内控制度,对财务的管理就是对企业内部控制的管理,这一观点也是有很大的缺陷的;就算有的民营企业有内部控制制度,这种制度也是落后的,他们好多还在延续计划经济的工作方式,并没有依据现在经济的发展形势而调整自己的内控内容,提出有关的原则。

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境,让我国对企业的经济管理水平要求不断提高,内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。

由于我国很多企业都急于发展,对内部控制制度建设的重视程度严重不足,导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题,难于跨越,无法给企业带来成功。

所以,我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。

本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例,以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础,通过利用文献研究法,比较分析法和案例分析法这三种研究方法,找出我国部分企业内控所存在的严重问题,通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处,从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。

内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册,还要建立起相应的监督和保障措施,比如反馈监督系统,信息交流与沟通,人员保障措施等。

内控的有效是内部控制制度的重点,因此我国企业要保障其内控有效,才能让其在企业管理中起作用。

所以,我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度,还要重视其内控设置的合理性,内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。

关键词:内部控制制度;有效性;华为;内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System;effectiveness;Huawei;Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)论文研究的背景及意义 (1)(二)研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)(一)内部控制理论综述 (3)(二)国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)(一)企业内部控制意识不强 (6)(二)企业员工整体素质有待提高 (6)(三)公司治理结构有待完善 (6)(四)普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)(五)缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)(一)内部控制的有效性 (8)(二)华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)(一)建立良好的内控环境 (13)(二)完善销售流程 (13)(三)建立监督系统 (13)(四)建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)(一)结论 (14)(二)不足 (14)(三)展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。

由于民营企业相对于国有企业来说,管理体制和规模相对较小,因此其内部控制存在着一系列的问题,对企业的经营和发展造成了一定的影响。

本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。

一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突,因此对内部控制的重视并不够高。

这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏,容易造成财务信息失实,从而影响企业的经营决策和经营效果。

2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中,由于各种原因,财务人员的素质参差不齐,部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。

这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实,从而影响企业的财务报告真实性和准确性。

3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱,对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。

在这种情况下,不利于财务业务的规范进行,容易导致财务数据的不规范和不真实。

4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够,导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。

这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点,造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。

二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性,强化内部控制意识,建立健全的内部控制制度。

管理层应当高度重视内部控制的设计和执行,对企业内部控制的有效性进行监督和检查,确保内部控制制度的健全和有效。

2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育,提高其财务知识和实务能力。

对财务人员进行不定期的培训和考核,提高其工作素质和业务水平,确保其能够正确、准确地完成财务工作,保障财务信息的真实性和准确性。

3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善,制定健全的内部控制制度和相关规章制度,加强对经营管理的规范和约束力。

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议

民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分,其健康发展与内部控制密切相关。

在实际运营过程中,民营企业会计内部控制存在一些问题,如财务管理混乱、内部审计薄弱等,这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。

本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面,探讨民营企业会计内部控制存在的问题,并提出对策建议。

一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题:一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够,可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。

这样会使企业的经营决策失去准确性,严重影响企业的可持续发展。

对策建议:加强财务人员的培训,提高其财务分析和管理能力;增加财务人员数量,确保财务工作的及时性和准确性;加强财务监督,建立相应的内部审核制度,确保财务数据的真实性和准确性。

2. 资金管理不规范问题:一些企业由于资金管理不规范,可能导致资金错位运用,资金链断裂等问题。

这样容易导致企业的运营困难,甚至发生倒闭等严重后果。

对策建议:加强资金管理,建立健全的资金预算制度和资金监督机制;加强企业的风险管理,及时进行资金运作分析,确保企业有足够的流动资金以应对突发事件;加强对资金流动的监督,规范资金的流向和使用。

1. 内部审计制度薄弱问题:一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够,可能导致内部审计制度的薄弱。

这样容易使企业内部控制体系失去有效性,无法及时发现和纠正存在的问题,给企业带来隐患。

对策建议:建立健全的内部审计制度,明确内部审计的职责和权限;加强对内部审计人员的培训,提高其审计技能和业务水平;定期进行内部审计,及时发现和解决存在的问题;对内部审计结果进行有效的沟通和运用,为企业的决策提供支持和参考。

2. 内部控制缺失问题:一些民营企业由于内部控制制度不健全,可能导致内部控制缺失,从而给企业带来潜在的风险和困扰。

这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题,甚至导致企业的破产。

民营企业内部控制

民营企业内部控制
格。
内部控制手段落后
信息化程度低
许多民营企业缺乏有效的信息化 手段,导致信息传递不畅、数据 处理效率低下,影响了内部控制
的效果。
内部控制方法单一
一些民营企业的内部控制方法比较 单一,缺乏灵活性和针对性,难以 应对各种复杂的风险情况。
内部审计监督不力
民营企业的内部审计监督往往不够 严格,对内部控制的缺陷和违规行 为缺乏有效的揭示和纠正机制。
人力资源
民营企业应重视人力资源管理工作,通过培训、激励等措施,提高员工素质及 工作积极性。
企业文化
民营企业应塑造积极、健康的企业文化,增强员工的归属感及凝聚力,促进企 业长远发展。
03
民营企业内部控制活 动
资金活动控制
资金活动的不相容职务分离
资金流入与流出岗位应分开,避免出现舞弊 行为。
货币资金收支管理
风险。
案例四:D公司的资产管理控制
总结词
D公司资产管理控制完善,保障资产安全
详细描述
D公司实施了全面的资产管理控制措施,确保资产的安 全和完整。首先,公司建立了资产管理制度和流程,对 资产采购、验收、使用、维修和报废等环节实施了严格 的管理。其次,公司重视资产盘点和清查,定期对各项 资产进行核对和盘点,确保账实相符。同时,公司还加 强了对不良资产的管理和处置,避免资产流失和损失。
合规性与风险管理
随着监管要求的加强和市场风险的增加,民营企业内部控 制更加注重合规性和风险管理。企业需要加强内部审计和 风险评估,确保各项业务活动符合法律法规和企业内部制 度的要求,有效防范和控制各类风险。
02
民营企业内部控制环 境建设
组织结构与权责分配
组织结构
民营企业应建立清晰、有效的组 织结构,明确各部门职责,确保 企业运营顺畅。

