浅谈人才管理
浅谈人才管理
（） ３ 对人才要 充分 信赖 。对人才的充分信赖是实施 “ 情感用 人， 事业用人” 的最好举措 。领导要科学授权 ， 充分发挥人才 的独 立 自主性 ， 对有能力 的员工要委以重任 ， 对员工委以重任， 实质上 传 达了管理者对员工 的信任度 和期望值 。正 是这 种高 度的信任 感 和高于 自身要 求的期望值 ， 成为人才为组织发展贡献全部聪明
他们 的理解与尊重 ， 也是对他们的最好的鼓舞与激励。
３ 人性 化管 理
人性化管理是管 理科 学性 与艺 术性 的完美结合。人性化管 理是在东方 文化基础 上生 长起来 的 ， 强调对人性 的尊重和关怀 ， 体现了以“ 为纽带的“ 情” 柔性 管理 ” 的特色 ， 突出了管理的高度艺 术性。人性化的管理主要体现在以下几方面 ： （） １作为管理者应该要尊重人才 的 自我价值和人格尊严 ， 鼓 励优秀人才参与 管理， 将外部控制转化 为 自我控制 ， 营造发 展空 间， 促进人才价值与组织价值的共 同实现。 （） ２ 要多交流沟通 ， 尽量做到通过 了解达到理解 ， 知人善任 。 “ 因人施管” 管理者要 “ 。 身人 ” 群众 ， 成为员工 的一员 ， 这样才能真 正“ 心人 ” 群众， 与人才打成一 片， 才能真正听到人才 的“ 心声 ”才 ， 能收集到人才的真知灼见 ， 从而避免偏 听偏信 ， 做到全面、 深入地
求， 而把企业能用得上 的某方面的专才和能人忽略了。不 能人尽 其才 ， 造成人才流失和浪费 。在市场经济 的大潮 中 ， 企业 的管理 者， 必须创新人才观念 ， 建立 全面的人才观 。要充分认识人才是 多种类型的 ，企业 经营中需 要各方面人才 ，有特长 的人都是人 才， 尤其是企业职工 中有绝活的能工巧匠 。
科 之 学 友
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用一、提高员工的工作满意度企业的人力资源管理可以通过为员工创造更好的工作环境和更好的待遇，提高员工的工作满意度。
员工满意度对于企业的发展是至关重要的，如果员工工作不满意，其工作效率和工作积极性将会直接受到影响。
而如果员工工作满意度高，他们的工作状态和工作效率将会大大提高，从而对企业的效益带来明显的改善。
二、提高企业的核心竞争力一个企业的核心竞争力，在很大程度上取决于它的人才队伍。
人力资源管理可以为企业招聘、培训和留住优秀人才，以此提升企业的核心竞争力。
优秀的人才具有更强的学习能力和创新意识，他们能够为企业开创新的市场和商业模式，积极推动企业变革和发展。
三、优化企业管理结构人力资源管理可以优化企业的管理结构，使得企业管理流程更加简洁，效率更高。
企业的管理结构是建立在员工之上的，优秀的管理结构可以让员工快速适应企业文化，更好地投入到工作中。
通过对员工进行分类管理、项目化管理和目标管理等，可以更好地协调企业各个部门、组织架构和职能，充分提高效率和产能。
四、增强企业的社会责任感人力资源管理还可以帮助企业增强社会责任感。
企业是社会的一部分，除了取得盈利之外，还需要承担一定的社会责任和义务。
通过为员工提供更好的工作环境、完善的福利体系和更广阔的发展空间，可以为员工提供更多的机会，提高员工的生活水平和工作稳定性。
同时与员工共进退，共同为社会做出贡献，承担应有的社会责任和义务，都是人力资源管理的必要职责。
综上所述，人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
通过完善的人力资源管理方案，可以为员工提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，提高企业的核心竞争力、缩短管理流程和提高效率，以及增强企业的社会责任感。
企业应该高度重视人力资源管理的工作，不断完善和优化人力资源管理方案，以此为企业的可持续发展和健康生存提供坚实保障。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，成为了许多企业面临的重要问题。
人才培养对于企业的重要性不言而喻。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业不断进步。
他们能够敏锐地捕捉市场变化，提出新的产品或服务理念，为企业开拓新的市场空间。
其次，人才是企业保持竞争力的关键。
在同行业竞争中，拥有高素质、专业技能过硬的人才队伍的企业往往能够脱颖而出，占据优势地位。
再者，良好的人才培养机制能够提高员工的忠诚度和归属感，减少人才流失，为企业的稳定发展提供保障。
然而，在实际的企业运营中，人才培养却面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对人才培养的重视程度不够。
一些企业管理者过于关注短期的经济效益，忽视了人才培养的长期投资。
他们认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，且效果难以立竿见影，因此不愿意在这方面下功夫。
这种短视的观念严重制约了企业的长远发展。
另一方面，人才培养缺乏系统性和针对性。
有些企业虽然开展了培训活动，但往往缺乏明确的目标和规划，培训内容与员工的实际需求脱节，导致培训效果不佳。
此外，培训方式单一，多以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习积极性。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。
首先，企业管理者要树立正确的人才培养观念。
要认识到人才培养是一项长期的、战略性的工作，关系到企业的未来发展。
应将人才培养纳入企业的整体发展规划，制定明确的人才培养目标和策略，并给予足够的资源支持。
其次，建立完善的人才培养体系。
这包括需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。
在需求分析阶段，要深入了解员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训方案。
培训计划应涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，以全面提升员工的综合素质。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
浅谈人才交流中心档案管理工作的重要性及其管理途径
浅谈人才交流中心档案管理工作的重要性及其管理途径人才交流中心是重要的人才引进与交流平台，在它的建设与发展中，档案管理工作是至关重要的一环。
