国家重点研发计划项目管理要求35页PPT
研发项目管理PPT课件
-制定全要素的项目计划，要求效率高、风险低； -项目团队建设和资源管理，保证项目计划顺利执行； -对项目的里程碑实施监控，确保实际成果符合计划目标； -管理项目沟通，获得各层级的支持，达成项目目标； -移交项目成果，进行项目总结；
项目组合状态
·项目优先级排序 ·人力投入及使用 ·依赖关系
研发项目的目标与评测指标
产品 管理
职责：产品经营 衡量：投资回报率（ROI）
职能 管理
职责：资源能力建设、 长期技术积累
衡量：产品质量、人均效率、 技术竞争力
客户满意 商业成功
项目 管理
职责：交付 衡量：范围、质量、
进度、成本
研发项目经理的职责
研发项目管理框架：
·大局感
-研发项目的策略管理；
·规范性
-研发项目的过程管理：准备、概念、计划、开发、 验证、（发布）、关闭；
·适用性
-研发项目的过程裁剪；
·健康性
-研发项目的阶段评估（RDR）；
研发项目的生命周期模型
项目指导流程
RDR0
RDR1
RDR2
RDR3
RDR4
RDR5
项目管理流程
项目 立项 准备 阶段
项目特征：需求
·需求明确程度 -基于对业务的理解程度； -新一代产品、独立项目（尤其是软件项目），在需求 的明确程度方面并不乐观； -延续上一代产品、在以前基础上做优化、定制、或者 降低成本的项目，需求基本是明确和可控的；
项目特征：成本
·项目成本约束
-目标成本可占产品总成本的70%以上，直接决定产品利润； -若干次降成本项目会将产品成本推到一个极限； -涉及到技术、采购、制造等多个领域；
国家重点研发计划项目办法
国家重点研发计划项目办法一、重点研发计划总体要求1、重点研发计划由国务院科技部制定，对培育和发展具有重大科技和经济效益、具有重要战略意义的技术创新和科学技术发展领域开展研究开发，着力解决国家及社会重大科学技术问题，推动建设创新型国家。
2、重点研发计划要求具有重大科技创新内涵，重点研究内容主要包括新型技术关键核心技术、新材料新能源、新工艺新方法、新设备等，其中必须包括敏感技术领域的研究。
3、重点研发计划的开展要求合理组织实施，以较强的组织能力和严格的科学管理机制，推进科学技术创新。
二、重点研发计划项目类型及申报标准1、重点研发计划项目类型主要包括新型技术关键核心技术、新材料新能源、新工艺新方法、新设备等，以及围绕上述新技术传承发展、产业化和应用等研究。
2、重点研发计划项目申报标准：（1）申报项目应是科学技术创新性、社会效益明显的科学研究项目；（2）项目研究内容具有战略意义、社会效益明显，具有较强的发展性；（3）项目研究基础有待完善，应充分考虑国内外发展状况和未来发展趋势；（4）研究者应具有较强的科学素质和技术水平，组织、实施项目工作具有较强的实际能力。
三、重点研发计划项目申报与评审1、项目申报由科技部主导，经过综合科技部层次的评审和论证，确定有实施价值的重点研发计划，形成可实施的国家重点研发计划项目清单，报国务院审批。
2、重点研发计划项目评审程序包括：（1）申报项目初审；（2）申报项目复审；（3）申报项目过程监测；（4）项目结题报告审查。
3、重点研发计划项目申报与评审，采取“闭环管理”模式，以构建专家团队、信息服务、科研质量控制、绩效考核、业务流程处理等技术手段，全面监测推进项目的实施过程，建立可复用的科研质量控制体系。
国家重点研发计划经费预算编制介绍PPT课件
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国际合作与交流费
国际合作与交流费预算标准应当严格执行财政部、 外交部因公临时出国经费管理办法（财行〔2013〕 516号）的有关规定； 在预算说明书中说明每次国际合作交流活动情况。 包括活动类型（出国考察或来华交流）、时间、以及 与课题研究开发任务的关系和必要性； 各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准表。