浅议民营企业内部控制的重要性

浅议民营企业内部控制的重要性

浅议民营企业内部控制的重要性摘要:近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。

但据有关资料反映,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。

虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。

但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。

正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。

建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。

本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施,促使企业重视内部控制建设,建立和实施企业内部控制规范体系,使企业得以可持续发展。

关键词:民营企业内部控制重要性近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。

但据有关资料反映,2004年,中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能倒闭10万多家,有60%的民营企业在5年内破产,有85%的在10年内倒闭,中国民营企业的平均寿命为2.9年。

虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。

但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。

正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。

建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。

企业只要出现重大资产损失,除了天灾以外,一定是内部控制失效引起的。

内部控制作为企业管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。

建立和实施企业内部控制规范体系是企业得以可持续发展的重要手段。

1 内部控制的内容及意义借鉴coso框架《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面:合理保证企业经营管理合法合规;合理保证企业资产安全;合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;提高经营效率和效果;促进企业实现发展战略。

内部控制制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标时相互联系、相互制约的一种管理体系和管理措施。

会计学毕业论文--民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例

会计学毕业论文--民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例

毕业论文民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例专业财务管理学生姓名王宇班级MZ财管091学号0961405116指导教师谷佩云完成日期二零一三年六月民营企业内部控制问题研究--以江苏宝胜电气股份有限公司为例摘要:随着我国改革的深入发展及国有企业改制的不断推进,民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。

同时,民营企业在长期的发展过程中,逐渐暴露出诸多问题,其中内控缺失是民营企业存在的最普遍的问题,严重制约了民营企业的发展。

因此,民营企业加强内部控制已成为当前最迫切的问题。

本文在对民营企业内部控制存在的缺陷从而导致的企业经营风险增大、融资难、内部监督机制不健全、利益分配机制失灵等现状进行分析的基础上,对民营企业内控制度缺失的原因进行探讨,并结合民营企业的实际情况,提出了完善内部控制环境、健全内部审计监督、强化信息系统建设、及时内部控制评估等措施来建立完善民营企业的内部控制,使民营企业在市场竞争中不断开拓发展,最终实现企业做大做强的目标。

关键词:民营企业;内部控制;对策Private enterprise internal control studyAbstract:With the furtherdevelopment of China'sreform and the advancement ofstate-owned enterprise restructuring,private enterprises have become the important foof national economy growth and promote economic marketization reform of power.At the same time,private enterprises in the process of long-term development,has exposed ma problems,and alsoan urgentneed to strengthenthe internalcontrol.Based on private enterpriseinternalcontroldefectslead to increasedriskof enterprisemanagement, financingdifficulties,internalsupervisionmechanism is not sound,interestallocationmechanism failure and so on present situation analysis on the cause of the lack of pri enterpriseinternalcontrolsystem,and combined with the actualsituationof privateenterprises,perfectingthe inner c ontrolenvironment and improve the internalauditsupervision,strengthening the internal control assessment information system construc timely measures such as to establish a perfect the private enterprise internal control private enterprises in market competition constantly open up development,finally achithe goal of enterprise to do bigger and stronger.Key words:private enterprises,internal;coping strategies;the control目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、序言 (1)二、内部控制制度的相关理论 (1)(一)内部控制制度的内涵 (1)(二)内部控制的作用 (2)(三)民营企业改进内部控制制度的必要性 (2)三、民营企业内部控制存在的问题 (3)(一)企业简介 (3)(二)民营企业内部控制存在的问题 (4)四、改进民营企业内部控制的对策建议 (7)(一)完善内部控制环境 (7)(二)强化风险意识,构建风险评估体系 (9)(三)健全内部审计监督 (9)(四)重视组织结构,强化信息系统建设 (10)六、总结 (11)参考文献 (12)致谢 (13)民营企业内部控制问题研究一、序言“十二五”期间,民营经济不仅已成为我国经济发展的主要引擎、解决就业的主要渠道,更是富民的主要形式。

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策民营企业在我国经济中扮演着非常重要的角色,它们的健康发展对整个国民经济的稳定和繁荣起着至关重要的作用。

而会计监督作为保障企业财务健康发展的重要环节,对于民营企业来说更是至关重要的。

当前民营企业会计监督中存在着一系列问题,如何化解这些问题,提升会计监督的有效性,已经成为目前亟待解决的难题。

本文旨在对民营企业会计监督存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为民营企业会计监督的改进提供一些思路和方法。