因为档案管理是人才交流中心发挥其作用、实现其目标的重要前提。
本文将从人才交流中心档案管理工作的重要性以及管理途径，探讨如何更好地推进档案管理工作。
1.保障人才库信息完整和准确性人才交流中心要落实人才引进和交流工作的任务，就必须建立和完善智力资源的数据和信息库，这个过程中，档案的建立和分类是首要任务。
档案可以存储人才的基本信息、经历、成果等，并进行定期更新，从而使人才库的信息更加完整和准确，使人才交流中心的运作更加精准和高效。
2.防止人才流失人才数据库的建设和管理，可以帮助人才交流中心更好地了解人才的现状和需要，及时满足人才的发展需求，因此不仅可以促进人才的留存，更可以降低人才流失率。
3.促进人才资源的共享人才交流中心的档案管理，可以让人才更好地了解其他同行的成果和实践，这样可以进一步促进人才资源的共享与合作，推进各行各业之间的协同发展。
1.信息采集与采取有效措施人才交流中心的档案管理工作的核心是信息采集，而收集资料是需要有效方法和措施的，因此，人才交流中心要加强人才信息的采集，可以通过官网或各省市特定的求职网站进行信息发布。
2.建立健全的档案管理制度人才交流中心要建立档案管理制度，明确档案的归档、记录、备份等方面的操作流程。
同时制定相应的基础规范，确保档案管理在法律政策的范畴内，有效保护和管理人才信息。
3.建立信息系统为了提高档案管理的效率和准确性，人才交流中心可以建设信息系统。
这个系统可以帮助人才交流中心进行档案的管理、查询、更新、修改等操作，提升核心工作所需的信息准确性和效率。
4.认真遵守保密原则建设保密意识和保障人才隐私是人才交流中心执行档案管理工作的关键。
为确保隐私安全，人才交流中心需要向所有工作人员推广保密意识，加强对档案管理信息的保密性控制等，避免档案管理工作对人才利益的侵害。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
浅谈人才交流中心档案管理工作的重要性及其管理途径
浅谈人才交流中心档案管理工作的重要性及其管理途径2. 提高工作效率和服务质量良好的档案管理可以帮助人才交流中心更加高效地调取和利用人才信息，提高工作效率。
档案管理也可以为人才提供更加精准和个性化的服务，提升服务质量。
3. 服务人才需求档案管理工作可以帮助人才交流中心更好地了解人才的需求和背景，从而为人才提供更加有针对性的服务。
通过档案管理，人才交流中心可以更加精准地匹配人才和企业的需求，实现人才与岗位的精准对接。
4. 便于政府监管和数据共享优秀的档案管理工作可以帮助人才交流中心便于与政府相关部门联动，共享人才信息数据，为政府制定人才政策和规划提供数据支持。
人才交流中心档案管理工作的重要性不言而喻。
下面我们将介绍一些档案管理的管理途径。
1.建立完善的档案管理制度人才交流中心应建立健全的档案管理制度，明确档案的保存期限、归档规范和保管责任等方面的规定，并定期进行档案管理制度的审查和更新。
2.采用现代化的档案管理技术人才交流中心可以借助现代化的档案管理技术，采用电子档案管理系统、云存储等方式进行档案管理，以提高档案管理的效率和安全性。
3.加强档案管理人员的培训人才交流中心应加强对档案管理人员的岗前培训和日常培训，提高档案管理人员的专业水平和服务意识，确保档案管理工作的有效开展。
4.加强档案管理的监督和检查人才交流中心应建立健全的档案管理监督和检查机制，确保档案管理工作符合相关法律法规和规定，保障人才信息的安全和利用。
5.积极开展档案管理宣传工作人才交流中心可以通过开展档案管理宣传活动，提高人员对档案管理工作的重视和理解，营造良好的档案管理氛围。
通过以上管理途径的实施，可以有效提升人才交流中心的档案管理工作水平，确保人才信息的安全和有效利用，为人才交流中心的发展提供有力支持。
人才交流中心档案管理工作的重要性不言而喻，而且档案管理也是一个具有挑战性和发展空间的工作领域。
只有积极探索和实践，不断完善档案管理工作，才能更好地满足人才交流中心的服务需求，促进人才交流和人才培养，为我国人才资源的整合和发展贡献力量。
度浅谈企业管理中人才的重要性
度浅谈企业管理中人才的重要性随着时代的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
在现代经济中，人才已经成为企业发展的核心竞争力之一，因此，管理者必须关注人才的培养和发展。
在这篇文章中，我们将深入分析人才在企业管理中的重要性，并探讨如何有效地管理人才。
首先，人才在企业管理中的重要性是不言而喻的。
因为人才是企业的生命线，企业的发展与壮大需要良好的人才储备。
如果缺乏出色的人才，企业的竞争力和创新能力就会大大降低。
珍视人才是现代企业的共识，企业管理者应该全力投入到人才培养、吸纳、激励和留用之中。
在团队建设方面，高素质人才必须成为企业中核心要素之一，否则企业的竞争力就会受到影响。
其次，如何高效地管理人才是企业管理者迫切需要解决的问题。
对于管理人才的问题，最关键的环节是要明确企业对人才的需求，并适应市场的发展趋势。
在招聘环节中，应该注重人才的整体素质，既要考虑个人技能，也要考虑个人的道德品质和人生价值。
尤其是在高科技行业中，人才需求更高，且要求培养出具有丰富经验和技能的人才。
在培养人才方面，企业应该定期评估人才的表现，并提供相关的培训，支持和激励。
此外，还可以适当加强人才管理的监督和控制力度，进一步提升人才管理的质量。
最后，对于管理人才的问题，每个企业都应该形成自己的理念和策略。
在具体实践中，应该根据不同类型人才采取不同的管理策略。
例如，对于高层管理人才，可以适当提高他们的薪酬待遇，给予一定的管理权力和决策权，并提供更好的职业发展机会。
对于普通员工，应该注重培养和激励，提高工作质量和效率，并为他们的职业发展提供平等的机会。
综上所述，人才在企业管理中的重要性是我们不得不关注的重点。
管理者们应该重视人才的培养和管理，促进人才与企业的共同发展和繁荣。
通过有效的人才管理策略，不断提高人才的素质和管理水平，才能为企业的未来发展打下坚实的基础。
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈随着社会的不断发展，公共组织在社会、经济、文化等各个领域中扮演着越来越重要的角色，而作为公共组织的人力资源管理问题也日益凸显。
人力资源是公共组织的核心资源，对于公共组织的发展起着至关重要的作用。
当前公共组织人力资源管理存在许多问题，如人才流失、人才培养不足、激励机制不完善等。
本文将从以上问题出发，探讨公共组织人力资源管理问题的原因，并提出相应的对策。
一、人才流失问题人才流失是目前公共组织面临的一大挑战。
