职能型组织结构举例

常见组织结构的类型

常见组织结构的类型1. 哎呀，说起组织结构的类型，可别觉得枯燥！这就像是搭积木一样，每种结构都有它自己的特色，咱们今天就来聊聊这些有趣的"积木搭建方式"！2. 直线型结构就像是一个大家庭，爸爸管孩子，孩子管孙子，一层一层往下传，特别清晰。

这种结构就像军队一样，命令一下，大家都知道该听谁的，不会手忙脚乱。

3. 职能型结构可有意思了，就像是一个大型超市，收银部门管钱，保安部门管安全，后勤部门管采购。

每个部门都是专家，干起活来得心应手，就是有时候部门之间会像小朋友抢玩具一样争执不下。

4. 事业部制结构简直就是一个小王国联盟！每个事业部就像一个小诸侯，自己管自己的地盘，想买就买，想卖就卖。

这种结构特别适合那些产品线特别多的大公司，就像一个大房子里住着好几个小家庭。

5. 矩阵型结构可热闹了，就像是一张大网，横着竖着都有领导。

员工们可能早上要听这个老板的，下午又要听那个老板的，感觉就像是在两个班主任手下当学生，可累人了！6. 网络型结构就更有意思了，就像是一群小蜜蜂在蜂巢里忙活。

谁有本事谁就能当领头的，完全靠实力说话，不讲资历。

这种结构特别适合那些创新公司，天马行空的想法随时都可能蹦出来。

7. 虚拟型结构像是一个大型网友聚会，大家可能都没见过面，但是该干啥干啥，特别神奇。

现在很多互联网公司就喜欢这么玩，员工们可能分布在世界各地，但工作起来一点都不耽误。

8. 扁平化结构就像是一个大课堂，老师和学生之间少了很多中间层级。

这种结构特别受年轻人欢迎，因为可以直接和老板对话，不用像传话筒一样经过七八个人。

9. 还有混合型结构，这简直就是百变金刚，想怎么变就怎么变。

大公司特别喜欢这么干，哪种结构好用就用哪种，一点都不死板。

10. 说到底啊，这些组织结构就像是不同的穿衣风格，得看场合选择。

创业公司可能喜欢休闲装扮的网络型，老牌企业可能更爱正装革履的直线型。

11. 有趣的是，现在很多公司的组织结构都在不断变化，就像变色龙一样，随时准备换个样子。

组织职能案例分析

为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

管理学中五种基本组织结构

管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。

今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。

这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。

有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。

职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。

看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。

1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。

这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。

要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。

沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。

2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。

想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。

事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。

这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。

2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。

虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。

3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。

这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。

不过，别急，咱们慢慢来。

这种结构结合了职能型和事业部型的优点。

员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。

3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点通信2班田婉君直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。

它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。

优点：1.简单例如，人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等，每一个部门的功能都很单一，部门内部的技能比较简单。

也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作，内容单一，技能简单，不用考虑其他太多的事情。

如销售部门只想开拓客户的事情，不用考虑技术，不用考虑采购，也不用考虑生产。

每个部门志同道合的人在一起，每天能有更多的话题，大家天天在一起研究问题，能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展，专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。

