【经典】企业规范化管理课件
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企业规范化管理及其实施技术和方法.ppt
• 决策信息传递多渠道，小道侵袭主 道，信息失真；
2019年8月3
2
何为管理不规范？
• 下情不能及时上达，决策盲目, 导致企业内部的不和与对抗；
• 行政控制无力，有禁难止； • 岗位职责不清，有过互推，有
功相争； • 用人拉帮结派，任人唯亲，依
个人好恶取人； • 管理方式简单，奖不能激励人，
罚不能禁止人； • 缺乏科学的工作绩效考核，功
• • • • • • •
•
2019年8月3
可 原最 定 创 动 有 目 整 行 则优 性 造 态 序 的 体 性 化定性性性性性 原 与量原原原原原 则 满相则则则则则
意结 化合 相原 结则 合
22
实现规范化管理的系统工程技术
系统工程的逆向思维方式
理论思维过程
结构
功能
目的
机制
2019年8月3
规律 实践思维过程
过不明；
2019年8月3
3
何为管理不规范？
• 薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； • 忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠
诚； • 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，
另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； • 缺乏正常的沟通，劳资关系、 上下关系紧张； • 忽视员工参与，员工目标与 企业目标两张皮，员工意志 与领导意志两张皮； • 财务目标和市场目标不协调， 顾此失彼；
2019年8月3
34
规范化管理的三个层面
• 治理结构规范化 • 工作流程规范化 • 行为方式规范化
2019年8月3
35
企业治理结构规范化的技术和方法
决策结构的三种典型模式
理
审
计 、 执 行 、 工 资 管
2019年8月3
2
何为管理不规范？
• 下情不能及时上达，决策盲目, 导致企业内部的不和与对抗；
• 行政控制无力，有禁难止； • 岗位职责不清，有过互推，有
功相争； • 用人拉帮结派，任人唯亲，依
个人好恶取人； • 管理方式简单，奖不能激励人，
罚不能禁止人； • 缺乏科学的工作绩效考核，功
• • • • • • •
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2019年8月3
可 原最 定 创 动 有 目 整 行 则优 性 造 态 序 的 体 性 化定性性性性性 原 与量原原原原原 则 满相则则则则则
意结 化合 相原 结则 合
22
实现规范化管理的系统工程技术
系统工程的逆向思维方式
理论思维过程
结构
功能
目的
机制
2019年8月3
规律 实践思维过程
过不明；
2019年8月3
3
何为管理不规范？
• 薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； • 忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠
诚； • 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，
另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； • 缺乏正常的沟通，劳资关系、 上下关系紧张； • 忽视员工参与，员工目标与 企业目标两张皮，员工意志 与领导意志两张皮； • 财务目标和市场目标不协调， 顾此失彼；
2019年8月3
34
规范化管理的三个层面
• 治理结构规范化 • 工作流程规范化 • 行为方式规范化
2019年8月3
35
企业治理结构规范化的技术和方法
决策结构的三种典型模式
理
审
计 、 执 行 、 工 资 管
公司规范化管理ppt课件
信息控制：信息管理 系统、报告系统、保 密制度
例外控制：报表分析、 现场走访、预警制度、 风险管理
结果控制：绩效考核、 结果审计、安全控制
编辑版pppt
27
传统控制方法与基于责任感的控制方 法
传统的控制方法
基于责任感的控制方法
依据详细的规章、程序和标准 用可衡量的标准定义最低工作要求
依靠价值观、团队和成员的自我控 制能力
编辑版pppt
公司章程
5
规章制度的功能
管理体系的规范功能； 行为准则的界定功能； 绩效管理的标准功能； 违规行为的处罚功能; 企业文化培育手段。 关键词： 规范管理的有效工具！
编辑版pppt
6
推论一
粗放的管理方式是难以达成管理目的。
1. 管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过指令来驱 动。