1.缺乏独立性在许多民营企业中,会计监督的独立性较差,往往会计监督人员受到企业经营者的影响,无法客观、公正地履行监督职责。

由此导致的问题是,企业会计的真实性和准确性无法得到有效保障,财务信息披露不完整、不准确,给企业经营带来很大风险。

2.制度不健全目前许多民营企业在会计监督方面的制度不够健全,缺乏规范的制度设计和有效的内部控制机制。

这导致了会计监督工作的混乱和低效,无法有效地发挥监督作用。

这也为企业内部的财务作假提供了机会,给企业经营带来了潜在风险。

3.专业素质不高在许多民营企业中,会计监督人员的专业素质不够高,缺乏对会计监督的深入理解和把握。

这使得他们在实际监督过程中无法有效地发现和解决存在的问题,对企业的财务健康发展造成了一定的影响。

4.监督手段不足目前许多民营企业在会计监督方面还比较依赖传统的手工化监督方法,缺乏有效的信息化监督手段。

这使得监督工作的效率低下,无法及时、准确地获取企业的财务信息,给企业的监督工作带来了一定的困难。

以上就是目前民营企业会计监督存在的一些主要问题,这些问题不仅严重影响了企业的财务健康发展,也给企业经营带来了一系列的潜在风险。

我们有必要对上述问题进行认真分析,并提出相应的对策,以促进会计监督的改进和提升。

二、对策建议要解决会计监督的独立性问题,就需要建立并健全监督机构,确保监督人员在履行职责过程中不受到任何影响。

还可以建立独立的会计监督部门,将其从企业内部独立出来,确保其监督行为不受到主管领导的影响。

关于加强民营企业内部控制制度建设的几点思考

关于加强民营企业内部控制制度建设的几点思考

足 、 l 分 散风 险的初衷 , 却 可能 导致 财力分散、多项 日、多
风 险。

来。
2 .内部控制意识淡 薄 很多 民营企业重生产经营 、重开发、轻 内部管理,没意 识到 内部控制对于一个企业 的重要意义 , 甚 至将 内部控制仪 仅看成是财务部 门的工作职 能, 未将 内部控 制放在企业经营 管理的战略高度来考虑 , 所 以未 能制订完 善的内控 制度 。即 使 已经制订 了相应 的内控制度 , 相 当一部分企业也没有很好 地贯彻落实 。 3 . 盲 目追 求 多 元 化 经 营 随着市场经济 的发展 ,企业 规模 的扩 人,民营企业遇到 的不确定 因素越来越 多,也越来 越复杂,相应增加 了民营企 业的经营风 险和财 务风 险, 而 民营企业家的风险意识却较薄 弱 。主要表现在:民营企业在成长期为壮大企业 的规模 ,盲 目追求多元化经营 , 在追求 多元 化发展的过程中 , 只看到 了
余 昌群 , 龚莉娟
( 1 .黄石 广播 电视 大 学,湖 北 黄石 4 3 5 0 0 0 ;
2 . 武汉 烟草公 司 ,湖 北 武汉
4 3 0 Leabharlann 4 0) [ 内容提要] 在 现代 市场 经济体制下 ,许 多民营企、 由于规模、发展』 力程以及 自身组织结构的特点 ,出现 内 部控制 薄弱 ,管理水平低下等 问题 ,阻碍 了民营 企业 的发展。本文针对 我国民营氽、 I 内部控制存在 的问题 ,重点 论述了女 ¨ 何建立和完善我 国民营企业 的内部控制制度 。 [ 关键 词] 民营氽业 ;内部控制 ;问题 ;建议 [ 中图分类 号] F 2 7 6 [ 文献标 识码 ] A [ 文章编 号] 1 0 0 8 . 7 4 2 7( 2 0 1 4 )0 4 — 0 0 9 0 — 0 2

内部会计控制—毕业论文

内部会计控制—毕业论文

企业内部会计控制存在的问题及对策引言企业内部控制制度已成为建立现代企业制度的核心内容之一[1],内部会计控制制度是现代企业制度建立和发展的保障。

内部会计控制是指,企业为了保护资产的安全、完整,确保会计信息的真实性、完整性,财务活动的合法性、有效性而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

它是企业必须具备并不断强化的一种自我约束系统,是与保护财产物资的安全性,会计信息的真实、完整而存在的.它对于提高企业规避市场风险,提高企业会计业务活动质量和经营管理效率具有重要作用,也是衡量企业经营管理水平的重要标志。

一、企业内部会计控制基本理论概述(一)内部会计控制的意义目前我国企业可分为两种情况。

一是所有权与经营权未分离(多为民营企业),所有者即为经营者,是一种家族经营管理的形态,形成了一元控制主体的局面,这可能会导致内部会计控制不健全的局面出现;二是所有权与经营权分离(多为国有企业),拥有所有权的所有者和拥有经营权的经营者都是企业的控制主体,形成了双元控制主体的局面。

这是现代企业管理制度的主要特征,也是我国企业发展改革的大方向。

总体来说,在这种情况下,内部会计控制是在控制地位、控制利益和控制目标不对等、不一致甚至相互对立和矛盾的两个控制主体之间架起的一座使之彼此信任的桥梁,它是现代企业制度建立和发展的保障。

因此,内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。

(二)内部控制及其目标内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。

内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.具体表现为:一是促进管理层实现经营方针和目标;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务活动的合法性。

