八戒当员工的优势
从西游记看职场性格
从西游记看职场性格《西游记》里的师徒4人的个性，经常被用来比喻在团队里的人员搭配，说明，只有不同个性、相互个性弥补的人员搭配在一起，团队才易取得成功。
每年、每月我们都会做员工调查和离职员工访谈工作，几年的观察下来，发现对于员工来说，不同阶段的心态，也影响着他们的不断变身。
对员工，尤其是骨干人员的不断跟踪、了解他们的心态，有利于掌握他们的动态，及时沟通，防止不当离职率的增高。
孙悟空——激情四溢的骨干有能力和富有理想的员工，一般象孙悟空，很易在团队中独当一面，无意中成为团队领袖。
常见的表现是，经常主动加班，安排的工作很快就完成，信心饱满，喜欢和人交往，积极参加团队活动。
但是孙悟空往往不注意和领导、同事的沟通，因为个人能力很出众，对于个人目标来说，最有效率的就是独立判断和完成，但是对于团队项目来说，更多地是要花时间和技巧去沟通，达到尽量的目标一致，才有利最终结构的达成，孙悟空在这方面是最不注意的，所以做得多，错得往往也多，遇到不好的上司或者同事、往往还在关键时刻顶一下。
所以对于孙悟空的员工，管理上关注的重点是，在他做事的时候给予一定的支持，在出现失误的时候（有时还应让他真正在大失误里体会到问题所在），给予真正的指导，了解如何把能力和人际处理得当。
如果孙悟空们在经历失误后，没有得到好的指导和沟通往往转变为猪八戒——最爱抱怨和愤世嫉俗的人，少部分变为沙僧——默默肯干，韬光养晦。
沙僧——任劳任怨的劳动模范沙僧在〈西游记〉里是最低调的，和从前的河中一霸相比，转变实在是太大了，和猪八戒、孙悟空的各有个性相比，是最不出采的。
但是在企业中最多见的，往往是沙僧。
和孙悟空的开山辟石比，沙僧承担的是最基础的工作——挑行李、照顾唐僧起居，偶尔还保护唐僧免受一些小妖的欺负。
企业中的沙僧，往往对流程、事务最清楚，操作上也最稳妥。
但是沙僧要分两类看，如果是孙悟空转变来的，要继续跟踪，适当沟通，好好沉淀，在适当时候重放光彩。
如果是甘于基层的，主要关注的就是在职业技能上给予培训、提高。
辩论赛
“双星杯”2010年国际大学群英辩论会今天的辩题是如果我是老板我会选择孙悟空还是猪八戒做我的员工，站在老板的角度，我方认为猪八戒更适合做员工，主要原因有以下三点：1.猪八戒比孙悟空沟通能力强，更加适合社会.企业在甄选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，猪八戒有实力,在相当于一个社会的天庭里也算是一员大将。
但他比孙悟空社交能力更强.随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。
对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间內熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。
反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。
孙悟空虽然实力强,但是比较霸道,不容易与同伴处好关系,这就是猪八戒强于孙悟空的地方,也正因为如此,他比孙悟空更加适合在这个社会生存。
2。
如今的企业更注重团队合作，猪八戒恰恰具有这一优点，在西天取经的师徒4人队伍中扮演着融合剂的角色，并且相比于孙悟空，猪八戒更擅长处理团队关系。
八戒宽厚体贴，拥有无比的亲和力。
他机智幽默，嘴甜，西天路漫漫，他却使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。
他充满人性化色彩，是个典型的有心人，能完美融入团队。
在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。
个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。
只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
猪八戒的优点
猪八戒的优点猪八戒，是中国古代文学名著《西游记》中的角色之一，他是唐僧师徒团队中的成员之一。
尽管猪八戒常常因为他的愚笨和贪婪而受到责备，然而，他也有很多值得称赞的优点。
在本文中，我们将探讨猪八戒具备的几种优点。
1. 力大无穷猪八戒的体格非常庞大，周身肌肉发达，力大无穷。
这使得他在遇到困难和危险时能够展示出自己的力量。
在《西游记》中，猪八戒多次利用自己的力量解决了僵尸妖魔的问题，帮助了他的师父唐僧和其他同伴。
他的力量不仅是为了自己，而且是为了保护整个团队的安全。
2. 忠诚可靠虽然猪八戒常常被描述为好吃懒做、贪图享乐，然而，他在跟随唐僧西天取经的旅程中表现出了他的忠诚和可靠性。
尽管他常常贪图个人的私利，但当真正面临危险和挑战时，他总是能够以实际行动来证明自己的忠诚。
他毫不犹豫地为了保护唐僧和团队而放弃自己的欲望，为了团队的利益而付出。
3. 乐观积极猪八戒的乐观态度是他另一个受人赞赏的优点。
尽管他面临各种危险和困难，他总是能够保持积极的态度，并鼓励他的同伴们不放弃。
他的乐观精神给整个团队带来了希望和动力。
他相信事情会变得更好，并通过自己的幽默和开朗来调节整个团队的气氛，使大家保持积极向上的心态，继续前行。
4. 乐于奉献猪八戒的乐于奉献是他作为团队成员的另一个优点。
他经常为了师傅和团队的利益而牺牲自己。
无论是在面对危险还是完成任务时，他总是毫不犹豫地投身其中，并牺牲自己来完成团队的使命。
他的奉献精神不仅体现了他对团队的责任感，也展示了他的成长和进步。