一方面，由于公共组织的薪酬福利相对较低，职业发展空间有限，导致了一些优秀的人才选择了离开，这给公共组织的发展带来了极大的困难；一些公共组织在人才引进上存在一些问题，导致了引进的人才流失率较高。
对于人才流失问题，公共组织应该采取以下对策：1. 加大薪酬福利力度。
公共组织应该加大薪酬福利的力度，提高薪酬水平，完善福利保障，提高员工的满意度，减少人才的流失。
2. 完善职业发展通道。
公共组织应该加强对员工的培训和职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和空间，让员工在公共组织中有更多的发展机会，从而减少人才流失。
3. 健全人才引进机制。
公共组织应该建立健全的人才引进机制，招聘有素质、有能力的人才，并为其提供良好的平台，使其能够在公共组织中充分发挥自己的才能和能力。
二、人才培养不足问题公共组织人才培养不足已经成为了公共组织发展的一大瓶颈。
一些公共组织在人才培养上投入不足，导致了组织内部的发展受阻。
对于人才培养不足的问题，公共组织应该采取以下对策：1. 加大人才培养力度。
公共组织应该加大对人才培养的力度，加强对员工的培训，提高员工的综合素质和能力，使员工具备更多的专业知识和工作技能。
2. 建立完善的人才培养制度。
公共组织应该建立健全的人才培养制度，为员工提供更多的学习机会和资源，让员工在工作中能够不断提升自己的知识和技能。
3. 强化员工的发展意识。
公共组织应该加强对员工的发展意识培养，让员工认识到自身发展的重要性，主动参与到人才培养中来，为自己的发展负责。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
企业的发展离不开良好的人力资源管理，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
下面，我将从人力资源管理对企业的重要性、人力资源管理的目标和职能、人力资源管理在企业中的应用等方面进行浅谈。
1. 提高员工的工作效率。
通过科学合理地安排员工的工作任务和工作流程，合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和生产效益。
2. 保持员工的稳定性。
好的人力资源管理可以满足员工的需求，提升员工的薪酬待遇、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持员工的稳定性。
3. 增加企业的竞争力。
拥有一支具备专业技能和良好工作态度的人才队伍，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 提高企业的创新能力。
通过培养和引进具备创新能力的人才，建立创新的组织文化，可以为企业带来创新的思维和创新的产品，提高企业的竞争力和长期发展能力。
人力资源管理的目标和职能对于企业的运营和发展也是至关重要的。
1. 招聘和录用：通过招聘和录用合适的人才，确保企业具备稳定和高素质的人才队伍。
2. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
3. 绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果采取适当的激励措施，提高员工的工作积极性和激励效果。
4. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，保持良好的员工沟通，解决员工的问题和纠纷，增加员工的归属感和忠诚度。
5. 福利和待遇：提供合理的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
人力资源管理在企业中的应用可以从以下几个方面进行。
1. 人才招聘和选拔：通过招聘适合岗位的人才，筛选出最适合的人才加入企业。
5. 创新文化建设：通过培养创新意识和创新思维，建立创新的组织文化，推动企业的创新和发展。
人力资源管理在企业中的重要性无可厚非。
浅谈企业管理中人才的重要性
浅谈企业管理中人才的重要性论文摘要企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。
首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。
然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。
社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此, ,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。
精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.关键词：企业管理人才关系人才流失人才影响目录引言 (1)一、企业管理概论 (1)1、企业管理定义及主要因素 (1)2、企业管理之人力因素 (2)二、企业发展与人才关系 (2)1、创业之初两者关系 (2)2、企业发展两者关系 (3)3、规模企业两者关系 (5)三、人才对于企业的影响 (5)1、人才对企业制度的影响 (5)2、人才对企业架构的影响 (6)3、人才对企业文化的影响 (6)四、人才流失因引起重视 (8)1、人才流失的危害性 (8)2、人才流失的原因 (9)五、企业人才的运用及管理 (10)1、人才运用及分配 (10)2、人性化管理 (11)3、激励制度的建立 (13)六、结论 (13)七、参考文献 (14)浅谈企业管理中人才的重要性引言企业皆有云:以人为本。
人才，是企业和社会发展最核心的要素。
企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”。
浅谈对人力资源管理的理解
浅谈对人力资源的理解人力资源管理，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬福利以及劳动关系协调等多个方面。
从这些方面着手优化人力资源配置，提高员工工作效率，进而推动整体战略目标的实现。
一、定义与重要性人力资源管理，是指对工厂内部人力资源进行有效配置、开发、利用和保护的一系列管理活动。
它涉及员工招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系等多个方面，旨在提高企业的核心竞争力，推动可持续发展。
通过科学的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的潜能，实现人力资源价值的最大化。
