XX学校项目建设可行性商业计划书

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1.1项目建设的必要性

1.1.1改革开放的需要

随着我国改革开放和现代化事业和不断深入和进展,对教育事业提出了:“必须改变政府包揽办学的格局,逐步建立以政府办学为主体,社会各界办学的体制。”在XX为打破政府唯独包揽办学,走出一条社会各界办高质量学校的路子的需要才提出了该项目。

1.1.2社会的需要

随着经济的进展与社会竞争的日以突出,专门多家庭需在事业上投入更大的精力与时刻,而没有更多时刻和精力对子女进行督促和辅导。为解决这部分人事业与培养子女两不误的需要,为培养更多的人才,适应二十一世纪知识经济时代的要求。特提出在XX 开发此项目

1.1.3协助政府办好教育的需要

在XX地区九年义务教育已差不多达到普及,但初中升高中的学生仅三分之一,还有三分之二的学生

未能进入高中学习。要紧缘故是国家财政困难,不能办足够的高中来满足升学的需要。XX学校确实是为补偿那个缺口,协助政府办好教育的需要而创办的。

1.2项目建设的依据

依照中共中央国务院中发(1999)9号文件《关于深化教育改革全面推进素养教育的决定》,以及省委省政府(2000)3号文件关于“进一步解放思想、转变观念实行政策倾钭,鼓舞和支持社会力量兴办教育事业。”以及“各级政府要把民办教育纳入当地教育事业进展的整体规划之中。民办学校在享受办学的各项优待政策上应与公办学校一视同仁”的要求为依据。

依照XX行署计委保署计投(1999)345号文关于《XX地区XX私立学校项目建议书的批复》。以及XX地区行署教委保署教发(1999)106号关于《同意筹建XXXX私立学校的批复》精神为依据编写该报告。

1.3项目概况

该项目可行性研究后可知:项目总投资1383.5万元,达到在校小学、初中、高中生1200人的规模,除有较好的社会效益外,而且项目企评效益也好,全

部投资财务内部收益率达20.4%,投资利税率20.6%,投资利润率13.8%,静态投资回收期5.98年。要紧差不多数据见附表一。

1.4业主概况

项目业主董事长阮佼莉、女、汉族,云南省XX 市人,1956年生。大学文化,高级经济师。

业主曾在XX第七中学,地区民族干部学校任教十二年;在XX行署驻昆办事处搞过行政治理工作;从事过营销、金融、酒店、中外合资企业的治理工作;任过企业经理,创办过私营企业。

业主有一定的教育教学能力,有一定的学校治理和现代企业治理的体会;对资本的运作和资本的增值有较强的能力;具有较强的开拓制造精神和超前意识,同时具有一定的抗风险经济实力。

业主拥有的企业有:

昆明开诚有限责任公司。1995年创办,业主为该公司法人代表,是一期货股票经纪公司,年利润在*万元--**万元。

XX鑫丰拍卖公司。1998年创办,业主占股分30%,注册资金100万元,1999年实现利润110万元。

德宏宏源拍卖公司。2000年创办,业主为该公司

法人代表,注册资金100万元。

2.项目区及校址差不多情形

2.1项目区经济简况

学校校址地处XX市。XX市是XX地区行署所在地,是全地区政治、经济、文化、教育、科技、信息中心,也是滇西边境经贸中心,它具有五指通掌心的重要地理位置作用。由昆明、大理经三二0国道进入XX后可分别通向怒江州六库、经腾冲通往缅甸密支那、经德宏通往缅甸八莫、经龙陵勐糯至永德通往缅甸果敢、经昌宁通往临沧地区。

全区1999年年未人口有232万人,城乡居民人均可支配收入5456元,全区城镇职工工资总额74189万元,职工平均工资6722元。在改革开发政策下我区部分家庭已逐步迈向小康。

3.2项目区教育简况

XX地区1999年底小学在校学生24.91万人,一般中学在校学生11.5万人,初中毕业生升学率32.4%。全区五县市中XX市与腾冲、昌宁、施甸县九年义务教育工作已检查验收。龙陵县也将于2001年前验收。

2.3校址差不多情形

校址地处XX市市区北,原为XX社会福利院,行政区划属XX市XX镇XX行政村园光寺。校址占地83206.71平方米(折合124.8亩),东离XX村约500米,南离和尚村约600米,北离龙王溏公园约1KM。见校址位置图。

