XXXX工厂施工组织设计

目录

第一章总体施工大纲 (1)

1.1对工期的说明 (1)

1.2对工程质量的说明 (2)

1.3对安全管理、文明施工的说明 (2)

1.4管理协调方式 (2)

1.5编制依据 (3)

第二章工程概况及施工部署 (6)

2.1工程概况 (6)

2.2施工总体部署 (6)

第三章综合技术方案 (12)

3.1大型施工机械 (12)

3.2桩基工程 (12)

3.3基础土方工程 (12)

3.4钢筋砼工程 (13)

3.5砌筑工程 (13)

3.6钢结构工程 (13)

3.7装饰工程 (13)

3.8脚手架工程 (14)

3.9安装工程 (14)

3.10总体安排 (14)

第四章施工方案及技术措施 (16)

一、土建工程 (16)

4.2桩基工程 (17)

4.3基础挖填土方 (20)

4.4模板工程 (22)

4.5钢筋工程 (25)

4.6混凝土工程 (27)

4.7砌筑工程 (31)

4.8脚手架工程 (34)

4.9门窗安装工程 (35)

4.10抹灰工程 (37)

4.11涂料粉刷工程 (39)

4.12外墙面砖工程 (39)

4.13屋面工程 (41)

4.14楼地面工程 (43)

4.15钢结构工程 (44)

二、安装工程 (52)

4.16.动力、照明安装调试方案： (52)

4.17.给排水工程安装试压冲洗方案： (73)

4.18通风空调管道制作安装方案 (77)

4.19 通风空调系统调试方案 (82)

4.20工艺管道安装试压吹扫方案： (85)

第五章施工组织计划 (90)

5.1施工技术、管理力量配备及主要职责 (90)

5.3本工程技术管理人员职能表 (92)

第六章质量保证体系及管理措施 (94)

6.1质量保证体系 (94)

6.2工程项目质量管理目标 (94)

6.3质量体系程序流程 (94)

6.4质量技术措施 (95)

6.5质量检验及验收计划 (98)

6.6质量管理网络图 (102)

第七章安全、文明施工保证措施 (103)

7.1施工安全保证措施 (103)

7.2现场环境卫生保证措施 (105)

7.3防止扬尘措施 (106)

7.4项目安全管理网络 (106)

7.5安全监控管理程序图 (108)

7.6安全紧急事故处理流程 (109)

第八章节约成本措施 (110)

第九章工程进度计划及保证措施 (112)

9.1施工总进度计划表 (112)

9.2保证工期实现的主要技术管理措施 (112)

第十章企业技术装备 (116)

第十一章合同管理措施 (118)

11.1制定合同管理制度 (118)

11.2公司领导在合格管理中起关键作用。 (119)

11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 (119)

11.4认真履行合同，加强履约管理 (119)

第十二章工程竣工资料的制备和提交 (122)

12.1工程技术资料管理制度 (122)

第十三章施工平面布置图 (124)

第一章总体施工大纲

非常荣幸能够承接xxxx有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。

对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。

我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下：

1.1对工期的说明

本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。

为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加

强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾控制在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。

1.2对工程质量的说明

本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。

1.3对安全管理、文明施工的说明

一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。

1.4管理协调方式

1.4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

1.4.2由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段，根据工作需要，将增加各施工方负责人碰头会，及时保持各专业之间的联系和相互调整。

1.4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质