二、招聘招聘人力资源管理的基础工作，目的是找到最适合需求的人员。
招聘工作需要制定合理的招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人员。
在选拔过程中，需运用方法和工具，对候选人的能力、素质、价值观等进行全面评估，确保选拔到的人才能够胜任岗位。
三、培训培训是提高员工能力、素质和绩效的重要手段。
需要制定针对不同岗位和层次的培训计划，明确培训目标和内容。
同时，还需要建立有效的培训机制，包括内训、外训、在线学习等多种形式，以满足员工的学习需求。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的关键环节，及通过设定目标、评估绩效和提供反馈等方式，激发员工的工作动力，提高工作效率。
过程中需要制定合理的绩效指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。
同时，还需要建立公正、透明的绩效评估机制，定期对员工的绩效进行客观评价，并给予相应的奖励或惩罚。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本。
需制定合理的薪酬福利政策，确保员工的付出得到合理的回报。
同时，还需要根据市场情况和员工的绩效表现，对薪酬福利进行适时的调整和优化，以保持其竞争力和吸引力。
六、劳动关系协调劳动关系协调是人力资源管理的重要任务。
通过建立和维护良好的劳动关系，能够增强员工的归属感和忠诚度，减少劳动争议和纠纷的发生。
需要建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和需求，并通过协商、调解等方式解决劳动争议。
浅谈高层次专业技术人才引进与管理
浅谈高层次专业技术人才引进与管理高层次专业技术人才是国家经济建设的重要支撑力量，也是企业发展的基础和保障。
对于有效引进和管理高层次专业技术人才，需要全面综合考虑人才的各个方面和企业的具体需求，遵循科学的管理原则和政策规定，营造良好的人才发展环境，才能取得良好的效果。
本文将从四个方面进行简要讨论。
一、引进高层次专业技术人才的主要途径1、国内高校毕业生。
国内大学生素质越来越高，拥有良好的学习能力和独立思考能力，是企业引进人才的重要渠道。
2、海外高层次专业技术人才。
海外人才普遍掌握着国际领先的先进技术和管理思想，这些人才对于企业的技术改造和创新发挥着不可替代的作用。
3、引进成熟技术团队。
与高层次人才相比，引进成熟技术团队的风险更小，同时也能够快速提升企业的整体技术水平。
二、高层次专业技术人才的管理要点1、为人才提供发展空间。
有效管理高层次技术人才需要为人才提供足够的发展空间和激励机制，从而激发人才的创造力和主动性。
另外，还需要建立完善的晋升和递进机制，鼓励人才在企业中长期发展。
2、营造浓厚的创新氛围。
高层次人才的技术储备和创新能力是企业发展的重要驱动力。
因此，为人才打造体贴、开放、兴趣的工作环境，鼓励人才积极创新，利用人才所具有的创新能力促进企业科技进步，助力企业更好的发展。
3、开展技能培训。
企业培训计划有助于人才预判行业发展趋势、掌握先进技术和管理理念，削减人才学习曲线，有效提升员工的技能水平和工作效率，为企业创立核心竞争力。
三、高层次专业技术人才引进的政策保障政策保障是企业吸纳高层次人才的基础，对于人才的薪酬、家庭和社会福利、子女教育等都需要政府和企业提供合理的保障。
另外，政府还需出台针对人才的精细化、个性化管理措施，为人才成长和发展提供有效的社会支持保障体系。
四、高层次专业技术人才管理的其他建议1、建立企业技术学院。
企业技术学院是使用内部人才培训资源的一种公司培训机制。
企业技术学院通过培训课程启动、文化交流表彰、技术论坛、Mentoring和Coaching等步骤为员工提供发展和成长的机会，同时为企业A类人才培育提供了良好的平台。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展
人力资源管理是企业管理中的一项重要工作，对企业发展起着至关重要的作用。
下面
将从人才引进、人才培养和激励等几个方面，浅谈人力资源管理对企业发展的助力。
人力资源管理对企业的人才引进起着关键的作用。
随着经济全球化的深入推进，企业
需要具备一支高素质的人才队伍来应对竞争。
而人力资源管理需要负责招聘和选拔人才，
通过制定合理的招聘政策和流程，吸引并选拔优秀的人才，为企业引入优秀的员工。
只有
拥有了合适的人才，企业才能在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
人力资源管理对企业的人才培养起到重要的推动作用。
人才培养是企业发展的长期战略，通过培养和提升员工的专业技能和管理能力，提高员工的工作效率和业务水平。
人力
资源管理需要制定全面的培训计划，并根据员工的不同需求和发展方向，提供个性化的培
训和发展机会。
通过不断的培训和发展，可以让企业的员工不断进步，提高企业的整体实
力和竞争力。
人力资源管理还需要针对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
激
励政策的设计需要根据企业的实际情况和员工的需求，采取合理的激励措施，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以及员工关怀和合理的工作环境。
通过有效的激励措施，可以提
高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。
通过合理的人才引进、人才培养和激
励措施，可以建立起一支高素质的人才队伍，推动企业的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强对人力资源工作的组织和推动，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，也是影响企业发展的关键因素之一。
有效的人力资源管理可以帮助企业培养和招聘优秀人才，提高员工绩效，减少员工流动率，增强企业竞争力，从而助力企业发展。
首先，人力资源管理可以帮助企业招聘和选拔优秀人才。
一个优秀的团队离不开优秀的员工，在市场激烈竞争的今天，优秀人才的招聘和选拔尤为重要。
人力资源管理通过制定招聘渠道和选拔规范，吸引和选拔最适合企业的人才。
同时，人力资源管理还通过对员工个人、技能和背景的考核、评估、培训和识别，鼓励员工不断学习和进步，提高员工素质和技能，促进员工成长与企业同步发展。