而且，职能相同的人在一起共事有更多的共同语言，会导致工作生活质量的提升。

2.高度集权，制度化程度很高这个特点非常符合管理者的心理需求。

企业成功时候的共同特点如下：◆强有力的掌控;◆强有力的文化;这两个因素是相辅相成的。

掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。

3.其他各种结构的基础在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。

有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。

多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。

餐饮部直线型职能结构示意图

星级酒店餐饮部直线职能组织结构示意图
餐饮部直线职能制组织结构优缺点
直线职能制组织结构是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来的组织形式，即在直线制组织统一指挥的原则下增加了参谋机构，以纵向统一指挥为主，职能参谋为辅。被我国大多数企业所使用优点：既有利于整个餐饮部的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水平；有利于加强直线行政领导的权威，提高餐饮部活动的有效性和高效性；有利于突出餐饮部管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高餐饮部的专业管理水平；有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是餐饮总经理和部门经理的管理人员缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成工作效率不高；若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；可能增加管理费用；
ห้องสมุดไป่ตู้
优点：管理结构简单，管理费用较低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，信息沟通迅速，工作效率高，上下级关系清楚，维护纪律和次序比较容易。
缺点：要求管理者具有全面的知识业务工作能力，并具有较强的综合协调能力和指挥能力；由于集权过多，管理工作简单粗放，缺乏横向的协调和配合，一旦规模扩大或产生复杂问题，就会产生不适应状况，因此，该项组织结构只适用于规模较小，人员不多的小型饭店。
饭店业导论
第一组：文晓蕾况娜涂松程鹏彭银银
饭店组织类型一、直线型组织结构
总经理
部门经理
部门经理
部门经理
部门主管
部门主管
部门主管
二、职能型组织结构
三、直线职能组织结构
四、事业部组织结构
总公司

项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型

项⽬组织结构的3种类型：职能型、项⽬型和矩阵型职能型组织结构职能型组织结构是⽬前最普遍的项⽬组织形式。

它是⼀个标准的⾦字塔型组织形式，见图职能型组织结构是⼀种常规的线型组织结构。

采⽤这种组织结构时，项⽬是以部门为主体来承担项⽬的，⼀个项⽬由⼀个或者多个部门承担，⼀个部门也可能承担多个项⽬，有部门经理也有项⽬经理，所以项⽬成员有两个负责⼈。

这个组织结构适⽤于主要由⼀个部门完成的项⽬或技术⽐较成熟的项⽬。

职能型组织结构优点如下：1. 以职能部门作为承担项⽬任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项⽬需要资源的供给和项⽬可交付成果的质量，在⼈员的使⽤上具有较⼤的灵活性2. 职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项⽬共享，节约⼈⼒，减少了资源浪费3. 同⼀职能部门内部的专业⼈员便于交流、相互⽀援，对创造性地解决技术问题很有帮助。

同部门的专业⼈员易于交流知识和经验，项⽬成员在事业上具有连续性和保障性4. 当项⽬成员调离项⽬或者离开公司，所属职能部门可以增派⼈员，保持项⽬技术的连续性5. 项⽬成员可以将完成项⽬和完成本部门的职能⼯作融为⼀体，可以减少因项⽬的临时性给项⽬成员带来的不确定性。

职能型组织结构的缺点如下：1. 客户利益和职能部门的利益经常发⽣冲突，职能部门会为本部门的利益⽽忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项⽬及客户的利益往往得不到优先考虑2. 当项⽬需要多个职能部门共同完成，或者⼀个职能部门内部有多个项⽬需要完成时，资源的平衡就会出现问题3. 当项⽬需要由多个部门共同完成时，权⼒分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。

项⽬经理没有⾜够的权⼒控制项⽬的进展4. 项⽬成员在⾏政上扔⾪属于各职能部门的领导，项⽬经理对项⽬成员没有完全的权利，项⽬经理需要不断地同职能部门进⾏有效的沟通，以消除项⽬成员的顾虑。