(三)建立内部控制制度的必要性1。

树立公众信心,强化政府监管的需要。

经营目标下民营企业内部控制研究

经营目标下民营企业内部控制研究

不足 , 至排斥 内部控制的实施 。 甚 其次 , 民营企业大多所 有权与经 营权相 统一 , 往 由一人或少 数人控制 , 理 往 管 水平不 高。管理观念陈旧 , 相信血缘关 系 , 任人 唯亲 ; 管 理方式过度集权 , 容易伤 害员 工 的积极 性 ; 决策和经 营 管理的主观随意 性较差 , 缺乏 管理的制度 化 、 规范化 和 程序化 。 再次 , 企业的组 织结构混乱 , 权责分 配不清 。民 营企业大多采用集权制 , 往往董事长 、 总经理一人兼任 , 董事会形 同虚设 , 财务 与审计部 门随意设置 , 响各项 影 规章制度和经 营决策 的执行 。 最后 , 员工能力不够 , 人力 资源政策随意性太强 。 内部控制 由人来进行并受人的因 素影响 , 保证单 位拥有一支讲 诚信 、 高能力的员工 队伍
标是合理保证 企业经 营管理 合法合规 、 资产安全 、 务 财 报告及相关信 息真实完整 , 提高经营效率 和效果 、 进 促
兴趣 ; 二是企业员工素质的限制使得风 险管理难 以真正 实施 ; 三是经营管理者在企业 中说一不二 的地位使风险 管理成为一句空话 。 3内部控制体系尚不健全 . 。 内部控 制是一套完整 的控制体 系 ,企业 内部控 制 《 基本规 范》 中包括 内部环境 、 风险评估 、 控制活动 、 息 信 与沟通 、 内部监督 五要素 。但我 国民营企业在进行内部 控制 的设计 时缺乏对 内部控制整体 的关注 。首先 , 忽略 内部环境建设 , 造成 内部 控制不能落 实 , 制度条文形 同 虚设 ; 其次 , 对风险评估考虑不足 , 设计 的控制活动 企业 与企业经 营 目标和战略 目标 难以协调甚至相 背离 , 控制 活动不能实现 预计 的控制 目标 ; 最后 , 民营企业 内部控 制很 少通盘考虑 , 面控制 , 全 经常是控 制政 策和程序一 经制定 , 就很少再对其 实施 的保 证、 价的方法 、 评 改进 的 措施进行系统配置 , 使得企业 内部控制实施效果不佳 。 内部控制 的有效性依赖 于有效 的信息 系统 、 沟通与 监督 。财务会计 核算不规范 、 管理会计人才 的缺乏使得 民营企业 的会计信 息系统 出现 了重 资金 、 轻管理 ; 重核 算、 轻应用等现象 。 上述现象进一步导致沟通 不畅, 有效 信息不能或难以有效提供给适 当的人 员。 监督包括 内部 监督和外部监督 。关于 内部监督 , 民营企业多任用亲信 担任要职 , 这种人事安 排使得经 营者难 以监督 ; 些经 有 营者本着 “ 疑人不用 , 用人不疑 ” 的理念用人 , 疏于监督 ; 资金不足 、 人才缺乏等原 因也会使得 民营企业监督 的条 件不成熟 ; 最后 , 奖惩不及时使得监督成果付诸东 流。 关

谈民营企业内部控制

谈民营企业内部控制

( ) 员能力较低 , 系特殊 .大多 一 人 关
( ) 三 组织机构 设置不合 理。 现在很多 计管理部 门的要求 ,而 且也是规范经营 、
数 民营企业家 依靠着 自己对 市场 的判断 企业 的组织机构设置很不合理 , 企业对所 降低企业风险 、 高管理效益 以保证企业 提
必须亲 自挂帅 能力 和个人 的 冒险精 神完成 了资本 的原 属部 门的资产缺乏全面的管理和控制, 组 目标顺利实现的重要举措 ,


谈 民营企 业 内部 控 制
口文 /齐威威
( 石家庄供水 集团有限责任公 司 河北 ・ 石家庄 )
[ 提要] 近年来 , 由于我 国加 大扶持 否, 民营企业 的关键 岗位通 常都是企业主 部会计控制应 当保证单位 内部涉及会 计
民营经济政策 的力度 , 民营经济得到 了长 的家人 , 多小企业“ 许 任人唯亲” 不但无法 工作 的机构和 岗位 设置 以及职 责权 限划
始积 累 , 素质较 低 , 普遍未 受过正规 的专 织结构是否合理, 直接制约着 良好 内部控 组织本单位 内部会计控制的建设 。 要建立
业教育, 企业 未对这些 管理者进行管理培 制环境的建立 。目前, 国部分 民营企业 内部会计控制管理领导责任制 , 我 将企业内
训 。雇佣人员没有经过严格 的考核 , 有许 产权 关系混乱 ,不利 于上下级 信息的沟 部控 制管理 的好环与主要 领导 的政绩 业 多是凭关系挤入企业 , 对职 工未形成一套 通。 企业在组织机构设置中 比较重视纵 向 绩考 核结合起 来 , 层负责 , 内部控 制 层 将 关于训练、 待遇 、 业绩考评及晋升 的制度 , 间的权利 与义 务关 系, 而对横 向间的协调 管理工作落到实处。 会计人 员对于会计信 未 根据 不同情 况对职 工进行适 当 的道 德 缺乏足够的重视, 导致 同级部 门间缺乏信 息的质量有着不可推卸的责任 , 因而提高

我国民营企业内部会计控制研究——初稿

我国民营企业内部会计控制研究——初稿

目录第一章前言1.1选题背景1.2选题的目的与意义1.3文献综述1.3.1国内外内部控制理论发展历程1.3.2国内外内部会计控制理论发展历程1.3.3内部会计控制与内部控制的关系第二章民营企业内部会计控制概述2.1 内部会计控制的概念2.2 内部会计控制的目标和原则2.2.1内部会计控制的目标2.2.2内部会计控制的原则2.3 内部会计控制的方法2.4 我国民营企业内部会计控制的特点2.4.1 我国民营企业的特点2.4.2 我国民营企业内部会计控制的特点第三章民营企业内部会计控制制度现状、存在的问题以及原因分析——以孚日集团股份有限公司为例3.1孚日股份有限公司基本情况3.1.1孚日公司的简介3.1.2孚日公司组织结构3.1.3孚日公司内部会计组织简介3.2孚日公司内部会计控制现状分析3.2.1孚日公司内部控制自我评价意见3.2.2孚日公司内部会计控制现状3.3孚日公司内部会计控制存在的问题3.3.1内部会计控制本身缺乏科学性与连贯性3.3.2预算控制流于形式3.3.3关键控制点不突出,风险意识较低3.3.4内部会计控制的评估和内部监督缺失3.3.5会计信息化系统没有充分发挥作用3.4孚日公司内部会计控制出现问题的原因分析3.4.1财务会计机构设置不合理、内部会计控制制度不完善3.4.2企业内部缺乏制衡机制,已有的内部会计控制系统缺乏运行基础3.4.3管理者风险意识差3.4.4受成本效益法则的限制第四章民营企业内部会计控制制度完善与优化——以孚日股份有限公司为例4.1完善内部控制环境4.1.1增强独立董事的独立性4.1.2 完善监督管理机制4.1.3 建立科学的激励和约束机制4.2改进内部预算控制4.2.1全面预算管理体系的构建方法4.2.2建立实物资产控制机制4.2.3建立费用控制机制对于费用报销类的控制4.3构建信息化管理平台第五章完善民营企业内部会计控制制度的对策与建议5.1转变思想观念,提高对会计内部控制重要性的认识5.2逐步引进高素质财务人才,提升财务人员综合素质5.3加强内部会计控制制度的执行考查5.4提升会计信息化技术水平5.5科学设置内部审计机构第六章结论与展望参考文献第一章前言1.1 选题背景进入二十一世纪,中国经济得到了前所未有的快速发展。