其次，人力资源管理可以提高员工绩效，进而增强企业竞争力。
员工绩效是衡量企业成果的重要指标之一。
人力资源管理通过目标设定、绩效评估、奖惩机制、绩效改进等手段，激励员工工作积极性和创新意识，提高员工工作表现和贡献，优化企业资源配置和利用效率，增强企业市场竞争力和盈利能力。
再次，人力资源管理可以减少员工流动率。
员工流动是企业人力资源管理面临的一个重要挑战，员工离职会带来诸多负面影响，包括失去专业和技术能力、人才招聘和培养的成本、经验的流失等。
人力资源管理可以通过提供优厚的待遇、良好的工作环境、培训机会、晋升空间、激励机制、参与决策权等，为员工提供更多的发展机会和归属感，减少员工离职的可能性，提高员工忠诚度和稳定性，持续推动企业发展。
最后，人力资源管理还可以促进企业员工之间的合作和协作，提升企业的综合实力。
人力资源管理通过制定规章制度和激励机制，鼓励员工相互支持、学习、分享和协作，创造出高效团队和良好的企业文化氛围，全面提升企业的集体智慧和创新能力，取得更高的市场竞争优势和经济效益。
综上所述，人力资源管理是企业管理中不可缺少的一环，它通过以人为本的管理理念和科学的管理方法，为企业建立起人才梯队、提高员工素质、增强企业核心竞争力、降低人力成本、优化资源配置等，为企业量身定制出发展路线和实现目标提供了强有力的支撑和保障。
浅谈对人力资源管理的认识
浅谈对人力资源管理的认识摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理助推企业的发展;关键词人力资源 SP 功能人力资源目标人力资源管理HumanResourceManagement,简称HRM人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和;人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现;是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动;这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等;即：企业运用现代管理方法,目的可以归纳为“SP”：Perceive识人,人力资源管理的前提,为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick选人,人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession 育人,企业人力资源管理的动力手段,不断培训员工、开发员工潜质,使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement用人,乃是人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用,通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等,是企业人力资源管理的重头戏；Preservation留人,企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工创造一个良好的工作环境,保持员工积极性,使现有员工满意并且安心在本企业工作,所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为;一、获取根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员;获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动;1．工作分析;是人力资源管理的基础性工作;在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书;2．人力资源规划;是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调;需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源;3．招聘与挑选;应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等;挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等;4．使用;经过上岗培训,给合格的人安排工作;二、整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益;三、保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意地工作;保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境;1．报酬;制定公平合理的工资制度;2．沟通与参与;公平对待员工,疏通关系,沟通感隋,参与管理等;3．劳资关系;处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善;四、评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价,为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据;评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等;其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据;五、发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质的提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的;1．员工培训;根据个人、工作、企业的需要制订培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估; 2．