当⼩组成员对部门经理和项⽬经理都要负责时，项⽬团队的管理经常是复杂的。

组织架构的种类和优缺点

组织架构的种类和优缺点企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

几种组织结构设计的样本

几种组织结构设计的样本一、职能型组织结构设计在一个职能型组织结构中，工作任务被根据不同的职能部门进行划分和分配。

每个部门都有其独立的职责和任务，形成一个垂直的指挥体系。

这种结构非常适用于大型企业，其中各个部门可以专注于自己的专业领域而不会干扰其他部门的运作。

在职能型组织结构中，最常见的部门包括行政、财务、人力资源和市场等。

例如，在一个制造企业中，行政部门负责管理企业日常运营和行政事务，财务部门负责财务预算和报告，人力资源部门负责招聘和员工培训，市场部门则负责产品推广和销售。

二、产品型组织结构设计产品型组织结构是将企业按照不同的产品划分为独立的部门或项目组。

每个部门或项目组负责特定的产品的开发、生产和销售。

这种结构适用于企业拥有多种产品线的情况，每种产品由专门的团队进行管理。

例如，在一个软件公司中，可能会有多个部门分别负责不同类型的软件产品。

每个部门都有其独立的研发团队、生产团队和销售团队。

这种结构设计能够使得不同产品的团队相互配合，并且可以在市场上更好地满足不同客户的需求。

三、地理型组织结构设计地理型组织结构是根据企业的地理位置或市场分布划分为不同的分支机构或办事处。

每个地区都有其独立的管理和运作团队，可以更好地适应当地市场的特殊需求。

例如，在一个全球化的制造企业中，可能会有亚洲、欧洲和美洲等多个地区的分支机构。

每个分支机构都有其独立的生产线和销售团队，可以更好地满足该地区的市场需求。

这种结构设计能够实现地区间的资源共享和信息互通。

四、矩阵型组织结构设计矩阵型组织结构是将不同功能部门和产品部门进行结合，形成一个网状的指挥系统。

这种结构设计能够在保持职能部门专业性的同时，实现产品部门之间的协同合作。

例如，在一个大型的跨国企业中，可能会同时采用职能型和产品型的组织结构。

不同的职能部门可以专注于自己的专业领域，而产品部门则可以根据不同产品的需求来组建项目团队。

这种结构设计使得各部门之间的沟通和协作更加高效和灵活。

组织结构设计--职能型、事业部型与矩阵型(doc 9页)

组织结构设计--职能型、事业部型与矩阵型(doc 9页)图二：12人团队组织分位结构图事实上，作为社会组织结构一部分的赢利性企业组织，也遵循分位结构的自然法则。

公认传统组织设计中的三种基本类型：简单结构、职能型结构和事业部型结构，实际上是一种分位结构在三种规模或层面上的三种称呼。

职能型结构是其中的基本结构，其它两种类型是它向下、向上的类似，就像图一树丫的“V”型结构和图二的12人（或12圆点）结构。

这就难怪当我们比较三种结构时，总有似曾相见不相识的感觉了。

职能型结构可以用价值链图来进行描述，从某种意义上说，所有赢利性甚至非赢利性组织都包含有辅价值链和主价值链上的各种职能，只不过表现出来的方式有所区别而已。

有些明显，有些模糊；有些强化，有些弱化；有些环节多一些，有些环节少一些；其中的权变因素主要有规模、战略和业务性质（或行业特征）。

如图三。

图三：价值链分析图先说规模。

举餐饮业为例，遍布海外各国大街小巷、社区的中国外卖店（TAKEAW AY），绝大多数都是夫妻店，顶多还加上一个二厨和一个柜台接单人员，可谓典型的简单结构；唐人街规模较大的餐馆（一般有两三家分店，也可称为一车间、二车间的）组建有财务部、人事部等基本机构，可谓职能型组织；而开在旁边的麦当劳，就其公司总体而言，显然就是基于地区的事业部制结构，但就唐人街的那家店而言，只能归为职能型结构甚至是人稍多一点的简单结构。

可是无论哪种结构，深入去分析一下，他们基本上都有价值链图上的各种基本职能，比如外卖店，柜台接单人员通常兼客户服务、出纳和生产助理三重职能，当然，通常还有免不了的打扫卫生的后勤保障职能；老板通常负责经营管理还兼采购员、生产骨干和主持新产品的研发工作；老板娘则是财务经理、生产助理兼客服经理等角色，其中的主业务流程也是非常的清楚。