对强化民营企业内部会计控制的探讨

对强化民营企业内部会计控制的探讨
民营 企 业 内 部 会 计 控 制 失 控 或 弱 化 的 内在
( 主观 ) 因与外部 ( 观 ) 动 客 条件 , 讨 了强化 探 民 营 企 业 内部 会 计 控 制 的 依 据 、 构 设 置 、 机 原 则、 法要 求及 具体 内容等 方 面的 问题 与要 方 求 , 达 到保 证 会 计 信 息 的 质 量 、 护 资 产 的 以 保 安全与完整 、 确保有 关法律 法规 和 内部规 章 制度的贯彻执 行、 促进 企业 管理 方针 和战略
维普资讯
《 经济师)06 20 年第 8 期
●财会经济
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对 强 化 民 营 企 业 内 部 会 计 控 制 的 探 讨
● 何玉英
摘 要: 文章针 对 民营企业 内部会 计控 制存在的主要问题 , 据财政部颁 布的《 根 内部 会计控制规 范——基 本规 范( 试行) , 》 分析 了
重要 内容 之 一 , 是 正 确 处 理 企 业 利 益 相 关 也 方 关 系、 完善 公 司治理 的重 要 保 证 。
二, 强化 民营企业 内部会 计控制 的现 实
意 义
1强化 内部会 计控制是在 民营企业 中贯 . 彻 实施新《 会计法》 需要 。保证 会计资料真 的 实、 完整 , 是新 《 会计 法》 的灵魂 和核 心, 而强 化 内部 会 计 控 制 是 保 证 会 计 资 料 真 实 、 完整 的基础。强化 内部会 计控 制 , 求 明确 单位 要 负责人为会计 责任 主体, 明确会计 人 员职责 权限 、 工作规程和 纪律要 求, 会计 法》 使《 各项 规定落到 实处, 确保 单位会 计工作 规 范有序 地运行 ; 要求 内部会计 控制 范 围覆 盖单 位 内 部涉及会 计 工作 的 各项 经 济业 务及 相 关 岗 位, 并应针 对业务处理过程 中的关键控制 点, 落实到决策 、 执行 、 监督 、 反馈 等各个环节 , 补 充和细化 了《 计 法》 会 的相 关规 定和要 求 , 使 事前 、 中、 事 事后 的会计 核算全过程得到有效

新形势下完善我国民营企业内部会计控制的思考

新形势下完善我国民营企业内部会计控制的思考

近 年来 ,影 响我 国 民营 企业 经 营 的环 境 日益 复杂 ,只有 高 度重 视 企业
统 , 但 总 的来 看 ,仍 缺 乏科 学 性 与 合 理 性 。主 要 表 现 在三 个 方和完 善企业 内部 会计 工作 的各项经 济业 务及相 关 岗 位 的控制 ,才 能 从源 头和 制 度一 证经 济 活动 的有 效 进行 和 资产 的安 全 完 L保 整 , 防 止 、发 现 、 纠 正 错 误 与 舞 弊 , 保 证 会 计 资料 的 真 实 、合 法 、完 整,提高会计信息 质量 。
是国 际 C S 0 O委员 会 的相 关定 义 。c S 0 0委 员会 曾指 出:“ 内部 控制 是 由企
4新形 势下 加强 和完 善民营 企业 内部 会计 控翻 应采取 的 措施 首 先 ,要 制 定有 利 于 民营 企 业可 持 续 发 展 的人 力 资源 政 策 。 当今 时
代 ,在 业 赖 以 生存 发 展 的 自然 资 源 、资 本资 源 、人 力 资源 、技 术 资源 、 信 息 资源 、管 理 资源 六 大 资 源 中 ,人 才 是企 业 的 第 一 资源 。今 天 , 高 明 的企业 领 导 者都 已清 醒 地认 识 到 ,只有 牢牢 抓 住人 才 、技术 、产 品和市 场 四个 关键 点 ,特别 是 占领 人 才这 一制 高 点 ,才能在 激 烈 的市 场竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 人 才 兴 ,企 业 兴 ; 人 才 衰 , 企 业 衰 。 其 次 ,民营 企业 应 为 内部会 计 控制 提 供肥 沃 的土壤 。对 民营 企业 内部
相互 联 系 的 要 素 , 即控 制 环 境 、 风 险评 估 、控 制 活 动 、信 息 与 沟 通 、监 控。二 是我 国政 府 的相 关 定 义 。在 我 国 ,对 企 业 内部会 计控 制 定义 最 新 的