职业发展管理;帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要;六、工作分析在企业人力资源管理中,工作分析是重头戏;工作分析;是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析,确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件;工作分析分为工作描述和工作规范;工作描述,也即工作说明,是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件;工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件;由此可见,工作分析主要说明岗位的两方面,一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求;工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析;岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量;环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境,当然,企业的安全环境也在考虑之中;人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等;工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等;访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心,毕竟访谈不是面试;关于问卷法,其中最难把握的就是调查问卷的设计;问卷设计得不全面,就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好,被调查者就不情愿填写,则调查效果收效甚微；如果问卷中没有反馈机制,则不利于后续问题的调查研究,这些问题都会影响问卷法的最终结果;典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法;观察法必须要获得观察许可,要不就有偷窥的嫌疑了;其他方法有,比如实践法,工作人员亲身参与能掌握一手资料,对于最终分析结果来说也是至关重要的;七、人力资源管理目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效;人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展;人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务;显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务; 无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;2．最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;3．维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充;人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理,以及员工的培训、进修等;人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助推企业的发展;。
浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力
浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。
在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。
本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。
关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。
正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。
而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。
二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。
招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。
因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。
首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。
其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。
最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。
2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。
企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。
培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。
3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。
企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。
此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。
4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。
企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析随着社会经济的不断发展，事业单位在国家经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
在这一过程中，人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
本文将围绕事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 人才流失问题事业单位在人才管理上存在诸多不足，人才流失问题是其中的重要一环。