如果从分位结构的角度看，它是职能型结构的一种初级形态，在重复出现形状的最顶端，就像图一的小雪花和最小枝丫；麦当劳的总部结构显然就是处在最高级别上的标准职能形态，但就它组织的整体来看，却是一个比较复杂的多层次、重叠型职能结构，或称为以职能结构为基础的分位结构。

直线职能制举例

直线职能制举例
直线职能制是一种组织架构模式，其中职能部门向直线上方的管理层负责，而直线上方的管理层则向下指导和协调职能部门。

以下是一些直线职能制的举例：
1. 制造公司：制造公司通常采用直线职能制，由生产部门、采购部门、销售部门和财务部门等职能部门组成。

总经理和执行团队负责管理公司整体运营，而职能部门则负责各自的职能领域，如生产部门负责制造产品、采购部门负责采购原材料、销售部门负责销售产品等。

2. 政府机构：政府机构通常也采用直线职能制，由不同的部门和机构组成，如卫生部门、教育部门、公安部门等。

政府机构的领导层负责整体的政策、规划和监督，而职能部门则负责实施政策和提供相应的服务。

3. 医院：医院也是采用直线职能制的组织形式，由各个医疗科室、药剂科室、财务科室等职能部门组成。

医院领导层负责整体的管理和规划，而职能部门则负责各自的职能领域，如医疗科室负责提供医疗服务、药剂科室负责发药等。

4. 学校：学校也通常采用直线职能制，由教学部门、行政部门、学生事务部门等职能部门组成。

校长和行政团队负责学校整体的规划和管理，而职能部门则负责各自的职能领域，如教学部门负责授课、行政部门负责后勤保障等。

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公司组织结构与部门职能

公司组织机构与部门职能一、公司行政组织机构设置：公司行政组织机构设置采用集权职能制职责结构模式，公司组织结构图：二、部门功能（例）营销中心：负责打理产品的渠道分销及相应的服务经营部：负责对老顾客的后续追踪服务和信息管理，负责广告宣传和配套销售，负责对大客户的增值销售及相应的服务，负责新型销售服务模式的探索和实践销售部：负责对产品零售业务进行整合运作和管理物流部：负责对商品的进出的规范性管理和执行财务部：负责对货款、各项费用、员工薪酬管理与执行人事部：负责对公司各项行政人事工作进行管理和执行。

三、部门职责1．营销中心工作职责：（1）制定公司中长期和年度营销企划，包括营销目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。

（2）制定公司年度销售计划并分解落实到下属部门，组织完成公司年度销售任务。

（3）制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。

（4）制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。

（5）制定内部各业务流程，业务管理制定并贯彻执行。

（6）制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。

（7）负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核、（8）建立、运行客户关系管理系统。

（9）建立、运行市场调研系统。

2．经营部工作职责（1）分解落实营销中心国内市场年度营销计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划，按月向生产部下达排产单并负责跟单。

（2）落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作、（3）落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）（4）负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，度不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。