2.3.1交通条件:XX市市区

至XX镇之间有三二0国道相

通里程7公里。XX向西至校

址有3公里。交通较为方便。

2.3.2绿化情形:目前校址绿

树成荫。仅在东部运动场与教

学楼区因建设开挖需绿化外,

其它地点绿化不需过多投资,

即可办成个风景秀美的校园。

2.3.3供电供水情形

校址已通电,只需适当改建即可满足学校供电需要。校址以西地下、地表水资源丰富,已有自供水水网,仅只需适当完善即可自建学校供水系统。

2.3.4地势、地质、地貌情形

校址地处XX坝(山间盆地)北部,山地与盆地交接部。东部地势平坦,地貌处于盆地边缘;西部地势较陡,由两个坡地夹一个凹沟组成。校址地基土以更新世冲洪积碎石土为主,西北角有奥陶纪砂页岩、泥灰岩地层出露。校址地势稳固,地基土承载力较高,并没有不良工程地质现象。

3. 市场(生源)情形分析

3.1区内生源

经20多年的改革开放,我区部份家庭已进入小康生活,都期望子女成才立业。还有专门大一部分人,尽管经济不宽余,但望子成龙心切,专门重视子女教育,其中一部份愿尽力供子女到教学条件较好学校就读。经查证,XX地区1999年底在校中小学生数为3.6万人。经调查具有条件进入如此学校就读的学生可按在校生的1—2%来测算,则有3600至7200个生源。

3.2区外生源

XX学校可在全省招生,除重点在区内XX招生外还重点在区外德宏州、临沧地区、怒江州及旅缅华侨中招生,曾多次到各地调查(已设招生点),区外生源情形如下:

德宏州经济情形优于XX地区,但社会环境及教育质量较XX为差,因此其生源将比XX地区为多。临沧地区、怒江州经济情形略比XX差,生源两地也各可有近百人至数百人。

旅缅华侨经济情形较好,并多数有将子女送回国

求学的愿望。而且到XX读书比其它地点近,家长、学生来往方便。因此开发华侨生源潜力较大。

4.办学方案

XXXX学校结合本地实际采纳昆明光华学校办学成功体会确立:

4.1学校办学思想

全面贯彻党和国家的教育方针,优化基础教育,强化素养教育,注重特色教育,为培养跨世纪的创业型人才打基础。

4.2总体目标

一流的校舍,一流的设备,一流的师资,一流的治理,一流质量,成为一所具有省内国内具有先进水平的现代化学。

4.3培养目标:

培养德、智、体、美、劳全面进展,具有参与全国竞争能力,适应社会主义市场经济和文化需要的高智能创业型人才,其要求概括为:

四有:有理想、有道德、有文化、有纪律。

四会:会学习、会生活、会做人、会制造。

四强:知识功底强、开拓精神强、躯体素养强、心理素养强。

4.4办学模式

超前教育、全寄宿制、军校模式、开放教学。

4.5治校方略:

质量第一、治理第一、安全第一。

4.6办学特色

从“爱”动身,组织全部工作;

实行分层治理和准军事化治理;

实行小班制,进行差异教学;

改革课程结构,进展个性教育,培养特长;教学手段现代化;

教学科研融为一体

突出外语、电脑教学。

4.7校园文化

校魂:爱

校训:诚实勤奋拼搏创新

校风:和为贵勤为本学为基

教风:严谨善导德高多能

学风:勤学慎思扬长求真

5.学校机构设置

5.1校长

学校机构设校长1人,校长由董事长阮佼莉聘任XXX当任,实行董事会领导下的校长负责制,对学校工作实行全面治理,是学校的总设计师和指挥员。

XXX:男 1941年生汉族天津人毕业于北师大,高级中学教师。全国五一劳动奖章获得者。九届全国人大代表,北京市十一届人大代表。多次获国家教委、国家人事部、国家工会、北京市教委、北京市工会、北京市人事局等部门的奖状、奖励和荣誉证书。原北京市广渠门重点中学校长,现已退休被聘到XX学校任校长。

5.2副校长

设4人,分别为常务副校长、德育副校长、教育副校长、行政后勤副校长。

常务副校长:聘XXX当任。是校长的要紧助手,协助校长主持内部治理工作。

XXX:原XX一中校长,特级中学教师。

德育副校长:聘XXX当任。是学校政治工作的领导人,群体工作的牵头人,安全工作的指挥人。负责

政教处的领导工作。

XXX:男汉族 45岁一级中学教师,原教师进修学校书记。

教学副校长:聘XXX当任。是教学治理的牵头人,协助校长和常务副校长做好教育、教学、科研工作。负责中学部和小学部的领导工作。

XXX:男汉族 44岁一级中学教师,原腾五中高中部教研组组长。

行政后勤副校长:是学校日常行政、后勤、基建修理的领导人,是保证学校教学正常开展的牵头人。负责办公室及人事、财务室的领导工作。

5.3机构设置图

6.建设内容及规模

6.1 建设规模

该项目打算规模为在校学生1200人,目标分五年来达到。第一年(2000年)在校学生250人,第二年(2001年)在校学生550人,第三年(2002年)在校学生850人,第四年(2003年)在校学生1150人,第五年(2004年)及以后在校学生保持在1200人。另外教职工人数按建校初为3 : 1配置,在此后逐步调整到6 : 1,其中教师与职工的比例为1 : 1,其次依照工作需要还配置少量零时勤杂工。