民营中小企业内部会计控制刍议

民营中小企业内部会计控制刍议

会计信息 。企业要做到严格挑选 管理人才和会计人员 , 应建立 人员 招聘 考试 制度 , 任人唯贤 , 切不可任人唯 亲。当今世界瞬 息万变 , 知识技术更新 换代极快 , 企业应该组织在 岗人 员进行 培训 , 以更好 的胜任本职工作 , 为企业带来更多 的长远利益 。
23加 强 内部 会 计 控 制 管 理 的 文化 建设 .
模 的大小合 理设 置会计机构 , 合理分 工 , 明确 经济责任 。因事 设人 、 事能授权 、 责任到位 , 且责任与权利对等。
3 加强 中小企业 内部 岗位 的牵连性 。对具体 业务进行分 )
中小企业 大多采 用高度集权化 的组织 结构 ,经 营机 构和 内部 组织结构设置混乱 , 责权利不统 一 , 响企 业内部各项规章制 影
2 改进 对 策 .
21 构 建 立 体 型 的 内部 会 计 控 制 体 系 .
1企业管理者要 建立健全有效 的内部会 计控制系统 。企 ) 业要合理建立授权与分 配责任 的方法 ,加强 对企 业的控制力 度 和效率 。对于严格执行 内部会计控 制制度 的, 给予精神奖励
和物质 奖励 ;对 于违规 违章的 ,坚决予 以行 政处分和经济处
内部会计控 制的贯彻执行 赖 于企业 文化建 设 的支 持和 维护 。
大部分企业 提出了 自己的企业文化 ,但 员工对企业文化 的具 体 内涵知之甚少 , 对企业 内部会计 控制 文化更是一无所知 。
14 监 督 机 制 不 健 全 .
提高全体员工对加强内部会计控制建设的认识 , 加强内部 会计控制管理 文化建设 ,使 内部控 制意识渗透到 每个人 的内 心, 执行 内部控制制度形 成一种习惯 , 每个经济活 动和与经 济
内部审计机构应保持独立性 , 对企业最高领导直接负责。

基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制的问题

基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制的问题

基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制的问题李楠王永德摘要:企业是现代社会中最主要的经济组织,随着我国政治经济体制改革的深入和社会的进步,民营企业也经历了迅速的发展。

民营企业在经济方面具有重要作用,能够增加就业和维护社会稳定。

但是许多民营企业在注重商机发掘的同时,往往忽视管理机制的建立、完善与执行,导致其在内部控制管理方面出现了一些问题。

本文就此针对企业的内部控制提出相关观点。

关键词:民营企业;内部控制;问题;对策民营企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制是规范中小企业内部管理的重要保障。

从当前的实际情况来看,许多民营企业内部控制问题非常突出,进而影响了企业的长久发展。

随着经济全球化趋势的推进,民营企业逐步走出国门,民营企业的内部控制问题也渐渐引起越来越多企业家和学者的关注。

其中,企业管理体制落后,缺乏风险意识,内部控制无效成为最大的问题。

所以当前对民营企业的内部控制进行研究很有必要。

一、文献综述柏学芬(2012)指出内部控制的重要性和必要性,认为我国民营企业的内部控制现状并不是很乐观,阐明了现在民营企业内部控制不好的原因在于:第一,多数民营企业老板文化程度不高、对内部控制认识不到位。

第二,有些职位设置没有权责分离。

同时针对这些问题也提出了解决办法:一方面要让企业经营者树立内部控制意识,同时也要规范企业会计核算,完善内部控制环境建设,最重要的是内外部监督管理机制共同发挥作用。

袁宏路(2011)指出民营企业在现今的市场经济中扮演重要的角色,但是还存在着一些问题。

比如缺乏有效的风险评估机制,执行力又不强,信息沟通又不顺畅,最重要的是内部监督,内部审计不到位。

管仁强(2011)先指出内部控制的含义,提出了完善内部控制对民营企业的积极意义。

然后指出当前民营企业内部控制意识薄弱,内部审计有漏洞,最后提出必须要重视内部审计的独立性。

陈琳(2013)指出我国家族企业很多,虽然现在平均寿命已经增加到七年,但是仍然与其他国家存在较大差距。

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策

浅谈民营企业会计监督存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要组成部分,对于促进经济增长、创造就业和推动社会发展具有重要意义。

随着民营企业规模的不断扩大和经营范围的日益广泛,会计监督问题也变得愈发突出。

本文将就民营企业会计监督存在的问题进行探讨,并提出一些解决对策。

一、问题分析1. 会计信息不真实性在民营企业会计监督中,一些企业为了降低税负、追求更高的利润率,存在夸大收入和减少成本的行为。

这种行为导致企业会计信息的真实性受到严重损害,也给监管部门的审计工作带来了很大的困难。

2. 内部控制不完善很多民营企业由于管理层的能力有限,内部控制体系不健全,加上员工素质参差不齐,容易造成会计监督方面的漏洞和不完善。

3. 缺乏独立审计与国有企业相比,民营企业在审计方面往往缺乏规范性和独立性,审计工作的真实性和客观性不尽如人意。

4. 管理层重视程度不够一些民营企业的管理层对会计监督的重要性认识不足,缺乏有效的意识和举措,导致会计监督工作的难度增大。

二、解决对策民营企业应该加强内部控制意识,不断完善内部控制体系,建立固化的会计监督机制,提高会计监督的有效性和准确性。

加强对员工的培训和教育,提高员工的素质和专业水平,做到全员参与会计监督,共同维护企业的利益。

民营企业应该重视独立审计,选择具备资质和信誉的第三方审计机构,推动企业审计工作的规范化和标准化。

加强对审计工作的指导和监督,确保审计报告的真实性和客观性。

3. 加强内部审计企业应当建立健全的内部审计制度,加强内部审计工作力度,及时发现和纠正会计监督中存在的漏洞和问题。

建立内外部审计的衔接机制,确保审计工作的全面性和准确性。

4. 政府规范监管政府应当加大对民营企业的会计监督力度,加强对会计监督的规范化和标准化,推动企业提高会计信息的透明度和真实性。

建立健全的行业监管机制,加强对民营企业的行业监管,严格执法,形成有力的监管震慑力。

5. 完善法律法规加强对民营企业会计监督的法律法规建设,逐步完善相关法律法规,制定更加明确、具体的会计监督规定,确保企业会计监督工作的合法性和规范性。

我国民营企业内部会计控制探析

我国民营企业内部会计控制探析

的民营企业 存在着成 本费用 核算不实 、 控制不 严 、 制体系 控

分开 , 决策权掌 握在少 数人 手 中。 相当 多的民营企 业没 有建
{: 》 _ 崭 §《i f 立 内部审计机构 ,、 即使建立 了 ,# ;酶* 也未 发挥其应有 的作用 。 民营 §
《 ,