组织结构设计案例

组织结构设计案例标题：组织结构设计案例引言概述：组织结构设计是组织管理中的重要环节，它涉及到企业内部各个部门的职能划分、人员配备、权责关系等方面。

一个良好的组织结构设计能够提高企业的运营效率、促进内部协作，进而推动企业的发展。

本文将通过引入五个不同的组织结构设计案例，分别从不同行业的角度，详细阐述每个案例的特点和优势。

一、案例一：传统制造业企业组织结构设计1.1 部门职能划分：- 生产部门：负责产品的制造和装配工作，包括生产计划、生产调度、生产控制等。

- 采购部门：负责原材料的采购和供应商的管理，确保生产所需原材料的及时供应。

- 销售部门：负责产品的销售和市场开拓，包括销售计划、客户关系管理等。

1.2 权责关系：- 生产部门和采购部门之间存在紧密的协作关系，生产部门提供生产需求，采购部门负责采购所需原材料。

- 销售部门与生产部门之间的联系紧密，销售部门提供销售预测，生产部门根据销售预测进行生产计划。

1.3 优势：- 部门职能划分明确，各部门之间协作紧密，提高了生产效率和产品质量。

- 权责关系清晰，减少了沟通和决策的时间成本，提高了企业的反应速度。

二、案例二：互联网企业组织结构设计2.1 部门职能划分：- 技术部门：负责产品的研发和技术支持，包括软件开发、系统维护等。

- 运营部门：负责产品的推广和用户运营，包括市场营销、用户服务等。

- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理等。

2.2 权责关系：- 技术部门和运营部门之间紧密合作，技术部门提供技术支持，运营部门负责产品的市场推广和用户运营。

- 人力资源部门与各部门之间协作，确保企业人力资源的合理配置和激励机制的建立。

2.3 优势：- 高度注重技术创新和用户体验，技术部门与运营部门的紧密合作能够实现产品的快速迭代和持续改进。

- 灵活的组织结构能够适应快速变化的市场需求，提高了企业的竞争力。

三、案例三：跨国公司组织结构设计3.1 部门职能划分：- 地区分公司：负责各个地区的销售和市场开拓，包括销售团队的管理和市场策略的制定。

福特公司直线职能型组织结构案例

福特公司直线职能型组织结构案例咱们今儿个来聊聊福特公司的直线职能型组织结构，那可老有意思了。

一、福特公司的起步与发展。

福特公司刚成立的时候啊，那就是亨利·福特一个人的梦想舞台。

他想让汽车走进千家万户，这想法在当时可够疯狂的。

随着福特T型车的推出，一下子就火了。

这时候公司开始慢慢变大，人也越来越多，就像一个小村庄变成了一个热闹的小镇。

那管理起来可不能像以前那么随意了，得有个靠谱的组织架构。

二、直线职能型结构的特点在福特的体现。

1. 直线指挥系统。

在福特公司，就有这么一条非常明确的指挥链。

比如说吧，从公司高层的总经理，像个大元帅一样，一直到车间里的小组长，就像个小班长。

总经理下达命令，比如要提高某款车的产量，这个命令就像接力棒一样，一层一层传下去。

小组长接到命令后，就指挥着工人们加班加点或者改进生产流程。

这就好比军队里的命令传达，一级听一级的，非常干脆，没那么多弯弯绕绕。

而且啊，每个层级的权力也很清楚。

总经理能决定公司的大方向，比如开发新车型、进军新市场；车间主任就能决定车间里的生产安排，像是哪个生产线先开工，哪个设备先维修；而工人呢，就按照指示做好自己手头的活儿，拧好每个螺丝，焊接好每个接口。

2. 职能部门的作用。

福特公司的职能部门那也是各有神通。

就拿研发部门来说，这里面都是一群聪明的家伙，就像一群魔法师。

他们整天琢磨着怎么让汽车跑得更快、更省油，怎么把那些炫酷的新技术加到汽车上。

比如说，他们研究出了新的发动机技术，然后就把这个成果交给生产部门。

生产部门呢，就像一群勤劳的工匠。

他们接到研发部门的成果后，就想着怎么把这个新发动机高效地生产出来。

他们要安排生产线，采购原材料，管理工人，确保每一个发动机都能按照标准生产出来。

还有销售部门，他们就像是一群口才极佳的推销员。

他们负责把生产出来的汽车卖给消费者。

他们得了解市场需求，知道消费者喜欢什么样的汽车颜色、配置，然后把这些信息反馈给研发和生产部门。

职能式组织结构

职能式组织结构职能式组织结构是一种以功能为基础的组织结构，它积极推行组织变革，改善管理效率，增强公司竞争力，实现企业可持续发展。

它基本构成包括：一、核心结构：1. 中央办公室：中央办公室包括高级管理者、副经理和一般行政人员等，负责协调、监督和指导全体行政领导人员，建立和完善企业管理政策和机制，解决行政问题，为公司实施统一管理提供支撑。