6.2 建设内容

6.2.1主体工程

按1200个学生及200个教职工的规模需新建教学、科技楼3幢,建筑面积为6160m2;新建学生公寓2幢,建筑面积3566m2;新建教工宿舍4幢1000m2。改建教工宿舍4幢1368m2;改建学生公寓7幢,建筑面积3380m2。建设分年度安排见附表二XX学校建筑工程投资内容表,差不多按照主体工程超前建设,逐步完善的原则完成。项目建成后达学生人均占有

教学楼 5.1m2,公寓 5.8m2,教师人均占有宿舍11.8m2。见XXXX学校规划总图。各年度人均占有情形见下表。

6.2.2附属工程

改建小礼堂、办公室各一幢建设面积750m2。新建大礼堂一幢1000m2。新建家长接待楼2幢1500m2。

6.2.3总图建设

需建设道路、大门、围墙、游泳池、运动场以及完善供排水、供电,绿化。

6.2.4设备购置及安装

按教学需要需购电脑及生、理、化实验设备及文化、体育、音乐设备设施;见XX学校设备购置简表(附表二附表)。交通设备交通车一辆。

7. 投资估算及资金筹措

7.1投资估算

见附表三、附表四:

总投资=建设投资+流淌资金

建设投资=固定资产投资+固定资产投资

方向调剂税+建设期利息

=1323.6+0.0+26.9=1350.5万元

总投资=1350.5+33=1383.5万元

7.1.1固定资产投资(由以下四项目组成)

A、工程费用:分为建筑工程及设备购置安装费合

计1030.6万元

①建筑工程:由附表二可知第一年投资444万元,其中房屋投资367万元,总图费用77万元。第二年房屋投资202.4万元。第三年房屋投资75万元。第四年房屋投资144.2万元。第五年总图完善40万元。总计905.6万元。

②设备购置及安装:由附表二附表XX学校设备购置简表可知第一年投入66万元,第二年投入16万元,第三年投入13万元。另投入交通车辆30万元,合计125万元。

B、土地费用:国有土地及固定资产产权转让费50万元,赔偿、补偿费90万元,合计140万元。在第一年一次性支付。

C、其它费用:包括前期费、勘测设计费、建设单位建设治理费,以及购教职工、学生生活学习设施、用具费等。在第一年支付25万元、第二年支付20万元、第3至第五年仅支付4万元。合计为49万元。

D、预备费用:建设项目差不多预备费5%;另因项目实施时刻较长,因此仍列5%的涨价预备费。两项104万元。

以上四项固定资产投资共计1323.6万元。此外固定资产投资方向调剂税税率为零,未发生数额。建设期利息(仅运算第一、二年建设期)26.9万元。总计建设投资1350.5万元。

7.1.2流淌资金

该项目为教育项目,流淌资金仅用于支付教职工工资,学生生活学习用品、教学试验药剂、体育用品购置。第一年试招生期投入铺底流淌资金33万元。

7.2 资金筹措

总投资1383.5万元,见附表四:XX学校投资打算及资金筹措表。第一年投资799.8万元,其中业主自

筹549.8万元;银行贷款250万元。第二年投资279万元,其中银行贷100万元;业主自筹179.5万元,自筹中可取之于学校第一、二年利润提取的教育进展基金105.1万元(见附表六:XX学校估量损益表),第三年至第五年学校需投资304.2万元。均可取之于学校利润中提取的教育进展基金来滚动进展。

7.3实施进度安排

项目建设期五年,与试招生期二年、进展期二年、达规模期一年重合。第一年教学能力达21%,投资占总投资的57.7%。第二年教学能力达45%,累计投资占总投资的78.1%。第三年教学能力达71%,累计投资占总投资的85.2%。第四年教学能力达96%,累计投资占总投资的96.8%。第五年教学能力达100%,累计投资占总投资的100%。

8.财务分析

8.1学校运行费用

8.1.1总成本费用估算(见附表五)

项目实施第一年总成本费用(固定资产未折旧,未支付财务费用)为140.4万元,折合每位学生每学期费用为5616元。第二年总成本费用(固定资产未折旧,未支付财务费用)为537.万元,折合每位学生每学期费用为4886元。第三年总成本费用为874.6万元,折合每位学生每学期费用为5145元。第四年总成本费用为1078万元,折合每位学生每学期费用为4587元。第五年总成本费用为1118万元,折合每位学生每学期费用为4658元。第六年总成本费用为1112万元,折合每位学生每学期费用为4633元。第七年及以后各年总成本费用为1107万元,折合每位学生每学期费用为4613元。在总成本费用中要紧由如下几项组成。

A、学生学习生活费用:每年每人按伙食费3750元计,折合每天12.5元。服装费:入学第一年四套,此后每年一套,平均每人每年375元。交通、旅行费平均每人每年250元。被褥费、生活用品费及医疗费等平均每人每年375元。