一方面，事业单位在引进优秀人才和留住人才方面的吸引力不足，导致人才流失现象频繁。
事业单位内部的晋升机制不够完善，没有明确的晋升渠道和激励机制，使得优秀人才无法得到应有的发展空间，进而选择离开。
2. 绩效考核不公平事业单位的绩效考核体系普遍存在缺陷，不公平现象较为突出。
由于绩效考核制度不够科学合理，往往会出现一些不恰当的评估指标和标准，导致绩效考核结果产生偏差。
这不仅对员工的激励产生负面影响，也影响了整个组织的稳定性和发展。
3. 岗位设计不合理事业单位的岗位设计普遍存在不合理之处，部分岗位职责不明确，任务分工不清晰，导致工作效率低下，员工工作积极性不高。
与此部分事业单位的岗位设置偏多，造成资源浪费和管理不善的问题。
二、对策分析1. 完善招聘机制为解决人才流失问题，事业单位需要不断完善招聘机制，提高对人才的吸引力。
可以通过设立更严格的选拔标准、提高薪酬福利待遇、优化工作环境等手段，增强事业单位对人才的吸引力，减少人才流失现象。
2. 建立公平公正的绩效考核体系事业单位需要建立一套公平公正的绩效考核体系，明确考核标准和评价方法，确保绩效考核结果的客观公正性。
与此应通过科学的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，创造出良好的工作氛围。
三、结语人力资源是事业单位的重要资源，事业单位人力资源管理存在的问题是制约其发展的重要因素。
为了解决这些问题，事业单位需要不断加强人才管理和绩效考核制度的建设，优化岗位设计，提高整体管理水平。
通过采取以上对策，可以有效解决事业单位人力资源管理存在的问题，促进事业单位的健康发展。
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策在当今社会发展的进程中，事业单位作为提供公共服务、推动社会进步的重要力量，其人事管理工作的成效直接关系到事业单位的运行效率和服务质量。
然而，在实际工作中，事业单位的人事管理还存在着一些问题，需要我们深入探讨并寻找有效的解决对策。
一、事业单位人事管理工作存在的问题1、人事管理制度不够灵活部分事业单位的人事管理制度相对僵化，缺乏灵活性和适应性。
在人员招聘、晋升、调配等方面，往往受到过多的条条框框限制，不能根据单位的实际需求和个人的能力特长及时做出调整。
这导致一些优秀的人才难以进入，而内部人员的潜力也得不到充分发挥。
2、绩效考核体系不完善绩效考核是人事管理的重要环节，但一些事业单位的绩效考核体系存在着指标不科学、评价不公正、结果运用不充分等问题。
例如，考核指标过于笼统，缺乏针对性和量化标准，难以准确反映员工的工作表现；评价过程中主观因素影响较大，缺乏客观公正的评价依据；考核结果与薪酬、晋升等挂钩不紧密，无法有效激励员工的积极性和创造性。
3、人才培养与发展机制不健全一些事业单位对人才培养和发展重视不够，缺乏系统的规划和有效的措施。
培训内容和方式不能满足员工的实际需求，缺乏针对性和实效性；晋升渠道狭窄，职业发展空间有限，导致员工缺乏工作动力和职业归属感。
4、激励机制不够有效激励手段单一，主要依赖薪酬和福利，缺乏对员工精神需求的关注和满足。
同时，薪酬分配制度不够合理，存在“平均主义”现象，不能充分体现员工的工作价值和贡献，影响了员工的工作积极性和工作效率。
5、人事管理信息化水平较低随着信息技术的快速发展，人事管理信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
但一些事业单位的人事管理信息化建设滞后，信息系统功能不完善，数据更新不及时，导致信息共享困难，工作效率低下，无法为决策提供准确的依据。
二、解决事业单位人事管理问题的对策1、建立灵活的人事管理制度事业单位应根据自身的特点和发展需求，建立灵活的人事管理制度。
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浅谈人才管理
无论是建章立制还是制度创新，如何提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。
只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。
因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性
和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。
现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。
而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、后勤保障等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级技师，也可以是技能娴熟的普通职工人。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企
业的人才。
一、感情管理
所谓得人心者得天下。
企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心”的管理融合起来，即情、理、法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。
因此，人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素，而且更应注重人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素。
感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人”，不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情激励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。
融通职工的感情，满足职工的社会心理需要，是调动职工劳动积极性的一个核心问题。
解决这个问题，就可极大地、持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。
这一点在基层管理中尤为重要。
二、正人先正己
管人先管己这是人才管理的内在要求。
管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督。
管理者只有把自己
首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。