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间接费用
间接费用的标准： 分段超额累退比例法计算并实行总额控制，按照课 题经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定。 具体比例如下：
500万元及以下部分为20%；
超过500万元至1000万元的部分为13%；
超过1000万元的部分为10%。
间接费用中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置
费后的5%。
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间接费用
计算间接费用举例：
假设X课题直接费用为1450万元（其中设备购置费250万元）， 则按规定需要预算间接费用185万元。计算过程为：
间接费用提取基数总额为1200万元 （1450万元-250万元） 500万元及以下部分
超过500万元至1000万元的部分 超过1000万元的部分
产品研发项目管理ppt课件
产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议
国家重点研发计划项目档案管理要求
国家重点研发计划项目档案管理要求国家重点研发计划项目档案是重要的历史遗产和宝贵的文化资源，具有科技研发过程、成果和效应的记录与评价，以及科技成果的知识产权管理、政策制定和决策参考等功能。
为了做好国家重点研发计划项目档案管理工作，需要遵循以下要求：一、明确档案管理部门及职责国家重点研发计划项目档案管理工作由开展该计划任务的主管单位的档案管理部门负责。
档案管理部门应当承担从项目成立、实施、验收到档案保管的全过程管理工作。
具体职责包括：（1）制定并推广项目档案管理制度、规范、流程和方法；（2）协调项目编制实施中的档案管理工作；（3）对项目档案进行审核、整理、采集、鉴定、排序、归档、保管和利用；（4）维护国家重点研发计划项目档案的完整性、保全性、机密性和可用性。
二、按照统一规范进行档案管理（1）制定项目档案管理规范与实施细则，做好档案管理工作记录；（2）制定并完善项目档案文件及其编号、分类、鉴别标志、整理和盒装等标准；（3）建立完整的基础档案与技术性档案；（4）利用现代化手段建立项目档案数字化管理系统；（5）对档案的交接、调取、借阅、复制等操作应作出详细规定。
三、强化档案保密管理国家重点研发计划项目档案涉及国家的科技成果，可能涉及到国家的重大利益和劳动成果，必须要进行保密管理。
具体要求如下：（1）严格履行项目涉密性审查程序，建立涉秘档案清单；（2）对于涉密材料执行严格的鉴定、存储和访问等管理；（3）对档案保管单位和人员进行涉密档案的保密教育和管理；（4）保密追责制度建立，对违反秘密管理规定者追究相应的责任。
四、加强档案保护和利用（1）根据档案材料的性质、历史价值和使用需求，制定完善的档案保存、修缮、消毒、调储、公开与保密、利用相应规定；（2）通过制作数字化档案、实施档案信息化、充实档案库等途径提高档案利用水平；（3）积极利用档案资源，推动相关学科研究和成果的产生和应用；（4）定期开展档案展览、文化社会活动等宣传教育，弘扬优秀文化传统。
国家重点研发计划项目管理要求
项目牵头单位管理 （科技、财务）
项目负责人
负责项目全过程管理，总体把握项目技术路线与创新方向， 组织研究队伍，协调参研单位，落实研究方案，过程监督 检查，确保项目按计划完成。
专家委员会
项目管理办公室
负责组织项目日常活动，编写项目各节点要求的报告， 受理课题的有关事项，落实牵头单位科管与项目负责 人的具体部署。
明晰研究和管理各方
的责权关系，建立自 查自纠机制，保障科 研活动顺利进行。
课题按照项目管理办
的要求，完善管理制 度，确保沟通顺畅， 管理高效。
项目管理办、课题负责人及
承担单位：组成技术和财务 两套班子，各负其责，相互 协调。
二、国家相关管理办法解读
国家重点研发计划管理暂行办法-2017.6.22