5. 心地善良尽管猪八戒的外表看起来粗鲁而无礼，但他的内心是善良的。
他对待人与人之间的关系充满了同情和善意，总是乐于帮助他人。
他的善良和宽容使他能够建立深厚的友谊，并与团队的其他成员建立起亲密的关系。
总而言之，猪八戒虽然有一些不足之处，但他也有很多优点。
他的力量、忠诚、乐观、乐于奉献和善良，使他成为唐僧团队中不可或缺的一员。
他的优点鼓舞了整个团队，塑造了他在《西游记》中重要的形象。
西游的团队三国的团队蕴含的智慧
西游的团队三国的团队蕴含的智慧世界八大奇迹之一的万里长城的建造，是在2000多年前的秦始皇时期，要完成这么浩大的工程需要非常强大的管理能力，其中包括了工程的设计、工程的选址、供应链管理、人员的招募、人员的管理、人员的劳资发放，到最后工程结束后人员的遣散。
从中可以了解到在中国古代中国人的管理能力已经非常强大了，正所谓学习历史，通过摸索过去的规律，从而看出它的未来，从中国古人学习中国特色的管理智慧。
西游记的管理智慧孙悟空型员工:是公司里的开路先锋，做事富有激情，人脉广泛，能够整合资源，最后成为斗战胜佛。
但是缺点和优点一样多，不太好管理，这类员工工作的动机来源于荣誉感，所以平时要经常表扬此类员工，让其心理上充满荣誉感。
猪八戒型员工：属于生活导向类员工，这个类型的员工，容易满足不挑事，也比较容易驱动，缺点就是不思进取，欲望永无止境，管理此类员工，需要经常进行监督，并且要经常的讲愿景讲未来画大饼。
沙和尚和白龙马型员工：属于任劳任怨型员工，此类员工虽然没有孙悟空类员工有能力，没有猪八戒类型员工能说会道，但是做事踏实，不抱怨，能摆正自己的位置。
唐三藏型员工：虽然能力不如孙悟空，能说会道不如猪八戒，但是目标明确，意志力坚强，这样才能成为领军型人物，碰到唐三藏类型员工，领导也要和此类员工一起成长，否则最后会被此类员工领导，其他员工也会受其号召。
在西游记中，不同人员在能力、动机和态度上各有不同，管理起来也不能一刀切，要根据每个人的性格特色进行管理。
另外，团队成员的组合上面也要和西游记一样，有开路先锋的人，有充当润滑剂的人，有踏实肯干的人，有在任何状况下不丢失信念的人，这样才是一个互相配合的完整组织，同一性格的人在一起就像五个手指一样，反而不是一个完善的组织。
三国演义的能岗匹配庞统刚到刘备军中被派去一个小县当县令，庞统天天睡觉不做事。
但是最后当军师，和刘备西征刘表最后死在落凤坡，为刘备西取益州立下了汗马功劳，所以能岗匹配非常重要，管理不是用最有本事的人，而是用最有本事的的人去做事，高人岗位用了低人是错误，低人岗位用了高人也是错误。
辩论赛
今天的辩题是如果我是老板我会选择孙悟空还是猪八戒做我的员工，站在老板的角度，我方认为猪八戒更适合做员工，主要原因有以下三点：1.猪八戒比孙悟空沟通能力强，更加适合社会.企业在甄选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，猪八戒有实力,在相当于一个社会的天庭里也算是一员大将。
但他比孙悟空社交能力更强.随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。
对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
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反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。
孙悟空虽然实力强,但是比较霸道,不容易与同伴处好关系,这就是猪八戒强于孙悟空的地方,也正因为如此,他比孙悟空更加适合在这个社会生存。
2。
如今的企业更注重团队合作，猪八戒恰恰具有这一优点，在西天取经的师徒4人队伍中扮演着融合剂的角色，并且相比于孙悟空，猪八戒更擅长处理团队关系。
八戒宽厚体贴，拥有无比的亲和力。
他机智幽默，嘴甜，西天路漫漫，他却使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。
他充满人性化色彩，是个典型的有心人，能完美融入团队。
在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。
个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。
只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
做男人应学“猪八戒”的七个理由
做男人应学“猪八戒”的七个理由不少人对西游记里的“猪八戒”是抱有成见的，总认为“猪八戒”给人的印象就是好吃懒做，就是见风使舵，就是贪生怕死。
然而，如果我们认真探究“猪八戒”为人处事，探究猪八戒的价值观念，探究猪八戒欢乐并且是量力而行的做事原则，以及最终成为成功人士的成长过程，有很多地方值得男人们学习的。
一、能哄领导开心。
贯穿整套《西游记》的故事可以看到猪八戒最大的优势在于他的睿智圆滑，一路上都能适时地溜须拍马并哄师傅唐僧的开心，虽然保护师傅的工作大多是由孙悟空在做，而日常生活中琐碎的事情是沙和尚包办的，老猪真的只是吃吃睡睡，似乎能够认真独立做完的事情并不多。
然而，由于猪八戒有本事哄师傅唐僧开心，因此，虽然唐僧有时会对猪八戒提出批评和责备，但总体上在三个弟子中还是偏爱猪八戒多些。
然而，很少有人能够做到在单位里也能够象猪八戒那样溜须拍马以及凭着自己那三寸不烂之舌哄得领导傻傻地开心，博得自己宽松的生存环境，以致于哄得领导在处理问题时可以不分青红皂白，或者是可以让领导总是想到袒护你的过错。