企业会计 的事前审核 、 事中复核和事后监督 流于形式。
3家族 式 民 营 企 业 经 营者 的 内部 会 计控 制 意识 淡 薄 们 . 他 沣 重 的是 现 金 的收 付 , 忽视 企业 会 计 制 度 的 建 立 和 健 全 , 而 会 计 基 础 工 作 薄 弱 。这 种 以家 长 制 为核 心 的 家族 模 式 状 态 下 的 民营 企业 , 内 部 的 现 金 管 理 制 度 、 核制 度 本 核 算 制 度 、 其 稽 成
产 品 的 设计 人 手 将 技 术 进 步 、 本 控 制 与 经 济 效 益 有 机 结 合 成 起 来。 还有 一 些 民 营 企 业 的投 资 者 和 经 营 者 缺 乏 基 本 的 会 计
2会 计 管 理 体 制 不 健 全 。 计 人 员素 质 偏 低 。 相 当数 量 . 会 有
控制 。 在我 国 目前 的税 收制度 下 , 民营企业作 为企业所 得税 的纳 税人 , 应缴 纳企业 所得税 , 同时其 投资 者又要 按分得利
润 的 2 %缴纳 个 人 所 得 税 。这 就 存 在 对 民营 企 业 的 所 得 重复 0 征税的问题。 2内 部 会 计 控 制 体 系 不 健 全 。 大 多 数 民 营 企 业 的 董 事 . 绝 长 与 总 经 理 由一 人 兼 任 ,这 导 致 企 业 的所 有 权 与 经 营 权 没 有
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试论民营企业内部会计控制
摘要:改革开放以来,民营企业得到了迅速的发展,民营企业在国民经济所占地位越来越突出,为社会经济发展起着越来越大的作用。

但民营企业的发展也越来越受自身特点的限制。

如何才能使民营企业从现在的短寿命的状况得到更好的发展,制度是关键,而在众多的制度当中,财务会计制度是其发展的根本。

本文首先阐述了我国民营企业内部会计控制的现状,然后分析了民营企业内部会计控制失效的原因,最后针对民营企业的特点,提出了完善民营企业内部会计控制制度的建议。

关键词:民营企业内部会计控制
一、加强民营企业内部会计控制的必要性
(一)加强内部会计控制是民营企业提高经营管理水平与经济效益的需要。

内部会计控制制度的建立能提高企业会计管理水平,提升企业物资采购管理、生产消耗管理和销售管理水平,协调各方面关系,充分挖掘企业的潜力,降低企业各环节的成本,从而降低企业风险,提高经营管理效率和经济效益。

(二)加强内部会计控制是民营企业提高会计信息质量的需要。

企业会计应当如实反映企业财务状况、经营成果和现金流量等信息,以满足有关各方的信息需要,有助于使用者做出经济决策并反映管理层受托责任的履行情况。

只有建立完善的内部会计控制制度,才能提高会计信息的质量,确保会计信息质量的真实、完整,维护我国市场经济秩序。

(三)加强内部会计控制是保证民营企业资产安全完整的需要。

加强内部会计控制,针对货币资金的固有特点加强事先控制,防止“公款私存、挪用公款”等不良现象的产生,可以为货币资金的运转提供安全保障。

(四)加强内部会计控制是贯彻执行国家政策法规的需要。

加强内部会计控制是保证会计资料真实、完整的基础。

二、民营企业内部会计控制存在的主要问题
(一)认识不足,重视不够、执行不力。

大多数民营企业家往往不太了解会计,对会计不太重视,内控意识不强,认为内控的建设和管理会制约企业的发展,步骤增加,工序麻烦,会给企业的生产经营带来诸多不便。

虽然也有企业建立了内部会计控制,但没有认识到其是一个动态的系统,随着外部环境的变化、企业业务的拓展,原先完善的内部控制制度可能不能再适应企业的发展,当其出现问题时没有及时纠正。

(二)私有投资导致“内部人控制”。

以私有投资作为主体的民营企业,并未完全意识到市场化的经济环境必须用适应市场经济的企业管理制度来推动其长远发展。

民营企业在完成原始资本积累,谋求第一步发展时,仍然沿袭“家族式”或“小圈子式”封闭管理,企业内部实行“内部人控制”而不是内部制度控制,既制约了其充分利用外部资源,又促使内部管理以少数人利益为中心,导致股东不团结、人才出走,最终导致企业的分化与解体。

(三)内部组织结构残缺导致“制约”不力。

具体表现为:在
企业决策机制上,采用以老板为中心的集权式的管理体制,决策的主观性、随意性突出,缺乏科学性、民主性;在人事制度上,任人唯亲,偏重“自己人”、“内部人”,而非公开竞聘、选贤任能,造成企业组织缺乏活力,人事效能低下;在部门设置上,表面上门类齐全,实质上结构落后,各部门的管理人员基本上都是老板的“勤杂工”,部门职能作用发挥不出来。