2. 各职能部门：各职能部门主要有市场营销部、研发部、财务部、人力资源部等，各部门负责自身职能的管理，可以灵活地应对市场变化，并对公司发展起到至关重要的作用。

二、部门结构：1. 上级经理：上级经理负责制定公司政策，统筹协调各层部门的管理及研究决策，立足于企业发展的长远目标，做出让人们满意的管理决定。

2. 中层经理：中层经理负责指导下层经理，并根据公司的总体规划制订细节政策，确保公司的有效运作。

3. 基层经理：基层经理是公司管理层面的负责人，负责日常管理和维护公司的秩序，为上级经理制定政策提供数据、信息支持。

三、人事结构：1. 总裁：总裁负责全面统筹管理公司，领导并组织实施公司的战略发展计划，监督各职能部门的管理，确保公司取得实际进步。

2. 部门经理：部门经理负责该部的日常管理，下达相应的任务，按照上级的要求完成公司的日常工作。

3. 员工：员工能够凭借自身的能力完成上级分配的任务，负责部门的管理工作，参与相关管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。

四、数据结构：1. IT部门：IT部门是公司架构的核心部分，负责把管理数据及技术管理整合到一起，支持公司中所有业务活动，大大提高管理效率。

2. 技术部：技术部负责技术支持，协助各部门完成业务数据的分析和研究，确保公司的决策基础和数据安全。

3. 档案部：档案部负责管理企业资料及流程文件，归档管理公司相关材料，方便决策时做出参考和依据，也是系统和正确管理的保证。

职能式组织结构是当今企业发展最主要的结构之一，对于公司来说，通过职能式组织结构既能够提高管理效率，又能灵活地应对不断变化的市场，推动公司可持续发展。

职能型组织结构(“项目”文档)共10张

欧旭
王琪
陆文平
职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
人事部
会展部
物业保管卫
工程部
理部
部
财
办
务
公
部
室
主要特点
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、实行直线-参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：
（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、企业管理权力高度集中。
由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
3、加速职员的成长专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径，
参加者要在专业上获得发展和进步，仅依靠于从成功的项目中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门，这样才能有基础。
4、有利于项目技术连续性的保持。
在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避免的，在这种情况下，要保持项目技术的连续性，职能部门就是最为可靠的基础。
2、不是以目标为导向的。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对
项目工作没有更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
3、没有客户问题处理中心
因为不存在客户问题处理中心，因此所有的沟通都必须经过上一管理层。上一管理层充当了客户关系中心，并把复杂问题通过垂直指挥链分配到各个职能部门的管理者。解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间，因而对问题的解决反应迟钝。由于信息必须经过多个管理层的传递，所以也容易失真。

