部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度

目录

一、总则 (1)

二、部门工作业绩考核的内容 (3)

三、部门工作业绩考核的实施 (3)

四、部门工作业绩考核结果运用 (4)

五、部门工作业绩考核管理办法的修订 (5)

六、考核文件的使用与保存 (6)

一、总则

第一条部门考核的相关组织机构

实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。

第二条部门工作业绩考核的周期

1、月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。

2、季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。

3、年度考核一年开展一次，考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20日。

第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者

1、部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和

物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研

中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。

2、由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁；由副总裁分管的部

门作为被考核者，考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作，并接受总裁与副总

裁的考核。

3、各部门负责进行其下属子部门的考核，并由企审部监督指导。

二、部门工作业绩考核的内容

第四条部门关键业绩指标（KPI）考核

1、对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同

权重汇总，得出当次考评的最终考评得分。

3、KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成：

1)指标项目和内容：选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则：

一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容，三是急需加强的

薄弱环节的工作内容。

2)评分标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。

3)权重：根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小，确定它们各自的权重。业绩指

标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整；为使部门投入更多的资源开展某项工作，公司将

加大该项工作的考核权重。

4)信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。

第五条部门工作业绩考核指标确定原则和方法，参照《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。

第六条各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。

三、部门工作业绩考核的实施

第七条部门工作业绩考核的实施流程