B、教师费用:教师平均每人每月工资福利费1800元,职员平均每人每月550元。达规模后教职工总数为200人,教师与职员比例为1:1。则全年需支付教师费用282万元。

C、水电费用:按1200个学生10个月计及200个教工12个月计,每人每月8.3元计,全年水电费用12万元。

D、其它费用:学校为正常教学所支付的上述以外其它费用,包括勤杂工工资、学校广告宣传费、教职工办公费、出差费以及试验室药剂费、体育用品费等。按每年40万元计。

E、固定资产折旧及大修理费用:项目运算期(包括建设期)仅为15年。但教育项目实际项目期较长,为简化运算则在第15年未固定资产残值提取414万元(占固定资产投资的31%),在项目第三年开始每年提取70万元的折旧费。大修理费每年提取20万元。

F、财务费用:流淌资金33万元全部为自筹,不需支付利息。固定资产贷款利息在第3、4、5、6年分别支付23.5、17.3、11、5万元(见附表七)。8.1.2固定、变动、经营成本

固定成本由教师费用中的10%(学校治理人职员

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

商业计划书必须具备些要素

商业计划书必须具备些要素 成功的商业计划书的10要素 创立公司时,你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点,最好的办法是制定一份商业计划:就你的公司如何起步,如何执行,以及如何胜出等等问题,制定一份书面的、有组织的规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。首先,你为什么要写商业计划书? 27%的小公司从来没有制定过商业计划! 作为公司的创始人,你需要做一份商业计划书的理由有很多,如:寻找投资人,申请企业贷款,对公司现有的情况进行改进 1、确定你的公司要满足的市场需求 确定你的公司可以满足那些需求(或可以解决哪些问题) 如果你不确定,那么在创建公司之前你需要好好考虑它! 2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求

这里可以讲出公司的使命宣言 为了解市场漏洞,你的公司将采取什么行动,一条条列出来 其他的公司可能也在致力于实现相同的利基,你的公司如何做得比他们更好? 3、认识到你的公司的独特之处 阐述一个商业莫属,详细说明你的优势,证明自己的公司能生存下去 仔细检查你的商业模式的有限和缺点,以及让自己的特长脱颖而出,提高获得融资的机会 我们采访的公司中,拥有商业计划书的,有36%获得了融资 不具备商业计划书的公司中,只有18%获得了融资 4、确定你的股权关系 确定你的管理团队,董事会和顾问成员

包括对他们权益的详细说明 5、了解你的市场规模 分析你面对的市场条件:市场有多大,会增长到多少,增长速度如何,潜在利润是什么? 6、弄清楚谁组成了你的目标市场 一定要针对你的目标客户才能做出营销策略 如果做不到这点,那么你就是在浪费时间、精力和金钱 7、设计出理想的营销策略 你如何达到市场目标? 你的策略里应该包括:通过哪些理想的饿媒体渠道,向你的客户推广;以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息 8、分解你的收益

可行性分析与创业计划书范文

可行性分析与创业计划书范文 可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标我们的目标是,在20xx年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20xx年达到500万销售额,20xx年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。 三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;参加展会、广告费:10万元;小批量生产成本(5000件): 20--25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案可外协生产,无特殊要求。 八、本项目的未来由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打

互联网+校园智慧校园项目商业计划书2017年修订版

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目录 第一章:项目概述 (4) 1. 项目名称 (4) 2. 项目建设单位及负责人、项目责任人 (4) 3. 商业计划书编制单位 (4) 4. 项目总投资及资金来源 (4) 第二章:项目建设单位概况 (5) 1.项目建设单位与职能 (5) 2.项目实施机构与职责 (5) 第三章:必要性 (7) 1.项目建设依据 (7) 2.现状、存在问题和差距 (8) 第四章:可行性 (9) 1.总体规划编制情况 (9) 2.现有软件环境 (11) 3.现有硬件环境 (11) 4.现有机构和专业人员 (11) 5.系统技术路线选择 (11) 6.效益分析 (12) 第五章:需求分析 (13) 1.目标需求分析 (13) 2.硬件及软件平台概况 (13) 2.1中心机房建设 (13) 2.2综合布线,校园网络管线及桥架 (16) 2.3校园无线覆盖 (16) 2.3.1 无线宽带上网——对教学楼、图书馆、实验室、办公楼、学生宿舍、体育馆等室内环 境和草坪、操场、主干道路等室外主要活动区域进行无线覆盖,实现无线宽带上网。 (16) 2.3.2 基于hotspot认证——无线信号不用加密,用户连接到无线网络以后,打开任何网页即 可自动转到登陆页面,登陆页面可以任意编辑,可以作为学校的宣传页面 (16) 2.3.3 无线V oIP——建设校园内部无线V oIP网络,通过WiFi手机等进行移动语音通信,实 现内部通话“零”话费,并和本地公用电话网络互联。 (16) 2.4校园广播、校园电视台 (16) 2.5多媒体综合管理 (17) 2.5.1校园监控系统 (17) 2.5.2校园一卡通系统(包含校园车控管理) (17) 2.5.3班级管理及教师上课管理系统 (17) 2.5.4云录播管理系统、同步课堂 (17) 2.5.5教师利用固有设备进行课堂教学的录制,微课的制作等 (17) 2.6校园物联网 (17) 2.7多媒体教室、电子班牌 (18) 2.7.1一体机、音响等教学工具 (18) 2.7.2电子白板激光投影机等教学工具 (18) 2.7.3电子班牌能正常的显示班级上课信息,教师信息,学生信息 (18) 2.8多媒体会议室、多功能厅、礼堂 (18) 2.8.1多媒体会议室能实现会议的管理,会议文件的展示,会议文件的同步共享和会