建立全过程嵌入式的监督评估体系和动态调整机制，加强信息公开，注重 关键节点目标考核和组织实施效果评估，着力提升科技创新绩效。
二、国家相关管理办法解读
项目牵头单位、课题承担单位职责
项目牵头单位：负责项目的具体组织实施工作，强化法人责任。 主要职责： （一）按照签订的项目任务书组织实施项目，履行任务书各项条款，落实配 套条件，完成项目研发任务和目标； （二）严格执行各项管理规定，建立健全科研、财务、诚信等内部管理制度， 落实国家激励科研人员的政策措施； （三）按要求及时编报项目执行情况报告、信息报表、科技报告等； （四）及时报告项目执行中出现的重大事项，按程序报批需要调整的事项； （五）接受指导、检查并配合做好监督、评估和验收等工作； （六）履行保密、知识产权保护等责任和义务，推动项目成果转化应用。
项 目 管 理 机 制
课题负责人、课题单位管理
课题技术与财务联络人
课题负责人负责课题的具体实施。课题承担单位“法 人负责制”检查、评估课题执行进展与成效。
国家重点研发计划项目管理要求教程文件
中国建筑材料科学研究总院 赵平
2017.8.21
主要内容
一、项目管理组织架构及原则 二、国家相关的管理办法解读 三、实施总体要求与注意事项Biblioteka 一、项目管理组织架构及原则
管理原则：坚持“法人负责、分层管理、双线并行”
法人负责
项目/课题牵头单位
➢ 责任主体。 ➢ 坚持“服务支撑与管
二、国家相关管理办法解读
组织实施
（5）项目撤销和终止的情况 ✓路线不合理不可行，无法实现规定进度，且无改进办法的； ✓执行过程中出现了严重的知识产权纠纷； ✓所需资金、原材料、人员、支撑条件等未落实导致无法完成任务的； ✓组织管理不力或者发生重大问题导致项目无法进行； ✓严重违纪、严重科研不断、不按规定进行整改或拒绝整改； ✓任务书规定的其他需要撤销或终止项目的情况。
变更项目牵头单位、课题承担单位、项目（含课题）负责人、项目实施周期、项目主要研 究目标和考核指标等重大调整事项，由项目牵头单位提出书面申请，专业机构研究形成意 见，或由专业机构直接提出意见，报科技部审核后，由专业机构批复调整；
变更课题参与单位、研发骨干人员、课题实施周期、课题主要研究目标和考核指标等重要 调整事项，由项目牵头单位提出书面申请，专业机构研究审核批复，并报科技部备案；
课题承担单位：应强化法人责任，按照项目实施的总体要求完成课题任务 目标；课题任务须接受项目牵头单位的指导、协调和监督，对项目牵头单位 负责。
二、国家相关管理办法解读
项目实施中各单位职责
项目牵头单位和项目负责人应切实履行牵头责任，制定本项目一体化组织 实施的工作方案，明确定期调度、节点控制、协同推进的具体方式，在项 目实施中严格执行，全面掌握项目进展情况，并为各研究任务的顺利推进 提供支持。对可能影响项目实施的重大事项和重大问题，应及时报告专业
国家重点研发计划项目管理要求
特别关注宣传 重大事件：重要节点的会议与学术 活动。 重要成果：取得的理论与技术突破， 对产业的支撑作用。
建立全过程嵌入式的监督评估体系和动态调整机制，加强信息公开，注重 关键节点目标考核和组织实施效果评估，着力提升科技创新绩效。
二、国家相关管理办法解读
项目牵头单位、课题承担单位职责
项目牵头单位：负责项目的具体组织实施工作，强化法人责任。 主要职责： （一）按照签订的项目任务书组织实施项目，履行任务书各项条款，落实配 套条件，完成项目研发任务和目标； （二）严格执行各项管理规定，建立健全科研、财务、诚信等内部管理制度， 落实国家激励科研人员的政策措施； （三）按要求及时编报项目执行情况报告、信息报表、科技报告等； （四）及时报告项目执行中出现的重大事项，按程序报批需要调整的事项； （五）接受指导、检查并配合做好监督、评估和验收等工作； （六）履行保密、知识产权保护等责任和义务，推动项目成果转化应用。
二、国家相关管理办法解读 4、专业机构管理项目的新方法