二、能够见风使舵。
做人要圆滑灵活，不能认死理，这是猪八戒给人的另外一种生活启示。
象孙悟空遇事喜欢直截了当，爱憎分明的性格特征总是让他吃力不讨好，事情做了很多但赞扬总轮不到自己，更多的时候是被师傅误会而蒙受不白之冤。
象沙和尚只是个默默无闻的劳动模范，苦活累活脏活当仁不让，既要做师傅的贴身侍卫，还要时常受到二师哥的欺负。
只有猪八戒能够见风使舵并时常出现偷懒行为，就算斋饭没有找回来也并总是能够得到师傅宽容。
我们现在有几个人能够有猪八戒的能耐？人前说人话鬼前说鬼话？就算本职工作屡次没有做好也能得到领导的原谅？三、做事量力而行。
西天取经并不是一件容易的事情，除了唐僧有坚定和毫不动摇的信念外，猪八戒是最容易丧失斗志的一位，常常因为打不过对手而想放弃，或者是遇到艰难险阻时就打得过就打，打不过就溜，时常表现出来的小聪明让他很少做自不量力的事情。
西游记故事为您解读职场人生感悟
西游记故事为您解读职场人生感悟
《西游记》是一部经典的中国古典小说,讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧四位取经人历经九九八十一难,最终取得真经的故事。
这个故事中的孙悟空、猪八戒和沙僧都在职场上有着精彩的表现,同时也给我们提供了许多职场人生感悟。
孙悟空是一只机智、灵活的猴子,他在职场中表现出色,因为他有非常强的工作能力和沟通能力。
孙悟空能够利用自己的智慧和能力解决问题,并且能够与其他人员合作,完成任务。
他的工作态度积极、认真负责,这也是他在职场中成功的重要因素之一。
猪八戒是一只贪吃、懒惰的猪精,他在职场中的表现也有些不尽如人意。
他过于依赖自己的工作经验,缺乏独立思考的能力。
他的工作态度懒散,常常拖延时间,导致任务不能及时完成。
但是,猪八戒也有一些优点,比如他非常聪明,能够迅速地学习和适应新的工作。
沙僧是一只忠诚、勇敢的沙僧,他在职场中的表现也非常出色。
他的工作态度认真、负责,并且非常愿意为团队付出。
原来二师兄在取经团队中的作用这么大！
原来二师兄在取经团队中的作用这么大！只要提到《西游记》人们就知道是讲孙悟空、沙僧、猪八戒保唐僧度过九九八十一难去西天取真经的故事。
作为一个单位，一个企业，完全可以效仿西游记的人物角色，为大家在选人用人方面提供一个可靠的原则，能够使自己的团队永远处于不败之地，里面五个人物，我们把金、木、水、火、土分别代表五个人的五行，也就是说一个团队中要具备五个关键的部门。
一、金——孙悟空——开拓、发展、业务团队人们都认为孙悟空胆大妄为、我行我素、多动好事，能力很强不好驾驭，难成大事。
在企业中用人就要用这样的人，特别是在企业业务开拓发展方面，这样的人这样的团队才能成就大气，作为一个企业的业务骨干，要学习孙悟空的多动、睿智，为达目的不折手段，特别会调动所有的内外资源，排除企业前进路上的一切障碍。
二、木——沙僧——生产和保卫团队沙僧一直担行李，是一个忠实的保卫者，人在行李在，忠于职守、尽职尽责，是一个好的保卫者和生产者，作为一个领导，在培养保卫干部和生产管理者的时间一定要效仿沙僧的精神特征，他的敢作敢当，他的终于职守，是一个好的保卫团队，如果一个企业得到具有沙僧精神的保卫者、生产管理者，想想看，你一定非常省心。
三、水——猪八戒——内外交流团猪八戒，好像很多人都不喜欢，认为猪八戒在西游记里面是个最不好的人物，又懒又馋、好色丑陋，几乎没人认可他，但是西游记里面不能没有他，作为一个成功的企业，一个成功的团队，也一样少不了这样的人物，他的角色主要是调和内部、外部的人际关系和售后服务，虽说他有以上缺点，但是他也有优点，比如他的大善，他的多变，就是处理内部和外部关系是必须用到的，待人亲热，善良，能听闲话，能受气，极其善良。
如果拥有像猪八戒这个角色一样的团队，有什么难缠的问题处理不了，有点难听的话，他帮你听了，有点受气的事，他帮你受了，这个角色，非常重要。
领导在组建售后服务和人际关系协调团队是，可以学习猪八戒的灵活多变，大善当前，再配合他智慧的头脑，作为这个岗位的工作人员，也要学习猪八戒的智慧，相信你的人际关系，你的售后服务，一定不会出现大的差错，没有后顾之忧。
《西游记》里的猪八戒竟然是最成功的职场王者典范
《西游记》里的猪八戒竟然是最成功的职场王者典范作为《西游那些事》的专栏作者，一天小酌微醺，一时心血来潮写了篇猪八戒的人物小传。
西行路上，相貌平平，才华一般，而且还没有上进心的猪八戒，却最受BOOS唐的喜欢。
有脏活累活就让小沙去干，需要冲锋陷阵、出生入死就派小孙上，就连化缘寻斋都舍不得用他。
写时还融入作者的些许的羡慕嫉妒恨，这篇人物小传却始料不及地引起了天庭成千上万的天兵天将的疯狂追捧。
因为职场里大多数的人都不能像孙悟空那样出类拔萃，大多数的职场白领更像猪八戒一样，有一定的专业能力的同时也有乱七八糟的缺点的普通人。
而猪八戒的成功唤起了这些人内心渴望，骤然掀起了一股向猪八戒学习的热潮。
这种热潮几度造成网络瘫痪，为此还被领导念了几个小时的紧箍咒，让我听得头昏脑涨，心里竟然竟萌生起同情孙悟空，羡慕猪八戒的心思来。
原本以为这件事情就这么过去了，没想到收发室的李老头也怒气冲冲地踹开我的办公室，拉着我的脖领朝他的收发室走去。
“你干了什么天怒人怨的事情？一个早上收到一屋子的网友来信，我收发室都爆仓了，这情况也就每年的双十一时遇到过，你自己找人把这些信件拉走。
”我通宵不睡拆开了这些网友来信，内容竟然惊人一致，强烈要求《西游那些事》栏目组公布猪八戒职场成功秘诀，甚至还有一些歇斯底里言语过激的内容。