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: A.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B.敢于竞争 在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D.明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

一个成功的商业计划书包括哪些要素

一个成功的商业计划书包括哪些要素一个成功的商业计划书包括哪些要素 一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。 1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开,只要建立一个结构框架,1~2页篇幅就可以了。 2.公司概要。公司概要指这个公司要做什么,这个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要规定你不是一个什么样的公司。 3.你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么?站在客户的角度来看,这个产品是不是有价值?举个例子,有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的,可是在这份计划书的最后,他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出,他们和那10个网站有什么不同,他们的价值比那10个

网站高在哪里。 此外,你是不是这个技术领域里唯一的掌握者,或是这个技术领域里较早推出这种技术的人,并获得了一种专利。 这部分,你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品,如何提供这些服务,需要什么样的雇员,需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明,比如说你的想法是要在网上售书,你就可以说要成为像亚马逊这样的公司,因为大家对这样的公司很熟悉,一下就能明白你的.意思。 4.市场和行业。你的想法在市场上能否奏效呢?这个市场的发展有多快?这是一个集中的市场,还是一个分散的市场?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司有很大的差别,就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型的椅子,专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出一个问题,在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出,结果非常成功。还有,你对销售所作出的预测一定要让人认为是

大健康产业研究中心项目可行性研究报告--商业计划书

大健康产业研究中心项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国大健康产业研究中心产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5大健康产业研究中心项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

商业计划书、可行性分析报告详尽解析

中小促商业计划书/可行性分析报告详尽解析 一、科技创业项目 商业计划书内容要点 1、企业简介:企业历史沿革、经营范围、主营业务及主导产品情况,企业现有主要生产装备及研发设备。 2、产品或服务介绍:产品主要用途、解决的主要问题。解决的具体途径和方法。 3、技术创新:项目技术创新性及实现路径。 4、市场分析:对细分市场的规模、竞争者分析。真实、合理、具体。 5、竞争对手分析:项目产品、模式与主要竞争企业同类产品的比较竞争优势。 6、商业模式:商业逻辑,盈利方式。 7、商业创新点:功能创新、商业模式创新、或其他方面的创新。 8、团队介绍: 创始团队和核心管理团队成员的简历,优势。 9、公司管理及激励机制:公司管理的文化、方法,激励机制。 10、项目进展:发展的历程,目前的状况,运营指标具体。 11、运营现状:可包含运营数据。

12、运营计划:近期和远期的可实现的运营计划。 13、融资历史: 融资时间、金额、出让股权比例、投资方。 14、融资计划:现在是否有融资计划,如果有,融资多少金额,出让多少股权比例。资金计划如何使用? 15、企业需要表述的其他内容。 这部分内容是我们在写商业计划书中所需要表述的重点内容,也是专家组考核的基本材料,首先来说,我们应该把所有要求的要点内容,要求全部体现,并且在体现的过程中,可以适当的增加“断行,加粗”等方式,来把重点内容进行突出,让专家在密密麻麻的文字中,直接找到所需要的重点内容。 其次,我们在数据部分或者市场分析等内容上,尽量采取数据表格的方式,能够做出直观的对比等。 最后,我们可以看到,商业计划书中,内容非常的多,共计有15条,那我们应该在材料中的哪一个部分,进行着重描述? 下面来一一道来: 商业计划书: 1、企业简介:按照提纲要求,简单进行表述即可,主要体现企业的主要研发情况。 2、产品或服务介绍:用最简洁的文字,表述出产品或服务的具体内容,让专家直接了解本产品的主要功能或者解决的主要问题。