目前，在企业管理中普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证。
大部分企业内部的民主制度形同虚设，“一把手说了算”已不是什么时尚，应该说他们还在延续我国帝王统治制度的宝贵遗产。
这种缺乏监督制度及群众基础的管理，使部分管理者易于走向权力的腐败，企业的前景就不言而喻了。
只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，指到哪里，职工就干到哪里，企业何愁不发展呢？因而，把企业民主管理落到实处，利用民主集中对各级管理层进行有效的监督，既能把各级管理层的行为约束，更可增强企业的凝聚力、向心力。
三、务实精神
求新求变求突破争高争好争一流。
现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致，并形成共同的目标，共同为提高企业的经济效益而努力。
片面强调企业利益，而忽视
职工利益是不现实的。
在市场经济体制下，“要事业，更要生活”已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失如下两点必不可少。
1、运用经济杠杆
目前企业一般多采取“底薪+奖金”的薪酬制度，这种模式在我们单位也广泛实行，但还不完善。
“奖金”部分其实也应该算是岗位津贴，并未能真正体现效益与经济的挂钩。
就算收入有波动，那也是整体在变化，个人价值无法突出。
在这个岗位、那个位置，该拿多少钱，已有固定标准，难以充分调动人才积极性。
“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”这是国外一些成功企业家的观点，在国内也得到了认同。
因而，企业应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
如对从事技术工作的人才可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励，也可采取一次性奖金鼓励他在具体生产中的出色表现；对于从事管理工作
的人才，可以根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额；对于从事市场方面工作的人才，可以采取以市场业绩为依据来确定报酬等。
另外，企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。
并尽可能地为人才解除后顾之忧。
例如帮助解决住房、配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
2、运用晋升
人是有各种各样需要的，除物质需求外，也有精神上的需求。
因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才、预防人才流失的一种重要手段。
企业可根据人才自身的素质与经验，结合内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
使人才在工作中得到满足，是一种留住人才行之有效的方法。
四、激励与约束
建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重
要内容。
有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。
制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。
以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。
在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。
当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。
目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。
2008年酒店在工作流程、节能降耗、创新高效、和安全生产管理上，制定了较为可行的奖罚制度。
经实践，此一管理方式颇为有效，可供借鉴。
五、合理使用人才
古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。
企业在用人问题上，应坚持德才兼备、
任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。
在一些企业里技术型人才向管理型人才转变是人才发展的一条路径，这无不与企业本身需要技术管理型人才和行政权力过大有关。
这虽然是留住人才的有效方法，但过于热衷就容易出现专业技术人员技术不专，管理水平不高的局面，专业技术骨干经过多年磨练后，已打下了坚实的技术根基，正是他们在技术上大显身手的时候，却多数渐渐步向从事管理工作，技术难以有更高的超越。
因此，企业应制定可行的措施，有效地提高技术人员的待遇及权力，让那些不宜从事管理的技术人才专心搞好技术工作，这更有利于企业发展。
另一种在用人问题上受社会广泛批评的“任人唯亲”做法也是不可取的。
目前仍有不少企业尤其是私有企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约，这种情况必须纠正。
六、重视培养
在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。
当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。
企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。
因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。
所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。
若忽视了职工培训，就难以实现人力资源的优化配置，难以提高人才质量，尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新不断加快，忽视知识更新培训，将会导致人才质量下降，也会导致企业人才断层。
综合上述，当今人才已成为企业确定竞争优势，把握发展机遇的关键。
企业有效的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业平稳快速的发展。