“不要问我是谁，自从我在赛跑上输给了乌龟那孙子后，事业跌入谷底，不被领导待见。
猪八戒这屌丝的故事让我看到了希望，强烈要求栏目组做期节目解密他的成功之道。
”“二哈（街坊邻居打小叫我的小名），不怕告诉你，我知道你家在哪里，要是不做一期猪八戒职场风生水起之术，我就去砸你家玻璃。
”“我工作了半辈子，却还浑浑噩噩，以为像我这种平平无奇的人根本就没有希望，看了猪八戒的成功，仿若让我看到一丝光明。
我的要求在前面五页信纸已经说明清楚了，孔子说朝闻道夕死可矣，我虽然大半辈子过去了，人生没有多大希望，但是也想看看普通人的职场成功的道理，就算死也甘心。
浅谈新西游记中反映的职场现象
浅谈《新西游记》中反映的职场现象近日，在各大卫视热映的《新西游记》中反映的职场现象引发都市白领们热议。
白领们似乎都能从中看到很多周围人的影子。
悟空能力最强却被师傅几回踢出团队，八戒好吃懒做却总能取得师傅的欢心，沙悟净能力平平但老是任劳任怨，一样的，职场中也常见这样几类人。
孙悟空、猪八戒、沙悟净都是每一个公司某一类型员工的代表，他们有各自的长处，同时也存在着明显的缺点，可是组合起来就是很好的取经工作团队。
若是孙悟空、猪八戒、沙悟净能够克服各自的缺点和不足，进行职场的自我提升，可以在职场的道路上走得更好、更远。
个人履历：孙悟空为灵根仙石孕育而生，率领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，后来拜菩提祖师为师学艺，法号悟空，学会72变、筋斗云。
因为才能出众，前后两次被天庭作为人材引进，不过不受重用。
后来因为在天庭违背天规，孙悟空被囚禁在五行山下。
五百年后，才被唐僧救出，并帮忙唐僧成功取经，被封为斗战胜佛。
职场优势：孙悟空能力出众，是团队的技术骨干和业务标兵，取经工作碰到困难后都是他冲锋在前，逢山开路，遇水搭桥，降妖伏魔，一次次将唐僧从危难中救出，并顺利护送到西天。
职场缺点：嫉恶如仇的孙悟空个性太强，锋芒太露。
因为冲撞领导，几回被唐僧赶出取经团队。
职场案例：周建辉是北京名校毕业的博士生，在校期间取得了多项技术发明专利，尚未毕业就被一家知名高科技上市公司高薪聘用。
可是毕业后没多久，准备在公司大展拳脚的他却被迫辞职。
原来，自以为科研技术一流的他到公司后恃才傲物，不仅不把部门其他技术人员放在眼里，还多次在工作中与部门主管发生激烈冲突，结果受到整个部门的孤立和抵制，只得放弃高薪黯然离职。
周建辉是孙悟空类型的人材，业务能力出类拔萃，可是因为不会处置人关系，致使职场受挫。
王茜建议，孙悟空类型的员工要想在职场上有所作为就要转变职场观念。
即即是孙悟空，因为职场观念不正确，也使得自己几回失业，空有一身本领无处利用。
她表示，作为普通员工，若是决定在这家公司工作就要去尽力适应公司制度，而不是去妄图挑战公司制度。
西游记师徒四人职场定位
西游记师徒四人职场定位西游记是中国古代四大名著之一，描述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧四位师徒在取经路上的冒险与成长。
尽管西游记是一部神话小说，但其中的师徒关系和他们在职场中的角色定位，却给我们带来了很多启示和思考。
师徒四人在职场中各有不同的角色定位。
孙悟空作为唐僧的大徒弟，扮演着保护和引导的角色。
他拥有超强的武力和智慧，能够化解各种危机和困难。
在职场中，我们也需要像孙悟空一样，保护和支持我们的领导，为他们排忧解难，帮助他们实现工作目标。
猪八戒是师徒四人中的二徒弟，他身体强壮，但性格比较懒散。
猪八戒在取经路上经常追求享乐，爱吃美食，容易分心。
在职场中，我们也可能遇到一些性格懒散或者容易分心的同事。
我们需要像唐僧一样，耐心引导他们，帮助他们提升工作效率，避免影响团队整体的工作进度。
沙僧是师徒四人中的三徒弟，他是一个非常勤奋和沉默寡言的人。
沙僧在取经路上默默地扮演着辅助和保护的角色。
在职场中，我们也需要像沙僧一样，默默地付出，不求回报。
无论是帮助同事解决问题，还是为团队提供支持，我们都应该以沙僧为榜样，默默地做好自己的本职工作。
唐僧作为师徒四人中的师父，扮演着领导和指导的角色。
他具有广博的知识和追求真理的精神，引领师徒四人克服重重困难，最终取得了成功。
在职场中，领导者也需要像唐僧一样，具有高尚的品质和正确的价值观。
他们应该具备广博的知识和丰富的经验，能够为团队成员提供正确的指导和支持，帮助团队实现共同的目标。
师徒四人的职场定位为我们提供了一些思考。
作为职场中的一员，我们应该清楚自己的角色定位，发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。
无论是像孙悟空一样保护和支持领导，还是像猪八戒一样引导和督促同事，亦或是像沙僧一样默默地付出，都是职场中不可或缺的角色。
同时，我们也应该向唐僧一样，不断学习和进步，提升自己的领导能力和团队合作能力，为团队的成功贡献力量。
师徒四人在西游记中的职场定位给我们带来了许多启示。
无论是作为领导者还是团队成员，我们都应该明确自己的角色，发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。
猪八戒和孙悟空谁更适合当员工 立论
正方立论稿谢谢主席，老师，同学们，大家好：针对今天的辩题，我方认为，无论从企业，老板还是个人来看，孙悟空都比猪八戒更适合做员工。
首先，从个人素质来说，毋庸置疑，孙悟空是不可多得的人才。
取经路上，是谁任劳任怨，忠心耿耿，即使被流言重伤也始终意志坚定地保护唐僧西行取经呢？当然是孙悟空。