成立重点专项专家组，每个项目分配责任专家 责任专家代表专业机构全程参与项目的监管，并就项目的执行情况与成果水平向专 业机构建议。针对执行不好的项目，有权利向专业机构建议停止或撤销。 任务书填报的评审确认 专项专家组审核项目任务书，确保目标落地、细化、具体、可考核，能够真正检验 项目实施效果。
坚持“服务支撑与管理监督并重的基本原则”，明晰项目（课题）研究和管理各 方的责权关系，保障科研活动顺利进行。 加强申报立项阶段的组织和指导 加强预算编制阶段的咨询和服务
研发部门管理思路和重点原则PPT课件
平台建设——总体概念
制度 行政制度 人事制度 决策制度 考核与薪酬制度 审计制度 质量管理体系
流程
订单履行流程 产品开发流程 质量问题处理流程
技术重用和共享
经验案例和
文档模版 仪器设备
方法
数据库/机制
故障模式库
和检查表 与工具
和工具
IT平台
（研发、行政、ERP、
物流、质量、……）
行政支撑 外部合作
薪酬策略
研发人员薪酬构成：岗位工资、奖金、股票分红（提成） 以任职资格等级决定岗位工资 根据KPI指标分配奖金 股票是激励研发人员的重要手段，与任职等级和关键贡献相关。
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平台建设——研发能力提升
企业效率的内涵
人均利润是关键指标 产品在市场上的优势地位（高质量、领先的功能性能） 销售价格和销量、市场占有率 销售成本、生产成本、研发成本 高效的供应链 较低的管理运作成本
技术支持
选型和 技术认证
设计文件 工艺文件
质量问题回溯 与改进
综合认证
质量部 生产部 采购部
原材料供应商
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组织结构——研发内部结构
研发总监
结构技术组
电子与软件 技术组
测试组
管理支持组
周边部门
包括市场、采购、 工艺等
产品系列A开发组
产品系列B开发组
产品系列C开发组
研发总监职责
根据公司战略制订和监督实施研发计划
项目管理人员趋向管理发展方 向
总工/专家 主任工程师
总监 部门经理
高工
主管/项目经理
工ห้องสมุดไป่ตู้师 助理工程师
技术员
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规划和计划管理
重点研发计划科研项目管理制度
重点研发计划科研项目管理制度
为了加强重点研发计划科研项目的管理，提高项目研发效率和成果质量，制定了如下科研项目管理制度：
一、项目立项阶段
1.明确项目的目标、任务和预期成果，制定项目计划和进度，并建立相应的管理体系。
2.确定项目负责人和研究团队，明确各项职责和任务，并建立项目管理机构。
3.制定项目预算和资金管理方案，确保项目资金的合理使用和监督。
二、项目实施阶段
1.按照项目计划和进度进行研究工作，建立项目档案和数据管理系统，确保研究数据的安全和保密。
2.加强项目组织管理，定期召开项目组织协调会议，解决项目中的问题和困难。
3.加强项目质量管理，严格按照科学研究规范和质量标准进行研究工作。
4.加强项目成果的推广和转化，积极开展技术交流、展览和宣传活动。
三、项目验收和总结阶段
1.组织专家对项目成果进行评审和验收，确保成果符合项目目标和任务要求。
2.总结项目经验和教训，形成项目总结报告，为下一步项目管理提供参考。
3.加强项目资料和档案管理，确保项目资料和档案的完整和准确性。
以上为重点研发计划科研项目管理制度的主要内容，希望能够有效提高科研项目管理的水平和效率，为我国科技创新事业贡献力量。
研究所国家重点研发计划管理办法
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——Байду номын сангаас愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
国家重点研发计划项目管理要求
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！