项目计划书的成功撰写四要素

项目计划书的成功撰写四要素 一清晰客观阶梯式阐述 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资商的注意力一般我们在准备商业计划书的同时也要编写一分投资建议书投资建议书和商业计划书非常相似只是篇幅稍短通常3—4页以内就可以了并且较少涉及细节问题一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最短的时间内了解公司的概况而且对企业特点与优势产生初步的印象商业计划书不是中小企业融资过程的终结而是其开始因此一切数字都要尽可能做言之有据对于国外的投资来说除了实际数据外有效的商业模型也是可以接受的切忌不切实际地夸大营业收入的潜力或者过度低估成本写作商业计划书要条理清晰尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题技术与市场细节可以用附录的形式放在计划书的最后准备一分POWERPOINT文件也是必要的它不仅可以给读者更清晰的思路也有利于将来和投资者面对面的演示 二公司所处的行业领域市场情况做一个全面的把握 设计制定一个有价值的商业计划书并不是只用来中小企业融资的这一点创业者一定要注意好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱开来用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素从某种意义上说制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划以下的问题是必须清楚地回答 企业的使命是什么企业面临的挑战机遇和不确定性是什么 企业所处的行业的发展状况如何市场发展处于什么阶段顾客的分布如何你的竞争对手的情况如何你的相对优势与劣势是什么你有什么竞争优势如果市场条件发生出现剧烈的变化你有什么应对的办法等等 三换位思考 在写作商业计划书的全过程中创业者应该站在风险投资者的角 度对自己的商业计划进行评估尝试回答以下的问题 1 投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报 2 投资者可能遇到什么风险政策风险法律风险经营风险市场风险等 3 项目的运做过程中可能会出现那些重大的变化并对公司的运做与资本价值产生重大的影响 4 投资者的投资何时和怎样撤出公开上市或购并的退出战略 5 这个项目与风险投资商/产业投资者的其他产业或投资项目能否在现在或将来产生协力 四全面展示管理团队聘请得力的咨询顾问 在你的商业计划书中风险投资者将会非常关注人的因素即你的风险企业中管理团队的情况因此商业计划书要能够充分地向风险投资者展示管理团队好的管理团队不仅要有高超的素质丰富的成功经验而且要功能完善搭配合理有丰富经验的投资咨询专家的帮助是非常必要

可行性实施报告与商业计划书

可行性报告与商业计划书 一、商业计划书与可行性报告涵义 1、项目的概念 要在一定时间里,在预算规定围需达到预定质量水平的一项一次性任务。(包括有形与无形项目;投资性与非投资性项目) 项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价 2、商业计划书 创业企业家(创业者)把一个酝酿中的项目,通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述,把项目推销给投资家(风险投资家),主要目的之一就是为了筹集资金。 (1)容:商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个,必须要说明: a、创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资 金? c、对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方 向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。 更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 ——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分容,但却是出资者首先要看的容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就像是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” (2)作用: a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、提供公司未来成长的蓝图。 c、协助公司资金募集的需求。 d、风险投资家投资和筹资的依据 3、可行性研究 专门为决定某一特定项目是否合理可行,在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。 (1)容: a、项目经济上的合理性、盈利性 b、技术上的先进性、适用性 c、实施上的可能性、风险性 (2)作用:

智慧校园创业项目商业计划书

智慧校园创业项目商业计划书

第一章:项目简介 1、项目名称:大学生智慧校园 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 (1)项目建设单位简介(略) (2)项目团队简介(略) 3、项目概况(简要说明):项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资及资金来源、经济与社会效益、风险 (1)项目概况 大学生智慧校园项目是基于闯海无忧大学生兼职网,对本土大中专高等院校展开深度开发。主要板块有大学生兼职、大学生外卖、大学生生活服务(理财、交友)三大板块。通过大学生兼职网现有的3.8万会员为基础,进一步拓展大学生市场,研发智慧校园手机APP,用于校园三大板块业务开展,打造一款服务于本土高校的校企互动手机平台,让企业对人才的需求直接深入校园,为企业培训更加合适的人才,同时进一步丰富大学生校园生活,为大学生提供更加便捷的校园生活服务,实现大学生市场O2O模式发展,智慧校园使大学的生活更便捷更健康。 (2)项目板块 ①大学生兼职板块:改变现有海南省大学生兼职的操作模式,以“0”会费的形式更多的服务于学生,提供更多的兼职机会,同时开展大学生就业培训,实现职场培训进校园,一对一订单培训,改变大学生就业难的现状。

②大学生金融板块:基于大学生兼职,开展大学生理财、分期付款、企业订单式培养贷款、成长基金等,更多的解决大学生校园经济问题。 ③大学生外卖板块:根据目前大学生校园生活习惯和消费模式,越来越多的大学生选择在宿舍用餐,这样为外卖创造了很大的市场机会。大学生外卖板块的开设,主要基于兼职板块的支撑,一方面解决学生兼职需求;一方面解决商家送餐问题。 ④大学生交友板块:通过兼职、培训、校外活动拓展学生生活圈子,丰富课余生活,改变大学生单调校园生活的现状,交友可缓解其孤单感。 (3)项目规模及建设周期 大学生校园的发展目标:改变海南现有高校兼职服务模式,并购海南本土5家兼职服务网站,三年内打造成为拥有10万用户的本土智慧校园手机APP产品。五年内打造成为国内知名大学生服务类手机APP。 建设周期:本项目分三个阶段进行,2017年4月1日之前均为产品研发期,4月1日产品正式上线运行.2017年完成3.8万会员的导入,并对兼职、金融、外卖板块进行推广,预计交易额达到4600万元;2018年完成会员10万人,开发APP增值服务(社交、课程表等),实现交易额1亿元,2019年完成会员20万人,实现交易额5亿元,估值过10亿元人民币,2019年做全国重点城市布局。 (4)资金与社会效益