孙悟空业务能力强，担负着打妖怪救师傅甚至衣食住行各个方面；孙悟空目标明确，一切行动都围绕着保护唐僧西天取经；孙悟空还有一颗宽容的心，能不计前嫌，在被受到猪八戒挑唆的唐僧赶走后，依然能风尘仆仆地赶回救唐僧。
这正体现了孙悟空对于保护唐僧这份工作的责任心之强烈啊！孙悟空面对困难，不屈不挠，始终保持昂扬的斗志，而且他能正确定位自己，自己做不成的事就求助于他人，这种拥有良好的社会关系，整合各种资源的好员工正是一个团队所迫切需要的啊！反观猪八戒，他他护僧取经是出于无奈的，所以在西行途中遇有劫难，总是第一个打退堂鼓，要散伙，卖行李、嚷着回高老庄做女婿、种地过日子。
如果取经团队中没有孙悟空，我们很难想象，这个团队将是怎样的举步维艰，唐僧的抱负将很可能化为泡影。
如果这样一个员工都不适合当员工，难道一个贪财、贪色、自私自利、偷懒耍滑的人会更适合吗？其次，从企业的角度来看。
企业的目标是什么？显而易见，就是盈利。
在如今市场经济风云变幻的情况下，唯有人才才是企业的中流砥柱。
管理者总能只有一个，员工才是大多数。
因此，员工中的人才很重要。
人才是竞争优势的第一来源，人才是企业的核心。
而企业战略更是取决于人才事宜。
猪八戒和孙悟空，谁更有才华呢？无论从能力、态度和个人素质来看，孙悟空都远超过猪八戒。
孙悟空这样的人才的能力是促进企业效益的真正动力。
在如今复杂的职场，如果不靠自己的能力为自己谋一席之地，早晚会成为企业发展路上的一粒尘埃。
因此，对于企业，孙悟空是企业求之不得的人才啊！最后，再说说领导吧。
在取经事业中，唐僧就是这个四人团队的领导。
其实孙悟空适不适合当员工，他的领导和上级最有发言权了，我们来看看唐僧和如来是如何评价孙悟空这个员工的。
猪八戒式的员工好还是孙悟空式的员工好
谢谢主席，尊敬的各位评委，在场的同学们以及对方辩友，大家下午好！首先，让我们先明确一个概念，员工是指企业中各种用工形式的人员。
猪八戒是中原汉族人世俗性格的典型代表，好管理，只要驭用得法还很能干，不怕脏不怕累，这是一个真实可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。
下面我将从以下几个方面具体论证我方观点。
第一，猪八戒性格开朗，憨厚单纯。
多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织里的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，孙悟空办事雷厉风行，似乎这个团队有它就足够了，虽然能够取得令人叫好的工作绩效，但是这类人只关心工作的结果，喜欢控制一切，不善合作。
而企业是要团队合作以及每个员工的共同协作得以发展的，并且不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点就是容易冲动。
第二，猪八戒善于交际，性格温和。
八戒无比亲和力，性格温和，广交友人，拉关系悟空肯定比不过八戒啊！悟空一个典型的行动主义者，不过情绪很不稳定，容易激动，而八戒是那种情感流露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
并且早有跨国公司高层表示，猪八戒的亲和力便是无敌的杀手锏，适合做客户服务，而拥有亲和力，性格开朗，这些都是成为好员工非常重要的品质。
第三，猪八戒服从管理，忠心耿耿。
西天取经小组一共四人，而真正的职场范围之大不可考量，才华横溢固然好，但对于一个企业而言，力量最终体现在互相间的配合上，否则，再大的才能也将在内耗中损失殆尽，八戒甘做绿叶，心平气和，很多人可以做到服从管理，但未必心态平和，真正能够做到两者统一的，非八戒莫属。
同时，八戒对师傅忠心耿耿，既然做了唐僧的徒弟，就在没有三心二意，放弃了再高老庄做女婿的惬意生活，随师父取得了真经，一路上历经坎坷风雨，组织上认为，对人忠诚对组织也忠诚。
第四，猪八戒待人宽厚，后台了得。
悟空个性强势，脾气暴，刚出道就扰乱蟠桃会，大闹天宫，嫉恶如仇，火眼金睛容不得沙，金箍棒前容不得丑恶，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这样的人在职场中难免会吃亏。
猪八戒的优点和事例
猪八戒是《西游记》中的一个重要角色，他的性格豁达、善良，但也有一些缺点，如懒惰、贪吃等。
以下是猪八戒的一些优点和事例：
1. 优点：
a. 忠诚：猪八戒对师傅唐僧非常忠诚，始终不离不弃，为保护师傅不惜冒险。
b. 幽默感：猪八戒常常用幽默的方式缓解紧张的气氛，为团队带来欢乐。
c. 勇敢：在面对困难时，猪八戒敢于挺身而出，为团队做出贡献。
d. 善良：猪八戒心地善良，乐于助人，经常为队友解决困难。
2. 事例：
a. 降妖除魔：在《西游记》中，猪八戒多次与妖怪战斗，并成功降伏了许多妖怪。
b. 献计献策：在取经路上，猪八戒经常为团队献计献策，为解决问题做出了贡献。
c. 救援队友：在遇到困难时，猪八戒总是及时出现在队友身边，救援他们脱离危险。
d. 慷慨大方：猪八戒有时会拿出自己的财物分给队友，表
现出他的慷慨大方。
【企业管理】谈谈猪八戒这样的员工在团队所起的作用。经典!
【企业管理】谈谈猪八戒这样的员工在团队所起的作用。
经典!说到猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象。
要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头。
