建筑工程施工项目管理方法与措施研究 郑少杰

建筑工程施工项目管理方法与措施研究郑少杰

发表时间：2018-07-25T15:47:27.447Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：郑少杰杨仙军袁军锋[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，社会越来越向着现代化发展，随之兴起了非常多的行业，其中非常受人瞩目的就是建筑行业了，在建筑行业的迅猛发展，离不开管理人员对于建筑工程的管理，尤其是在施工阶段的管理，因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段，在这个阶段中，如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。

浙江益坚基础设施建设有限公司浙江杭州 310000 摘要：随着我国经济的不断发展，社会越来越向着现代化发展，随之兴起了非常多的行业，其中非常受人瞩目的就是建筑行业了，在建筑行业的迅猛发展，离不开管理人员对于建筑工程的管理，尤其是在施工阶段的管理，因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段，在这个阶段中，如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。好的项目管理者，能够将企业的利益最大化，因为他能够将材料成本和人工成本都降低到一个非常合理的位置，同时又能保证工程总体质量，因此，对于每一个工程来说，做好该项目的工程管理是意义非凡的

关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施 1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。

2 完善建筑工程施工项目管理的措施研究 2.1 加强质量计划工作

为了保证项目管理工作的有效开展，应该加强对质量计划工作的重视。首先，在制定施工项目质量计划时，需要做好项目的调查工作，并在这个基础上绘制有关建筑工程质量目标与管理的结构图。只有在准备工作完成的前提下，才能保证质量计划工作取得良好效果。并且工程质量计划的制定不能立即应用在项目中，需要在相关部门以及专业工程师审定后，并且项目管理者批准后才能使用。其次，应该在质量计划制定完成后，使其在相关部门的监督下合理实施。例如，企业管理人员将要求监督人员严格按照质量计划来开展监督工作，并且需要监督人员在严格执行质量计划的内容外，还应该针对其中存在的不足及时上报给相关部门，并重新拟定质量计划。通过监督人员的设置，不仅能保证质量计划的有效实施，还能减少由于质量计划不合理导致的建筑物性能不符合标准等问题。工程项目的质量计划在工程施工中具有重要的指导作用，尤其是施工项目质量的控制上。因此，有必要在项目工程施工前制定合理的质量计划，确保建筑工程质量总目标的实现，促使项目管理取得良好应用效果。

2.2 施工进度计划的安排

通过安排科学合理的施工进度计划，同样是项目管理工作中的重要内容之一。建筑工程施工项目具有规模大，施工环节多的特点，导致影响施工进度因素有很多。例如，项目施工量以及施工客观环境等，将对建筑工程质量造成一定影响，并会阻碍施工进度。因此，在制定施工进度计划前，应该充分考虑到项目施工的水、电以及施工材料的清点工作，在充分掌握影响施工进度的相关因素情况后，能针对其中存在的不足采取相应的解决措施。之后能针对施工图纸、工程价款制度等内容开展审核工作。在审核工作完成的基础上，可根据施工方案以及现有资源等进行施工进度的制定。并且为了保证施工进度计划的有效应用，应该加强施工过程中的前、中、后期的控制工作，如项目事前管理是指在施工前需要制定相应的月计划，根据计划规定来开展施工现场的人力资源及物资资源的调整工作。中期管理工作主要指的是在实际施工过程中，要去管理人员能及时将施工操作与计划不符的情况及时上报给相关部门。

例如，在施工过程中，通常会出现施工材料供应不足的问题，不利于施工进度计划的顺利进行，在出现这种情况时，施工人员会及时将材料不足情况进行记录，并由相关部门开展相应的材料采购工作。另外，为了避免在施工过程中出现材料浪费的现象，项目管理者将安排监督人员，严格控制施工过程中的施工材料使用情况，并对于其中出现的材料使用不合理现象进行调整，并对相关的是施工人员进行批评教育，能有效防止由于材料供应不足而出现的项目进度不合理的现象。针对项目进度管理的事后管理主要是指在发现实际进度相对于计划进度较慢时，可以利用网络图的方式进行实际进度与计划进度的对比，进而找出其中问题并制定相应的解决措施。

2.3 工程项目的目标成本管理

建筑企业只有在加强对工程项目目标成本管理时，才能实现对项目成本的有效控制，促使企业利益最大化。目标成本是指在保证取得目标利润的基础上，建筑企业在成本方面应该达成的目标，通常指的是企业在项目管理中，实现的收益最大，成本最少的总目标。由于施工项目成本将受到建筑地点、工程质量等多方面因素的影响，因此，企业应该根据实际情况进行目标成本的确定。在目标成本确定后，应该加强目标成本控制工作，要求项目管理人员能针对施工各环节的工期以及成本等，将成本控制工作落实到各个部门，并根据各施工环节实际成本与计划成本的比较，分析其中造成成本差异的原因并加以解决。在目标成本有效控制的基础上，能充分发挥项目管理在建筑工程施工中的有效作用，进而实现建筑物质量提高以及企业效益最大化的目标。

2.4 施工项目安全管理

施工项目现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，从而提出有效的改进措施，在一段时间内作为安全整改的重点工作来抓。施工安全检查不仅要对诸如像消费器材是否符合安全要求这等静态项目进行检查，还要对施工人员操作是否规范化的这类动态项目进行检查。必须真实有效的了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题，通过和施工人员的谈话获取一些隐性项目的真实情况。

3 结语