SWOT分析

改造和变形---韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒 的机遇与威胁矩阵等。
Threats
机会
威胁
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帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方， 最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成 独特的能力，以获取竞争优势。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。
帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的 地方。
目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2*2矩阵。但实际上在该工具的 使用中存在着一些缺陷：
不适用于环境动荡时
它只是描述性的静态分析模型，在当前 环境稳定时，SWOT分析的战略结论对企 业有一定的指导作用，当环境动荡时缺 少实际意义。
没有精确的数据支持
很难通过SWOT模型估计外部的机会 和威胁及企业的优劣势，而这四类 因素也仅是简单的罗列，缺乏对要 素的重要性度量。
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SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法
美国旧金山大学的管理学教授韦里克
20世纪80年代初
对企业内部和外部咨讯进行收集 对市场环境、竞争对手进行分析 从而制定企业战略的时候。
Strength
Weaknesses
竞争优势
竞争劣势
Opportunities
ST战略-多种经营战略 WT战略-防御型战略 （调整战略-向多种经营发展） （生存战略-严密监控竞争对手 动向）
一 环境因素分析
二 构建SWOT矩阵
将调查出的各种 因素填入矩阵图 按轻重缓急或影 响程度等排序方式， 构造SWOT矩阵
将对公司发展有直接 的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因 素优先排列出来 将间接的、次要的、 少许的、不急的、短暂 的影响因素排列在后面
STRENGTHS
WEAKNESSES
优势 机会
OPPORTUNITIES
劣势 威胁
THREATS
SO-优势+机会
ST-优势+威胁
扬长避短
内 部 因 素
快速发展
WO-劣势+机会
趋利避害
WT-劣势+威胁
按兵不动修炼内功
外部因素
S-优势
本人 膀大腰圆搬砖快 忽悠同学一起干
W-劣势
同学 能吃能喝饭量大 有事没事爱打架
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。
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企业 内部资源 SW
项目 机会O 威胁T 优势S
企业 外部资源 OT
劣势W
SO战略-增长性战略 （进攻战略-目的在于最大限 度地利用机会）
企业战略
WO战略-扭转型战照不明易带主观臆断
优劣势评价的相对参照不明确。如， 某项优势是相对于竞争对手而言还是 与自身的过去比较不够清晰；且评估 过程也受到评估者的偏见影响。
无法针对多业务企业
SWOT分析没有考虑多元化经营企业 业务间的联系。当使用SWOT对多个 业务同时分析时，列出的四类要素 具体针对哪个业务并不明确。
O-机会
工地人手真是缺 影响工程跟不上
W-威胁
工地附近有流氓 最近迷上《古惑仔》 到处收取保护费
SO-优势+机会
ST-优势+威胁
胸口碎大石 流氓面前展神威
内 部 因 素
身背一车砖 在老板面前跑百米
WO-劣势+机会
禁止下班逗留工地
WT-劣势+威胁
严禁携带板砖下班 防止打伤小流氓
外部因素
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三 制定战略计划
外部环境分析
PEST分析法 五力分析法
（政策信息、市场调查、 竞争对手调查、其他渠 道调查）
内部环境分析
PQCDSM六大管理 目标
（会议、报告、内部沟 通等渠道获得信息）
战略（方针、目标） 战略框架图 战略结构图 战术（路线图） 战略系统图 战法（步骤） 具体实施方法 KT法 PDCA 其他管理工具