但是，观音菩萨愣是在上八洞、下八洞数以万计的神仙中选中八戒，让他担任西天取经的要员，难道不觉得是明智之举吗？这真的应了以下一句话：职场上，没有卖不出去的豆子像孙悟空这样的人才一般埋没不了――不管你喜欢还是不喜欢，人家的本领在那明摆着：上天入地，降妖除魔，几乎无人能敌，任何人也无法否认或视而不见。
但像八戒这样的，本领不是特别出众，浑身的毛病却不少，现实生活中很难被发现并重用。
不能一味的做勤劳蜜蜂但是，据说一家网站搞了个调查，在唐僧领导的取经小组里，最受女网民青睐的，既不是坐怀不乱的唐三藏，也不是神通广大的孙悟空，更不是老实忠厚的沙和尚，而正是这个好吃懒做色迷迷的猪八戒！像孙悟空和唐僧这样缺少七情六欲的非常罕见，沙僧又过于木讷、憨厚，八戒就显得颇有人情味――从某种意义上说，八戒就是我们这些凡夫俗子中的一员，比较有亲和力。
怎样才能成为人际亲和力大师在对待八戒的问题上，观音菩萨确实高人一筹。
按说，像这样有过严重作风问题、还爱打小报告、动不动就嚷着要散伙且有前科的人，就是应聘一般的工作人员，也不会被录取。
何况是西天取经这样上天和凡界都非常重视的大事？但观音菩萨却慧眼独具，没有把八戒一棍子打死：在犯作风问题之前，八戒是天蓬元帅，功夫自然不同凡响，水里的功夫甚至比大师兄孙悟空还要高明。
尽管爱占小便宜，但其真正工作起来也不含糊。
像井下背死人等粗活、累活、脏活这些孙悟空这样的精英不愿干、不屑干的，都是人家八戒的；再说，八戒心胸比较宽广，虽然屡遭孙悟空戏弄，但仍然和悟空保持着良好的同志加兄弟的感情和友谊。
在到西天取经紧张艰辛、充满危险的遥远路途中，既需要艺高胆大的孙悟空，也需要八戒这样乐观豁达、关键时刻也能挺身而出的帮手。
其实，猪八戒真的算是一个很好的员工，在取经的路上，他一直信奉着一个原则，就是讨厌的工作也要做好！这就涉及到一个人才标准问题。
学习《西游记》猪八戒的职场晋升术
《西游记》⼤家都熟知，看似好吃懒做的猪⼋戒如何能在职场中“晋升”呢？宽容的愚笨者猪⼋戒笨，⾮但长了⼀副猪⾝材，⾏动笨拙，⽽且懒于思考，总把妖精当好⼈，堪称愚蠢。
在⾝⼿敏捷，洞若观⽕的猴哥⾯前，猪⼋戒也就显得更笨；也因此，被猴哥揪着⽿朵骂呆⼦就成了家常便饭。
就连脾⽓甚好的沙僧，也免不了偶尔克制不住，怒其不争地恨恨看他⼀眼，骂他声“呆⼦”。
每逢此时，猪⼋戒总是不服⽓地哼哼两句，但很快，也就投⼊到消灭妖怪的集体⾏动中去了。
⽃嘴归⽃嘴，他可从没怎么上⼼过，更没因此⽽真正罢⼯。
⼀⼝⼀个猴哥依旧叫得亲热，该服猴哥的管也还是照旧服。
所以纵然猪⼋戒懒、馋，且好⾊，却⽆可否认猪⼋戒⼼宽体胖，⽆⼈能⽐。
单凭这⼀点，在职场上便相当难得。
西天取经⼩组只有区区4⼈，⽽真正的职场，范围之⼤则不可考量。
天外有天，⼈外有⼈，是否能蒙羞忍辱且⼼态平和，⼏乎是能否在职场⽣存的第⼀关。
对⼤多数能⼒被集体湮没的⼈来说，忍耐批评，更是需要修炼的基本功。
其实从另外⼀个⾓度看，忍耐也是宽容的表现之⼀，更代表着⼀个⼈有着良好的素养。
曾猛烈抨击你的⼈，在⽕⽓过后，看到你依然回复他笑脸，因后悔⾃⼰过于粗暴⽽对你⼼怀愧疚也未可知呢。
师兄敏涛把⾃⼰归类于“猪⼋戒式”，也是因为他在这⼀点上做得极好。
初出校园时，曾隅于象⽛塔的学⼦们总不免眼⾼⼿低，过于⾃信。
⼜因年轻⽓盛，更是听不得⼀点批评。
愤⽽辞职的事情屡屡发⽣，和主管互拍桌⼦也是常有的事。
但师兄敏涛总能及时地咽下想要出⼝的话，相当谦卑地听候⼯作安排。
即使现在，升官了的师兄敏涛依旧平和，对上属谦逊有佳，对下属也从不颐指⽓使，他似乎有着把⼀切恩怨归零的神⽓魔⼒，乐呵呵的神态，总让看到他的⼈感到轻松愉快。
很多⼈可以服从管理，但未必⼼态平和，真正能做到两者统⼀的⼈，⾮猪⼋戒莫属。
尺有所短，⼨有所长，才华横溢固然好，但对⼀个团队⽽⾔，⼒量最终体现在相互间的配合上。
否则，再⼤的才能也将内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。
职场经验,我们都是猪八戒
职场经验，我们都是猪八戒这是一篇由网络搜集整理的关于职场经验，我们都是猪八戒的文档，希望对你能有帮助。
我把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。
老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。
猪八戒是个什么样的人?第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动;第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任;第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的'能力比较低，比如见到漂亮姑娘;第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏;第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利;第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。
逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧!其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。
像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花活来。
像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。