人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进 行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。
股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工工资收入
外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制 的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新 技术持股等。
反馈控制是根据过去的情况来指导现在 和将来，从组织活动进行过程中的信息 反馈中发现偏差，通过分析原因，采取 相应措施纠正偏差。
集中控制
分层控制
分散控制
编辑版pppt
26
理念控制：明确和宣 灌企业经营管理理念
行为控制：目标导向、 规章制度规范、工作 表现鉴定。
资源控制：预算控制、 时间控制、资产管理、 质量检验
编辑版pppt
8
推论三
单向的管理沟通 是难以达成管理目的的
企业管理规范化精品课件
招聘、培训与绩效管理的规范化
招聘流程规范化
建立科学的招聘流程和标准，确保招聘工作的公正、透明和高效 。
培训体系规范化
建立完善的培训体系，包括培训课程设计、培训实施、培训效果 评估等环节，提高员工素质和能力。
绩效管理规范化
制定科学的绩效考核标准和流程，确保绩效管理的公正性和客观 性，激发员工的工作积极性和创造力。
明确各级财务管理人员的权责 利，实现责权利的有效统一。
预算编制与执行监控的规范化
预算编制流程规范化
建立预算编制制度，明确预算编制的时间、内容、方法和程序。
预算执行监控规范化
设立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控。
预算调整规范化
制定预算调整制度，明确预算调整的条件、程序和审批权限。
财务分析与决策支持的规范化
时整改。
强化责任追究
对违反制度的行为，应依法依规 进行责任追究，确保制度的严肃
性和权威性。
制度评估与改进
制度评估
01
定期对制度进行评估，了解制度执行情况和存在的问题，为制
度改进提供依据。
制度改进
02
根据评估结果和企业发展需要，及时对制度进行修订和完善，
确保制度与企业发展相适应。
制度创新
03
鼓励企业进行制度创新，探索新的管理模式和方法，提高企业
意义
企业管理规范化是现代企业制度的重要组成部分，也是企业 实现可持续发展的必要条件。它有助于提高企业的管理水平 和竞争力，促进企业的健康、稳定和长期发展。
企业管理规范化的目标与原则
目标
企业管理规范化的目标是建立科学、合理、高效的管理 体系，实现企业的战略目标和经营目标，提高企业的整 体绩效和竞争力。
现代企业规范化管理(PPT)
现代企业规范化管理
目录
• 现代企业规范化管理的概述 • 规范化管理体系的构建 • 规范化管理的实施步骤 • 现代企业规范化管理的优势 • 现代企业规范化管理的挑战与对
策 • 案例分析
01
现代企业规范化管理的概述
定义与特点
定义
现代企业规范化管理是指在企业管理 过程中，通过制定和实施一系列标准 化Байду номын сангаас制度、流程和规范，使企业运营 更加有序、高效和可控。
题及时处理。
奖惩措施
03
根据检查结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行
惩罚，以强化监督效果。
持续改进
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工对管理标准的执行情况进行反馈 和建议。
评估与改进
定期对管理标准进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化。
创新与优化
鼓励员工提出创新和优化管理标准的建议，不断推动企业管理的 升级和进步。
企业文化
规范化的管理有助于形成健康的企业文化，提升企业形象。
增强竞争力
市场拓展
规范化的管理有助于企 业拓展市场，提高市场 份额。
创新能力
规范化的管理有助于激 发员工的创新精神，提 高企业的创新能力。
人才吸引
规范化的企业更能够吸 引和留住优秀人才，增 强企业的竞争力。
05
现代企业规范化管理的挑战 与对策
流程标准化
01
02
03
流程梳理
对现有流程进行全面梳理， 识别存在的问题和改进空 间。
流程优化
简化流程，去除冗余环节， 提高流程效率。
流程固化
通过制定标准操作规程， 确保流程执行的规范性和 一致性。
制度建设
制度完善
目录
• 现代企业规范化管理的概述 • 规范化管理体系的构建 • 规范化管理的实施步骤 • 现代企业规范化管理的优势 • 现代企业规范化管理的挑战与对
策 • 案例分析
01
现代企业规范化管理的概述
定义与特点
定义
