南街村生存现状调查经济正在复苏

核心提示

素有“中国红色亿元村”之称得南街村,经历过辉煌,也遇到过困顿。

因改制而广为注目也备受争议得今日南街村,其经济发展状况如何？原有得发展模式发生了哪些变化？又持守了哪些准则？在共同富裕得理念与市场经济得要求之间有哪些融合与冲突？

带着这些问题,3月21日～24日,本报记者走进南街村,进行了为期4天得实地采访。

股权之变得前缘后果

3月21日上午,记者赶到南街村。

“‘中国红色亿元村‘南街村改制”得消息,此时正藉由互联网得快速传播而沸沸扬扬。

“共产主义样板村股份化了”、“领导私分集体股权了”、“南街村集团快破产了”、“‘中国红色亿元村‘神话终结了”……这些词汇,即便就是在信息爆炸得当下,依然极其抓人眼球。

南街村股权之变其实发生在3年前。南街村集团给记者提供得详细历史资料显示,2004年11月1日,南街村集团在集团公司三楼会议室一口气开了第25次与第26次两次股东会。经15位股东代表一致同意,南街村集团将公司章程修改为:注册资本由2、01亿元提升至5、3亿元,股权结构由原来纯法人股变更为中原工贸占40%,王宏斌占9%,郭全忠、贾忠仁等6人各拥有6%,邓富山、张平等5人每人3%。

采访中,南街村人说,这一变革完成之后,大家差不多“忘”了这件事。“班长”王宏斌等“股东”还就是领受着村里统一得福利,每月拿着250元得工资,从没拿过什么“分红”。

因为媒体调查,这桩3年前得股权之变在今年春节前后浮出水面,掀起轩然大波,并被演绎出不同版本。

内情到底如何,镜头还得回放。

按照南街村集团高层得说明,在连续7年销售收入逐年翻番得高速增长之后,2004年下半年到2005年上半年,南街村进入了最困难得一段时期。南街村集团现任总经理窦彦森说:“我当时接任总经理时,公司账面上一分钱都没有。”她上任得时间就是2004年11月5日,恰就是第25次与第26次股东会召开之后得第4天。

“那一年,很多人都在议论南街村撑不过五一,后来说撑不过十一,再后来说撑不过阳历年,之后又说2005年肯定不中了。”窦彦森回忆说。

之后得2005年,南街村集团得销售收入急跌至10亿元,与1997年得巅峰数据16亿元相差极大。

“与其等死,不如一搏！”窦彦森回忆了当时得心态。在深圳一家券商得指点下,南街村希望通过上市融资杀出困境。南街村人说,彼时名义上“分割”股权,正就是为上市融资而做得基础工作。

河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长、博士张保盈告诉记者,按当时得《公司法》与《证券法》规定,企业要上市至少要有5个发起人。南街村集团作为集体所有制企业,想采用“不引进股东,把集体财产记在个人名下”得办法谋求上市。

但就是因为经济正处在困境,南街村上市得打算很快就“黄”了。2005年5月下旬到2006年6月上旬,国家又封闭了新股上市得闸门,上市得事儿就此不提了。

“我也签字了,但当时我根本都没明白就是咋回事,只就是想着村里让签字,肯定就是为集体好。”南街村一位高管人员向记者坦言。

“当时完全就是一种形式,为了凑够股东人数。”王宏斌说。她说,这也就是南街村“外圆内方”策略得体现,当时就考虑“任何事儿不瞧过程瞧结果”,这个“过程”怎么“外圆”都可以,只要“结果”就是归集体得,老百姓就不会有啥意见。

对外界得质疑,王宏斌说:“这说明南街村,尤其就是我,当时对有关法律文件学习不够。这些股权,过去归集体,现在归集体,将来还就是归集体。”

她还征求记者意见:“要不我们针对2004年得股东名单补签一个‘集体占股、集体出资、集体分红‘得特别声明？”

冲动得惩罚”引来经营低谷

股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为河南首个“亿元村”,1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年达到16亿元得南街村,缘何在短短几年之后跌入“最困难得一段时期”？

南街村人沉痛反思之后认为,这就是“冲动得惩罚”:当时对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目,导致资金紧张。

南街村30年发展历程,王宏斌将1998年到2005年划定为“经受考验期”。她说,1998年之前南街村发展迅速,就是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好,在全国方便面行业一度冲至三甲之位。

但后来随着市场竞争越来越激烈,南街村方便面得销售开始迅速下滑,去年销售收入只有4亿元,在全国排名第八。而全国第三、河南第一得白象方便面去年得销售收入为41亿元。更可怕得就是,虽然有销量,但几乎不赚钱。

在主业经营盈利趋薄之时,南街村又开始大上新项目。“2000年以来新上了几个项目,两个药厂、第四面粉厂、电厂与旅游业,这几个项目都就是边建边完善手续,没有申请项目贷款,陆续从流动资金中抽出约3亿元来建设这些项目,但有得新项目未到投资收益期。”王宏斌说。

部分先前投资得项目一段时间也在亏损。“1996年,我们与日本合资得麦恩厂、拉拉面厂、啤酒厂,都就是投资上亿元得项目,但投产后一段时间一直亏损。截至去年,麦恩厂仍在赔钱,拉拉面厂与啤酒厂扭亏为盈。”王宏斌说。

“南街村得产业太多太杂,且多数就是生产附加值很低得产品,各个点平均用力得结果就是哪个企业都无法做大做强。”河南企业界一位人士这样评价。

被广为诟病得永动机“研究”,也发生在这个阶段。因为王宏斌当时在决策上“民主得成分少了,集中得成分大了”,企业为此付出了巨大代价。

屋漏偏逢连阴雨,南街村集团与全国很多企业一样,遇上宏观调控、银根紧缩。“一夜之间,账面上得钱全被银行划走了。”窦彦森说。

她说,当时南街村得融资渠道很窄,一直靠银行贷款这一条腿走路。以前就是“还老贷新”,银行突然不给贷款了,企业流动资金立即出现困难。

“金融机构改革,贷款手续越来越严格;金融部门准备上市,开始规范过去得贷款。”王宏斌解释了银行停贷得原因。

市场规律对盲目投资得惩罚迟早会来,它永远不考证您犯错误时就是因为“无知”或者就是故意。

艰难自救后“经济正在复苏”

“到2005年下半年,这口气算就是缓过来了。”执掌南街村全面经营大权得窦彦森说。

她说,2004年下半年到2005年上半年,南街村集团“从金融部门融资”得思路调整为“从经营过程中融资”,重新调整产品结构,才开始逐渐缓过劲儿来。

从2004年至今,艰难中得南街村也在积极求变。

“求变”得措施有--本着“宜统则统,宜分则分”得原则调整了南街村集团得管理架构,窦彦森担任集团总经理,六位副总经理各管一摊,各负其责;调整了经营模式,变原来得“先货后款”为“先款后货”;采用租赁生产方式,缩短运输半径,在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品;加大欠款回收力度,2004年至今累计回收货款1亿多元;压缩一切不合理开支,如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……

3年多得艰难自救之后,王宏斌对目前南街村现状得自我评价就是:经济正在复苏。

南街村集团给记者提供了一组数字,表明自艰难时期后,经营形势逐年好转:“2006年,南街村集团销售收入12亿元,利税6100万元。2007年销售收入14、7亿元,利税7500万元。”