其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰有了我们开头的调查展现出的那个问题——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。
每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。
“孙悟空病”的典型特征是三句话。
第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”;第二句是“为何提××，不提拔我?”第三句是“我的红包为何没××多?”这三句话，胆子大的，或者是忍无可忍直接找老板谈。
胆子小的，向同事们散布(猪八戒的典型套路)，其实也是希望老板听到。
西游记 团队 研究
西游记团队【背景】为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。
其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。
1、唐僧，作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
2、孙悟空，取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极极端。
3、猪八戒，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，在项目组中承担了润滑油的作用。
并且点子多，嘴巴很甜。
并且社会上的一些关系它擅长打通。
4、沙和尚，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
5、白龙马，作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。
那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么?优秀的唐僧团队德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。
锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自已那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。
技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。
他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。
智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。
这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。
猪八戒可做领导的十大理由
猪八戒可做领导的十大理由猪八戒可做领导的十大理由第一条：猪八戒好吃，。
俗话说：民以食为天。
当老百姓的都把吃放在第一要素，做领导的更得把吃放在首位;要吃，一是要吃出道理;二是要吃出水平;三是要吃出自己的理念。
猪八戒在这一方面就做的很优秀，比如吃西瓜，他拿到西瓜之后马上分成四块：一块给师傅，一块给师兄，一块给师弟，自己只吃一块;可是西瓜实在好吃，于是找个理由把师弟的那块吃了;还想吃，于是又找个理由把师兄的那块也吃了;还有一块索性一并吃了吧，但还是寻了个理由再吃。
可见猪八戒对吃是非常有研究地。
第二条：猪八戒懒做。
这一点猪八戒更是优秀。
能明天做的事今天绝对不做，能将来做的事现在一定不做;要做也请别人去做，就说小事吧，有沙师弟在用得着猪师兄吗?如果是大事，只要有悟空大师兄在，猪八戒绝不会去抢师哥的功劳。
西天取经的路上，猪八戒和师傅等一旦被妖精拿住，别人都急得跳圈，唯八戒不急不躁，该吃的吃该喝的喝，当然前提是师兄孙悟空不被擒获。
第三条：猪八戒贪睡。
列宁说：不会休息就不会工作。
也就是说要想工作好就得休息好，所以贪睡不是缺点。
做领导的一定要学会睡觉，保证身体健康，就是保住了革命的本钱。
有好多日理万机的领导干部，都是太不注意休息而累垮了身体，结果是留下一摊子未竟的事业，还得让别的特别懂得睡觉之道理的同志来完成。
猪八戒贪睡是众所周知的，只要有机会睡，猪八戒同志认为那是不可不睡。
有多少次师傅师兄委派他去打探妖情，他都会瞅机会好好地睡上一回，睡醒睡足睡够，回去编个理由便告万事大吉。
第四条：猪八戒心宽。
做领导一定要心宽。
如果大事小事都管，处处斤斤计较，整天小肚鸡肠，那就很不好。
这一点猪八戒可以说是楷模。
唐僧师傅也深知，西天取经的路上，无论孙悟空怎么拿捏他，他从来就不计较。
有好几回孙悟空掂着老猪的耳朵骂他是呆子是蠢货，人家老猪一回也没有生气过，依然是一口一个师兄地叫。
遇到师傅师兄皆被妖怪擒走，沙和尚急的'跳墙，老猪就不。
师徒四人的自我实现
师徒四人的自我实现以《西游记》为例，在组建团队时，该如何去做？1、对号入座。
每个人的世界观、人生观、价值观不同，性格、优势、特长不同，所以了解他们的优势所在，然后放对合适的岗位，才能发挥最大的能量。
唐僧：目标坚定、品德高尚、个人影响力较强，但是没有任何降妖技能，因此他担任团队领导者，带领团队成员完成目标。
孙悟空：个人能力强、重感情、遇到困难不屈服，但是自我约束力不强、天性顽皮，因此他担任职业经理人，为团队发现问题、解决问题，是团队中的重要人物。