现代企业规范化管理是指在企业管理 过程中，通过制定和实施一系列标准 化Байду номын сангаас制度、流程和规范，使企业运营 更加有序、高效和可控。
题及时处理。
奖惩措施
03
根据检查结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行
惩罚，以强化监督效果。
持续改进
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工对管理标准的执行情况进行反馈 和建议。
评估与改进
定期对管理标准进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化。
创新与优化
鼓励员工提出创新和优化管理标准的建议，不断推动企业管理的 升级和进步。
企业文化
规范化的管理有助于形成健康的企业文化，提升企业形象。
增强竞争力
市场拓展
规范化的管理有助于企 业拓展市场，提高市场 份额。
创新能力
规范化的管理有助于激 发员工的创新精神，提 高企业的创新能力。
人才吸引
规范化的企业更能够吸 引和留住优秀人才，增 强企业的竞争力。
05
现代企业规范化管理的挑战 与对策
流程标准化
01
02
03
流程梳理
对现有流程进行全面梳理， 识别存在的问题和改进空 间。
流程优化
简化流程，去除冗余环节， 提高流程效率。
流程固化
通过制定标准操作规程， 确保流程执行的规范性和 一致性。
制度建设
制度完善
企业规范化管理及其实施技术和方法[教材](精选)PPT共53页
PPT共53页](https://img.taocdn.com/s3/m/3e372e91767f5acfa0c7cd05.png)
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
53
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
企业规范化管理及其实施有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
《企业管理规范化》课件
成功。
感谢您的观看
THANKS
流程优化
不断优化业务流程，提高 工作效率，降低成本。
流程监管
对业务流程进行监管，确 保流程得到严格执行。
岗位职责规范化
岗位说明书
制定详细的岗位说明书，明确各 个岗位的职责、权限和工作要求
。
岗位培训
根据岗位说明书对员工进行培训， 确保员工具备完成岗位职责所需的 知识和技能。
岗位评估
定期对员工的工作表现进行评估， 与岗位说明书进行对比，确保员工 符合岗位要求。
制度更新
制定明确、具体的管理制度，确保各 项工作有章可循，有据可查。
根据企业发展和外部环境变化，及时 更新管理制度，保持制度的时效性和 适用性。
制度内容全面
涵盖企业运营管理的各个方面，包括 财务管理、人力资源管理、生产管理 等。
优化组织结构，明确岗位职责
扁平化管理
减少管理层次，提高管理效率，加强部门间的沟 通与协作。
企业规范化管理与企业持续发展的关系
企业规范化管理是企业持续发展 的基础和保障，通过建立科学、 规范的管理体系，可以提高企业
的稳定性和抗风险能力。
企业规范化管理有助于企业实现 战略目标和发展规划，确保企业
在市场竞争中保持领先地位。
企业规范化管理也有助于企业不 断创新和完善，适应市场变化和 外部环境，实现持续发展和长期
促进企业可持续发展
规范化的管理为企业提供了稳定的发展环境 ，有利于企业的长期可持续发展。
02
企业规范化管理的内容
组织结构规范化
组织结构图
清晰地展示企业内部的组织结构和职责划分 ，包括各个部门、岗位和层级之间的关系。
岗位设置
根据企业战略和业务需求，合理设置岗位， 明确岗位职责和权限。
感谢您的观看
THANKS
流程优化
不断优化业务流程，提高 工作效率，降低成本。
流程监管
对业务流程进行监管，确 保流程得到严格执行。
岗位职责规范化
岗位说明书
制定详细的岗位说明书，明确各 个岗位的职责、权限和工作要求
。
岗位培训
根据岗位说明书对员工进行培训， 确保员工具备完成岗位职责所需的 知识和技能。
岗位评估
定期对员工的工作表现进行评估， 与岗位说明书进行对比，确保员工 符合岗位要求。
制度更新
制定明确、具体的管理制度，确保各 项工作有章可循，有据可查。
根据企业发展和外部环境变化，及时 更新管理制度，保持制度的时效性和 适用性。
制度内容全面
涵盖企业运营管理的各个方面，包括 财务管理、人力资源管理、生产管理 等。
优化组织结构，明确岗位职责
扁平化管理
减少管理层次，提高管理效率，加强部门间的沟 通与协作。
企业规范化管理与企业持续发展的关系
企业规范化管理是企业持续发展 的基础和保障，通过建立科学、 规范的管理体系，可以提高企业
的稳定性和抗风险能力。
企业规范化管理有助于企业实现 战略目标和发展规划，确保企业