组织结构设计案例

组织结构设计案例案例一：ABC公司组织结构设计一、背景ABC公司是一家新成立的互联网科技公司，致力于开发和销售移动应用软件。

公司的创始人希望以高效的组织结构来实现快速的产品开发和市场推广。

二、组织结构设计1.职能部门为了实现各项业务的顺利推进，ABC公司设置了四个职能部门：技术研发部、市场营销部、运营管理部和财务部。

每个职能部门由一个部门经理负责，直接向公司首席执行官汇报。

2.技术研发部技术研发部负责移动应用软件的开发和维护工作。

该部门下设产品研发小组、测试小组和运维小组。

产品研发小组负责新产品的研发工作，由一名高级工程师带领。

测试小组负责对新产品进行测试，并提供质量保证。

运维小组负责对已上线产品的运维工作。

3.市场营销部市场营销部负责产品的市场推广和销售工作。

该部门下设市场策划小组和销售小组。

市场策划小组负责对市场进行调研和分析，并制定市场推广策略。

销售小组负责与客户进行沟通和销售谈判。

4.运营管理部运营管理部负责公司内部运营管理工作，包括人力资源管理、绩效评估和办公室设施管理等。

该部门下设人力资源小组、绩效评估小组和行政支持小组。

5.财务部财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计核算和财务分析等。

该部门下设会计小组和财务分析小组。

三、组织结构优势1.职能部门的设置使得不同职能之间的工作可以有效协同，提高生产效率和产品质量。

2.技术研发部门的分工明确，能够快速开发和更新产品。

3.市场营销部门的市场策划小组能够及时了解市场需求，并制定相应的市场推广策略。

4.运营管理部门负责公司内部管理工作，确保各项工作能够有序进行。

5.财务部门对公司财务进行有效管理，为公司决策提供支持。

四、改进建议1.在技术研发部门中，可以增加一个专门负责用户体验设计的小组，加强对产品用户体验的关注。

2.在市场营销部门中，可以增加一个客户服务小组，加强与客户的关系维护和售后服务。

3.在运营管理部门中，可以增加一个项目管理小组，负责协调多个部门之间的项目合作。

组织结构的基本形式——职能式

项⽬管理组织结构的形式有很多种，从不同的⾓度去分类，也会有不同的结果。

由于项⽬执⾏过程中同公司管理⼀样，往往也涉及技术、财务、⾏政等相关⽅⾯的⼯作，特别是有的项⽬本⾝就是以⼀个新公司的模式运作的，即所谓项⽬公司，因此项⽬组织结构与形式在某些⽅⾯与公司的组织结构形式有⼀些类似，但这并不意味着两者可以相互取代。

按⽬前国际上通⾏的分类⽅式，⼯程项⽬组织结构的基本形式可以分成职能式、项⽬式、矩阵式和复合式。

⼀、职能式 (⼀)职能式的组织结构项⽬职能式组织结构形式是最基本的，也是⽬前使⽤⽐较⼴泛的项⽬组织结构形式。

职能式项⽬管理组织结构有两种表现形式，⼀种是将⼀个⼤的项⽬按照公司⾏政、⼈⼒资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若⼲个⼦项⽬，由相应的各职能单位完成各⽅⾯的⼯作。

例如，某咨询公司负责⼀⼤型通信企业规划项⽬，公司主管副总牵头，⼯作内容按公司相关部门职能分⼯如下：有关技术⽅⾯的分析⼯作由通信项⽬部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织⽅⾯由公司研究所负责完成，等等。

具体地说，在公司⾼级管理者的领导下，由各职能部门负责⼈构成项⽬协调层，由各职能部门负责⼈具体安排落实本部门内⼈员，&考试⼤&完成项⽬的相关任务。

协调⼯作主要在各部门负责⼈之间进⾏。

职能部门分配到项⽬团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看，没有专职⼈员从事项⽬⼯作。

项⽬可能只⼯作⼀段时间，也可能持续下去，团队中的成员可能由各种职务的⼈组成，项⽬领导或项⽬经理可能是某位副总裁，或职能部门负责⼈担任。

职能式的另⼀种形式就是对于⼀些中⼩项⽬，在⼈⼒资源、专业等⽅⾯要求不⾼的情况下，根据项⽬专业特点，直接将项⽬安排在公司某⼀职能部门内在这种情况下项⽬团队的成员主要由该职能部门⼈员组成，这种形式⽬前在国内各咨询公司中经常见到。

职能型组织结构_电子商务运营管理_[共2页]

44 电子商
务
运营
管
理
图2-10
销售支持部门
图2-11 销售部门
（4）后勤职能部门
人力资源、行政、财务和信息技术4个细分部门共同构成了商派的
后勤职能部门，如图2-12所示。

2.2.3 职能型组织结构
常见的组织结构类型有职能型组织结构、直线型组织结构、直线参
谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构和多维立体型组织
结构等几种。

商派的组织架构属于职能型组织结构，职能型组织结构亦称U 形组织结构、多线性组织结构，起源于20世纪初，是法国人亨利·法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时构建的组织结构形式，故又被称为“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工的，
即从
图2-12 后勤职能部门。