猪八戒：积极乐观、容易满足、尊敬领导但是目标不够坚定、爱打小报告，好吃懒做，因此他担任团队中调节气氛者，辅佐领导管理团队。
沙僧：任劳任怨、忠心耿耿，但是缺乏沟通、技能有限、死板，因此他在团队中适合后勤工作。
2、按需分配。
以孙悟空为例，虽然个人能力强但是不服从领导的安排，如果不听话就会被师傅念紧箍咒。
适当的压力下，能够促进员工更好的完成工作。
压力的时效很短，当命令被完成后员工就会恢复到以前的状态，所以领导需要不断发出新的指令。
以猪八戒为例，这类的员工最主要的就是激励原则。
猴哥会告诉他，只要我们去捉住妖怪，人家就会有好吃的招待我们。
在团队中，尤其是销售团队，设置目标完成后得到奖金，激励员工不断努力为企业带来最大效益。
3、共同目标。
一个组织是否能够走的长远，除了团队管理还需要一个共同的目标。
团队信念是让团队成员排除万难、风雨同舟的前提。
大到公司整体的目标，小到团队近期的目标。
只有方向一致才能更好的完成任务实现目标。
4、提升自我。
人最大的敌人是自己，只有不断提升自我的能力，才能在团队中实现自己的价值。
打造学习型企业，保持决策的先进性、前瞻性，企业的未来才能更顺利。
比如：海尔为了创建学习型组织，成立了“海尔大学”，让大家积极学习，提升技能，增强企业的核心竞争力。
公司也要为团队为个人提供学习和成长的平台，培训、外出进修等都是目前企业所提倡的方式。
团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力的表现。
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在一次有关最佳雇主的调查里，我们给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：A、孙悟空 B、猪八戒 C、沙僧。结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。
老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。你的老板已经把自己当作孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空？
所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看我们人人都是猪八戒。 (本文来源，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。
猪八戒是个什么样的人？第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧！
其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰有了我们开头的调查展现出的那个问题——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。
每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是三句话。第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”；第二句是“为何提××，不提拔我？”第三句是“我的红包为何没××多？”这三句话，胆子大的，或者是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的，向同事们散布（猪八戒的典型套路），其实也是希望老板听到。
其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花活来。像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。
如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式，老板不但给你升官加薪，甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。老板这么慷慨大方的原因通常是已经准备这么办了，只不过是因为事物繁忙没来得及告诉你这个好消息罢了。
如果你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个，那么老板会怎么想呢？听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢？因为老板会通过这句话做出以下三方面的判断：第一，这人还想在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨；第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰壁了，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子，不好意思当面说你不行。二是确实有比较多的复杂原因，而这些原因又不便于拿到桌面上来说。第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧？是××主动告诉你的，还是你主动问的××？还是有第三方？今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来。”如果你还想在这里混，这事你能做吗？灰溜溜回到自己的工位上去吧。