在市场竞争中保持领先地位。
企业规范化管理也有助于企业不 断创新和完善，适应市场变化和 外部环境，实现持续发展和长期
促进企业可持续发展
规范化的管理为企业提供了稳定的发展环境 ，有利于企业的长期可持续发展。
02
企业规范化管理的内容
组织结构规范化
组织结构图
清晰地展示企业内部的组织结构和职责划分 ，包括各个部门、岗位和层级之间的关系。
岗位设置
根据企业战略和业务需求，合理设置岗位， 明确岗位职责和权限。
现代企业规范化管理.ppt
2
第一部分 概论
第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 第5讲 业规范化管理体系介绍
3
第1讲 中国企业与外国企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的对比分析
【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行
竞争激烈化
由于大量外资企业进来，大家一起在“抢饭”，谁能抢到手谁就是胜利 者。竞争的激烈化将是空前的。最近国家已经批准了外国企业可以进入保 险业，金融业也允许有些外资银行经营人民币业务，激烈竞争的序幕已经 拉开。
竞争规则的变化
也就是说大家都去“抢饭”，但是“抢饭”的规矩变了。不是盲目去抢， 而是要遵守一定的规则，这些规则就是ＷＴＯ的准则。竞争规则的变化对 我们的企业带来很大影响。我们企业的领导人都要认真学习世贸组织的这 些准则和规则，才能适应这种变化。
入世对中国企业带来的主要影响
市场国际化
原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外，大部分 企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争。也就是说，大企业也好，小 企业也好，是在国内这一个大锅里边吃饭。这时候有可能某个企业舀得多 一点，某个企业舀得稍微少一点。
国际市场是大家都在抢饭，每人都拿着一个锅，拿着一个勺，就看谁的 实力强，谁能抢得过谁。过去我们叫“独享分食”，这种时代过去了。
请秘书进来，去安排今晚吃饭的地 方。
n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫 的身子回到家里，家人已入梦乡。
5
1.2 画面2:外国公司
1.ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡 的专机上。正在看通过网络传来的本 公司分布在全球各地下属单位的财务 分析报告和库存记录。
第一部分 概论
第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 第5讲 业规范化管理体系介绍
3
第1讲 中国企业与外国企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的对比分析
【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行
竞争激烈化
由于大量外资企业进来，大家一起在“抢饭”，谁能抢到手谁就是胜利 者。竞争的激烈化将是空前的。最近国家已经批准了外国企业可以进入保 险业，金融业也允许有些外资银行经营人民币业务，激烈竞争的序幕已经 拉开。
竞争规则的变化
也就是说大家都去“抢饭”，但是“抢饭”的规矩变了。不是盲目去抢， 而是要遵守一定的规则，这些规则就是ＷＴＯ的准则。竞争规则的变化对 我们的企业带来很大影响。我们企业的领导人都要认真学习世贸组织的这 些准则和规则，才能适应这种变化。
入世对中国企业带来的主要影响
市场国际化
原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外，大部分 企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争。也就是说，大企业也好，小 企业也好，是在国内这一个大锅里边吃饭。这时候有可能某个企业舀得多 一点，某个企业舀得稍微少一点。
国际市场是大家都在抢饭，每人都拿着一个锅，拿着一个勺，就看谁的 实力强，谁能抢得过谁。过去我们叫“独享分食”，这种时代过去了。
请秘书进来，去安排今晚吃饭的地 方。
n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫 的身子回到家里，家人已入梦乡。
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1.2 画面2:外国公司
1.ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡 的专机上。正在看通过网络传来的本 公司分布在全球各地下属单位的财务 分析报告和库存记录。