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

商业计划书的组成要素

商业计划书的组成要素 商业计划书基本要素 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项目介绍(一句话)广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命(一句话)

10. 愿景(一句话) 撰写商业计划书必备的九大要素 一、执行摘要 ? ? ? ? ? ? ? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润(EBIT)、税前利润(EBT)融资和用途

二、市场摘要 ? ? ? ? ? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户 1. 购买决定说明 2. 市场划分 3. 价格假设 4. 价值分析

a. 收支平衡 b. 价值主张 ? 竞争——确定前五或前十的竞争对手 1. 规模/相对定位管理层及股权结构 2. 整体市场份额和细分市场份额 3. 优势及劣势 4. 总体竞争威胁 ? ? 趋势——目前行业正在发生什么?需求——行业需要什么? 三、市场营销 ?

? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统 1. 其优势和劣势是什么? 2. 谁还在公司的渠道中竞争? ? ? ? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力 ? ? ? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售 1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队

2. 外部销售代表 3. 直销 4. 重要客户 5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者? 6. 公司如何确定其销售重点和销售预算? 7. 公司的销售效率和转化率是什么? 8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么? ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比 四、公司历史和运营状况 ? ?

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

成功的商业计划书的10要素

成功的商业计划书的10要素 创立公司时,你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点,最好的办法是制定一份商业计划:就你的公司如何起步,如何执行,以及如何胜出等等问题,制定一份书面的、有组织的规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。首先,你为什么要写商业计划书? 27%的小公司从来没有制定过商业计划! 作为公司的创始人,你需要做一份商业计划书的理由有很多,如:寻找投资人,申请企业贷款,对公司现有的情况进行改进 1、确定你的公司要满足的市场需求 确定你的公司可以满足那些需求(或可以解决哪些问题) 如果你不确定,那么在创建公司之前你需要好好考虑它! 2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求 这里可以讲出公司的使命宣言 为了解市场漏洞,你的公司将采取什么行动,一条条列出来 其他的公司可能也在致力于实现相同的利基,你的公司如何做得比他们更好?3、认识到你的公司的独特之处 阐述一个商业莫属,详细说明你的优势,证明自己的公司能生存下去 仔细检查你的商业模式的有限和缺点,以及让自己的特长脱颖而出,提高获得融资的机会 我们采访的公司中,拥有商业计划书的,有36%获得了融资 不具备商业计划书的公司中,只有18%获得了融资 4、确定你的股权关系 确定你的管理团队,董事会和顾问成员 包括对他们权益的详细说明 5、了解你的市场规模 分析你面对的市场条件:市场有多大,会增长到多少,增长速度如何,潜在利润是什么?

6、弄清楚谁组成了你的目标市场 一定要针对你的目标客户才能做出营销策略 如果做不到这点,那么你就是在浪费时间、精力和金钱 7、设计出理想的营销策略 你如何达到市场目标? 你的策略里应该包括:通过哪些理想的饿媒体渠道,向你的客户推广;以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息 8、分解你的收益 这应包括定价、成本、利润率、各种费用。做真实的收入预测实际上对你没有好处(因为它往往不符合预期),但知道你的收益将由哪些组成是有价值的。 9、预算:你需要多少钱才可以启动公司,以及保持运行 让你的创意从概念进入到时间阶段的资金,通常来自朋友、家庭投资和个人资金-SBA(美国小型企业管理局)贷款和银行融资是企业需求适度发展的选择 -天使投资人和VC将为公司快速增长提供资金 无论是谁为你提供资金,都会想看到一份可靠的商业计划 如果你申请SBA贷款,你将需要自己准备30%的资金(加上一份可靠的商业计划)如果获得批准,SBA最多可借给你所需要的启动资金的70% 10、创建一个收支平衡计划 为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划 如果你遇到了大麻烦但你没有计划,你的事业就可能失败 如果你看到了意想不到的成功,你的目标也会跟着显著提高——做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况 是的,收益很难预测,但一定要创建一些不同的场景,并且制定相应的销售计划,为你的各项费用支付和日后的盈利所需做好准备! 如果可能的话,在公司建立的头两年,逐月分解公司的收支平衡表进行观察 64%受访公司中,拥有商业计划的有64%的业务后来获得了增长 43%那些没有商业计划的公司中,只有43%获得了同意的增长