在民营企业,组织控制与人事控制几乎是纸上谈兵。

(四)内部管理制度不健全导致“控制”水平落后。

在一些民营企业中,没有建立和健全相应的企业管理规章制度,表现为:一是制度不健全,特别是事关企业人员、资金、物资、技术与信息各方面,以及研发、采购、制造、营销、结算各环节的授权制度、程序制度与责任制度缺乏,致使企业内部管理体系不完善,管理基础薄弱。

二是制度的制定不科学,约束机制不够,控制力度不强,管理手段不先进,制度兼容性与协调性差等,导致运行机制不正常、运行秩序混乱,缺乏系统管理基础。

三、民营企业内部会计控制弱化的原因分析
(一)会计信息制造者(包括企业负责人、会计人员及其他可以对会计信息施加影响的人员)与会计信息使用者之间存在一定的利益关系,这是导致企业内部会计控制弱化的内在原因。

这里讲的“利益”,既包括企业利益,也包括企业负责人、会计人员和其他相关人员的个人利益。

对民营企业而言,处在首位的是企业利益。

企业通过提供虚假会计信息,可骗取投资者、贷款或减
少税金支出等经济利益。

其次,是个人利益。

企业负责人有能力也有条件影响会计人员,通过制造虚假会计信息,获取职务、薪金、股票升值等方面利益。

会计人员作为会计信息的直接制造者,一方面必须遵守国家的法律法规,避免因违反法规而影响自身利益;另一方面,他们又必须接受企业负责人领导,按企业负责人的要求完成会计工作,并由此获得薪金、升迁、奖励等利益。

值得注意的是,企业并非完全拒绝真实会计信息而单纯制造虚假会计信息,因为真实会计信息对企业具有非常重要的意义,为企业所必需。

从这种看似矛盾的做法中,我们更应看到其中一致的地方,即对利益的追逐。

如果不制定良好的制约机制,限制为杜绝企业通过制造虚假会计信息去追逐非法经济利益的行为,会计信息的失真与财产物资的损失将不可避免。

(二)企业内部会计控制弱化的外部条件。

首先,法律环境的缺乏是关键影响因素。

如果会计法规缺乏科学性,就会给内部会计控制带来困难,对会计信息真实性的判断也会比较困难从而影响会计法规的贯彻执行,会给不法分子钻法律空子留有余地;如果会计法规制定得模棱两可,缺乏可操作性,其贯彻执行也会大打折扣;如果对会计法规执行情况监督力度和对违法行为的处罚力度不够,也会导致企业内部会计控制弱化,影响会计信息质量。

其次,政治经济环境中的问题也是重要影响因素。

在我国法制建设尚不够科学、不够健全的情况下,经济管理工作还必须依靠各种行政手段。

如果行政管理部门不能很好地发挥其工作职能,甚至为了突出领
导“政绩”,捞取部门自身利益,袒护和纵容各种会计工作的不法行为,必然导致企业内部会计控制弱化或失控,虚假会计信息泛滥成灾,企业财产物资损失加重。

其次,企业内部会计控制弱化还与会计人员业务、道德素质有密切关系。

如果会计人员不能自觉抵制来自企业内外各方面的威逼利诱,企业内部会计控制也不会产生实质性效果。

四、完善内部会计控制的措施:
(一)建立科学的内部会计控制制度
在现代企业制度下,完善企业内部会计控制制度要做好以下工作。

首先,应加强对企业负责人的培训教育,要使其解放思想、更新观念,让其充分认识到内部会计控制在促进企业管理、提高企业经济效益和维护企业合法权益中的重要作用。

要起到带头表率作用,并将意识逐步渗透到下级员工中。

如果企业负责人认为内部会计控制制度可有可无,那么即使建立了最科学的内部会计控制制度,也无法真正落实执行。

其次,企业负责人应深入企业,了解企业的实际情况,因地制宜地制定本企业的内部会计控制制度。

当企业经济情况发生变化,或国家会计制度发生变更时,要及时修订内部会计控制制度,确保其有效的实施。

最后,由于企业规模小、资金少,在建立内控制度时,要充分考虑经济性原则,重点抓重要的业务循环,抓重要的关键点,尽可能用低成本达到最佳的内控效果。

(二)加强内部审计,完善内部监督机制
企业应完善内部监督机制,合理设置会计及相关工作岗位,明
确职责,实行内部牵制制度,明确各项业务的决策和执行程序,杜绝因权力过大而造成舞弊。

同时要在企业内部设置审计机构,直接受最高负责人领导管理,及时发现内部控制的漏洞和隐患,并做出分析评价,及时向领导报告,提出相应的改进方案。

不断加强外部监督机制,坚决遏制弱化单位内部会计控制行为的发生,对不认真执行的要加大惩处力度,依法追究相应人员的责任,必要时会同有关部门对其采取停业整形措施,确保其内部会计控制的贯彻执行。

(三)建立激励约束机制
激励约束机制是调动会计机构、会计人员执行内部会计控制制度的有效举措。

企业应定期对内部控制的实施情况,上至领导,下至员工都必须认真执行,要定期进行考核评价,将评价结果与个人的收入相联系,对于认真执行内部会计控制制度的部门和人员要给予一定的奖励;对于违反内部会计控制制度的部门和人员要给予相应的处罚,真正把内部会计控制落到实处。

总之,内部会计控制,是一个以目标控制为纲、以业务流程为经,以业务职能控制为纬、以会计综合控制为结而构建的系统工程;是企业内部控制的重要组成部分,它不再是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。

当今,民营企业在我国的经济生活中的作用越来越大,民营企业内部会计控制就越显重要。

当然,内部会计控制这一系统工程,不是一蹴而就的,它将随着企业业务的扩大、管理水平的不断提高、控制手段的不断完善而逐渐形成和完善。

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