《供应链管理》课件

1994年， Dell将总部移到Round Rock，因 提供Dell一个一揽子的优惠税收政策，如 将Dell所交的2%的销售税的31%返还60年， 100%地免除Dell的财产税5年，75%地免除5 年，50%免除50年等。
Dell在田纳西州的工厂以及将亚洲的第一 个工厂建于马来西亚也是同样的原因。
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案例-DELL（宏观因素）
Dell在我国的厦门建立工厂来扩大国内市 场，尤其是政府及国有企业的销售份额；
Dell在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂
低成本、高质量的劳动力及爱尔兰较低的企 业税；
爱尔兰是欧共体成员国，在爱尔兰制造的计 算机产品可以直接发往欧洲市场无须交纳增 值税；
设计供应链网络， 必须考虑竞争对 手的战略、规模 和布局
诸如原材料 和劳动力等 外部因素是 否迫使其相 互靠近
一项基本的决策
企业是临近还是远 离竞争对手布局
许多企业临 近布局使他 们均受益
如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 202能0/4离/15得远些
当企业不能控制价格，而只是在与客户距
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供应链设计的原则
1.上下相结合的原则
在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层作出 战略规划和决策（战略规划和决策的依据来自市场需 求和企业发展规划），然后由下层部门实施决策。因 此，供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。
2.简洁性原则
为了供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的 每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现 业务流程的快速组合。
离的远近上相互竞争时，他们就能通过相
互接近的布局获取最大的市场份额。——
豪特灵(HOTELLING )模型
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6.竞争性因素
两家企业在直线上的布局
假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业 通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近 的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二 者之间平均分配。
5.基础设施因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
关键的 基础设施
场地的供给 劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业
靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务
良好的基础设施是
在特定区域进行布
局的先决条件
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6.竞争性因素
企业如何 进行竞争
为瓜分市 场而布局
不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必 然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不 确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传 递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精度 和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极 为重要的。
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供应链设计的原则
6.创新性原则
创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维， 就不可能有创新的管理模式。因此在供应链的设计过 程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新 的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新 设计。
7.战略性原则
从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发 展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构 的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指 导下进行。
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影响供应链设计的主要因素
1. Strategic（战略） 2. Technological（技术） 3. Macroeconomic（宏观经济） 4. Political（政治） 5. Infrastructure（基础设施） 6. Competitive（竞争性） 7. Response time（反应时间） 8. Logistics and facility costs（物流和设施
生产技术能带来显著的规模经济效益
布局少数大容量的设施
设施建设的固定成本较低
建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本
生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不 同
在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
生产技术富有灵活性
在较少的几个大基地进行生产。
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3.宏观经济因素
关税水平 高关税:供应链网络在更多的地方进行生产，配 置在每个地方的工厂生产能力较小
成本）
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1.战略性因素
强调生产成本的企业 在成本最低的区位布局生产设施，
即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时
强调反应能力的企业 甚至不惜以高成本为代价
通过在不同国家或地区布局职能设
全球化的供应链网络 施，来支持其不同战略目标的实现
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2.技术因素
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爱尔兰属于欧元区，可以通过欧元的稳定性 减小欧洲内的汇率风险。
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4.政治性因素
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
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企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
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供应链设计的原则
3.互补性原则
供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的 原则，以实现资源外用的目的。
4.协调性原则
供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系 是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业 关系模型是实现供应链最佳效能的保证。
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供应链设计的原则
5.动态性原则
Supply Chain Management 供应链管理（SCM）
第10讲
第10章 网络设计
供应链网络设计的内容和原则 供应链网络设计的步骤 供应链网络设计的评价指标 供应链网络设计的策略
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Network Design Decisions
Facility role（设施功能） Facility location（设施布局） Capacity allocation（容量配置） Market and supply allocation（市场和 供给配置）
低关税:减少生产基地、每一基地扩大生产能力
税收减让
企业布局于税收减让地区可获得成本优势
汇率风险
多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性， 满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低 的基地生产更多的商品。
需求波动
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案例-DELL
Байду номын сангаас
1984年，Michael Dell在得克萨斯州的奥 斯汀成立了Dell公司。