商业计划书-可行性分析

第三章可行性分析 一、背景分析 (一)行业分析 二手市场行业,目前主要集中于二手车、二手房以及一些奢侈品等交易,随着经济的发展,二手交易事业的也随之蓬勃,国家针对二手车二手房的交易,以及制定了相关的条文进行约束,可见国家对二手交易已经开始逐渐重视,也昭示着二手交易事业的发展前景。针对小物件二手交易,58同城和赶集网是目前运营最好的网站,他们为用户提供了一个信息发布的平台,其余的事情由买方卖方自行处理:包括转账等都需要双方自己承担风险。同时,淘宝如今也推出了跳蚤街为广大消费者提供了一个很好的平台处理自己不想要了的存在使用价值的东西,淘宝网将自己的交易平台运用于跳蚤街,支持支付宝模式,更好的保障了双方的权益。 (二)PEST分析 1.政策背景分析 1999年开始中国就开始重视规范旧货交易市场的必要性,国家贸易部发布了《旧货流通管理办法(试行)》的通知,1999-2004年期间为中国居民对二手物品交易由疑惑到开始接触的重要5年,房产中介公司遍地开花,抢占二手房源市场,二手车贸易公司也开始从沿海发达地区占领据点,为日后的市场占有率做准备。消费者也开始渐渐熟悉二手买卖的交易过程,从观望到参与,从接触到接受。其中也出现了很多新的问题,诸如诚信问题,质量问题,产权过户不规范等问

题。在2009年商务部出台的《关于健全旧货流通网络的意见》中,要求各地应结合自身特点,大力发展旧货市场,加大市场基础设施建设和改造力度,完善旧货交易、集散、分拣、结算、质检和维修等功能,特别是在大中城市建设和改造一批大型综合和专业旧货市场。同时,这份意见鼓励有条件的地方开展示范旧货市场创建工作,引导市场向服务便民化、管理规范化、经营产业化、规模扩大化和市场国际化等方向发展,形成一批实力雄厚、能够参与国际经济交流、具有品牌示范效应的旧货市场。 2.经济背景分析 数据显示,2010年仅二手车交易这一块,中国交易量就达到了400万台,交易估算总额达到了接近2000亿,占总汽车销售比重的18%。再看看中国的家电市场,2010年家电业销售额破万亿大关,而二手家电交易额也达到了10%即1000亿。随着这几年中国居民的生活水平节节提高,诸如汽车家电家具的消费周期也会渐渐缩短,消费者也会随着教育文化的普及提高而越来越接受二手商品这种比较新颖的消费方式。所以我们就可以预计二手商品交易市场前景非常的良好,交易品种越来越多,交易方式与途径越来越多样化,交易量也会越来越大。 3.社会背景分析 当今社会提倡人们重复使用资源,节约能源,符合当下能源节约型社会的要求,同时也加深了科学发展观的理念,而且现阶段,整个社会是鼓励大学生自主创业的,所以也会得到社会的提拔和帮助。

智慧学校APP商业计划书

智慧校园APP应用 项目策划 时间:2018.6.6 策划人:xxxxxxx

目录 第一章项目总则 (3) 一、项目简介 (3) (一)项目情况 (3) 1、目的 (3) 2、市场机会 (3) 3、成功关键 (3) 第二章项目计划 (4) 一、高校各成员业务简介 (4) 二、现有业务拓展 (6) 三、现有业务衍生拓展 (7) 四、APP产品/服务、目标市场分析和竞争策略 (7) 五、知识产权 (7) 六、战略和计划 (7) (一)产品开发 (7) (二)市场推广策略 (7) 七、财务计划 (8) (一)投资概算 (8) (二)投资需求 (8) (三)前景预测 (8) 八、风险评估 (8) 技术风险 (8) 政策风险 (8)

一、项目简介 (一)项目情况 1、目的 开发一款面向贵州省花溪区花溪大学城全体高校的智慧校园app,让各高校用户产生紧密的线上与线下互动。 根据前期实施难度,特假设以贵州中医学院为实验基地。进行调研,开发。 2、市场机会 根据我们的前期调查,花溪大学城是最近两年新建设的贵州高校大学集合。是贵州省的教育重点建设项目。大学生数量庞大,各高校事务管理费时费力。 3、成功关键 (1)巨大的市场需求 高校事务整合数字化市场巨大,并且后续可开发的领域很多,具有极大的想象空间。 (2)尚无同类型竞争 正如上文所说,目前市场还没有和我们同类型的应用。 (3)强大的前期资源 现期已经为贵州中医学院开发了四六级报名系统,并且正常运行4年时间,因此已经切入了学校内部,与学校建立了长期的合作联系,此时为推广四六级报名系统的后续扩展项目提供了有利的先决条件。

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